产品质量会议纪要

产品质量会议纪要

产品质量会议纪要范文

2015年1月22日上午10:00，在一楼会议室，针对出现的产品

质量问题，公司召开了专题分析会议，刘俊奇副总经理、林永艺副

总经理、企管办主任刘斌、总工程师冯林唐、副总工程师郭广德及

质检部部长常凯、技术部部长张亮、生产部李晓红、设备部部长李

晓鹏、铸工车间主任王伟增、制芯清理车间主任陈保伏、机工车间

副主任任桂霖及机工车间主要操作工和质检员参加。会议由总工程

师冯林唐主持，刘俊奇副总经理首先指出目前德纳公司配套的153

减壳产品，三坐标不合格项整改问题，丝扣问题，致使公司销售工

作因产品质量受到影响，有关部门必须尽快端正态度，分析原因，

解决问题，迎接德纳公司一个月后的现场评审。作业指导书、货品

摆放、设备标识等问题，提出设备及现场管理是重中之重。

设备部部长李晓鹏提出，在设备维修保养管理中，维修保养文件计划虽然有，但是实际执行力度不够，以后要加强落实管理。

副总工程师郭广德发言，机工车间的三坐标问题，要按德纳公司的标准生产，三坐标调试后要定员定岗。毛胚产品要注意喷漆和磕

碰问题。

企管办主任刘斌发言，在生产过程中，只有严格遵守16949质量管理体系标准规范，质量问题才能解决。

生产副总经理林永艺总结，相关体系不完善，部分环节缺乏沟通，导致反馈信息闭塞，按照现场管理7S标准整改落实。毛坯产品堆放、工装模具放置、固定移动设备零部件缺失问题，标识牌摆放、产品

覆盖、日常保养维修的检查实施、一体芯、冷芯和热芯等问题。

各部门先后从不同的`角度对质量事故产生的原因进行了初步分

析和总结。

在听取了大家的分析后，总工程师冯林唐要求：

1、现在产品质量出现了问题，这是客观存在的现实，大家必须齐心协力、狠下功夫查出并彻底分析清楚产生问题的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、从现在起进入应急状态，整个公司上下尤其管理人员必须本着对企业负责的态度，高度重视，做好以下几方面的工作：

（1）各部门抓紧落实标牌标识，尽快完善到位。

（2）需要修改图纸时，要领导签字负责，下发出面文件。

（3）周五生产例会后要深入车间，现场解决问题，做好检查培训工作，生产重要环节一定要参加，做好每个过程详细记录。