东财《项目管理》在线作业一(随机)15春满分答案

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17春东财《工程项目管理》在线作业一满分答案3

D.市场供给
满分：4分
正确答案:AC
2.投标者资格预审的主要内容包括：
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
满分：4分
正确答案:ABCDE
3.项目初选是介于____和____之间的一个重要阶段
A.机会研究
B.具体机会研究
C.初步可行性研究
D.可行性研究
满分：4分
正确答案:AD
4.工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：管理对象不同、管理目标不同、（）和实施的主体不同。
A.竣工决算
B.竣工结算
C.竣工验收
D.设计概算
满分：4分
正确答案:A
10.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路
A.箭尾
B.箭头
C.箭码
D.箭线
满分：4分
正确答案:D
二、多选题(共15道试题,共60分)
1.机会研究主要是（）与（）的研究。
A.市场需求
B.市场调查
C.市场资源
A.对称型
B.左右缓坡型
C.锯齿型
D.孤岛型
满分：4分
正确答案:B
4.工程项目合同是指在项目建设过程中的（）订立的经济合同。
A.上下级之间
B.各个主体之间
C.政府各部门之间
D.无关体之间
满分：4分
正确答案:B
5.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的____关系
满分：4分
正确答案:BCD
13.风险具有的特征：____
A.风险的可预测性
B.风险的普遍性
C.风险概率的互斥性

东财《项目管理》在线作业一(随机)

东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。

A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
满分：4 分
正确答案:C
2. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。

A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4 分
正确答案:A
3. 如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
满分：4 分
正确答案:C
4. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。

A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
满分：4 分
正确答案:C
5. 项目范围定义经常使用的工具是（）。

A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图。

东北财经大学《财务管理》在线作业一答卷

A.优先股股利
B.计时工资
C.折旧费
D.租赁费
答案:ABCD
19.对目标企业进行财务状况分析应关注的问题有____。
A.偿债能力
B.获利能力
C.现金流动状况
D.营运能力
E.资产质量
答案:ABCDE
20.经济订货批量____。
A.与存货的年度总需求量成正比
B.与每次订货的变动成本成反比
A.说明普通股每股收益的变动幅度
B.预测普通股每股收益
C.衡量企业的总体风险
D.说明企业财务状况
E.反映企业的获利能力
答案:ABC
17.应收账款余额与____呈正比例关系。
A.每日赊销额
B.折扣期限
C.信用期限
D.现金折扣率
E.坏账损失率
答案:AC
18.下列各项属于年金的有____。
答案:BC
22.财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的（）。
A.财务活动而产生
B.财务预算而产生
C.财务关系而产生
D.经济关系而产生
E.收支活动而产生
答案:AC
23.评价债券收益水平的指标是债券的()。
A.票面利率
B.票面价格
C.到期日
D.内在价值
E.到期收益率
答案:DE
A.3年
B.5年
C.4年
D.6年
答案:B
10.不对称信息理论认为更了解企业内部经营情况的人是____。
A.股东
B.经营者
C.债权人
D.债务人
答案:B
11.权益资本收益率最大化观点即____。

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。

（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括：a，良好的社会道德品质。

b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。

（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。

（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。

投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。

初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。

要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。

可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。

以上三个阶段是亲昵相关的。

机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

东财《项目管理》单元作业一答卷

东财《项目管理》单元作业一答卷一、项目管理的定义和特点项目管理是指通过采用一系列专门设计的技术和方法，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理的特点主要包括以下几个方面：1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，相对于日常运营工作而言，项目是一种临时的组织形式。

2. 独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的目标、范围、约束条件和交付物。

3. 目标导向：项目管理致力于实现确定的目标，通过合理的资源管理和风险控制来确保项目能够按计划达成预期的结果。

4. 多学科协作：项目管理需要不同领域的专业人士合作，涉及到多学科的知识和技巧。

5. 风险和不确定性：项目管理面临风险和不确定性，需要采取相应措施来应对可能的挑战和变化。

二、项目管理过程项目管理过程可以分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。

1. 启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目启动计划，明确项目的可行性和风险。

2. 规划阶段：制定项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标，制定详细的工作计划和资源安排。

3. 执行阶段：按照项目计划开始实施项目活动，进行团队组建和资源调配，执行项目的具体任务。

4. 监控阶段：对项目的进展进行监控和评估，识别和解决问题，及时调整项目计划。

5. 收尾阶段：验收项目交付物，总结项目经验和教训，确保项目按照要求完成并顺利交付。

三、项目管理的核心技能项目管理需要具备一些核心的技能，包括：1. 沟通能力：良好的沟通能力有助于有效传递信息、协调各方利益、建立良好的团队合作关系。

2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，有效地领导项目团队。

3. 时间管理能力：项目经理需要合理安排时间，有效管理项目的进度，保证项目按时完成。

4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险识别和管理能力，能够预测和应对可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。

5. 团队管理能力：良好的团队管理能力有助于激发团队成员的工作动力，提高团队的凝聚力和执行力。

16春东财《工程项目管理》在线作业一

东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系. 顺连. 隔连. 对立. 统一正确答案：2. （)属于技术险种，目的在于为各种机器的安装即钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险. 建筑工程一切险. 安装工程一切险. 货物运输险. 人身意外险正确答案：3. 项目业主，即项目的____. 消费者. 生产者. 权益者. 投资者正确答案：4. 对于投标联合体如果由同一专业的单位组成，则应按照资质（）的单位确定资质等级. 较低. 较高. 中级正确答案：5. ____代表监理公司与业主沟通有关方面的问题. 总监理师. 各子目监理师. 监理员. 其他人员正确答案：6. 施工阶段投资控制的任务是____. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料正确答案：7. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。

代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码. 箭尾. 箭头. 箭码. 节点正确答案：8. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个. 5. 8. 10. 12正确答案：9. ____风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会. 投机. 纯. 潜在. 现实正确答案：10. 我国于____年提出了法人投资责任制. 1993. 1994. 1992. 1995正确答案：东财《工程项目管理》在线作业一二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷1

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.需求识别是项目启动的起点。

()A.正确B.错误2.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果3.属于运营与项目的共同点的有()。

A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标4.控制图在生产工序中的主要作用是()。

A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因5.项目范围计划编制工作是一个()的过程。

A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单6.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。

()A.正确B.错误7.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。

一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。

如果建议不被执行，产品则不能满足需要。

你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动8.项目范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果9.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。

()A.正确B.错误10.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：BCD4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：D。

2022年东师《项目管理》春在线作业1

(单选题)1: 你旳公司参与了一种政府投标项目，并且获得成功，但不幸旳是这个项目旳阶段性成果没有满足政府规定旳相应原则这个项目被提前终结，作为这个项目旳项目经理，你应当（）。

A: 关闭项目办公室，对项目成员进行重新安顿B: 对项目完毕旳工作进行记录，明确应达到旳水平和限度C: 对项目进行经验教训总结并且为记录做索引D: 将项目已有成果交给合同管理部门对旳答案:(单选题)2: 在项目管理中，对项目干系人旳管理很重要，由于各干系人旳需求互不相似，甚至存在利益冲突。

一般来说，干系人之间旳不批准见应当在有助于（）旳状况下加以解决。

A: 出资方B: 执行组织C: 客户D: 高级管理部门对旳答案:(单选题)3: 在项目管理中，常常会存在某些沟通障碍，如信息发送者与信息接受者之间有一定旳空间距离、不信任旳态度、噪音等环境因素，这些项目中旳沟通障碍一般导致（）。

A: 项目团队工作效率减少B: 项目团队成员之间敌对情绪增长C: 项目团队成员士气低落D: 冲突增长对旳答案:(单选题)4: 合同旳正式验收和收尾一般在（）被限定。

A: 建议书B: 工作阐明C: 合同D: 采购审计报告对旳答案:(单选题)5: 你是一种合同经理，负责定期审核几种项目。

今天一种项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划耗费00美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，浮现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完毕D: 信息局限性，无法判断对旳答案:(单选题)6: 风险辨认应最先解决旳是（）A: 影响限度高，发生概率较小旳风险C: 影响限度高，发生概率较大旳风险D: 影响限度低，发生概率较大旳风险对旳答案:(单选题)7: 项目控制旳两个基本目旳是（）。

A: 将活动转化为成果，管理组织旳资产B: 保证资源在需要时可以获得，避免扩大工作范畴C: 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目旳D: 消除没有预见到旳技术问题，拟定需要新旳技术解决技术难点对旳答案:(单选题)8: 你近来在为你旳项目执行一种偏差分析，你发现超过了项目预算旳25%。

东财《工程项目管理》在线作业一答卷

东财《工程项目管理》在线作业一-0011试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)1.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则A.科学化决策原则B.民主化决策原则C.系统性决策原则D.合理性决策原则答案:A2.（）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。

A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计答案:A3.工程建设____是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.施工控制答案:A4.____说明生产过程正常，质量稳定A.对称型B.左右缓坡型C.锯齿型D.孤岛型答案:A5.对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A.5B.8C.10D.12答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 80 分)6.我国施工项目经理的选择一般采取（）三种方式A.竞争招聘制B.领导委任制C.民主选举制D.基层推荐答案:ABD7.我国的仲裁机构由官方的和民间的二种，官方的仲裁机构指各级合同主管机关民间的有____A.中国国际贸易促进委员会B.对外经济贸易仲裁委员会C.民间仲裁组织D.民间仲裁协会答案:AB8.工程项目竣工验收的依据是____A.上级主管部门有关工程竣工的文件和规定B.建设单位同施工单位签订的工程承包合同C.工程设计文件D.国家现行的施工验收规范E..建筑安装工程统计规定F.凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目,除上述文件外,还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收答案:ABCDEF9.项目实施策划通常又可以分为（）A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目目标策划D.项目管理策划答案:ABCD10.监理单位人员素质主要体现在下列方面____A.监理人员要有较高的学历和技术职称B.监理人员要有较高的组织协调能力C.应取得国家确认的《监理工程师资格证书》或地区确认的《监理工程师证》D.监理人员需上级指派答案:ABC11.项目初选是介于____和____之间的一个重要阶段A.机会研究B.具体机会研究C.初步可行性研究D.可行性研究答案:AD12.工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在（）约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的（）事业。

东财《工程项目管理》在线作业一1答案

东财《工程项目管理》在线作业一-0019试卷总分:100 得分:0一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为____A.间隔B.紧连C.搭连D.平行正确答案:B2.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路A.箭尾B.箭头C.箭码D.箭线正确答案:D3.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A.被管理者B.管理者C.受控前D.受控后正确答案:B4.在招投标中，中标通知书是（）A.要约B.邀请C.承诺正确答案:C5.____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。

A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货物运输险D.人身意外险正确答案:A二、多选题(共20 道试题,共80 分)1.计划编制的原则____A.计划的波动性B.统一性与灵活性相结合C.预见性与现实性相结合D.系统性与综合性相结合正确答案:BCD2.建设单位索赔的一般内容____A.工程建设失误索赔B.因承包商拖延工期引起的索赔C.承包商尚未履行的保险费用索赔D.对超额利润的索赔E.对指定分包商的付款索赔F.对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔正确答案:ABCDEF3.项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上的最大的不同在于前者是（）A.先有法人B.后有法人C.先有项目D.后有项目正确答案:AD4.计算标价的主要依据是：A.招标文件B.施工图纸和工程量清单C.施工现场条件D.施工组织设计和施工方案正确答案:ABCD5.工程项目合同的承包人可以分为（）A.勘察人B.咨询人C.设计人D.施工人正确答案:ACD6.按照项目建设程序，项目策划可分为（）和（）A.项目一般策划。

【精品】东财15春《项目管理》在线作业一试卷(最新)

东财15春《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共25道试题，共100分。

）1.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。

A. 执行组织内的所有项目干系人B. 所有的项目干系人C. 项目团队成员与项目赞助商D. 在沟通管理计划中列出的人员满分：4分2.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

A. 说的B. 读的C. 写的D. 听的满分：4分3.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。

A. 项目计划制定阶段B. 总体变更控制阶段C. 项目启动阶段D. 项目计划执行阶段满分：4分4.如果（），项目的范围将会变更。

A. 以上都是B. 低估了工作产生的结果C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派满分：4分5.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。

团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。

这个例子表明了（）的重要性。

A. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制C. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来满分：4分6.在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C. 谈判的一方误解另一方的表述D. 谈判的一方放弃谈判满分：4分7.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。

16春东财《项目管理》在线作业一(随机)要点

东财《项目管理》在线作业一（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。

）1. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

. 听的. 写的. 读的. 说的正确答案：2. Jke担任一个跨组织项目的项目经理职位。

他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。

其他组织也没有质量政策。

Jke应该：（）。

. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人正确答案：3. 项目采购管理的首要环节是（）。

. 定标. 投标. 评标. 招标正确答案：4. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。

. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员. 显示组织机构为什么选择某些项目正确答案：5. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。

. 项目的总体风险评级. 可接受的风险承受度. 风险评分. 风险的概率/影响评级正确答案：6. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。

为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。

. 风险最大的活动. 所有的活动. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动. 那些持续时间较长的活动正确答案：7. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。

. 职责冲突. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断. 团队成员缺乏对工作的投入. 分配给每位团队成员的办公空间正确答案：8. 计划系统，如PERT、M和PM，是由（）使用的项目管理工具。

. 项目负责人. 以上皆是. 项目组织. 项目负责人和项目管理团队人员正确答案：9. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

东财15春学期《工程项目管理》在线作业一+二+三满分答案

东财15春学期《工程项目管理》在线作业一+二+三满分答案东财《工程项目管理》在线作业一单选题多选题一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）1. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）A. 50万元B. 60万元C. 70万元D. 80万元-----------------选择：A2. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E. 模型试验和科研项目-----------------选择：E3. 风险分析是指应用各种()技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程A. 风险分析B. 不确定C. 概率分析D. 确定性分析-----------------选择：A4. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

A. 施工联合体B. 施工合作体C. 施工工作队-----------------选择：A5. 食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A. 新建项目B. 改建项目C. 扩建项目D. 重建项目-----------------选择：B6. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系A. 顺连B. 隔连C. 对立D. 统一-----------------选择：D7. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 箭线-----------------选择：D8. 施工阶段投资控制的任务是____A. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求D. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料-----------------选择：A9. 在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（）是实现不同投标人优势互补，跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式A. 邀请招标B. 协商投标C. 联合投标D. 共同投标-----------------选择：C10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000-----------------选择：C东财《工程项目管理》在线作业一单选题多选题二、多选题（共15 道试题，共60 分。

东财《项目管理》在线作业一(随机)1满分答案

东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)abc
1. 项目风险管理的第一步是( ) 。

A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
满分：4 分
正确答案:D
2. 资源约束项目是指（）。

A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
满分：4 分
正确答案:D
3. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。

A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
满分：4 分
正确答案:B
4. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。

从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（）。

A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4 分
正确答案:A
5. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）
A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人。

东财《项目管理（新）》第一套作业

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点击标签标注为不确定题！1、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。

（）回答错误 A:正确: 答案: 正确 B:错误有疑问去论坛o2、项目经理必备的技能包括（）。

回答正确 A: 领导力 B: 时间管理能力 C: 激励能力D: 沟通能力答案: ABCDo有疑问去论坛o3、项目经理的权力大小取决于（）。

回答错误A: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模答案: ACo有疑问去论坛o4、高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。

这种做法体现了项目经理的( )角色。

回答错误 A: 计划者 B: 管理者 C: 沟通者 D: 组织者答案: Co有疑问去论坛o5、项目经理具有的权力包括（）。

回答错误A: 挑选项目团队成员 B: 制定项目的有关决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算答案: ABCo有疑问去论坛o6、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误有疑问去论坛7、项目范围变更申请可以是（）。

回答错误A: 口头的或书面的 B: 直接的或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是答案: D有疑问去论坛8、下列有关项目范围表述正确的是（）。

回答错误A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围答案: C有疑问去论坛9、项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。

回答错误A: 项目完工时的评价 B: 改善成本进度及资源估算的准确性 C: 评价项目的执行情况 D: 明确责任分派答案: BCD有疑问去论坛10、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )。

东财《管理学B》在线作业(随机)题库及答案

东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）V1. 孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____A. 错B. 对答案：B满分：4 分2. ____ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。

A. 例举法B. 图表法C. 比较分析方法D. 引证法广东律师管理在线答案：C 满分：4 分3. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑答案：C 满分：4 分4. 人际关系学说的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥答案：D 满分：4 分5. 通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究答案：C 满分：4 分6. 西蒙和马奇等创立了____理论A. 控制B. 决策C. 领导D. 组织答案：B 满分：4 分7. 投入产出方法是由____首先提出来的。

A. 甘特B. 泰罗C. 梅德福德D. 霍桑E. 里昂惕夫答案：E 满分：4 分8. 采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）A. 是B. 不是答案：A 满分：4 分9. 比较管理学中____时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。

A. 兴起阶段B. 发展阶段C. 低潮阶段D. 高潮阶段答案：A 满分：4 分10. 管理的核心是处理（）A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系答案：C 满分：4 分11. ____是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。

A. 对比分析B. 比较管理学C. 差异分析D. 以上都不是答案：B 满分：4 分12. 一般认为，____ 是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。

东财《项目管理》单元作业一【答案58635】

东财《项目管理》单元作业一红字部分为答案！一、单选题1.项目管理知识体系指南中包括()。

A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识2.项目是()。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力3.项目群是()。

A.以群共享资源的项目B.投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合D.一组被协调管理且相互关联的项目4.以下关于项目组合的说法正确的是()。

A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D.一个组织通常只能有一个项目组合5.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果6.项目管理的5大过程组是()。

A.概念、规划、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾7.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。

A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围8.以下关于项目管理的说法错误的是()。

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目9.项目组合管理的一个目标是()。

A.项目管理B.项目控制C.项目选择D.项目策划10.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征()。

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业一(随机)-0016

东财《项目管理》在线作业一（随机）-0016
对项目而言，“一次性”指（）。

选项【A】:每个项目都有明确的起止时间
选项【B】:项目周期短
选项【C】:项目随时可能取消
选项【D】:项目将在未来不能确定的时候完成
正确选项：A
领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。

选项【A】:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
选项【B】:运用所有适当的权利作为激励手段
选项【C】:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
选项【D】:通过他人的工作实现工作目标
正确选项：A
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。

选项【A】:WBS
选项【B】:范围说明书
选项【C】:项目章程
选项【D】:产品说明书
正确选项：B
在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）
选项【A】:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
选项【B】:经济人、普通人、自我实现人、简单人
选项【C】:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
选项【D】:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确选项：D
项目采购管理的首要环节是（）。

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东财《项目管理》在线作业一（随机）
单选题
一、单选题（共25 道试题，共100 分。

）
1. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。

A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
-----------------选择：A
2. 选派项目经理的理想时间是（）。

A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
-----------------选择：A
3. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。

A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
-----------------选择：B
4. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。

A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
-----------------选择：D
5. 如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
-----------------选择：C
6. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。

A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
-----------------选择：D。