SAP项目实施方法ppt课件
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SAP基本操作及技巧教材(PPT 43页)
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Choo单选按钮
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这个屏幕由不同的屏幕要素 组成.系统中实际并不存在这 样的屏幕.
Overview
Positive Neutral
System Message
Tab 页
T70 (1) (400) iwdf5070 INS
状态栏
SAP常见图标及快捷键
F4查询功能－输入查询条件－通配符
SAP系统使用两种通配符 * 代表任意多个字符 +代表单个单字节字符
这里表示查询所有以 1001开头且第6个字
符为B的科目
这里表示查询所有以 1001开头的科目
F4查询功能－输入查询条件－多项选择
绿灯相当于 “＝”
红灯相当于 “≠”
可以将文本文件或剪贴板 内容批量导入选择字段
1、选择屏幕的变式 2、查询结果的变式
变式－选择屏幕的变式
当你执行某个程序且 需要经常输入相对 固定的查询条件时 可以保存为变式以 供以后使用
当你显示凭
证或行项目
变式－查询结果的变式
时如果希望 格式固定下
来可以保存
为变式以供
以后使用
更改
选择
保存
未完待续
SAP系统操作灵活多变， 用户可以研究并发现更 多方便实用的功能。
SAP项目实施方法(共32张PPT)
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
Case Study for Bank of Communication, March 2003
分线管理：流程－数据－开发－权限－培训、宣传
最后准备
权限－设置－完成
数据－准备到位
建立热线支持
上线及上线支持
系统运行支持
系统运行评估会 总结 结束
Case Study for Bank of Communication, March 2003
成功的关键因素
高层领导对项目的支持和关心 实施范围的控制 SAP功能的满足/差异能得到合理的管 理 严格限制开发的数量 避免对SAP标准系统的修改 业务部门参与的程度
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求
进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
职责定义
Case Study for Bank of Communication, March 2003
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行 负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段
项目详细计划 项目章程
关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训*
最终用户准备报告
系统切换准备报告
SAP实施知识简介(ppt 23页)
客户端
Windows 95 / 98 Windows 2000 / NT / XP Pentium III 233 MHz
64 MB RAM (Windows 95/98) 128 MB RAM (Windows 2000/NT/XP) 200 MB free disk space
Windows 95 / 98 Windows 2000 / NT / XP Pentium III 800 MHz 128 MB RAM 400 MB free disk space
SAP BW
SAP Portal SAP BW
SAP Business
One
SAP Business
lications
Exchange Infrastructure
SBO和SAP R/3的无缝连接(Integration Server)
SAP Business
最低配置 推荐配置
服务器
Windows NT4 Server Windows 2000 Server Pentium III 400 MHz 256 MB RAM
1 GB free disk space
Windows NT4 Server Windows 2000 Server Pentium III 800 MHz 512 MB RAM 1 GB free disk space
避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程
SAP Business One
为中小型业务而设计，适应中小型业务当前业务需求及未来 成长需要。
SAP Business One 简单而实用的解决方案，覆盖核心业务流程管理，迅速体现投资收益， 满足未来成长要求。提供业务管理必需的分析与预警功能。
sap实施之财务管理培训教材45页PPT
期末处理
结转汇率差异 结转期间损益 期末结帐
期末处理流程
汇率差异
期 末处理
损益结转
期末结帐
JE日记帐条目
BC日记帐条目
期末结帐
限制添加业务单据 限制添加日记帐条目
报表与查询
帐簿查询
财务报表
帐簿查询
日记帐条目查询
总分类帐查询
预算报表查询 利润中心报表查询 项目报表查询
日记帐条目查询
费用科目
100 AAddd CCanacneclel
Cancel Template
贷%
进项税
16
现金
116
经常性过账
代码: Rent 科目代码
55010101 10020102
名称: 应付租金
科目名称
借
管理费用-租金 1000
银行存款-中行
贷 1000
频率:
月
1次
下次执行日期:
10/01/02
• 每天
收款
DN日记帐条目
IN日记帐条目
RC日记帐条目
销售退货日记帐条目
销售退货贷项凭证RE记帐条目CE日记帐条目
库存业务日记帐条目
非交易性收货日记账条目 非交易性收货日记帐条目 调拨日记帐条目 盘点日记帐条目
库存日记帐条目
收货 发货 调拨 盘点
SI日记帐条目
S0日记帐条目 IM日记帐条目 ST日记帐条目
损益 ……
二级
流动资产
固定资产
... ...
长期投资
三级
四级
房屋和建筑物 ...
房屋
...
建筑物
机器设备
十级
有价证券
...
SAP实施培训相关资料PPT(40张)
凭证输入
PK 帐户
金额 业务类型 资产值日期
70 资产编号 5,000 100 31 供应商编号 5,000 -
2002-04-15
记帐科目
子帐（资产/应付）
资产编号
5,000
供应商编号
5,000
总帐科目
固定资产
5,000
应付帐款
5,000
|
资产报废
报废、盘亏 投资转出
捐赠 有偿调出
Page 20
发票 XX工程公司 梁 浇灌
发票 XX电器公司 电缆
安装费
100% 办公大楼 1
70%
20%
空调系统
固定资产
2
10%
照明系统
80%
3
20%
R
Page 24
|
路径：会计-财务会计-固定资产-过账-在建工程资本化-分配 业务代码：AIAB
运行
在建工程卡片
Page 25
|
在建工程结算
结算固定资产卡片
结算费用百分比
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
获取资产
• 创建资产 • 价值记账
维护/改良 资产
进行周期性 处理
• 转移资产 • 价值调整
• 月末结账 • 年末结账 • 提取折旧
资产报废
• 弃置 • 捐赠 • 销售 • 废品处置
SAP实施过程和方法ppt36页14451
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• SAP提供了许多的选项，企业要根据自 身的提点，配置SAP的处理流程。
• 以下例子是企业对SD（销售和分销）模 块中，客户主数据生成方式的配置。
• SAP提供了两种生成方式：1－由外部生 成（客户自己输入）2－由内部生成，企 业人员输入。本企业选择由内部生成的 处理方式。则需要对系统进行配置。
•
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
ASAP方法论
• 项目准备阶段。 • 业务蓝图 • 实现 • 最后准备 • 上线和支持
ASAP实施方法－项目准备
• 项目的规划 • 项目标准和程序 • 项目启动 • 基础设施需求计划 • 质量检验项目准备阶段 • 项目准备阶段的结束
ASAP实施方法－业务蓝图
• 这一阶段的主要目的是为SAP的实施准 备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了 公司里与业务相关的需求。
ASAP
• 加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司 在1996年主要针对美国市场推出的快速 实施方法。它提供了大量的工具和使用 程序来辅助企业的实施过程。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• SAP提供了许多的选项，企业要根据自 身的提点，配置SAP的处理流程。
• 以下例子是企业对SD（销售和分销）模 块中，客户主数据生成方式的配置。
• SAP提供了两种生成方式：1－由外部生 成（客户自己输入）2－由内部生成，企 业人员输入。本企业选择由内部生成的 处理方式。则需要对系统进行配置。
•
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
ASAP方法论
• 项目准备阶段。 • 业务蓝图 • 实现 • 最后准备 • 上线和支持
ASAP实施方法－项目准备
• 项目的规划 • 项目标准和程序 • 项目启动 • 基础设施需求计划 • 质量检验项目准备阶段 • 项目准备阶段的结束
ASAP实施方法－业务蓝图
• 这一阶段的主要目的是为SAP的实施准 备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了 公司里与业务相关的需求。
ASAP
• 加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司 在1996年主要针对美国市场推出的快速 实施方法。它提供了大量的工具和使用 程序来辅助企业的实施过程。
sap项目实施总结ppt
关键技术
17
点击输入内容
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点击输入内容
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详写内容……Sap项目实施总结ppt的说明分项内容，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明Sap项目 实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
关键难点
点击添加小标题
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
项目主要 工作
点击输入标题内容
Sap项目实施总结ppt 的具体文字简明扼要容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt
点击输入标题内容
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。Sap项目实施总结ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！Sap项目实施总结ppt
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
SAP实施方法论通用课件
项目中的质量和变革风险管理
对风险的控制 - 项目中的人与知识
知识管理和有效的沟通
为什么?
➢ 给项目提供可靠性
➢ 确保团队的工作 ➢ 使用户可以参与项目 ➢革新管理
方案
➢ASAP方法论 ➢文档资料管理 ➢ 项目管理 ➢培训 ➢沟通委员会 ➢人员沟通 ➢ 项目的通讯体系
SAP AG 2001
项目中的质量和变革风险管理
参考资料
1. ASAP---SAP加速实施篇 by Arshad Khan) 2. “Effective Communication” by Sady Wood 3. “Project Management” by Glary Karlson 4. “The Mckinsey Way” by Ethan M. Raisel 5. “The Mckinsey Mind” by Ethan M.Raisel
➢沟通如何 ➢培训 ➢项目文档管理 ➢问题处理程序 ➢知识传授
与方法论有关
➢选择适合的实施方法论 ➢业务流程处理 ➢项目范围控制 ➢定制系统
SAP AG 2001
与技术基础和 项目所需资源相关的风险
➢系统选择和费用控制 ➢规模和可伸缩性 ➢网络基础结构 ➢软件安装 ➢备份和恢复策略 ➢打印策略 ➢批处理策略
3 数据 ➢ 主数据的收集计划和质量控制是保证项目成功的关键 ➢ “诀窍”是阶段性检查
SAP AG 2001
4 流程 ➢ 尽量使用SAP的标准流程 ➢ 不是越复杂的流程就越好, 流程的简化是十分重要的 ➢ 考虑流程的合理性, 目前的流程是否需要合理化 ➢ 完整的测试和报告
5 公司项目推进部的支持 ➢ 阶段性质量检查 ➢使用其他高级的顾问
对风险的控制 - 项目中的人与知识
SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企 业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采 购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
SAP培训教程PP最新版课件pptx(2024)
分配等。
18
制造执行系统（MES）集成应用
01
MES概述
介绍制造执行系统的基本概念、原理和功能。
2024/1/27
02
SAP PP与MES的集成
详细阐述SAP PP如何与MES系统进行集成，包括数据交互、业务流程
整合等方面。
03
MES在SAP PP中的应用场景
列举MES在SAP PP中的典型应用场景，如车间作业管理、生产监控等
2024/1/27
实时监控生产进度，确保按计划进行并及 时调整
集成销售与运营计划（S&OP）流程，实 现供需平衡
8
物料需求计划与控制
根据生产计划自动生成物
01 料需求计划（MRP）
监控库存水平，确保物料
03 供应满足生产需求
2024/1/27
管理采购订单，包括创建
02
、审批、跟踪和收货等操
作
集成供应商管理功能，优
实施效果评估
详细回顾该企业的SAP PP实施过程，包括 项目启动、蓝图设计、系统实现、上线切 换等各个阶段的关键活动和经验教训。
对该企业实施SAP PP后的效果进行评估， 包括生产效率提升、库存成本降低等方面的 具体数据和案例分析。
2024/1/27
16
04
SAP PP高级功能扩展应用
2024/1/27
2024/1/27
29
2024/1/27
THANKS
感谢观看
30
介绍如何查看MRP运行结果，并根据 实际需求进行调整，如修改计划订单 、生成采购申请等。
15
案例分析：某企业SAP PP实施经验分享
企业背景介绍
SAP PP实施目标
SAP的项目实施方法论
第一章SAP的项目实施方法论1.1 ASAP 路线图ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。
除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息:●阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
●阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
●阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
●阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
●阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
第一步：项目准备项目准备的目的是定义项目目标，例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。
进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。
项目准备阶段主要的任务●初始项目计划●项目流程●项目开始●技术方面的需求计划，包括硬件配置计划●项目准备阶段的质量检查第二步：业务蓝图成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。
同时将定义企业结构以及业务过程。
业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施的方案。
项目准备阶段主要的任务●业务蓝图阶段的项目管理●初始的项目小组培训●建立系统运行环境●业务组织结构●业务过程的定义何质量检查第三步：系统实现当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。
在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。
项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。
对一些标准系统无法提供的功能和界面的开发保证了一个完整的业务解决方案。
在最后的集成测试阶段，将对所有的业务过程进行测试和确认，由此将进入后续个阶段——最后准备和上线。
项目实现阶段主要的任务●实现阶段项目小组的培训●基本方针的确定●系统管理●最后设置和确认●开发转换程序●开发应用程序接口●建立报表●进行权限设定，并开始文档管理●最后的集成测试●建立最终用户文档和培训文档●实现阶段的质量检查第四步：最后准备集成测试完成之后，将要为最后的上线进行准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实现
最后准备
持续改进 上线及支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
ASAP实施方法－五阶段
项目准备阶段 业务蓝图阶段 系统实现阶段 最后准备阶段 上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
1 Identify Non- MRP
Requirements
2 Identify MRP Requirements
3 Is Material on Plant-
to-plant Transfer ?
4
Is Material on a
No
Scheduling Line
Agreement or a
Contract?
SAP 项目实施
ASAP实施方法
Compass Sam Yang (杨 雄) October 1, 2019 samyang@
--------------------------SAP 顾问
项目生命周期理论
持续的业务改进 为持续发展的业务评估基线值 根据行业最佳实践衡量业务绩效 持续的业务变化和缉效调整 实现持续的改进
业业 务务 部部 门门
I
项目管理
T
业务流程
部
数据
权限
门
培训、改进
主要交付成果
项目计划
阶段
业务蓝图 项目准备
系统实现
上线 准备
上线及上线支持
时间
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段
ASAP
业务蓝图
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段 项目详细计划 项目章程 关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训* 最终用户准备报告 系统切换准备报告
Case Study for Bank of Communication, March 2003
未清问题管理文档
？！
系统实现阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
系统实现
项目组织机构的组建 培训系统的安装
进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划
建立会议制度
Case Study for Bank of Communication, March 2003
组织结构
咨询 总监
项目经理
组织结构
客户
指导委员会
项目经理
咨 咨开 询 询发 顾 顾顾 问 问问
Case Study for Bank of Communication, March 2003
上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
实施 将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分 实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量 根据业务案例进行范围/修改控制 用集成的信息监控项目风险
Case Study for Bank of Communication, March 2003
评估 开发业务战略确定业务解决方案 将行业解决方案和主要业务绩效 指标(KPI)联系起来 预测企业的总成本 用集成的信息制定业务方案
Case Study for Bank of Communication, March 2003
实施的指导理论
实施的方法－ASAP，加速的SAP
ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套 SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实 施周期。
项目准备 业务蓝图
Parties
11 Is Requisition
Approved ?
No
管 理 文 件
最佳业务实践
顾问行业经验
Case Study for Bank of Communication, March 2003
主要控制文档
未清问题管理 确定未清问题跟踪规则
Case Study for Bank of Communication, March 2003
企业业务环境模型
策略定义
什么工具我可以来实现我的公司策略 为将来3年我可能会进行哪些投资 我如何定制电子商务方案
业务运作
我如何加强我某方面的竞争能力 我如何改善我的商务运作
解决方案
许多考虑的因素 (最终用户培训, 系统配置, …) 我如何更好的利用现有的资源
基本架构
主要风险在哪里 我如何降低我的总体拥有成本
Order to Requisition
Already?
Yes
9 Does Requisition Require Approval
?
Yes No
10 Perform Requisition
Approval Process
12
Assign Requisplier
13 Notify Appropriate
No
5
No
Is Material an MRP
Requirement?
Yes P 50.1
Yes P 50.2 P 50.4
业务流程图P50.3
6 Create Requisition
7
8
Yes
Was There a
No Convert From Planned
Requisition Created
Case Study for Bank of Communication, March 2003
主要交付成果
未来业务流程 未来业务流程管理文件 业务蓝图
企业现行业务
P 30.10 Reorder Report/ Calculation
Independent t Demand (Request)
M-30.14
3. 实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用 最终配置和确认 最终集成测试* 用户手册
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
项目准备阶段工作