关于组建企业内部讲师团队方案

关于组建企业内部讲师团体方案

一、目的

挖潜公司内部培训资源，培养专业水平的讲师，从而对公司员工进行优质高效的培训，提升全体员工的综合素质和工作效率。

二、优势和意义

1.公司内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻，培训时可以对症下药，培训实效性强。

2通过树立内部讲师的典型形象,不仅能在课堂上发挥作用，还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。

3.增强内部的竞争机制和对人员的考评。

三、组建原则

1.对公司内部人员进行筛选、经过评定后颁发讲师资格证书。

2.讲师级别的高低不受职务的限制。

3.不设专职讲师，所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训.

4.对所选的讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。

四、工作职责

1.评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。

2.评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程，定期召开检讨会。

3.内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估，并定期进行总结。

4.培训主管负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。

5.讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。

五、组建讲师团流程图

成立讲师评审小组→确定评审细则→初步确定讲师人选→进行系统培训→安排试讲→对讲课人评估→讲师定级→课程开发→定期检讨

六、讲师团组建程序

1.成立讲师评审小组在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的6位人员组成评审小组，选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全面工作，所有组员对组长负责。

2.明确评审人员职责、商讨评审细则召开评审小组工作会议，确定各人员的工作责职，对评审过程中可能出现的问题，进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则.

3.初步确定讲课人选发出通知，采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。评审小组人员通过面试，初步确定12~14名讲课的人选。报名要求：大专以上学历，二年以上工作经验，语言流利，对工作认真负责(其它方面突出者，可适当放宽条件)。

4.对学员进行系统的培训对评审小组人员及初步选定的讲课人进行系统培训，年度培训时数应不少于24个课时。培训内容包括：企业文化、安全教育、工艺技术、执行力、降耗提效、拓展思维等方面

5.安排试讲给讲课人员2周时间准备，自拟题目，进行1小时的试讲。

6.对讲课人进行全面评核评审小组跟进试讲的全过程，对讲课人的

进行评核：讲课人讲课过程中的表现，占总评分数的85%：《内部讲师资格评定表》对培训学员进行问卷调查，占总评分数的10%：《内部培训报告》与讲课人部门内同事进行面谈了解讲课人的情况，占总评分数的5%。具备以下条件者可适当额外加分：

7.通过对讲课人评核的统计，按择优录取的原则给讲师定级，并颁发我公司内部讲师资格证：

8.在年度训练计划中，选择适当课程，安排讲师团成员陆续参与课程规划及讲授，也可派讲师参加外部公开班培训，对内进行转训。

定期检讨每月由讲师评审小组及讲师召开一次会议，对培训成效进行评估和检讨。每年对内部讲师进行一次重新评级。

人力资源部

2018年4月12日