中软国际专业服务集团人事实务操作管理办法-暂行稿

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软件企业人力资源管理手册

软件企业人力资源管理手册

软件企业人力资源管理手册第一章:总则 (2)1.1 企业概况 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 适用范围 (3)第二章:招聘与配置 (3)2.1 招聘流程 (3)2.2 员工配置 (3)2.3 面试与选拔 (4)2.4 录用与入职 (4)第三章:培训与发展 (4)3.1 培训计划 (4)3.2 培训实施 (5)3.3 培训效果评估 (5)3.4 员工晋升与职业发展 (5)第四章:薪酬福利管理 (6)4.1 薪酬体系设计 (6)4.2 福利政策 (6)4.3 奖金制度 (6)4.4 薪酬福利调整 (7)第五章:绩效考核 (7)5.1 绩效考核体系 (7)5.2 绩效考核流程 (8)5.3 绩效结果应用 (8)5.4 绩效改进与反馈 (8)第六章:员工关系管理 (9)6.1 员工沟通 (9)6.2 劳动合同管理 (9)6.3 员工投诉与争议处理 (10)6.4 员工离职与退休 (10)第七章:员工关怀与激励 (10)7.1 员工关怀政策 (10)7.2 员工激励机制 (11)7.3 企业文化活动 (11)7.4 员工心理健康 (11)第八章:人力资源信息系统管理 (12)8.1 系统概述 (12)8.2 系统操作与管理 (12)8.2.1 系统操作 (12)8.2.2 系统管理 (12)8.3 数据安全与维护 (13)8.3.1 数据安全 (13)8.3.2 数据维护 (13)8.4 系统升级与优化 (13)8.4.1 系统升级 (13)8.4.2 系统优化 (13)第九章:人力资源规划 (13)9.1 人力资源需求预测 (13)9.2 人力资源供给预测 (14)9.3 人力资源规划编制 (14)9.4 规划实施与监控 (15)第十章:人才梯队建设 (15)10.1 人才梯队规划 (15)10.2 人才培养 (15)10.3 人才储备 (16)10.4 人才选拔与使用 (16)第十一章:企业文化建设 (16)11.1 企业文化理念 (16)11.2 企业文化传播 (17)11.3 企业文化活动 (17)11.4 企业文化评估 (17)第十二章:人力资源管理与合规 (18)12.1 人力资源政策法规 (18)12.2 合规管理 (18)12.3 内部审计 (18)12.4 风险防范与应对 (19)第一章:总则1.1 企业概况本章节旨在全面介绍企业概况,为企业员工和管理层提供一个清晰的认识。

中软国际入职材料01

中软国际入职材料01

员工薪资制度 -1
个人所得税:财务部代扣代缴 薪资组成: 销售人员薪资=岗位工资 +绩效工资+销售提成 技术人员薪资=岗位工资 +绩效工资+项目奖金 职能人员薪资=岗位工资 +绩效工资+年度奖金 工资卡:人力资源部负责为新员工办理中国银行海淀支行 的工资卡,入职满一个月请到人力资源部领取工资卡。 初始密码:111111
广 州 分 公 司 : 陈 宇 清
杭 训 事 业 部 : 唐 振 明

外 包 事 业 部
: 张 崇 滨
陈宇红总经理
中软国际的带头人:陈宇红总经理
1963年 1981年-1990年 1991年-1996年 1996年-2000年 2000年4月至今 出生 北京理工大学 本科 硕士 博士 中国长城计算机公司 中软赛博信息技术公司总经理 中软国际总经理
中软国际董事总经理 :陈宇红
业 务 副 总 裁 : 王 晖 江 彭 : 裁 总 副 务
业 务 副 总 裁 : 谭 弘 亮
业 经 理 助 理 : 陈 建
总 经 理 助 理 : 付 昆
总 经 理 助 理 : 李 云 晓
总 经 理 助 理 : 吴 增 玉
总 经 理 助 理 : 黄 丽 华
总 州 分 公 司 : 周 佐 青
做个合格的中软国际人! 做个合格的中软国际人! 了解公司制度 遵循行为规范
规章制度
聘用制度 薪资制度 福利制度 培训制度 工作时间、假期 员工关系 员工离职 员工行为规范与劳动纪律 出差管理
员工聘用制度
试用期:
试用期为3个月。试用期工资为正式工资的80%。试用期内 任何一方解除劳动合同,均应提前三天通知对方。
员工薪资制度 -2 发薪:工资结算周期实行按月发薪制度,员工工

软件外包人员管理制度范文

软件外包人员管理制度范文

软件外包人员管理制度范文软件外包人员管理制度第一章总则第一条为规范软件外包人员管理行为,提高工作效益,保障双方合法权益,特制定本管理制度。

第二章人员管理第二条软件外包单位应建立健全人事管理制度,包括招聘、培训、激励与奖惩等。

第三条软件外包单位应根据项目需求,经过严格的招聘程序,择优录用合适的软件外包人员。

第四条软件外包人员应经过培训合格后方可上岗工作。

第五条软件外包人员的工资待遇应按照有关法律法规和合同约定执行。

第六条软件外包人员的入职及离职手续应按照软件外包单位的规定进行。

第三章工作管理第七条软件外包人员在工作期间应遵守国家法律法规和公司制度。

第八条软件外包人员应按照规定的工作时间和工作任务完成工作。

第九条软件外包人员应认真报告工作进展,定期向软件外包单位提供工作报告和成果。

第十条软件外包人员发现问题和隐患应及时向软件外包单位报告,并协助解决问题。

第十一条软件外包人员应妥善保管工作文件和资料,不得擅自泄露给他人。

第四章评价与奖惩第十二条软件外包单位应定期对软件外包人员进行绩效评价,并根据评价结果给予奖惩。

第十三条软件外包人员的绩效评价应根据工作进展、工作质量、团队协作等多个方面进行综合考评。

第十四条软件外包单位根据软件外包人员的绩效评价,对其进行激励奖励,包括经济奖励、晋升等。

第十五条软件外包人员未按规定完成工作任务或工作质量不合格的,软件外包单位应及时进行纠正并予以相应的惩罚。

第五章劳动保护第十六条软件外包单位应为软件外包人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。

第十七条软件外包人员在工作期间受伤或患病的,软件外包单位应按照劳动保险制度进行赔偿和处理。

第六章保密制度第十八条软件外包人员应遵守软件外包单位的保密制度,不得擅自泄露项目相关的信息。

第十九条软件外包人员在离职时应签署保密协议,并交回所有与项目相关的资料和文件。

第二十条软件外包单位应采取措施确保软件外包人员在项目结束后的信息安全。

第七章纠纷解决第二十一条发生软件外包人员与软件外包单位之间的劳动纠纷,双方应通过协商解决。

中软国际实习报告(五篇范文)

中软国际实习报告(五篇范文)

中软国际实习报告(五篇范文)第一篇:中软国际实习报告中软国际实习报告中软国际实习报告在厦门中软的一个多月里,在那里学习的经历让我怀念,难忘,在那里的每一天都会让我成长。

在中软的实训生活中,我深刻体会到了自己专业方面的欠缺和不足,也意识到了作为计算机网络工程专业的学生,要想在以后的职业中崭露头角,除了要有很好的专业知识,还必须具备良好的心理素质和善于交流沟通的能力,使自己在以后的途中经历什么样的困难,都利于不败之地。

1.中软学习情况和内容在那边有严格的规章制度,每天都要按时打卡,对考勤很很严,这让我们养成了良好的行为习惯。

对于把我们塑造成一个纪律严明的人很有帮助。

我们选的是体统集成方面的,学习的内容都有windowsii网络平台的搭建,ftp服务器的使用,了解了rip路由协议和rigrp路由协议,sqlserver数据库使用,orcale数据库的使用方法,进行大型数据库的设计。

实训中而老师有时在课中所讲的,有的是课本上没有而对我们都非常有意的东西,会让我们了解一些企业的知识和就业的情况等等。

这给我们的实训增加了浓墨淡彩的光辉。

也会让我们会更加了解自己未来的方向。

2.举个比较消极的例子:在实训中都有这么一些现象,本想通过自己的奋斗借实训来好好充实自己,让自己改头换面,更加的成熟。

可是当这新鲜感渐渐褪色,你会发现可能其实并没有你想像中的一样,也是和平时一样的生活,一样的学习,只会学会了淡定,看清楚了一些现实。

你便慢慢又回到了原来的生活了,退却了,我知道也许很多事情在你想象中非常美好的事只要你得到了你就会失去原来的想法,因为你不了解,现实并不是想象,没那么简单,现实并不是按你的思维方式而存在。

最重要的是每天的积累与锤炼。

活在当下,做好现在的事才是最重要的。

今天努力了,你就是好样的!3.团队刚到中软那边都会竞选项目组长,六人一组,我觉得这是个很好的锻炼自己,大家一定要去争取,也许你会认为自己的专业知识不好,不敢当,那只是懦弱的表现,当组长最重要的是责任心,如果你有不会不擅长的可以请教别人,你要做的是把这个组的力量拧成一股绳,让他们团结,让他们人尽其才,要善于团队合作,善于利用别人的智慧,这才是大智慧。

东软集团人力资源管理制度【新版精品资料】

东软集团人力资源管理制度【新版精品资料】

东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持”效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性.第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度.第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展.第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划.第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定.第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作.第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化”的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍.第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

外包公司人力管理制度范本

外包公司人力管理制度范本

第一章总则第一条为规范外包公司人力资源管理,提高员工素质,保障员工权益,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于外包公司全体员工,包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条本制度遵循以下原则:1. 依法依规:遵守国家相关法律法规,保障员工合法权益。

2. 人本管理:以人为本,关注员工成长,激发员工潜能。

3. 公平公正:对待员工公平公正,实现员工与企业共同发展。

4. 效率优先:提高工作效率,优化人力资源配置。

第二章员工招聘与录用第四条招聘渠道:公司招聘应通过正规渠道,包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第五条招聘流程:招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

第六条录用条件:应聘者需具备相应岗位所需的技能、知识、素质及工作经验。

第七条试用期:新员工入职后,公司对其实行试用期制度,试用期一般为3个月。

第八条试用期考核:试用期结束前,公司对员工进行考核,考核不合格者,公司有权解除劳动合同。

第三章员工培训与发展第九条培训内容:公司根据员工需求,提供职业技能培训、业务知识培训、团队建设培训等。

第十条培训方式:培训方式包括内部培训、外部培训、远程培训等。

第十一条培训考核:公司对员工培训效果进行考核,确保培训质量。

第十二条员工晋升:公司为员工提供公平、公正的晋升机会,员工晋升应具备以下条件:1. 工作表现优秀;2. 具备相应岗位所需的能力;3. 具有良好的团队合作精神。

第四章员工考勤与假期第十三条考勤制度:公司实行考勤制度,员工需按时上下班,遵守劳动纪律。

第十四条假期制度:公司员工享有国家法定假期、年假、病假、产假、陪产假等。

第五章员工薪酬与福利第十五条薪酬制度:公司实行岗位工资制度,根据岗位级别、工作能力、工作业绩等因素确定员工薪酬。

第十六条福利待遇:公司为员工提供以下福利待遇:1. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳社会保险;2. 工资支付:按时足额支付员工工资;3. 员工体检:定期为员工提供免费体检;4. 员工活动:组织员工参加各类文体活动,丰富员工业余生活。

服务外包人员管理办法7篇

服务外包人员管理办法7篇

服务外包人员管理办法7篇服务外包人员管理办法1(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动,工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气,工作的目的有:发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08:30准时上班,下午17:30下班,中午休息一个半小时,兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的,必须在前一天口头陈诉,或电话告知!如没有按照要求执行规定的,按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定:迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的),给予警告一次,迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的),给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除,并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定:兼职人员每次外出发票必须要有回收率,按照每回收一张按照0.05元一张计数,多回收多计数,上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元),每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据,如有不实发放或丢掉,应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格,兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据,如发现没有在规定的时间和规定的地点发放,第一次给予警告,第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报,在张贴的过程中,不得有不实或丢掉,如发现不实给予警告并处于经济处罚,如丢掉,直接给予开除并处于经济处罚,并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后,我们会抽排一员进行对其监控,在监控的过程中,如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员,第一次我们应给予批评和教育,第二次给予警告,第三次直接给予开除,并处于经济处罚!在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报,按照每张5元的价钱给予处罚!服务外包人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后,接触不同病人之间,从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时,接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后,接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后,摘手套后;4.进行无菌操作前后,处理清洁、无菌物品之前,处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。

外包服务管理办法

外包服务管理办法

中软国际外包服务管理办法第一章总则1.1 编制目的为使本公司外包管理更加规范合理,约束参与外包人员的行为,确保公司信誉,并提升业务效率,特制定本制度。

1.2 适用范围本办法适用于外包人员及其管理人员。

第二章日常管理2.1员工关怀(1)公司每周与外包员工进行沟通,了解员工的工作状态、困难以及问题,帮助员工适应环境,及早发现问题并及时解决问题;(2)在不影响客户工作的情况下,提前与客户沟通后,不定期组织员工活动,重要节日向员工发放相应的福利;2.2 人员管理(1) 外包人员必须严格遵守客户公司资产管理、信息资料管理、安全管理等规定,如因个人原因造成客户公司信誉受损、资产遗失或损坏、机密资料泄露等,公司有权追究其法律责任;(2) 外包人员工作期间应自觉维护和监管客户公司的资产或客户公司的资产,若因个人原因造成的遗失或损失行为按相关公司规定进行赔偿;(3) 外包人员工作期间若迟到、早退、旷工或违反客户公司员工管理规定,将予以申诫警告,情节严重予以处理;(4) 严格遵守客户公司作息时间规定(本公司项目人员工作时间遵照客户公司工作时间),除遇特殊情况并及时通知项目管理人员外,不得上班迟到,不得下班早退;(5) 外包人员如需请假、休假或遇特殊情况未能上班,应在确保在不影响正常工作的前提下,提前向客户方项目实施经理申请;(6) 外包人员需服从因业务需求进行的加班,不得无故缺勤或早退,特殊情况需提前向客户方项目实施经理申请;(7) 外包人员需根据项目的实施需求完成规定的文档编写和资料整理,并保证信息资料的安全保密性;(8) 外包人员应每天提交工作日报,发邮件给所在项目项目经理,包括解决的问题、碰到的困难、如何解决等。

2.3 工作指导(1)每周与客户用人部门进行沟通,接到意见反馈及时与外包员工本人进行沟通,以促进客户项目工作的顺利进行.(2)定期组织全体外包员工会议,总结上期工作内容,规划下期工作计划;2.4人员更换客户如在外包人员入场后认为外包人员在服务过程中不能满足客户的实际需要,需提前两周以书面形式要求进行人员更换,费用按实际服务时间结算;如外包人员入场后主动提出离岗的,需提前两周时间向客户书面提出,费用按实际服务时间结算。

中软国际的职级机制

中软国际的职级机制

中软国际的职级机制职级机制是中软国际在员工管理体系中的重要组成部分。

它通过对员工职位等级进行划分和评定,实现了员工的分类管理以及岗位晋升和薪酬激励的有效管理。

以下将详细介绍中软国际职级机制的相关内容。

一、职级的划分和评定标准在中软国际,职级划分和评定是基于员工的岗位职责及胜任能力来进行的。

具体划分标准包括但不限于以下几个方面:1. 岗位职责:职级与岗位职责密切相关,不同职位的工作职责会有所不同,因此岗位职责是职级划分的重要指标之一。

2. 技术能力:对于技术类职位,技术能力是评定职级的重要标准。

技术能力包括专业技能水平、解决问题的能力以及对新技术的学习和掌握能力等。

3. 综合素质:除了岗位职责和技术能力外,综合素质也是评定职级的重要考虑因素。

综合素质包括个人的学习能力、团队合作能力、沟通能力以及领导能力等。

二、职级的等级划分中软国际的职级等级划分为数个层次,根据员工的岗位职责和胜任能力,将员工划分为不同的职级等级。

具体的职级等级划分根据公司的需求和发展规划而定,层级越高代表员工的责任和权力越大。

三、职级与晋升机制中软国际为员工提供了清晰的晋升通道和机制。

员工通过不断提升自身的工作能力和综合素质,可以有机会晋升至更高级别的职级。

晋升机制主要包括以下几个方面:1. 工作表现:员工的工作表现是晋升的关键因素之一。

通过对员工的工作质量、工作态度以及对工作的创新和贡献等方面的评价,来决定是否晋升。

2. 岗位需求:根据公司内部岗位的需求情况,对符合要求的员工进行优先考虑和晋升机会的安排。

3. 培训和发展:公司为员工提供了广泛的培训和发展机会,鼓励员工通过学习和提升自身的能力来获得晋升的机会。

四、职级与薪酬激励职级在中软国际的薪酬激励体系中发挥着重要的作用。

不同职级等级的员工享受不同的薪酬待遇,薪酬随着职级的提升而增加。

同时,职级与其他福利待遇,如年终奖、绩效奖金等也有关联。

五、职级的相关政策和流程中软国际对于职级管理制定了一系列的政策和流程,以确保职级机制的有效实施。

人力资源管理操作标准手册

人力资源管理操作标准手册

人力资源管理系统操作手册目录1引言 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1编写目旳 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2背景 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3定义 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.4参照资料 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。

2软件概述............................................................................................................ 错误!未定义书签。

2.1功能................................................................................................................. 错误!未定义书签。

中软国际释放员工流程

中软国际释放员工流程

中软国际释放员工流程中软国际是一家国际性的软件服务公司,为全球客户提供全面的软件产品和解决方案。

在公司的运营过程中,由于种种原因,可能会出现需要释放员工的情况。

下面我将详细介绍中软国际释放员工的流程。

第一步:确认需要释放员工在决定释放员工前,公司需要进行一系列的慎重考虑和讨论。

首先,需要对员工的工作表现进行综合评估,包括出勤率、工作成果、工作态度等。

其次,需要考虑到公司的发展规划、市场需求以及其他相关因素。

只有在经过充分的评估和讨论后,公司才能最终决定释放员工。

第二步:通知员工一旦公司决定释放员工,人事部门负责通知相关员工。

通知时需要遵循以下原则:1.尊重员工:通知过程中,需要尊重员工的权益和尊严。

人事部门代表应该以友善、耐心的态度与员工沟通。

2.清晰表达:通知员工时,应该清晰明确地表达公司的决定和原因。

不应该使用模棱两可或含糊不清的措辞。

3.提供协助:通知员工的同时,人事部门应该提供相关的协助和支持,例如提供离职指导、了解员工的后续安排等。

第三步:处理履行剩余合同一旦员工接受了解雇通知,公司需要与员工协商处理剩余合同的问题。

具体处理方式可能包括以下几种:1.解除合同:如果员工的工作表现不符合公司的要求,或违反了合同上的规定,公司可以直接解除合同。

2.终止合同:如果公司需要释放员工,但员工的工作表现良好,可以与员工协商终止合同,并支付相应的赔偿。

3.辞职协议:如果员工愿意主动辞职,公司可以与员工达成协议,就解雇事宜进行协商,例如给予一定的赔偿或其他安排。

第四步:处理员工福利和权益公司需要负责处理员工福利和权益的问题。

具体处理方式可能包括以下几种:1.薪水结算:公司需要及时结算员工的工资,包括未领取的工资、加班费等。

同时,需要注意离职员工的社保和公积金是否正常缴纳。

2.离职证明:公司需要按照相关规定为员工提供离职证明,包括工作时间、职位、工作表现等相关信息。

3.福利转移:公司需要负责将离职员工的相关福利进行转移,例如转交给新雇主或为员工提供其他福利安排,如培训资料等。

人力资源管理实务操作完全手册

人力资源管理实务操作完全手册

人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1.小型企业人力资源部组织结构图2.中型企业人力资源组织结构图3.大型企业人力资源部组织结构图4.集团公司人力资源部组织结构图5.人力资源部周工作汇报表6.工作分解表7.人力资源部汇报关系与授权图8.人力资源部业务沟通模式和内控模式9.人力资源部职责分工表10.当月人力资源情况汇总表11.人力资源重要事项通报12.某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1.小型通信企业组织结构图2.中型软件开发企业组织结构图3.中型家电企业子公司组织结构图4.大型零售企业区域分公司组织结构图5.大型房地产企业组织结构图6.大型证券企业组织结构图7.岗位分析调查问卷8.工作分析访谈表9.工作评价要素表10.部门关键能力分析调查表11.部门职位设置表12.岗位设置分析表13.职位位置组织结构图14.任职资格学历——工作经验替代表15.组织设计流程图16.职位说明书编写流程图17.组织结构调整流程图18.岗位设置流程图第三章人力资源规划1.企业人力资源状况统计表2.人力资源结构调整计划表3.人力资源流动成本分析表4.人力资源战略规划表5.岗位编制计划表6.组织调整申请表7.岗位增编申请表8.公司部门内部岗位调动调整表9.人力资源规划操作流程图10.人力资源计划制订流程图11.人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1.招聘流程图2.招聘需求表3.应聘人员登记表4.面试通知书5.面试评价表样例一6.面试评价表样例二7.电话面试记录表8.结构化面试问卷样本9.新员工试用期考核表10.新员工试用期工作总结表11.新员工试用期转正考核表12.新员工提前转正申请表13.猎头服务委托单14.猎头服务效果评价表15.内部人员竞聘申请表16.外部招聘管理流程图17.内部竞聘管理流程图18.新员工入职流程图19.校园招聘实施流程图20.猎头使用管理流程图第五章培训管理1.企业生命周期表2.培训基本过程流程图3.培训需求调查分类表4.培训需求调查方法对比表5.培训需求调查问卷样例6.培训需求调查问卷样例二7.培训需求调研表-观察法8.培训需求调研表-小组讨论法9.培训需求调查汇总表10.培训需求说明书11.公司年度/季度培训计划表12.培训项目计划表13.培训准备记录表14.培训通知单15.培训报名表16.培训考勤记录表17.培训项目实施监控表18.培训计划实施监控表19.培训项目总结表20.培训效果调查问卷21.培训结果追踪反馈表22.内部培训师推荐表23.内部培训师评审表24.培训费用支出申请表25.员工外派培训申请表26.员工外派培训总结考核表27.培训管理总体流程图28.培训计划制订流程图29.培训教材开发流程图30.内部讲师评审流程图第六章绩效管理1.年度绩效考核表2.季度绩效考核表3.业绩合同书参考模版4.绩效结果应用表5.绩效考核申诉表6.绩效面谈记录表7.提案申请表8.奖惩建议申请表9.优秀员工申请表10.优秀团队申请表11.绩效管理流程图12.绩效考核实施流程图13.员工奖励流程图14.提案改善实施流程图第七章薪酬管理1.岗位定级标准表2.员工补助及津贴一览表3.不同岗位员工薪酬组成表4.普通员工岗位工资表5.管理人员岗位工资表6.新员工工资核定表7.员工工资等级核定表8.公司内部人员薪金变动申请表9.工薪调整人员面谈表10.员工薪金单11.员工工资记录表12.员工工薪福利申请单13.离岗人员工资结算单14.社会保险及公积金办理流程通知单15.员工工伤事故报告表16.常用薪酬结构图17.薪酬方案审批流程图18.工资制作及发放流程图19.转正调薪流程图20.员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1.劳动合同管理程序图2.劳动合同的订立程序图3.离职流程图4.劳动合同管理台账表5.续签劳动合同意向通知书6.劳动合同变更协议7.试用期解除劳动合同通知书8.终止劳动合同通知书(到期终止)9.终止劳动合同通知书(用人单位单方面解除)10.解除劳动关系协议书(协商解除)11.劳动合同管理流程图12.劳动合同续签流程图13.劳动合同解除流程图14.劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1.员工档案信息表2.员工入职档案清单3.人事档案记录变更表4.档案查阅登记表5.员工个人培训档案6.个人委托人事档案关系合同书7.跨部门调动申请表8.岗位调动申请表9.岗位晋升资格认定表10.岗位调整表11.内部调动通知单12.员工离职申请表13.员工离职交接单14.辞退建议表15.辞退通知书16.解除劳动关系通知书17.解除劳动关系协议书18.员工离职补偿金发放通知单19.退休员工工作/物品交接单20.考勤请假单21.员工考勤记录表。

中软人事系统说明书New

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1.前言 (3)2入门 (3)2.1登陆系统 (3)2.2操作界面介绍 (4)2.3相关人事概念介绍 (4)3人事信息管理 (5)3.1部门岗位规划 (5)3..1.1部门规划 (6)3.12岗位规划 (6)3.1.3部门岗位配置实例 (7)3.2招聘管理 (7)3.3录入、查询员工信息 (9)3.3.1录入员工信息 (9)3.3.2修改员工信息 (11)3.3.3员工信息查询 (11)3.4员工操作 (12)3.4.1转正 (12)3.4.2岗位调整 (12)3.4.3离职 (13)3.4.4退休 (14)3.5社会关系 (15)3.6技能 (16)3.7员工合同信息 (17)3.8教育背景 (18)3.9履历 (19)3.10奖惩 (19)3.11培训 (20)4工资保险 (22)4.1工资、保险项目配置 (23)4.1.1工资项目说明 (24)4.1.2工资项目配置实例 (25)4.2工资结构配置 (28)4.2.1工资结构配置说明 (29)4.2.2工资结构实例 (33)4.3保险结构配置 (35)4.3.1保险结构配置说明 (35)4.3.2保险结构实例 (36)4.4设置员工工资、保险 (37)4.4.1设置工资、保险发放标志 (38)4.4.2设置工资 (38)4.4.3设置保险 (40)4.5保险发放 (41)4.5.1发放新保险 (42)4.6工资发放 (51)4.6.1发放新工资 (52)4.6.2其他操作 (56)4.6.3银行报盘 (57)4.7工资/保险查询 (58)4.8报表生成系统 (59)4.8.1自定义报表系统 (59)4.8.2导出报表系统 (64)4.8.3系统自带的报表系统 (65)5人事考勤 (65)5.1排班纪录 (65)5.1.1开始排班 (65)5.1.2排班月份 (66)5.1.3综合查询 (67)5.1.4 导出到execl (67)5.2人员出勤 (67)5.2.1 输入考勤 (68)5.2.2月统计 (69)5.2.3 出勤月份 (70)5.2.4 综合查询 (70)5.2.5 导出到excel (70)5.2.6 导出到工资 (71)5.3班次配置 (71)5.4筛选条件 (71)5.5相关报表 (71)6卡管理 (72)6.1卡管理 (72)6.1.1 制新卡 (72)6.1.2 复制新卡 (72)6.1.3综合查询 (72)6.1.4 导出到excel (73)6.1.5月冲值处理 (73)6.1.6卡操作 (73)6.2餐卡记录 (74)6.2.1显示信息 (74)6.2.2综合查询 (75)6.2.3导出到excel (75)6.3出勤卡记录 (76)6.3.1显示信息 (76)6.3.2 综合查询 (76)6.4用餐类型配置 (77)6.5筛选条件 (77)6.6相关报表 (77)6.7中苑考勤机设置说明 (77)7考勤用餐卡接口 (80)7.1中苑卡接口 (80)7.1.1配置说明: (80)7.1.2操作说明: (81)7.1.3数据导入说明: (82)7.2中控指纹考勤机接口 (82)8工资保险导出配置 (83)9配置系统报表 (83)10休假管理 (84)10.1 假期类别配置 (84)10.2 员工休假管理 (84)10.3 员工休假明细 (85)10.4 其它 (86)11系统配置 (87)11.1 基本信息配置 (87)11.2 操作员管理 (87)中软人事系统操作手册1.前言中软酒店人事软件是通过中软对酒店多年的管理经验,结合市场流行人事软件的优点和特点,经过多年的市场调研开发而成的。

中软国际外包人员管理制度

中软国际外包人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理,确保公司业务外包的顺利进行,保障公司及外包人员的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包人员的招聘、管理、考核、培训、离职等环节。

第三条公司对外包人员的管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第二章外包人员招聘第四条外包人员招聘应严格按照公司招聘流程进行,确保招聘的合规性。

第五条外包人员应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和职业素养;2. 具备相应的专业知识和技能;3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力;4. 符合公司规定的年龄、性别、学历等要求。

第六条招聘过程中,公司应与外包人员签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

第三章外包人员管理第七条外包人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外包合同的相关规定。

第八条公司对外包人员的管理包括以下内容:1. 定期对外包人员进行工作考核,确保其工作质量;2. 对外包人员进行必要的培训,提高其业务水平;3. 对外包人员进行绩效考核,根据考核结果给予相应的奖励或处罚;4. 对外包人员的工资、福利、社会保险等事项进行管理。

第九条公司应建立健全外包人员档案,记录外包人员的基本信息、工作表现、考核结果等。

第四章外包人员考核第十条公司对外包人员的考核分为季度考核和年度考核。

第十一条考核内容包括但不限于以下方面:1. 工作质量;2. 工作态度;3. 团队协作;4. 业务技能;5. 考勤情况。

第十二条考核结果作为对外包人员奖励、晋升、续签合同等事项的依据。

第五章外包人员培训第十三条公司应定期组织对外包人员进行业务培训,提高其专业水平和综合素质。

第十四条培训内容包括但不限于以下方面:1. 公司业务知识;2. 行业动态;3. 技术技能;4. 职业素养。

第十五条培训结束后,公司应对外包人员进行考核,确保培训效果。

第六章外包人员离职第十六条外包人员因故离职,应提前向公司提出书面申请。

第十七条公司应妥善处理外包人员的离职手续,包括但不限于以下内容:1. 退还公司财产;2. 结算工资、福利;3. 依法解除劳动合同。

软件人力外包公司管理制度

软件人力外包公司管理制度

软件人力外包公司管理制度第一章总则第一条为规范软件人力外包公司的管理制度,提高公司的运营效率和服务质量,保障员工权益,特制定本制度。

第二条软件人力外包公司应当依法顺应市场要求,遵循科学发展观,加强管理,不断提高经营效益和服务水平,提高市场竞争力。

第三条软件人力外包公司应当坚持自主经营、开拓创新,自负盈亏,合法合规经营。

第四条软件人力外包公司应当积极践行社会责任,参与公益事业,维护公共利益,维护员工合法权益,营造好的企业环境。

第五条软件人力外包公司应当维护国家利益,不得参与损害国家经济、军事安全的有害活动。

第六条软件人力外包公司应当遵循市场规律,推动和完善劳动者合法权益和社会保障制度。

第七条软件人力外包公司应当加强科技创新,提高自主创新能力,提升技术水平,提高产品质量。

第八条软件人力外包公司应当依法纳税,遵守税收法律法规,维护纳税人合法权益。

第九条软件人力外包公司应当规范管理,加强内部控制,保障企业资金安全,防范经济风险。

第十条软件人力外包公司应当坚持节约资源和保护环境,推行循环经济,促进可持续发展。

第二章组织机构第十一条软件人力外包公司的组织机构包括:董事会、监事会、总经理办公室、各部门。

第十二条董事会是软件人力外包公司的最高权力机构,行使下列职权:(一)制定公司发展战略、业务方针和年度计划;(二)决定公司重大投资、融资、业务调整事项;(三)选举和聘任总经理;(四)审定公司各项重要决策。

第十三条监事会是软件人力外包公司的监督机构,主要职责是:(一)审定公司的财务预算和年度财务报表;(二)审查公司经营管理活动是否合法合规;(三)监督公司内部控制和风险防范工作。

第十四条总经理办公室是软件人力外包公司的执行机构,主要职责是:(一)执行董事会决议,负责公司业务的具体落实;(二)制定公司的管理制度和规章制度;(三)组织和协调公司各部门的工作;(四)负责公司日常经营管理活动。

第十五条软件人力外包公司设有开发部、测试部、运维部等职能部门,分别负责软件开发、软件测试、软件运维等相关工作。

软件人力外包管理制度范文

软件人力外包管理制度范文

软件人力外包管理制度范文软件人力外包是指企业将自身软件开发、测试、运维等工作外包给专业的软件服务提供商进行管理和执行,以降低成本、提高效率和质量。

为了有效管理软件人力外包,建立一套完善的管理制度是必要的。

下面是一份软件人力外包管理制度范文,供参考。

第一章总则第一条为规范软件人力外包管理,提高工作效率,保障服务质量,制定本软件人力外包管理制度。

第二条本制度适用于公司软件人力外包工作。

第三条软件人力外包是指将公司自身软件开发、测试、运维等工作外包给外部专业服务提供商,包括但不限于软件开发、测试、运维、技术支持等。

第四条公司软件人力外包活动应遵循公开、公平、公正原则,确保供需双方利益。

第五条公司应与软件外包服务提供商签订合同,明确责任、义务、服务内容、服务期限、工作量、报酬等。

第六条公司软件人力外包应遵循相关法律法规,尊重知识产权和商业机密,保护外包供应商的合法权益。

第七条公司应对软件外包服务提供商进行评估和管理,确保提供商的能力和信誉。

第八条公司软件人力外包管理应建立相应的制度和流程,对外包项目进行统一管理、监督和评估。

第二章软件人力外包流程第九条软件人力外包流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、项目管理、质量评估等阶段。

第十条需求确认阶段,由软件开发需求方向外包服务提供商提供详细的需求说明书,包括功能、性能、设计要求、交付时间等。

第十一条供应商选择阶段,由公司组织相关部门评估供应商的能力、经验、服务质量等,选择合适的供应商。

第十二条合同签订阶段,由公司与供应商签订正式合同,明确双方的权利和义务、服务内容、质量要求、报酬等。

第十三条项目管理阶段,由软件外包项目经理负责对项目进度、质量进行管理,协调各方资源,确保项目按时、按质完成。

第十四条质量评估阶段,由公司组织专业人员对外包项目的质量进行评估,包括功能是否齐全、性能是否达标、交付是否准时等。

第三章供应商评估和管理第十五条公司应建立供应商管理制度,对软件外包服务提供商进行评估和管理。

人力资源外包实务与攻略

人力资源外包实务与攻略

人力资源外包实务与攻略人力资源外包是指将企业的一部分或全部人力资源管理工作委托给外部专业机构进行管理和运营的一种管理模式。

这种模式在当前的经济环境中日益受到重视,成为企业提高效益、降低成本的一种重要手段。

在进行人力资源外包时,企业需要注意以下几个方面的实务和策略。

首先,企业应该明确外包的目的和范围。

外包是为了解决企业自身无法解决的问题或者提高效率等方面的需要。

因此,在选择外包服务商之前,企业需要明确自身存在的问题或需要解决的困难,确定外包的目的和范围。

例如,企业可能面临人力资源管理方面的技术和专业能力不足,或者成本控制不当等问题,选择外包服务商来提供专业的人力资源管理服务,从而达到提高效率和降低成本的目的。

其次,企业需要合理选择外包服务商。

在选择外包服务商时,企业需要综合考虑服务商的专业能力、口碑和服务质量等因素。

可以通过查阅服务商的资质和经验来评估其专业能力,通过与其他企业的交流和了解来了解服务商的口碑和服务质量。

此外,企业还可以选择多个服务商进行比较,以得到更好的服务和价格。

第三,企业需要建立良好的合作关系。

合作关系是人力资源外包实务中非常重要的一环。

企业与外包服务商的合作关系需要建立在互信、沟通和共同利益的基础上。

企业需要与外包服务商密切配合,及时提供所需的信息和资源,并在合作过程中进行有效的沟通和协调。

通过建立良好的合作关系,企业可以确保外包服务商能够更好地理解企业的需求,并为企业提供更好的服务。

第四,企业需要建立有效的监督机制。

外包服务商提供的服务质量和效果对企业的运营和发展至关重要。

因此,企业需要建立有效的监督机制,对外包服务商的服务进行监督和评估,确保其按照合同约定和企业的要求提供服务。

监督机制可以通过定期与外包服务商进行会议和评估,对其服务进行考核和反馈,以提高服务质量和效果。

最后,企业需要保护好自身的利益。

在人力资源外包实务中,企业需要与外包服务商签订合同,确保自身的利益得到保护。

中软国际员工行为规范内部公开

中软国际员工行为规范内部公开

中软国际员工行为规范一、基本要求 (3)1.遵守法律法规和宗教文化习俗 (3)2.遵守《员工商业行为准则》 (3)3.诚实守信 (3)二、员工应杜绝或避免的行为 (3)1.损害公司及客户网络和业务安全运营的行为: (4)2.损害用户隐私和通信自由的行为: (4)3.侵犯他人商业秘密或违反保密义务的行为: (5)4.侵犯他人专利、著作权、商标等知识产权的行为: (6)5.泄露或侵犯公司保密信息的行为: (6)6.贿赂行为: (7)7.不当承诺行为: (7)8.不当竞争行为: (8)9.造假行为: (8)10.不当处理与外部组织机构的关系: (9)11.不当披露行为: (9)12.与敏感机构或非法组织接触的行为: (10)13.在敏感区域或地点的不当行为: (10)14.违反签证管理规定的行为: (10)15.违反海关出入境的行为: (10)16.与财务信息报告相关的不当行为: (11)17.与公司利益相冲突的行为: (11)18.内幕交易行为: (11)19.内部考试不合规行为: (12)20.着装不符合规定行为: (12)21.损害工作环境的行为: (12)22.滥用中软国际影响的行为: (13)23.违反宗教、文化习俗的行为: (13)24.其他行为: (13)三、咨询与举报 (14)四、管理与问责 (14)五、生效日期 (14)遵纪守法是每个公民的基本义务,也是公司对每个员工的基本要求。

为保障公司合规运营,维护公司声誉,提升客户感知和信任度,提升员工对高风险行为的自我管理意识和能力,减少或避免个人行为给本人及公司带来合规风险,在《员工商业行为准则》、《中软国际员工手册V1.3》的基础上,公司为对中软国际员工行为提供更具体的指导,特制定本规范。

本规范适用于中软国际国内及海外全体(包括但不限于:所属各分公司、子公司、代表处、办事处等)员工。

一、基本要求1.遵守法律法规和宗教文化习俗公司员工无论在中华人民共和国大陆、香港、澳门、台湾、出差其他国家(地区)、外派客户场地以及公司场地等,均应遵守当地所适用的各项法律法规以及客户场地管理要求,尊重所在地宗教文化习俗,并以此规范自己的行为。

软件公司技术中心人员管理规定

软件公司技术中心人员管理规定

软件公司技术中心人员管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]技术中心管理条例草稿第一章:总则第一条技术中心是隶属于公司的技术研究、开发、项目实施机构,其中心任务是为公司的发展服务,它是公司做大做强的核心,是提高公司自我发展和市场竞争能力的最根本途径。

为规范管理制度,顺利实施公司各项产品和项目计划,特制定本管理条例。

第二章:适用范围第二条本办法适用于技术中心全体员工。

第三章:技术中心组织架构第三条职能部门划分原则,软件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项目研发实施,附带电子商务的周边产品和项目,以B2B为主线,辅以C2C和B2C,形成企业和个人的电子商务全面解决方案;软件二部主要的业务范畴是政府、事业单位等其他非电子商务类的产品和项目研发实施;美工部业务范畴是全公司的产品、项目、企业形象的UI设计和整合;质量控制部的业务范畴是对公司的全部产品和项目线做质量管理和控制。

第四条技术中心由分管技术的副总经理负责,技术总监为技术中心直接负责人,部门设置部门经理,项目组设置项目经理,项目经理从部门人员中择优抽调,行政上归属部门经理管辖。

第四章:职务和职能说明第五条技术总监:直接上级:分管技术副总经理直接下级:部门经理本职工作:负责公司产品开发,项目实施及质量管理工作,协调各职能部门的工作。

工作责任:一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、参与制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格产品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要机器设备、软件系统的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责1、组织建设1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

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中软国际专业服务集团人事实务操作管理办法(暂行稿)中软国际专业服务集团第1页目录一、适用范围 (3)二、管控目标 (3)三、入职流程 (3)四、离职流程 (9)五、转正流程 (13)六、调岗流程 (14)七、劳动合同 (16)八、薪资核算 (19)九、福利核算 (22)十、人事系统 (24)十一、人事档案 (24)十二、考勤管理 (25)中软国际专业服务集团第2页一、适用范围适用中软国际专业服务集团入职、离职、转正、调岗、合同签订、薪资核算、福利核算、人事系统、人事档案、考勤管理共十个流程。

二、管控目标明确流程、规范制度、高效服务、有效协同、持续改进。

三、入职流程1、职责分工1.1招聘专员负责新员工入职审批流程跟进,包括发放offer;负责跟进发出offer后新员工报到时间;负责与用人部门确认新员工是否需要配备电脑(在新员工入职审批中标识,备案至行政专员);负责在新员工入职审批通过后,在新员工报到前二个工作日通知人事专员和用人部门新员工报到时间及基本信息,以提前筹备新员工入职相关事宜。

1.2人事专员负责开通E-HR编号;负责通知IT专员开通邮箱帐号和PSGIS帐号,并告知新员工;负责新员工入职手续办理(包括各种入职必须资料收集归档、协助新员工领用机器、告知新员工各系统帐号及密码、应知规章制度);负责新员工劳动合同(或实习协议)、保密协议签订;负责将新员工基本信息完整录入E-HR数据库;负责将新员工基本信息完整导入PSGIS数据库;负责引领新员工熟悉办公环境,引荐新员工认识直属领导,协助新员工领用机器设备、门禁卡、直到在部门开始工作;负责给新员工做入职培训,介绍公司规章制度、组织架构、流程规范,新员工须知等,并签订已参加新员工入职培训文件。

1.3 IT专员负责在新员工入职前二天开通邮箱帐号、密码设置、群组设置,并通知人事专员;负责为新员工开通PSGIS帐号、密码设置,并通知人事专员;负责为新员工入职配置PSGIS、PMS使用权限。

1.4行政专员负责根据新员工入职审批流程给新员工提供办公电脑、办公设备和工位。

1.5人事服务部经理中软国际专业服务集团第3页中软国际专业服务集团第4页负责对新员工入职过程进行必要的协调和督导。

2、入职流程图3、入职流程操作细则3.1 新员工办理入职及资料登记留档新员工应在入职第一天上午工作时间按录用通知要求到所在区域人事专员处报到办理入职手续,并提交入职所需资料包括书面和电子两种、填写《中软国际员工登记表》、阅读领取《新员工须知》。

新员工自入职之日起,应使用公司配置的统一邮箱收发邮件。

《新员工须知》中含《员工手册》公示地址、考勤制度、主要规章制度、员工邮箱、员工的直属领导及电话、各办公系统的使用、报销法人实体、区域人事专员联系方式等。

(1)将新员工邮箱帐号密码、PSGIS帐号密码书面或邮件告知新员工以及其直属领导。

(2)告知应填报工时的新员工从入职第二天开始填报工时,并补填第一天工时。

(3)告知新员工公司内部办公系统的使用。

(4)引领新员工到行政专员处领取办公电脑并签字。

(5)将新员工的基本信息,包括个人基本信息、报销实体、报销卡号、报销银行等录入E-HR或导入PSGIS,财务部将直接从PSGIS中取报销卡和报销法人信息。

员工入职后如有报销卡号变更,员工应第一时间通知薪酬专员。

由薪酬专员负责通知系统管理员进行变更。

(6)将新员工工资卡号、工资卡银行录入电子文档并核对准确,每月28日前集中告知薪酬专员发放工资用。

员工入职后如有工资卡号变更,员工应第一时间通知薪酬专员进行变更。

(7)入职手续办理完毕,人事专员告知新员工所属的部门直属领导,引领并安排新员工到部门报到。

(8)人事专员办结入职手续后,将当天未报到的新员工名单(格式同《新员工入职通知》)邮件告知招聘专员,由招聘部及时与未报到的新员工及用人部门沟通。

中软国际专业服务集团第5页(9)将当天办理入职的新员工个人完整信息当天录入数据库。

3.2 在PSG非集中办公区域新员工办理入职及资料登记留档在公司非区域办公场地工作不能亲自到公司办理入职手续的新员工,人事专员应至少在新员工入职当天上午9:00前将相关表单资料、合同发给当地项目经理或负责人协助办理,同时,人事专员应电话确认新员工报到以及指导其入职手续办理,并要求新员工限时三个工作日内将资料快递回区域人事专员处。

电脑领取由所在部门GM指定的接口人负责到行政专员处领用并安排快递寄送。

如有当天未报到的,人事专员应当天及时邮件反馈给招聘专员,由招聘部与未报到的新员工及用人部部负责沟通。

人事专员应负责上述第(1)(2)(3)(5)(6)(8)(9)项内容。

3.3 新签劳动合同、保密协议、实习协议根据招聘专员提供的《新员工入职通知》、《新员工入职审批表》、新员工入职当天提供的上一家单位离职证明及区域所在地上级劳动部门要求的资料,在新员工入职当天签订《劳动合同》和《保密协议》。

《劳动合同》和《保密协议》应当天盖章返给员工一份,另一份由人事归档。

劳动合同需交到当地主管劳动部门做鉴定备案的,返给员工的劳动合同可适当延迟发放,最迟不超过一周。

在公司非区域办公场地工作不能亲自到公司办理入职手续的新员工的《劳动合同》和《保密协议》应在入职当天由当地项目经负责监督签订,并在入职当天随同其他入职资料一并寄回区域人事专员。

原则未提交上一家单位离职证明,劳动合同可先行签订但不发给员工,应告知新员工在一周内提供上一家单位离职证明。

如入职后半个月仍无法提供的离职证明的,负责签订劳动合同的人事专员应及时向招聘部及用人部门发出风险提示并落实解决方案。

实习生应在入职第一天签订《实习协议》和《保密协议》。

中软国际专业服务集团第6页资料清单打印出来贴在档案袋封面(右上角需编E-HR号),由新员工入职当天根据实际提交资料情况进行勾选。

未交资料一周内应完备,由办理入职手续人事专员负责跟进补充完整。

3.5新员工入职培训新员工入职当天应阅读《新员工须知》、《员工手册》,并签订书面已阅《新员工须知》和公司《规章制度》文件,按员工编号与纸制档案一并归档。

新员工入职一个月内由培训专员组织现场入职培训,详细介绍公司的规章制度,并签订书面已参加入职培训的文件。

按员工编号与档案一并归档。

在非集中区域办公场地办公的员工可通过学习《新员工入职培训PPT》详细了解公司的规章制度,并签订书面已参加入职培训的文件。

按员工编号与档案一并归档案。

3.6新员工人事档案调入新员工档案符合调入公司集体户的,可申请调入公司存档,自调入之日起,档案费用由公司承担。

3.7新员工入职通知格式招聘专员在有新员工入职时,向人事专员和用人部门直属领导发出《新员工入职通知》;用人部门直属领导指的是招聘该名员工的负责人。

用人部门直属领导负责在新员工入职当天安排工作,介绍部门基本情况。

标桔色区域为招聘专员填写,标黄色区域人事专员填写,标蓝色区域为IT专员填中软国际专业服务集团第7页中软国际专业服务集团第8页四、离职流程1、离职定义辞职:是指员工在任职期间内,由员工主动提出解除劳动合同的行为。

员工需提前30天以书面形式通知直属领导。

辞退:是指员工在任职期间内,员工因工作态度、工作技能等不符合公司要求,经培训或调岗后仍不合格的,或员工严重违反公司劳动纪律,公司主动与员工解除劳动合同的行为。

公司需提前30天以书面形式通知员工解除劳动合同。

试用期内,公司需提前3天通知。

但员工因严重违反公司劳动纪律导致公司与之解除劳动合同,则公司无需提前通知,随时可解除劳动合同。

协商一致离职:是指公司与员工双方平等协商一致解除劳动合同的情况。

2、职责分工2.1用人部门:直属领导:负责与离职员工面谈,了解离职原因,对离职申请予以审批,安排工作交接的事宜,确认离职员工最后工资截止日期、工时填报核查。

BU/DU负责人、LOB总裁/LOF总经理:负责了解离职原因,对离职申请予以审批。

2.2人事专员负责与离职员工沟通,了解离职原因,与其直属领导再次确认离职审批意见及最后工资截止日期。

负责提供离职表单,指引离职员工办理离职手续。

负责离职手续归档,开具《离职证明》,及时更新E-HR系统中信息,PSGIS中离职日期以及填报工时属性。

负责对非正常离职员工代办离职手续。

2.3行政专员负责办公电脑的回收、门禁卡权限的清除、办公用品的回收、工位清理。

2.4 IT专员负责关闭邮箱帐号、工时帐号和办公系统权限清除。

负责保留一年内可恢复邮箱内容的功能。

2.5财务专员负责结清离职员工个人借款、未付报销款。

2.6人事经理负责对离职过程进行必要的协调和督导、法务问题处理以及特殊离职上报集团领导知悉。

3、离职流程图中软国际专业服务集团第9页4、离职流程操作细则4.1离职审批阶段用人部门直属领导根据员工离职申请或用人部门提出解除劳动合同,与员工做离职沟通并在二个工作日同对PSGIS系统中离职申请做出批复,总监及以下岗位由LOB总裁/LOF 总经理终审批准,并应在二个工作日内完成本线上审批。

BUGM及以上岗位或特殊岗位人员离职,由用人部门直属领导提前报送PSGCOO、PSG总裁审批核准后方可办理离职手续。

中软国际专业服务集团第10页离职员工直属领导安排工作交接事宜,明确交接人、交接期限、交接内容、工时填报,并确认工作交接是否完备、最后工资截止日期等。

最后结薪日:以实际用人部门在PSGIS确认的最后工资截止日期为准。

最后结薪日当天有工资,各系统中离职日期等于最后结薪日。

4.2离职手续办理阶段人事专员向离职员工提供离职手续,包括《中软国际员工离职申请表》、《中软国际员工离职手续办理清单》,并做好发出离职表格的书面登记,同时,在接到用人部门审批同意离职申请后的一个工作日内更新E-HR和PSGIS系统。

离职表单应由员工本人书面亲笔签字办理。

特殊情况离职员工无法亲自到公司办理手续的,离职员工应在离职表单上写明离职原因和离职时间,并亲笔签名和签字日期,可委托指定人员代办,代办人也应签字。

人事专员应该核查离职原因和签名、签字日期是否属实,如存在争议,应该及时上报。

离职手续办理的先后顺序依次是所在部门、人事服务部、IT部、行政服务部、财务部。

书面离职手续办理单最终由人事服务部核查是否办结并归档。

行政专员负责门禁卡权限的清除、办公用品的回收、工位清理以及办公电脑的回收。

IT专员负责邮箱、PSGIS帐号、办公系统权限应即时关闭、清除,并至少保留一年邮箱内容可恢复的功能。

凡PSGIS系统中仍有未付报销款,PSGIS帐号暂不关闭,待报销流程走完关闭,人事专员定期集中通知关闭。

离职员工的最后工资截止日应填报工时。

财务专员负责结清离职员工个人借款、未付报销款。

离职员工借款和未付报销款结清具体操作参见第“5”条。

4.3离职办结阶段离职手续办结的标志以离职手续办理单上所要求项目全部办结为依据。

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