《工程项目管理》题库(一)含答案

《工程项目管理》期末试题（一）

一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）

1.质量教育一般包括。

2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。

3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。

4.我国的工程项目管理制度包括。

5.工程项目费用管理的关键阶段是。

6.合同的履行过程包括。

二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）

1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度

B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段

D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划

2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。

A.不一定相同

B.相同

C.一般不同

D.肯定不同

3.安全事故处理程序的第一步是（）。

A.处理安全事故

B.编写调查报告

C.报告安全事故

D.安全事故调查

4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.直线职能组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。

A.该计价方式不利于项目管理合同

B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制

D.该计价方式不利于施工总承包管理合同

7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A.10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。

A.明确目标并制定实现目标的行动方案

B.展开工程的作业技术活动

C.对计划实施过程进行各种检査

D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。

A.3

B.1

C.5

D.2

10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。

A.已具有招标部分条件的

B.技术复杂的

C.受自然地域环境限制的

D.招标人不完全具有招标能力的

三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。

A.矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一

B.矩阵组织结构不适宜于大的组织系统

C.大的矩阵组织结构的指令路径过长

D.以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量

E.矩阵组织结构的指令来源有两个

2.在工程网络计划中，关键线路是（）的线路。

A.双代号网络计划中无虚箭线

B.时标网络计划中无波形线

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔为零

D.双代号网络计划中由关键节点组成

E.单代号网络计划中由关键工作组成

3.安全检查的注意事项包括（）。

A.安全检查要深入基层、领导为主，深人全面地进行

B.建立检查的组织领导机构，挑选真有较高技术业务水平的专业人员参加

C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主

D.将检查作为最终目的，要及时发现问题

E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备

4.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（）。

A.设计

B.招标

C.施工

D.验收

E.使用

5.施工成本分析的依据是（）。

A.会计核算

B.业务核算

C.避度报告

D.统计核算

E.工程变更

四、名词解释(本大题共4小题，每小题3分，共12分)

1.工程项目

2.设计概算

3.绩效管理

4.工程项目安全管理

五、问答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)

1.横道图进度计划的优点和缺点分别是什么？

2.反索赔的步骤是什么？

3.工程项目环境管理的主要内容有哪些？

六、综合分析题(共15分)

1.某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。

辅楼工程

14周

施工过程中发生了如下几项事件:

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题：

1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？

3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?