媒介经营管理第三章
《媒介管理与经营》教学大纲
《媒介经营与管理》课程教学大纲课程名称：媒介经营与管理英文名称：media management课程代码：12313212一、课程基本情况1．学分：2 学时：36 （理论学时：实验学时：）2．课程类别：（普通教育必修课/专业基础必修课/专业限定选修课/专业任意选修课）3．适用专业：4．适用对象：本科5．先修课程：6．教材与参考书目：教材：《媒介管理研究》，胡正荣，北京广播学院出版社，2000年参考书：《新闻事业经营管理》，吴文虎，高等教育出版社，1999年《中国广电媒介集团化研究》，黄升民，中国物价出版社，2001年《传媒产业经营实务》，周鸿铎，北京新华出版社，2000年《报业中国》，孙燕君，中国三峡出版社，2002年二、课程介绍1．本课程是新闻传播学类专业本科生的专业必修课。
其作用是介绍媒介经营与管理学的基本知识，培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力，课程的任务是，使学生通过学习了解媒介经营与管理学的基本概念、研究范畴，并以对传媒产业分析为主体框架，引导学生培养起分析传媒经营的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
2．媒介经营与管理是交叉性学科，既涉及新闻传播学理论知识，又涉及广告学以及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。
需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。
3．媒介经营与管理具有较强的理论性，同时和媒体实践有着紧密联系。
因此，要求采取课堂讲授、案例讨论、自学等多种方法相结合进行教学。
三、课程内容、学时分配及教学基本要求第一章新闻事业经营管理学的学科地位（共3学时）（一）教学内容第一节新闻事业的双重属性知识要点：新闻事业的意识形态属性，新闻事业的产业属性第二节新闻事业和媒介产业知识要点：两种属性在多数情况下的一致性，两种属性存在某些内在的矛盾，寻求两种属性的契合之处第三节新闻事业经营管理学的研究对象知识要点：媒介管理的含义和对象，媒介经营与管理学的研究对象教学重点：新闻事业的双重属性及之间的关系教学难点：媒介产业化，经营管理观念与新闻宣传观念的协调统一（二）教学基本要求：了解：媒介经营与管理的研究范畴理解：电视广告的功能和特性掌握：管理与经营的概念区分第二章媒介市场与产品营销（共6学时）（一）教学内容第一节市场和市场经济知识要点：市场的概念，市场经济对媒介经营管理的影响第二节媒介市场研究知识要点：媒介市场的概念，媒介市场的构成，观众与广告主第三节媒介细分和媒介市场定位知识要点：媒介细分的概念，媒介市场定位的原则和方法第四节媒介产品营销策略知识要点：媒介产品营销是媒介的重要职责，报纸的发行渠道、广播电视的产品经营，媒介品牌营销，传媒产业链教学重点：媒介市场；市场细分和媒介市场定位；媒介产品的营销策略教学难点：媒介消费者的需求和效用，分属不同地理区的媒介市场，媒介市场结构的类型，市场细分和媒介市场定位，媒介产品的营销策略，媒介品牌营销，传媒产业链（二）教学基本要求本章内容在教学过程中要结合媒介市场的实际现状来讲解，对一些在媒介产品营销成功的媒介进行重点剖析。
第三章 媒介内容生产
第三章媒介内容生产4. 报纸的出版发行【深度阅读】《人民日报》与《南方周末》出版发行的比较分析本文从出版发行方面分析了《人民日报》与《南方周末》的异同，探讨了当今我国报纸的出版发行前景，得出了我国报纸媒体虽然竞争激烈，却存在不公平的结论。
【关键词】人民日报；南方周末；出版发行《人民日报》为中国第一大报，是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸，是联系政府与民众的桥梁，世界观察和了解中国的重要窗口,也是中国共产党意志的集中表现阵地。
《人民日报》被联合国教科文组织评为世界上最具权威性、最有影响力的十大报纸之一。
《南方周末》由南方报业传媒集团主办，创刊于1984年2月11日，创办者将宗旨定位在“启蒙”上——做沟通知识分子和大众的桥梁，对读者进行科学与民主的启蒙。
这一定位契合了改革开放的需要，满足了读者的阅读需求，使在报业竞争中领先一步，很快形成了“反映社会，服务改革，贴近生活，激浊扬清”的独特风格，并以“彰显爱心，维护正义，坚守良知”赢得众多读者，从而一纸风行，独步报林，成为立足广东覆盖全国的大型综合性周报。
虽然两报倒是国内同种性质中顶级的报刊，且影响力巨大，都面向全国发行，《人民日报》发行量约为180万份，《南方周末》的发行量也很稳定，达到了130万份；但由于地位、宗旨和风格的不相同，两报在出版发行上也大不相同。
首先，在风格上《人民日报》一直以来都已党报的严肃示人，版面形式及内容端正稳定，缺少变化，没有生气。
而《南方周末》从创刊以来，不管是内容上还是形式上，都在进行适应市场的探索。
内容上，初期的《南方周末》“为弱势群体代言”的批判者形象，风格独树一帜的尖锐激进，从而一炮打响，在社会威信及媒体社会责任上占领制高点，取得巨大名气；之后随着社会的改革进步，《南方周末》的激进显然不适合报刊长远战略的需要，一种顺应客观现实的新定位，即“在这里，读懂中国”，这一理念更加成熟理性，意义就在于在这里能了解现在中国社会最稀缺的东西是什么，能够认清这个社会是怎样的，为什么会这样，将会怎样发展？这样一套认知的体系正是《南方周末》所要提供的，也是别的媒体不可企及的。
《媒介经营与管理》课件
欢迎大家阅读《媒介经营与管理》PPT课件。本课程将带您深入了解媒介经营 与管理的重要性，以及如何制定有效的媒介计划和评估媒介成本与效益。让 我们开始探索吧！
媒介选择的重要性
1 目标受众
了解目标受众的特点和喜好，选择最适合的 媒体渠道。
2 品牌定位
通过选择合适的媒体，加强品牌形象与定位。
制定计划
确定策略，制定媒介预算，安排广告排 期和频次。
媒介成本与效益的评估
成本控制
评估媒介成本占比，优化资 源配置，降低营销成本。
效果分析
量化媒介效果与回报，评估 广告传播效果和销售业绩。
ROI计算
使用ROI指标衡量媒介投入与 回报的关系，为决策提供依 据。
媒介效果的监测与分析
媒介指标 曝光量 点击率 转化率
3 策略协同
确保深度和广度相互配合，实现全方位的品牌传播。
媒介投入与回报的关系
投入
• 广告预算 • 人力资源 • 技术系统
回报
• 销售增长 • 品牌价值提升 • 市场份额扩大
媒介趋势与变化的预测
数字化媒体
随着科技的发展，数字化媒体势 必成为未来媒介的主流。
社交媒体
社交媒体的快速崛起将重新定义 媒介的传播方式与消费行为。
人工智能
人工智能的应用将提升媒介推广 的个性化和智能化水平。
3 预算控制
根据预算限制，选择能够最大化投资回报的 媒体。
4 市场环境
考虑市场竞争和行业趋势，选择能够在目标 市场脱颖而出的媒体。
媒介计划的制定与实施
1
目标受众
2
定位目标受众，了解其需求和兴趣，选
择最适合的媒体渠道。
3
媒介经营与管理 第三章
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第三章 媒介策划
一、媒介策划与策划媒介 二、媒介的战略策划 三、媒介的中期策划 四、媒介的短期经营策划
一、媒介策划与策划媒介
（一）媒介策划的重要性
1.有助于媒介所设定目标的完成 2.有助于有效而经济地组织媒介的营运作业 3.有助于媒介营运作业的控制 4.有助于降低媒介经营者所面临的不确定性
4C
（二）人力资源计划
1.根据营销计划确定人力资源的需求 2.评估现有的人力资源 3.确定性的人员需求 4.决定获得资源的办法——训练或聘用 5.针对训练或聘用制订出计划 6.实施计划 7.监督并及时调整计划
（三）财务计划
财务计划关系到资金如何筹措及如何使用的问 题。在营销和人力资源计划中必然有财务方面的 支出，而财务计划就是在说明如何支配使用资金。
Customer Cost Convenience Communication （顾客） （成本） （便利） （沟通） 4R Relaiton Retrenchment Reward Relevancy （关系） （节省） （报酬） （关联） 4V Variation Versatility Value Vibration （差异化） （功能化） （附加值） （共鸣）
做什么 为什么做 何时做
何地做
谁去做 怎样做
媒介战略策划过程
评估市场机会
确定目标 制定可供选择的方案 评价与选择方案 制定派生计划 编制预算 实施计划并及时监督
三、媒介的中期策划
（一）营销计划
1.产品 2.分销地点 3.价格 4.促销
表2-1 市场营销的策略组合 4P Product Price Place Promotion (产品) （价格） （渠道） （促销） 6P增加了Power（权力）和Public Relation（公共关系）
媒介经营与管理教材
媒介经营与管理教材媒介经营与管理第一节媒介经济与媒介经济组织一、媒介经济的概念媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。
要点一：信息传播的基础性作用。
要点二：“公开而广泛”的重要特征。
要点三：“经济活动”二、媒介经济组织媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。
在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。
媒介经济的主要组织形式：（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。
（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。
（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。
（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。
第二节新闻媒介的商业模式一、新闻媒介的产品结构新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。
主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。
大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。
二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。
媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。
1.“新闻”作为产品的价值和使用价值新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。
新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。
信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。
新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。
所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。
新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。
2.广告服务的价值和使用价值广告服务不同于广告。
广告是一种信息，而广告服务是服务产品。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介经营与管理知识重点严三九著
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、方案、组织、控制等行为，使产业资源〔包括有形资源与无形资源〕得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动与管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定与要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、平安管理等的规定与要求。
特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成局部，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置与构架。
意义*****： 1.有利于媒介对资源进展合理的配置与协调，从而协同开展。
2.有利于媒介实现社会效益及经济效益的协调与“双赢〞。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战与剧烈的市场竞争。
媒介的生存环境：*****1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能与管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规那么靠拢。
第一章媒介组织构造组织形式*****1.直线制〔单线制〕2.职能制〔复线制〕3.直线—职能制〔生产区域制〕4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、播送电台、电视台等媒体的内部治理构造与各级管理组织构造。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。
它是专门从事群众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
主要特征：1.具备管理组织的一般特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事群众传播活动4.以实现社会及经济功能的统一为目的5.趋于垂直或水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织构造设计的8个原那么：媒介组织构造随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整及变化表达在：1.构造组织趋于简化，制作及播出别离。
2.构造组织趋于多样化，细分化程度高。
3.组织构造趋于模糊化，部门界限被打破。
媒介管理学
媒介管理学邵培仁笔记详细媒介管理学第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑪管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑫管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑬媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑭媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
媒介经营与管理课件
以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点， 制定有针对性的产品策略，包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道，将产品传递 给目标市场，包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ，确定目标市场，制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划，包括预 算、人员、时间表等，以确保战略得以顺利 实施。同时，还需要建立有效的沟通机制和 培训计划，提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估，以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来，随着数字化和移动互联网的快速发展，媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压，媒介融合成为趋势。
同时，媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标，制定具体的推广计划 和实施方案，包括预算、时间安排、效果评估等 。
05
媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS
第三章 媒介定位与新闻编辑方针 (《新闻编辑》PPT课件)
第三节 新闻编辑方针
一、新闻编辑方针及其意义 二、新闻编辑方针的核心内容
第四节 新闻产品设计
一、新闻产品设计的主要内容 二、新闻产品设计的操作方法
第一节 新闻媒介定位的意义和内容
一、新闻媒介定位的意义
（一）促使新闻媒介重视社会公众对新闻信息的需求，不断研究 受众需求的变化，根据媒介自身的条件，更好地服务于社会。 （二）促使新闻媒介根据市场竞争的需要，不断进行新闻产品创 新，使新闻产品更加多样化、差异化，新闻媒介的影响力和竞争 力得到提升。
第一节 新闻媒介定位的意义和内容
二、新闻媒介的受众定位与功能定位
（一）受众定位 媒介受众定位的价值，就是要
发现那些信息需求尚未得到充分满 足的受众群体，以便针对他们这种 未被满足的需求进行产品决策。
第一节 新闻媒介定位的意义和内容
二、新闻媒介的受众定位与功能定位
（二）功能定位 指确定媒介所要担负的职能和所要发挥的功用，是立足于受
（一）控制者 （二）受众 （三）广告客户 （四）传通中介 （五）竞争者
第二节 影响新闻媒介定位的主要因素
一、外部因素对新闻媒介定位的影响
（一）控制者
控制者指能够通过行政手段、法律手段或经济手段对媒介进行 控制的组织及个人。
·一类是政治组织及其领袖，如政府、党派组织； ·另一类是经济组织，如企业、财团等。
思考：
1．如何理解新闻媒介的受众定位与功能定位？ 2．影响新闻媒介定位的因素主要有哪些？ 3．简述新闻媒介的编辑方针。 4．简述各类新闻产品设计的主要内容或关注点。 5．对你熟悉的一家新闻媒介的定位及其产品设计做 出分析评价。
众需求和传播目的对媒介产品的决策。 首先，要以受众需求为基础； 其次，要以媒介主办者的主观愿望为基础。
《媒介经营管理》课程概述和重要考点
第一章媒介经营管理概述一、经营管理的内涵与实质（一）经营的涵义1、《现代汉语词典》：经营，筹划并管理（企业等社会组织）2、“经营”的一般涵义：即依据一定的原则筹划治理某一社会组织或事物，以谋求经济与社会利益，实现相关目标的行为过程。
3、“经营”侧重于针对组织外部的社会与市场的筹划营谋，主要目的是获取经济利益，是一种经济行为。
（二）管理的涵义1、《现代汉语词典》：管理，即照管并约束（人或动物）；或负责某项工作使之顺利进行。
2、“管理”的一般涵义：管理，是通过一定的机制，对组织内部的人、财、物、信息、时间等相关工作要素进行管束与监控，使之合理有序地运转，主要目的是提高工作行为效率，其核心是人的管理。
3、“管理”侧重于组织内部各要素的有序监管，是一种行政监控行为。
（三）经营管理的实质1、通常把“经营管理”混同连用，其原因有三：（1）这两个词词义相近；（2）约定俗成；（3）体现了中国新闻媒介的“事业单位，企业管理”的特殊形貌。
2、在现代经济领域，经营管理主要指企业行为，即指企业对生产、销售、服务、消费等过程中的各个环节的运动进行决策、计划、指挥、组织、监管、核算和调节，目的是为了获得最大的经济效益和社会效益。
这就是企业经营管理的实质。
（四）媒介行为与企业行为相通性思考1、媒介产品与企业产品的共通性？2、媒介生产与企业生产的共通性？3、媒介市场与企业市场的共通性？如果媒介与企业在上述核心要素方面有共通性，那么，媒介也能和企业一样进行经营管理。
注：本课程所讲的“媒介”，指的是以新闻媒介为主体的大众传播媒介及其组织机构。
二、媒介经营管理的理论基石（一）媒介产品（含新闻产品）的商品属性1、历史渊源1563年，威尼斯与土耳其交战期间，威尼斯政府发布手抄的《消息公告》。
《消息公告》由专人在公共场所向公众朗读，听众每人需交一个硬币（Gazeta）。
《消息公告》改为印刷发行后，售价亦为一个Gazeta。
此后，欧洲各国普遍将报纸称为Gazeta。
《媒介经营管理》备考资料整理
《媒介经营与管理》备考资料整理第一章媒介经营管理及其学科概述1、管理：是一种活动，是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用。
(填空题)2、经营：是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
经营是商品经济的产物。
经营是现代化企业的最基本活动，包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。
3、媒介经营与管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括经济效益和社会效益4、媒介经营管理的层次和范围层次：分高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状高层管理：经营战略层或决策层。
中层管理：经营管理层。
基层管理：作业管理层，指制作层。
按系统论原理，不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。
在多级结构系统中，系统的最高层是决定、主导力量，而系统的最低层往往是基础结构，中层次起着连结和沟通的作用。
媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势，中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施，基层管理是媒介任务和目标的具体操作，没有这一层基础性工作，前两层管理将失去意义。
范围：(资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售)5、媒介经营管理的职能和原则职能：计划、组织、指挥、协调、控制、革新原则：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则第二章媒介经营管理环境分析1、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
2、媒介经营管理环境是主要特点：1)客观性：影响媒介的环境要素是客观存在的，媒介经营活动必然受到影响和制约。
2)复杂性：环境要素千姿百态、千差万别，宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的，不易分辩和把握，对从事管理人素质要求相当高、全面。
公司媒介管理制度
第一章总则第一条为规范公司新闻发布和媒介管理工作，确保公司信息发布的一致性和有效性，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司内部与外部媒体沟通、新闻发布、信息传播等方面。
第三条公司媒介管理工作应遵循以下原则：（一）真实、准确、及时；（二）正面宣传，树立良好形象；（三）保密原则，确保公司信息安全；（四）遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立媒介管理部门，负责公司媒介管理工作的统筹、协调和监督。
第五条媒介管理部门的主要职责：（一）制定公司媒介管理制度及实施细则；（二）审核、审批公司新闻发布及信息传播工作；（三）组织公司新闻发布和媒体采访活动；（四）协调公司与媒体的关系，维护公司形象；（五）监督公司内部媒体沟通工作。
第六条各部门应设立媒介对接人，负责本部门新闻发布和信息传播工作。
第三章新闻发布管理第七条公司新闻发布应遵循以下程序：（一）各部门拟发布新闻信息，需填写《新闻发布申请表》，经部门负责人审核后报媒介管理部门；（二）媒介管理部门对申请发布的信息进行审核，确认无误后报公司领导审批；（三）经领导审批后，由媒介管理部门统一对外发布。
第八条新闻发布内容应包括：（一）公司重大决策、战略调整、新产品发布、市场活动等；（二）公司获得的荣誉、奖项、表彰等；（三）公司参与的社会责任活动、公益活动等；（四）其他对公司形象、经营产生重大影响的信息。
第九条公司新闻发布应通过以下渠道：（一）公司官方网站、微信公众号、微博等；（二）与公司有合作关系的媒体；（三）其他符合规定的渠道。
第四章媒体采访管理第十条公司员工未经授权，不得擅自接受媒体采访。
第十一条公司领导或指定人员接受媒体采访时，应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，维护公司合法权益；（二）统一口径，对外发布的信息应与公司官方发布的信息一致；（三）尊重媒体，遵守采访纪律。
第五章信息传播管理第十二条公司信息传播应遵循以下要求：（一）信息内容真实、准确、及时；（二）宣传口径一致，避免信息混乱；（三）遵守国家法律法规，维护公司形象。
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第一，我们应该从事什么样的事业？
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第二，我们应当成为什么样的企业？
使命表述的基本特点 第一，高度概括
第二，以客户为中心 第三，反映社会政策 第四，考虑利益群体
上海宝山钢铁股份有限公司提出的 环境方针是：推进清洁生产，实行 全过程污染控制，不断减轻环境负 荷，建设世界一流清洁工厂，为改
善地球生态做贡献。
通过释放其全体雇员的能量和利用它们的建设和创造能力，在未来的 竞争中实现飞跃。（克朗·泽勒巴克公司）
分担世界性的环境保护责任。（道氏化学公司）
以良好的工作条件、高超的领导方式、按业绩付酬的原则、有吸引力 的福利待遇、个人成长的机会和高度的就业保障，来召集、培养、季 节里、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人员（美联银行）
三、战略管理理论与媒介战略管理
1、战略管理理论的演变
1）经典战略理论
1962年，钱德勒提出“结构跟随战略”，产生设计和计 划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表。他们研究产 生了SWOT模型。
外部性与内部性综合分析
内部因素 强项Strengths 弱项Weaknesses
外部因素 机会Opportunities 威胁Threats
《媒介管理与营销》
Media Management and Marketing
课程回顾
1、产业的概念与媒介产业 2、媒介产业的特点 3、媒介产业化的途径 4、媒介的组织形式
第三章 媒介战略管理
第一节 媒介战略管理的内涵 第二节 媒介战略环境选择
第三节 媒介战略选择 第四节 媒介战略实施 第五节 媒介战略控制
在西方，战略就是 “ 做将军的艺术和科学 ” 。
战略是审时度势、运筹帷幄、决胜千里； 战略是适应变革、确定方向、创造价值 战略是建立愿景、明确使命、制定目标。
"此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时， 南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西 川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。"
强项Strengths 弱项 Weaknesses
机会 威胁 Opportunities Threats
2）产业结构分析
1980年，波特出版了《战略管理》一书，并提出企业盈 利能力取决于竞争优势，而竞争优势又取决于企业所在 行业的产业竞争结构。
简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一 的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞 争对手的可持续优势。
迈克.波特
战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条 件的现状及变化趋势的基础上，为寻求和维持竞争优势 而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
战略管理的内容：战略规划、战略实施、战略评估、 战略控制。
本章将以媒介战略环境分析、战略评价与选择、战 略实施和战略控制四个阶段的动态管理为主线，系统地 阐述媒介战略管理的基本原理。
学习重点：媒介战略环境分析、媒介的竞争战略、 媒介的职能战略
学习难点：媒介的战略选择与战略管理
第一节 媒介战略管理的内涵
一、什么是战略？ “ 战略 ” 一词在中国古已有之， “ 战 ” 就是战斗 ，战争， “ 略 ” 就是谋略和韬略。 （例：《三国演义》第三十八回）
使命的构成要素
使命陈述9要素
1.用户
要素
2.产品或服务
3.市场 4.技术 5.对生存、增长和赢利的关切 6.观念
7.自我认识 8.对公众形象的关切 9.对雇员的关心
回答的问题 公司的用户是谁？
公司的主要产品或服务项目是 什么？
公司的主要在那些地域竞争？ 公司的技术是否是最新的？
公司是否努力实现业务的增长 和良好的财务状况？ 公司的基本信念、价值观、志 向和道德倾向是什么？
公司最独特的能力或最主要的 竞争优势是什么？ 公司是否对社会、社区和环境 负责？ 公司是否视雇员为最宝贵的资 产？
举例
我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和享受我 们的产品与服务的人负有重要的责任。（强生公司）
寻找和开采石油、天然气、液化天然气，以及用这些原料为社会生产 高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产品和提供相应 的可靠服务（美孚石油公司）
——《三国演义》第三十八回 草庐定三分
战略的定义
来源
战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的 而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界 定企业正在从事的、或者应该从事的经营业务，以 及界定企业所属的或应该属于的经营类型。
安德鲁斯
企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要 安索夫 四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和 协同作用。
• 内容：
发展的方向 界定业务
将来计划的能力 顾客的需求
• 愿景并不是非常遥远的战略
公司名称 福特公司 苹果公司 微软公司
提出的“愿景” 汽车要进入家庭 计算机进入家庭 计算机进入家庭，放在每一张桌 子上，使用微软的软件
提出年代 20世纪20年代 20世纪80年代 20世纪80年代
企业使命
涵义：对愿景实施的考虑
媒介战略管理（考点）：媒介组织根据外部环境和内 部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定 的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸 实施的动态管理过程。
战略管理的首要任务：确定企业的使命和目标、定义 企业的价值。
• 涵义：企业战略家对企业的前景和发展方向的高度的概括的描述。
—我们想成为什么？我们要成为什么？
我们注重的是北美市场，尽管我们也要开拓全球市场（布洛克威公司）
我们将努力开发可以降低吸烟导致健康的风险的技术，以便满足成年 吸烟者的需求（瑞诺烟草公司 ）
本公司将谨慎经营，争取盈利和增长，确保胡佛环球公司取得最后的 胜利。（胡佛公司）
便利商店：本公司坚持“服务第一，顾客至上”的 宗旨，积极创办24 小时便利商店，认真把好商品进货，验收，上柜质量关，坚决杜绝假 冒伪劣商品进店门，出柜台，为消费者提供管理学家汤姆森认为：战略管理是通过指明企业的 发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部外部 环境，制定各种策略进而执行所选择的行动计划，以达 到业绩目标的过程。
斯蒂芬﹒罗宾斯：是指那种应用于整个组织，为组织设 定总目标，并且依据环境对组织进行定位的计划。
波特：战略管理的5个关键在于独特的价值取向、价值链 、清晰的取舍、互动性、持久性