正确处理项目管理中的七个关键要素

⑿正确处理项目管理中的七个关键要素。安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价是目前项目管理中的关键要素,也是项目管理永恒的主题。①进度是龙头,是其它要素的前提,突出“快”字;②安全是生命,生命不可复制,安全大于天,安全工作时刻不能放松,安全也是进度和效益的保障,要突出一个“命”字;③质量是基础,也是进度和效益的保证,要突出一个“优”字;④文明施工及标准化建设是企业的脸面,直接反映了一个企业的管理水平,尤其是第一印象至关重要,要突出一个“美”字;⑤环水保是国家和民族长远和可持续发展的前提,虽目前不能产生直接效益,但这是对子孙后代的负责,要突出一个“远”字;⑥信誉评价好坏是企业可持续发展、占领市场的前提,它是前五项的综合体现,是企业社会效益的体现,要突出一个“好”字;⑦效益是项目管理的核心,是前六项工作的最终体现,是企业追求的最终目标。以上七个要素互为条件,缺一不可,只有上述要素都做到了,这个项目才能是圆满的,或者说完美的。

⒀紧抓项目的六项重要指标。①工期提前率——时间就是金钱,拖后工期就没有好的效益,要按合同工期的85%安排施工,投入资源,加快施工进度;②优化施组降造率——非常重要,施工方法、方案的优化和对设计图纸的优化,重点在现场调查,在方案的比选,改变思路就是效益,一定要抓住出图前,盯紧出图后。出图后的再优化要达到7%以上;③物资设备招标采购节约率——必须做到2%以上;④劳务分包降低率——要达到22%以上;⑤变更索赔收益率——要达到总价的8%以上,“吃饭靠干活,挣钱靠变更”,通过办班培训,提高全员的变更索赔意识,掌握变更方法,在图纸尺寸变更、地质变更、施工方法变更、单价的变更上下功夫。要认真研究合同,再完美的合同也有漏洞,变更要胆大,讲步骤、讲方法,抓大放小,关键是看有没有变更

意识,有没有胆量和方法;⑥上交款完成率——100%以上。这是衡量项目管理的最重要、最直接的指标,具有否决性,交不上钱说明管理有问题,不交钱就交权。以上6

项指标要纳入明年各单位年度经营责任目标考核体系,集团公司要尽快修改相应的考核办法。

实现“三破三立”。“三破”即:一破官本位思想,企业的官不是官,手中的权不是个人俯视员工的资本,要彻底改变部分领导干部脱离群众、无视群众利益、高高在上的“官老爷”做派;二破形式主义,要大力倡导求真务实之风,讲实话,干实事,求实绩,不弄虚作假,欺上瞒下,用扎扎实实的工作业绩展现个人价值;三破奢侈浪费风气,要坚决遏制公款大吃大喝的风气,坚决抵制部分领导干部讲排场、讲档次、高消费的不良习气,更要坚决打击部分人员生活糜烂、情趣低下的不良现象。“三立”是:一立平等的人权关系,领导与领导、领导与员工、员工与员工之间相互尊重,平等对话,干群关系才能更加和谐,群众基础才能更加牢固,群众才会更加愿意与领导者齐心协力共谋发展;二立公开公正的选人用人机制,以业绩论英雄,不拘一格选人才,让滥竽充数、不学无术者无立足之地;三立清正廉明的企业氛围。只有风气清正了,环境净化了,企业文化才有持续深化的良好土壤。

几个观点

1、以业绩论英雄,以业绩论成败。作为国有企业的负责同志,必须树立正确的经营观、人生观和业绩观,干好自己的本职工作,为国家、人民和企业多做贡献。在生产经营中,要按上级的要求,多创效益、多交钱,这是义不容辞的职责。要时刻考虑企业的长远发展,而不是图一时名声和个人地位,造假数字,说假话,报喜不报忧,真的假不了,假的真不了。希望我们都能以求真务实的态度,真抓实干的作风,把各自己的事情做好。企业真正好了,大家都有好处,企业发展不了,对谁都没有好处。今后提拔任用干部都要看业绩,以业绩论英雄、论成败,要看为上级做了哪些贡献、交了多少钱、单位有没有效益、单位从项目到机关管理是否规范、项目盈利水平如何、人才成长等情况。要凭本事吃饭,凭本事为官。

2、先做人,后做事。要以感恩的心情回报社会、回报企业、回报组织、回报业主、回报员工、回报朋友、回报家庭。做人要厚道,做事要实在,老老实实做人,老实人是吃不了大亏的。

3、争第一难,不争第一更难。要么不干,要干就干成最好的。每个项目要以争第一的标准工作,即使争不到第一,结果不会太差。

4、注重细节,更注重结果。细节决定成败,成败决定未来,做任何事都要全力以赴,脚踏实地,注重细节,追求完美结果。

5、在其位谋其政,在其岗谋其责。做人要有事业心、责任感,做事要有良心,工作要有时效性。权力和义务是对等的,工作有成绩,才能得到广大员工的认可和尊重。

6、雁一样的团队,鹰一样的个人。做人要有集体荣誉感和荣辱观,干工作团队要象大雁一样步调一致,团结、整齐、守规矩;个人要象鹰一样勇于承担责任、不怕困难、不怕风雨、勇往直前。

7、弘扬正气,维护团结。“相互补台,好戏连台;相互拆台,一起倒台”。一起共事是缘分,要多沟通,相互支持,按程序办事,要善于化解矛盾,围绕目标,形成合力。

8、众人拾柴火焰高。要发挥大家的积极性,工作要有原则、讲秩序,以后要进行行政领导分工,各单位要按规矩办事,不越权,不越位,有事先找分管领导,逐级负责,大事主管来解决。

9、用人不疑,疑人不用。要用人所长,大胆使用,充分发挥积极性和主动性,提高工作效率。工作中出现问题,领导要主动承担责任,要保护下级。

10、讲政治、讲大局。这是当领导必备的素质,关系到政治立场和做人原则,决定每个人的政治生命和前途,大家要引起高度重视。

四、两种精神

1、“亮剑”精神。干工作、干项目,遇到困难要有李云龙的“亮剑”精神。“两强相遇勇者胜”,敢于亮剑,就意味着有思路、有办法,能够抢占先机,赢得主动。

2、“狼”的精神。“狼”有许多值得我们学习的优点,“狼”有团队意识、集体主义精神和自我牺牲精神,能够及时发现问题,善于抓住关键解决问题。企业要学习和发扬“狼”的优点,培养“狼”性,积极适应环境,提高市场竞争能力和生存能力。