财务会计人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

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财务人员绩效考核表

根据企管部提供的考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：

财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)

平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规章制度和各项工作流程，能起表率作用，
能遵守公司各项规章制度和各项工作流程
工作各个环节极少工作偶尔出错，
出错，即便有错且经过别人的指
漏，也能够及时的正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶尔会重复出同样的错工作常出错或经常误，但每次均能够及需要重复返做时改正
工作效律
看工作是否按时、有条理的完成
总是按时或提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工大部分工作能按
作，但在条理上有时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业与工作相关的知识知识和技能，但实际和技能掌握的不够操作需要别人指导好
工作态度
热爱本职工作，能积极主动的把工作做得更好
始终积极主动的工作，自发的增加工作量，月工作业绩突出
团队精神
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完成，但欠缺条理性
常不能按时完成工作，且工作欠缺条理性
专业知识
看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件
精通工作需要的各项专业知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，且能够实际操作

财务部会计岗位绩效考核表

2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅助迟到1次（含）-2次（含）指月度考勤检查 7 10% 标达标率迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门提出合理化建议并被采纳的；每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人提出合理化建议被采纳的简单描述：
装订遗漏整齐未及时每月完部分并列装订成凭证表统计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张张次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从性及主动性
其他
不情愿积极帮积极拖拉不服从安且理由助其他主动 1.确保工作任务的及时完成；愿意排不合理同事完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐务处理
准确及时全面合法合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控制建议 5.积分系统资金清算。

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务部-会计人员绩效考核评分表

财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。

与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。

工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。

创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。

6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。

财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。

发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。

查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。

5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。

5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。

查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。

财务部—财务会计绩效考核表

部门主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1、每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认：时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人：时间：
3、月报延迟提交，一次扣10分。
客服部
管理指标
每日审核前台收银结算工作并交接，汇总财务日报表提交总经理，交接准时、数据准确无误。
5
1、未交接或提交，一次扣5分；
2、数据错误、遗漏或票据丢失，一次扣3分；
3、工作交接或日报提交不及时，一次扣3分。
财务档案管理及财务数据保密工作。
5
1、财务档案未及时整理归类或遗失，一次扣5分；
财务部
应收款核算并督促100%账期回款。
15
1、金额核对无误，回款账期正常，奖励10分；
2、未能核对、未督促或工作疏忽延迟，一次扣20分。
财务部
每月15日前对上一月财务单据进行结算，并编制财务月报表提交总经理，数据及时准确无误。
10
1、财务结算与月报准确及时，奖励5分；
2、结算混乱、数据不清、票据丢失积极配合客服部的顾客投诉及客怨调查。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
积极改进客服部下发的各项整改工作。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：门店组岗位：前台接待评估周期：20 年，第月度

财务部个人绩效综合考核表格

新城财务相关
10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
企业月度资金计划和管理汇报（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
富有创新,多智谋,态度主动。
对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求
实施改善自己,推进创新工作。
对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求
四、附加考评部分
本考评周期
加分项
（10分）
创新或增加
本季度实现2项部门创新或工作改善
主管评分
财务通常差错次数
新城财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务监控渎职次数
新城财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务报表提交延误次数
新城财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
二、临时性工作任务指标（20分）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。

财务人员绩效考核评价表

财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。

3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。

4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。

5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。

6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。

评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。

2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。

3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。

4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。

5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。

绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。

评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。

评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。

> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。

会计绩效考核表格excel模版下载

姓名部门职务考评人考评月份入职时间0分2-3分4-6分7-8分9-10分工作质量工作质量低劣,错误率3次以上一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上能完成任务,工作质量比较好,错误控制在1次以上按期完成任务,工作质量较高,无错误出现提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众工作效率办事拖拉,经常需要催促有时需要催促,效率一般工作效率较高工作效率高守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速,准确账目管理账目混乱,错误率高各种账目较清晰\准确,对账目进行核对时,准确率80%以上各种账目清晰准确,准确率90%以上各种账目清晰无误,账物相符程度在95%以上,账本妥善保管账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管费用管理公司资金使用无计划,混乱使用按计划执行,但经常性超支对公司的资金能做到按计划使用,公司各项费用支出按计划执行公司资金按计划使用\支出,合理运用,并能有效节余,将管理费用控制在限度范围内有效合理运用资金,并能合理投资,为公司赚取更多利益货品管理货品管理混乱,进销存账目混乱进销存账目清晰准确,但不能及时对库存账目清晰准确,能够定期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行,但账目与货品仍有出入账目清晰,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目货品基本无误账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据政府部门协调与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉,不及时与政府部门关系一般,能够在公司协助下办理相关事宜关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系,但有时需公司出面关系融洽,独立处理与各部门关系与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速,公司与各部门无摩擦财务报表及时完成率报表经常拖泥带水,并时常出现遗漏及错误,延时及错误次数累计3次以上,税务工作有错误发生报表需在上级的督促下完成能够及时完成报表,出现不及时情况1次以内保证财务报表每次都能按时完成,报税工作及时,不拖拉,相对准确财务报表每次均能够提前完成,各种税务报表均能按时\准确完成,无任何错误财务报表完成的准确规范性出现遗漏\错误\不规范次数3次以上出现遗漏\错误\不规范次数2次以上出现遗漏\错误\不规范次数1次以上未出现遗漏\错误\不规范的报表情况报表准确\规范,漂亮财务分析质量不规范\经常出现错误出现遗漏\错误\不规范次数2次以内基本无出现遗漏\错误\不规范的财务分析,并能定期及时定期及时\真实的向老板及上级提供分析报告财务分析深入\准确\透彻,能为管理层决策提供依据专业知识\职务技能专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习具备全面的知识,能准确灵活应用于职务之中,积极努力学习权重23.5考评项目工作绩效日常工作内容评分考评标准本栏平均财务部会计人员绩效考核表财务部。

财务会计人员绩效考核明细表excel模版

\不规范的财务分析,并板及上级提供分析报透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办理相关事宜
关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与各部门关系
与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对于实践,弥补自己工作勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方便合适
LO
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目货品基本无误
入
账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据

财务部-会计人员绩效考核评分表

迟到早退未打卡事假婚假财务部-会计人员绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况出勤、奖惩情况(15%）考核内容二丧假产假旷工嘉奖处罚其他得分考核项目责任心内容对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作标准分105自评上级小计工作态度与合作精神中的责任。

热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消积极性5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意(20%）沟通能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5协作精神考核内容三考核项目执行力工作效率创新能力同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。

内容尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5标准分10776自评上级小计工作能力与效率(50%）账目管理财务报表及时完成率财务报表完成的准确规范性专业知识技能发现问题解决能力账目清晰无误，账实相符无误账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。

报表准确、及时、规范胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。

发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

66666考核内容四公司制考核项目内容度(15%）遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

标准分105自评相关人小计管理制度执行力保密性严格按照公司财务制度执行，不询私枉法。

严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。

55考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分：分奖金发放意见：总上级主管核查绩效基数：元签名确认：上级主管签名：经理核准评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，未打卡、事假（超出正常休息日，且病假不扣分）、（婚假、丧假、产假）超额一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖（正常休息、无迟到早退未打卡旷工现象）一次加5分。

财务人员绩效考核表

财务报表及完成率各种报表均能按时准确无误地完成，报表规范专业技能解决问题的能力熟练掌握工作需要的知识和技能，能较快的接受新技术，并熟练运用于工作中发现问题，能立即解决原则性强，遵守各种规章制度严守公司财务数据，不泄露公司财务数据
公司制度
遵守纪律保密性
考核内容总得分及奖金发放情况上级主管核查绩效基数：绩效奖金：签名确认：
总经理核准奖金：
财务人员绩效考核评作精神工作能力与效率考核指标责任心工作热情沟通能力合作精神执行力工作效率创新能力账目管理考核内容对安排的任务，主动积极，责任意识强，100%完成任务积极主动地做好本职工作与各部门之间沟通良好，应变能力强与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力认真执行领导交办的各项工作，办事快速准确高效率、高质量地做好本职工作，无纰漏善于学习，有创新精神正确填制凭证，各种账目清晰无误标准分 5 5 5 5 6 6 6 20 20 6 6 5 5 本次得分

财务部(会计岗位)绩效考核表【精】

报表《营业收支》《费用明细》《应收明细表》； 7. 每月 3 号前整理发票及下载网银对帐单供外帐处理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本合格 = 1 0 分
3 、合格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、准确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4. 相关费用统计，分析，提出合理化成本控制建议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考序核号项

会计绩效考核表

工作态度协作精神
不推不动,但求自己方便合适
LO
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以身作则
不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样
遵守规章制度,违反规章制原则性强,不违反规章制
度仅1次,能规劝他人做好度,可为他人榜样,带动他
工作
人
遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模
执行力
不服从领导安排,我行我素
服从领导安排,对本职项目执行较好
对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪
执行好,追踪情况较好
尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪\意见反馈
考评得分 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 =
财务报表及时出现遗漏及错误,延时及错报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务成
工作有错误发生
能够及时完成报表,出现不及时情况1次以内
保证财务报表每次都能按时完成,报税工作及时,不拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前完成,各种税务报表均能按时\准确完成,无任何错误
财务报表完成出现遗漏\错误\不规范次的准确规范性数3次以上
以上
平均水平,错误率2次以上好,错误控制在1次以上高,无错误出现
出,技术水平出众
2
工作效率
办事拖拉,经常需要催促有时需要催促,效率一般工作效率较高

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务部员工绩效考核表

评分细则
自我评分
主管评分
1、事务执行
2０
是否及时报价及及时完成对账工作，若否扣5分。
应收账款是否及时催收，若否扣５分。
固定资产管理、跟踪是否到位，若否扣５分。
是否按时准确的完成相关报表及其他相关事务,若否扣５分
2、工作改进
10
是否能及时发现工作中存在的不足之处,若否扣３分
是否有采取的措施加以改进，若否扣5分
做各项工作是否能以追求最优目标为导向,若否扣3分
6、工作纪律
10
在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象,重者出现１次扣１0分,轻者出现1次扣5分,扣完为止
7、保密意识
８
是否有采取必要的手段来保守工作秘密,未采取扣4分
是否出现因保管不严而泄露工作秘密,若出现1次扣4分,扣完为止
沟通是否能达到预期目标，解决相关问题，若否扣3分
７、学习
状态
5
是否有通过学习提升自我的意愿,若否扣2分
是否有积极学习弥补专业知识的不足，并不断提高专业素养,若否扣1分
是否有通过学习拓展知识面,若否扣1分
是否能通过学习更新观念，若否扣1分
8、工作改进
10
是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣3分
是否有采取的措施加以改进,若否扣5分
是否有采取的措施加以改进,若否扣５分
所采取的措施是否有效,若否扣2分
3、沟通能力
10
是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法,若否扣2分
是否会带着情绪与他人沟通,若是扣2分
是否有较强的语言表达能力，若否扣3分
是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣３分
4、工作差错
１2

财务部员工绩效考核表(财务类)

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。

- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。

同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。

通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。

同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！。

财务绩效考核表excel模板

财务
部门：财务部岗位：核算会计被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣
建议一：根据明瑞目前的工资3500元/月，我建议增加600元计
建议二：根据明瑞的上班时间9点钟，我认为时间太短了，而且财务部如果只有她一人时间为9点，我认
财务部绩效考评
被考评人：
0元计入绩效考核工资里，根据绩效核发她的全额工资。

间太短了，而且财务部如果只有她一人时间为9点，我认为不妥，我建议早上上班时间改成8：30分。

的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

成8：30分。