关于重点专科三年发展规划
医院专科发展规划 重点专科年度工作计划(7篇)
医院专科发展规划重点专科年度工作计划(7篇)医院专科发展规划重点专科年度工作计划篇一1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲课，轮流讲课，进行规章制度和专业培训。
如遇特殊困难，可请医生授课，更新知识技能。
互相学习，做记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好护士轮岗工作，使年轻护士理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
1.护理人员的环节监控:加强对新调入护士和有思想有情绪护士的管理，做到重点交待和随访。
做好护理安全管理工作预案，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间环节监控:节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、换班期间要加强监督管理。
4.护理操作环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验。
虽然是日常工作，但如果出现问题，那就是生死攸关的事情，是护理管理中监控的重点。
5.护理部会不定期检查护理安全隐患，发现问题，解决问题，从自身和科室角度分析原因，吸取教训，提出防范和改进措施。
对同样反复出现问题的部门和个人，要追究相关责任，防止出现严重失误和事故。
1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2.重视护理服务需求信息的收集。
重点专科建设发展规划(北医字2014年18号)
北海市人民医院重点（建设）学科3年发展规划重点（建设）学科是我院专科建设的重要组成部分，是医院可持续发展的动力。
为进一步加强我院重点（建设）学科的建设和管理，发挥重点（建设）学科在学科建设中的作用，使学科建设科学化、规范化。
同时利用重点（建设）学科的显著特色和优势，带动我院整体医疗卫生科学技术水平的提高。
现根据有关文件的精神和我院实际情况，制定我院重点（建设）学科2014年-2016年发展规划。
一、重点（建设）学科的指导思想通过发展临床重点（建设）学科，发挥重点（建设）学科在提高医疗技术、高层次人才培养、科学研究、教学改革、本学科学术梯队建设、开展国内外、区内外学术交流等方向的示范作用，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、重点（建设）学科的规划目标在充分发展我院各学科的同时，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为市级重点（建设）学科，甚至省级重点（建设）学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全省先进行列。
三、重点（建设）学科建设的近期（2014年-2016年）发展具体规划1、建立重点（建设）学科建设的组织管理体系和相关管理规定。
2、组建1-2个院级重点（建设）学科：2014-2016年根据“北海市人民医院重点（建设）学科管理办法（试行）”的院级重点（建设）学科基本条件要求，组建1-2个符合条件的院级重点（建设）学科。
3、加快推进神经内科、内分泌代谢科、心血管内科、骨科、神经外科5个市级重点（建设）学科的发展。
各重点专科要选准突破点，组织技术攻关：①神经内科要成立脑血管病组、电生理组、神经心理组、脑血管门诊和癫痫门诊，建立卒中单元。
②内分泌代谢科组建独立病房，细分学组。
加强内分泌代谢病研究所的建设，完善其功能。
③心血管内科除独立自主开展介入诊疗项目外，完善电生理检查项目、开展射频消融技术。
④骨科在脊柱、关节微创手术方面要有所突破，组建生物力学实验室。
医院重点特色专科发展规划
xx医院重点特色专科发展规划2017-2019随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,我院以“大专科、小综合”为发展方向,加强重点特色专科建设,提高医疗技术水平,增强科学研究能力和社会服务功能;根据相关文件精神,结合我院工作实际情况,制定重点特色专科建设发展的三年规划;一、目标和任务一总体目标争取在2020年,消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点特色专科验收,并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全镇医疗技术水平的整体提高,推动学术和科研进步,扩大我院的知名度和影响力;二具体任务1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色,以医联体建设为依托,结合重点特色专科建设要求,努力提升我院科研教学能力;在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项,力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖;鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文,紧跟学术前沿,每年开展并推广新技术项目1-2项,争取每年举办省市级学术会议1-2次,进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力;2.学科队伍建设：按照市重点特色专科建设要求,配备相应资格的学术带头人,同时,加强人才梯队建设,落实人才培养计划,坚持立足自身培养和引进并重的原则,到2020年,初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队;3.专业技术服务：进一步优化学科结构,规范专科管理,制定专科质量控制及持续改进方案, 通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点特色专科建设,充分调动科室和个人的积极性,进一步提升专科的专业技术服务能力,促使我院在专业技术领域达到全市先进水平;此外,坚持“以病人为中心”,加强服务理念,简化就诊流程,规范诊疗行为,不断提高病人满意度,确保每年病人满意度大于90%;4.专科管理：完善院科两级管理,明确各部门责任分工及工作制度;重点特色专科独立建制,专科建设规划及管理制度完善,制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施,确保重点特色专科建设工作落到实处;此外,设立专科建设专项资金用于专科建设,制定相应资金管理制度;二、主要措施一强化科研工作,鼓励业务创新1.科学研究是专科建设与发展的载体;通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台,用新机制切实有效地整合、协调各种资源,广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题,采取各种措施努力提高高级别课题中标率;积极组织申报各级科研成果奖,力争获奖成果的级别和数量有新突破;2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术,围绕业务创新,形成优势互补,提高疗效和医疗质量;以开展新技术新项目来推动重点特色专科建设,每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励,同时作为评优和晋升职称的奖励条件,充分调动科室和个人的积极性,推动科室的整体诊疗水平;3.医院鼓励、支持重点特色特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流,实现资源共享、优势互补,以利于医院开辟新的专科领域和方向;我院将继续加强与xx医院普外科的医联体建设工作,并争取于2018年与xx医院消化内科建立专科联盟,为专科建设提供强有力的技术支持;二引进学科人才,壮大学科队伍学科队伍是重点特色专科建设的核心;我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想,坚持立足自身培养和引进并重的原则,有重点、分层次的建设学科队伍;具体措施是：1.完善人事分配制度,采取切实有效的措施,通过引进、送培,创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究,为其创造良好的工作环境,配备科研学术梯队,着力培养学术带头人和学术骨干,使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人,推动该专科并带动其他专科的发展;2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制,严格、认真地遴选学科带头人;建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制,严格实行淘汰制度,营造良好育人环境和学术氛围;三加大经费投入,优化发展空间1.确立重点特色专科建设是医院工作的“龙头”地位,在经费安排上,保证重点特色专科建设经费的投入,加大给予各重点特色专科相应的配套资助经费;医院重点特色专科建设经费原则上每年5万元,根据专科建设情况给予相应经费,科研启动经费每年1万元;2.积极争取各级主管部门对重点特色专科的专项经费支持;我院已申请并获得的xx市镇街医院院长专项资金共计32万元,实行专款专用,资金使用遵循“突出重点,保证必需,注重实效”的原则;此外,鼓励科室多渠道筹集经费,努力争取企事业、社会资金用于专科建设,建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制;四加强督促检查,确保创建进度医院重点特色专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查;并根据需要,随时抽查各重点特色专科的建设工作情况;如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等;组织开展专科建设的评估工作;三、保障机制一组织保障：院领导高度重视重点特色专科建设,成立了医学重点特色专科建设管理领导小组,由院长担任组长,业务副院长担任副组长,医务科、护理部、人事科、科教科等职能部门为成员的管理组织,负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导;二制度保障：根据我院实际情况制定重点特色专科建设发展规划与年度计划,并有配套的重点特色专科建设管理办法,使重点特色专科建设工作能扎实推进;三经费保障：我院消化内科、普外科分别通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目,分别获得建设资金20万元、12万元,用于以上两个专科的建设资金；同时,我院将会根据实际情况,加大投入力度;四人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则,建立完善的人才培养和竞争激励机制,全面提高人才质量,引进1名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人,并培养一批优秀青年技术骨干;五学术保障：每年计划举办省市级学术会议1—2次,争取1—2项科研项目荣获市级科研成果奖,在省级以上杂志发表科研论文10篇以上;四、实施步骤一申报阶段2017年3月-2017年12月根据xx市卫生计生局关于做好2017年xx市临床重点特色专科申报工作的通知精神,我院重点特色专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议,分别推荐消化内科申报市重点专科,普外科申报市特色专科;二创建阶段2018年1月-2019年12月1.加快人才引进及人才培养,充实学科队伍,正高、副高和中级职称人员比例力求达到理想比例2:3:5,学历结构、年龄结构合理;此外,各专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习,为后续发展储备人才;2.开展新技术、新项目,提高诊疗水平;消化内科已开展内镜下各种治疗,包括ERCP、ESD、EMR等技术,计划在xx镇开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术;普外科在现有腹腔镜腹腔镜阑尾、胆囊切除术,腹腔镜穿孔修补术,腹腔镜疝修补术技术已经很成熟的基础上,重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下肝切除术,并推行消化道肿瘤综合治疗,开展乳腺癌筛查;3.提高科研能力,争取获得省级立项1-2项,获市级以上科技进步奖1-2项,在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年;消化内科每年举办市内学术获得不少于1次,普外科每月举办本专科学术活动不少于1次;4.床位使用率达到95%,病人满意度≥91%,每年接收社区及其他医疗机构进修人员≥3人;进一步提高业务辐射能力,力争专科住院病人中埠外病人比例≥20%;三验收阶段2020年1月开始根据验收要求整理准备各种材料,迎接xx市评审专家验收;xx市xx医院2018年3月23日。
重点专科规划及目标措施
重点专科规划及目标措施在当今医疗领域竞争日益激烈的背景下，建设重点专科已成为医院提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
重点专科不仅能够为患者提供更优质、高效的医疗服务，还能在学科研究、人才培养等方面发挥引领作用。
为了推动医院重点专科的发展，特制定以下规划及目标措施。
一、专科现状分析首先，我们需要对现有专科的情况进行全面评估。
包括但不限于以下方面：1、医疗技术水平：评估目前专科所掌握的诊疗技术，与国内外先进水平的差距。
2、人才队伍：分析专科医护人员的数量、学历、职称结构，以及专业特长和培训需求。
3、设备设施：考察专科现有的医疗设备是否满足临床需求，是否需要更新或引进先进设备。
4、科研能力：了解专科在科研项目、学术论文、专利成果等方面的表现。
5、患者满意度：通过调查患者对专科医疗服务的满意度，了解存在的问题和改进方向。
以我院的心血管内科为例，目前该科室拥有一支较为稳定的医护团队，但高层次人才相对缺乏。
在医疗技术方面，能够开展常规的心血管疾病诊疗，但在一些复杂、疑难病症的处理上还需要进一步提升。
科室的医疗设备基本能满足日常诊疗需求，但部分设备已显老旧，需要更新换代。
科研方面，虽然有一定的研究基础，但缺乏重大科研项目和高水平科研成果。
患者满意度整体较好，但在服务流程和沟通方面还有待改进。
二、发展目标基于现状分析，明确重点专科的发展目标。
这些目标应具有可衡量性、可实现性和时效性。
1、医疗技术目标：在一定期限内，掌握并应用若干项国内外先进的诊疗技术，提高疾病的治愈率和好转率。
2、人才培养目标：培养和引进一定数量的高层次人才，优化人才队伍结构。
3、科研创新目标：承担一定数量的国家级或省级科研项目，发表高水平学术论文，获得相关专利和科研奖励。
4、学科影响力目标：在本地区乃至全国范围内提升专科的知名度和影响力，成为行业内的标杆。
以心血管内科为例，未来三年内的发展目标包括：引进 1-2 名学科带头人，培养 3-5 名中青年骨干；掌握 2-3 项国际前沿的心血管介入技术；承担 1 项国家级科研项目和 2-3 项省级科研项目；发表 5 篇以上SCI 论文；将科室打造成为本地区心血管疾病诊疗的权威机构。
临床重点专科建设发展规划
临床重点专科建设发展规划潍坊医学院附属医院介入科临床重点专科建设三年发展规划为规范我院介入科临床重点专科建设，根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作，充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。
二、主要目标在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。
经过2～3个周期建设，市（州）级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。
三、设置原则（一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。
（二）、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。
（三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级介入科临床重点专科，（四）、介入科临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。
（五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。
各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的介入科临床重点专科设置规划，另行制定。
（六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。
（七）、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科，四、工作措施（一）、提高认识，加强领导介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。
神经内科重点专科科室发展规划
神经内科重点专科科室发展规划神经内科科室将以提高医疗服务质量为核心，以加强学术建设为支撑，以完善管理体系为保障，全面推进专科建设，形成具有一定规模和水平的神经内科专科品牌。
2、专科建设的主要任务：1）建立科室专科特色，提高神经内科品牌知名度；2）加强科室内涵建设，提高医疗服务质量；3）加强学科建设，提高学术水平；4）完善管理体系，提高工作效率和管理水平；5）加强与其他科室的协作，提高综合治疗效果；6）加强医患沟通，提高医患信任度；7）加强对医护人员的培训和管理，提高工作能力和素质。
三、学科建设发展计划：1、加强学术建设：1）定期开展神经内科学术讲座，邀请国内外知名专家来讲座；2）加强科室内部学术交流，定期组织科室内部学术会议；3）鼓励医生参加国内外学术会议，提高学术水平；4）开展科研项目，提高科研能力和水平。
2、加强技术建设：1）引进先进的医疗设备，提高诊疗水平；2）加强医护人员的技术培训和交流，提高技术水平；3）开展新技术、新业务，提高医疗服务质量。
3、加强管理建设：1）完善科室管理制度，提高管理效率和水平；2）加强对医护人员的考核和管理，提高工作能力和素质；3）加强医患沟通，提高医患信任度。
经过三年的重点专科建设，我院神经内科的临床技术水平和科技创新能力得到了全面提升。
我们的学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范。
我们的技术队伍整体素质高、医德高、团结拼搏、甘于奉献，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显著成效，社会效益明显。
这使得我们的神经内科成为了本地区有影响力和有竞争力的重点学科，我们将争创XX级重点专科，为我院晋升三级医院添加亮点。
具体任务如下：1.未来三年争取常设神经内科门诊，由科内主治医师以上有资质医师出诊，安排每周一到周五出门诊。
2.每月进行一次科内疑难危、重症病例讨论，对危重症病人及存在医疗安全隐患的病例，随时请XXX高年资医生及院内各专科医生及时会诊，杜绝医疗差错事故的发生。
大专3年规划范文
【一】:教师应该如何引导大专学生合理规划三年学业教师应该如何引导大专学生合理规划三年的学业【摘要】引导大学生学业合理规划是每个班主任的重要职责，直接关系到学生的切身利益，关系到学生的就业和发展.职业规划是学业规划的导向和目标，学业规划是职业规划的前提和基础.学生学业规划就是为自己确立整个大学期间的学业目标，为成功实现就业或开辟事业打好基础.正确引导学生进行学业规划的意义在于使学生增强自我约束力和自我管理的能力，增强学生的主动性，使学生积极向上和自我完善，有助于大学生进行自我定位.【关键词】正确引导；合理规划；学业；定位；学习现在社会高等教育高增长率、社会总就业形势和劳动力市场需求严重分割.大众化教育毕业生太多了，遍地都是，但工作少，竞争就很激烈.劳动力市场信息又杂又多，找工作很不容易，社会总就业形势紧张是我国目前的一个重大社会问题，毕业生就业问题是很重要的一部分.就业难将是一个长期的态势.我校是师范类专科学校，是培养合格的小学教师.学生属三制大专生，学生进校成绩大约为300～450分，基础差，学习方法有待改善.学生现状如此，而既然来到我校，我们作为培养合格小学教师的老师，有责任有义务正确引导学生合理规划未来，完成三年的学业.今年6月份我带的一批毕业生刚刚毕业，针对这批毕业生的管理和就业情况做简单分析，以便能总结和改进今后引导学生完成学业的方法.【二】:关于重点专科三年发展规划大专3年规划。
一、学校发展定位要清晰明确。
从三方面来看学校的方向和定位:第一，要真正开始实施素质教育，尤其要注重学生的身心成长教育，培养出人格健全、行为规范、特长明显、学业优良的高中毕业生;第二，学生培养方向要以国内高校为主(一本和二本的应用型大学)，并以出国留学为辅;第三，引进国外先进的教育模式和教育手段，不断改善办学的软硬件条件，并力争在未来三年内开办初中项目，创建一所有自我特色和核心竞争优势的私立中学。
二、学校制度建设是重中之重。
2024年医院重点专科建设计划范文(3篇)
2024年医院重点专科建设计划范文一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步，人们对医疗服务的需求日益增长，对医院的服务质量和专科水平的要求也不断提高。
为了适应社会的发展需求，我院制定了2024年医院重点专科建设计划，以提升医院的整体医疗水平和服务质量，满足患者的就医需求，进一步提高医院的社会影响力。
二、建设目标1. 提升医院重点专科的学科建设水平，引进和培养一批高层次人才。
2. 优化重点专科的医疗流程和服务流程，提升患者就医体验。
3. 搭建重点专科与其他相关科室和医院的合作平台，共同推进医疗技术和疾病诊治的研究与创新。
4. 加强对重点专科医疗设备的投资和更新，提高医疗技术和诊断水平。
5. 提升医院重点专科的学术影响力，加强与国内外知名专家的交流与合作。
三、建设内容1. 学科建设：增设新的重点专科学科，并加强已有学科的建设。
明确重点专科的学科发展方向，拟引进一批具有高学术造诣和丰富临床经验的知名专家，同时加强内部培养，培养出一批高层次的专科医生和学术带头人。
2. 医疗流程与服务流程优化：针对每个重点专科，制定详细的医疗流程和服务流程，优化患者就医的效率和体验。
建立个性化诊疗模式，提供多样化的医疗服务，满足患者的个性化需求。
3. 合作平台建设：加强重点专科与其他科室和医院的合作，建立科室之间的沟通交流机制，共同推进科研项目的开展和技术的创新。
与国内外知名专家进行合作，参与国内外的国际学术交流活动，提高医院的学术影响力。
4. 医疗设备更新和投资：重点投资和更新重点专科的医疗设备，提高医院的医疗技术和诊断水平。
确保医疗设备的先进性、准确性和可靠性，为患者提供更好的诊疗服务。
5. 学术交流与合作：主动组织重点专科的医生参加学术会议和学术讲座，提高医生的学术水平和临床经验，增强医院的学术影响力。
与其他医院和研究机构进行合作和交流，共同研究和解决重点疾病的治疗难题，推动医疗技术的创新和发展。
四、实施计划1. 建设时间：2024年1月至12月。
医院内科重点专科(学科)科室发展规划五篇
心内科重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设1、人才培养计划目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人,初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。
并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。
3年内每年培养至少2-3名介入医生。
2、人才引进计划目前科内人员仍紧张。
初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。
能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。
2、专科建设发展的具体任务实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、要引进人才，培养自己特色人才。
2、需借助上级医院的力量开展介入技术。
3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。
建成XX市绝对的心血管中心。
三、科研工作及业务创新3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，填补XX市心血管技术的空白。
四、需要医院帮助协调解决的问题1、需要医院资金、设备的投入；2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。
重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2023-一2025年的发展制定规划：1、人才培养计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%,第二套诊频率很高，共XX余次。
口腔科重点专科学科科室发展规划
口腔科重点专科发展规（2016年—2018年）2016年，我科在医院的统一领导下，在全科医护人员的共同努力下，被评为“XX市重点专科”。
现结合我科室工作特点及现状，制定未来三年重点专科发展规划：一、学术队伍建设：1.人才发展培养规划为适应科室发展需要，未来工作中我科将重点加强医护人员的业务能力学习，为取得执业医师资格的口腔医师提供向上级医院进修学习的机会，重点培养口腔内科、口腔修复、口腔正畸方面的人才；其次推荐我科室口腔技工人员学习口腔修复工艺方面的技能，为我科未来的口腔临床工作奠定更扎实的基础；同时培养我科护理人员有针对性的学习口腔护理方面的工作，为开展口腔科病房做好准备。
2.人才引进计划未来三年，我科将在各个专科方面加快发展步伐，极力引进优秀人才，通过聘请外院专家和科内选派专业人员进修深造等方式，使我科在口腔各专科方面有较大的提高。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标我院是全市文明单位，是本市具有实力的综合医院，口腔健康对于每一个百姓及每一个家庭都将引起足够大的重视。
未来三年，重中之重是要求规范自己的临床医疗行为，在本地区扩大我院及我科室知名度和影响力，形成一定的专业优势，达到全心全意为人民服务，解群众之所疾，让群众满意，力争在临床治疗专业角度及在社会舆论口碑方面成为全市最优秀的口腔队伍。
2、专科建设发展的具体任务为实现此目标，我们应具体完成如下工作：1）在口腔内科方面：较好完成日常门诊常见牙体牙髓病的临床治疗，完善根管治疗的术前、术后及预后效果，引进各种先进治疗技术和设备，力争开展根管治疗的新技术，根管外科手术；针对牙周病患者完善龈上洁治，龈下刮治及常规牙周手术，开展牙周翻瓣术及截根术等的有效治疗；对口腔黏膜病的治疗不断积累丰富的临床经验，对常见疾病极罕见疾病进行有效地诊断及鉴别诊断，给出合理正确的治疗意见。
2）在口腔修复及正畸方面：加快专业人员的进修学习，引进先进设备和材料，在开展活动、固定修复的基础上，积极创造条件开展各种中高端修复治疗，如：精密修复体，种植体技术等。
重点专科中医骨伤科三年建设发展规划修改
重点专科中医骨伤科三年建设发展规划修改重点专科中医骨伤科三年建设发展规划安全局根据自治区临床医学管理局《广西壮族自治区基层中医实施方案医重点专科项目建设民族》（桂卫中（201*）37号）以及《关于印发广西壮族自治区基层中医民族重点专科项目建设三年离退休实施计划考核指标合管理目标的主要指标通知》（桂卫忠（201*）45号）文件精神,为了加强对专科建设项目的管理，确保保证项目建设取得实效，结合我院教育工作实际，特制订中医骨伤科骨伤科建设发展城市规划。
一、指导思想以邓小平理论和"三个代表“着力点思想为指导，深入贯彻落实医药卫生体制改革精神，认真实践科学发展观，强化”以病人为中心“的服务理念，以人为本，以中医理论具体指导下，结合现代科学理论和技术，应用骨伤科技术，药物和必要的现代诊断技术及骨伤科手术技术开展骨伤科疾病诊疗工作，著重突出中医特色，充分发挥中医优势，继承创新技术创新合发展中医特色医疗技术，健全合完善我院中医药服务功能，促进中医药事业的发展，在不断提高发展水平医疗水平的同时，满足群众对中医药的中医药市场需求。
二、发展目标通过3年的建设，在专科既定条件建设、人才队伍建设、服务项目技术能力建设、环境形象样貌建设等方面取得新突破，经济效益和社会效益明显提高，中医特色更加凸显，医院综合实力及可持续发展明显增强，为人民群众提供服务完善、质量优良的中医骨伤医疗保健（一）基本条件建设1、专家门诊床位达到≥20张。
2、完善门诊，病房，手术室设置，各区域按标准装置标准配置设施及设备。
3、制定骨伤科专科诊疗规范操作技术与规范及技术操作规程并逐年总结、分析、优化（二）相关人员队伍建设。
1、中医师占护理人员比例≥70%，形成结构合理的构筑人才梯队。
2、每年派一至二名医护到国家中医药管理局重点骨伤专科或三级甲等医院医院骨伤科进修半年受训含（半年）以上3、护理人员系统接受电子系统中医技能与技能培训，掌握中医基本常识。
呼吸与危重症医学科三年发展规划2023
呼吸与危重症医学科三年发展规划一、建设目标学科目前整体技术水平在市内处于领先地位，在省内达到同级医院先进水平，目前全国地市级医院排名第七位，具有医疗服务能力强、医疗质量高、管理科学规范等优势，可作为全市本专业医疗质量管理、人才培养和技术推广的重要基地。
呼吸与危重症医学科于2012年被评为“广东省临床重点专科”，未来三年，将充分整合优势医疗、科研、教学资源的基础上，力争发展为“全国临床重点专科”，把呼吸与危重症医学科办成“市内著名，省内有名，全国占有一席之地”的呼吸疾病临床医学中心及东莞市呼吸和重症研究所。
二、自我诊断（简述对照高水平医院，学科发展存在的主要问题、薄弱方向）1.人才梯队建设仍需加强，完善和加强科室学术平台建设，加强人才梯队培养。
2.获得博士学位人员占工作人员比例仍未完全达到考核指标要求，鼓励各级医师攻读硕士及博士，引进毕业的博士，改善科室人员学历结构。
3.在临床疑难、急危重症诊治水平指标方面，除重症哮喘尚未达标外，其他病种收治例数均超过考核标准，近年来由于平喘吸入制剂广泛使用，绝大多数哮喘患者控制良好，重症哮喘患者的数量已明显下降。
4.科室的科研水平仍较为薄弱，距离国家临床重点学科仍有一定差距，今后2-3年内，将通过引进专业人才，加强科室平台建设、和国内顶尖医疗机构合作等方式不断提高临床和基础科研水平。
三、建设具体任务与内容（医、护、研、教）1.医疗水平和综合能力未来预期医疗服务能力在省内达到同级医院领先水平，争取全国地市级医院排名前五位，成功创建“全国临床重点专科”，具备医疗服务能力强、医疗质量高、管理科学规范水平，作为全市本专业医疗质量管理、人才培养和技术推广的重要基地。
年门诊量预计45000人次，年出院人数预计4800人次。
在规范及管理呼吸危重症、肺癌及呼吸介入、慢性气道疾病、肺部感染、肺栓塞与肺血管疾病、睡眠及呼吸紊乱、间质性肺疾病等亚专业的基础上，重点攻破呼吸危重症、肺血管性疾病、呼吸介入、早期肺癌筛查和晚期肺癌综合治疗等四大领域，提供高质量优质医疗服务。
骨科三年建设发展规划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版骨科三年建设发展规划2016-2018年我院骨科于1991年8月正式成立，2002年确立为“市重点中医专科建设单位”，按照《市重点中医专科（专病）建设及验收标准》，经过4年的规范化建设，于2005年通过验收正式成为市重点中医专科，为进一步加强我科重点中医建设工作，充分发挥本地区中医药特色和优势，提高临床疗效，促进中医骨科诊疗水平的提高，为此需明确发展目标、发展方向和发展重点，特制定未来3年发展的总体蓝图和行动纲领，按照目标、方向踏实工作，以保证规划的实施和完成，不断提高科室的综合实力。
一、骨科现状分析医院骨科自成立以来，经过近二十年的建设发展，尤其是成为市中医重点专科后几年快速发展，目前发展前景良好，影响较大，病员范围辐射周边多个地区。
目前开放床位54张，长期加床，病床使用率长期超100%，医务人员30名，副主任医师6名，主治医师14名、住院医师8名，年门诊量近6000人次，年收治住院近2200人次，年手术近400台次，中医药发展迅猛，科室每月中医治疗收入超20万，中药饮片使用近20万，中医治疗参与率达95%以上，业务范围包括：创伤骨科、骨关节疾病、手足外科、脊柱疾患及骨肿瘤等。
先后开展了人工关节置换术、脊柱骨折前后路减压内固定术、椎间盘摘除术、各种骨折及关节脱位手法复位术、关节功能重建术、皮瓣转移术、取皮植皮术等。
我科现有C型臂X光机、全身熏蒸治疗仪、中药熏药机、骨折治疗仪、超声波治疗仪、中频/低调频治疗仪、下肢CPM 功能锻炼器、空气压力波、颈椎牵引器、腰椎牵引床，电针治疗仪，拔火罐器、艾灸器等多台先进设备，满足临床、教学等需求。
二、存在问题1、人才梯队不尽合理，高学历、高层次人才少，人才培养有待加强，尤其是中医药高级人才。
2、业务水平有待进一步提升，尤其是新技术的开展、开发较弱，在本市无绝对优势技术支撑。
3、需进一步加强在中医领域有独特疗效病种的诊疗规范的制定，加强中医药诊疗临床路径的开展。
感染性疾病重点专科三年发展规划及工作进展(原创)
感染性疾病重点专科工作进展汇报第一部分专科建设三年规划2009年我院感染性疾病科被武汉市政府批准为武汉市级重点专科建设单位，为保证和推动感染性疾病特色专科建设，特制定如下发展规划。
1、指导思想：重点专科建设是医院持续健康发展的动力。
今后几年本科室将始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，继续坚持我院“科技兴院、科技兴科”的基本方针，以病人为中心，以质量为核心，做精做大专科，把感染性疾病专科创建成集医、教、研全面发展的特色专科。
2、总体规划目标按照湖北省武汉市重点专科建设单位要求的标准，力争用三年时间将感染性疾病专科建设成省内领先的市级重点专科，发挥重点专科的特色优势及龙头作用，以点带面，以重点促一般，带动整体学科建设和发展，提高我院综合防治感染性疾病水平，进一步打造在全市具有领先地位的感染性疾病重点专学科，促进全市卫生事业的发展。
3、专科规模按照武汉市市级重点专科建设单位的目标要求，武汉市医疗救治中心感染性疾病重点专科为独立科室，严格按照清洁区、污染区和半污染区划分，专科建设病床由1998年50余张，增加到目前100余张，到2013年专科病床数达到120张，年住院达3000余人次，床位使用率平均每年增加大于1%，到2013年床位使用率达到95%以上。
专科建设面积由1998年5928m2增加到2013年8000m2；专科具有独立单元，且布局合理，配置相应等级医院重点专科规定项目开展所必须的设备，使用情况良好，完好率达100％。
有专科实验设备，有固定人员开展专科实验研究工作，同时力争到2013年建成本专业的专科医师培训点。
4、辐射能力目前外埠患者占年住院病人总数25%以上，重点病种的诊断正确率≥98%。
力争至2013年外埠患者比例达到30％，省外患者比例达到10%以上。
今后本科室将继续严格执行感染性疾病的相关的诊断标准，诊断准确率达到三级甲等医院的要求，努力提高医疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。
妇科重点专科(学科)科室发展规划
一、学术队伍建设1、人才培养计划培养高素质人才，提高业务素质。
为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。
关于住院医师培养：建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。
分阶段培养：（1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训：①、要求全面熟读?妇产科学?各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技能的相关知识做出笔记。
结合国内、国外专着及杂志，如：?中国妇科与产科杂志??中华妇产科杂志?等，做出读书卡。
加强妇产科基础理论的学习。
②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。
③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。
要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。
（2）第二阶段（高年资医师）①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务；②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术；③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。
2、人才引进计划：妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。
二、专科建设发展总体目标：（一）专科建设发展的目标和任务：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
2023年医院重点专科建设计划范文
2023年医院重点专科建设计划范文一、背景介绍随着人口老龄化的加剧和疾病谱的变化，医疗需求不断增长，为了更好地满足患者的需求，我院决定在2023年启动医院重点专科建设项目。
该项目旨在通过建设一批具有国际水平和影响力的专科，提升医院整体服务水平，提高患者满意度，促进医疗事业的可持续发展。
二、建设目标1. 建设一批具有国际先进水平的重点专科，提供高品质的医疗服务，满足患者多样化的需求。
2. 提高医院专科医疗领域的学术影响力和行业竞争力，打造医院品牌。
3. 加强重点专科的团队建设和协同作战能力，形成一支高效、专业的医疗团队。
三、建设内容1. 确定重点专科方向：根据市场需求、患者需求和医院优势等因素，确定若干重点专科方向，如心血管疾病、肿瘤治疗、神经外科等。
2. 落实专科人才引进计划：通过与国内外知名医学院校、医疗机构合作，引进一批具有丰富临床经验和先进技术水平的专家。
同时，加强内部培训，提高医院现有医生的专业水平。
3. 购置先进的医疗设备：根据各个专科的需求，购置先进的医疗设备，提高医院的诊疗水平。
4. 优化医疗流程和管理体系：建立科学合理的医疗流程，提高工作效率。
加强专科管理，建立科室间的协作机制，提高整体医疗服务水平。
四、项目实施计划1. 第一年（2023年）：确定重点专科方向，并启动专家引进计划。
购置部分医疗设备，进行内部培训，提高医院现有医生的专业水平。
2. 第二年（2024年）：继续实施专家引进计划，购置剩余的医疗设备。
建立科学合理的医疗流程和管理体系。
3. 第三年（2025年）：专家团队逐步形成稳定的协作机制，开始进行重点专科的临床服务。
开展学术交流活动，提高医院的学术影响力。
五、资金保障措施1. 向政府申请专项资金支持。
2. 通过与合作伙伴的合作，争取专科建设的赞助和捐赠。
3. 优化医院内部资源配置，提高绩效管理水平，增加财政收入。
六、风险评估与解决方案1. 专家引进成本高，可能面临人才流失的风险。
重点专科3-5年学科发展规划模版最新版
专科建设与发展规划编写规范一、内容（一）专科建设思路：1、指导思想：以专科建设和发展的理论和政策为依据，形成何种观点，以什么为主题、主线、动力和重点等，达到何种目的）2、基本原则：整体原则、人本原则、和谐原则、创新原则（二）建设目标：增强综合实力和核心竞争力。
1、专科队伍建设：要做好高水平专科学术带头人的培养、引进工作；要加强专科梯队建设；要营造良好的专科环境，包括学术、人文环境和科研氛围等。
2、平台建设：含技术业务工作平台和专科实验室建设。
3、科研和技术：专业技术水平、跟踪新技术的能力、科研水平以及成果转化和推广应用能力。
4、相关科室建设：形成学科群或向学科群方向发展。
5、培养专科、本科、研究生以及专业技术人员（进修生）。
（三）基本任务：(1) 定位：①特色定位：确定学科特色、凝炼学科方向；主要研究方向有哪些、特点在哪里? 特殊的领域、方法和视角是什么？体现在主要研究方向之间的层次性、逻辑性如何？②水平定位：规模、医疗质量、学术水平等③目标定位：培养“具有深厚的人文底蕴、扎实的专业知识、强烈的创新意识和综合能力强”的专科队伍，增强综合实力和核心竞争力。
④层次定位：医疗技术进步为主、积极开展科学研究和培育专业技术人才。
⑤服务面向定位(2)专科队伍建设：汇聚与培育专科队伍，专科队伍是专科建设的主体，其基本构成：学科带头人、学术带头人(每个研究方向)、学术骨干(3)科研与创新：知识与科技创新是专科水平标志之一，包括科研、技术特色、新业务、新技术。
主要指标：项目数量与级别、经费(总量、人均量、来源)、成果、获奖。
(4)教学培养：含自身专业队伍的教学培养之外，重点在于专科、本科、研究生以及专业技术人员（进修生）的教学培养。
科研与教学关系：以科研带动创新型人才培养，在科研过程中捉高教学质量。
(5)专科基地建设是基础：从结构(多专科)和水平(高水平)两个方向建立平台。
(6)管理：体制、运行机制、学科评估制度(效益评价与考核——投入人、才、物，产出人才、成果、服务具体来说，专科建设的基本任务是：制定和完善专科建设规划，进一步优化结构，继续推进“创新工程”，进一步加强专科队伍建设，加大对专科建设的投入力度，建立有效的专科建设管理体制和运行机制，还要重视和加强对外开放和国际合作与交流。
专科大学三年规划书(精选9篇)
专科大学三年规划书（精选9篇）专科大学三年规划书1一、前言莎士比亚曾说过：人生就是一部作品。
谁有生活理想和实现的计划，谁就有好的情节和结尾，谁便能写得十分精彩和引人注目。
驻足观望，电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。
在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出，才能有收获。
未来，掌握在自己手中。
二、自我分析古语云：金无足赤，人无完人。
每个人都有自己的优点和缺点，世上并不存在尽善尽美的人。
要想做好职业生涯规划，首先要认清自己，包括性格、爱好、言行等等。
这样才能扬其长，避其短，才能更好的面对人生。
经过霍兰德职业兴趣测试结果，我属于R(实用型)型，DISC行为方式测试结果为D(支配型)，行为方式可用如下词汇描述：好胜、大胆、进取、创新、独立、敏捷、直接、强硬、爱冒险、敢于竞争。
职业价值观测试结果为J型(经济报酬型)，工作的目的和价值，在于获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西，使生活过得较为富足。
职业锚测试结果为C型(创造/创业型)。
有适应性，空间判断能力和数学能力较强，服务和奉献意识不足，书写能力和语言表达能力较差。
三、职业分析(1)个人的职业选项我学的是土木工程专业，并且侧重于工程技术方向，理想的职位有：建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。
毕业后打算向技术经理或项目经理的职务奋斗。
如果有机会希望进军政坛或是创业。
(2)选择理由随着中国房地产业的发展，土木建筑业对工程技术人才的需求也随之不断增长。
在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。
随着经济发展和路网改造，城市基础建设工作不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。
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一、学校发展定位要清晰明确。
从三方面来看学校的方向和定位:第一，要真正开始实施素质教育，尤其要注重学生的身心成长教育，培养出人格健全、行为规范、特长明显、学业优良的高中毕业生;第二，学生培养方向要以国内高校为主(一本和二本的应用型大学)，并以出国留学为辅;第三，引进国外先进的教育模式和教育手段，不断改善办学的软硬件条件，并力争在未来三年内开办初中项目，创建一所有自我特色和核心竞争优势的私立中学。
二、学校制度建设是重中之重。
对于现代学校特别是私立学校来说，学校制度建设是最为重要的，如果没有一套与学校发展规划相对应的管理制度，那么再好的发展规划都只能是空中楼阁、海市蜃楼。
这正如有一位朋友在一篇博文中写到"制订游戏规则比游戏本身更重要"的那样。
这次的制度修订我想应该本着这几个原则:第一，要以"怎么干"为导向，使每个人做什么和怎么去做都能找到依据，而不是都凭着自己的感觉和想法去做，所有常规的事项都要有明确的工作标准和工作流程要求;第二，要以这些制度和规则为参照，作好例行的各项管理检查，并对检查结果进行及时的记录、汇总、公示和奖惩;第三，要定期组织各部门和各位员工学习学校的管理制度，并不断对制度进行修订和完善，让每一个人都熟悉制度、掌握制度和执行制度，并能让制度为大家的成长和学校发展服务;第四，从所有制度中提炼出"员工守则"和"学生守则"，以便进入东方高中的师生都能提前了解东方的制度和文化，确保认同和遵行我们共同确立的制度和原则。
在所有制度中，薪酬奖惩制度是其中最为重要的。
关于员工的薪酬制度，大约会有这几个导向:第一，东方高中的整体薪酬水平一定要在同类学校中具有竞争力，但是我们的薪酬结构不会与其它学校相类似，也即我们薪酬福利待遇总额可能是比较高或比别人高，但其中的某些项目很有可能比其它学校为低;第二，除了保证比较稳定而逐年略有上升的基本薪酬水准外，东方高中将加大力度实行以工作目标为导向的整体或个人的奖励制度，各种奖励的总额度以学校发展目标(主要是办学规模和经营效果)为考量依据，并且奖励重点倾向工作时间比较久的员工和关键岗位员工，从而让更多的教职员工能享受到学校发展的成果;第三，对员工的考核重点是以按制度要求的常规工作完成情况和个人或部门目标完成情况为主，要做好检查和记录，要以考核和激励来促进员工更好地成长。
三、教学工作要以目标为导向大胆创新。
教学工作的创新和探索将是新的发展规划中的核心内容，大概会有这几方面的着眼点:第一，要积极推动校本课程的建设。
校本课程开发应该会有两个方向，一是公共课程，比如身心成长课程、职业规划课程，其中职业规划课程应尽快正式开设;二是专业特长课程，包括已有的美术课程和日语课程，今后会增加艺术修养、实用摄影、视觉设计等课程;第二，首先要在英语和体育学科有较大的变革和创新。
体育课程要针对学生兴趣和发展需要而有针对性地设计出一些有特点的项目，同时体育课程要适当结合"劳动"的内容，以增加学生的劳动意识和养成卫生清洁的好习惯;英语课程要从单纯面向考试的生背硬记学习法转变成活学活用型，而国际班的外语课程必须尽快从传统的教学方法中走出来，甚至包括教材和教学手段等都需要全面的更新;第三，其它各主要学科也要根据学生水平和教学大纲要求，针对性编制有效的教案，适当放慢教学进度，降低教学难度，增加学生的学习兴趣;第四，要积极研究专门的高考教学复习策略，努力提高高考成绩;第五，学生日常测验、作业布置和各
种考试安排都要做全面的评估和重新设计，以提高作业和测试效果，达到预期的教学目标;第六，要了解每一位学生的学习特点、学业基础，并制订切实可行的学习方案和进步目标，同时要对学生作出客观、全面、公正的发展评价。
四、德育工作要规范有序自成体系。
德育工作是学生管理工作中的主体部分，既是东方高中未来几年常抓不懈的工作重点，也是塑造东方自有特色的主要方面，大致要从这几个方面入手和强化:第一，要把这些年行之有效的德育工作整理出来，使其更具有系统性，成为东方高中学生德育管理和东方文化中的重要部分，指导各年级在不同阶段有针对性、按既定的规范要求来开展各项德育教育活动。
比如，好习惯教育活动的开展要求，感恩教育的安排，每一次班会的主题和具体要求(各个年级每学年开几次班会，每次班会是什么主题和内容、目的等的要求)，学校运动会、艺术节以及各种团体活动的具体要求和相应规程等等。
总之，德育工作必须系统有序、持之以恒，这样才能最终产生效果，才能成为东方的特色和文化;如果只是随机性、零散地开展，只能冷一阵热一阵，不会产生真正的影响和改变。
第二，东方高中可建立正式的义工服务组织，以"义工服务"为龙头引导学生参与有关社区和其它的公益性活动，培养学生社会服务意识、劳动意识和感恩行为等。
第三，东方高中要充分发挥家长委员会(或建立家长学校)的作用，大力开展好家校互动工作(应该有专门的领导或专职人员负责这项工作)，并且要搞好各种各样的家访活动(特别是招生期间要做到对所有新生的第一次家访)，让家长能够关心学校、全面参与孩子的教育中来。
第四，要通过多种方式(比如可以让学生或家长参与有些活动评比等)来引导学生和家长积极参与学校的各种活动，或者鼓励以学生为主成立一些校内活动小组，培养学生的参与意识和爱校爱家的良好行为。
第五，要以"学生成长手册"为学生管理和成长平台，并抓好学生身心成长课程和职业规划课程的实施效果，引导学生端正人生态度，明确人生目标，及时改进不足，不断完善自我。
第六，学校要全面而坚决地抵制有关不良行为和嗜好，塑造一个健康文明的工作与学习的环境和氛围。
比如吸烟问题、电子产品(电脑、电话等)使用问题、人际交往问题等等，是学校关注的重点，一定要不惜气力、排除万难把这些问题解决好，对不能为人师表的员工或屡教不改的学生都要及时调整出我们的队伍，以保证东方高中大家庭的纯洁性和凝聚力。
五、招生工作要立足自身随时做好招生宣传工作。
第一，东方高中多年来一直坚持"立足自身、以我为主"的招生策略，这无疑是正确的，今后还要继续巩固提高，一是平时要把各项工作都做好、做实、做出成果，这才是最有说服力的招生之法;二是学校的每一位教职员工都肩负招生的任务，时刻要有招生宣传的意识，争取多给学校招来学生、招来好学生。
第二，学校的招生宣传工作要常年开展并重点做好7月份前后招生关键期间的各项工作，其中学校平时可以和大连教育媒体多搞一些互动(比如合作开办教育栏目等)，另外要善于抓住当前的教育热点做一些有影响的教育宣传工作，包括学校的网站建设也要不断加强，做成大连最好的中学网站。
第三，学校的招生工作要早准备、早进行，特别是有关招生信息的收集要从每年的下学期就开始着手收集、沟通，从而尽早找到我们的目标学生并想方设法和这些学生以及家长早点沟通，保持及时的联系。
第四，学校的发展目标、教育教学管理要求、招生对象、培养目标等等对内对外都要表达清楚，各种宣传都要高度一致，保证大家有共同的认识和坚定的信心，只要我们自己相信能做到、勇于去做到，就一定能做到。
第五，学校未来几年招生目标和招生对象的定位要
非常明确，并努力朝着这个目标迈进。
未来几年高中的招生目标以360-400人为宜;招生对象的定位可以有这几个考量因素:1、学生的学习成绩是中等水平(能进普通高中，我们今后要敢于与普通高中争夺学苗);2、学生的家庭条件是中等偏上的经济状况(其中要参加国际班的学生家庭条件要稍好些);3、学生最好有想法，不甘于平庸;4、学生不能有严重的不良习性(如吸烟、酗酒、打群架、偷盗、电子产品成瘾等)。
第六，要对学生进行基本的面试或相关测试(包括家访考察等)，让学生和家长了解学校的管理要求，甚至和家长签订学生培养协议，以明确各方职责，让学生和家长慢慢对东方高中建立新的认识，并在这样的过程中赢得家长和学生的信任和认可。
六、师资队伍建设要把工作重点放在培养上面。
东方高中这些年员工变动率较高，今后队伍要趋于稳定，并把工作重点放在对教师的培养上。
第一，教师选聘要做好背景调查，力争避免引进不适合东方教育理念或存在个人品行问题的员工;另外可以鼓励在校员工积极推荐新员工(可予以奖励等)，或主动寻访延请我们需要的合适人员。
第二，根据学校发展方向和教师自我成长要求，做好所有老师的培养和成长引导。
其一，帮助教师搞好职业发展规划，引导教师有高远的目标，争做省市的优秀教师和优秀班主任等;其二，经常聘请校外同行来学校传经送宝，并搞好内部的传帮带，重点帮助年轻教师迅速成长起来;其三，要多结合学校发展和学生培养等方面搞一些内部科研课题，鼓励教师大胆创新，探索新时期的教育教学之法，让更多的老师有职业尊严和职业自豪感。
七、学校要大力对外开放合作办学促进师生的对外交流。
这主要将体现在四个方面:第一，国内升学方面，东方高中要主动与重点的目标高校多接触，争取能寻找到合作机会，提前按大学要求做好学生的培养工作;第二，国外游学留学方面，要积极与国外相关学校合作，重点是开展夏/冬令营活动，让更多的学生和老师有机会走出国门，开拓视野，感受国外教育的真面目，同时努力帮助出国留学的学生找到理想的留学学校(重点是北美的学校等);第三，招生入口方面，可以与主要的生源学校(3-5所初中学校)建立长期稳定的合作关系，无论是在学校领导层面、教师层面和学生层面都要多加强互动，使得东方教育理念和文化能提前融入到初中学校和未来的学生身上;第四，学校内部教育教学工作，也可以根据需要引进相关的合作机构，特别是在特长教育和教育创新方面，但在各种合作中，要坚持以我为主、加强管理和引导，并特别注意要考察合作方的品行、信誉和爱心，以保证各种合作能达到预期效果，实现优势互补，合作共赢，让学生和老师从中受益。
以上是几个具体方面的看法，其它的规划细节还需要进一步再思考和论证，以便汇聚大家的智慧，共同设计和实现我们的美好未来!。