《工程项目管理》题库(一)含答案
（完整版）工程项目管理习题及答案
（完整版）工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。
3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是（）。
A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
工程管理题库与参考答案
工程管理题库与参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.施工生产调度实行( )级管理。
A、1B、4C、2D、3正确答案：D2.普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置,不宜采用斜缝。
不得不调整板长时,最大板长不宜大于( )。
A、5.5mB、5mC、6.5mD、6m正确答案：D3.项目部( )为项目测量工作负责人。
A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、技术部长正确答案：B4.按照国际通用的预警信号颜色表示,安全状况为“收到事故的严重威胁”时,预警信号颜色及等级为( )A、橙色,Ⅲ级预警B、黄色,Ⅱ级预警C、黄色,Ⅲ级预警D、橙色,Ⅱ级预警正确答案：D5.关于建设工程施工现场环境管理的说法,正确的是( )。
A、施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂,应设置简易有效的隔油池B、施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC、一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D、在城区、郊区城镇和居住稠密区,只能在夜间使用敞口锅熬制沥青正确答案：C6.建设工程管理的核心任务是( )A、为项目建设的决策和实施提供依据B、为工程建设和使用增值C、实现项目建设阶段的目标D、项目的目标控制正确答案：B7.厕浴间在做好防水之后隐蔽之前,必须要做( )。
A、蓄水试验B、淋水试验C、泡水试验D、强度试验正确答案：A8.灌注桩钢筋骨架外侧设置控制混凝土保护层厚度的垫块,垫块的间距在竖向不应大于2m,在横向圆周不应少于( )处。
A、3B、6C、5D、4正确答案：D9.在影响施工质量的五大因素中,建设主管部门推广的高性能混凝土技术,属于( )因素。
A、材料B、环境C、方法D、机械正确答案：C10.横道图计划的特点之一是( )。
A、适用于大的进度计划系统B、计划调整只能采用计算机进行C、工作之间的逻辑关系不易表达清楚D、能方便地确定关键工作正确答案：C11.某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )A、55B、8C、6D、11正确答案：D12.施工过程中产生的不合格品分为:( )、不合格分部/分项工程。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
建筑工程项目管理考试题及答案
二、单项选择题1、工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题是（ B ）。
A项目对象B财务和经济性问题C时间限制D复杂性和系统性2、对组织行为的影响尤为显著的工程项目特点是（C ）。
A有时间限制B有资金限制和经济性要求C一次性特点D复杂性和系统性3、项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节是（ D ）。
A项目建议书阶段B可行性研究阶段C设计工作阶段D建设施工阶段三、多项选择题1、项目的特征有：（ABE ）。
A项目的一次性B项目目标的明确性C项目的程序性D具有特定的对象E项目的整体性2、工程项目的特点有：（ABCDE ）。
A具有特定的对象B有时间限制C有资金限制和经济性要求 D 一次性特点E复杂性和系统性3、项目管理的特征有：（ACD ）。
A项目管理的目标明确B严格的建设程序C实行项目经理负责制D充分的授权保证系统E全过程的综合性管理4、工程项目管理的特点有：（ABE ）。
A是一种一次性管理B是一种全过程的综合性管理C具有特定的对象D有资金限制和经济性要求E是一种约束性强的管理5、建筑工程项目管理的类型有：（ABCDE ）。
A工程总承包方的项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理E供货方的项目管理6、建筑工程项目管理的任务主要包括：（ABCDE ）。
A组织工作B合同工作C进度控制D质量控制E费用控制及财务管理二、单项选择题1、建筑工程项目管理组织形式中适用于小型简单项目的是（ A ）。
A部门控制式B混合工程队式C直线职能式D矩阵式组织形式2、建筑工程项目经理候选人最基本的能力主要有：（ D ）。
A博学多识，通情达理B领导能力和沟通能力C多谋善断，灵活机动D技术能力和管理能力三、多项选择题1、建筑工程项目组织对应的参加者、合作者大致有以下几类：（ABCDE ）。
A业主B项目管理者C项目专业承包商D政府机构E项目驻地的环境2、建筑工程项目管理组织的特点有：（ABCDE ）。
A项目管理组织的系统性B项目管理组织管理的主动性C项目管理组织的一次性D项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系E项目管理组织有高度的弹性、可变性3、建筑工程项目管理组织设置的原则有：（ABCDE ）。
工程项目管理课后习题答案
⼯程项⽬管理课后习题答案第⼀章3、⼯程项⽬的全过程分为⼏个阶段分别包含哪些⼯作内容项⽬的前期策划阶段：从项⽬构思到批准⽴项为⽌。
主要任务是提出项⽬并定义项⽬和最终做出项⽬决策。
项⽬的设计与计划阶段：从项⽬⽴项到现场开⼯为⽌。
主要任务是对建设项⽬的产出物和建设项⽬的⼯作做出全⾯的设计和规定。
施⼯阶段：从现场开⼯到⼯程竣⼯并通过验收为⽌。
⼯程项⽬建设过程的结束阶段。
即建设项⽬的完⼯与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作⼀个成功的⼯程项⽬如何才能取得⼯程项⽬的成功⼯程项⽬的成功⾄少必须满⾜如下条件：1、满⾜预定的使⽤功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费⽤。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成⼯程的建设。
4、项⽬相关者各⽅⾯都感到满意。
5、与环境协调。
6、⼯程具有可持续发展的能⼒和前景。
取得项⽬成功的条件：1、做好战略管理。
2、⼯程的技术设计科学、经济、符合要求。
选⽤先进、安全、经济、⾼效率，符合法律、市场和⽤户要求的⽣产⼯艺和施⼯技术⽅案。
3、有⾼质量、⾼⽔平的项⽬管理。
7、什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统它们之间有什么联系以三峡建设⼯程为例，简述其⽬标系统、对象系统、⾏为系统、⾏为主体系统。
答：（1）⼯程项⽬的对象系统：⼯程项⽬的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）⽬标系统：⼯程项⽬所要达到的最终状态的描述系统。
（3）⾏为系统：由实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理⼯作。
（4）⾏为主体系统：指⼀个项⽬的各参加单位之间通过⾏政的或合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为了实现共同的项⽬⽬标承担各⾃的任务。
（5）联系：⽬标系统⽤对象系统完成，对象系统依靠⾏为系统完成，⾏为系统由⾏为主体系统完成；项⽬管理系统对⽬标系统进⾏⽬标管理，对对象系统进⾏策划，对⾏为系统进⾏计划控制，对⾏为主体系统进⾏协调指挥。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
2021一建《建设工程项目管理》经典100题(含答案)
《建设工程项目管理》经典100题一、单项选择题1. 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是( )。
A. 项目建设成本分析B. 生产运营期经营管理总体方案C. 项目效益分析D. 编制资金需求量计划2. 以下哪项不属于国际上业主方项目管理的主要方式( )。
A. 业主方自行项目管理B. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作3. 有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是( )。
A. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B. 监测成本形成过程C. 用成本指标考核管理行为D. 用管理行为保证成本指标4. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。
A. 重视信息技术在进度控制中的应用B. 编制与进度计划相适应的资源求计划C. 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D. 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量5. 根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是( )。
A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 招标人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C. 招标人不可以自行办理招标事宜D. 招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务6. 关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是( )。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收、移交和保修等7. 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（基础题）单选题（共30题）1、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。
A. 建设行政主管部门B. 项目经理部C. 业主方D. 项目监理机构【答案】 D2、沟通过程中的()，构成了信息的双向沟通。
A.反馈B.信息C.干扰D.符号【答案】 A3、在建设工程项目施工阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（）。
A.办理安全与环保审批手续B.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案C.提出保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的措施建议D.环保部门对项目完成验收【答案】 B4、在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）。
A.改善劳动条件B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间【答案】 C5、项目进度控制时，进度控制的工作流程不包括（）。
A.定义项目进度计划系统的组成B.进度计划的编制程序C.进度计划的审批程序D.文件的分发和确认【答案】 D6、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求”称为（）。
2017A.质量问题B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷【答案】 D7、某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分，此质量事故属于（）事故。
A.操作责任B.社会责任C.自然灾害D.指导责任【答案】 D8、项目管理目标责任书的编制依据不包括()。
A.组织的管理制度B.项目的招标文件C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【答案】 B9、建设工程项目质量控制体系的建立过程：①制订系统质量控制制度；②编制系统质量控制计划；③确定系统质量控制网络；④分析系统质量控制界面。
正确的顺序是（）。
A.①②③④B.③④①②C.①③②④D.③①④②【答案】 D10、根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。
工程管理试题库及参考答案
工程管理试题库及参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.若监视和测量装置未按照规定检定或定期校准而使用的,对( )处罚500元/件,对工程部长处罚300元/件A、测量员B、试验员C、项目技术负责人D、项目经理正确答案：C2.在工程网络计划中,判别关键工作的条件是( )最小。
A、总时差B、自由时差C、时间间隔D、持续时间正确答案：A3.网络计划工期优化的目的是为了缩短( )。
A、计算工期B、计划工期C、合同工期D、要求工期正确答案：A4.按照《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016要求,模板支撑脚手架高度超过( )m时安全等级属于I级。
A、5B、6C、12D、8正确答案：D5.质量事故是指涉及工程结构安全、造成永久性缺陷,严重影响使用功能或造成经济损失( )的。
A、1万元及以下B、1万元到2万元C、2万元D、2万元以上正确答案：D6.根据《生产安全事故和调查处理条例》,下列安全事故中,属于较大事故的是( )A、4人死亡,6000万元直接经济损失B、10人死亡,3000万元直接经济损失C、2人死亡,980万元直接经济损失D、3人死亡,4800万元直接经济损失正确答案：D7.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,单位工程竣工预验收的组织方式是( )A、建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师进行B、总监理工程师组织各专业监理工程师进行C、总监理工程师组织施工单位项目负责人、专业负责人进行D、施工单位项目负责人组织各专业负责人进行正确答案：B8.下列施工现场噪声控制的措施中,属于声源控制的是( )A、利用消声器阻止传播B、利用吸声材料吸收声能C、应用隔声屏障阻碍噪声传播D、采用低噪声设备和加工工艺正确答案：D9.列内容中,不属于绿色施工“四节”范畴的是( )。
A、节约用地B、节约能源C、节约用工D、节的用水正确答案：C10.在进度控制中,缺乏动态控制观念的表现是( )A、不重视进度计划的比选B、同一项目不同进度计划之间的关联性不够C、不注意分析影响进度的风险D、不重视进度计划的调整正确答案：D11.在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上( )的工作组合。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
、单项选择题（共15题，每题2分，共30 分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。
B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计概算。
C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计预算。
D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程 施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏《工程项目管理》考试试题（A 卷）姓名: _________ 学号： ____________ 成绩： ____________ ）的组织结构。
A. 线性 B . C.矩阵 D.3. 工程项目策划是（）的过程。
A.知识管理B.风险管理C.职能 事业部人力资源管理D.设备采购管理C. 比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C总时差分别为3天和5天，工作A B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A. 9 天B.10 天C.11 天D.12 天11 .项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）A. 监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调12. 下列属于公开招标的采购方式是（）A.询价采购C.国际竞争性招标和国内竞争性招标13. 采购方式的发展趋势不包含（）。
A.采购手段的变化B.B. 有限国际招标D. 直接签订合同和自营工程工程任务委托模式的变化工程招标方式的变化14. 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
《工程项目管理》继续教育考试参考答案
1.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)1.(本题分值:2)《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付的约定：在确认计量结果后( )d内，发包人应向承包人支付工程进度款。
A.7B.10C.14D.28标准答案：C | 用户答案: C本题得分:22.(本题分值:2)挣值法计算过程中，进度偏差用公式( )求得。
A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用标准答案：D | 用户答案: A本题得分:03.(本题分值:2)根据国际土木工程施工合同规定，除另有约定外，工程预付款一般为合同总价的( )。
A.15％～20％B.10％～15％C.25％～30％D.20％～25％标准答案：B | 用户答案: B本题得分:24.(本题分值:2)索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为( )。
A.工期索赔和费用索赔B.单项索赔和综合索赔C.工期拖延索赔和工程变更索赔D.发包人和承包人、承包人与分包人之间的索赔标准答案：C | 用户答案: C本题得分:25.(本题分值:2)下列关于建设工程索赔的说法，正确的是( )。
A.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可B.索赔意向通知发出后的14天内，承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料C.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔D.索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔标准答案：A | 用户答案: A本题得分:26.(本题分值:2)脚手架搭设完毕，应由( )组织，有关人员参加，按照施工方案和验收规范规定逐项进行验收。
A.总工程师B.公司派驻的安全员C.项目经理D.监理工程师标准答案：C | 用户答案: C本题得分:27.(本题分值:2)按照《建筑施工安全检查标准》中的规定，市区主要路段的工地周围应设置高于()的现场围挡。
建设工程项目管理题库（附答案）
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（） 1A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段D．施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
2A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
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《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。
3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是（）。
A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
A.3B.1C.5D.210.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。
A.已具有招标部分条件的B.技术复杂的C.受自然地域环境限制的D.招标人不完全具有招标能力的三、多项选择题(每题3分，共15分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
A.矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一B.矩阵组织结构不适宜于大的组织系统C.大的矩阵组织结构的指令路径过长D.以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量E.矩阵组织结构的指令来源有两个2.在工程网络计划中，关键线路是（）的线路。
A.双代号网络计划中无虚箭线B.时标网络计划中无波形线C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔为零D.双代号网络计划中由关键节点组成E.单代号网络计划中由关键工作组成3.安全检查的注意事项包括（）。
A.安全检查要深入基层、领导为主，深人全面地进行B.建立检查的组织领导机构，挑选真有较高技术业务水平的专业人员参加C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主D.将检查作为最终目的，要及时发现问题E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备4.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（）。
A.设计B.招标C.施工D.验收E.使用5.施工成本分析的依据是（）。
A.会计核算B.业务核算C.避度报告D.统计核算E.工程变更四、名词解释(本大题共4小题，每小题3分，共12分)1.工程项目2.设计概算3.绩效管理4.工程项目安全管理五、问答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)1.横道图进度计划的优点和缺点分别是什么？2.反索赔的步骤是什么？3.工程项目环境管理的主要内容有哪些？六、综合分析题(共15分)1.某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图所示。
辅楼工程14周施工过程中发生了如下几项事件:事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工时间延长3天。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?《工程项目管理》题库（一）参考答案一、填空题1.质量意识教育、质量管理知识教育、专业技术教育2.生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我价值实现需要3.建设资金使用计划、资金筹措计划、资金供应计划、费用控制计划4.项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制5.项目的决策阶段6.合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更和索赔二、选择题1.B2.B3.A4.D5.B6.C7.A8.D9.D 10.C三、多项选择题1. D，E2.BC3.BE4.ACE5.ABD四、名词解释1.工程项目：是指在一定约束条件下，具有完整的组织机构和明确目标的有组织的一次性工程建设任务。
2.反索赔：是反驳索赔和预防索赔的总称。
3.绩效管理：从工程项目管理的角度，可以把绩效管理理解为对工作成绩和效果的管理。
包括企业对工程项目管理团队的绩效管理、工程项目管理团队对团队成员的绩效管理两个层次。
4.工程项目安全管理：是指工程项目在建设、使用或运营过程中，为保证安全生产而进行的全部管理活动，其目的是保证劳动者的身体健康和生命安全及国家、集体和个人的财产安全。
五、问答题1.横道图进度计划的优点和缺点分别是什么？答：优点：（1）简单、直观，非常容易看懂（2）制作简单，使用方便，能够为各个层次的人员掌握和运用（3）能够清楚地表示出工程活动的开始时间、持续时间和结束时间（4）不仅能够表示进度计划，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划等相结合。
（3分）缺点：（1）无法表示工作之间的逻辑关系，（2）无法表示工作之间的相互影响关系，（3）信息量较少，（4）无法进行工期优化。
2.反索赔的程序是什么？答：反索赔的程序是：（1）索赔报告分析（2）与索赔相关的合同条款分析（3）索赔事件调查（4）制定反索赔计划（5）索赔谈判（6）编写反索赔报告3.工程项目环境管理的主要内容有哪些？（1）施工现场文化建设（2）场容管理（3）生产秩序管理（4）环境污染控制（5）文明管理（6）节能管理（7）安全管理（8）绩效管理（9）资料管理（10）其他管理六、综合分析题背景材料：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。
乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图所示。
施工过程中发生了如下几项事件:事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工时间延长3天。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
辅楼工程14周问题：1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?解:1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。
计划工期为41周。
2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求；因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。
事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差(8周)，不影响工期。
事件三：不可以提出索赔要求；因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。
事件四：不可以提出索赔要求；因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。
事件五：不可以提出索赔要求；因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。
3.事件一可得到的工期补偿3天。
工期奖励：实际工期：41×7+3+4-7=287天有效期：41×7+3=290天工期提前：290-287=3天工期奖励：3×2500=7500元。