项目开发控制及执行计划节点表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目执行计划
项目执行计划一、项目背景。
本项目旨在解决公司当前面临的营销策略不足、市场竞争激烈等问题，通过制定有效的执行计划，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高产品知名度和市场份额；2. 建立健全的营销渠道和客户关系；3. 提升公司整体盈利能力。
三、项目内容。
1. 营销策略制定，包括产品定位、目标市场、竞争分析等；2. 营销渠道建设，包括线上线下渠道的开发和维护；3. 客户关系管理，建立客户档案，进行客户维护和回访；4. 盈利能力提升，通过市场调研和产品定价策略等手段提升公司盈利能力。
四、项目执行步骤。
1. 制定营销策略，由市场部门负责，明确产品定位和目标市场，并进行竞争分析，确定市场定位和目标客户群体；2. 渠道建设，由销售部门负责，开发线上线下渠道，包括电商平台、实体店铺等；3. 客户关系管理，由客户服务部门负责，建立客户档案，进行客户维护和回访，提升客户满意度；4. 盈利能力提升，由财务部门负责，进行市场调研和产品定价策略，提升公司盈利能力。
五、项目执行时间表。
1. 营销策略制定，预计1周内完成；2. 渠道建设，预计2周内完成；3. 客户关系管理，预计1周内完成；4. 盈利能力提升，预计2周内完成。
六、项目执行人员及责任。
1. 市场部门，负责制定营销策略；2. 销售部门，负责渠道建设；3. 客户服务部门，负责客户关系管理；4. 财务部门，负责盈利能力提升。
七、项目执行风险及对策。
1. 市场变化风险，定期进行市场调研，及时调整营销策略；2. 渠道建设风险，加强对渠道的监控和管理，确保渠道畅通；3. 客户关系管理风险，建立健全的客户档案，提升客户满意度；4. 盈利能力提升风险，定期进行盈利能力分析，调整产品定价策略。
八、项目执行评估。
1. 每周进行项目执行情况评估，及时发现并解决问题；2. 每月进行项目整体效果评估，总结经验，调整执行计划。
以上为项目执行计划，希望各部门密切配合，共同努力，确保项目顺利完成，达到预期目标。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
9项目开发工期计划节点控制流程图
项目开发工期计划节点控制流程图
——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。
当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。
你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！《房地产开发标准化日志》是日记本，是工具书，是良师益友，是亲密盟友！
本章节根据《房地产开发标准化日志》，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。
03
04。
项目开发计划进度控制表(范本)
8.25-9.15 8.25-9.15 8.20-9.16 8.25-9.20 8.25-10.5 8.25-10.10 8.25-10.10 10.10-10.15 10.10-10.15 10.10-10.18 10.10-10.20 10.10-10.25 11.10-11.20 11.10-11.20
5.20-6.15
2011年6月
2011年7月
2011年8月
2011年9月
2011年10月 2011年11月 2011年12月
1 包装设计与包装要求 2 组织试生产工作 3 产品全尺寸检查 4 产品全性能检查 5 试生产结果评审 6 对测量系统进行分析/评价
7 对初始过程能力进行分析/研究 Cpk初始过程能力研究结果 8 正式的生产控制计划修订 9 修订生产作业指导书 10 产品质量策划总结和认定报告 11 第三阶段工作总结及管理者支 持 批量生产控制计划 生产作业指导书 产品质量策划总结和认定报告 阶段性工作总结报告/管理者 支持 提交PPAP生产件批准
6.1-6.10 7.10-8.20 8.20-8.30 8.25 8.31
二、产品设计和开发
1 产品/过程开发目标 2 特殊特性及法律法规识别 3 构成产品所需的原材料 4 初始供方的选择 5 工艺流程的始策划 6 生产场地的策划 7 产品特性与过程之间的关系 8 产品质量保证的策划 9 设备/模具/夹具/检具的策划 10 新产品开发目标 产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图 场地平面布置图 产品/过程特性矩阵图 产品保证计划 设备/模具检具需求计划表 技术部 APQP小组 技术部 业务部 技术部 生产部 技术部 技术部 技术部 APQP小组
顾客名称:
项目进度和质量控制节点计划表
物业验收与交接完成
进度节点
40
工程竣工决算完成
进度节点
４1
房产证办理完成
质量节点
42
项目后评估工作完成
考核节点
山东五洲国际家居博览城工程部
年月日
ﻩ
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
24。２。1
地下车库
24。２.2
人防结构
24。２．3
+0.000结构验收
质量节点
三、主体结构工程验收
2５
主体结构施工
（高层:分栋/多层:分批）
进度节点
2５.1
+０。000以上裙房结构施工
25。2
标准层结构施工
25.3
结构封顶验收
质量节点
２5.4
2７。3.5
行政验收与运行许可证
２7
脚手架（塔吊)拆除清场
考核节点
28
单体竣工验收
考核节点
28。１
主体结构
28。２
外门、窗、上下水管、电器开关等
28。3
装饰面
五、总体竣工阶段
序号
节点名称
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
２９
施工产品成品保护
质量节点
2９。1
样板房、实品屋
29．２
大堂、门厅、电梯表面保护
２9.3
楼房外墙色面、室内窗框、门槛等
2９．4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
３0
室外雨污水工程
31
配套工程室外管线施工完成
质量节点
项目执行进度及时间节点规划表
项目执行阶计划用时段项目筹备期3-5 天项目准备期7-14天执行事项执行内容收集整理客户提供的项目通告，同时向客获取项目通告及执行信息户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等制作项目执行手册，准备活动包括内部执行手册、物料清单、活动店面资料清单、项目培训资料根据执行手册规定的执行内容、店面数量提交客户报价以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户根据报价及项目执行内容编写内部执行预编列内部执行预算及成本表算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导项目执行通告执行手册及执行预算确认后发布项目执行通告，正式通知指派负责活动执行的督导深入了解项目主管给的项目通告及项目执接收项目执行通告行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），招募及面试促销员根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员促销员培训针对符合标准通过面试的促销员进行项目培训根据活动执行场次安排，与客户销售代表谈点及卖进或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续指定并提交巡店计划根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表提交督导工作日报总结当天工作进度及执行情况时间节点负责人提交对象备注随机项目主管-获取客户项目通告后项目主管客户 / 公司管三天之内理层获取客户项目通告后公司财务管三天之内，执行手册项目主管理层 /客户确认完毕之后活动报价确认后一天公司财务管项目主管理层 / 执行督之内，导执行手册及预算确认项目主管执行督导完毕当天最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天如有紧急特殊情况可放宽至执行督导项目主管活动开始前一天，但必须得完成，到项目主管确认活动开始前一天执行督导项目主管活动期间每天执行督导项目主管项目执行期活动期间活动开始后每周一下如有紧急特殊情况可放宽至提交督导活动周报总结当周执行进度及执行情况执行督导项目主管每周二早上9 点之前，但必午 4点之前须得到项目主管确认提交活动总结周报汇总全面的项目执行周报每周二下午 4 点执行项目主管客户 / 公司管理层整理归还活动物料整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩活动结束后一周之内执行督导项目主管/ 库余物料管统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考长促项目每月10 日项目主管/ 财前，短促项目每周一执行督导申请表核情况整理提交促销员工资申请表务提交项目结案期7-14 天根据整个活动期间本人负责店面及场次执3 天之内提交执行督导结案报告活动结束后执行督导项目主管行情况整理结案报告提交活动整体结案报告整理提交活动总体结案报告活动结束后 5 天之内项目主管客户 / 公司管理层清理活动费用清理归还活动产生的票据及执行费用活动结束后 2 周之内执行督导财务。
项目开发节点表格模板
项目开发节点表格模板
1. 节点名称，列出项目的各个阶段或节点的名称，确保每个阶段都有清晰的标识。
2. 开始时间和结束时间，记录每个阶段或节点的预计开始和结束时间，以便团队成员清楚时间安排。
3. 持续时间，计算每个阶段或节点的持续时间，有助于评估整个项目的时间安排是否合理。
4. 责任人，指定每个阶段或节点的负责人，明确各个阶段的执行者，以便项目管理和沟通。
5. 关键任务，列出每个阶段或节点的关键任务或目标，确保团队对项目的关键工作有清晰的认识。
6. 里程碑，标注项目的重要里程碑，有助于团队对项目整体进度的把握。
7. 风险和问题，记录每个阶段可能面临的风险和问题，以及解
决方案或应对措施。
8. 备注，提供额外的信息或说明，确保团队对项目各个阶段的具体要求和注意事项有清晰的了解。
在填写项目开发节点表格模板时，需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善，确保表格的内容全面准确。
同时，及时更新和调整表格内容，以确保项目管理的顺利进行。
项目计划时间节点表格
李工程师
进行中
客户已初步反馈
设计阶段
2024-03-01
2024-04-15
系统设计、UI/UX设计、技术架构设计
设计团队
未开始
-
开发阶段
2024-04-16
2024-07-31
前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发、后端开发、数据库构建
开发团队
未开始
分模块进行开发
测试阶段
2024-08-01
2024-09-15
2024-11-01
持续至项目生命周期结束
用户反馈收集、版本迭代、性能优化
维护团队
未开始
持续改进
请根据实际项目的具体情况进行调整和填充，确保时间表的准确性。同时，每个阶段都应该有明确的目标和可衡量的成果，并在执行过程中定期更新进度状态。
项目计划时间节点表格
为了给您提供一个项目计划时间节点表格的具体示例，这里是一个简化版的模板：
项目名称：【填写项目名称】
阶段名称
开始日期
结束日期
主要任务
负责人
状态/完成情况
备注
项目启动
2024-02-01
2024-02-10
立项、需求分析、组建团队
张经理
已完成
-
需求调研与确认
2024-02-11
2024-02-28
单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试
测试团队
未开始
缺陷跟踪及修复
上线准备与部署
2024-09-16
2024-10-15
数据迁移、环境搭建、上线前培训
运维团队
未开始
制定详细的部署计划
正式上线与运营
2024-10-16
项目开发节点全流程计划表1580个(分级)
里程碑5 一级9 里程碑15 里程碑20
里程碑34 里程碑30
五、
5.1 5.2 5.3 5.4
施工阶段
工程管理策划书 三通一平 临时设施 图纸会审及设计技术交底 一级43
5.5
开工令
里程碑21
5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1 5.7.2
地基与基础完成正负零 桩基开工 深基坑支护方案及施工 土方开挖 地下室施工 主体结构工程 主体结构达到预售条件 主体结构封顶（28层）
看房通道及围板施工 砌体工程 主体结构验收 室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程 屋面工程 里程碑27 一级 一级 一级 一级52 一级52 一级53 一级53 一级54
规划设计部
以政府审图部门审查通过时间为准 规划设计部 完成时间以上报至运营、营销策划部备 营销策划部 案时间为准。 以提供设计任务书时间为准 以会议纪要时间为准 以营销策划部审查通过时间为准 完成时间以前期开发部上报至营销策划 部备案时间为准。 以提供设计任务书时间为准 以会议纪要时间为准 以会议纪要时间为准 以营销策划部审查通过时间为准 完成时间以前期开发部上报至营销策划 部备案时间为准。 以分管领导审批通过时间为准 以提供设计任务书时间为准 以营销策划部审查通过时间为准 以营销策划部审查通过时间为准
销售阶段
销售团队建设 营销推广公司招标 营销策划方案、案名 示范区、样板间交付验收 示范区开放 物业公司进场 外场销售中心的租赁和开放 示范区软饰、道具 开盘准备 取得预售测绘报告 销售计划、开盘计划及价格的审定 项目推广方案 项目包装方案（含宣传画面的设计及审定） 销售人员培训 销售方案 广告推广计划 营销费用使用计划 物料准备 客户登记及调研 项目营销导入、预热及客户积累 取得首批《预售许可证》 首批销售开盘 开盘风险检查 销售持续期 认购 签约 合同备案 银行按揭办理 销售进度 完成40%销售 完成70%销售 完成95%销售 回款进度 完成50%（30天） 完成90%（60天） 完成100%（75天） 清盘 一级68 里程碑33
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
开发计划节点表
备注序号
签订合作框架协议
完成控规方案
完成开发大纲编制及评审
拆迁安置、清表完成
一级管控节点计划
规划设计单位签约
完成规划方案、审批
施工图设计单位签约
完成扩初设计
完成基础施工图
完成施工图（含精装、人防）
完成施工图主管部门审查
完成景观规划方案
2工程设计（13）
报建报批（6）3完成景观施工图
完成售楼处、样板间、样板区设计完成会所装修设计
获得用地规划许可证
完成单体方案、审批
完成地质勘察报告
获得土地证
获得建设工程规划许可证
获得施工许可证
获得预售许可证
完成竣工备案手续
总包单位签约
监理单位签约
土方开挖
（桩）基础开工
出±0
一级管控节点计划
完成可行性分析报告、策划规划方案
土地获取（6）
1
签订土地出让合同
营销代理公司签约工程节点（12）单体验收综合验收室内精装修完成景观、道路工程完成完成开盘前营销推广方案及评审开盘达到开盘形象节点结构封顶外立面完成、脚手架拆除物业交房（2）6开始物业接管验收
按时交房4销售节点（6）5完成全程营销策划方案及评审售楼处、样板区开放会所 开放。
项目开发节点计划表
运营
设计
开发
造价采购
工程
1▲
2▲
△△
3▲4▲5△▲
6△▲
7△▲
8▲△
9△▲
10△△11△▲
12△▲13△△
▲14△▲15△▲16△▲17△▲18△△▲19△
▲△20△△21△
22
△
项目开发关键节点计划（责任矩阵）
填表说明：
1、本表格标识出项目开发过程当中各关键节点的相关负责部门；
2、符号“▲”表示主责部门；
3、符号“△”表示协助部门；
4、项目主项计划当中，关键节点由相应的主责部门负责；序号项目开发关键节点相关专业端口
《国有土地使用证》获取项目运营目标书签发规划及建筑概念设计评审通过规划及建筑方案设计评审通过
修建性详细规划批复方案目标成本编制完成《建设工程规划许可证》获取
施工图完成目标成本编制完成销售示范区方案的确认销售示范区完工开放 《建筑工程施工许可证》获取
工程开工开售交楼入住《房产证》获取
地下室正负零完工主体结构工程完工
外立面完工园林景观工程完工
竣工备案《预售许可证》获取。
别墅类项目开发节点计划表格(进度控制)
/ 06/6/25 06/6/30 06/7/1 06/8/30
/ /
无 无 无
06无
05-11-28—
饶 周 吴
（别墅类）项目开发计划
蓝山小城
示范区别墅
深蓝一区
15900 周海锋
深蓝二区 11920
深蓝三区 16000
深蓝四区 23400
05/2/22 05/2/22 05/5/10 05/5/15 05/7/29 05/8/30 05/12/1 05/11/25 05/12/30
12、29
26、29 31、30
37 33
31、30
32 32 34
17、28
38
32
35
34
39
38
27
38
33、36
39
35
40
39
说明：
1、“节点名称”栏内对应的黑体字工作项为集团关注节点，每月 向集团反馈实施情况 2、橙色底黑字节点为本月控制节点，需要及时在当月反馈实施进 展。 3、绿底黑字节点为下月关注的节点，需要提前预控，变更信息提 前反馈。
总办填写日期：200x-1-4
序号
节点名称
建筑面积指标
阶段负责人
1
前期定位研究
阶段负责人
2 概念设计
3 规划设计（详规）
开始 完成
4 实施方案
5
扩初设计(日照分析)
开始 完成 完成
6 桩基施工图（招投标用）
7
施工图设计
8 施工图审图（全套施工图完成）
9 施工报建图
完成
10 11 节能审批
精装修施工图提交
06/4/30 /
06-2-30
项目开发进度计划表
13
3.5编制分供方清单☆
14
3.6过程特殊特性清单☆
15
工装样 3.7生产场地平面布置图 件提交
16 阶段 3.8新人员配置计划(如需要)
17
3.9新设备、设施规划(如需要)
18
3.10专用工装模具检具清单☆
19
3.11专用检测、试验设备清单☆
20
3.12模具设计/制造☆
21
3.13工装、夹具及检具设计/制造☆
2024年 10 11 12
2025年
10 11 12
2026年
10 11 12
6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
技术部
项目小组
项目小组
技术部
技术部
项目小组
项目小组
项目小组
技术部 项目小组 项目小组 技术部 项目小组 生产部
技术部 质量部 技术部 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 采购部 市场部 技术部 项目小组
客户名称
XXXX有限公司
XX有限公司
BM3-EW10冷凝器项目开发进度计划表
编制
日期 2024/6/20 审核
传真
批准
项目名称:
4
2.1初始材料清单／零件清单☆
5
2.2获取或编制工程图样
结构设
6 计阶段 2.3获取或编制工程规范和材料规范
7
2.4获取或编制产品特殊特性清单
8
2.5产品设计、数模冻结及设计确认☆
9
3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)
房地产公司项目开发计划管理套表格(内附工程节点计划编制).docx
.项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。
第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II ）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（ 5 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70 个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。
项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。
上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。
第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目 A 类开发节点计划的变更审批。
4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3 财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4 项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。
项目组项目执行进度及时间节点规划表
项目组项目执行进度及时间节点规划表
1、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成） 填表说明 2、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部。（此表格中所有 项目的主办部门皆为项目管理部） 3、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开 发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 序号 项目名称 （项目负责 人） 项目执行阶段 执行事项 工期（天） 起止时间 协办部位 提交对象 备注
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具
体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并
及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也
不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、
成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字
句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进
展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并
积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
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参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
商业
主责方
地产公司 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 营销管理中心 地产公司 地产公司 地产公司 商业 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 地产公司 建设开发中心 商业 商业 商业 商业 商业 地产公司
24 整体营销策划
25 确定销售基准价格
26
编制步行街招商政策及租金方 案
27
编制标准店主力品牌的招商优 惠政策方案
28 完成桩基施工图设计
29 完成基坑支护设计
30 完成全套施工图设计
31 三通一平
32 现场规划控制点测绘放线
33 施工图会审及交底
34 供电设计
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓
设计任务书 成本测算成果 正式产品建议书 设计任务书 成本匡算成果 用地规划许可证 地勘报告
设计成果 设计成果 设计成果 建筑扩初设计小组名单 成本概算成果 项目开发目标成本 项目合约规划 工程管理指导书 整体营销策划方案（含市场调研、推 盘计划、销售计划等） 销售基准价格 步行街招商政策及租金方案
营销管理中心
营销管理中心 商业
商业
建设开发中心 建设开发中心 建设开发中心 地产公司 地产公司
地产公司
地产公司
商业 商业 人力资源管理中心 见《权责手册》
商业 见《权责手册》
技术研发中心 技术研发中心 商业 商业 宝龙商业 建设开发中心
见《权责手册》 见《权责手册》 建设开发中心 商业
策划报告 初步产品建议书
38
制定材料设备选型定板清单及 计划
39 材料设备选型定板
40 桩基施工 41 总包开工 42 办理施工许可证 43 地下室±0.00完成
44 规划验线
45 基础工程验收 46 办理预售许可证 47 售楼处开放 48 样板展示区开放
49 试盘前销售资料、物料准备
50 试盘 51 确定销售价格 52 销售开盘 53 制定商业物业按揭及放款计划 54 达到项目投入产出平衡点 55 广告位招商
关键输出成果
说明
第3页，共3页
商业
主责方
参与方
投资发展中心
商业
关键输出成果
项目建设启动会纪要、项目前期工作 计划
说明
投资发展中心 投资发展中心 建设开发中心 技术研发中心 成本控制中心 投资发展中心 技术研发中心 成本控制中心 地产公司 地产公司 地产公司 营销管理中心 营销管理中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 成本控制中心 成本控制中心 成本控制中心 地产公司
说明
针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对持有型物 业
针对持有型物 业 针对持有型物 业 针对持有型物 业 针对销售型物 业 针对销售型物 业
第2页，共3页
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓
商业
主责方
参与方
标准店主力品牌的招商优惠政策方案
设计成果 设计成果 设计成果
针对销售型物 业 针对销售型物 业 针对持有型物 业 针对持有型物 业
技术研发中心、建设开 发成本控制中心、建设开 发中心
第1页，共3页
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
9 工程规划许可证 # 室内装修施工图
56 主体工程封顶
57 市政工程施工 58 建筑装饰装修 59 竣工验收 60 竣工备案证明
61 交付 62 工程结算 63 项目后评估 64 租户装修
65 开业庆典准备
66 集中开业
67
制定集中入住方案及工作倒排 计划
68 集中入住
69 办理房产证
地产项目开发控制及执行计划节点
住宅
**地项目 公寓