设备材料配件领用管理制度.doc

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工程材料配件管理制度

工程材料配件管理制度一、总则为规范工程材料配件的采购、管理和使用，提高工程施工效率和质量，保证工程安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工单位在施工现场进行的工程材料配件管理工作。

三、采购管理1. 施工单位在采购工程材料配件时，应根据工程实际需求编制采购清单，并经过相关人员确认后方可进行采购。

2. 采购工程材料配件时，应优先选择质量可靠、供货及时的正规厂家或经销商，确保材料的质量和使用效果。

3. 采购工程材料配件应严格按照规定的标准和规范进行，不得私自调换或加工，确保材料符合工程要求。

4. 采购工程材料配件的发票、合格证等相关材料应妥善保存，以备核对和查阅。

五、库存管理1. 施工单位应建立健全的库存管理制度，对工程材料配件进行分类、编号、标识，并定期进行盘点和检查，确保库存数据的准确性和完整性。

2. 库存管理应采取先进的管理软件和技术手段，提高管理效率和准确性。

3. 库存管理应严格执行“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和质量。

六、领用管理1. 领用工程材料配件应经过相关负责人签字确认，报领用人员领用，并做好材料登记和盘点记录。

2. 领用工程材料配件时，领用人员应仔细核对材料的品种、规格和数量，对领用的材料要妥善保管，确保不受损坏和浪费。

3. 领用人员应按照规定的用途和方法使用工程材料配件，不得私自挪用或私用。

七、使用管理1. 使用工程材料配件时，应根据工程设计要求和施工规范进行使用，确保材料的合理使用和充分利用。

2. 使用工程材料配件应定期进行检查和维护，如有损坏或失效应及时更换或修理，确保工程的施工质量和安全。

3. 使用工程材料配件时，应注意节约用量，避免浪费，做到精益求精，提高使用效率。

八、保养管理1. 工程材料配件的保养应根据材料的性能和使用条件进行，定期进行清洁、防锈、防晒等工作，确保材料的长期使用寿命和性能。

2. 工程材料配件的保养应有专门的保养人员负责，按照保养计划和要求进行，定期检查和维护，确保材料的正常使用。

公司物品领用管理制度模板

公司物品领用管理制度模板一、目的和原则公司物品领用管理制度旨在规范物品的申请、审批、发放及回收流程，确保企业资源得到合理有效的利用，并防止浪费与滥用。

该制度遵循公平、公正、透明的原则，适用于全体员工。

二、适用范围本制度适用于公司内所有需要领用物品的情况，包括但不限于办公用品、生产材料、设备工具等。

三、责任划分1. 综合管理部负责制度的制定、修订和监督执行。

2. 财务部门负责物品领用后的账务处理和成本控制。

3. 各部门负责人负责审核本部门的领用申请，并监督物品的使用情况。

4. 员工需按照规定程序申请领用物品，并对所领用物品负责。

四、领用流程1. 申请：员工根据工作需要填写《物品领用申请表》，注明所需物品的名称、规格、数量及用途。

2. 审核：部门负责人对申请进行审核，确保物品用途合理性及必要性。

3. 批准：经审核通过后，由综合管理部负责人进行最终批准。

4. 发放：批准后，由仓库管理员根据《物品领用申请表》提供物品，并在系统中记录领用信息。

5. 签收：员工领取物品时需签字确认，以作为后续管理的依据。

五、物品管理1. 物品分类管理，易耗品与耐用品采用不同的管理策略。

2. 定期盘点库存，确保物品存储量与企业需求相匹配。

3. 对于高价值或特殊物品，实行专人专管，加强监管。

六、成本控制1. 定期分析物品使用数据，优化采购计划，减少不必要的开支。

2. 推行节约措施，鼓励员工合理使用资源，避免浪费。

3. 对于频繁超标准领用的个人或部门，进行原因分析和成本意识教育。

七、违规处理违反领用管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、取消领用资格等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部负责解释，并根据实际情况适时调整更新。

公司物品领用管理规章制度范例(2篇)

公司物品领用管理规章制度范例物资领用管理制度1目的明确审批权限，规范物资领用程序。

2适用范围本规定适用公司除大宗原辅材料以外的各类物资领用的管理。

3《领料单》填写3.1所有仓库物、料出库，一律填写《领料单》。

3.2《领料单》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹。

3.3领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领料人如实填写，“用途”栏中应具体写明实际用途。

4《领料单》审批4.1《领料单》填写完毕，由领料部、工段的部、工段长审批同意后，在“车间签字”处签字。

4.2部、工段长签字后，再经总经理审批同意，在“负责人签字”处签字。

4.3在签字时，工段长和总经理应初步核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。

4.4夜间领料仅限设备抢修或生产、安全应急物资，由生产安全部值班人员审核签字后领料，领料人必须在次日中午____点前补办正规手续。

5交旧领新5.1所有备品备件、整件、工器具，以及线缆、灯泡、棒管、闸刀、开关等电器原件、材料领用，实行交旧领新，仓库统一建账登记，保存旧物。

5.2需提前领新，更换后才能交旧备件的，领料人须向仓库保管出具欠条，且领料人在更换后第一时间内交回旧物，抽取欠条。

5.3新增或特殊情况没有或不能交旧的，工段长应在领料单右上角空白处注明原因、签字，经总经理批准同意后生效。

6仓库发料6.1仓库保管员凭《领料单》发放物资。

6.2发料时，仓库保管员对《领料单》中所填内容逐一检查，若发现缺项必须补填，若有错项须更换领料单，涂改无效。

6.3仓库保管员发放的物资，须回收包装物的，保管员督促领料单位完成回收工作并做好台帐。

6.4《领料单》一式三联，仓库联留作存根备查；财务联留作财务管理；自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间由各单位内定。

6.5财务联由仓库保管员负责传递至财务。

原材料《领料单》必须当日传递；其它物料《领料单》每三天汇总传递一次。

7其它7.1各单位已领取但未使用物资，不得擅自转让给其他部门，必须先办理退库手续核销后，使用部门按正常程序领用。

设备配件管理制度优秀5篇

设备配件管理制度优秀5篇配件管理制度篇一1、因生产需要借用常用工具的`,一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。

工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。

2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。

3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。

4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。

因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。

5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。

6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。

配件管理制度篇二一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。

二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。

三、配件的验收与入库1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。

2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。

3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。

四、零部件的保管管理1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。

不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。

2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。

①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明；②各种零部件应设立最低库存量；③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部；3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。

②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形；③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。

建筑材料构配件和设备管理制度

建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。

本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。

二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。

三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。

2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。

3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。

4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。

5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。

6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。

7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。

8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。

四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。

2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。

3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。

4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。

五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。

2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。

公司物品领用管理规章制度范本(二篇)

公司物品领用管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部物品领用管理，提高物品利用效率，防止资源浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条物品领用应符合合理、合法、节约、高效的原则。

第四条物品包括办公用品、设备、工具、耗材等各类公司财产。

第五条物品领用应遵循申请、审批、领用、归还的流程。

第二章物品领用申请第六条员工如需领取公司物品，应填写《物品领用申请表》，并注明具体领用物品及数量。

第七条物品领用申请应由所在部门或岗位负责人审批，审批人应根据需要审查申请人是否符合使用条件。

第八条物品领用申请须提前至少1个工作日提交给审批人，特殊情况可由审批人酌情处理。

第九条审批人可根据实际情况决定是否批准物品领用，如有疑虑可要求申请人提供补充材料。

第十条物品领用申请应在审批人签字、盖章后方可进入下一阶段。

第三章物品领用流程第十一条批准通过的物品领用申请需由申请人携带有效证件前往指定仓库或办公室领取物品。

第十二条物品领用前应经过仓库或办公室负责人核对申请人身份并确认物品领用数量。

第十三条领用的物品应及时记录相关信息，包括物品名称、领用人、领用日期等，并签字确认。

第十四条物品领用后，申请人应妥善保管物品并按照规定的用途使用，严禁私自转让、出售或私自带离公司。

第十五条物品领用过程中如发现任何异常或缺失，申请人应立即向仓库或办公室负责人报告并配合处理。

第四章物品归还管理第十六条使用完毕的物品应及时归还，如需继续使用可提前申请延期。

第十七条归还的物品应经过仓库或办公室负责人核对数量并签字确认。

第十八条归还的物品应保持完好无损，如有损坏或遗失需承担相应责任。

第十九条提前离职或调动的员工应在离职前归还所有领用物品并填写《物品交接单》。

第五章其它条款第二十条违反本制度的行为将视情况进行相应处理，包括但不限于警告、记过、记大过、停止物品领用等。

第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方应提交给公司管理部门进行审议。

设备的备品配件管理制度(5篇)

设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。

本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。

备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。

2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。

2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。

2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

设备配件管理制度(4篇)

设备配件管理制度第一章总则第一条为规范设备配件管理工作，提高设备管理效率和使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备配件的管理工作。

第三条设备配件管理应遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则。

第四条设备配件管理应注重保护和维护设备配件的安全，提高使用寿命。

第五条设备配件管理应加强库存管理，防止积压和浪费。

第二章设备配件申请与领取第六条员工需要领取设备配件时，应提前填写设备配件申请单，经主管审批并登记后方可领取。

第七条领取设备配件时，应与设备配件清单进行核对，确保数量和型号无误。

第八条设备配件领取后，有关人员应及时将领取日期、领取人、领取数量等进行登记。

第九条领取的设备配件应立即安装到配出的设备上，属于备用的设备配件应妥善保管，防止损坏和丢失。

第十条设备配件的更换需提前向主管报备，并交回原有设备配件。

第三章设备配件保养与维修第十一条设备配件的日常保养工作应由设备使用人员负责，包括清洁、润滑、调整等。

第十二条设备配件损坏或不能正常使用时，应及时报修并由专业人员进行维修。

第十三条维修人员在维修设备配件时，应做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等。

第十四条维修完毕后，维修人员应进行验收，并填写维修结果报告。

第十五条维修后的设备配件应进行标识，以便区分。

第十六条异常情况下需要更换设备配件，应及时报备，并将原配件交回。

第四章设备配件库存管理第十七条设备配件库存管理应建立统一的仓库，并由专人负责管理。

第十八条设备配件入库前，应对其进行质检和验收，确保质量合格。

第十九条入库时应及时记录配件的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并进行编号。

第二十条出库时应进行登记，包括出库日期、领用人、数量等。

第二十一条库存的设备配件应定期盘点，确保库存数量和账面数据的准确性。

第五章违反规定的处理办法第二十二条违反设备配件管理制度的，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等处理。

第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订的，应及时进行。

材料领用管理制度范本(2篇)

材料领用管理制度范本第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。

第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。

第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。

第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。

超出存货领料限额的，应当经过特别授权。

第5条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。

属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。

第6条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。

第7条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。

第8条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。

发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。

对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。

第9条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。

第10条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。

第11条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。

第12条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。

第13条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。

材料领用管理制度范本（2）第一节总则为了规范公司内部材料的领用和管理，确保材料的正常使用和储存，合理节约公司资源，减少浪费，提高工作效率，现制定本制度。

2024年设备、材料及配件领用制度模版（二篇）

2024年设备、材料及配件领用制度模版一、设备、材料及配件领用流程：施工单位在需用设备、材料及配件时，应首先向机电部设备管理组提交书面领用申请。

该申请须详细列明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及具体用途。

二、设备、材料及配件审核与发放流程：机电部设备管理员接收到申请后，应对申请中所述设备、材料及配件的实际需求进行核实，包括型号、数量及用途等，并将核实情况报告机电部部长。

三、设备、材料及配件发放程序：经机电部部长审批同意后，设备管理员负责开具《工程材料出库单》。

该出库单须由机电部部长或副部长签字，并加盖领用单位项目部公章。

随后，由设备管理员协同江仓管理人员，向施工单位材料员正式发放所需设备、材料及配件。

四、设备、材料及配件安装核实：设备、材料及配件安装完成后，机电部设备管理员应前往施工现场，对设备、材料及配件的实际安装位置和使用数量进行核实。

五、设备、材料及配件使用情况汇报：设备管理员需将核实结果及时汇报给机电部负责人。

六、成套到矿设备配件管理：成套到矿设备的随机配件，按照既定程序领取后，应存入仓库，其所有权归江仓公司所有。

机电设备安装工程管理制度：为确保机电设备安装工程的顺利进行，特制定以下管理规定：1. 施工单位在进场当日，须向机电部和监理单位提供合同复印件、安全技术协议以及招投标回复等相关文件。

2. 施工单位应根据合同要求和现场实际情况，制定详细的作业计划，明确时间节点和具体工作量。

技术人员需编制安全规程技术措施，并提交监理、机电、安监、矿建等部门进行审核。

本单位的规程措施需组织学习并签字确认，机电部负责检查学习情况。

3. 施工人员抵达矿山后，施工单位应及时将人员名单报知机电部。

机电部与安监部将对施工人员进行必要的安全培训。

4. 材料抵达矿山后，施工单位应立即通知机电部和监理公司，机电部负责对到矿材料进行登记存档。

5. 施工过程中，施工单位应确保人员和材料的充足，避免因资源不足影响工程进度。

物资物料、工器具领用制度和分类

物资物料、工器具领用制度和分类2019/6/21一、生产用材料的领用规定：1、领用程序：各科室、工段领用材料时，由科室或工段指定的负责人在领料单的领料负责人栏上签字并盖材料领用章（科室领用材料只需单位指定的负责人签字即可，附表一：工段、科室领料负责人名单），领料人凭负责人签字领料单到生产部领取，并在领料人栏签字。

2、凡可公私两用物资【即设备管理制度中的《XXX公司物资领用制度》附表二所规定的水龙头、Dg25以下的球阀（含铜、不锈钢）、Dg25以下的截止阀、日常家用材料、铜芯线（单股、多股）等】必须先由各单位第一责任人签字后，再由设备科当班点检员现场核实是否该领取并在领料单上签字，领料人再到XXX公司设备副厂长审核签字方可领用。

生产部人员必须审核领料单是否按上述要求签字，方可发放，否则不予发放。

3、遇中、夜班或节假日领用材料时，由工段指定的负责人签字在生产部先办借条，不允许办领料，待白班或假后上班时再补办正式领料手续。

补办正式领料手续必须在三天之内完善，否则将按100元/次进行处罚。

4、附表三规定的材料必须以旧换新。

5、生产部发放物资时，把科室或工段负责人签字的四联领料单的第一联（存根联）由XXX公司设备科收回；第二联（财务联）和第三联（仓库联）留生产部物资发放点，便于会计结底和仓库留底；第四联（记账联）各科室或工段保管，便于成本核算。

6、XXX公司设备科材料统计员，每天上班时应将上一天发出的材料单从生产部收回，由各工段成本核算员每天按时到设备科材料统计员处进行核对。

7、各材料领用单位未按规定领用物资，一经查实按领用物资的价值考核领料人，同时对领料负责人处以同等价值的罚款。

8、设备科材料统计每月应按规定将XXX公司生产部材料消耗分类统计填表，报设备科审核后分别报综合科和有关领导。

9、生产部如没按规定发放物资，其费用由生产部承担。

10、发出的材料如有质量问题，应首先退库，生产部应予以配合。

二、个人工具、班组公用工具领用的规定：为了加强所有工具的管理，特对领用个人工具、班组公用工具作如下规定：1、公用工具原则上由各工段班组长以班组的名义领取，并妥善保管使用。

设备的备品备件管理制度(5篇)

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

公司物品领用规章制度模板

公司物品领用规章制度模板第一章总则第一条为了规范公司物品领用行为，保护公司资产，提高公司物品利用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的物品领用行为管理。

第三条公司物品包括但不限于办公设备、办公用品、工具、劳保用品、试剂、文献资料等。

第四条物品领用应当遵守节约用度、精打细算、便捷高效、安全可靠的原则。

第五条物品领用需经各部门审核并经公司相关管理人员批准。

第六条物品领用必须合理合法，不得违反公司规定，不得私自挪用物品。

第二章领用权限第七条各部门应根据工作需要确定相关人员的领用权限。

第八条部门经理及以上职务人员有权审核本部门员工的物品领用申请。

第九条公司总经理有权审核所有部门员工的物品领用申请。

第十条物品领用需遵守“谁领用、谁使用、谁归还”的原则。

第十一条部门之间需相互配合，共同使用相关物品时，应事先协商并经相关管理人员批准。

第三章领用流程第十二条员工需填写《物品领用申请表》，内容包括领用物品名称、数量、领用理由等。

第十三条领用申请表需经领用人员签字并交由部门经理审核后，再提交公司总经理审批。

第十四条公司总经理审批通过后，方可领取物品。

第十五条领取物品时需由领用人员在《物品领用登记表》上签字确认，并由部门经理在该登记表上盖章。

第十六条领用物品如有损坏或遗失，领用人员需承担相应责任并按规定赔偿。

第十七条物品使用完毕后，需按规定时间及时归还，并由部门经理确认。

第十八条物品归还时如有遗漏或损坏需及时通报，如需继续使用需重新申请。

第四章监督管理第十九条公司设立专门的资产管理部门，负责监督公司各部门的物品领用和归还情况。

第二十条资产管理部门定期对公司各部门的物品进行盘点，发现问题及时通报相关部门负责人。

第二十一条公司领导及相关管理人员应加强对物品领用制度的宣传和培训工作，提高员工的法制意识和制度执行力。

第二十二条发现违反物品领用规定的行为，公司有权采取相应的纠正措施，并视情况进行处理。

第五章附则第二十三条本制度由公司总经理签署并于颁布后生效。

公司备件领用管理制度

公司备件领用管理制度一、总则为规范公司备件领用管理，提高备件利用率，减少浪费，保障设备正常运转，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门、岗位在进行备件领用时的管理。

三、备件种类公司备件包括但不限于机械备件、电气备件、仪表备件等，具体备件种类及规格详见公司备件清单。

四、备件存放1.备件应按照种类、规格进行分类存放，同时应注意防潮、防尘、防震等措施，确保备件的完好性。

2.备件存放区域应有专人负责管理，确保备件的数量、质量、状况等信息的准确性。

五、备件领用流程1.备件领用需填写《备件领用单》，包括领用部门、领用人、领用时间、领用数量、备件种类、备件规格等信息。

2.领用部门需提前向备件管理部门提出领用申请，并经备件管理部门审核批准后方可领用。

3.领用人领取备件时应仔细核对备件清单及领用单中备件的种类、规格、数量等信息，确保无误。

4.领用人领用后应尽快归还多余备件，并将领用单报备件管理部门备案。

六、备件使用管理1.备件使用人员需按照备件的具体用途正确使用备件，并注意避免损坏备件。

2.备件使用人员在使用备件过程中若发现备件存在问题，应及时向备件管理部门报告，以便进行维修或更换。

七、备件库存管理1.备件管理部门应定期进行备件库存盘点，确保备件的数量、状况等信息准确无误。

2.备件管理部门应根据备件使用情况及库存情况，合理安排备件的采购计划，确保备件的及时供应。

3.备件管理部门应建立备件台账，监管备件的流向及使用情况，及时调整备件的库存量。

八、违规处理1.如发现有人违反本管理制度进行备件领用，备件管理部门有权要求其归还备件，并对其进行相应的处罚。

2.严重违反管理制度者，备件管理部门有权向公司领导汇报，视情况予以追究法律责任。

九、附则1.本管理制度由备件管理部门负责解释。

2.本管理制度自颁布之日起正式执行，如有修订，须经公司领导批准后方可生效。

以上为公司备件领用管理制度，希望广大员工遵守执行，确保备件的有效管理和利用，共同促进公司的发展壮大。

公司领用材料规章制度

公司领用材料规章制度第一章总则为规范公司领用材料管理，保障公司资产安全，提高资产利用效率，制定本规章制度。

第二章材料管理部门公司设立材料管理部门，负责公司各部门领用材料管理工作。

材料管理部门的职责包括但不限于：1. 负责物资的采购、分类、入库和出库管理；2. 负责材料领用的审核和登记工作；3. 负责定期盘点、整理材料库存。

第三章材料领用权限1. 公司员工在领用材料前需向所属部门提出领用申请，经部门负责人审核后，方可领用。

2. 领用材料需符合工作需要，不得超出职责范围或擅自领用。

如需跨部门或跨项目领用，需取得相关领导同意。

3. 材料领用应按照规定的程序进行，并填写领用单据，清楚标注材料名称、规格型号、领用数量等信息。

4. 领用材料需按照公司规定领取，不得私自携带离开公司或擅自外借他人使用。

5. 领用材料如有剩余，应当及时归还或交由材料管理部门统一处理。

第四章材料库存管理1. 材料库存应当定期盘点，及时更新库存信息，并向相关部门报告库存情况。

2. 材料库存应按照规定的地点、区域进行分类存放，保持整齐清晰。

3. 材料库存应定期检查，发现问题及时处理，确保库存质量安全。

第五章材料使用规范1. 领用材料应当按照规定用途使用，不得私自挪用或浪费。

2. 材料使用过程中如有损坏或质量问题，应当及时报告并做好记录。

3. 材料使用完毕后应当及时清点归还，确保库存信息准确。

4. 材料使用过程中如有超出规定用途的情况，应当及时报告并经相关部门批准。

第六章材料领用记录1. 公司应当建立健全材料领用记录，包括领用申请、领用审批、领用登记等环节。

2. 材料领用记录应当保留至少两年，以备查验。

3. 材料领用记录应当定期进行审查和整理，确保记录准确完整。

第七章处罚规定1. 对于未按规定程序领用材料、私自挪用材料、擅自外借材料等违反规定行为，公司有权采取相应处罚措施，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职检讨等。

2. 对于严重违反领用规定，涉嫌贪污、贪腐等违法犯罪行为，公司将依法移交司法机关处理。

配件材料管理制度范文

配件材料管理制度范文一、概述配件材料管理是企业生产运营过程中的重要环节，对于保证生产效率、降低生产成本、确保产品质量具有重要意义。

为了规范和完善企业的配件材料管理，提高生产运营的效率和质量，制定本配件材料管理制度。

二、管理责任1. 配件材料管理部门负责配件材料的供应、采购、仓储以及管理工作；2. 各部门负责根据生产需求提出配件材料需求计划，并及时向配件材料管理部门报告；3. 生产经理负责监督和检查配件材料的使用情况，确保生产过程中配件材料的合理使用。

三、供应管理1. 根据生产需求计划，配件材料管理部门制定供应计划，并与供应商进行联系和协商；2. 对供应商进行评估，选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 签订供应合同，明确双方的权利和义务；4. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息及相关合同等；5. 定期对供应商进行评估，及时处理供应商存在的问题。

四、采购管理1. 配件材料管理部门根据供应计划进行配件采购；2. 采购前进行市场调研，了解市场价格和供应情况；3. 选择供应商后，对其进行审批，确保供应商资质符合要求；4. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5. 购买的配件材料必须符合企业的技术要求和质量标准；6. 采购过程中需考虑成本控制和货源稳定等因素。

五、仓储管理1. 配件材料管理部门负责仓储管理工作；2. 配件材料按照类别、规格等进行分类摆放，并进行标记和编号；3. 建立配件材料的入库、出库和库存记录，包括配件材料的数量和资料等；4. 对配件材料进行定期盘点，确保资料准确无误；5. 采取防潮、防火、防盗等措施，保护配件材料的安全；6. 严禁私自调拨和占用配件材料。

六、管理措施1. 建立配件材料管理制度，明确各部门的职责和权限；2. 建立配件材料的档案和台帐，方便管理和追溯；3. 定期对配件材料进行盘点和检查，及时处理异常情况；4. 加强对配件材料的秩序管理，保持仓库的整洁和安全；5. 做好配件材料的使用和报废记录，以便后期统计和分析。

工程施工材料构配件和设备管理制度

工程施工材料构配件和设备管理制度引言：为了规范工程施工材料、构配件和设备的管理，确保施工质量和安全生产，提高工程的经济效益和施工效率，特制定本制度。

本制度适用于各类工程的施工过程中的材料、构配件和设备的管理。

一、工程材料管理1.材料的采购：(1)施工材料的采购应由具备相关资质的材料供应商进行，采购前应与供应商签订合同。

(2)针对特殊材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。

(3)采购材料应与供应商共同验收，验收合格后方可使用。

2.材料的储存：(1)材料应分类存放，明确标注材料名称、规格、数量和存放地点。

(2)液体材料、易燃易爆材料和有毒有害材料应单独存放，并配备相关的安全设施。

(3)材料堆放应符合防火、防潮、防尘、防鼠和防盗的要求。

3.材料的使用：(1)材料使用前应进行检验，确保材料符合质量要求。

(2)使用过程中，材料应按照规定的方法和要求进行拼接、焊接、切割等加工操作。

(3)材料使用完毕后，应及时清理、归还或妥善处理。

二、构配件管理1.构件的制造：(1)构件制造前应严格按照设计要求制定制造工艺和制造流程，并进行质量控制。

(2)构件制造过程中，应配备专职或兼职质检人员进行质量监督，确保构件质量符合要求。

2.构件的运输：(1)构件运输前应对构件进行检查，确认无损坏或变形后方可运输。

(2)运输过程中，应采取适当的措施保护构件，防止碰撞、挤压等情况的发生。

3.构件的安装：(1)构件安装前应进行测量和调整，确保构件位置、高度和坡度符合要求。

(2)构件的安装工艺要求应严格执行，施工过程中应配齐专职或兼职质检人员进行质量监督。

(3)构件安装完成后应进行验收，验收合格后方可进行下一步工作。

三、设备管理1.设备的验收和登记：(1)设备购买前应进行厂家及设备的资质评估，确保设备质量和性能符合要求。

(2)设备在到达施工现场前，应有专人对设备进行验收，验收合格后方可使用，并登记设备的相关信息。

2.设备的维护：(1)设备在使用前应进行设备的检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。

公司设备配件管理制度

公司设备配件管理制度一、总则为规范公司设备配件管理，保障公司设备的正常运转，提高设备利用率和效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有设备的配件管理工作。

三、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备配件管理制度和工作程序，组织实施设备配件的采购、入库、分配、使用和报废等工作。

2. 各部门设备管理员负责公司设备的配件需求申请、领取、使用和归还等工作。

3. 各部门领导负责督促和监督设备管理员和员工切实履行设备配件管理责任。

四、设备配件采购1. 配件采购需提前制定采购计划，明确配件名称、规格、数量和预算。

2. 配件采购应经过设备管理部门审核同意，并严格按照公司采购流程进行。

3. 采购过程应保障采购合同的合法性、真实性和完整性。

4. 采购完成后，需要及时将配件入库，并进行标识记录。

五、设备配件入库1. 入库前应对配件进行质量检验、数量核对，并在入库单上签字确认。

2. 入库后，应及时将配件规范归类、储存，并建立配件档案。

3. 配件储存应遵守防潮、防尘、防盗的原则，并定期检查配件的保管状况。

六、设备配件分配和使用1. 设备配件的分配由设备管理员负责，根据各部门的需求进行合理分配，并记录领取情况。

2. 设备配件的使用需严格按照操作规程和注意事项进行，确保设备安全和正常运行。

3. 设备配件使用完毕后，应及时清理、归还，并及时补充配件库存。

七、设备配件报废处理1. 设备配件因损坏、过期或无法继续使用等原因需要报废时，由设备管理员报告设备管理部门审核。

2. 设备管理部门审核通过后，应及时对配件进行统一处理，并记录报废原因和数量。

3. 报废的配件需按照环保要求进行处理，确保不产生环境污染。

八、设备配件管理记录1. 设备管理部门应建立健全设备配件管理档案，包括采购记录、入库记录、领取记录、报废记录等。

2. 设备管理部门应定期进行设备配件清查，确保配件的实际库存与记录一致。

九、违规处理对违反本管理制度的行为，设备管理部门有权进行追责处理，包括口头警告、书面警告、通报批评、记过记大过等处理措施。

物品领用管理制度

物品领用管理制度一、目的和适用范围为了规范和管理单位内物品的领用行为，确保物品的合理使用和防止浪费，特制定本物品领用管理制度。

本制度适用于本单位所有人员的物品领用行为。

二、物品领用的申请与审批1. 所有物品领用必须提前以书面形式提出申请，申请表中应详细列出所需物品的名称、数量、用途、预计使用时间等信息。

2. 部门领导或指定的审批人员负责对物品领用申请进行审批，必须在申请人提交申请后的三个工作日内作出审批决定。

3. 物品领用审批决定应以书面形式通知申请人，明确领用的物品名称和数量，并在决定中注明领用期限和注意事项。

三、物品领用的核发1. 物品领用核发应由专职负责人员或指定人员在领用人签署领用单后进行核发。

2. 核发时，核发人员应与领用人一同核对领用物品的名称、数量和规格等，并在领用单上进行记录。

四、物品领用的使用和管理1. 领用人在使用物品时应妥善保管和正确使用，如有损坏或遗失应及时上报单位，并承担相应的赔偿责任。

2. 物品领用期限届满后，如仍需继续使用，领用人应及时向上级申请延长领用期限，经批准后方可继续使用。

3. 领用人离职、调岗或其他原因不再需要领用物品时，应及时予以归还，并填写归还单，经确认后方可办理离职或调岗手续。

4. 领用物品的定期盘点由单位内部进行，领用人应积极配合盘点工作，并确保领用物品与实际使用情况相符。

五、物品领用的查验和监督1. 领用人应自觉接受单位内部的查验和监督，配合核实领用物品的使用情况。

2. 抽查人员有权随时对领用物品进行查验，领用人应积极配合提供相应的资料和解释。

六、物品领用的责任追究1. 对未经批准擅自领用物品或私自转借物品的行为，单位将严肃处理，包括但不限于批评教育、通报批评等。

2. 对故意损坏或私自买卖领用物品的行为，单位将按照相关规定给予纪律处分，并追究法律责任。

七、附则本制度自颁布之日起执行，适用于本单位所有人员。

对于本制度的解释权归本单位负责人或指定的管理人员所有。

车间设备备件管理制度.doc

车间设备备件管理制度1车间设备备件管理制度1.目的确保车间自备的设备备品、备件有效安全，防止丢失、损坏和失效，并根据库存情况及时补充。

2.适用范围适用于车间设备备品备件的管理。

3.职责3.1.车间资产管理员负责备件库的管理；3.2.车间指定相关备件管理人员负责备件库的日常管理；3.3.维修班组相关人员配合备件管理人员做好备件的存放、使用、整理、统计工作。

4.操作流程4.1.车间设备维修备件的储存应以能按时供应、满足维修需要、不过多占用资金为原则。

4.2.备件库内严禁烟火，任何人不得带烟头火种入内。

4.3.推行备件库的“6S”管理，做好防火、防潮、防腐蚀、防尘、防盗的工作，保证物资的定置管理，清洁有序。

4.4.备件的采购按《设施设备管理和维护控制程序》5.6.2条款执行。

4.5.备件的领用按《设施设备管理和维护控制程序》5.6.5、5.6.6条款执行。

4.6.备件的入库4.6.1.所有备件在入库前必须经过检验，合格后方可办理入库手续。

4.6.2.车间应建立《设备备品备件台帐》（附录一）。

备件管理人员必须做好备件的入库登记工作，包括入库备件的名称、型号、图号、适用设备、数量、入库时间、出库时间等，必要时可登记供应厂商的名称和联系办法。

4.6.3.入库的备件应标识明确并分类放置，堆放整齐，做到一类一卡。

每类备件上应有状态标签卡（附录二），标示备件名称、型号、图号、适用设备、数量、入库时间、出库时间。

4.6.4.所有备件入库后，应采取防锈、防腐措施，并定期检查，不损坏、不丢失，做好维护工作。

4.7.备件的领用4.7.1.所有备件的领用必须在有备件管理人员在场的情况下完成，特殊情况下可由维修班组负责人指定相关人员领取。

4.7.2.存放于备件库的备品备件领用时，必须办理领用手续，由领用人在《设备备品备件台帐》上做好相关记录，方可出库。

备件管理人员必须及时在《设备备品备件台帐》上调整备件实时库存数量。

4.8.备件库的日常管理4.8.1.备件库应保持地面清洁、每周清理打扫一次。