五库存管理-库存控制5s

EOQ = 2DS 2*8000*30 400件
K
3
年订购次数为 = D 8000 20次 EOQ 400
例2：长城公司是生产某机械器具的制造企业，依计 划每年需采购零件10000个。零件的单位购买价格 是16元，每次订货成本是100元，每个零件每年的 保管仓储成本是8元。求零件的经济批量，每年的 总库存成本，每年的订货次数。
• 年库存总成本=购入成本+订货成本+储存成本 = DP + DS/Q + QK/2
➢ Q—订购批量 ➢ D—年总订货量（年需求量） ➢ S—每次订购费用 ➢ C—保管费用率； K=单位保管费用，K=PC ➢ P—商品单位成本（单价）
经济订货批量公式
EOQ= 2DS PC
2DS K
2 * 年需求量 * 每次订购费用 单位储存费用
定量订货法原理
定量订货法
库存量的变化
（2）经济订货批量（EOQ） 经济订货批量（Economic Order Quantity，简称
EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本，寻求使得 包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本 最小的订货批量。
☆ 经济批量模型推导
年库存总成本
订货成本
购入成本
三、定量订货库存控制法
（1）定量订货法的主要模型 ①（Q、s）制库存控制模型。 ②（S、s）制库存控制模型。 ③（R、S、s）制库存控制模型。
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低 库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量 EOQ为标准)进行定货补充的一种库存控制方法。
定量订货法的原理是：预先确定一个订货点 Qk，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到 Qk时，就发出一个订货批量Q*。一般取经济批量 EOQ。
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的10%，
订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和订货点
（全年工作日按250日计算）
•解：已知D=3000件，S=8元，P=0.1元，C=50元
2DS
•经济订货批量 Q=
=
PC
=98（件）
• 订货点B=D÷年工作日×LT=(3000÷250)×3=36（件）
四、定期订货库存控制法 定期订货库存控制法是指每经过一段固定的时间
间隔T（称订购周期）就补充订货，使存储量达到某 种水平的存储策略。
采用（T，S）制库存控制策略，即确定订购间 隔期T和最高库存量S两个参数。
定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最 高库存量，周期性地检查库存、根据最高库存量、 实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出 每次订货批量，发出订货指令，组织订货。
经济订货次数公式为： 订货间隔期公式为：
N D EOQ
T 365 N
订货点为： s 平均每日需求量 LT 安全库存
➢ EOQ—经济订购批量 ➢ D—年总订货量（年需求量） ➢ S—每次订购费用 ➢ C—保管费用率； K=单位保管费用， K=PC ➢ P—商品单位成本（单价） ➢LT—提前期
• 例1: 某企业每年需采购儿童服装8000件，每套服 装的定价是100元，每次定货成本是30元。每件商 品的年保管成本是3元/件。求最优的订购数量， 年订购次数。
知识目标 技能目标
学习目标
1．了解库存费用的构成；理解 库存控制的基本概念；掌握定量、 定期订货控制的方法及区别，认 识JIT库存控制法。 2．理解“5S”管理的内涵，掌 握其目的及实施纲领。
1. 能够应用经济订货批量实现库存 订货。 2.能够应用“5S”对仓库进行现场 管理 。
工作任务描述
商品的库存是双刃剑，通过大量的库存即能防止 断货，同时又占用大量的资金，采用正确的库存管理 技术控制库存能起到良好的工作效果，为此必需明确 库存控制的意义和当前主要的控制库存技术：
相关储存成本
全年订货次数 每次订货成本
平均存货量 单位存货储存成本
DS/Q
单位购入成本 年需求量 DP
QK/2
总成本 = DS/Q + DP + QK/2
成
本
总成本
持有成本
订货成本
O
EOQ
订货规模
订货成本、持有成本与订货批量的关系
☆ 经济批量模型推导
• 年库存总成本=购入成本+订货成本+储存成本+缺货成本 • 因为假设:缺货成本=0,则
项目五 货物在库管理
工作任务描述
物品经过验收入库后，就应将商品存入适当 的位置，并进行合理的保管、养护，以确保商品 在库期间质量完好、数量无误，这就需要进行一 系列的工作，其具体工作如下：
1．商品的堆码、苫垫作业。 2．商品的保管养护。 3．库内盘点操作。 4. 库存管理与控制 5. “5s”现场管理
解：经济订货批量
=
2DS =
K
2*10000*100 / 8 =500（个）
每年的总库存成本= DP + DS/Q + QK/2
=10000*16+10000*100/500+500*8/2
=164000（元/年）
每年的订货次数=10000/500=20（次/年）
例3：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
订货成本 较高
较低
订货种类 每个货物品种单独进行订货作业 多品种统一进行订货
订货对象 A类货物，有时B类货物亦可采用 B类及C类货物
缺货
缺货情况只发生在已经订货但货物 在整个订货间隔内，以及提前订货
还未收到的提前订货期间内
期间内均可能发生缺货
1．定量订货库存控制法 2．定期订货库存控制法 3．JIT库存控制法
知识准备
一、库存成本分析
仓库存储费用主要由以下几个部分构成： （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货损失费 （4）价格折扣
二、库存控制理论的几个基本概念
（1）订货批量（Q） （2）报警点（S），又称订货点 （3）提前期（LT） （4）安全库存量（ss） （5）最高库存量（S） （6）最低库存量（L） （7）平均库存量（Q*） （8）订货间隔期（T） （9）记账间隔期（R）
定期订货法
定期订货法的原理
QmQa（x t） A
B
Q1 Qk1 R2Q2 Qk2
R1
Qs
C Q3
R3
Qk3
Tk1
Tk2
Tk3
0
T
Βιβλιοθήκη Baidu
T
t
定量订货法与定期订货法的区别
订货方法
定量订货法
定期订货法
订货数量 每次订货数量保持不变
每次订货数量变化
订货时间 订货间隔期变化
订货间隔期不变
库存检查 随时进行货物库存状况检查和记录 在订货周期到来时检查库存