品质部内部管理规定
品质部管理规章制度(精选8篇)
品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。
2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。
3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。
4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。
5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。
6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。
6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。
6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。
6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。
6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。
紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。
6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。
对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。
6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。
7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。
8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。
品质部的各种规章制度
品质部的各种规章制度第一章总则第一条为了加强公司的品质管理工作，提高产品质量，满足客户需求，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条品质部是公司的质量管理部门，负责制定和实施质量策略，监督公司各部门的质量管理工作，协调解决质量问题。
第三条品质部的主要职责包括但不限于：制定公司的质量方针、质量目标和质量计划；开展质量管理体系的建设和审查；组织公司的品质培训和质量改进活动；对产品质量进行监控和评价；处理质量投诉和事故；协助公司进行质量认证和评定等。
第四条品质部的工作原则是贯彻执行公司质量方针，遵守国家法律法规和标准，持续改进质量管理水平，不断提高产品质量和客户满意度，最大限度降低质量风险和损失。
第五条品质部的组织架构包括部门主管、质量工程师、质量检验员等，根据工作任务和职责分工合理组织，形成高效的工作团队，确保质量管理工作高效有序进行。
第二章质量管理第六条公司的质量方针是“以满足客户需求为中心，持续改进质量管理体系，提供优质产品和服务”，品质部要根据这一方针制定公司的质量目标和计划，并指导各部门贯彻执行。
第七条品质部要制定和完善公司的质量管理体系，确保其符合ISO9001等相关标准的要求，进行定期内审和外审，及时发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不足。
第八条品质部要对公司的生产过程和产品质量进行监控和评价，建立和完善质量指标体系，定期收集和分析各类质量数据，及时发现和解决质量问题。
第九条品质部要组织公司的质量培训和教育，提高员工的质量意识和能力，加强质量管理和质量改进知识的传播和推广，营造全员参与质量管理的良好氛围。
第十条品质部要及时处理质量投诉和事故，迅速调查和分析原因，制定纠正措施和预防措施，防止类似问题再次发生，保障客户利益和公司声誉。
第三章质量改进第十一条品质部要定期评估公司的质量管理水平和产品质量，找出存在的问题和薄弱环节，制定和实施改进计划，不断提高公司的质量管理能力和水平。
第十二条品质部要鼓励和支持公司的品质创新和技术改进，推动产品的不断升级和更新，提高产品的竞争力和市场占有率。
品质部管理规定及工作内容要求
1、目的通过人员管理办法，调动各品检人员的积极性，加强团队建设，便于绩效考核，规范管理，落实公司各项规章制度。
2、新用范围公司品保部所有人员。
3、权责文员：负责对日常事务的记录，考勤，以及跟踪。
总监（经理）：负责对各车间的各项职责进行监督与评价。
4、内容4.1 按时上下班；4.1.1对于车间品检人员，需与本车间的生产人员一起上下班，并与车间管理人员一起做好车间的收尾工作，不能无故迟到、早退，更不能私自的离岗、旷工，如有特殊情况需要向当班生产管理人员沟通并向上级主管请示；如有意的迟到、早退的将按公司制度作记缺点处理，连续三次的将作记小过处理；如私自离岗达半小时以上的将作记小过处理，离岗四小时以上的作记大过处理；如出现旷工的，将按照公司制度处理。
4.1.2对于办公室人员，需按公司的安排进行上下班，不能无故迟到、早退，不能出现旷工，如有特殊情况需要向上级请示；如出现代班需按上一条执行。
4.2 上班时的工作纪律在正常上班时间内车间品检人员不能打扰员工正常作业，不能与员工聊与工作无关的事情，不能在办公区逗留半小时以上，不能接听电话达10分钟以上，不能无故串岗；如因公事需要沟通的，离岗时要向当班生产管理人员沟通。
4.3 弁加各项会议、培训品保部的所有人员需按规定及时参加各项会议、培训（各项早、晚会，例会，临时会议，事业部或部门组织的各项培训卜如有特殊情况需要及时向上级请示；如无故出现迟到、缺席等现象需按公司制度处理，文员需要记录在案。
4.4 请假与调休如品保部人员需要请假或调休，按公司相关制度执行。
4.5 错检清检如各车间品检人员在工作中出现错检、漏检的情况，因个人原因导致的错检、漏检并没有出现重大异常时，出现一次将作记缺点或警告处理，如出现重大异常时除按《考核管理规定》处理外,出现一次作记小过或大过处理。
文员需要记录在案。
4.6 奖励如各车间品检人员在工作中表现突出，主管人员按相关制度执行奖励处理。
4.7 本管理规定，涉及到与公司相关管理制度的，请参照其执行。
品质部管理规章制度
品质部管理规章制度第一章总则第一条为了加强品质管理，确保产品质量，提高用户满意度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司品质部的管理工作。
第三条品质部负责本公司产品的品质管理和品质检验工作，协助相关部门解决品质问题。
第四条品质部应严守职责，保守商业秘密，不得泄露任何与公司有关的机密信息。
第五条品质部应积极学习和更新品质管理的知识，提高品质管理水平。
第二章组织第六条品质部设有部长，由公司高层领导任命。
第七条品质部应按照公司的组织架构，在部长的领导下，合理规划工作任务，实施品质管理。
第八条品质部应与销售部门、生产部门等密切合作，共同推动品质管理工作。
第九条品质部应定期召开会议，总结工作经验，分享好的实践案例。
第三章工作职责第十条品质部负责制定品质管理制度和工作流程，确保品质管理工作有序进行。
第十一条品质部负责建立并维护产品质量标准，制定质量检验标准和方法。
第十二条品质部负责组织产品的质量检验和测试，确保产品符合相关标准和要求。
第十三条品质部应及时处理产品质量问题，追踪和协调解决品质反馈和投诉。
第十四条品质部应定期进行品质分析和统计工作，提出改进方案，减少不良品率。
第十五条品质部应培养品质管理人才，提高员工质量意识和技能水平。
第四章考核评估第十六条品质部应定期进行品质管理绩效评估，对工作进行全面检查和评价。
第十七条品质部应建立和完善质量文件和记录，备查证。
第十八条品质部应对工作中发现的问题进行深入分析，并提出改进措施。
第十九条品质部应向公司管理层汇报工作成果和问题，接受管理层的指导与监督。
第五章遵守规定第二十条品质部的工作人员应按照公司的规定，认真履行职责。
第二十一条品质部的工作人员应遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第二十二条品质部的工作人员应保密公司商业秘密，不得泄露与工作有关的机密信息。
第二十三条品质部的工作人员应积极主动、高效完成工作任务，提高工作效率。
第六章附则第二十四条对于违反本规章制度的行为，品质部有权采取相应的纪律处分措施。
品质部员工安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强品质部员工的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，维护公司正常生产经营秩序，特制定本规定。
第二条本规定适用于品质部所有员工及与品质部工作相关的其他人员。
第三条品质部员工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全教育与培训第四条品质部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第五条新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第六条品质部员工应参加公司组织的年度安全教育培训，提高安全技能。
第七条品质部应建立安全教育培训档案，记录员工培训情况。
第三章安全生产环境管理第八条品质部应确保生产场所安全、整洁、有序，消除安全隐患。
第九条品质部应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十条品质部应加强现场安全管理，设立安全警示标志，禁止无关人员进入危险区域。
第十一条品质部应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏、防护罩等，并确保其完好有效。
第四章安全操作规程第十二条品质部员工应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规程进行作业。
第十三条品质部员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第十四条品质部员工应熟悉本岗位的安全操作规程，并能在实际操作中正确执行。
第十五条品质部员工应定期进行安全操作技能考核，提高操作水平。
第五章事故报告与处理第十六条品质部员工在作业过程中发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导。
第十七条品质部应建立安全事故报告制度，明确事故报告程序和要求。
第十八条品质部应组织开展事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
第十九条事故处理过程中，品质部应积极配合相关部门进行调查和处理。
第六章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本规定的员工，公司给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第七章附则第二十二条本规定由品质部负责解释。
品质部门综合管理制度
品质部门综合管理制度一、总则为了规范品质部门的工作，保证产品质量的稳定和持续改进，特制定本制度。
二、组织架构品质部门隶属于公司的生产部门，负责产品质量的管理和控制。
部门设置质量经理，分别负责品质管理、质量控制、质量保障和质量改进等方面的工作。
三、品质管理1. 品质部门负责制定公司的品质管理政策和目标，并落实到各个部门。
2. 品质经理负责制定品质管理计划和执行方案，并监督实施。
3. 品质部门定期对产品进行抽样检验和反馈，确保产品的质量符合标准。
4. 品质部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品制造过程的合理性和规范性。
5. 品质部门负责记录和分析产品质量问题，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
6. 品质部门负责对外部供应商进行审核和评估，确保外部供应商提供的原材料符合公司的品质标准。
四、质量控制1. 品质部门负责制定产品质量标准和检测规范，并监督实施。
2. 品质管理人员负责对产品进行抽样检验和检测，确保产品质量符合标准。
3. 品质管理人员负责对产品质量问题进行追踪和分析，并提出改进建议。
4. 品质部门负责对产品进行工艺控制和检验，确保产品制造过程的合理性和规范性。
五、质量保障1. 品质部门负责对产品质量问题进行及时处理和解决，确保产品的合格率和客户满意度。
2. 品质管理人员负责定期开展产品质量审计和评估，确保产品质量的持续改进。
3. 品质部门负责监督和检查产品的储存和运输过程，确保产品在储存和运输过程中不受损坏。
4. 品质部门负责建立产品质量档案，记录产品的生产和质量信息，方便追溯和溯源。
六、质量改进1. 品质部门负责组织和推动质量改进活动，提高产品质量和降低成本。
2. 品质管理人员负责对产品质量问题进行分析和总结，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
3. 品质部门负责组织培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 品质管理人员负责对产品质量问题进行定期跟踪和评估，确保改进措施的有效性和持续改进。
品质部管理规定
品质部管理规定
为了更好的管理及完善品质部，特制定以下规定：
1．凡新进本部门人员试用期至少两个月，在试用期内新进人员必须全面学习品质检查技能，包括进料检查、制程检查、出货检查。
试用期后需考试（笔试），如考试不合格者需延长试用期或辞退。
2．在上班时间不得做与工作无关的事情（如玩手机，睡觉等），如果被品管抓到，第一次给于警告，第二次罚款20元。
3．在职期间如有不服从工作安排者，第一次给于警告，第二次罚款20元。
4．在工作(进料检验、制程巡检、入库检查及出货检查)时，因工作疏忽造成批量性不良者，在一个月之内第一次造成批量性不良口头警告并写出书面检讨，第二次造成批量性不良罚款20元并写出书面检讨。
5．在工作期间需请假，不能两人或两人以上同时请假，如特殊情况，需根据工作安排来定。
6．凡辞工或请假3天以上人员需要写书面工作交接报告。
请假3天或3天以下需作口头交接。
7．每个星期放假的前一个下午用30分钟打扫品检室卫生。
8．品检室仪器由进料检验员负责日常保养。
9．品检室半成品样由进料检验员负责日常管理。
10．品检室成品样品由出货检验员负责管理。
11．品检室及电子室仪器工具每月月底最后一天需盘点一次。
12．品检室仪器、工具、样品如需借出需填写借还登记证。
13．凡已辞工人员不得请假，如特殊情况需请假，（如病假）需推迟离职（请几天就推迟几天）。
品质管理安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司品质管理，确保产品质量安全，保障员工生命财产安全，提高公司整体管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有员工以及相关合作单位。
第三条品质管理安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，规范操作；3. 责任到人，奖惩分明；4. 持续改进，追求卓越。
第二章品质管理第四条品质管理组织架构1. 公司设立品质管理部门，负责公司品质管理的规划、组织、协调和监督；2. 各部门设立品质管理小组，负责本部门品质管理工作的实施。
第五条品质管理职责1. 品质管理部门：（1）制定公司品质管理制度、标准和流程；（2）组织实施品质管理培训和考核；（3）监督、检查各部门品质管理工作；（4）对品质问题进行原因分析、整改和预防；（5）负责品质管理信息的收集、整理和报告。
2. 各部门：（1）贯彻执行公司品质管理制度；（2）负责本部门产品的质量保证；（3）对生产过程中出现的品质问题进行及时处理；（4）定期对产品进行自检和抽检；（5）对不合格产品进行隔离、标识和处理。
第六条品质管理措施1. 制定产品标准，明确产品质量要求；2. 严格执行工艺流程，确保产品生产过程符合标准；3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验；4. 实施过程控制，对生产过程进行实时监控；5. 加强对不合格品的处理和纠正措施的实施；6. 建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第三章安全管理第七条安全管理组织架构1. 公司设立安全管理部门，负责公司安全管理的规划、组织、协调和监督；2. 各部门设立安全管理小组，负责本部门安全管理工作。
第八条安全管理职责1. 安全管理部门：（1）制定公司安全管理制度、标准和流程；（2）组织实施安全教育培训；（3）监督、检查各部门安全管理工作；（4）对安全事故进行原因分析、整改和预防；（5）负责安全管理信息的收集、整理和报告。
2. 各部门：（1）贯彻执行公司安全管理制度；（2）负责本部门安全生产；（3）对安全隐患进行排查和整改；（4）定期对员工进行安全教育和培训；（5）做好安全设施的维护和保养。
品质部内部管理制度
品质部内部管理制度一、背景和目的品质部是企业内部负责产品和服务品质管理的部门，其职责是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续改进品质水平。
为了更好地管理品质部内部工作，制定一套明确的管理制度是必要的。
本文就品质部内部管理制度进行详细说明，以确保品质部的高效运作和持续改进。
二、组织结构品质部由部门经理领导，下设品质控制小组、品质改进小组和品质宣传小组。
品质控制小组负责产品品质的检验和控制，品质改进小组负责品质问题的分析和改进措施的制定，品质宣传小组负责内部品质文化的宣传和培训。
三、工作流程1.品质控制流程（1）核查客户需求：品质控制小组根据客户需求和要求，提供相关标准和指导文件。
（2）制定检验计划：品质控制小组根据产品的特点和客户要求，制定相应的检验计划。
（3）原材料检验：品质控制小组对原材料进行检验，并记录相关数据。
（4）生产过程控制：品质控制小组通过抽样检验和过程控制，确保产品生产过程中的品质稳定。
（5）成品检验：品质控制小组对成品进行全面的检验，并核实是否符合相关标准和要求。
（6）产品评估：品质控制小组根据节假日、客户投诉等信息，对产品进行评估，并及时采取改进措施。
2.品质改进流程（1）问题识别：品质改进小组通过对产品和过程的分析，识别问题和不足之处。
（2）原因分析：品质改进小组对问题和不足进行深入分析，找出产生问题的根本原因。
（3）制定改进措施：品质改进小组根据原因分析结果，制定具体的改进措施和计划。
（4）推动改进措施实施：品质改进小组与相关部门合作，推动改进措施的实施并跟踪执行情况。
（5）效果评估：品质改进小组对改进措施的效果进行评估，验证是否达到预期目标。
3.品质宣传流程（1）制定培训计划：品质宣传小组制定品质培训计划，包括培训内容、培训对象和培训时间等。
（2）组织培训活动：品质宣传小组组织品质培训活动，包括内部培训和外部专家讲座等形式。
（3）宣传品质文化：品质宣传小组通过各种渠道宣传品质文化，提高员工对品质管理的意识和重视程度。
品质部内部员工管理制度
第一章总则第一条为了加强品质部内部管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于品质部全体员工。
第三条品质部内部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保产品质量。
第二章岗位职责第四条品质部经理职责：1. 负责制定、修订和完善品质管理制度，确保品质管理体系的正常运行；2. 组织开展品质培训，提高员工品质意识；3. 监督、检查各部门品质管理工作，确保产品质量；4. 协调各部门之间的品质问题，推动品质改进；5. 参与公司质量方针、质量目标的制定与实施。
第五条品质工程师职责：1. 负责产品质量检验、分析及改进；2. 参与新产品开发，提出品质改进意见；3. 协助生产部门解决品质问题；4. 参与品质培训，提高员工品质意识。
第六条品质检验员职责：1. 严格执行品质检验标准，确保产品合格；2. 及时发现、报告品质问题；3. 参与品质改进，提高产品品质；4. 协助生产部门解决品质问题。
第三章考核与奖惩第七条品质部员工考核分为日常考核和年度考核。
第八条日常考核主要包括：出勤、工作态度、工作质量、团队协作等方面。
第九条年度考核主要包括：工作业绩、品质指标、团队贡献等方面。
第十条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
第四章培训与提升第十一条品质部应定期组织员工进行品质培训，提高员工品质意识。
第十二条员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、提升。
第五章附则第十四条本制度由品质部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由品质部根据实际情况进行修订。
品质部内部规章制度
品质部内部规章制度为了保证企业产品和服务的质量，品质部是企业质量管理的核心部门。
品质部应制定内部规章制度，以确保品质管理体系的完善和有效。
以下是品质部内部规章制度的主要内容。
一、品质管理体系品质管理体系是品质部保证产品和服务符合国家相关标准和行业标准的核心方式。
品质部应制定全面、系统的品质管理体系，遵循持续改进的原则，包括但不限于质量计划、质量标准、质量检验、质量控制、质量改进的方面。
二、品质检验规定品质部应制定具体的品质检验规定，包括对产品性能标准、检测方法和检测流程的详细规定。
品质部应对生产线进行定期巡检，确保产品符合质量标准。
品质部应对每批产品进行全面检测，并留存检测报告和检测样品。
三、品质记录管理品质部应及时记录、跟踪和分析产品的质量情况，并制定品质分析报告和质量问题处理方案。
品质部应建立完善的品质文件和档案，包括品质管理体系手册、作业指导书、品质检验记录等。
四、品质培训管理品质部应定期开展员工品质培训，强化员工质量意识和质量技能。
品质部应根据员工的工作岗位需求，开展不同层次、不同形式的培训。
五、品质投诉处理品质部应建立完善的品质投诉处理制度，及时处理客户的投诉，并制定返修、拒绝和退换货等处理措施。
品质部应定期分析和总结投诉情况，制定品质改进措施并进行跟踪和评估。
六、品质管理评价品质部应建立品质管理评价制度，定期对品质管理体系进行内部和外部评价，以确保品质管理体系的完善和有效。
七、附则本规章制度适用于企业品质部内部管理，规章制度内容应根据实际情况进行调整和修改。
品质部应建立健全的内部管理机制，并对规章制度进行宣传和培训，确保规章制度的全面实施。
品质规章管理制度(共3篇)
品质规章管理制度（共3篇）第1篇：品质部规章管理制度品管部管理制度:品质部规章管理制度一、目的：为了保障公司所购外购件以及公司生产的产品资料质量符合要求，部分人员能严把质量关，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责——理经总负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决负责对本制度的制定、修改及实施监督。
——品管部经理负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。
——品管部组长负责执行本制度。
——品管部各员工四、车间检验人员的规定检验员根据各自车间、流水线的部署进行工作；1.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员 2.组织部署人员顶岗、替岗；下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。
3.五、来料检验规定对每月洽购回来的紧固件必需做一次不定期的对外购紧固件的检查：．1中的规定，并»来料检验规范«检验尺度参照，5%抽检，抽检比例为同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。
．2对每月洽购回来的型材必需做一次不定期的抽检，对外购型材的检查：中的规定，并同时»来料检验规范«，检验尺度参照10%抽检比例为检查型材名义是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。
．3检验尺度参对每月洽购回来的铸件必需做全检，对外购铸件的检查：中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供»来料检验规范«照所购资料的合格证明书。
对每月洽购回来的电气件必需做一次不定期的对外购电气件的检查：．4«，检验尺度参照10%抽检，抽检比例为中的规定，»来料检验规范供货标识等相关证明，3C并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。
对每月洽购回来的型材必需做一次不定油封等的检查：对外购轴承，．5来料检验规范«，检验尺度参照20%期的抽检，抽检比例为中的规»定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。
品质部人员的管理制度
一、总则为提高我公司产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，特制定本制度。
本制度适用于品质部所有员工。
二、品质部人员职责1. 负责制定、实施、监督和改进品质管理体系，确保品质管理体系有效运行。
2. 负责产品质量的监控，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量合格。
3. 负责对不合格品进行跟踪、分析、处理，防止不合格品流入市场。
4. 负责与生产、采购、销售等部门的沟通协调，确保品质管理工作的顺利进行。
5. 负责品质培训，提高员工品质意识。
6. 负责品质资料的收集、整理、归档。
三、品质部人员任职资格1. 具有相关专业大专及以上学历，具备品质管理知识。
2. 具备3年以上品质管理经验，熟悉ISO9001等质量管理体系。
3. 具备良好的沟通、协调、分析和解决问题的能力。
4. 具备较强的责任心和敬业精神。
四、品质部人员考核与奖惩1. 考核内容：品质部人员应按照公司年度考核要求，完成以下考核内容：（1）品质管理体系运行情况；（2）产品质量合格率；（3）不合格品处理情况；（4）品质培训及效果；（5）品质资料管理。
2. 奖励：对在工作中表现突出、成绩优异的品质部人员，给予一定的物质奖励和晋升机会。
3. 惩罚：对在工作中违反规定、造成不良后果的品质部人员，给予警告、记过、降职等处罚。
五、品质部人员培训与发展1. 公司应定期组织品质部人员进行专业培训，提高其专业素养和技能水平。
2. 鼓励品质部人员参加国内外品质管理相关证书考试，提升个人能力。
3. 公司为品质部人员提供良好的职业发展平台，使其在公司内部得到晋升和发展。
六、附则1. 本制度由品质部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
品质部管理制度细则
品质部管理制度细则1员工卫生检查管理规定1.1 更衣室的卫生管理规定1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以上规定者各扣20分。
1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品（包括个人衣服）必须放进个人物品柜中，违反者每次扣5-20分。
1.1.3 不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢、乱放在地上；不准在更衣室内（包括休息通道）吃东西；不准乱扔垃圾。
违反其中任何一条，每次扣5-20分。
1.1.4 未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理。
1.2 着装管理规定1.2.1 戴首饰、耳环、手表、装饰品等进入车间者，每次扣10分。
1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、发帽等），每次扣5分。
（所要求的工衣）。
1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣5分。
1.2.4 指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者，每次扣5分。
1.3 其他卫生管理规定1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序、洗手频率和一次性手套使用规定等)，每次扣违反者5分。
1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。
1.3.3 不能在车间内整理口罩、帽子和头发，违反者扣5分。
1.3.4 进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣20分。
1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按《袋装产品掉地上处理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣5分。
1.4 卫生检查员的管理规定1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用规定》《止血贴的使用和回收方法》《生产车间清洁剂、除锈剂使用规定》等的相关规定进行检查，每次扣卫生检查员5分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员10分或以上。
品质部内部管理制度
品质部内部管理制度不得拖延或推卸责任。
8、对于发现的品质问题，必须及时向上级报告，并积极配合调查处理，不得隐瞒或掩盖问题。
9、所有成员必须积极参与品质改进活动，提出建设性意见和建议，共同推动部门的发展和进步。
以上为品质部内务管理条例，所有品质部员工必须认真遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
同时，我们也希望通过这些规定，提高品质部整体形象，为公司的发展贡献力量。
1.不得将本班工作留到下一班处理。
2.经检验员检验合格的产品，如在后续工序中发现重大品质问题或引起客户抱怨，则要追究相关人员的责任。
3.各小组负责人应仔细参照《品质部职责与权限》明确自身职责，认真履行职责范围内的每项工作，起到表率和管理者应有的作用。
不得有渎职、失职、玩忽职守、滥用职权等行为，否则将视情节给予相应惩罚。
4.工作标准方面：IPQC：批量性不良，每月不得超过1次。
___：各IQC每月检验疏失不得超过1次。
___：客户批量退货每年不得超过1次。
全检员：外观标准明确下，每月的不良批次不得超过2批。
品质文员：内部仪器管理，品质数据的记录，各类报表的归纳，办公室内设备和工作台面的清洁及配合部门间的文件交接。
5.工作环境方面：保持桌面清洁，地面不能有任何产品和配合件；定时对量规仪器进行保养，桌面不能有私人物品及水杯，检验标识区域划分明确，办公区域干净整洁。
当天值班人员要保持办公区域整洁干净，按规定关好电灯、风扇、门窗。
6.奖励条例方面：每月1名优秀员工可获得奖励，由组长提报主管审核后决定。
奖励条件包括：工作尽职尽责，及时发现异常问题，妥善处理特殊异常情况，表现优异，勇于举报作假、舞弊和违规行为，连续半年无违规行为，每月部门工作绩效考核成绩突出，表现优秀为本部门赢得荣誉，符合公司规定之奖励条件。
7.惩罚条例方面：受惩罚人员和惩罚金额由组长上报主管审核后决定。
惩罚金额将根据情节轻重程序决定，且用作本部门的奖励基金。
违反条例的情况包括：不遵照规定时间上下班，无故不参加部门组织的会议或活动及参加时迟到、早退，未经请假就私自不上班。
品质部管理规章制度
品质部管理规章制度第一章总则为了规范品质部的管理，提高品质部的工作效率和质量，特制定本管理规章制度。
第二章部门职责品质部是负责质量管理的部门，具体职责如下：1.负责制定和修订公司质量管理体系相关制度和规定。
2.负责监督公司全面质量管理，并提出合理化建议。
3.负责组织公司品质培训和质量意识提高活动。
4.负责解决公司质量问题的调查、分析和改进工作。
5.负责组织质量体系审核和协调其他部门的审核工作。
6.负责与供应商进行质量管理和合作。
7.负责参与公司产品开发的评审和风险评估工作。
8.负责处理客户的质量投诉和问题。
第三章组织结构1.品质部设一个部门负责人，直接向公司高层汇报。
2.品质部可以根据工作需要设立若干质量管理小组。
3.品质部与其他部门建立紧密的沟通渠道，保证信息交流顺畅。
第四章工作流程品质部的工作流程如下：1.接收任务：品质部接收各部门对质量管理的需求，进行评估，并确认任务的优先级和工期。
2.制定计划：根据任务的要求和公司的质量管理体系，品质部制定详细的工作计划，包括人员、时间和资源的安排。
3.资源准备：品质部根据工作计划，准备所需的人员、设备和材料。
4.实施工作：品质部根据计划，进行质量管理工作，包括质量培训、质量审查、质量改进等。
5.结果评估：品质部根据工作的结果，进行评估和总结，并提出相应的改进措施。
6.报告汇总：品质部将工作的结果、评估和改进措施进行汇总，并向上级部门进行报告。
7.监督执行：品质部对改进措施的执行进行监督，并进行必要的追踪和反馈。
第五章资源管理品质部的资源管理如下：1.人员管理：品质部根据工作需要，招聘、配置和培训所需的人员。
2.设备管理：品质部负责维护和管理所需的设备，确保设备的正常运行和有效利用。
3.材料管理：品质部负责采购和管理所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。
第六章绩效考核品质部的绩效考核按照公司的绩效考核制度执行，主要考核指标包括：1.任务完成情况：按时完成任务，并达到预期的质量目标。
服装厂品质部规章制度
服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。
第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。
第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。
第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。
第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。
第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。
第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。
第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。
第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。
第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。
第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。
第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。
第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。
第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。
第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。
品质部人员管理制度
品质部人员管理制度第一章总则一、为规范品质部人员管理，提高工作效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于品质部所有员工，包括在编和临时员工。
三、品质部人员管理应遵守国家相关法律法规、公司规章制度及本制度的规定。
第二章人员编制管理一、品质部人员编制按照公司架构和业务需要制定，须经过公司人力资源部门批准。
二、品质部人员编制包括正式员工和临时员工，其中正式员工由人力资源部门统一管理。
三、品质部人员编制调整应经过品质部经理和人力资源部门审批。
四、品质部人员编制调整涉及的薪酬、福利等事项应依据公司相关规定执行。
第三章人员招聘管理一、品质部人员招聘应按照公司招聘流程进行，严格按照招聘程序和条件进行遴选。
二、品质部经理对招聘人员进行初步审核，由人力资源部门进行面试和录用。
三、招聘人员的工资、福利等待遇按照公司规定执行。
四、对招聘人员进行试用期管理，试用期满合格后方可转为正式员工。
第四章岗位培训和考核管理一、品质部员工入职后须进行入职培训，包括业务知识、公司制度等内容。
二、品质部员工须不定期接受岗位培训，提高工作技能和素质。
三、对品质部员工进行绩效考核，考核依据包括工作业绩、工作态度等。
四、品质部员工绩效考核结果作为薪酬调整、晋升等依据。
第五章人员福利及奖惩管理一、品质部员工的薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
二、品质部员工的福利包括年终奖、节日福利、带薪年假等。
三、对品质部员工进行奖励和表彰的管理，奖励包括荣誉证书、奖金等。
四、对品质部员工进行奖惩管理，对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作不认真的员工给予批评和处罚。
第六章离职管理一、品质部员工因特殊原因需要辞职的，应提前向上级主管请假，并按照公司离职程序办理。
二、品质部员工需提前一个月向人力资源部门提交离职申请，经公司批准后方可离职。
三、离职员工应按照公司相关离职程序，完成交接工作，并办理离职手续。
第七章管理制度实施和监督一、品质部经理负责本管理制度的实施。
品质部管理制度
品质部管理制度一、总则1. 品质部是公司负责产品品质管理的职能部门，其目标是确保公司产品的高品质和符合标准的生产过程。
2. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，并监督各部门的品质工作。
3. 品质部负责与供应商、客户和监管部门保持良好的沟通和合作关系，以提升产品品质和满足客户需求。
4. 所有员工都应遵守品质部的管理制度，并积极参与公司的品质管理活动。
二、组织和人员管理1. 品质部设有部门经理，负责品质部的日常管理和决策事项。
2. 品质部的人员应具备相关的专业知识和技能，并接受定期的培训和考核。
3. 品质部应与公司的其他部门密切合作，共同完成品质管理目标。
三、品质管理体系1. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，以确保产品的高品质和合规性。
2. 品质管理体系应符合国家法律法规和国际标准的要求，并持续改进和提升。
3. 品质管理体系应包括以下要素：质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。
四、质量策划1. 品质部应制定公司的质量方针和目标，以指导全员的品质管理活动。
2. 质量方针和目标应符合客户的需求和期望，并能够持续改进和提升。
五、质量控制1. 品质部负责建立和实施产品的质量控制程序，以确保产品符合规定的标准和要求。
2. 质量控制程序应包括原材料和零部件的检验、生产过程的监控和产品的最终检验。
3. 品质部应制定合适的质量控制方法和工艺，并培训相关的员工进行质量控制工作。
六、质量改进1. 品质部应定期进行质量问题的分析，找出潜在问题和改进机会，并制定相应的改进计划。
2. 员工应积极参与质量改进活动，提出改进建议并推动改进计划的实施。
七、质量保证1. 品质部应负责建立和实施产品质量的保证程序，以确保产品符合客户的要求和标准。
2. 质量保证程序应包括产品的认证、质量记录的管理和客户的反馈处理。
八、供应商管理1. 品质部应建立和实施供应商管理程序，以确保供应商提供的材料和服务符合公司的质量要求。
品质部管理规定
品质部管理规定为了改善我公司品质部的整体素质，提高品质部人员的工作效率，现做如下规定：1.按照公司规定，品质部所有人员在没有特殊原因的情况下，凡是上白班的人员每天早上必须七点十五分到自己的岗位上，检验员需提前10分钟到达自己的岗位上。
如无特殊情况的话，晚上七点十五分准时下班。
所有人员无特殊情况不得早退，提前10分钟下班则按早退论处。
有事情需要请假的原则上需提前一天请假。
否则，凡是迟到或早退的人员第一次提醒警告，第二次则罚款5元。
2.所有品质部人员需要请假的且未超过一天的，需提前一天向部门负责人请假，如果请假超过一天的，需向部门长请示。
否则则按旷工论处。
3.所有品质部人员上班期间不得在车间或办公室嬉戏打闹、吃零食、大声喧哗、口吐脏话、乱放东西（私人物品放在自己的抽屉里），工作用品用完及时应放回原处，违者第一次提醒警告，第二次开始罚款10元。
4.检验员上班期间必须严格按照要求进行操作，及时摆放初、中、终物，并且保证所摆放的初中终物是良品。
每2小时对每个机台进行巡检一次，每次检验一模，检验产品一定要全面，有要求做型合试验的要及时做型合试验，及时抽验满箱或装袋产品的质量和数量，检验标准以样件为准，发现新问题及时上报，不要私自做主，不能确认的产品要单放，如果因检验员私自做决定而造成严重损失的，罚款20元。
5.在产品开机或调机过程中，原则上检验员应该及时关注产品在调机过程中的变化，检验产品确认合格时，及时通知工艺员或机台人员。
6.检验员交接班时，上班检验员要把上班产品出现的问题清楚地交代给接班检验员，并且把出现的问题清楚地写在交接班记录上，如果在接班检验员对上班已出现问题以及解决措施不知情的情况下出现的问题并酿成严重后果的，对全部检验员各处以20元罚款。
7.在两名检验员当班期间，必须保证有一名检验员在车间，有事及时上报，如果在没有他人知情的情况下，两名检验员同时不在车间超过10分钟，第一次提醒警告，第二次两名检验员均罚款5元。
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一、目的
规范品质部内部管理制度，提升部门整体形象，特制定本文件。
二、适用范围：
品质部所有员工。
三、内部管理条例如下：
工作纪律方面：
1.上下班（包括加班）必须严格遵守规定时间，不得迟到或早退；
2.各组检验员应在规定时间提前5分钟到指定地点集合召开每日早会；
3.不得未经请假私自不上班，如有要紧事，须按正常程序办理请假手续，否则按旷工处理；
4.各班组之检验员不得私自调班或与其他品管员挑换工作岗位，如有特殊情况，须向上级请示，准许后方可；
5.上班必须佩戴厂牌，着装工作服，佩戴工帽，仪容仪表应端庄；
6.工作中，不得玩忽职守，私自离岗或随便窜走其他岗位和部门，特殊情况须征得上级同意，且离岗时间不得超过10分钟。
7.工作时间内，不睡觉、闲聊、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。
8.在车间或办公室内，不得起哄、吵闹或与人争吵、打架，当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调节。
9.所有人员必须遵守厂规、厂纪，如有违反严格按厂规厂纪相关条例
对当事人进行处罚。
工作要求方面：
1.各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了解（包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等），积极提高自身素质，培养自己独立准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作；
2.工作中积极配合上司的工作，服从上司的合理安排和调派，不得无故造谣生事，聚众闹事；
3.工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；
4.检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度，不得徇私舞弊，切实将各项检查工作完成好，不得弄虚作假、敷衍了事;
5. 相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映，如发现其有不真实，不准确或不规范之情况，则要追究当事人之责任；
6.对品质异常问题，检验员须结合多方面情况综合考虑，并予以妥善处理，但如遇到自己不能处理或解决的问题，应及时据实向上级反映，不得自以为是，自作决断或拖拉、隐瞒、谎报异常事实，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采取相应之矫正方法和改善措施，跟踪其改善效果，以达到“持续改善”和“预防再发生”
之目的。
7.当班检验员在工作时间内须认真处理好该班之一切相应工作，除特殊情况外，不得将本班之工作遗留到下一班处理；
8.请假人员须将该班工作完成情况及进度、异常问题等交接至带班检验员方可离开。
不得有工作含糊不清等现象发生；
9.经检验员检验之合格品，如在后工序检验时出现重大品质问题，或引起客户之抱怨，则要追究相关人员之责任；
10.各检验人员须仔细参照《品质部职责与权限》明确自身职责，认真做好权责范围内之每一项工作，不得有渎职。
失职。
玩忽职守、滥用职权之行为，否则将视情节给予相应惩罚；
工作标准方面：
1.IQC：每月检验疏失不得超过1次；
2.IPQC：批量性不良每月不可发生；
3.QA：客户批量性退货每年不得超过1次；
4.品质文员：内部仪器管理，品质数据的记录，各类报表的归纳，各部门间的文件交接。
（及上级交办的其他工作内容）
工作环境方面：
1.保持桌面清洁，每日打扫整理台面；
2.不能有私人物品放置在办公桌内（含水杯、零食、衣物、包包等）；惩罚条例方面：
1.新入厂或初犯者，口头警告一次；情节较严重、影响较大者，一次罚款30元；情节严重，影响极坏者记小过一次并罚款50元；屡次违规，态度恶劣者，记大过一次并罚款100元；情节特别严重，屡教不改者，开除（或辞退）处理；
惩罚条件：
1.不遵照规定时间上下班者；
2.无故不参加部门组织的会议或活动及参加时迟到、早退者；
3.未经请假就私自不上班者（包括加班）；
4.未请示上级就私自调班或挑换工作岗位者；
5.上班不佩戴厂牌、不穿工服、不带工帽、不穿工鞋者；
6.未经允许，私自离岗或随便走窜至其他岗位或车间者（上洗手间除外,离岗时间不得超过10分钟）；
7.在车间或办公室内起哄、吵闹或与人争吵打架者（重者开除处理）；
8.不积极配合上级工作，或不服从上级之合理安排和调派者；
9.无故造谣生事，聚众闹事者（重者开除处理）；
10.不遵照作业流程或标准作业操作，随心所欲，自行其是者；
11.工作中徇私舞弊，滥用职权者；工作弄虚作假、敷衍了事者；
12.报表、记录填写不真实、不准确、不规范者；
13.工作严重渎职者、消极怠工者；。