企业组织结构模式比较及演变趋势
企业的组织结构及其演化趋势
论文题目：企业的组织结构的演化趋势本文首先深刻阐述了企业组织结构的概念，并说明了根据管理层次的多少或管理幅度的宽窄划分的组织结构的两种基本形态——金字塔式的A型结构和扁平化的Z型结构，此外对现实生活中几种常见的组织结构形式（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制和网络组织）做了一些说明和评价。
然后根据当今世界的发展形势点出企业组织结构面临的挑战。
为了应对这种挑战，对企业组织结构的演化趋势作出判断——扁平化、网络化、分立化、柔性化、团队化。
并对其作出相应的阐释，解决了判断的依据问题。
最后总结所得的结论。
关键字：组织结构扁平化网络化分立化柔性化团队化演化趋势ABSTRACTAt first, this article expatiates on the concept of structure of organization of corporations deeply and accounts for the two basic forms ---pyramidal structure like “A”and flat structure like “Z” judging by the width of range of management or the length of levels of administration.In addition there are some descriptions and evaluations on some forms of common organization structure such as form of straight line ,function form, form of straight line and function ，form of subsidiary company,and network . Then I point out the challenge structure of organization of corporations are facing according to the development situation in our world recent years.Step by step,I make a estimation of the developing trend of corporations＇organization structure．That is to say－become to be flat ,network, separation, flexibility, teamwork.Also I make a explanation to them, solving the problem of theoretical bases. At last section,I come to a conclusion.Key words:Organizational Structure;flat;network ;separation ;flexibility ;teamwork;developing trend正文：一组织结构概述：组织结构是一个组织实体为实现其特定目标，完成其工作任务，在职责、职权等方面进行规划所形成的分工协作体系，其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系，包括正式的上下级负责关系，部门组成的方法和各组织成员之间的有效沟通、整合、协调的手段等等。
公司组织架构的演变与调整
公司组织架构的演变与调整随着时代的不断发展和企业的规模不断壮大，公司组织架构的调整和演变成为了必然的趋势。
本文将从历史角度出发，探讨公司组织架构的演变以及其背后的原因，并介绍一些常见的公司组织架构模式。
一、传统组织架构在过去的几十年里，大多数公司采用的是传统的功能型组织架构。
这种架构以部门为基础，按照不同职能将员工划分为各个岗位，并由各个部门的领导负责管理。
这种组织架构的优点在于结构清晰，各岗位的职责明确，有利于分工合作和管理。
然而，随着公司规模的扩大和业务领域的增加，传统组织架构的弊端也逐渐显现出来。
二、矩阵式组织架构为了解决传统组织架构的问题，一种新的组织架构模式应运而生，即矩阵式组织架构。
矩阵式组织架构将企业划分为多个项目组或业务单元，并在每个项目组或业务单元中设立负责该项目或业务的负责人。
这样，员工同时属于部门和项目组或业务单元，形成了一个矩阵状的组织结构。
矩阵式组织架构的优点在于促进了跨部门的协作和沟通，提高了工作效率和业务整合能力。
然而，矩阵式组织架构也存在着决策权不明确、沟通复杂等问题。
三、平台式组织架构随着互联网的兴起和信息技术的发展，平台式组织架构逐渐成为新的趋势。
平台式组织架构将企业划分为多个互相联系的平台，每个平台负责不同的业务模块。
平台之间通过信息分享和资源整合进行协作，实现快速响应和灵活调整。
平台式组织架构的优势在于强调创新、灵活性和敏捷性，有利于企业适应市场变化和应对竞争挑战。
然而，平台式组织架构也需要克服平台之间的协同问题和信息流通的难题。
四、网络化组织架构随着信息技术的飞速发展和全球化的深入推进，网络化组织架构逐渐走进人们的视野。
网络化组织架构将企业看作一个网络，通过网络连接各个职能部门、项目组和供应链上下游，实现全球范围内的协作和资源共享。
网络化组织架构的优势在于强调全球一体化的经营模式，提高了企业的灵活性和全球竞争力。
然而，网络化组织架构也需要建立强大的信息技术基础设施和有效的沟通协作机制。
企业组织结构的发展与变化
企业组织结构的发展与变化随着经济的发展和企业规模的扩大，企业组织结构也在不断地发展与变化。
在过去的几十年中，随着信息技术的进步和全球化的发展，企业组织结构经历了从传统的层级式结构到扁平化结构的演变，然后又发展到网络化结构的阶段。
本文将针对企业组织结构的发展与变化进行详细阐述。
首先，传统的层级式结构是一种以管理者为中心，上下级关系清晰明确的组织结构。
这种结构具有明确的权威和职责划分，便于监督和控制。
然而，随着企业规模的扩大和决策层面的复杂化，这种结构逐渐显露出一些弊端。
由于层级过多，信息传递和决策速度变慢，容易产生信息失真和决策滞后的问题。
同时，由于权力集中在高层管理人员手中，容易产生权力滥用和僵化的问题。
为了克服传统层级式结构的弊端，企业开始尝试扁平化结构。
扁平化结构通过减少层级和取消中间管理层，使得沟通更加直接和高效。
这种结构强调团队合作和员工自主性，鼓励员工参与决策和创新。
然而，扁平化结构也存在一些问题。
一方面，由于取消了中间管理层，高层管理者需要直接管理大量的员工，容易导致精力分散和工作效率下降。
另一方面，扁平化结构下的组织边界变得模糊，容易导致责任不清和决策混乱。
随着信息技术的进步和全球化的发展，企业进一步探索和发展了网络化结构。
网络化结构是一种基于信息技术支持的组织结构，通过信息技术的应用，企业可以在全球范围内协同工作，实现资源共享和合作创新。
这种结构强调灵活性和快速响应，可以更好地适应不断变化的市场环境。
然而，网络化结构也带来了一些挑战。
一方面，信息技术的应用需要大量的投入和技术支持，对企业而言是一个巨大的挑战。
另一方面，网络化结构的管理需要更高的沟通和协调能力，涉及到不同部门和地区之间的合作与管理。
总之，企业组织结构的发展与变化是一个不断演进的过程。
从传统的层级式结构到扁平化结构，再到网络化结构，企业组织结构经历了不断变革和创新。
不同的结构形式在不同的时期和背景下产生，并且都有其独特的优点和局限性。
公司组织架构的发展趋势与前景展望
公司组织架构的发展趋势与前景展望随着经济的发展和企业竞争的加剧，公司组织架构的发展趋势和前景备受关注。
合理的组织架构可以提高企业的运行效率和协作能力，从而推动企业的发展。
本文将探讨公司组织架构发展的趋势，并展望未来的前景。
一、灵活扁平过去，许多公司采用传统的垂直层级组织结构，信息传递和决策过程繁琐，效率较低。
随着信息技术的迅猛发展，越来越多的公司开始转向灵活扁平的组织架构。
该架构相对较平，职能之间的联系更加紧密，部门层级减少，决策速度更快，更加适应市场快速变化的需求。
二、强调团队合作在现代商业环境中，团队合作与创新能力成为企业竞争的关键。
因此，许多公司开始重视跨部门的协作和团队合作。
组织架构中，团队的设置和支持变得越来越重要。
公司部门之间的壁垒被打破，知识和信息的共享变得更加便捷，从而促进了团队之间的协同工作和创新。
三、弹性化工作模式随着科技进步和工作模式的演变，员工对于工作时间和地点的灵活性要求越来越高。
弹性化工作模式的出现使得员工可以更好地兼顾工作和生活的平衡。
组织架构需要适应这种趋势，为员工提供更灵活的工作时间和地点，从而提高员工的工作满意度和生产力。
四、数字化转型随着数字化的不断发展，越来越多的公司倾向于进行数字化转型。
数字化转型涉及到技术的应用以及组织的重构，其目的是为了提高企业的运营效率和竞争力。
在数字化转型过程中，公司的组织架构发生了重大变化，更加注重数据和信息的流动，提高决策的准确性和及时性。
展望未来，公司组织架构的发展前景广阔。
随着新技术的不断涌现，组织架构将变得更加平台化和网络化。
人工智能、大数据分析和云计算等技术的应用将进一步优化组织的运行效率和决策能力。
同时，随着全球化的进一步推进，跨国公司的组织架构也将不断演化，适应多元化的市场需求。
总之，公司组织架构的发展趋势表明，灵活扁平、团队合作、弹性化工作模式和数字化转型是未来的发展方向。
早期适应和积极应对这些变化将有助于企业在竞争中保持竞争优势。
企业组织架构的变化趋势
企业组织架构的变化趋势未来可见，企业组织架构将会继续发生变化。
这些变化将受到传统工作方式、技术发展和全球化的影响。
未来的企业架构将更加灵活、去中心化、数字化、智能化、全球化、协作式和生态性。
传统工作方式的改变当前的传统工作方式正在经历翻天覆地的变化。
传统的上下级体系、固定的办公室工作时间和人工操作正在慢慢被打破。
雇员可以在任何地方工作，任何时间工作，同时也可以灵活地选择她们的工作内容。
这一趋势将会影响企业的组织架构，使其更加灵活和自适应。
技术发展的潜力随着技术的不断发展和普及，企业的组织架构将会更加数字化和智能化。
人工智能和自动化将会成为企业的新常态，企业将会更加依赖技术来提高效率和质量。
同时，对于数字化和智能化技术的应用也将会给企业带来更多的变革。
去中心化的逐渐成为趋势未来的企业架构将越来越去中心化。
原先的上下级结构系统逐渐被替换为更平等的合作关系。
这有可能会导致更加有效的工作动力，同时也将倡导企业内部的数字教育和科技学习，鼓励企业内部各种实习和临时工作的合作模式。
去中心化的趋势同样对于企业进行商业合作亦有利。
全球化的影响和可持续发展全球化将会持续不断地对企业造成影响，更多的企业将抓住全球化的契机来拓展业务。
未来的企业将会越来越需要跨越国际边界来工作。
同时，企业也将会越来越关注可持续发展，企业的组织架构将更加注重在可持续发展的基础上，秦代企业将倡导和关注一个扁平化、开放式、协作式和生态性的架构体系。
最后未来企业的组织架构将会更加灵活、去中心化、数字化、智能化、全球化、协作式和生态性。
这些变化将会继续被传统工作方式、技术发展和全球化所推动。
企业要想适应新的环境，需要拥有更加灵活的思维和组织结构，同时也需要合理应用现代科技和数字化手段来达到更加有效的生产和创新。
中国企业组织结构形式的发展与变化
中国企业组织结构形式的发展与变化就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。
1 企业组织的产生企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，在资本主义社会之前，也有一些手工业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位，从严格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。
因为那时自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。
尽管有些作坊具有一定生产规模和一定量的劳动者，但生产的产品只是为部落、家族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营活动，故也不是企业。
只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本的变化，才产生本来意义上的企业。
企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生产和交换而形成的。
由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术（主要是机器、设备），能显著地提高劳动生产率，能大幅度降低成本，带来高额利润，能集中地大量地生产商品，满足日益增长的社会需求，因而社会生产力有了长足的发展，企业就是在这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。
2 企业组织结构的演进随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。
2.1 直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
企业组织结构模式比较及演变趋势
企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。
在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。
关键词企业组织结构模式趋势1 企业组织结构模式特征的转变企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。
不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。
总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。
总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的根本否定，并体现出以下几个特征：由纵向科层结构向横向扁平结构转变。
传统组织结构均是按照工作的相似性来进行职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。
而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。
组织状态由刚性向柔性转变。
所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。
而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。
因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。
这主要表现为集权与分权、稳定与变革的统一，并常采用微型组织结构、核心开发计划、策略联盟等形式增进组织的柔性。
组织边界由清晰向模糊化转变。
即组织结构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源的目的。
中国企业组织结构现行状况分析
中国企业组织结构现行状况分析中国企业的组织结构在过去几十年中发生了巨大的变化。
这些变化主要是由市场经济的和全球化的趋势所推动的。
下面将对中国企业组织结构的现行状况进行详细的分析。
首先，中国企业的组织结构多样化。
随着市场经济的发展，中国企业的组织结构从过去的传统的行政组织结构发展到现在的多元化组织结构。
现代的中国企业往往采用“矩阵式”或“网络式”组织结构，以适应市场需求和快速变化的商业环境。
这种多样化的组织结构允许各部门和团队更好地协作和沟通，提高工作效率和创新能力。
其次，中国企业的组织结构趋向扁平化。
过去的中国企业通常存在着严重的层级结构，决策需要经过多级审批，信息传递缓慢，导致企业运作效率低下。
然而，随着市场竞争的加剧，中国企业不得不转变为更加灵活和高效的组织结构。
现在，越来越多的中国企业采用扁平化的组织结构，取消中间管理层，加快决策速度，并提高工作效率。
第三，中国企业的组织结构趋向全球化。
随着中国经济的崛起和全球化的趋势，许多中国企业开始在海外开展业务。
为了适应全球化的运营，中国企业的组织结构需要更加灵活和联动。
一些中国企业选择建立全球化的矩阵组织结构，各分支机构可以相互协作并独立运营。
这种全球化的组织结构有助于中国企业更好地适应不同国家和地区的市场需求。
最后，中国企业的组织结构注重创新和人才发展。
中国企业在过去几年中加大了对创新和人才的投入。
为了鼓励创新，许多中国企业建立了独立的研发部门，并采用创新型组织结构，以便更好地推动新产品的研发和上市。
同时，中国企业也注重人才发展，加强培训和人力资源管理，以提高员工的知识和技能水平。
总结起来，中国企业的组织结构在过去几十年中发生了重大的变化。
通过多样化，扁平化，全球化和注重创新和人才发展的组织结构，中国企业能够更好地适应市场需求和全球化的竞争。
然而，仍然存在一些挑战，如文化差异和组织变革的管理等。
只有不断创新和适应变化，中国企业才能在全球市场中保持竞争优势。
组织结构的变化趋势
组织结构的变化趋势
组织结构的变化趋势可以总结为以下几点：
1. 扁平化结构：组织结构由传统的层级制度向扁平化方向发展，减少中间管理层级，简化决策流程，提高沟通效率和反应能力。
2. 跨功能化团队：组织结构由专业化的分工向跨功能团队转变，不同部门之间的合作和协调更加紧密，加强整体业务的一体化管理。
3. 网络化组织：组织结构由传统的垂直层级向水平网络发展，借助信息技术实现全球化、虚拟化和分散化，多元化的外部资源和全球化市场变得更加容易接入。
4. 弹性化组织：组织结构变得更加灵活适应市场变化和需求变化，能够快速调整资源配置和人员配置，提高对市场变化的响应速度和灵活性。
5. 自组织化管理：组织结构变得更加注重自我管理和自主决策能力，鼓励员工参与决策和创新，促进组织内部的自主性和创造性。
这些趋势的出现是由于全球化、信息技术的进步和市场竞争的加剧所推动的，目的是为了提高组织的效率、灵活性和创新能力，适应和应对快速变化的市场环境。
企业组织结构的变迁
企业组织结构的变迁企业组织结构的变迁是随着社会经济的发展和企业经营环境的改变而逐渐演变的过程。
从传统的专业分工型组织结构到现代的平铺架构、分散协作型组织结构，企业组织结构的变迁涉及了多个方面，包括组织形式、管理模式、沟通方式等。
在过去的几十年里，企业组织结构的变迁主要表现为以下几个方面：1.专业分工型组织结构：这是最早出现的企业组织形式，它以明确的层级关系和职责划分为基础，各个部门和岗位之间存在明确的职能界限。
这种组织结构具有高度专业化和明确的权责划分，适用于大规模生产和一致化产品的企业。
2.事业部制组织结构：随着企业规模的逐渐扩大，专业分工型组织结构的局限性逐渐暴露出来。
为了更好地适应市场需求和提高反应速度，企业采取事业部制组织结构，将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部负责特定的业务领域。
这种组织结构能够提高组织灵活性和决策效率，但容易出现资源浪费和协调问题。
3.矩阵式组织结构：随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加高效地协调各个部门和职能之间的关系。
矩阵式组织结构将功能和业务两个维度相结合，形成了矩阵型的组织关系。
在这种结构下，员工同时向两个或多个上级汇报，实现了跨部门协作和资源共享。
矩阵式组织结构能够充分发挥员工的专业能力，但也容易出现权责不清和决策滞后的问题。
4.平铺架构组织结构：近年来，随着信息技术的迅猛发展和人力资源管理理念的变革，传统的组织层级越来越不被青睐。
平铺架构组织结构强调扁平化管理，取消中间层级，实现信息和决策的快速传递。
这种组织结构能够提高组织效率和员工的参与度，但也容易导致管理混乱和责任不清。
除了以上的变革，还有一些其他的企业组织结构的变迁，如虚拟组织结构、分散协作型组织结构、网络组织结构等。
这些组织结构的变迁都是为了适应不同的商业环境和企业战略目标，旨在提高企业的竞争力和灵活性。
总体来说，企业组织结构的变迁是与时俱进的结果，是企业与外部环境相互作用的产物。
企业组织结构模式类型及历史演变
企业组织结构模式类型及历史演变1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。
特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。
到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
2、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。
3、矩阵制结构在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势【精选文档】
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势摘要: 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，本文通过对企业组织结构模式的对比研究，分析企业组织结构的发展。
同时也探讨企业组织结构的发展对今后我国的影响。
关键词：企业模式趋势企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。
随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。
现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。
我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。
企业组织理论博大精深，企业组织的发展日新月异,企业组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和管理者研究与考虑的基本对象。
以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
一．企业组织结构的类型与比较西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型。
1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
公司组织的演变趋势
公司组织的演变趋势公司组织的演变趋势是一个不断变化和适应环境的过程。
随着时代的变迁和科技的进步，公司组织结构和管理方式都发生了相应的变化。
下面将从多个方面探讨公司组织的演变趋势。
1. 扁平化组织结构的兴起过去，大多数公司都采用传统的等级制组织结构，权力在上层管理人员手中集中。
然而，随着员工教育程度的提高和知识密集型工作的增加，扁平化组织结构的优势逐渐凸显出来。
扁平化组织结构能够提高员工的参与度，减少层级间的信息传递时间，提高决策的灵活性。
2. 网络化组织形式的出现随着互联网技术的飞速发展，公司开始采取网络化的组织形式。
这种形式下，公司成员可以通过网络平台进行沟通和协作，不再受制于时间和空间的限制。
网络化组织可以促进跨部门合作和知识共享，提高组织的效率和创新能力。
3. 弹性化的工作模式的普及传统上，公司员工需要按照固定的工作时间和地点进行办公。
而如今，越来越多的公司开始实行弹性化的工作模式，例如弹性工作时间、远程办公等。
这种模式可以提高员工的工作满意度和生活质量，同时减少因长时间通勤和固定工作时间造成的浪费。
4. 跨部门协作的加强过去，许多公司采用职能分工的组织结构，各部门之间在信息交流和协作上存在困难。
然而，随着市场竞争的加剧和激烈的商业环境，公司越来越重视跨部门协作。
跨部门协作可以打破信息孤岛，加强资源的整合和知识的共享，提高企业的竞争力。
5. 唤醒员工潜能的自主团队模式传统的公司管理模式往往强调指挥与控制，以领导者为中心，员工缺乏主动性和创造性。
而如今，越来越多的公司开始采用自主团队的管理模式。
自主团队模式赋予员工更多的决策权和责任，鼓励员工主动参与问题的解决和创新的发展，激发员工的潜能和创造力。
6. 多元化和包容性的企业文化多元化和包容性的企业文化在现代公司中越来越受重视。
这意味着公司注重员工的多样性和不同背景的融合。
多元化和包容性的企业文化可以带来不同的观点和思维方式，推动创新和更好的决策，同时提高员工的归属感和工作满意度。
公司组织架构演变与发展趋势
公司组织架构演变与发展趋势随着社会的不断进步和发展，公司组织架构也经历了多次演变和发展。
本文将探讨公司组织架构的演变历程以及当前的发展趋势。
1. 初期的单一级别架构在早期的工业时代，公司组织架构主要采用单一级别的结构，也就是传统的“军队式”组织形式。
这种结构以创始人或者高层管理人员为核心，下设多个部门，并按照层级关系进行管理。
2. 分工协作的职能化架构随着工业生产的发展，公司的规模不断扩大，组织结构也逐渐呈现出职能化的特点。
这种架构将公司的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，以实现分工协作、提高工作效率。
3. 矩阵式架构的出现随着市场的竞争越来越激烈，跨部门协作变得尤为重要，公司组织架构开始采用矩阵式架构。
这种架构将项目和职能两个维度相结合，形成多维度的职权关系，使各个部门之间更加紧密地合作。
4. 灵活的网络架构随着信息技术的快速发展，公司组织架构也逐渐向网络化方向发展。
网络化架构强调信息流动和知识共享，打破了传统的层级职权制度，提倡横向沟通和自主创新。
5. 去中心化的组织形式当前，随着创新科技的快速崛起，公司组织架构正逐渐呈现出去中心化的趋势。
去中心化的组织形式将权力下放给更多的员工，强调团队合作和自主决策，提高了组织的灵活性和反应速度。
6. 跨国公司的全球化架构随着全球化的推进，许多公司开始实行全球化架构。
全球化架构将公司的运营分布到不同的国家和地区，建立全球范围的供应链和销售网络，实现资源的全球优化配置。
总结起来，公司组织架构经历了从单一级别架构到矩阵式架构，再到网络化和去中心化的演变过程。
当前，公司组织架构正趋向于灵活的网络化和去中心化形式，强调团队合作和自主决策。
此外，全球化也成为当今公司组织架构的重要趋势。
未来，随着技术的进一步发展和社会的变革，公司组织架构还将继续演变。
其中，人工智能和大数据技术的应用将进一步推动组织架构的智能化发展；弹性和远程办公的普及将引发工作方式的变革，也将对组织架构提出新的要求。
现代企业组织模式的变迁与发展
现代企业组织模式的变迁与发展在当今的时代，企业组织模式的变迁和发展已经成为了不容忽视的现象。
随着全球化的进程和科技的日新月异，企业必须适应新的环境，以更加高效地运营。
本文将探讨现代企业组织模式的变迁和发展，分别从以下几个方面进行探讨。
一、从集中式到分散式模式的转变在以前，许多企业采用集中式的组织模式，即将多个部门集中在一起，由高层管理者进行统一管理。
然而，这种模式并不适合现代企业的需要。
现代企业往往要面对多元化的风险，需要快速做出反应和决策。
因此，许多企业已经改变了他们的组织架构，采用更为分散式的模式，这使得企业能够更快地适应环境的变化，快速做出反应并最大限度地降低风险。
二、从刚性到灵活的组织结构在过去，企业的组织结构往往是非常刚性的，而且非常固定。
这种模式的缺点是无法适应环境的变化。
因此，现代企业倾向于采用更加灵活的组织结构，以更好地适应环境的变化。
这种模式下，企业可以更好地应对市场需求的变化，更好地满足客户的需求。
三、从垂直到水平的管理模式在以前，企业往往采用垂直的管理模式，即在组织结构中采取上下层级之间的控制方式。
然而，这种模式的缺点在于信息传递的限制，使得企业无法快速做出反应。
现代企业往往采用水平的管理模式，这意味着在各个层级之间信息的交流更加顺畅和快速。
这种模式可以使企业更好地应对市场变化，更好地满足客户需求。
四、从传统到数字化的管理模式在过去，企业往往依靠传统的办公室和硬件设施管理员工。
然而，在现代化的企业管理中，数字化已经成为一个重要的趋势。
数字化的管理模式可以帮助企业更有效地管理企业资源，提高生产效率，并进一步改善客户体验。
总之，现代企业组织模式的变迁和发展是一种迫切需要，以适应现代化的商业环境。
企业需要采用更加灵活、分散、水平和数字化的管理模式，以更好地应对快速变化的市场环境，并在竞争中取得更大的成功。
阐述组织结构的演变趋势
组织结构的演变趋势指企业内部管理结构的变化趋势。
近年来，企业组织结构演变趋势主要表现在以下几个方面：
1.模糊化结构: 越来越多的企业采用矩阵式组织结构，即将职能部门和产品部门融合
在一起，使得组织结构变得更加模糊。
2.松散型组织: 越来越多的企业采用虚拟组织、网络组织等形式，使得组织结构变得
更加松散。
3.立体化组织: 越来越多的企业采用立体化组织结构，即在传统的垂直结构基础上增
加水平结构，使得组织结构更加立体化。
4.敏捷化组织: 越来越多的企业采用敏捷组织结构，即灵活、快速地响应市场变化，
使得组织结构更加敏捷化。
5.共享经济组织: 越来越多的企业采用共享经济组织结构，即通过共享资源、共享经
济等方式，使得组织结构更加共享化。
这些演变趋势均表明企业组织结构正在朝着更加灵活、弹性、创新和协作的方向发展。
这些趋势有助于企业更好地适应市场变化和环境变化，提高组织效率和创新能力。
但同时也需要企业在组织结构调整过程中充分考虑员工的职责安排和权益保护。
企业集团组织结构的演变趋势及模式选择
企业集团组织结构的演变趋势及模式选择成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。
目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。
本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。
一、企业集团组织结构演变的历程及效率分析企业组织结构主要经历了职能型阶段、U型阶段和M型阶段，组织结构的演变一直遵循着效率、灵活性以及成本原则。
当企业规模较小、产品比较单一的时候，往往采用职能型组织结构，职能型组织的各职能部门内部都是由具有相似背景的员工组成的，这种专业化可以明显地带来高效率，在高效率的同时，职能型的组织结构又不失其灵活性。
随着企业规模的扩大，所经营产品种类的增多，这种职能型的组织结构逐渐演变为U型组织结构。
U型组织结构的特点是，总部比较庞大，包括总裁领导下的执行委员会和一些职能部门（营销、财务、研发、生产等）。
总部通过职能部门对子公司和下属单位进行高度集中管理。
这种组织结构形式仍然可以发挥职能型组织结构由于专业化分工所带来的高效率，但是，这种高效率是以灵活性的丧失为代价的。
在企业管理的实践中，我们经常会听到高层领导倡导各职能管理的干部从企业整体利益的角度来看待自己部门的工作，这是一句人人都会说，人人都明白的一个道理，但人人都做不到是一个事实。
主观上是干部们往往对企业的整体利益认识不足，彼得·圣吉教授在他的名著（第五项修炼）中一再强调：职能主管在工作中是不可能学会系统知识的；客观上是干部们各有其工作立场，或另外为了领导的要求，往往不得不做出对局部有利而对整体有害的事情。
而在企业规模较小、只经营单一产品的时候，公司的总经理可以从总体的角度来把握企业的运营方向，从而可以避免各职能部门为了各自的利益而产生的短视行为；当发展成企业集团后，总经理就没有足够的能力与精力来把握企业的战略方向，整天被琐事缠身，进而企业就失去了方向与灵活性。
企业组织结构发展趋势分析
企业组织结构发展趋势分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业组织结构发展趋势（一）平坦化结构的兴起传统的垂直层级式组织结构逐渐被扁平化结构所取代。
扁平化结构将管理者与员工之间的层级关系减少，强调团队合作和协作。
这种结构可以提高沟通效率、加快决策速度，并鼓励员工的创新和参与感。
（二）虚拟化与远程工作的普及随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用虚拟化的方式组织工作。
虚拟化结构将工作从实体办公室转移到网络平台上，使得员工可以在不受地域限制的情况下进行远程工作。
这种趋势不仅降低了企业的运营成本，还提高了员工的灵活性和工作效率。
（三）跨部门与跨功能团队的形成为了应对日益复杂和多样化的业务需求，企业开始组建跨部门和跨功能的团队。
企业组织结构的演化与变革
企业组织结构的演化与变革一、引言企业组织结构是指企业内部人员关系、职能与工作流程的组织方式。
在企业组织结构的演化与变革中，不断优化的组织形式不仅可以提高企业绩效、增强企业竞争力，更能够使企业始终保持活力，实现长久稳定发展。
二、传统企业组织结构的演化1. 功能型组织这种企业组织结构的特点是通过将工作活动分解成不同的部门和专业领域来控制生产和流程，每个部门各司其职。
它的缺点在于割裂企业内部的协同，工作效率低下。
2. 区域型组织区域型组织是指将企业按其在不同地区的活动进行的分割、分类。
由于分工过程太过细致，限制了企业整体速度的提升，在不同的区域内容易形成局部利益，影响企业内部的协同。
3. 产品型组织这种企业组织结构的特点是根据各产品的不同构建成不同的公司机构。
随着企业规模的扩大，生产线设计难以跟随变化进行调整，导致整体效率低下。
三、当今企业组织结构的最新变革1. 平板化组织平板化组织结构是一种扁平的、开放式的组织结构。
它取消了部门的划分，每个员工都是自主决策者，相互协作形成企业生产的网络。
企业的组织形式更符合当今数字化的工作流程形式，提高了时间效率和工作的质量。
2. 生态化组织生态化组织是一种把企业当作一个完整的生态系统，以生态的方式构建企业组织形态，实现企业内部和外部生态系统的高度耦合，实现资源的共享和信息的交互。
生态化组织把外部环境、组织结构和员工关系组织起来，提高了企业内部和外部的协同效率。
3. 网状组织网状组织是一种基于人际关系网络的组织模式，员工之间相互信任、相互依赖、相互协作。
这种组织形式适用于创新型企业，它强调的是员工的激情和交流，构建足够的社交关系网络，加强企业和员工之间的互信互爱。
四、结论随着时代的不断发展和改变，企业组织结构也随之演化和变革。
传统的企业组织结构不能完全适应新时代的要求，为持续发展，企业需要改变自己的组织形态，符合当今数字化的工作流程形式。
未来，基于技术的组织形式会随着数字技术和社会数据的发展而进一步完善，并不断适应复杂和多元的商业环境。
组织结构的演变趋势包括
组织结构的演变趋势包括
以下几个方面：
1. 扁平化结构：传统的组织结构常常是层级分明的，上下级关系严格，沟通相对困难。
而现代组织结构趋向于扁平化，减少层级，强调团队合作和员工自主性。
这样可以提高沟通效率、激发员工创造力和责任感。
2. 网络化结构：随着信息技术的发展，组织结构趋向于网络化，通过互联网和数字化平台连接全球各地的员工、合作伙伴和客户。
这样可以实现全球化合作、快速决策和灵活的组织调整。
3. 虚拟化结构：虚拟化结构是指组织由一群地理上分散的人员组成，通过互联网和远程工作技术进行协同工作。
这种结构可以降低办公成本、提高员工生产力和工作满意度。
4. 自组织结构：自组织结构是指组织内部各个部门或团队有较高的自主权，可以自行制定决策和执行策略。
这种结构强调员工的参与和创新，可以更快地适应变化的市场环境。
5. 多元化结构：多元化结构是指组织内部存在不同类型的团队或部门，如跨部门团队、项目团队和跨国团队等。
这种结构可以促进跨功能和跨地理的合作，提高组织的创新能力和竞争力。
综上所述，组织结构趋向于扁平化、网络化、虚拟化、自组织和多元化，以适应快速变化的市场环境和新兴技术的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业组织结构模式比较及演变趋势
摘要社会经济环境的变化牵引着企
业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。
在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。
关键词企业组织结构模式趋势
1 企业组织结构模式特征的转变
企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。
不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。
总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常
用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。
总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的
对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的
根本否定，并体现出以下几个特征：
由纵向科层结构向横向扁平结构转变。
传统组织结构均是按照工作的相似性来进行
职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。
而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。
组织状态由刚性向柔性转变。
所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。
而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。
因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。
这主要表现为集权与分权、
稳定与变革的统一，并常采用微型组织结构、核心开发计划、策略联盟等形式增进组织的柔性。
组织边界由清晰向模糊化转变。
即组织结构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源的目的。
它主要包括组织本身打破内部各种不必要的部门分割，再造企业流程，强化组织内部的沟通和协调能力；消除企业、客户和供应商之间的外部障碍，要求组织与外部利益相关者加强信息交流和共享，必要时还可与它们建立策略联盟，共同应对市场变化，这样一来，组织边界就变得有点模糊了。
由组织的非人格化向人性化转变。
传统的组织设计强调“因岗择人”和组织的刚性，很少考虑到人的因素。
这在智力资本成为构筑企业核心竞争能力主导来源的今天，已不合时宜。
因此现代企业需注入人格化的因素，如推行弹性工作制、工作轮换、职务丰富化、网络办公等制度，让员工能充分感受到组织浓厚的人文氛围，为广大员工提供一个“人
尽其才”的机制和环境。
由强调组织的“硬件”能力向强调组织
的“软件”能力转变。
以前，组织追求的是诸如土地、机器设备、资本等“硬件”要素。
而在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势主要来自于对知识资本的有效开发和管理。
这时，“组织”这个有机体应更多地强化其“自组织”和创新
等“软件”能力，不断提高组织的学习能力。
2 企业组织结构模式的类型及演变趋势
面对新经济环境下出现的多角度、多形式、全方位的挑战，企业惟有变革原有的组织结构模式，才能立于不败之地。
根据詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在他们所撰写的《管理的变革》一书中的描述，未来的企业组织应该是以信息为基础，在组织上分散而又被技术紧密连接，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神。
具体而言，主要表现为：
网络型组织结构模式
所谓网络型组织是指企业间的一种联
盟方式，它把若干个具有某种经济联系的、
相互分散且具有独立法人资格的企业通过
资源、品牌、信息、服务等要素连接而形成一种实体或虚拟企业组织形式。
它是一种超越了传统组织边界和空间障碍的“功能群体”。
根据组织对其所属资产的控制力和影响力大小，可把网络组织结构分为外部网络组织和内部网络组织。
外部网络组织是基于传统组织边界外的
一种企业与企业之间的组合形式，企业相互之间的控制力和影响力比较弱，其主要实现形式是企业战略联盟。
企业联盟是一种介于传统的合约关系和紧密的股权关系之间，关系较为松散的组织形态。
那么企业间为什么不选择一体化整合战略或直接在市场价格
机制下进行交易呢？其中最重要的原因是
现代技术进步和社会进步产生需求多样化、个性化的张力，同时要求企业提高生产多样化、定制化产品的能力。
而且现在的企业愈来愈追求把规模经济、范围经济和速度经济融为一体，这使得企业在整合和改进内部能力的同时，还需要企业与外部企业之间建立比市场交换更加紧密、比管理协调相对弱些
的战略联盟。
更为重要的是，企业可通过战略联盟来获得使用他方优势资源的机会，能够实现强强联合和弥补公司的“战略缺口”。
因此那些专业化程度较高的企业，特别是那些跨国公司都寻求通过合约或非合约关系，如建立R&D联盟、销售联盟等形式来共担风险，共享市场利益，实现优势互补。
内部网络组织实质上是传统职能型企业结构的对外扩展，是指集团公司发展到一定规模或阶段后基于交易费用问题和组织适应性等原因而分化成若干个分公司，它一般以产品或地理区域为中心，各子公司都具有独立法人资格。
由于母公司主要通过股权安排来形成对子公司的控制，因此相对外部网络组织而言，它拥有较强的控制关系。
为了适应新环境要求，从20世纪90年代开始，各跨国公司纷纷进行以分权化、扁平化、多元化为特征的组织结构调整，变革后的公司总部从传统的决策中心变为支持性和战略协调性机构，只保留一些诸如主要零部件采购、主要人事任免等职能，而把具
体的生产经营决策、甚至是技术研发等职权下放到各分公司。
而且各公司还注重通过建立组织内的讨价还价机制和经理人激励机
制等措施来实现公司内部的市场化，把母公司与分公司之间传统的“命令——执行关系”转化为“协商——交易关系”，以强化它们的竞争意识和“企业家意识”。
如通用电气公司的组织结构就是一种典型的内部
网络结构模式，它取得了自由和控制之间的平衡，有效协调了公司规模和效率间的矛盾，从而大大提高了这一巨型跨国公司的灵活
性和适应能力。
总之，不管是以战略联盟为主的组织外部结构调整还是以分权化、扁平化、多元化为特征的组织内部结构重组，都表现为企业组织结构的一种网络化趋势。
水平型组织
根据亚当·斯密的分工理论，传统的企业组织大都被设计成诸如韦伯、法约尔等古典管理学派所倡导的等级制森严的金字塔
型结构。
时至今日，这种结构模式已正在逐
渐失效，而团队工作形式开始显示出它的优越性。
现在许多知名公司如摩托罗拉等均大量采用了工作团队形式，最大限度压缩组织层级、增大管理幅度，使整个组织呈水平状或原子状，从而称之为水平式组织或原子式组织。
水平式组织主要采用团队工作形式，其特点是高度分权，极力打破部门与部门之间的界限，把决策权下放到团队成员手中，从而组织灵活性较强、组织效率和适应能力都较高。
工作团队也有很多形式，而且不同的工作团队形式起着不同的作用。
如史蒂芬·P·罗宾斯就根据团队存在的目的，把企业的工作团队分为三种类型，即问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队：①问题解决型团队是指其成员主要针对如
何改进工作程序、工作方法、操作技能，互相交流意见并提出各种建议，但这种团队很少有权力对各种建议进行决策及采取行动，如质量管理团队；②自我管理型团队被授予较大的决策权和自主权，并有权调度完成任务所需的资源；③多功能型团队是为完成某。