早会(日本)管理方法
5S管理的要点
5S管理的要点三要素:场所,方法,标识三定原则:定点,定量,定人三安原则:人员安全,生产安全,物品安全5S现场管理方法5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法，现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。
5S是五个英文单词清理:Sort 清理：即清除不需要的物品Straighten 整顿：即合理布置留下的物品Shine 清洁：即经常打扫，保持干净Standardize 规范：（也译为标准化）即定期清理、作好维护，维持整理、整顿和清洁的成效。
Sustain 坚持：（也译为自律）即坚持规章制度，养成良好的习惯。
5S的功能·提升企业形象；·整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；·由于口碑相传，会成为学习的对象。
·提升员工归属感；·人人变得有素养；·员工从身边小事得变化上获得成就感；·对自己的工作易付出爱心与耐心。
·提升效率；·物品摆放有序，不用花时间寻找；·好的工作情绪。
·保障品质·员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。
·机器设备的故障减少。
·减少浪费；·场所的浪费减少；·设备、工具的浪费减少；生产现场管理现场系企业的核心，现场管理干部系灵魂人物、神经中枢，因此灌输其科学的管理知识，使其活用各种管理手法，结合其技术来分析改善问题，进而提升部门绩效，降低成本，则易如反掌。
1.企业生产现场管理2.企业生产现场管理中的"5S"活动和定置管理3.企业生产现场的设备和安全管理4.企业生产现场的设备和安全管理5.企业生产现场管理的技法和诊断现场管理的基本内容一、生产工作的安排二、生产准备三、制程管理四、在制品管理五、生产进度管理六、生产现场异常管理七、生产绩效的管理现场改善常用的几种管理活动一、早会二、整理整顿三、工作教导（TWI-JI）与如何培育部属（O.J.T.）四、品管圈活动五、提案改善活动现场班（组）长的一天。
日本电产3Q6S管理
实施3Q6S的一些基本技巧？
（一）、定点摄影
定点摄影是在现场发现问题点后，以某个角度将现状摄影备案，改 善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题 的一种方法。例如：
代码：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再发□
有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫）
清洁的方法：
A、分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 B、每天上下班花3---5分钟做好6S工作。 C、经常性的自我检查，相互检查、专职定期或不定期检查。
清洁的目的？
A、是标准化的基础。 B、成为惯例和制度。 C、企业文化开始形成。
什么是教养？--高素质人才的起点
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.报废
（4）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理
（4）.不正常的客户 （5）.不适当方法、技术 （6）.不当设计
（7）.不当库存。
感。 （3）.能够减少浪费; A、经常习惯性的整理、整顿、，不需要专职整理人员，
减少人力
.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。 C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪
费。 D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。 （4）、保障品质： 工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，
教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
教养的要决：三守、二化
三守：1.守岗位：负责尽职具绩效
公司早会管理规章制度
公司早会管理规章制度
公司早会是一种集体讨论和沟通的方式，可以帮助公司成员了解工作进展、共享信息和解决问题。
为了有效管理早会，公司可以制定一些规章制度，以确保会议的顺利进行和取得预期效果。
以下是一些常见的公司早会管理规章制度的建议：
1. 会议时间和地点：确定早会的具体时间、地点和持续时间，确保所有成员都能准时参加。
可以设定每天的固定早会时间，例如每天上班前的15-30分钟。
2. 会议主持人：指定一名会议主持人，负责组织会议、主持讨论、控制会议进程和提醒成员遵守会议纪律。
3. 准时到场：要求所有成员在会议开始时间前准时到场，并保持会议期间的专注和参与。
4. 日程安排：制定会议议程，列出要讨论的主题和议题。
提前向与会人员发送议程，以便大家提前准备和准备好相关材料。
5. 会议纪律：要求参会成员遵守会议纪律，尊重他人发言、遵守主持人指示、不打断他人发言、保持秩序等。
6. 会议记录：指定一名人员负责记录会议纪要，包括会议主题、讨论内容、决策和行动项等。
会议纪要应及时整理和分发给与会人员。
7. 提问和讨论：鼓励参会人员提出问题、分享意见和参与讨论。
要求与会人员尊重不同观点，并避免个人攻击和争吵。
8. 决策和行动项：确保会议目标达成，提出明确的决策和行动项，并跟进执行情况。
9. 持续改进：定期评估会议的效果和改进空间，根据反馈和实际情况调整早会的管理规章制度。
需要根据公司具体情况和需求来制定和调整管理规章制度，以保证早会的有效性和成员参与度。
每日早会制度
每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
早会企业管理制度
早会企业管理制度一、总则早会是指每日开展的一种集体会议，旨在汇聚员工的思想，激发团队的活力，提升工作效率和团队凝聚力。
本企业早会管理制度的制定旨在规范早会的组织和进行，确保早会的有效性和秩序性，以促进企业内部的良好沟通和协作，推动企业的发展和进步。
二、早会的目的1. 加强信息传递：通过早会，及时传达公司最新的工作动态、重要通知和信息，保持员工对企业发展的了解和关注，提高员工的参与感和责任感。
2. 强化团队协作：早会是员工集体沟通的机会，有助于增进互相之间的了解和信任，促进团队的协作和配合，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 鼓励员工分享：早会是一个员工们分享工作心得、经验和感悟的平台，鼓励员工之间相互学习、交流和分享，推动员工个人的成长和提升。
4. 解决问题和困难：通过早会，及时了解员工遇到的问题和困难，及时找到解决方案，保障工作的顺利进行。
5. 提升工作效率：早会是一个集中讨论工作事项、制定工作计划和安排工作任务的场所，有助于提升工作效率，统一工作思路和行动方向，实现工作目标和任务。
三、早会的时间和地点1. 时间：早会时间一般安排在工作日早晨，具体时间由公司管理者根据公司实际情况和员工工作习惯确定，一般为上班前30分钟进行。
2. 地点：早会地点设在公司指定的会议室或员工集中办公区域，确保会议场所的整洁、安静和通风良好，提供必要的设施和设备。
四、早会的组织和流程1. 主持人：由公司领导或行政人员担任早会的主持人，负责会议的组织和进行，引导会议的议程和控制时间，维护会议的秩序和效果。
2. 参会人员：早会的参会人员包括全体员工和公司领导，全员必须按时参加早会，不得迟到早退，未经特殊事由不得缺席。
3. 会议流程：早会一般包括以下内容：主持人致辞、员工发言、重要通知、工作安排、问题汇报、表彰表扬、互动讨论等环节，会议时间一般控制在15-30分钟之间。
4. 记录和汇总：早会内容要做好记录和汇总，包括重要通知、工作任务、问题汇报、建议意见等，由会议秘书进行记录整理，确保会议决议的执行和跟进。
5S管理内涵精编版
二、整顿
整顿就是要设法排除“寻找”的浪费，这是提高效率的基础。其根本就是将必要的东西分类
1、物品要科学合理地摆放，消除“寻找”的浪费。2、工作场所清楚明了。3、整齐的工作环境。4、消除过多的积压物品。
实 施 要 领
1、明确“3要素”原则：场所、方法、标示。2、明确“3定”：定点、定量、定容。3、物品摆放采用“目视管理”。整顿的技术： 整顿的技术通常分为标签、定位置表示、显示板、区划线等。
一、整理
整理，即将工作的物品区分为“必要”和“不必要”的，必要的留下，不必要的彻底清除。要有决心，不必要的东西应断然处置。
目 的
1、改善和增加作业面积。2、防止误用、误送，提高工作质量。3、塑造清爽的工作场所。
实施要点
1、全面检查工作场所，包括看得见和看不见的地方（货架底部、办公抽屉等）。2、制定要和不要的判别基准。3、制定废弃物处理程序。4、每日自我检查。
谢谢大家
实 施 要 点
1、制定服装、工作帽、识别证等识别标准。2、制定礼仪守则。3、教育训练（新员工强化训练）。4、推动各种精神提升活动（早会、礼貌活动）。
5个S之间的关系
5S之间的关系.doc
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
应对每个岗位制定5S日常点检表，明确责任范围、对象、周期、标准，所有的区域、设施都应该有明确的5S责任人。
五、素 养
搞5S活动要始终着眼于提高人的素养，只有坚持不懈的教育，培养员工积极进取精神和养成良好的习惯，依规定办事，才能真正调动人的积极性和创造性。
5s管理
一、5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。
5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯5S的效能在于它能够使管理方者更加的易于管理产生更好的效率，也可以使员工有一种舒适的工作环境。
在这样的前提下还可以使生产效率上升增加工厂的利益。
做好5S产生了一个干净舒适的工作环境。
有利于提高员工的士气和积极性。
也给客户一种信任感。
提高工厂的知名度。
增加更多的定单。
为公司争取更大的利益。
二、5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
5S的起源
“三定”原则 三定” 三定
• 定位置： 定位置：
规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人） 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作 场地位置。 场地位置。
• 定物品： 定物品：
在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、 在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、设备 等）。
• 定数量： 定数量：
5S推委会其它成员的职责 推委会其它成员的职责
• 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务， 副主任委员： 主任委员不在时，代行主任委员职责． • 干事：策划推行方案．整理资料．宣传统 干事： 计．筹备会议，推动和跟进相关活动． • 委员：参与制定活动的方案．计划．活动改 委员： 善成果的评鉴：辅导和推行小组工作． • 组长：配合委员会计划，拟定本组的具体实 组长： 施计划和方法，总结落实情况． • 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈 组员： 基层意见．
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
清扫的典型问题
• A、主要表现：物品连外包装箱一起放在货架上， 主要表现
影响仓库的整齐划；清扫时只扫货物不扫货架；清 扫不彻底。
• B、检查中常见问题： 检查中常见问题
1.只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不 处理； 2.认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作 工无关； 3.清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角 很少或干脆就不打扫； 4. 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
Thank You !
总而言之 5S是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作 希望大家努力做到并一直坚持 下去！ 下去！ 5S的最高荣誉永远属于坚持 的最高荣誉永远属于坚持 执行的“ 执行的“您”
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
晨会管理制度
晨会管理制度一、背景介绍晨会是每天早晨组织的一种工作会议形式，旨在加强团队沟通、提高工作效率和凝结团队凝结力。
为了规范晨会的进行，提高晨会的效果，制定晨会管理制度是必要的。
二、晨会时间和地点1. 晨会时间：每一个工作日的早晨，在正式工作开始前的固定时间进行。
2. 晨会地点：团队内部指定的会议室或者其他适合举行晨会的场所。
三、晨会主持人和参会人员1. 晨会主持人：由团队负责人或者指定的人员担任，负责组织和主持晨会。
2. 参会人员：所有团队成员都应该参加晨会，包括团队负责人、各部门负责人以及其他相关人员。
四、晨会议程1. 晨会议程的制定：晨会主持人应提前制定晨会议程，并在晨会开始前通知所有参会人员。
2. 晨会议程内容：a. 重要事项汇报：各部门负责人汇报重要事项的发展情况，包括项目发展、问题解决情况等。
b. 工作计划安排：晨会主持人通报当天的工作计划和重点任务，确保团队成员明确工作目标。
c. 信息共享：团队成员可以分享重要信息、经验和建议，促进团队协作和知识共享。
d. 问题讨论与解决：团队成员可以提出工作中遇到的问题，大家共同讨论并找出解决方案。
e. 其他事项：如特殊通知、庆祝活动等。
五、晨会记要和跟进1. 晨会记要：晨会主持人或者指定人员应记录晨会的要点和决策结果，并及时将晨会记要发送给所有参会人员。
2. 跟进措施：晨会主持人应跟进晨会上确定的任务和解决方案的执行情况，并在下次晨会上进行反馈。
六、晨会效果评估和改进1. 晨会效果评估：定期对晨会效果进行评估，可以通过问卷调查、个别面谈等方式采集团队成员的反馈意见。
2. 晨会改进：根据评估结果，及时调整晨会的议程、形式和内容，以提高晨会的效果和参预度。
七、晨会纪律和注意事项1. 准时参会：所有参会人员应准时参加晨会，提前做好准备工作。
2. 尊重他人：在晨会期间，应尊重他人发言权，不打断他人发言，保持良好的沟通氛围。
3. 简明扼要：发言时应言简意赅，控制发言时间，避免冗长和重复。
公司早会管理规章制度范文（二篇）
公司早会管理规章制度范文1. 背景公司早会是每天上午公司员工日常工作的重要环节。
早会的目的是加强内部沟通，协调工作安排，提高团队合作效率。
为了保证早会的有效进行，制定本规章制度。
2. 参会人员早会应邀请公司所有员工参加，包括各个部门的主管、员工以及与会者有义务参与公司早会。
3. 早会时间公司早会时间为每天上午9点，准时开始。
会前应提前准备，确保会议正常进行。
4. 会议主持早会由公司的主管或指定的员工主持，确保会议进行顺利。
主持人应掌握基本的主持技巧，有良好的沟通能力和组织能力。
5. 会议内容早会内容主要包括以下几方面：a) 工作情况汇报：各个部门主管应向全员汇报上一天的工作进展和计划安排。
b) 问题讨论和解决方案：针对出现的问题进行集体讨论，并提出相应的解决方案。
c) 重要事项通知：各个部门主管应向全体员工通知重要的事项和安排。
d) 团队分享：鼓励员工分享工作心得、成功经验和学习收获，促进团队交流和共同进步。
6. 会议时间控制为了保证早会的高效进行，会议时间应控制在30分钟以内。
主持人应合理安排每个议题的时间，确保会议进程的紧凑性。
7. 会议纪律a) 准时参会：所有参与早会的人员应准时参会，不得迟到或缺席。
若确因特殊情况无法参会，应提前请假。
b) 尊重发言者：在会议中，应尊重发言者的意见和观点。
不得互相打断或进行个人攻击。
c) 遵守议事规则：会议期间，应按照主持人的安排有序发言，不得随意插话或中断他人发言。
d) 关注会议内容：每位参会人员应全神贯注地关注会议内容，积极参与讨论和决策。
e) 保护会议机密：会议中涉及到的重要事项和机密内容，参会人员应严格保密，不得外泄。
8. 会议记录早会应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确和真实。
9. 会议纪要会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。
会议纪要应包括会议内容的概述、问题讨论的结果和解决方案以及重要事项的通知。
5S管理——什么是5S管理
5S管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM 的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。
早会流程管理制度
早会流程管理制度一、前言早会是企业日常管理工作中一种非常重要的会议形式。
由于会议召开的频率高、人员数量多，因此早会的流程管理非常重要。
为了确保早会的高效进行，准确反映企业生产经营状况，提高决策效率，提高企业整体管理水平，制定并实施早会流程管理制度是十分必要的。
二、制度目的本制度的目的是根据企业的实际情况，规范早会的召开流程，提高早会的效率和质量，确保企业管理工作的高效进行。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有早会的召开和管理。
四、制度内容1. 会议召开时间早会一般在每个工作日的早晨召开，一般不晚于上午8:30。
在特殊情况下，可以根据实际情况进行调整，但需经过相关主管部门批准。
2. 会议召开地点早会一般在企业办公区域内的会议室召开。
在特殊情况下，也可以在其他场所进行，但需提前通知与相关部门批准。
3. 会议召集人早会的召集人一般由企业的领导或者相关主管部门任命，负责制定会议议程、组织会议召开并主持会议进行。
4. 会议的议程安排早会的议程一般包括以下内容：（1）上一次会议纪要的确认（2）生产经营情况汇报（3）异常情况通报（4）安全生产情况汇报（5）质量管理情况汇报（6）人力资源情况汇报（7）其他需要处理的事项以上内容可以根据实际情况适当调整，且会议议程需要提前定稿，并通过各相关部门审批。
5. 会议记录早会的记录由专门人员进行书写，要求内容真实、准确、完整。
会议记录要作为重要的凭证和决策依据，并加盖企业公章。
6. 会议报备早会的召集人在确定会议时间、地点、议程后，要及时向相关人员通报会议的召开信息，并提出具体的要求和批示。
7. 会议纪要早会的纪要是重要的会议记录内容，要求由专门人员完整的记录会议内容，并在规定的时间内送交领导审批，并加盖企业公章后在企业内部通报。
8. 会议考勤早会要求参会人员准时到达会议室，并进行考勤登记。
对于迟到或旷会的人员要进行记录，并进行相应的处理。
9. 会议演讲参加早会的人员在汇报自己工作情况时，要求言简意赅、重点突出。
日本的安全管理
安全管理1不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996~2014年间，建筑业安全事故死亡2安全管理制度安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。
全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
3安全生产措施宣传防护具临边防护4文明施工工地周边场容场貌办公环境品质管理1设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。
施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。
放线由第三方分包单位完成。
放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。
现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
进度管理日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。
围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
计划编制计划的检查与调整穿插施工的应用穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。
虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档案管理日本的工程档案分类：过程档案全过程影像化—以钢筋焊接为例日本的工程档案保存日本的工程档案保存期限日本“三心文化”日本建筑业是日本社会的缩影。
简短的晨会
简短的晨会1.晨会简短的内容有哪些每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：1、发出号令，集合人员；2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态；3、总结昨天的工作；4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；5、公司指示事项的传达；6、人员工作干劲的鼓舞；7、宣布作业的开始。
1、晨会就是早晨的聚会，英语叫“morningcall”。
它源自日本，是指利用上午上班的前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
2、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。
"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
3、晨会，最佳广告的活动载体。
只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。
2.晨会简短分享1、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
2、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！3、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
4、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
6、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
7、一个人成功不是因为他很会做生意，而是因为他很会做人。
5S现场管理
5S现场管理5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
一、5S概述※5S的含义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
※5S的发展历程5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
※5S的延伸根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业再增加节约（Save），形成了“7S”；还有的企业加上了习惯化（しゅうかんか，拉丁发音为Shiukanka）、服务（Service）和坚持（しつこく，拉丁发音为 shitukoku），形成了“10S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
每日早会制度
每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会)来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等)来让员工意识到新的一天的开始,从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求(比如不准迟到，要统一着装,不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象.3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲,早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正,进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间,员工与领导之间可以互相监督.比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施,并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做)表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
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日本早会管理方法
一、前言：
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：
早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：
l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
早会时作业员可以反映问题积极参与。
必要时可以有上司指导，协助及列席。
四、一般企业实施早会的缺失：
第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
五、结论：
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。
六、附表：
早会报告单
单位：日期：
一、昨日报告事项追踪、检讨
二、上司指示事项
三、今日报告事项
四、部属昨日工作反馈
五、在职训练
经理：部长：班长：。