《中小企业概况》PPT课件 (2)
2024版年度中小企业经营管理ppt课件
定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业,通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高,能够快速适应市场变化; 创新能力强,常常是新技术、新产 品的发源地;管理层次少,决策效 率高。
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中小企业在国民经济中的地位
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经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位,创造了大量 的就业机会,为经济增长 做出了重要贡献。
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网络营销策略制定
针对网络营销平台特点,制定相应的营销策略,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销 (SMM)等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务,提高企业运营效率和市场竞争力。
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06 中小企业创新发展与转型 升级
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创新意识培养及创新能力提升
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市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素,将市场细分 为不同的子市场,以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力, 选择适合的市场定位,如 低成本、差异化、聚焦等。
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产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源,合理规划 产品组合,包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系,确保选拔到合适的 人才。
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培训与开发
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培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展,分析培训需求,制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式,如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈,不断改进和优化培训计划。
《中小企业知识》课件
内部集资
企业通过向员工集资的 方式,筹集所需资金。
预收账款
通过预收客户的款项, 作为短期融资的一种方
式。
外源融资
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银行贷款
企业向银行申请贷款,以满足 其资金需求。
发行债券
企业发行债券,向公众筹集资 金。
股权融资
通过出让部分股权,获得新的 资本。
融资租赁
企业通过租赁方式获得所需设 备或资产。
和创造力。
制定绩效评估标准
根据企业发展战略和岗位职 责,制定合理的绩效评估标 准,明确评估指标和权重。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估,了解员工的工 作表现和工作成果。
反馈与沟通
及时向员工反馈绩效评估结果,与员工进 行沟通交流,帮助员工发现问题并制定改 进措施。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优秀的员工给 予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进 行适当的惩罚和辅导。
明确目标市场
中小企业应首先明确自己的目标市场 ,了解目标客户的需求和偏好,以便 更好地制定营销策略。
差异化定位
中小企业在市场中应寻求与大企业不 同的定位,通过提供特色产品或服务 来吸引客户。
市场调研
定期进行市场调研,了解市场趋势和 竞争对手情况,以便调整营销策略。
品牌建设
建立独特的品牌形象,提升品牌知名 度和美誉度,增强客户忠诚度。
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培训需求分析
根据企业发展战略和员工实际情况,分析员 工的培训需求,制定培训计划。
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培训方式选择
选择合适的培训方式,如内部培训、 外部培训、在线培训等,以提高培训 效果。
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培训效果评估
对培训效果进行评估,了解员工在培训后的变 化和收获,为企业后续的培训工作提供参考。
《中小企业》课件
《中小企业》课件中小企业课件一、什么是中小企业中小企业,简称SMEs(Small and Medium-sized Enterprises),指的是在规模、技术、管理、资源等方面位于大型企业和个体工商户之间的一类企业组织形式。
根据世界银行的定义,中小企业是指在任何经济体系中,根据从业人员数量、销售额或资产规模等指标,进行划分并拥有明确法律地位的企业。
中小企业是经济的重要组成部分,它们在创造就业机会、推动经济增长、促进技术创新和社会发展等方面发挥着重要作用。
在许多国家和地区,中小企业都被视为经济发展的发动机和创新的引擎。
二、中小企业的特点中小企业与大型企业相比,具有以下一些特点:1. 规模较小:中小企业的经营规模相对较小,从业人员数量、资产规模、销售额等都较大型企业为低。
2. 灵活性和灵活性:由于规模较小,中小企业通常更具有灵活性和快速应变能力,能够更加迅速地适应市场变化和客户需求。
3. 创新和创新:中小企业通常更加注重技术创新和产品创新,以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4. 有限的资源:相对于大型企业,中小企业在人力、财力、技术等方面的资源相对有限,需要更加有效地管理和利用资源。
5. 就业机会:中小企业在提供就业机会方面起到了至关重要的作用,是许多人就业的重要途径。
三、中小企业面临的挑战尽管中小企业在经济发展中扮演着重要角色,但它们也面临着许多挑战:1. 资金难题:中小企业往往面临资金不足的问题,难以获得贷款或融资支持,限制了其发展和扩大经营规模的能力。
2. 市场竞争:中小企业面临激烈的市场竞争,需要更好地了解市场需求,并提供有竞争力的产品和服务。
3. 人才短缺:中小企业往往面临人才短缺的问题,难以吸引和留住高素质的员工。
4. 管理困难:由于资源有限,中小企业在管理方面面临一些困难,需要加强内部管理和提高企业运营效率。
5. 技术创新:中小企业需要不断进行技术创新,以保持竞争力和市场地位。
四、中小企业的发展支持为了促进中小企业的发展,各国政府和相关机构采取了一系列支持措施:1. 政策支持:通过制定相关政策和法规,为中小企业提供更多的机会和支持,例如减税政策、创业补贴等。
《小企业管理》PPT课件
编辑版ppt
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3、课程教学的基本要求 (1)正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、
结构,对中小企业有一个总体的认识。 (2)掌握中小企业 管理的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,
了解学科发展的新理论与新思想。 (3)紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习
工业
300以下
3 000以下 4 000以下
建筑业 600以下
3 000以下 4 000以下
批发业 100以下
3 000以下
零售业 100以下
1 000以下
交通运输业 500以下
3 000以下
邮政业 400以下
3 000以下
住宿和餐饮业 40、燃气及水的生产供应)
小企业:指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度低,或生产和交易数 量较小的企业。
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第二节 小企业的地位和作用
一、小型企业的基本特点
1.企业数量众多,分布面广 小企业是现代经济的重要组成部分(占1000万家的99%),是社会经济发展
的重要基础。 2.体制灵活,组织精干
小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力 资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。 3.管理水平相对较低
融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力 。真正掌握课程的核心内容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经 济体制的建立和完善做出贡献。
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二、本课程的基本内容 本课程的基本内容包括,中小企业 及其管理的基本概况,中小企业
创业途径,中小企业 创立方的选择,选择管理队伍和组织形态,商业计划 的制订,创造竞争优势,中小企业 经营战略, 财务报表与筹资需求,中 小企业 市场营销,中小企业 的电子商务与客户关系管理,中小企业 人才 战略,中小企业 创新,中小企业 发展与退出,社会伦理与依法经营。
《中小企业》PPT课件
• (3)机制灵活,能发挥
“小而专”,“小而活” 的优势 (4)经营范围的广泛性, 行业齐全,点多面广 (5)成本较高,提高经 济效益的任务艰巨 (6)抵御经营风险的能 力差 (7)资金薄弱,筹资能 力差
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• 大型企业的地位
• (2)规模扩大化的经营
战略;
• (3)联合经营的成长战
略;
• (4)特色经营战略; • (5)补缺经营战略; • (6)租赁经营战略;
• (7)承包经营战略;
• (8)赶超型或防御型的
竞争战略
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• 大型企业总体经营战略的
类型
• (1)规模扩大化 • (2)多样化 • (3)企业集团化 • (4)国际化 • (5)主导产业投资战略
•第八章
• 中小型企业的总体经营战
略
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一、中小型企业的内涵、特点和地 位•• 1年、销中售小额企4业00的0万特—点—4亿;年平均资产3000万—
—3亿
• (1)生产规模中等或微小,因而投资较省,建设
周期短,收效较快 (2)对市场变化的适应性强
• (3)机制灵活,能发挥“小而专”,“小而活”
展趋势;
• (3)竞争强手(大型企
业)发展情况;
• (4)与之协作配套的整
机厂的状况和发展前景;
• (5)国家对中小企业的
方针和政策
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• 1.中小型企业量大面广是国民经济的()。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无 足轻重的部分
2.()一般属于成批生产或单件小批生产的类型。 A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大 型企业
中小企业管理ppt课件
根据企业规模、组织结构、管理者能力和 下属素质等因素综合考虑是否采用授权或 分权管理。
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CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
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企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面,评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面,识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
战略实施与控制
制定实施计划
将战略目标分解为具体的实施计 划和行动方案,明确责任人和时
间表。
资源配置
合理调配企业资源,包括人力、物 力、财力等,确保战略实施的顺利 进行。
监控与调整
建立有效的监控机制,及时发现战 略实施过程中的问题,并采取相应 的调整措施。
案例分析:某中小企业的战略转型
企业背景介绍
目标市场选择
根据评估结果,选择适合企业进入的目标市 场。
市场定位
在目标市场中确定企业的产品或服务定位, 树立独特的品牌形象。
营销策略组合
产品策略
根据目标市场需求,制定合适的产品策略,包括产品组合、新品开发等。
价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素,制定合理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销方式,确保产品顺利进入目标市场。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理,及时处理品牌危机和 负面信息。
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收集数据
《中小企业》课件
In this presentation, we will explore various aspects of small and medium enterprises (SMEs) and their significance in today's economy.
小中型企业介绍
小中型企业需要应对激烈的市场竞争,与 大型企业和新兴行业竞争。
3 人才招聘
4 技术升级
小中型企业需要招聘和留住人才,但面临 与大型企业竞争的困难。
小中型企业需要不断跟进技术发展,并进 行相应的投资和培训。
政府支持对小中型企业的作用
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减税政策
政府通过减
创新推动小中型企业实现业务增长,开拓新的市场和机会。
3 行业领先
创新使小中型企业在特定行业中成为领先者,树立良好的品牌形象。
小中型企业对经济的重要性
就业机会
• 小中型企业是就业的重要来源,为当地 经济创造就业机会。
• 从雇佣工人到创业者,小中型企业激发 了创造力和就业机会。
经济增长
小中型企业在促进创新、推动经济增长、增加 国内生产总值方面发挥着关键作用。
小中型企业面临的挑战
1 融资困难
2 市场竞争
小中型企业面临融资难题,许多银行和投 资者倾向于支持大型企业。
探索小和中型企业的定义和范畴,包括企业规模、雇佣人数和经营模式。
小中型企业的特点
创新
小中型企业通常更加灵活和创新,能够快速 适应市场需求。
市场敏感
小中型企业能够更好地捕捉市场机会,并快 速作出反应。
高效
凭借精简的决策层次和灵活的组织结构,小 中型企业能够高效地运作。
创业精神
《中小企业》PPT课件
小,因而投资较省,建设 周期短,收效较快 (2)对市场变化的适应 性强
• 二、中小型企业的战略思
想和战略目标 1、中小型企业的战略思 想
• (1)灵活经营的思想; • (2)特色经营的思想;
• (3)机制灵活,能发挥 • (3)快速应变的思想;
“小而专”,“小而活” • (4)补缺经营思想;
• (2)规模扩大化的经营
战略;
• (3)联合经营的成长战
略;
• (4)特色经营战略; • (5)补缺经营战略; • (6)租赁经营战略;
• (7)承包经营战略;
• (8)赶超型或防御型的
竞争战略
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• 大型企业总体经营战略的
类型
• (1)规模扩大化 • (2)多样化 • (3)企业集团化 • (4)国际化 • (5)主导产业投资战略
“小而专”,“小而活” 的优势 (4)经营范围的广泛性, 行业齐全,点多面广 (5)成本较高,提高经 济效益的任务艰巨 (6)抵御经营风险的能 力差 (7)资金薄弱,筹资能 力差
• 2、中小企业的地位
(1)中小企业在国民经 济中处于重要地位,正逐 步成为发展社会生产力的 生力军 (2)在农村经济中处于 主体地位 (3)中小企业是大型企 业不可缺少的伙伴和助手
决策应考虑的因素
• (1)国家总体发展战略
和产业政策
• (2)国内外市场的需求
趋势
• (3)国内和国际产业结
构及其发展趋势
• (4)高新技术发展动向 • (5)资源状况和资金状
况
• (6)企业的状况
• 2、中小型企业总体经营
战略决策应考虑的因素 (1)企业自身成长阶段 和势力状况;
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4. 制定中小企业标准的意义
(1)界定中小企业的范围,就是要 确定政府扶持中小企业政策的含盖面, 促进和帮助中小企业的健康发展。如 侧重于解决就业问题,就可能强调起 点雇佣人数;为了工业化的需要,就 可能对中小企业在质量上有一定的限 制。
➢ 在市场稳定,会计、统计、税收制度较为健全 的发达国家(如美国等)采用这一标准较易操 作,发展中国家采用这一标准则有一定的难度。
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3. 世界各国对中小企业的定量界定比较
有些国家单独使用其中之一标准,有 些国家则复合使用其中的两个甚至三个, 进行中小企业的界定。 (附表)
不同的产业,标准有所不同。
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2. 定量界定(quantitative definition)
也称为数量界定。“中小企业”一词的关 键首先是“中小”。“中小”是规模(size) 概念,企业的规模可以通过企业的生产要素 和经营水平的状况反映出来。各世界各国的 实践看,衡量企业规模的标准主要是企业雇 用人数(employee)、企业资产(assets) 和企业销售(经营)收入(turnover)。
➢ 促进企业组织结构调整,有利于各部门准确 掌握企业情况。
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(5)该标准的不足之处
➢是典型的计划经济下的产物, 忽视了市场 变化对企业规模的影响;
➢ 划分的类别严格定量化,把企业捆得过死;
➢ 对企业从业人数和销售额并没有严格要求;
➢ 主要针对国有工业企业和集体企业划分企业 的大小,其他经济类型企业没有统一、明确 的划分标准,这一点也是我国企业划分与其 他国家或地区最大的不同之处。
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(2)将行业中缺乏市场竞争能力的 中小企业,列为政府和其他机构扶持 的对象,使其在开办、运行和扩展等 不同阶段,得到金融、税收、信息、 服务等方面的支持。
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(3)美国在20世纪90年代的做法是,将中小 企业所在的产业分为农业、矿业、建筑、加工 业、运输电气、连锁经营、零售、金融保险、 服务业等十类。在每类中又分为若干亚类,如 加工业分为115个亚类,运输业分为16个亚类, 零售业分为24个亚类,中小企业的标准有所区 别。在所定标准中,根据操作的难易程度,分 别以雇佣人数和总经营收入来衡量。
英国博尔顿委员会认为识别中小企业应 根据三个方面的特征,包括独立所有、 自主经营和较小的市场份额。
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(1)中小企业不受母公司控制。企业是独立 的,其企主兼经理在进行重大决策时,不受外 界的控制。
(2)中小企业是由一个或几个业主亲自管理, 而不是由一个正式的机构来管理。
(3)中小企业的市场占有率较小。这就意味 着它对价格、数量或所处的环境具有较小的影 响力,或者说没有力量施加影响。
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2. 2000年的划分标准(过渡期)
国家经贸委2000年9 月初正式发表的 《关于鼓励和促进中小企业发展的若干 政策意见》中规定,当前国家扶持的重 点是“科技型、就业型、资源综合利用 型、农副产品加工型、出口创汇型、社 区服务型等中小企业”。
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重点扶持的中小企业包括(1)高科 技型中小企业;(2)资源综合利用型和 环保型中小企业;(3)农产品深加工型 中小企业,尤其是乡镇企业;(4)吸纳 城镇劳动力就业型中小企业;(5)出口 创汇型中小企业;(6)地处西部、少数 民族、 边远地区的中小企业。
第二章 中小企业概况
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一、中小企业的界定 二、我国对中小企业标准的界定 三、中小企业的特点(与大企业相比) 四、中小企业的分类 五、我国目前中小企业的类型分析 六、中小企业的发展趋势 七、中小企业的特殊贡献
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一、中小企业的界定
1. 定性界定(qualitative definition) 定性界定也称为质量界定或地位界定。
(3)划分类型
划分为特大型、大型(分为大一、大二两 档)、中型(分为中一、中二两档)和小型共 四个类型(即四类、六档)。其中的前四档合 称为大中型企业,后二档(中二档和小型)合 称为中小型企业。
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(4)该标准发展的积极作用
➢ 我国工业企业规模划分有了一个明确的、统 一的概念和标准;
➢ 有助于加强国家对企业的管理和宏观指导, 促进企业克服短期行为,增强企业发展的后 劲;
➢ 企业资产量的多少,既能反映企业规模,也能 反映企业运行的质量基础。这一指标多为金融 部门所偏好。
➢ 与雇佣人数标准相比,资产量比较难于计量和 统计。一方面,企业资产与家庭资产难以区分; 另一方面,为了自己的利益,有些处在中小企 业边缘的企业主就可能隐瞒自己的资产量。
➢ 在发展中国家,由于缺乏资本市场,评估企业 资产有更大的难度
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(3)企业经营收入
➢ 从企业经营收入角度反映企业活动的规 模,为财政税收部门所偏好。
➢ 由于不同的产品、不同的市场、不同的 季节、通货膨胀的不同水平都可能对其 产生很大影响。
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➢ 与资产量相比,经营收入的统计更容易因人为 的原因增加难度和缺乏可信性,更何况不同产 业特点,决定了经营收入上的巨大差异,使得 这一标准缺乏可比性。
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(1)企业雇用人数标准
➢ 该标准较为清楚和简单,是其政府及相关部门 首选的标准。
➢ 标准中的企业雇用人数,指的是企业工资劳动 者或全职劳动者(每周工作时间超过35小时), 不包括企业所有者和其实际上在企业中工作的 家人。
➢ 也有些国家将“自我雇用”列入中小企业的范 围。
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(2)企业资产额标准
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二、我国对中小企业标准的界 定
1. 1988年的划分标准(计划经济时期)
2. (1)法律文件
3.
我国现行对中小企业的划分是按
照五部委联合发布的经企[1988]240
号文,《大中小型工业企业划分标准》
的通知 及1992年的补充标准。
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(2)划分依据
主要按企业的生产能力划分,生产品种繁多, 难以按生产能力划分的少数行业的企业,则可 按国家资产(原值)划分。