精品幕墙施组 方案篇 第二章 施工总体方案

施工组织设计

方案篇

第二章总体施工方案

一、本工程管理目标：

1、工期管理目标：

XXX日历天；

计划开工日期：20XX年XX月XX日；

计划竣工日期：20XX年XX月XX日；

2、质量管理目标：

合格，争创省优；

3、安全管理目标：

遵守和本工程所在地有关安全生产的要求、建立建全本工程安全保证体系和监督体系，保证安全投入，落实安全措施。

杜绝死亡事故、重伤事故为0,轻伤事故控制在2‰以下。

4、文明施工管理目标：

抓好安全文明施工，达省安全文明标化工地；

5、环境管理目标：

5.1、防治污染，实现水、声、气、渣及其它污染物达标排放；

5.2、不发生重大环境污染事故；

5.3、节能降耗，提高资源和能源的综合利用率；

二、施工准备：

1、施工准备的主要任务：

1.1、熟悉与核对图纸、进行设计方案二次深化设计并报相关方确认。

1.2、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

1.3、编制装饰材料计划，根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

1.4、落实装饰材料供应环节及供应渠道。

1.5、选备适合本工程项目的装饰队伍施工。

1.6、落实施工及办公、生活用电、用水的供应。

1.7、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

1.8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

1.9、清理影响装饰施工的障碍物。

1.10、落实现场消防器具和安全设施。

1.11、落实季节性施工的措施。

2、主要准备工作完成时间及负责人：

3、主要准备工作内容：

3.1、技术准备：

3.1.1、针对工程特点并结合现场实际情况编制本工程施工组织设计和各分项施工方案，经批准后用以指导施工。

3.1.2、项目经理组织有关人员进行详细的图纸核审，并进一步深化施工图纸，对细部节点做法做有针对性的研究并提出解决方案。

3.1.3、对一些施工技术中的重点和难点进行技术攻关，力求采用最合理的工艺进行施工，以确保工程的质量。

3.1.4、编制分项工程作业指导书，对项目部人员进行交底，对

技术工人进行针对性的岗位培训。

3.1.5、按招标文件和总包单位及公司要求，配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关的技术资料。

3.1.6、会同建设方、监理方、设计师对建筑物的标高、轴线等控制点、线进行二次校核，测量现场实际尺寸与图示尺寸偏差，提前做好应对方案。

3.2、物资准备：

3.2.1、依据设计文件、工程承包合同，结合公司物资管理规定，分别确定物资的供应品种、数量及相应质量技术标准。

3.2.2、按照工程施工进度计划，确定主要物资使用时间和进场批量，编制主材总需求计划和分期供应计划。

3.2.3、组织开展采购前市场调查，分析当地资源分布和供求态势，做好采购前准备和市场信息收集工作。

3.2.4、结合主要物资供求状况、交通运输条件等因素，做好重点物资储备计划和临时工程的建设工作。

3、劳务准备：

3.3.1、根据工程施工内容及施工进度计划，编制劳务用工计划，明确劳务班组的工种、进场顺序、及不同时段的劳务人数。

3.3.2、提前安排好施工班组的居住、生活场所及相关设施，做好后勤保障工作。

3.3.3、对参与工程施工的队伍进行文明施工、消防、安全管理，技术操作规程、工艺质量标准等方面的入场前的培训和教育。

3.4、现场准备：

3.4.1、建立（租用）项目办公和生活场区，购置工地办公及生活设施、设备。

3.4.2、按照施工总平面布置图要求对施工现场进行合理布置，为施工创造方便、快捷的条件。

3.4.3、根据机械及劳动力需要计划落实现场用电、用水等设施，满足施工需用。

四、施工部署

1、施工管理安排:

根据本项目的情况，施工现场的整体考虑，在项目施工管理上，公司要求以“技术引领全过程施工管理”的理念，为项目全过程实施管理，提供保障。另外项目部要按照公司施工现场精细化管理要求进行实施。

1.1、安全生产管理要求：对项目进行前期策划，整体策划考虑项目全过程各项管理细节；施工现场布置及安全文明管理按照公司可视化手册进行设置；临时用电划分重点区域，进行统一集中管理，非重点区域设置移动电源箱进行施工。

1.2、技术质量管理要求：严格执行统一测量放线、统一深化设计、统一排版下料、统一质量标准，统一检查评定、统一举牌验收的六统一原则，严把技术质量关，造精品工程；施工现场要做好工艺样板，给劳务人员做好现实版交底。

1.3、材料管理要求：所有材料均从正轨渠道购入，每批材料均

需满检验收，合格后方可进场；材料全部选取绿色、环保型材料；进场材料全部后场集中加工，现场减少加工区域多，杂乱污染严重的情况。

1.4、劳务管理：所有劳务人员必须经教育考核合格后方可上岗，人员备案信息必须真实，严格按照公司劳务实名制管理制度进行管理。

1.5、机具设备管理：进场机具设备必须全部经项目部验收合格后方可投入使用，安排专人负责日常机具性能的检查，建立机具设备管理台账，定期维护、保养，做到专人专管。

2、施工现场布置：

2.1、施工平面布置原则及依据

2.11、施工平面布置原则：

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，现场平面布置应遵循以下原则：

a.在满足施工需要和安全文明施工的前提下，尽量节约施工用地并减少临时设施的投入。

b.现场平面布置应随着工程施工进度进行动态调整和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

c.施工材料堆放应保证场内交通畅通，并最大限度的缩短场内运输距离，以减少发生二次搬运为原则。

d.中小型机械的布置，要处于安全环境中，必要时需设置安全防