【产品管理】食品行业-新产品开发流程
新产品开发流程管理
23
主要的子流程
硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 工程管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程
24
新产品开发流程
组织构造管理
25
组织构造
行政组织构造 工程组织构造
26
开发的行政组织构造
开发部门
系统设计组 软件组
硬件设计组
开发支持组
系统测试组
软件系统设计组
机械设计组
31
硬件设计流程
phase1
立项
系统 定义
phase2
系统 设计 子系统 模块定义
phase3 phase4 phase5 phase6
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
系统认证 和测试系 统认证
试消费 (Pilot-run)
完成
设计输出
硬件子 系统定义
硬件子 系统设计
新产品开发流程
深圳市东大博彦企业管理咨询公司
1
主要内容 1
新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 工程管理流程
2
主要内容2
组织构造介绍 工程管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源
3
第一部分
新产品开发流程是 关键流程
4
新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业将来成长的新颖血液
【产品管理】新产品投产审批流程
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
我研究互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络现在络上最热门互联网，IT，计算机几款游戏，也互联网，IT，计算机，网络游戏玩家人数最多互联网，IT，计算机热门游戏。而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己互联网，IT，计算机本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让他们变得更加互联网，IT，计算机强大，从而显示出自己互联网，IT，计算机英雄气概。这当中就有了市场，商家就有了实现盈利互联网，IT，计算机手段，而且这些潜在互联网，IT，计算机用户会源源不断互 联网，IT，计算机充值来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让游戏当中互联网，IT，计算机领主互联网，IT，计算机地位得到稳固， C2C电子商务平台现状分析
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
新产品开发的结构化流程管理
新产品开发的结构化流程管理课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
食品加工厂普适工艺流程
食品加工厂普适工艺流程食品加工厂的工艺流程通常包括以下几个主要步骤:
1. 原料接收和检验
- 接收来自供应商或自有农场的原料
- 进行理化检测和感官检验,确保原料质量合格
2. 原料预处理
- 清洗、分级、去皮、切割等初步加工
- 根据不同产品需求进行适当处理
3. 主要加工工序
- 烹饪、发酵、浓缩、干燥、混合等工艺
- 确保最终产品的口感、香味和营养价值
4. 包装
- 选择适当的包装材料和包装方式
- 贴标签,标注产品信息和有效期限
5. 储存
- 将包装后的产品运送至仓库
- 控制温湿度,保证产品新鲜度
6. 运输配送
- 根据订单需求准备发货
- 安排冷藏或常温运输车辆
7. 质量检测
- 抽样检测产品质量和安全指标
- 持续监控工艺过程,确保质量一致
8. 销售
- 产品通过批发或零售渠道销售
- 收集客户反馈,持续改进产品
以上是食品加工厂一般的工艺流程,具体细节可根据不同产品和公司情况有所调整。
无论何种食品,安全卫生和质量控制都是重中之重。
产品开发控制程序(原稿)
产品开发控制程序（原稿）1。
【目的】规范设计所应遵循的步骤，确保产品设计开发达成目标、符合法律法规和有关标准要求，提供顾客期望的产品。
2。
【适用范围】适用于公司新产品(含改进型项目)开发的全过程.本程序规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制（设计确认）、试销、售后服务、设计更改和设计输出等内容。
3.【引用文件】Q/DY23005-2005《产品图样及设计文件完整性》Q/DY23006-2007 《产品图样及技术文件更改办法》4。
【职责】4。
1 各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部、研发部及相关部门负责提出《新产品开发建议书》。
4.2 研发部负责组织新产品可行性分析，立项评审，新产品开发计划的编制及新产品各开发阶段的评审工作。
4。
3 各事业部相关产品管理部门负责设计确认后新产品的接收与工艺试制、批量生产时的技术管理。
4.4 各相关部门按《新产品开发实施计划》安排的工作内容参与新产品开发工作。
4。
5 总工程师负责《新产品开发设计任务书》、设计输入的下达,《新产品开发实施计划》、设计输出的批准等工作.4。
6 总经理负责《新产品开发建议书》、《新产品开发可行性分析报告》的批准。
5。
【工作程序】5.1新产品开发策划5.1.1设计和开发项目来源5。
1。
1。
1各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部根据市场调查、信息收集和用户需求提出《新产品开发建议书》的或有关订货要求,经部门经理审核后报总工程师审批。
新产品开发建议书内容包括:a) 开发的目的、意义，市场需求、潜力分析。
b）新产品的结构及主要性能要求、参考车型。
c) 销售价格、目标成本、上市时间要求等.5。
1。
1。
2研发部综合各方面信息，提交经研发部经理审核的《新产品开发建议书》，报总工程师审批.5.1.1.3 制造部门或其他职能部门根据技术革新需要提交经部门经理审核的《新产品开发建议书》，报总工程师审批。
产品研发管理概念及基本流程
开发
测试
一项成功 的产品
商业化
0
路漫漫其悠远
10 20 30 40 50 60
70
80
90 100
项目时间的百分比
来源：《Winning at New Product》
• 与管理层进行沟通：
– 作出各DCP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给 公司管理层
– 从公司管理层获得承诺，并确保所需要资源的到位 – 及时提供项目的进展情况
路漫漫其悠远
项目经理职责
• 管理整个项目小组：
– 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、 市场行销和销售计划互相耦合
– 组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项 目组成员详细制定各功能领域的WBS
– 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预 算和规格说明书执行各类活动
– 进行风险评估和制定风险管理计划 – 管理和控制整个项目执行过程中的变更
路漫漫其悠远
职能部门经理的角色及义务
▪ 提供技术指导
➢ 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 ➢ 协调跨项目的技术合作、经验共享 ➢ 发展并管理职能部门
• 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司 的事情
• 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的 开发机制，为企业新产品的开发提供思路、 途径和组织保证）
路漫漫其悠远
研发管理的业界最佳模式
路漫漫其悠远
研发管理业界最佳模式
• 资源线与产品线相分离 • 产品开发与技术开发相分离 • 商业决策与技术评审相分离
管理系列
技术系列
技术总监
产产品品线线总总监监
研研发发部部经经理理
研发主管
……
职能管理
产品经理 项目经理
【营销策划】新产品开发及产品战略规划
企业在产品开发中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下？
高失败率：新产品项目递减曲线
筛选和评估
每7个创意中，有1个能获得成功。每4个开 发项目中，只有1个成为商业上的成功者！
观 念
商业分析
或 产
开发
品
测试
商业化
的 数 目
一项成功 的产品
10 20
30 40 50 60 70 80 90 100 项目时间的百分比
0
0.05 0.1 0.15 0.2
24% 0.25 0.3
10
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
在典型新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用
构思筛选 前期市场评估 前期技术评估
1.4% 1.2%
2.9%
12.3 14.6 8.8
详细的市场评估 商业/财务分析 产品开发 室内产品测试
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
6
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
开发测试阶段 应用测试阶段 实际运行阶段
改进错误的成本倍数 1 3-6 10
15-40
可能导致开发项目失败或技 术服务失败的原因很多，其 中最糟糕的莫过于在前期需 求阶段产生的重大缺陷。一 个并不严重的需求缺陷，都 将引致后续修正成本倍增！
新产品开发项目管理与财务控制
新产品开发项目管理与财务控制摘要：本文首先介绍了新产品开发项目管理理论及其流程，其次论述了新产品开发的财务控制情况，旨在为同行们提供相应的借鉴。
关键词：新产品开发；项目管理；财务控制中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01各企业间的主要竞争对象是产品，及时有效的开发出高质量的新产品是增强企业竞争实力的关键。
进一步加强新产品开发项目管理，不仅使得新产品开发周期进一步缩短，而且，还降低了新产品开发的成本，提高新产品开发质量，增强企业核心竞争力。
一、新产品开发项目管理理论及其流程1.项目管理理论项目管理一词是在二十世纪五十年代末形成的一项计划管理方法，得到了全世界的高度关注。
美国杜邦公司在1957年运用该方法进行了设备维修，将维修停工时间从之前的一百二十五小时降低到了七十八小时；第二年，美国又通过该技术，将北极星导弹设计周期缩短了两年。
自项目管理形成以来，其在各个领域如财务、法律、医学、化工、航空等中均得到了普遍的应用，而且，它的应用范围还在进一步扩展。
目前，这项技术在多数领域中均发挥着重要的作用。
现代项目管理发展时间是二十世纪七十年代末，其明显特征就是项目管理范围进一步扩大，和其它学科间进行了交叉渗透，彼此间促进；应用领域进一步延伸到了各个行业；将顾客满意度作为核心；管理职能实行分散等诸多优势。
2.新产品开发的流程（1）产品及周期优化法1986年，由美国管理咨询公司提出的，同时，应用于指导企业产品开发流程的改进。
产品及周期优化法的中心思想是：产品开发主要通过决策流程而进一步推动的，属于一项可以管理与改善的流程。
产品开发是一个分四个层次及三级进度表的结构化流程，应将其贯彻到一个逻辑流程框架之中，对于出现的问题，应采用综合的方法加以处理。
产品开发项目小组与管理层应构建新的组织模型，产品开发团队中必须有一名经授权的产品经理与诸多的跨职能成员，企业管理层担任管理委员会一职。
{产品管理产品规划}新品开发管理的基本理念
{产品管理产品规划}新品开发管理的基本理念四川大学工商管理学院MBA选修课程讲义新品开发管理朱欣民编著2005年8月第一章新品开发的基本理念本章概要：本章将以新品开发基本理念为主题，集中阐述新品开发过程、新品开发的内容及其流程、新品开发失败的原因和新品开发的组织结构等问题。
学习目的:1、把握新品开发的有关概念；2、理解新品开发的一个过程、三大流程和五个阶段；3、说明新品开发管理理念的含义。
关键词：新品开发创新过程创新产品创新流程1.1新品开发管理理念所谓新品开发，就是企业发现市场需求，整合内外资源，为顾客创造新的价值的整个创新过程，也就是企业利用某种科学技术和思路方法创造出新的产品，以满足人类不断发展的新需要，或以在现有基础上升级的形式来满足这种需要的过程。
这里的产品，是指广泛意义上概念，既包括商品，也包括服务。
相应地，新品开发管理是指企业有目的有计划有步骤地推出创新产品以满足社会需要，并由此获得盈利的经营管理过程。
企业之所以必须进行新品开发管理，是因为随着经济和社会的发展，人类需求不断得到满足并向高级发展，这就使得企业生产和销售的现有商品和服务呈现出导入、成长、鼎盛和衰落的生命周期。
相应地，用以生产此类商品和服务的现有工艺、设备、技术，以及由此决定的现有产业结构和分销网络也面临产生、发展、兴旺、衰亡的生命周期。
因此，如果个别企业不从事有目的有计划有步骤地的新品开发管理，最终势必被激烈的市场竞争淘汰出局，而如果全行业企业均不从事有目的有计划有步骤地新品开发管理，则整个行业都不可避免地被某个崭新的行业所取代。
自从20世纪20年代美国企业通用电气公司首创在公司内部下设新品开发实验室以来，美、欧、日企业日益摸索和发展起一整套企业内部新品开发管理的体制、结构和程序，开发和总结出各种企业内部新品开发管理的思路、方法和工具，并以此逐步取代了企业外部存在的、偶然发生的产品发明和创造过程，使之成为当今世界经济中新品开发的主流。
新产品开发中的协调运作问题案例l公司的产品结构
新产品开发中的协调运作问题案例l公司的产品结构在文章《产品管理：新产品开发流程「权威指南」》中，卫Sir 详细介绍了六步法产品开发流程。
而四步法开发流程是对上述流程的进一步优化和精简，希望对你有益！
新产品开发「NPD」流程可以分为四个步骤，分别是：
新产品开发成功的特点：
产品开发流程包括一整套的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。
新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。
一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。
新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可靠地、可预测地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。
除了产品开发流程之外，NPD还包括产品开发战略和产品组合管理等元素，通常由跨职能团队执行，这些团队聚集在一起开发新产品。
有效的新产品流程需要确保：
有效的管理来选择新的产品概念；
足够的资金让这些想法得以发展；
对它们进行审查和优先级排序。
产品开发过程管理
产品开发过程管理在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题:1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住.2、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来?”当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力.然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：1。
产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养？3。
如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4。
如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5。
如何策划有竞争力的差异化产品？6。
如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?7.如何把新产品成功的推向市场？8。
如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何实现产品经理从“单挑"模式向“打群架"模式的转变？10。
如何构建适合产品经理成长的优良土壤？……基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
新产品开发项目管理
流程指导方针
项目 详细计划
研发人员
规程和工作指导
COMMUNICATIONS & CONTENT
阶段 步骤 任务 活动
三级分层结构计划
COMMUNICATIONS & CONTENT
Level 1 – 阶段计划
显示阶段所有的步骤
Level 2 – 步骤计划
将步骤分解成任务
Level 3 – 任务计划
简化的质量功能配置（S-Quality Function Deployment）
七十年代，日本的神户船厂（Kobe Ship-yard）最早开发了QFD。它是一种规范化的方法 ，用于对客户要求进行计划、交流、文档化并将其转化成设计行为
优化设计（DFE: Design for Excellence）
在第一阶段当中，初步的高层设计可能已经开始了。
在第一阶段，更多的人员加入到项目开发工作当中，这时的项目小组基本具备了正式小组的结 构，比如成立了一个核心小组。同时，也投入了更多的资源支持项目工作。在第一阶段结束时 ，PAC将决定是取消该项目还是为第二阶段投入资金，也可能要求项目小组先解决某一具体问题 然后才获批准。
新产品开发流程中的分工与参与
COMMUNICATIONS & CONTENT
DR0
DR0+
DR1
研究 工程 制造 市场 销售 质量
服务 财务 采购 供应商 客户
商业机会 定义
计划
高度参与
详细的开发 原型机
DR2
DR3
DR4
α测试 β测试
测试完毕 量产
中度参与
低度参与
产品开发流程要素之三：结构化的开发流程
产品管理与产品开发
产品管理与产品开发在现代商业环境中，产品管理与产品开发是企业成功的关键要素。
产品管理指的是对产品生命周期的全面管理，而产品开发则是开发新产品以满足市场需求的过程。
这两个领域密切相关且相互依赖，有效的产品管理与产品开发策略可以帮助企业提高竞争力和创造更多的商机。
一、产品管理1. 产品定位与策略产品定位是指将产品与竞争对手区分开来并赋予其独特的价值定位。
在产品管理过程中，企业需要明确产品的目标市场和受众群体，并根据市场需求来制定相应的产品策略。
例如，通过研究市场趋势和竞争对手分析来确定产品的定价策略、促销策略等。
2. 产品规划与研发产品规划是在产品开发之前对产品需求进行详细规划的过程。
企业需要根据市场调查和顾客反馈来确定产品特性、功能和设计。
同时，有效的研发团队和流程管理也是产品规划的重要组成部分，可以确保产品的高质量和创新性。
3. 产品生命周期管理产品生命周期管理是指对产品从创意到淘汰的整个过程进行管理和优化。
企业需要通过产品创新和市场营销策略来延长产品的生命周期，并及时调整产品策略以适应市场变化。
此外，产品质量管理、售后服务等也是产品生命周期管理的重要方面。
二、产品开发1. 产品需求分析产品需求分析是产品开发的第一步。
企业需要深入了解市场需求、用户需求以及竞争对手产品，以确定产品的功能和特性。
同时，需求分析还包括对产品的定价、目标市场、渠道等方面的分析和决策，为后续的开发工作提供指导。
2. 产品设计与研发产品设计与研发是将产品需求转化为具体产品的过程。
在产品设计阶段，企业需要确定产品的外观、功能、性能等方面的设计，并通过原型制作和测试来验证产品的可行性和市场潜力。
在研发过程中，有效的项目管理和跨部门协作是确保产品按时交付的关键。
3. 产品测试与上市产品测试是为了确保产品质量和性能达到预期标准的重要环节。
企业需要进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
同时，市场推广和销售策略的制定也是产品上市前的重要准备工作，确保产品能够迅速进入市场并吸引消费者的关注。
产品管理范例新产品开发管理流程
（产品管理）范例新产品开发管理流程范例:新产品开发管理流程1.目的:为使全公司之产品品质和作业有所依循,特制定本办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-1.产品企划作业流程:(附件1)3-2.商品化设计作业流程:(附件2)3-3.量产化设计作业流程:3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4)4.说明:1).产品企划作业:商品策略:商品策略之目的于于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析且定出商品策略书.b.“商品策略书”(产开127Y)经送GPD委员会作充份讨论且作成决议,作为商品开发最高准则.2).GPD 委员会:a.组织图及成员:b.基本任务:找出且决定公司产品开发策略.c.组织职掌:(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之关联作业.(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告和促销工具整备.(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供应,资源优势.(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业执行秘书区域产品经理 制造协理展开.d.会议:(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开.(b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。
(2).适用范围:全新产品开发(3).人员规划:(a).项目经理:由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。
(b).项目小组:由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下:业务:协助市场调查，市场信息收集分析。
开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证。
新产品开发的流程
新产品开发的流程是一个系统性的过程，涉及到市场调研、概念设计、产品设计、开发、测试、生产和推广等各个环节。
下面是一个典型的新产品开发流程：1.市场调研：在开发新产品之前，需对市场进行充分的调研，包括用户需求、竞争对手、市场规模和趋势等方面的信息。
这些数据将作为决策的重要依据。
2.制定产品策略：在市场调研的基础上，明确产品的定位、目标用户和核心竞争力，并制定相应的产品策略，包括产品特性、定价策略和销售渠道等。
3.概念设计：根据市场调研和产品策略，进行概念设计，生成初步的产品理念和原型。
这一阶段需要与设计师、工程师等进行多次的讨论和修改，确保产品设计的合理性和可行性。
4.产品设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括产品外观、功能、结构和材料等方面。
设计师和工程师需要密切合作，确保产品的设计与制造的可实现性。
5.开发和测试：基于产品设计，进行产品的开发和测试。
开发团队根据设计图纸进行工艺制造，同时进行各种测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
6.生产和制造：在产品开发和测试通过后，进入正式的生产和制造环节。
这包括原材料采购、生产线的组织和调试、产品组装和包装等。
生产过程需要符合质量管理体系，并进行严格的质量控制。
7.推广和营销：在产品生产完成后，将进行市场推广和营销活动。
这包括制定营销策略、确定推广渠道、制作推广材料和广告等。
同时，还需要进行销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
8.客户反馈和改进：产品上市后，需要及时收集客户的反馈和意见。
通过用户调研、市场反馈和销售数据等信息，对产品进行分析和评估，以便不断改进和优化产品。
9.系统维护和更新：随着技术的进步和市场的变化，产品需要进行持续的维护和更新。
这包括产品功能的升级、技术改进和质量提升等方面，以适应市场需求的变化。
以上就是一个典型的新产品开发流程。
当然，不同行业和不同公司在实际操作中可能会有所差异，但整体流程是通用的。
在每个环节中，都需要不同的团队成员紧密合作，确保各个环节的无缝衔接和高效推进。
市场营销管理专业术语及概念
一、需要、欲望与需求：产品与服务需要：指人们因为某种欠缺没有得到满足时的心理感觉状态。
欲望：想得到某种更为具体的东西以满足或部分满足需要的特定愿望。
需求：是指针对特定目标的具有购买力（支付能力）的欲望。
企业既要研究现实需求，也要研究潜在需求产品Product: 任何能满足人类某种需要或欲望的东西，包括有形的和无形的产品.服务Service:“各种具备无形性、异质性、同时性和易逝性这四种基本特征的产品”。
二、顾客价值：顾客所得到与所付出之间的比较，即：价值= 利益/ 成本= (功能利益+ 情感利益) / (货币成本+ 时间成本+ 精力成本+ 体力成本)三、营销者：相互的需求满足过程中更为主动寻求交换的一方。
四、顾客满意：顾客对于某种产品所带来效用的认知同期望之间相符合的程度五、商品：任何能够满足人类某种需要或欲望而进行交换的东西。
六、服务：是一种无形产品，他是人力和机械的使用应用与人与物的结果。
七、4P到4C：Product-Customer, Price-Cost, Place-Convenience, Promotion-Communication八、全面营销：内部、整合（4P）、绩效（财务、社会）、关系营销（顾客）九、MMS框架（分析、计划、执行、控制）十、SBU的基本特征：1、是可单独计划的独立或相关业务的集合2、有确切的竞争者3、有对战略计划及业绩负责的管理者十一、有效细分的标准可测量性足量性可进入性差异性（可区分）十二、细分消费者市场①地理因素：地理区位、城市大小、人口、密度、气候②人文统计因素：年龄、家庭规模、家庭生命周期阶段、性别、收入、职业、教育程度、宗教、种族、代系、国籍、社会阶层③心理因素：生活方式、个性④行为因素：时机、利益、使用者状况、品牌忠诚度、购买准备程度、产品态度十三、细分组织市场①人文变量②经营变量③采购方式④情景因素⑤个性特征十四、营销战略—确定将提供的顾客价值，并通过系统规划全部营销能力以获取和维持长期竞争优势的营销管理方案制定与实施过程。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
科研新产品研发流程分析
科研新产品研发流程分析王炜【摘要】探讨有关科研新产品的风险分析及研发流程是一个具有积极意义的课题,不论关于此类研究的成果有多少,但此项内容的实践仍然值得思考.试图通过对云锡研究设计院科研新产品研发管理的分析,提示科研新产品研发的(一种)业务流程.【期刊名称】《云南冶金》【年(卷),期】2010(039)003【总页数】3页(P64-66)【关键词】科研新产品;研发;流程;分析【作者】王炜【作者单位】云锡研究设计院,云南,个旧,661000【正文语种】中文【中图分类】TFO1.1 科研新产品的概念“科研新产品”就是以科技研发为导向,通过开展科学研究,包括基础研究和技术应用研究,具有创新思想——包括产品创新、工艺创新和设计创新,并且融入了产品管理、新产品管理及产品政策在内的具有市场潜力,能帮助企业扩大市场、增加创收的新型产品。
1.2 关于科研新产品研发的基本观点科研新产品的研发 (即技术与市场开发——R&D)费用较高,而且成功率并不高 (国内市场的经验数据表明,成功的科研新产品大体只占其R&D数量的 23%～30%)。
也许有很多企业并不具备研发科研新产品的技术和资源,这就更增加了R&D的耗费与风险。
1)所有者的观点。
产品生命周期经验和理论不断提示人们:产品的寿命是有限的。
为防止这种不确定、不情愿的结果,必须改进和研发产品,以及扩大生产规模和新的市场。
2)经济的观点。
每一个国家在世界经济中的地位,类似于一个企业在市场中的地位。
在国家参与国际竞争以维持发展的过程中,同样面临着产品、产业生命周期引发的国际竞争,以及技术进步对国内企业、产业生存发展方向所构成的威胁。
1.3 加强科研新产品研发的现实意义当人们看到了由于金融投机造成的市场失灵所带来“过度与过剩”——消耗过度、生产过剩这一危机的本源,看到了中国企业和优势产业参与全球经济一体化的竞争再也不可能仅仅依靠简单的、廉价的、过度的消耗人力资源和物质资源去粗放经营企业了。
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新产品市场信息
新产品开发流程
生产副总/车间
原有产品Hale Waihona Puke 工艺流程副总审批技术科
现有新技术、市场信息储备
分析确定是否需要重 新开发
是否需要
否
是
制订新产品开发计划
新产品开发计划 各种采购流程
新产品开发计划
进行产品的试制，探 索合理的生产工艺 新产品试制结果 新产品工艺技术标准
新产品工艺流程、技术标准
新产品开发计划
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