加强团队凝聚力,向心力建设

➢ 过分注意主要目标的远期前景 ➢ 未能首先决定采用何种决策模式并知晓每个团员 ➢ 缺乏明确界定的授权
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（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
➢ 对于团队角色没有明确界定 ➢ 沟通渠道不顺畅 ➢ 领导本身的角色定位不明
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（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
➢ 团队没有明确的前景理念 ➢ 团队环境氛围不利 ➢ 团队未能建立起相互信任感
• 一个优良的团队需要的是一个优良的素质，这 种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体 成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 员工向心力是单位运转过程中所产生的具有本单
位自身特征的精神财富的总和，主要是指单位培
育形成的共同行为准则和价值观念，包括单位哲
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（2）方法
小建议
确立团队的工作原则
• 注意的焦点是对事，不对人；
• 强调正面效果；
• 具体而实在；
• 展示信心。
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卓有成效的团队会议
• 认真准备； • 必要人员务必出席； • 确定会议议程； • 明确个人的分工。
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培养相互尊重的氛围
特形别成是失，去使一个组高织级人在才市或核场心竞人才争时中，组处织于的当被家动人会地感位到痛。
惜。
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三、团队凝聚力，向心力的表现
• 外部表现：团队成员对团队的荣誉感及团 队地位
• 内部表现：团队成员之间的融合度和团队 的士气
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四、提高团队凝聚力，向心力的 步骤
➢（1）找到凝聚力，向心力的来源 ➢（2）针对根源目标找出团队的不足 ➢（3）发现问题并解决问题 ➢（4）加强并提高
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解决矛盾型、敏感话题型
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（3）发现问题并解决问题
• 团队凝聚力，向心力散漫的原因 ➢过于自我 ➢过于自私 ➢过于自大
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（3）发现问题并解决问题
• 缺乏凝聚力，向心力的表现 ➢团队没有执行力 ➢团队内部没有过多沟通 ➢团队内部缺乏感恩之心 ➢团队队员之间缺乏信任
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（4）加强并提高
• 领导者应具备的素质 ➢内在素质：自信、正直、有勇气、守诺、先见
之明 ➢2021外/3/2 在表现：善于沟通、视野广阔、有合作精16神、
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
外在表现 内在素质
自信
有想象力 守诺
专心
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有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
学、职业道德、团队精神和单位风尚等。
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
达成员工向心力的五项重要因素：
员工参与 沟通
向心力
福利
员工训练 互动
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要
的，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的
一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 在组建团队时，必须表明，每个人的参与都是团队成功不 可分割的一部分
➢ 留意那些仍在观望的团员，鼓励参加
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们 进行友好的会谈，并对他们的工作成功做出客观的评价
成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。
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二、团队凝聚力，向心力的意义
• 团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条 件
• 团队凝聚力是实现团队目标的必要条件
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二、团队凝聚力，向心力的意义
• 一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、 财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 军队战斗力的四分之三是由士气组成的，因此适当的组织
团体活动，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队
员，提高团队沟通。
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六、如何维持团队的凝聚力，向 心力
➢（1）找出维持凝聚力，向心力问题的元凶
➢（2）解决问题的方法
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（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
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二、团队凝聚力，向心力的意义
❖员工的流失会影响到组织的稳定性，还可
能带走组织的客户和技术秘密，给组织造
成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密
• 人和是客行为户的的主体流，失可以而说使人的组管织理工的作核是单心位竞管理争的力核心难。以人力
资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，
➢ 寻找机会与需要鼓励的成员共处
➢ 下班后若有非正式聚会，记住一定要邀请所有成员参加
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 塑造团队文化，确立团队的使命和愿景，是营销团队的精 神之源
➢ 火车跑的快，全靠车头带。团队管理者是团队凝聚力的维 系者，因此要求管理者有强大的人格魅力
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加强团队凝聚力，向心力建设
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 团队凝聚力：是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程 度。
• 团队凝聚力，能有产生使内部的团员充分发挥积极性、 创造性及磁石般的吸引力
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
• 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 • 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎
样做才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：
具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
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强调对您的影响
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我们要有感恩的心
回想我们在平时的工作中，帮助过我们的 领导、上级、同事。他们是和蔼的。
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（1）找到凝聚力，向心力的来 源
➢群体成员的整体配合效能 ➢团队成员的归属感 ➢个体成员的信念 ➢领导的魅力
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（2）针对根源目标找出团队的
不足
• 充分认识个体差异
➢接人待物的风格
➢个人工作风格----完美型、力量型、活泼型、和平
型
➢个人经验和背景
➢表达方式----沉默寡言型、非语言表达型、直接了解和