企业文化-加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理水平的提升密不可分。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
而优秀的企业管理水平则能够提升企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升企业的管理水平。
1. 加强领导力与企业文化的关系一个企业的领导力直接影响着企业文化的形成。
领导者应该在企业文化建设中发挥重要的作用，并树立榜样。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的声音。
领导者还应该传达企业的核心价值观和愿景，并将其融入到日常工作中，以激励员工的行为与态度。
2. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作热情与投入。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的企业文化：•奖励与认可：及时奖励与认可员工的优秀表现，激发他们的积极性。
•培养良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力与协作能力。
•提供良好的职业发展机会：通过提供培训与晋升机会，激励员工不断提升自己的能力与绩效。
3. 加强企业沟通与信息共享良好的企业沟通与信息共享对于企业的管理水平提升至关重要。
通过有效的沟通和分享信息，可以促进组织内部各个层级之间的合作与沟通，并提高工作效率。
企业可以采取以下措施来加强沟通与信息共享：•定期组织会议：定期举行全体员工会议，及时传达企业的重要信息与决策，分享团队之间的工作进展。
•制定沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部社交网络或即时通讯工具，便于员工之间的交流和信息共享。
•建立反馈机制：鼓励员工反馈意见和建议，及时解决问题，并提供反馈渠道，增加员工参与感和归属感。
4. 培养高效的团队与领导能力高效的团队与领导能力是企业管理水平提升的关键。
企业可以通过以下方式培养团队与领导能力：•培训与发展计划：为员工提供专业的职业培训和发展计划，提升其团队协作和领导能力。
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升
营造良好的企业氛围与工作环境是促进企业管理水平提升的重要手段。
总结词
良好的企业氛围与工作环境可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。营造良好的企业氛围与工作环境需要从以下几个方面入手：首先，要注重企业内部的沟通与协调，建立和谐的人际关系；其次，要关注员工的工作压力和生活需求，提供相应的支持和帮助；最后，要开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。
总结词
04
CHAPTER
企业文化建设在企业管理中的实践
总结词
制定完善的企业文化制度是促进企业管理水平提升的基础。
详细描述
企业文化制度是企业文化建设的重要组成部分，它规定了企业员工的行为规范、工作方式、工作态度等，从而帮助企业实现科学化管理。制定完善的企业文化制度需要考虑企业的战略目标、发展理念、核心价值观等因素，同时要注重制度的可操作性和可持续性。
在规划过程中，要与员工保持密切沟通，了解他们的想法和需求，确保规划的合理性和可行性。
03
02
01
强调企业的核心价值观
确定企业文化的核心理念，如诚信、创新、团结、高效等，使员工明确企业的价值观和行为准则。
通过定期开展企业文化培训，向员工传递企业的核心理念和行为规范，提高员工的文化意识和自觉性。
通过建立考核机制，将企业文化融入员工绩效评估中，激发员工对文化建设的积极性和主动性。
企业文化涵盖了企业的各个方面，如员工行为、决策方式、沟通机制、激励机制等，它是一种组织行为和集体意识。
每个企业的文化都有其独特的特点和内涵，反映了企业的历史、业务领域、发展战略等因素。
企业文化具有独特性
它对员工的思想和行为具有引导作用，能够激励员工追求共同的目标和价值观。
加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平第一篇：加强企业文化建设提升企业管理水平【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。
建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。
企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。
尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。
二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。
市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。
有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。
项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。
建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。
三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。
加入WTO 后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。
因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
推进企业文化建设--提升企业管理水平
推进企业文化建设提升企业管理水平德兴铜矿党采矿场工会陈国强企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，企业文化建设正是从价值观的共识、理念的运用、彼此的沟通、能力的提升等多个方面提高企业的管理水平，从而提升企业的核心竞争力，具有很强的可塑性。
随着江铜集团的新一轮大发展，企业管理水平的提升显得尤为迫切和重要。
为进一步推进江铜企业文化建设，德兴铜矿党政按照《江铜集团企业文化战略策划方案》的总体要求，立足行为识别系统，积极探索，不断创新，大胆实践，逐步建立了以“确立一种价值观、创建一个目标体系、建立一套制度规范、制定一组方法手段、开展一定检查评估”为主要内容的五要素运行体系。
德兴铜矿文化管理五要素运行体系一、指导思想作为国有企业，在推行企业文化建设时，企业行为需要结合企业思想政治工作、企业精神文明建设特点，要求德铜的团队具有高度的政治觉悟和责任感，依靠职工群众办企业，并以企业稳定发展和效益最大化为根本目的。
其指导思想是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持“以人为本”，落实科学发展观，贯彻落实集团公司及矿“两会”精神，全面提升企业管理水平。
二、基本原则企业文化发展成为一种重要的管理手段，主要特征表现为：强调企业员工能力的差异，强调分工与收益方式不同存在，强调企业的功能就是效率，强调人力资本的诚信和团队精神，强调企业的激励和约束作用，强调企业的个性化差异。
因此，文化管理五要素运行必须遵循四大原则。
1、整体性原则。
推进企业文化必须从整个单位系统出发，把企业文化推进与生产、经营和管理结合起来，力戒片面性和形而上学，做到软硬结合，刚柔相济、和谐平衡。
2、发展个性原则。
目前我国的企业文化建设存在雷同化、表面化和形式化等弊病，缺乏个性与创意。
推进企业文化要从本单位实际出发，做到结合实际、创出特色、突出个性。
3、渐进性原则。
推进企业文化要持战略眼光，久远观点，面向未来，做到从长计议、步子稳妥、措施扎实。
4、积极强化原则。
加强企业文化建设 提高企业管理水平
石 家庄 市 公 共 交通 总公 司 田 丽 英
加强企业文 化建设 ，说到底 ，就是要努力 提高
同时优秀的员工创造着企业服务文化 ，优秀的服务文
企业 的经 营管理水平 ，提高企 业核心竞争力 ，促 进
泰山，真正做到 了把安全工作提高到了安全文化的高 度来认识 ， 形成 了企业安全文化建设 氛围和环境。让 “ 要我安全”转变为 “ 我要安全” 到人人都能 “ ，做 自 主管理” ，在企业内营造了一个充分体 现 “ 安全第一 ”
的思想氛 围，形成一个互相监督 、互相制约 ，互相指
导 的安全管理体系；构建 以人为本的企业环境。通过
避免事故发生的经验 。通过安全文化的渗透 ，开展形
式多样的安全文化活动 ，使全体职工更加明确了，安
全是企业永恒 的主题 。安全对于我们公交是 责任重 于
“ 导游式服务” ，受到 了广大乘客 的欢迎 。￣ｘ 夏季季 － ， ｔ
节特点 ，推出 的 “ 心伞 ”服务 、 “ 爱 叫醒服务” ，多
企业才能更具影响力 。文化铸就品牌 ，品牌成就企 业 ，只有 品牌叫得响 、过得硬的企业 ，才能在市场 经济大潮 中扬帆远航。品牌形象是企业文化建设 的 载体 ，具有唯一性 ，只有建设独具特色 的企业文化 ， 才能在企 业职工 中产生凝 聚力 、向心力和竞 争力 ，
“ 安全意识”的存在 ，并将这种安全生产意识转化为 行动 ，落实到运营生产的始终 ，为了让每一位驾驶员 彻底 懂安全 ，学安全 ，必须把安全行 为作 为一种文
化 ，融人到每个职工意识 中。我们对驾驶员进行安全 行车教育及车辆发生故障的排除方法 ，用发生事故造 成人身伤害和财产损失沉痛教训来教育职工 ，通过分 析事故原因及存在的隐患 ，使驾驶员掌握 了在工作中
浅谈以企业文化建设促进企业管理水平提升
摘 要： 当今 时代企 业文化 对企业管 理 的作 用越 来越 明 显 。 文 章 主要 论 述 了企
业 文 化 和 企 业 管 理 之 间 的 关 系 以 及 企 业 文化 的作 用， 并就如何有效地利 用企业 文 化推 动企业管理提 出了对策 建议 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 关 系
一
、
象 的体现 的总和 。 所谓企业管理 ， 是指对企业 的生产经营活动进 行计划 、 组织 、 领导 、 协 调和控制 等一 系列 职能 的总称 。 它包括三 层意思 ， 一是说 明了管理采用 的措施是计划 、 组织 、 控制 、 激励和 领导这五项基本活动。二是利用上 述措施来协调人力 、 物力和财 力方面的资源 。 所谓协调是指同步化与和谐 化。三是协调人力 、 物力和财力资源是为使整个 企业 管理活动更加 富有成效 ， 这也是 管理活动的根本 目的。 现代管理 学之父彼得 ・ 德 鲁克在 《 管 理》 一 书 中把 管理 与文 化明确地联 系起来 ， 他认为 ： 企业 管理不 仅是一 门学科 ， 还是 一 种文化 ， 有它 自己的价值观 、 信仰 、 工具和语言 。 企业 管理 是一 种 文化 ， 要把管理 活动视为文化现象 ， 从 文化 的视角来考察 和研 究 管理 。企业文 化是企业 的灵魂 ， 是企业 的软实力 ， 是推动企业发 展 的不竭 动力 ， 也是形成企业 核心竞争力的关键 因素 ， 它包含着 非 常丰富的内容 ， 其核心是企业的精神和价值 观。 企业 文化 建设 的首要任务 ， 就是落实科学发展观 的要 求 ， 围 绕 和谐社会 的建设 ， 在继 承的基础上进行创新性建设 ， 为企业 的 长远健康发展创造 优秀的文化环境 ，提供强有 力的思想保障和 行为保障 。企业文化建设对于企业管理而言 ， 极 为重要 。 二、 企业文化在企业管理中的作 用 １ ． 企业文化具有导向作用。 企业文化能对企业整体和企业每 个成员 的价值取 向及行 为取 向起引导作用 ，具体表 现在两个方 面： 一是对企 业成员个体 的思想行 为起导向作用 ； 二是对 企业整 体的价值取 向和行 为起 导向作用 。这是 因为一个企业 的企业文 化一旦形成 ， 它就建立起 了 自身 系统 的价值和规范标准 ， 如果企 业成员在价值 和行 为取 向上与企业文化 的系统标 准产生停逆现 象 ，企业文化会将其纠 正并将 之引导到企业 的价值 观和规范标 准上来。 ２ ． 企业 文化 具有凝 聚作用 。企业文化像企业 的黏合剂 ， 团结 起员工 ， 使他 们 目标明确 、 协 调一致 。企业员工 队伍凝 聚力 的大 小取决于企业 目标的正确 与否 ， 企业根本 目标 正确 ， 就 能把企业 利益和大多数员工利益联系起来 ， 实现集体与个人 的双赢 ， 形成
加强企业文化建设 提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平提要企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。
关键词：企业文化；企业价值观；企业精神企业盛衰转换，根本在于文化。
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，它是组织成员思想、行为的依据，并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，是使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，它倡导以人为中心的人本管理哲学，让每位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业实现最大绩效。
企业文化的核心是企业价值观和企业精神。
企业价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标，有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。
服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升-精选文档
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升现代企业管理中，企业文化是企业核心竞争力和企业是否成功的关键，企业只有加强文化建设，推进文化企业管理，才能更好的得到发展，现代学者认为：企业本身就是文化组，企业的生产经营则是企业的文化活动，而企业的管理则是一种价值观、语言的文化。
一、企业文化与企业管理之间的关系企业文化与企业管理之间的关系分广义和狭义，从广义上来讲：文化由人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富；狭义上来讲：文化是社会的意识形态和与其相适应的组织机构和制度，企业在生产经营中逐步实现企业文化。
企业管理是：在特定情形下，对企业的资源进行计划、组织、控制等行为从而达到企业的目标，企业管理所研究的重点是如何提高工作效率、改革创新、改善质量、降低成本。
美国的学者詹姆斯有个行象的比喻，他把企业的文化比作河岸，企业中的行为比作在两岸奔流的河水，河水随着时间的推移把河道刷的更深，而企业的文化也从此不断加强。
企业管理便是“企业中的行为”，两岸奔流的水变代表着管理，而河流的形成离不开河水河岸，所以说文化和管理要相互作用、相互适应，只有企业的文化和管理相结合才能构成一条企业长河。
二、企业文化在企业管理中的作用导向作用：企业文化使企业价值观和共同利益的体现，具体体现在：一是在企业成员个体的思想行为上；二是在企业的整体的价值取向和行为，它引导者员工正确和自觉的根据企业的宗旨、经营作风、价值观来对自己的行为作出判断。
激励作用：“以人为本”是企业的建设宗旨，企业文化建设尊重每一位员工，员工只有在企业中得到尊重、重视，才能最大限度的激励员工的积极性和创造性。
企业内的各种职称评比、竞赛活动、演讲比赛等多种活动的开展，也可以调动员工积极性和创造性。
凝聚作用：企业文化如同一种强有力的粘合剂，它能使员工团结起来、目标一致，企业的目标是否正确与员工的队伍凝聚力是否强大成正比，企业的根本目标一旦确立，企业的利益和员工的利益就能得到结合，就能实现企业和个人的双赢，形成一股强大的凝聚力。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂，对于提高企业管理水平具有重要意义。
加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件，有助于优化企业内部管理结构，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业整体运作的高效性。
首先，加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。
企业文化是企业的精神纽带和价值取向，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
通过明确企业的核心价值观，能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念，提高员工的归属感和责任感，进而推动企业向着既定目标不断前进。
其次，加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。
良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则，对员工进行理念教育和道德约束，培养员工的职业道德和专业素养。
同时，通过开展团队活动、激励机制和协作项目，能够增进员工之间的沟通和合作，培养团队协作意识和能力，提高企业管理水平。
第三，加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。
企业文化是企业形象的重要组成部分，体现了企业的特色和优势。
通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失，保持企业的稳定运作。
同时，良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。
最后，加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。
企业文化建设是一个全员参与的过程，需要高层领导层起到示范和引领作用，制定合理的管理政策和措施。
同时，中层管理人员和基层员工也需要积极参与，树立正确的工作态度和价值观。
只有形成全员共同努力的良好氛围，才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。
综上所述，加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。
通过明确企业的核心价值观和发展目标，促进员工的个人成长和团队协作能力的提升，形成良好的工作氛围和企业品牌形象，能够有效提高企业的管理水平，推动企业发展进步。
加强企业文化建设提升企业经营管理水平
加强企业文化建设提升企业经营管理水平摘要：企业文化是企业立足于市场环境的强大后盾和保障。
企业文化的成功是各级管理者以及全体员工的共同努力与进步，同样只要做好企业的经营管理也就能够将企业文化不断地全面推广下去甚至将其发扬光大。
本文将以加强企业文化建设，提高企业经营管理水平为着力点，提出不断健全完善企业文化建设，有效提高经营管理水平；在高水平的优质管理模式下深化企业文化建设。
关键词：经营管理企业文化发展优秀的企业文化是一个企业不朽的灵魂，是管理的生命线，也是企业重要的个性标志。
好的企业文化可以加强员工的向心力，增强企业的凝聚力，提高企业的综合竞争力。
同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业经营管理水平的一种方式和方法。
本文将从加强企业文化建设角度浅析企业文化建设对提升企业经营管理水平的作用和意义。
一、加强企业文化建设促进企业健康发展企业的长足发展是全体企业员工共同努力的结果，而这个能够让全体职员齐心协力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企业文化。
企业文化的形成需要长期的积累和沉淀，当员工将企业文化与自己的奋斗目标相协调和融合，并使之始终保持在一个积极向上的层面时就能够加快企业的发展进度，使企业能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。
所以，不断加强企业文化建设，提高企业的经营管理水平能够促使企业更加健康、科学、和谐的发展。
首先要结合企业当前发展过程中所面临的各种形势和问题，以及企业年度发展计划和任务等，不断加强改进企业发展的目标教育。
不断提高企业员工的思想认识，抖擞精神，增强力量，使每一位员工能够将自己的思想和行动都不遗余力的自觉统一到企业发展的大局上来，与企业的发展目标始终保持着高度的一致。
其次要不断加强企业员工的教育培训，不断提高员工个人素质，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。
通过积极而行之有效的教育培训，使企业员工树立起崇高的价值观和远大的人生理想。
于此同时，在实际工作过程中要时刻注意企业各项目标任务的完成情况，适当分解目标任务，使员工能够在感受到压力的同时又不失轻松愉快的完成好工作，从而养成强烈的责任感、紧迫感和使命感，不断为员工创造实现其自我价值，充分表现其才能和能力的机会，从而有效激发员工的创造性智慧，结合不断提升的自我素质，实现人生理想。
如何通过企业文化建设提升企业管理水平1
如何通过企业文化建设提升企业管理水平1第一篇：如何通过企业文化建设提升企业管理水平1如何通过企业文化建设提升企业管理水平【摘要】企业文化是企业信息传播的系统工程，通过视觉传达的方式得以外化，从而传播企业理念、价值观。
使社会能一目了然地看到现代企业自身管理方式，已经成为企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。
如何通过企业文化建设提升企业管理水平，从而获得较大的经济效益，是我们施工企业面临的一个重要课题。
【关键词】企业文化；提升管理一、企业文化是加强企业内部管理的内在要求，世界上百年企业长盛不衰的根本奥妙，无一不是有着丰厚的精神土壤——企业文化的深刻内涵。
企业要实现持续稳定发展，涉及的因素是多方面的，其中必须努力发挥好企业文化对企业管理的提升作用，并将它作为本企业的战略步骤。
（一）优质的企业文化是塑造良好企业形象的必备品，在市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业的核心理念，必须通过统一、完整、规范的企业形象参与同行业的竞争。
企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度，增强企业在市场上的竞争力，使职工从心理上对企业产生强烈的自豪感和归属感。
（二）企业文化是人本文化发展的需要，企业文化把人视为企业发展最为宝贵的资源。
企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为员工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对员工全方位的关怀和照顾，1激发职工的积极性和创造精神。
同时，企业文化有助于企业管理者进一步确立员工是企业主人的观念，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强员工的主人翁意识。
可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动员工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动生产经营建设。
（三）企业文化是营造温馨和谐工作氛围的需要，企业文化要求企业管理决策者要尊重人、关心人、爱护人、理解人，协调企业内各种错综复杂的关系。
通过各种丰富多彩的文化活动和深入细致的思想政治工作，进一步增进密切企业员工与管理者之间、员工与员工之间的情感联系，缓解或消除各种矛盾和不利因素，从而创建形成一种宽松和谐的人际关系，把企业和职工的注意力集中到企业的管理和事业发展上来。
搞好企业文化建设 提升企业管理水平
广，
Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ 留 Ｌ 一。 文 。 化 。 新 。 。 。 论
ｆ
搞好企业文化建设
文， 囊 艳
提升企业管理水平
企业 之 间的竞争 活动 ，不仅仅 是经 济 活动 的竞争 ， 也 是企 业 文化 的竞争 。在现 代企 业 中 ，企业 管理也 不仅 是传 统意 义上 的管 理 ，更 需要 将企 业 文化 融入 企 业 日常 管理 工作 中去。本 文分析 了 企业 文化 和企 业管 理的相 互关 系 ．提 出了企 业文化 和企 业管 理有
工对企 业 文化 的认 同度 。 第 四 。增强 企 业文化提 升 能力 。
通过 有针对 性 的引导 员工 具体行 为 ．将企 业核心 价值 融入企 业 日常 工作 中去 ，实现 高效 的员工管理 。塑 造 团队氛 围 。提升 工 作绩 效 。企 业从 整体 上来 看是 一个大 团队 ，领 导干 部要设 身处 地 的为员 工谋发 展 。重视 塑造 团队氛 围 ，提 倡 团队参与 文化 建设 ， 创 造宽 松的环 境 。 打 造成 功榜 样 。激发 员 工创造 力 ，培 养员 工的
效结 合 的方法 。 企业 文化 的 内涵 企 业文化 是指 一定 社会 经济条 件下 。 在 社会 实践 基础 上形成 的 ，由全体 成 员共 同遵 守的共 同意识 、职 业道 德 、价 值观念 、行
一
三 、提 高企业 文化 管理 能力 的措施
第 一 。完善企 业文 化参 与能 力。 来自自发行 为。 四、结语
明。符合企业共同信念的企业战略。其次。企业文化的激励、凝 聚 、导 向 、示 范作 用 。可 以激 发 员工工 作热情 ，为企 业 战略制 定 和管理 提供 强有 力的思 想保 障和 文化 支持 。 企 业文 化与企 业 制度管 理 。企 业管理 的一 个重 要方 面就是 诠
企业文化与管理提升企业文化建设方案
企业文化与管理提升企业文化建设方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，可以凝聚员工力量，提升企业整体素质，推动企业可持续发展。
然而，许多企业在文化建设过程中，仍存在诸多问题，如企业文化理念与实际操作脱节、企业文化传播力度不足、企业文化与管理融合度不高等。
为了解决这些问题，我们需要对企业文化进行管理与提升，以实现企业文化建设的优化。
二、方案目标1.明确企业文化理念，使之成为企业发展的内在驱动力。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.促进企业文化与管理相融合，提升企业整体竞争力。
4.建立健全企业文化传播机制，扩大企业文化影响力。
三、方案内容1.企业文化理念梳理（1）回顾企业历史，挖掘企业文化底蕴。
（2）明确企业使命、愿景、价值观等核心文化理念。
（3）将企业文化理念与企业发展战略相结合，确保文化理念的实用性。
2.企业文化传播（1）制定企业文化传播计划，明确传播目标、内容、渠道等。
（2）开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知。
（3）利用企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，扩大企业文化影响力。
3.企业文化与管理融合（1）将企业文化理念融入企业管理制度，确保管理制度与文化理念相一致。
（2）开展企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。
（3）建立企业文化考核机制，将企业文化与员工绩效挂钩。
4.企业文化创新发展（1）关注企业文化发展趋势，借鉴优秀企业文化建设经验。
（2）结合企业实际，不断丰富和发展企业文化内涵。
（3）鼓励员工参与企业文化创新，形成具有企业特色的文化体系。
四、方案实施1.成立企业文化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的企业文化建设方案，明确责任分工和时间节点。
3.开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同。
4.加强企业文化传播，利用多种渠道扩大企业文化影响力。
5.定期对企业文化建设进行检查和评估，及时调整方案。
6.建立企业文化激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
加强企业文化建设对于提高企业管理水平具有重要意义。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提高企业管理水平。
一、树立以人为本的企业文化企业文化的核心是以人为本，员工是企业最重要的资源。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和满意度，从而提升其工作效率和绩效。
企业应该注重营造积极向上、和谐有序的工作氛围，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活需求，使员工感受到企业关心与支持，从而更好地为企业创造价值。
二、明确企业价值观和核心价值观企业文化建设需要明确企业的价值观和核心价值观。
价值观是企业对于道德、行为准则的基本追求和坚持，核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
企业应该通过广泛的沟通和讨论，确定企业的价值观和核心价值观，并将其贯彻到企业的各项工作中。
明确的价值观和核心价值观能够为企业提供明确的方向和目标，引领企业的发展和管理。
三、加强沟通与团队合作沟通和团队合作是企业管理的重要环节。
企业应该注重沟通的畅通和有效性，搭建良好的沟通平台和机制，加强上下级、部门间的沟通，促进信息的共享和传递。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神，打破部门之间的壁垒，提高员工的整体协同效能。
四、建立健全的激励机制和考核制度激励机制和考核制度是企业管理的重要手段。
企业应该根据不同岗位的特点，制定相应的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式来激励和激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该建立健全的考核制度，通过明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核，提供有针对性的改进和发展建议。
五、注重员工培养和人才管理员工培养和人才管理对于提高企业管理水平至关重要。
企业应该注重培养和发展员工的能力和潜力，提供良好的培训和发展机会，使员工能够适应企业发展的需求。
同时，企业还应该建立恰当的人才管理机制，通过招聘、选拔、培养和激励等手段，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
加强企业文化建设步伐,提高企业管理的现代化水平
加强企业文化建设步伐，提高企业管理的现代化水平企业文化是指导企业生产与经营活动的一种思想观、价值观和行动准则。
在当今世界经济风云突变，竞争日趋激烈的情况下，企业管理水平的高低是企业在市场经济中取胜的关键，而企业文化作为企业的优秀管理理念、先进的职业规范、科学的行为准则，为企业的发展壮大，适应激烈竞争起着极其重要的作用。
企业文化建设的现状随着信息技术的飞速发展，企业的核心竞争力成为企业竞争的主要手段，作为企业核心竞争力的企业文化越来越受到众多企业的重视，但由于企业对企业文化建设缺乏经验，使得企业文化建设成效不佳，主要表现在以下几个方面：1、对企业文化建设工作作用认识不够：企业文化建设虽然在相当多企业迅速开展，但没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。
在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、重视企业文化的形式和内容，忽视对员工宣传和的培训：虽然设计了完整的企业文化体系，但热衷于让大家知道企业在做企业文化。
而缺乏对员工进行深层次企业文化宣传和有效的培训，企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
没有形成强大的凝聚力和员工的自觉行动，进而转化为企业的管理水平的不断提升。
3、企业文化建设工作的随意性强：在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去，起到真正提升企业的管理水平。
加强企业文化建设 提高科学管理水平
加强企业文化建设提高科学管理水平摘要：企业文化，是指企业在不断地实践和摸索当中，逐步形成的全体员工所认同和遵守的，具有本企业特色的价值观念，包括经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
从本质上来看，企业文化是企业的润滑剂，将员工紧紧地凝聚在了一起；企业文化是企业的精神支柱，支撑着企业的运作和管理。
因此，企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
关键词：企业文化建设科学管理企业文化，是指企业在不断地实践和摸索当中，逐步形成的全体员工所认同和遵守的，具有本企业特色的价值观念，包括经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
从本质上来看，企业文化是企业的润滑剂，将员工紧紧地凝聚在了一起；企业文化是企业的精神支柱，支撑着企业的运作和管理。
因此，企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
一、企业文化的地位与作用（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。
企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
企业文化 加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平说起企业文化，许多人片面地认为只是娱乐、文艺、体育等等。
其实，它不仅仅包括这些，它是在企业生产经营活动中逐步培养起来的被普遍认同的企业价值观、企业精神，以及由此形成的企业文化。
在公司日前举行的一次企业文化建设专题讲座上，各职能部门针对企业文化建设在企业发展中的作用和重要性展开了激烈的讨论，并纷纷发表了各自的看法。
并着重探讨了松下、科龙、海尔等集团大公司的企业文化建设。
松下是世界著名的电器公司，其“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”的松下精神也是远近闻名的。
松下公司非常重视对员工进行精神价值的教育训练，它通过反复诵读和领会公司目标、使命、精神和文化，隆重举行新产品出厂仪式，以及所有团体成员每人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行分种演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系等多种形式，让松下精神持久发扬下去。
且看科龙集团的企业文化。
科龙人认为世纪的竞争是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科技人把塑造企业文化作为当务之急，“万龙耕心”工程旋即应运而生。
（“万龙”指科龙多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源；“耕心”指把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，发展壮大。
）此项工程为科龙的企业文化注入了新的活力，为下世纪的再创辉煌打下了坚实的基础。
再看海尔的企业文化。
诞生于实践和竞争中的海尔文化，代表着中国企业管理的最高水平，它是中国企业管理的旗舰。
海尔总裁张瑞敏先生把海尔文化形象地诠释为“海尔是海”。
他说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种“敬业报国、追求卓越”的企业精神。
同心干，不论你我；比惟文凭。
把许多不思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。
看来，企业文化给企业创造的价值是巨大的。
企业没有共同的价值观就是一盘散沙，企业没有正确的价值观就不可能创造出巨大的经济效益和社会效益。
加强企业文化建设-提升企业管理水平
加强企业文化建设-提升企业管理水平企业文化是指组织内部员工所共同关心、认可、遵循的行为规范、价值观念、工作方式和思维模式等一系列基本要素，是影响企业经营和发展的关键因素之一。
通过打造良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设，提升企业管理水平。
1. 深入贯彻企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的核心，企业应当根据自身特点和实际情况制定出符合企业文化理念的发展战略，并深入贯彻到组织的各个层面。
企业文化理念不仅要体现企业的使命、价值观，还要融入到企业的管理制度、业务流程和员工行为规范中，形成一套完整的管理体系。
2. 强化员工教育培训员工是企业文化的第一承担者，企业应该通过各种途径加强员工教育培训，让员工深刻理解企业文化理念，愿意去执行和践行企业文化。
可以通过内部培训、知识分享、观摩学习等方式，引导员工树立正确的职业道德和价值观念，弘扬企业文化。
3. 推崇正向激励机制推崇并奖励员工具有企业文化特质的行为，在公司通报中公开表扬他们、发放奖金，甚至橱窗展示他们的风采，都可以让员工更加认同和践行企业文化。
企业管理者还应该避免过度依赖惩罚机制，企业文化中的奖励机制，比惩罚机制更能促进员工的积极性和主动性，更能满足员工的需求，同时也能提高员工对企业的忠诚度。
4. 建立合理的岗位评价制度根据岗位职责和绩效目标，建立合理的岗位评价制度，让员工在各自的岗位上发挥最大的作用，形成一种能力与岗位的匹配关系，从而提高员工的工作满意度和企业的工作效率。
岗位评价制度可以通过绩效考核、晋升机制、培训提升等方面来实现，不断激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
5. 推进企业文化建设的体系化、规范化、持续化企业文化建设需要有一个完整的体系来保障，要以相关制度、政策、流程的规范化为基础，通过不断地进行评估和改进，持续推进企业文化建设。
企业要建立评估指标和流程，对企业文化建设的成效进行全面、客观、科学的评价，包括员工满意度、企业效益和形象、社会责任等方面，以此为指导，不断推进企业文化建设的深入发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★★★文档资源★★★
【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌;质量
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。
建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性
要从市场发展需要出发,注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：
一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。
企业经营领域、施工区域的日趋扩大,工程项目建设周期日趋缩短,使企业频繁地组建和撤消工程项目部,职工队伍高速流动、高度分散,企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。
尽快转变管理理念,融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。
二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。
市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。
有的工程项目，因为安全、环保等问题,影响了企业形象,丢失了市场。
项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。
建筑市场的竞争,是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。
三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。
加入WTO后,建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面,也就是企业文化上的差距。
因此,必须在加强硬件建设的同时,强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫,全面打造企业的核心竞争力。
二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力
品牌形象是关键。
品牌形象能够塑造和提升企业形象,是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。
施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产,是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。
工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。
无论规模大小、工期长短,都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干,坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲,优化、美化室内室外及施工现场环境,向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。
三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化
诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。
这就要求项目积极培育高品质的质量文化。
“人无诚不立,业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。
一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。
有社会学家说，中国目前由于诚信的缺乏，导致了交易成本大幅度地提高。
就以现在的投标为例,为了取得发包方的信任，从资格预审开始,施工单位提供的所有资料必须经
过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。
在目前的建筑业市场,信誉是取得市场的基石,没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。
要想取得信誉，必须打造诚信力文化。
一是对顾客诚信。
企业建一幢楼房,将来住这里的人就是企业的顾客；修一条公路，将来行走在这条公路上的人就是企业的顾客。
必须对顾客讲诚信，对顾客负责,这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程,无论工期多么紧张,无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位,责任重于泰山。
二是对业主诚信。
从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。
无论在哪里施工，都要摆正位置,端正态度。
每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通,密切的合作,取得业主的信任,为以后的工程中标打好基础。
三是对监理诚信。
虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲,监理和施工单位并不是矛盾的,只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致,取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。
反之，一旦失信于监理,必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。
四是对分包商诚信。
多年来企业建立的长期合作的外协队伍,与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣,一损俱损。
对待外协队伍要同内部队伍一样,既要严加管理,更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢,保持长久的密切合作。
四、推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平
为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念,积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。
工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定*＊**的文化。
企业要从实际出发,制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新,发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。
要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。
五、推动企业创新,增强企业活力
创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。
企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新,积极探索企业文化建设的新路子。
一是制度创新。
制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。
没有一个不断创新的企业制度,企业的创新活动就不能保持持久和长期有效。
我国已加入WT Ｏ，竞争的步伐日益加快，越来越多的国外建筑企业开始觊觎国内的“蛋糕”，只有通过制度创新，形成有效的创新机制,将创新体现于企业制度当中,使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源，实现经营。
二是市场创新。
“蛋糕”理论告诉我们,惟有创新才能做大市场。
细分市场是市场创新的理论基础,而要进行细分市场,就必须有一个明确的市场定位,通过市场定位，确定施工企业在目标市场上的竞争优势。
细分市场从纵向上讲，就是对现有市场进一步巩固和深化，通过老客户为后续工程中标打下基础；从横向上讲，要根据地域、工程类别进一步加以挖掘，拓展市场。
三是技术创新。
比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地,才能在市场竞争中分得一杯羹。
由此可见,技术创新是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品的更新,失去既得市场，企业就难以发展。
因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
四是管理手段创新。
企业必须注重管理手段创新,积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念,破除。