组织机构及职责划分规范
组织架构与职责规范管理制度
组织架构与职责规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的在于规范企业的组织架构与职责，确保企业各部门的职责明确，权责清楚，协同搭配，提高企业的运作效率。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，涵盖企业全部部门和岗位。
第二章组织架构第三条组织结构原则企业的组织架构应依据企业经营、管理的需要，遵从分工协作、权责相对、层级分明的原则。
第四条顶层设计企业的组织架构应由企业管理层依据企业的经营策略和发展目标进行顶层设计，并经董事会批准后实施。
第五条重要职能部门企业的组织架构包含重要职能部门，如下： 1. 经营管理部门 2. 财务部门 3. 人力资源部门 4. 市场营销部门 5. 技术研发部门 6. 生产运营部门第六条部门设置与调整企业的部门设置与调整由企业管理层负责，应依据企业发展需要进行合理的调整，实行岗位职责的优化与资源协调。
第七条职责与权限划分企业的各部门应明确其职责和权限，确保各职能部门之间的协调与合作，避开相互之间的冲突和重复工作。
第三章职责规范第八条经营管理部门职责1.负责组织订立并执行企业的经营管理计划和年度经营计划。
2.监督各部门的运作情况，协调各部门间的工作关系，推动企业运营效率的提升。
第九条财务部门职责1.负责编制企业的财务预算，并监控财务预算的执行情况。
2.负责企业的财务报表编制和财务分析，供应财务决策的参考依据。
3.审核和掌控企业的财务风险，确保企业财务的安全与稳定。
第十条人力资源部门职责1.负责企业的招聘、培训和绩效考核工作，确保员工队伍的稳定以及人才培养。
2.订立和执行企业的人力资源政策，促进企业员工的发展和提高。
第十一条市场营销部门职责1.负责企业的市场调研和竞争分析，订立市场营销策略和推广方案。
2.负责企业产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第十二条技术研发部门职责1.负责企业的技术研发和创新工作，提升企业产品的技术含量和竞争力。
组织机构及职责规范
组织机构及职责规范简介本文档旨在规范组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
所有成员必须服从和遵守本规范。
1. 组织机构本组织由以下几个主要部门组成：- 管理层：负责整体规划和决策，包括制定目标和策略，监督各个部门的工作，以及与外部机构的沟通和合作。
- 行政部门：负责组织日常办公事务，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制，包括收入支出的记录和报表，以及财务决策和监督。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售策略制定、客户关系管理、销售目标达成等。
- 技术部门：负责产品开发和技术支持，包括研发、测试、维护等技术相关工作。
2. 职责规范每个部门的成员都有明确的职责和工作范围，下面是各个部门的主要职责：管理层- 制定组织的发展目标和战略规划。
- 监督各个部门的工作和绩效。
- 保持与外部机构的沟通和合作。
- 解决组织内部的问题和冲突。
- 做出重要决策并负责执行。
行政部门- 负责文件的管理和储存。
- 组织和安排会议，并记录会议纪要。
- 提供行政支持，包括处理来访者和电话咨询。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行。
财务部门- 负责制定和执行财务策略。
- 监督收入和支出的记录和报表。
- 控制预算，确保财务目标的达成。
- 与审计机构保持密切合作，确保财务合规性。
人力资源部门- 负责招聘和录用新员工。
- 制定员工培训计划和绩效评估标准。
- 管理员工福利和劳动关系。
- 处理员工的问题和投诉。
销售部门- 制定销售策略和销售目标。
- 负责产品的市场推广和销售活动。
- 维护客户关系，解决客户问题。
- 提供销售报告和市场需求分析。
技术部门- 负责产品的研发和技术支持。
- 测试和维护产品的稳定性和性能。
- 向其他部门提供技术咨询和支持。
- 研究新技术和行业趋势。
总结本文档规范了组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
组织结构和职责划分管理制度
组织结构和职责划分管理制度第一章总则第一条为有效管理企业，规范组织结构和职责划分，提高工作效率，依据公司发展需求，订立本《组织结构和职责划分管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于全体员工，包含管理人员及基层员工。
全部员工均应依照本制度规定的职责和权限进行工作，确保公司运营的顺利开展。
第三条公司高层管理人员负责本制度的监督和执行，各部门负责人负责本部门内的组织结构和职责划分，全体员工负责搭配执行。
第二章组织结构第四条组织结构的原则公司组织结构应遵从以下原则： 1. 简练明确：各部门职能和层级清楚，避开重复和冗余； 2. 敏捷高效：能够适应公司发展需要，实施快速决策和有效沟通； 3. 协调合作：各部门之间相互搭配、合作，形成优势互补。
第五条组织结构的层级划分公司组织结构依照职能和层级划分如下： 1. 总经理办公室：—总经理—副总经理—行政部—人力资源部2.技术研发中心：–技术研发部–品质检验部–项目管理部3.市场销售部：–市场部–销售部–客户服务部4.财务运营部：–财务部–运营部–采购部第六条组织结构调整和更改任何组织结构调整和更改必需经过公司高层管理人员的批准，并向全体员工进行公告。
调整和更改后的组织结构应及时更新相关文件。
第三章职责划分第七条职责划分的原则公司职责划分应遵从以下原则： 1. 合理配置：依据部门职能和员工本领，合理配置工作任务； 2. 职责明确：明确每个人员的工作职责和权限，避革职责模糊和重叠； 3. 协作搭配：各部门之间相互搭配，形成协同工作效果。
第八条职责划分的具体要求1.总经理办公室负责公司的总体战略规划和决策，行政部负责公司行政管理和内部协调，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理。
2.技术研发中心负责产品研发和技术创新，品质检验部负责产品的质量检验和掌控，项目管理部负责项目的规划、执行和验收。
3.市场销售部负责市场调研、产品推广和销售业务，销售部负责销售渠道的拓展和客户关系维护，客户服务部负责售后服务和客户投诉处理。
组织架构和职能划分管理制度
组织架构和职能划分管理制度一、目的和适用范围本制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，规范企业内部管理，提高工作效率和协作本领。
适用于全体员工，涵盖企业的各个部门和岗位。
二、组织架构1. 总体架构企业采用扁平化组织结构，由总经理直接负责的领导团队及相应部门构成。
具体架构如下：1.总经理办公室：负责企业的总体决策和规划，对各部门进行统一管理和协调；2.经营管理部：负责市场调研、销售管理、项目管理等；3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护；4.财务部：负责财务预算、会计核算、资金管理等；5.技术部：负责产品研发、技术支持和技术咨询等；6.市场部：负责品牌推广、市场营销和客户关系维护等。
2. 领导体系领导体系由总经理直接领导各部门的负责人构成，形成相应的领导层级关系和协作机制。
1.总经理：负责企业的整体经营管理，对各部门进行引导和监督；2.部门负责人：分别负责所属部门的日常管理和运营工作，向总经理汇报。
三、职能划分1. 总经理办公室职责1.订立和实施企业的发展战略、经营计划和绩效评估体系；2.统筹和协调各部门工作，保障企业运营的顺利进行；3.监控企业经营情形，及时调整战略方向，提出相关决策；4.负责企业的对外合作、合作伙伴选择和管理。
2. 经营管理部职责1.进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业决策供应依据；2.订立销售计划和销售政策，推动销售工作的顺利进行；3.管理和跟进项目进展，确保项目定时交付和实现预期目标。
3. 人力资源部职责1.负责员工的招聘、培训和发展计划的订立；2.实施绩效管理制度，激励和调动员工的乐观性和创造力；3.维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部职责1.订立企业财务预算和资金计划，进行资金管理和风险掌控；2.进行财务核算和报表分析，为企业经营决策供应财务数据支持；3.帮助总经理办公室和其他部门拟定经济合同的签订和履行。
5. 技术部职责1.负责产品研发和创新，保持企业在技术领域的竞争优势；2.供应技术支持和咨询服务，解决客户的技术问题；3.开展技术培训，提升员工的专业水平和技能。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置和职能规范是决定一个公司内部管理体系的重要因素，它不仅能够确保组织结构合理，职能互补，同时也能促进流程协调和工作效率。
以下是一般公司内部机构设置和职能规范的一些建议：
1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工考勤、薪酬福利、办公设施采购等。
2. 财务部门：负责公司财务管理和会计核算工作，包括资金管理、管理报表编制、成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
4. 运营部门：负责公司产品或服务的生产和运作工作，包括生产计划、物流管理、质量管理等。
5. 技术部门：负责公司技术研发和技术支持工作，包括产品设计开发、技术支持、维护等。
6. 市场部门：负责公司市场推广和品牌建设工作，包括市场营销策划、市场推广活动组织等。
7. 人力资源部门：负责公司人力资源管理工作，包括员工培训、绩效考核、福利待遇管理等。
8. 法务部门：负责公司法律事务和合规风险管理工作，包括合同起草、法律咨询、法律风险防范等。
9. 研发部门：负责公司产品或服务的创新和研发工作，包括新产品研发、技术创新、产品改进等。
10. 客户服务部门：负责公司客户服务和售后支持工作，包括客户投诉处理、问题解决、用户培训等。
需要注意的是，具体的公司内部机构设置和职能规范应该根据公司的特点和需求进行调整和优化。
此外，不同公司的规模大小、行业特点和发展阶段也会对内部机构的设置和职能规范产生影响。
组织架构及职责划分制度
组织架构及职责划分制度一、前言为了规范企业的运营管理，明确各部门的职责划分和工作流程，提高工作效率和协作效果，特订立本《组织架构及职责划分制度》。
二、组织架构1. 总体架构本企业组织架构包含总部和各部门。
总部负责整体战略规划、资源调配、决策订立等工作，各部门负责具体业务领域的运营管理。
2. 总部架构总部由总经理领导，下设多个职能部门，包含财务部、市场部、人力资源部、技术研发部等。
各部门的职责划分如下：2.1 财务部财务部负责企业的财务管理工作，具体职责包含：•管理和监督企业的财务运作，确保财务合规；•编制财务预算和报表，进行财务分析和猜测，供应决策支持；•管理企业的资金流动和资金风险。
2.2 市场部市场部负责企业的市场开拓和品牌推广工作，具体职责包含：•进行市场调研和分析，订立市场营销策略；•策划和执行广告、促销等市场推广活动；•维护和管理企业的品牌形象，提高市场知名度。
2.3 人力资源部人力资源部负责企业的人员管理和培训发展工作，具体职责包含：•招聘和录用员工，进行组织架构调整和人员编制管理；•管理员工的劳动关系，订立和执行薪酬福利制度；•组织开展员工培训和绩效考核，提升员工的职业本领。
2.4 技术研发部技术研发部负责企业的产品研发和创新工作，具体职责包含：•进行市场需求分析和产品规划，订立技术研发方案；•组织开展新产品的研发和测试工作；•负责技术文档的编写和产品的技术支持。
3. 部门架构除总部部门外，各部门依据具体业务和职能设置，实行横向联系和纵向管理。
具体部门架构依据企业业务需要进行划分，并在后续订立相关制度进行认真规定。
三、职责划分1. 职责划分原则职责划分应遵从以下原则：•适应企业发展战略，明确部门和岗位的职责和权限；•保证职责划分的合理性和科学性；•强调协作与沟通，重视部门间的信息互通和资源共享；•提倡结果导向，重视职能部门的协调搭配。
2. 部门职责划分依据企业的业务需要，各部门职责划分如下：2.1 [部门名称1]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.2 [部门名称2]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.3 [部门名称3]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]3. 岗位职责划分各岗位的职责划分应依据部门职责和工作流程进行细化，具体职责划分由各部门负责人和岗位负责人共同订立，并及时上报总部人力资源部备案。
组织架构与职责分工管理制度
组织架构与职责分工管理制度一、前言本制度旨在规范企业的组织架构与职责分工，明确每个部门和岗位的职责，提高组织运行效率和员工工作效能。
通过科学合理地划分职责和权限，实现信息流畅、任务协同的管理目标。
二、组织架构1. 分公司依据业务需求和地域划分，本企业设立若干分公司。
每个分公司由一名分公司负责人领导，直接向总公司汇报，并管理本分公司的各个部门。
2. 部门划分 2.1 总公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部、信息技术部等。
不同部门负责不同的职能。
2.2 每个分公司设立以下部门：市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部等。
部门设置依据实际业务需要而定，确保各职能部门协调运作。
三、职责分工1. 总公司职责分工1.1 人力资源部：—负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬福利管理；—组织订立和完善人力资源相关制度；—解决员工关系问题，维护企业员工的权益。
1.2 财务部：—负责编制年度预算，并监控执行情况；—进行猜测和分析，供应财务报告和决策参考；—管理企业的资金、往来账务和审计工作。
1.3 市场部：—开展市场调研分析，订立营销策略和推广计划；—开展市场宣传活动和品牌推广；—维护客户关系，开拓新的市场渠道。
1.4 销售部：—订立销售计划，组织实施销售活动；—负责客户开拓和维护，满足销售指标；—收集市场信息，提出销售策略建议。
1.5 生产部：—负责产品生产和工艺设计，保证产品质量；—订立生产计划，布置生产任务，确保交货期；—与研发部门协调解决技术和工艺问题。
1.6 研发部：—进行新产品开发和技术创新；—负责产品设计和技术改进；—与生产部门协调，确保产品实施。
1.7 品质部：—建立、完善质量管理体系和质量工艺规范；—进行产品质量检验和验收，掌控不合格品；—提出质量改进看法和措施。
1.8 行政部：—负责企业行政管理工作，包含办公用品、场合管理等；—组织企业内部事务和机构协调；—解决行政问题，供应后勤保障。
部门组织架构与岗位职责分配与协同规范
部门组织架构与岗位职责分配与协同规范1. 引言部门组织架构与岗位职责分配与协同规范是一个组织运作的基础，可以有效提高工作效率，保证工作的有序进行。
本文将从组织架构、岗位职责分配以及协同规范三个方面展开讨论。
2. 组织架构的作用组织架构是指一个部门或组织的内部结构和层级关系，它有助于明确职责和权限，提高工作效率。
一个合理的组织架构可以确保各项工作有序进行，避免决策滞后和工作交叉等问题。
3. 组织架构的设计原则在设计组织架构时，需要遵循以下原则：（1）分工明确：不同的岗位应有明确的职责和权限，避免工作重叠或职责不清的问题；（2）上下级关系的合理性：上下级关系应该明确，避免决策失衡或权责不清的情况；（3）沟通畅通：各部门之间的沟通应该通畅，在保证信息流动的同时，避免决策时间过长；（4）部门的相互依赖：部门之间存在相互依赖关系，需要协同工作，互相支持。
4. 岗位职责分配的原则岗位职责分配是指将组织架构中的各个岗位与具体的工作内容对应起来的过程。
在分配岗位职责时，需要遵循以下原则：（1）适应员工能力：根据员工的能力和经验，合理分配岗位职责，避免低效率或过于困难的情况；（2）注重岗位整合性：各个岗位的职责应该相互衔接，形成一个完整的工作流程，避免工作断链的问题；（3）考虑员工发展：根据员工的发展意愿和目标，尽量给予他们合适的岗位职责，促进员工的成长。
5. 岗位职责分配的实施步骤岗位职责分配的实施过程需要经过以下步骤：（1）明确工作目标：明确部门或岗位的工作目标和任务；（2）分析工作流程：对工作流程进行分析，确定每个环节的职责；（3）确定职责边界：明确每个岗位之间职责的边界，避免工作交叉或职责不清的情况；（4）沟通和确认：与相关员工进行沟通，确保每个人对自己的职责有清晰的认识；（5）监督和改进：定期对岗位职责分配进行监督和评估，根据实际情况进行调整和改进。
6. 协同规范的意义协同规范是指在组织内部各个部门之间保持良好的协作关系，实现互利共赢。
组织机构与职能划分制度
组织机构与职能划分制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业的组织机构和职能划分，明确各部门的职责和权限，提高企业的运作效率和管理水平。
适用于全体员工，包含经理层和普通员工。
二、组织机构2.1 总体架构本企业的组织架构分为三层：高级管理层、中级管理层和基层员工。
高级管理层负责全局决策，中级管理层负责部门管理，基层员工负责日常工作。
2.2 高级管理层高级管理层由主席、董事长和首席执行官构成，重要负责企业战略订立、资源配置和重点决策。
2.3 中级管理层中级管理层包含各部门负责人，负责具体的部门管理和业务运作，向高级管理层报告工作并执行相关决策。
2.4 基层员工基层员工依据职能划分被调配到各个部门或团队，负责具体的工作任务和项目执行，必需遵守部门规章制度和工作流程。
三、职能划分3.1 高级管理层职责高级管理层负责订立企业的发展战略和目标，订立相关政策和制度，负责公司各个层面的决策和资源的配置。
高级管理层还负责企业的对外合作和公共关系。
3.2 中级管理层职责中级管理层依据企业战略和目标，负责具体部门或团队的管理和引导，包含以下职责：•订立部门的发展规划和目标；•负责员工招聘、培训和绩效评估；•确保部门运作的高效性和协作性；•协调各部门间的沟通和合作。
3.3 基层员工职责基层员工依据所属部门的职能和工作布置，负责具体的工作任务和项目执行。
具体职责包含：•遵守部门规章制度和工作流程；•完成所调配的任务和项目；•乐观参加团队合作；•提出合理化建议以提高工作效率。
四、权责与协作4.1 权力与权限各级别的员工和管理层在负责的范围内享有相应的权力和权限。
权力和权限的调配原则如下：•高级管理层享有最高决策权和资源调配权；•中级管理层具有管理和决策权，但需报告高级管理层并执行其决策；•基层员工必需遵守部门规定的权限和职责范围内开展工作。
4.2 团队协作各部门和团队之间应乐观合作，开展信息共享和资源互助，以实现整体协同效应。
组织机构及职责划分规范
组织机构及职责划分规范随着企业的不断成长壮大，其组织机构也应该不断完善，使其能够更好地适应市场需求和内部管理需要。
组织机构及职责划分规范是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到企业内部管理的效率和公正性。
本文将从组织机构设计、职责划分和职员管理等多个方面介绍如何规范组织机构及职责划分。
一、组织机构设计1、明确岗位和职责首先，组织机构设计要明确企业内各个岗位的职责和权限，防止出现重复、漏洞的情况。
具体的工作包括：制定人员岗位描述，明确各个部门或岗位的职责、权限和上下级关系等。
这些岗位描述应该包括：岗位名称、岗位职责、工作任务、工作要求、所需技能、所需资格、工资福利待遇等。
2、分工合作对于一些大型企业或有分支机构的企业，为了让企业职能更加精细和高效，可以进行分工合作。
分工合作旨在将企业资源分配到不同的职能领域，形成互相配合的工作体系。
这些职能如生产、销售、市场、人力资源、财务、研发等都需要独立开展，互相协作，实现企业内部互通有无，互相支持。
分工合作的好处就是可以提高组织层级的效率，易于专注于核心业务，适应市场需求变化。
3、层级清晰企业组织机构应该是层级清晰的，上下级之间要有明确的管理关系和工作流程。
在设计组织机构时，应该将层级设置得合理明确，以便于各级别的管理者对下属进行信息和命令传递，实现更好的工作的协调和推进。
二、职责划分1、职务分配在处理职责划分时，应该注意职务分配的公正和合理性。
根据岗位职责和员工的能力水平，对各职务进行分配。
同时，还应该注意到合理分配岗位的大小，一些在组织结构上地位较高的岗位，需要为员工提供更高的工资和待遇，以提高员工参与度和斗志高昂。
2、职责划分明确职责划分明确是组织机构的一个非常重要的方面。
不同部门或岗位之间应有相互合作的关系，但不得相互干涉。
必须对每个岗位的职责进行界定，并在实际工作中加以落实和执行。
这样，工作流程和机制才能处于顺序状态，各岗位工作人员也能更好地承担起自己的职责，以促进企业内部的协作和发展。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
组织架构与职能划分规定
组织架构与职能划分规定一、引言现代企业面临着快速发展和复杂多变的市场环境，有效的组织架构和职能划分是企业成功的重要保障。
本文将就组织架构与职能划分的规定进行讨论。
二、组织架构组织架构是指企业内部各个组织单元之间的关系和层次结构。
一个合理的组织架构可以有效地实现工作协同、资源优化和决策高效。
根据企业的规模和发展需求，组织架构可以分为以下几种类型：1. 功能性组织架构功能性组织架构将企业按照不同的功能划分为若干部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种组织架构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业分工，但在信息传递和协调决策方面可能存在不足。
2. 事业部制组织架构事业部制组织架构是根据企业的产品线或业务范围划分成不同的事业部，每个事业部具有相对独立的经营管理权力。
这种组织架构适用于规模较大、业务相对独立的企业，可以实现产品或业务的专业化管理，并且能够有效地响应市场需求。
3. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构将功能性部门和事业部制相结合，形成多维交叉的管理网络。
这种组织架构适用于复杂的多元业务环境，能够实现资源共享、信息流通和快速决策。
三、职能划分规定职能划分规定是确定企业各个部门和岗位的职责和权限，并确保其与组织架构相匹配，从而实现协同工作和高效运营。
根据企业的特点和需求，职能划分规定应包括以下几个方面：1. 职责明确职能划分规定应明确每个部门和岗位的职责，并确定其在整个组织结构中的位置和作用。
例如，市场部门负责市场调研、品牌推广等工作，财务部门负责资金管理、财务报表等工作。
2. 权限界定职能划分规定应明确每个部门和岗位的权限范围，包括决策权限、经费使用权限等。
这样可以确保各个部门和岗位在履行职责时能够自主决策并承担相应的责任。
3. 协同合作职能划分规定应鼓励部门之间的协同合作和信息共享，避免信息孤岛和部门间的割裂感。
例如，销售部门需要与生产部门密切合作，确保订单的及时交付。
4. 岗位设定职能划分规定应根据工作内容和难易程度，合理设定各个岗位的级别和职级，以便实现岗位间的协同配合和职业发展。
组织架构与职能划分制度
组织架构与职能划分制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和职能划分，明确各部门及岗位职责，提高工作效率和协同本领，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，并对各部门和岗位的组织架构和职能划分进行明确规定。
第二章组织架构第三条总体结构企业采用分部制组织结构，包含总部、各分部以及下设的部门和岗位。
第四条总部职能总部负责企业整体管理和决策，具体职能包含：—订立公司发展战略和目标；—确定总体预算和资源配置；—审核重点决策和合同事项；—监督、评估各分部工作执行情况。
第五条分部设置依据业务拓展和市场需求，设立不同的分部，确保工作分工合理、协调有序。
第六条部门设置各分部设立相应的部门，依据业务特点和工作需求确定部门职能和设置原则。
第七条岗位设立各部门依据工作需要确定岗位数量和设置，确保工作职能清楚明确，不存在职责不明、职能重叠的情况。
第八条职位命名岗位命名应遵从以下原则：—反映工作内容和职责；—明确级别和职权范围；—符合内外部行业惯例。
第三章职能划分第九条总部职能划分1.公司总经理：负责公司的日常管理和决策工作，直接领导各部门负责人。
2.综合管理部：负责人事、财务、法务、行政等工作。
3.营销部：负责市场开拓、销售推广和客户关系维护。
4.技术研发部：负责产品研发和技术支持。
5.生产运营部：负责生产计划、生产管理和供应链等相关工作。
6.品质管理部：负责产品质量的监控和连续改进。
第十条分部职能划分各分部依据业务特点和工作需求，设立相应的职能部门，如市场部、销售部、客服部、研发部、制造部、物流部等，并明确各部门的职责和工作流程。
第十一条部门职能划分各部门的职能划分应符合工作流程和协同工作原则，确保各项工作有序推动，责任明确。
第十二条岗位职责每个岗位都应明确具体的工作职责，负责人应在招聘和入职阶段向员工认真说明，并随时进行日常管理和引导。
第四章职权与职责第十三条职权范围各级管理人员担负的岗位应明确职权范围，包含决策权限、财务权限、人事权限和行政权限等。
组织机构和职能划分制度
组织机构和职能划分制度一、制度概述为了规范企业的组织机构和职能划分，提高办公效率，加强内部协作与沟通，特订立本《组织机构和职能划分制度》。
二、组织机构1.企业整体组织架构为一级部门、二级部门和三级部门构成。
2.一级部门为总部，由企业管理负责人负责领导。
3.二级部门依据企业经营需要划分，并由各级部门负责人领导。
4.三级部门是指二级部门下属的各个业务部门，由部门负责人领导。
三、职能划分1.企业管理负责人：–负责订立企业整体发展战略、管理方针和规划等。
–负责协调各级部门之间的工作关系，确保企业目标的实现。
–负责监督各级部门的运作情况，提出相关改进建议。
2.一级部门职能：–负责订立一级部门的发展战略和方针，以及年度工作计划，并报企业管理负责人审批。
–负责协调和监督下属二级部门的工作情况。
3.二级部门职能：–负责订立二级部门的年度工作计划，并报一级部门负责人审批。
–负责组织和协调下属三级部门的工作，确保任务的完成。
4.三级部门职能：–依据企业要求，订立业务发展计划并执行，保证目标的达成。
–负责组织和管理本部门的工作人员，提高工作效率和质量。
四、职责与权限1.企业管理负责人：–职责：全面负责企业的管理，订立企业发展战略，并监督各级部门的工作。
–权限：决策企业整体事务，调整部门职责和权限。
2.一级部门负责人：–职责：负责所属一级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策一级部门内部事务。
3.二级部门负责人：–职责：负责所属二级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策二级部门内部事务。
4.三级部门负责人：–职责：负责所属三级部门的管理和运营，订立业务发展计划，并监督部门的工作执行情况。
–权限：引导、督促和评估部门的工作，决策部门内部事务。
五、沟通与协作1.各级部门负责人应保持紧密的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
组织机构与职责划分管理制度
组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。
本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。
2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。
公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。
2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。
3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
4.研发部门：负责产品研发和创新。
5.财务部门：负责公司财务管理和审计。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。
•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。
•确保公司遵守法律法规和道德准则。
2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。
•完善员工培训计划和绩效评估制度。
•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。
•开展产品销售和渠道管理。
•客户关系管理和售后服务。
2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。
•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。
•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。
2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。
•进行预算调配和本钱掌控。
•参加决策，供应财务分析和建议。
3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。
•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。
•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。
•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。
•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。
企业的组织架构与职责分工规定
企业的组织架构与职责分工规定企业的组织架构与职责分工在一个企业中，组织架构与职责分工的规定是十分重要的。
通过明确的组织架构，企业可以确保各个部门之间的协调与合作，实现高效的工作流程。
同时，职责分工的规定可以让每个员工清楚自己的职责和角色，提高工作效率和质量。
一. 公司的总体组织架构在一个企业的总体组织架构中，通常会包含几个关键部门：经营管理层、市场部门、财务部门、人力资源部门和生产部门。
接下来，我们将逐一介绍这些部门的职责和分工。
1. 经营管理层:经营管理层是企业的核心部门，负责制定整体发展战略、决策绩效目标以及监督各部门的运营情况。
该部门通常由公司的高级管理人员组成，如董事长、总经理等。
2. 市场部门:市场部门的主要职责是市场调研、产品定价和销售推广。
他们需要密切关注市场变化，了解竞争对手的动态，为公司制定有效的市场营销策略。
3. 财务部门:财务部门负责企业的财务管理和风险分析，他们通过收集、处理和分析财务数据，为经营管理层做出合理的决策提供支持。
此外，财务部门还负责制定企业的财务报表、制定预算和财务风险管理等。
4. 人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训、员工发展和福利管理等工作。
他们需要确保公司拥有高素质的员工队伍，并且为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和绩效。
5. 生产部门:生产部门是企业生产经营的核心部门，负责产品的生产制造和质量控制。
该部门需要根据市场需求和公司战略，制定产能规划和生产计划，并有效管理生产过程和成本控制。
二. 部门间的职责分工在企业的组织架构中，各个部门之间的职责分工是确保协调与合作的关键。
在以下所列举的职责分工中，不同企业的具体情况可能会有所不同，但总体思路是一致的。
1. 经营管理层与其他部门的职责分工:经营管理层负责制定整体发展战略和政策，对其他部门的工作进行统筹和监督。
各个部门需根据经营管理层的决策和要求，按照既定目标开展工作，并定期向经营管理层报告工作进展情况。
组织架构与职责分工规范
组织架构与职责分工规范组织架构与职责分工是一个组织或机构内部的基本规范，它决定了各个部门、岗位之间的职责、权责和协作关系。
良好的组织架构和科学合理的职责分工能够提高工作效率，确保工作的顺利进行。
本文将从组织架构和职责分工两个方面进行论述，旨在明确规范各级组织的运作。
一、组织架构1.组织层级与关系组织层级是指一个组织内部各个部门或岗位之间的上下级关系。
通常情况下，一个组织的层级结构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定战略规划和决策，中层管理层负责具体实施和监督，基层员工负责具体操作和执行任务。
不同层级之间应建立明确的权责和沟通渠道，确保信息流通畅，决策顺利执行。
2.部门设置和职能划分一个组织通常由多个部门组成，各个部门根据其职能进行划分。
例如，财务部门负责负责财务管理、审计等事务；人力资源部门负责员工招聘、薪酬福利等方面的工作。
部门之间的职能划分应该明确，并配合协作，确保各个方面的工作井然有序。
3.权责和业务流程权责是一个组织内部不同职能部门或岗位之间的权力和责任的分配和协调。
组织中的每个成员都应明确自己的权责范围，形成精细化的职责交叉和协作机制，以提高工作效率和整体效益。
同时，组织需要建立健全的业务流程，明确各个部门之间的工作流程和工作方式，确保信息传递的准确和协同的进行。
二、职责分工规范1.明确岗位职责组织中的每个岗位都应该有明确的职责和工作任务。
不同的岗位在职责上存在差异，有的需要负责战略规划，有的需要负责具体实施，有的需负责日常管理。
明确岗位职责有助于员工更好地理解自己的工作职责，并能更好地配合其他部门的工作。
2.合理分工和协作组织内部的职责分工需要根据各个部门和岗位的特点进行合理的划分。
合理的职责分工有助于提高工作效率和专业化水平。
同时，不同部门和岗位之间的协作也是十分重要的，需要建立起良好的沟通和协作机制，确保各个部门间的衔接和配合。
3.激励与奖励机制激励与奖励机制是调动员工积极性和推动工作顺利进行的重要手段。
组织架构与职责分工规范
组织架构与职责分工规范在一个组织中，组织架构和职责分工的规范非常重要。
合理的组织架构可以保证各部门之间的协作顺畅，职责分工的规范则可以确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
本文将探讨如何进行组织架构和职责分工的规范。
一、组织架构的规范组织架构是指一个组织内部各个部门之间的层级关系和协作方式。
一个合理的组织架构应该能够满足以下几个要求：1.明确权责关系：每个部门和岗位都应该明确自己的职责和任务，上下级之间的关系要清晰明了。
只有明确的权责关系，才能保证各个部门之间的协作顺畅。
2.高效决策流程：一个良好的组织架构应该能够确保决策的高效执行。
决策流程要简单明了，每个岗位都应有明确的决策权限和责任。
3.合理分工：不同部门之间的职责要有合理的分工，避免职责重叠或者职责模糊的情况发生。
每个部门都应该有明确的职能和目标，并且彼此之间要能够相互协作，实现资源的合理利用。
4.灵活性和适应性：组织架构应该具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
随着组织的发展和变化，组织架构也需要不断地进行优化和调整。
二、职责分工的规范职责分工的规范是指每个成员在组织中具体承担的职责和任务。
一个明确的职责分工可以确保每个成员都能够明确自己的工作范围和目标，从而提高工作效率和质量。
以下是职责分工的规范原则：1.适应岗位要求：每个成员的职责应该与其所在岗位的要求相匹配。
不同岗位所需的能力和技能不同，职责分工应该能够充分发挥每个成员的优势和专长。
2.明确工作范围：每个成员的工作范围应该明确界定，避免岗位之间职责的冲突和重叠。
每个成员都应该清楚自己的工作边界，同时也要能够与其他成员进行有效的协作。
3.明确目标和考核标准：每个成员的工作目标和绩效标准应该明确制定。
明确的目标可以激励成员积极主动地完成任务，同时也方便对成员的绩效进行评估和考核。
4.鼓励沟通与协作：职责分工并不意味着每个成员只能在自己的岗位上忙碌，相反，职责分工应该倡导成员之间的沟通和协作。
组织机构与职能划分管理制度
组织机构与职能划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的运营效率，明确各部门的职责和权限，规范组织机构与职能划分，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全体员工。
第二章组织机构第三条组织机构设置1.本企业设立总经理办公室、销售部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.每个职能部门设置部门经理或负责人，并有相应的下属人员。
第四条总经理办公室1.总经理办公室是企业的决策和执行机构，由总经理负责。
2.总经理负责领导和协调各部门的工作，订立和实施企业发展战略。
第五条销售部1.销售部负责企业产品的销售工作。
2.销售部负责订立销售计划、开发销售渠道、管理销售团队。
第六条生产部1.生产部负责企业产品的生产工作。
2.生产部负责订立生产计划、组织生产流程、掌控产品质量。
第七条财务部1.财务部负责企业的财务管理。
2.财务部负责编制财务报表、审核审计、统计分析、资金管理等工作。
第八条人力资源部1.人力资源部负责企业的人力资源管理。
2.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、岗位设置、薪酬管理等工作。
第九条部门间协作各部门之间应加强协作，共同完成企业的目标和任务。
需要协调解决问题时，可通过开会、联络会议等方式进行。
第三章职能划分第十条总经理办公室的职能1.总经理办公室负责订立和实施企业的发展战略和经营计划。
2.总经理办公室负责组织和协调各部门之间的工作。
第十一条销售部的职能1.销售部负责搜集市场信息，订立销售策略和计划。
2.销售部负责开发和维护客户关系，达成销售目标。
第十二条生产部的职能1.生产部负责产品生产流程的规划和管理。
2.生产部负责掌控产品质量，保证生产进度。
第十三条财务部的职能1.财务部负责编制和审核财务报表。
2.财务部负责管理企业的资金、结算、纳税等工作。
第十四条人力资源部的职能1.人力资源部负责招聘和培训新员工。
2.人力资源部负责绩效考核、薪酬管理和员工关系等方面的工作。
第十五条部门间的协作和搭配1.各部门要加强沟通和协作，确保信息畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川长虹东元周密设备有限公司治理文件SCCT/JG.02.011—2008代替：SCCT.C2.P1.002-0组织机构及职责划分规范2008-12-27公布2008-12-31实施四川长虹东元周密设备有限公司公布四川长虹东元周密设备有限公司治理文件1 / 42组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.011—2008拟制：________________ 年月日审核：________________ 年月日复核：________________ 年月日会签：________________ 年月日________________ 年月日________________ 年月日________________ 年月日批准：________________ 年月日组织机构及职责划分规范1范围本规范规定了四川长虹东元周密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。
本规定适用于公司以及下属各部门在治理运作中的责任和义务。
2 定义2.1 组织机构依照不同职能而划分的不同层次的组织部门。
2.2 职责各层级人员及部门按职能所负责治理的权责范围，其中公司职责见附录A。
3 职责3.1 运营治理部3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口治理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。
3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后公布实施。
3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。
3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。
3.2 公司各部门3 / 423.2.1 负责提交本部门及其职员的职位讲明书，协助归口治理部门修正本部门其职员职位讲明书。
3.2.2 负责在职员职位设置工作中，向归口治理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。
3.3 公司工会代表公司全体职员监督归口治理部门在职员职位讲明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。
3.4 公司领导3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。
3.4.2 副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。
3.4.3 公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。
3.5 董事长负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。
4 组织结构设置图1 组织结构设置5 治理内容与方法5.1 运营治理部运营治理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和治理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待治理；文档治理；公司内的人力资源开发、招聘治理、培训治理、薪酬与绩效治理、劳动关系治理与企业文化建设等工作。
5.1.1 企划治理5.1.1.1 依照国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。
5.1.1.2 负责公司方针目标的制定和治理；组织公司业务打算的制定，结合业务打算，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。
5.1.1.3 负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。
5.1.1.4 负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上同意长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和治理。
5.1.1.5 协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。
5 / 425.1.1.6 负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。
5.1.1.7 负责推进公司的办公信息化平台的建设、治理及维护。
5.1.1.8 参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。
5.1.1.9 负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。
5.1.1.10 协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。
5.1.1.11 负责公司合理化建议的相关治理工作。
5.1.2行政治理5.1.2.1 按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。
5.1.2.2 负责公司领导的日常事务治理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。
5.1.2.3 负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。
5.1.2.4 负责组织建立健全公司安全文明生产治理体系，并协调长虹母公司安全保卫部门及公司制造部等处理相关与安全有关的工作。
5.1.2.5 负责各类文件（不含技术类文件、财务报表和会计凭证，下同）治理方面的相关工作。
5.1.2.5.1负责公司各类文件的编号、整理、标准化、归档、借阅、销毁等日常治理工作。
5.1.2.5.2 负责长虹母公司发（转）给公司的各类文书档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常治理工作。
5.1.2.5.3 负责公司与其它公司（或外来信息）的函电的呈批、转发、传递、催办工作。
5.1.2.5.4 负责统一办理公司内公用特快专递、包裹、信函、电子邮件、报章杂志（含订阅）的收发工作。
5.1.2.6 负责公司领导安排的各类会议及大型商务活动的的筹备、接待安排、会议记录、纪要整理及费用治理。
5.1.2.7 负责固定资产和办公用品的治理工作。
5.1.2.7.1 负责公司的办公及生产场地的房屋租赁、基建及修缮等治理工作。
5.1.2.7.2 负责公司固定资产的立项申报（或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的治理工作。
5.1.2.7.3 负责公司的办公用品、各种低值易耗品（非生产使用）的费用预算及相关治理工作。
5.1.2.8 负责公司各职能部门所需的名片、表单的印制、发放工作。
5.1.2.9 负责公司的所有机动车辆的运行治理，并对费用实施操纵；负责公务车的调配（含向母公司申请车辆及对外租车）、修理、保养等治理工作。
5.1.2.10 负责公司公用通讯设施的治理及公务手机的各项治理工作。
5.1.2.11 负责公司印章的相关治理工作。
5.1.2.12 负责公司内部职员差旅及重大节假日（春节）探亲的火车票和飞机票订购工作。
5.1.2.13 负责长虹母公司工会、公司在重大节假日给职员发放的慰问金及慰问品的领用、保管与发放工作。
5.1.2.14 负责配合长虹母公司及公司对运营治理部的年度及中长期业务打算费用预算中所管控的各项费用使用情况的审计与调查工作。
7 / 425.1.2.15 负责进出口单证业务的联系与协调工作。
5.1.2.16 负责长虹母公司法律事务治理，外聘法律顾问联系与接洽。
5.1.3人事治理5.1.3.1 负责制订、完善和组织执行人力资源治理制度及相关流程。
5.1.3.2 负责依照整体进展战略编制和执行人力资源规划。
5.1.3.3 负责依照业务需要，提出设置或调整组织架构、定岗定编打算，并组织实施等工作。
5.1.3.3.1 负责公司各职能部门组织机构的设置、权责划分工作。
5.1.3.3.2 负责组织公司各职能部门的工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位职务标准、任职资格和人员素养要求（职位讲明书）的制订，经批准后的实施、检查、改善和修订。
5.1.3.3.3 负责按照制订的规范化的岗位设置和岗位任职资格标准，合理推举职员，待批准后安排工作。
5.1.3.3.4 负责公司内部职员的岗位调整工作，对调整职员的工作交接进行治理。
5.1.3.4 负责公司人力资源成本的治理操纵工作，依照公司成本操纵目标，定期对公司的人力成本治理工作进行综合分析、评估，提出人力成本操纵改进提案，经批准后组织实施。
5.1.3.5 负责制订公司年度培训打算，负责组织公司各部门人员的相关业务知识、财务技能、商务谈判、职业道德、纪律等方面的培训工作，培养优秀的职员队伍，建立一支优秀的治理、研发、质控、经营、制造、服务团队。
5.1.3.5.1 负责组织公司各部门开展职员培训需求调查，并结合部门经营方针、职员绩效考核结果制订年度培训打算，确保职员培训按需求及打算实施。
5.1.3.5.2 负责指导、监督、考核公司各部门贯彻执行职员培训治理工作的各项规定，确保职员培训工作制度化、规范化、高效率开展。
5.1.3.5.3 负责依照年度培训打算及临时培训需求，申报母公司级及公司培训项目，并负责组织实施、效果评定、培训档案建立与保管等，以确保培训项目顺利完成及培训效果和质量达到要求。
5.1.3.5.4 组织实施新进高校毕业生及新进职员的入职培训、专门工种职员上岗培训、各类人员外派培训、学历教育、职业技能鉴定等工作。
组织职员参加母公司培训项目，督导和考核职员完成培训项目评估。
5.1.3.5.5 收集、汇总、录入、分析各部门及职员培训数据，考核各部门各职员培训完成结果，建立和治理公司培训档案，在人事治理信息系统中建立职员个人培训档案。
5.1.3.5.6 参与内外部培训师招聘、选拔及业务考核，收集整理各类培训教材资料，指导培训师开发内训课件，确保职员培训工作高效高质可持续开展。
5.1.3.6 负责公司薪酬体系的建立和实施治理。
负责公司人事考评、薪酬治理工作，监督、指导、考核公司各职能部门的薪酬保障工作。
5.1.3.6.1 负责定期安排与搜集公司内各职能部门干部的工作绩效、总结、评价表，并上报公司领导。
5.1.3.6.2 负责拟订公司绩效考核方法并具体组织对各职能部门进行月度、季度、年度的综合考核（含股份公司各类考核和奖罚事项的归口治理）工作。
5.1.3.6.2.1 依照制定的绩效治理实施细则，为各职能部门提供绩效治理实施方法和操作技术上的支持，保障绩效治理制度和流程的实施。
5.1.3.6.2.2 将公司绩效考核指标和目标进行层层分解、落实到各职9 / 42能部门，并制订相应的绩效打算。
5.1.3.6.2.3 监督、指导各职能部门的绩效考核工作，关注关键职员的考核结果与绩效改进，同意考核方面的申诉、投诉并进行处理。
5.1.3.6.2.4 汇总、分析各职能部门职员绩效考核结果，建立职员绩效考核档案，为绩效应用提供依据。
5.1.3.7 负责公司干部治理和考评工作，为公司培养、储备后备治理人才。
5.1.3.7.1 负责公司销售、策划、研发、采购、治理、制造等专家队伍的建设工作，建立关键岗位的人才储备库和所有职员详尽的人力资源档案。
5.1.3.7.2 负责公司职员职称晋升和技术等级评定的推举治理工作。
5.1.3.8 负责编制和实施职员招聘打算。
5.1.3.8.1 负责公司内按人力资源打算的职员招聘（含申报打算由母公司人力资源部代为招聘的职员）、聘任录用、调动、考核、晋升、免职、奖惩、解聘（含辞职、离职）等治理申报工作。