施工现场管理奖罚规定
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
土建现场安全管理奖罚制度(三篇)
土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。
为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。
下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。
一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。
对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
施工现场内部管理奖罚制度
施工现场内部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理工作，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励员工遵守规章制度，对优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金奖励。
2. 质量优秀奖：施工质量达到或超过行业标准的班组或个人，将获得质量优秀证书及奖金。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升施工效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对项目顺利完成有重大贡献的团队或个人，给予团队协作奖金。
5. 环境保护奖：在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的班组或个人，给予环保奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 质量不合格惩罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况对相关责任人给予罚款或记过处分。
3. 延误工期惩罚：无正当理由延误工期的，对相关责任人给予罚款，并记入个人档案。
4. 违反纪律惩罚：违反施工现场管理纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
5. 环保违规惩罚：未按规定采取环保措施，造成环境污染的，对相关责任人和班组给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场管理办法奖罚制度最新
施工现场管理办法奖罚制度最新施工现场管理办法奖罚制度是确保工程质量和安全的重要工具。
以下是一些关键点，用于构建一个有效的奖罚制度：1. 安全规范遵守奖励：- 奖励遵守安全操作规程的个人或团队。
- 对于无事故记录的班组或个人，给予物质奖励或表彰。
2. 质量标准达成奖励：- 对于达到或超过工程质量标准的施工团队，提供奖金或表彰。
- 对于创新施工方法，提高工程质量的个人或团队，给予特别奖励。
3. 进度管理奖励：- 对于按时或提前完成工程任务的团队，给予进度奖励。
- 对于有效管理项目进度，避免延期的项目经理或团队，提供奖金。
4. 环境保护奖励：- 对于在施工过程中有效控制污染，保护环境的团队或个人，给予奖励。
5. 节约资源奖励：- 对于节约材料、能源，减少浪费的团队或个人，给予奖励。
6. 违规行为处罚：- 对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
- 对于造成工程质量问题的责任人，根据损失程度，进行相应的经济处罚或责任追究。
7. 进度延误处罚：- 对于因管理不善导致工程延误的团队或个人，根据延误程度和影响，进行罚款或其他处罚。
8. 环境保护违规处罚：- 对于施工过程中造成环境污染的行为，根据违规程度，进行罚款或法律责任追究。
9. 资源浪费处罚：- 对于施工过程中的资源浪费行为，根据浪费程度，进行罚款或其他处罚。
10. 持续改进机制：- 建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，对于被采纳的建议给予奖励。
11. 透明公正的奖罚执行：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，公正无私，避免任何形式的偏袒或不公。
12. 定期评审与更新：- 定期评审奖罚制度的有效性，并根据施工环境和行业标准的变化进行更新。
这些内容可以根据具体的施工现场和公司文化进行调整和定制，以确保制度的实用性和有效性。
工地现场的奖罚制度
工地现场的奖罚制度工地现场的奖罚制度是确保施工安全、提高工作效率和质量的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 发现并及时上报潜在安全隐患的员工，给予200-500元的奖励。
2. 质量控制奖励：- 完成的工程质量被评为优秀的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 在施工过程中提出有效质量改进建议并被采纳的员工，给予300-800元的奖励。
3. 工作效率奖励：- 在保证安全和质量的前提下，提前完成施工任务的班组或个人，给予1000-2000元的奖励。
- 通过创新方法提高工作效率的员工，给予500-1000元的奖励。
4. 环保与节能奖励：- 有效实施节能减排措施，显著降低能耗的班组或个人，给予300-800元的奖励。
5. 惩罚措施：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组或个人，根据事故严重程度，处以500-5000元的罚款。
- 施工质量问题导致返工的，根据损失大小，处以1000-10000元的罚款。
- 无故旷工或迟到早退的员工，每次罚款50-200元。
6. 激励与培养：- 对于表现优秀的员工，除了物质奖励外，还应提供职业发展和培训机会。
7. 奖罚透明化：- 所有奖罚决定都应公开透明，确保公平公正。
8. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，应提供申诉渠道，并由专门的委员会进行复核。
请注意，奖罚制度应根据具体工地的实际情况和当地法律法规进行调整，并且需要得到相关部门的批准和员工的认可。
在实施过程中，应定期评估和更新奖罚制度，以确保其有效性和适应性。
2024年施工现场安全生产奖罚制度
2024年施工现场安全生产奖罚制度为了进一步加强施工现场安全生产管理，持续提升施工现场的安全生产水平，有效防范和减少施工现场事故的发生，特制定本奖罚制度。
本制度将从以下几个方面对施工现场的安全生产进行奖励和惩罚，以确保施工现场的安全生产得到有效监管和改善。
一、项目负责人安全生产奖罚制度1. 项目负责人在施工现场安全生产工作中做出突出贡献，且施工过程中没有发生任何重大安全事故的，将获得“安全先进个人”称号，并得到该项目的奖励。
2. 项目负责人未及时采取有效措施解决施工现场安全问题，导致重大安全事故发生的，将被责令停工整顿，并扣发其相应的年终奖金。
3. 项目负责人不履行安全生产管理责任，致使施工现场发生重大生产安全责任事故的，将被追究刑事责任，并被永久取消从事相关职业的资格。
二、施工单位安全生产奖罚制度1. 施工单位积极投入安全生产工作，切实履行安全生产主体责任的，将获得“安全生产先进单位”称号，并得到相关奖励。
2. 施工单位未按照相关安全生产规定组织进行安全生产工作，导致事故发生的，将被责令停工整顿，并处以相应的罚款。
3. 施工单位多次发生安全事故，情节严重的，将被吊销营业执照，并将相关责任人员列入失信黑名单。
三、安全生产责任人员奖罚制度1. 安全生产责任人员在施工现场积极组织、管理和监督安全生产工作，有效防范和控制施工现场的安全风险的，将获得“优秀安全生产责任人员”称号，并得到相关奖励。
2. 安全生产责任人员疏于履行安全生产管理职责，没有及时采取措施防范和解决施工现场的安全问题的，将被追究相应的责任，并受到相应的处罚。
3. 安全生产责任人员重大失职、玩忽职守，导致重大安全事故的发生的，将会被开除，并被追究刑事责任。
四、施工人员安全生产奖罚制度1. 施工人员在工作中积极遵守安全生产规定，执行作业方案，严格遵循施工规程，未发生违章操作，以及未发生与安全相关的违纪违法行为的，将获得“安全技能竞赛先进工作者”称号，并得到相应的奖励。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
工程施工现场安全奖惩制度
工程施工现场安全奖惩制度一、奖励方案：1. 安全目标奖励：对于在施工现场实施项目安全目标圆满达成，保障施工人员安全的单位，给予一定的奖金或者物质奖励。
2. 安全创新奖励：对于在施工现场提出有效的安全创新方案，减少安全事故潜在风险的单位，给予一定的奖金或者荣誉证书。
3. 安全表彰奖励：对于在施工现场发现安全隐患及时处置，有效避免安全事故的单位，给予一定的奖金或者奖励。
4. 安全参与奖励：对于在施工现场积极参与安全培训，掌握相关安全知识并实践的施工人员，给予一定的奖金或者学习证书。
5. 安全表率奖励：对于在施工现场表现突出，严格执行安全规定，带领团队建设安全生产环境的领导人员，给予一定的奖金或者荣誉称号。
二、处罚方案：1. 违规违章：对于在施工现场违反相关安全规定，造成安全事故或者损失的单位，将按照《安全生产法》的相关规定进行处罚。
2. 安全隐患：对于在施工现场发现并未及时处置安全隐患的单位，将视情况给予警告、罚款等处罚。
3. 管理不善：对于在施工现场管理不善、安全制度执行不到位的领导人员，将按照公司相关制度进行批评教育或者调整管理岗位。
4. 传统观念：对于在施工现场存在安全意识淡薄，工人对安全生产有漠视的单位，将通过培训、教育等方式加强安全意识的宣传。
5. 不配合检查：对于在施工现场对安全检查工作不积极配合的单位，将通过合同解除、停工整顿等措施进行处罚。
该奖惩制度将严格执行，对每一次安全事故的发生都要进行审查和处理，以起到警示效果，加强安全意识，提高施工现场的安全水平。
同时，通过对安全工作的奖励和惩罚，激发全体员工的安全责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。
施工现场管理奖罚规章制度
施工现场管理奖罚规章制度
一、总则
1. 本规章制度旨在加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和文明施工，提高施工效率。
2. 本规定适用于所有参与施工现场管理的员工及承包商。
二、奖励制度
1. 对于在安全生产、工程质量、施工进度等方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于提出创新性施工方法、节约成本或提高效率的建议并被采纳实施的员工，给予相应的物质或精神奖励。
3. 对于在紧急情况下表现出色的员工，如防止重大事故的发生，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反安全生产规定，造成事故的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 对于工程质量问题，未能达到施工标准的责任人，根据影响程度，给予经济处罚或职位调整。
3. 对于无故延误施工进度，影响工程整体计划的个人或团队，给予相应的经济处罚。
四、考核与监督
1. 建立施工现场管理考核机制，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 加强现场监督，确保所有施工活动符合规定要求。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 设立专门的复核小组，对申诉进行公正、客观的复核。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本规章制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。
工程施工现场奖罚制度
工程施工现场奖罚制度一、引言工程施工现场是一个需要精心管理和监督的地方，只有严格执行相关制度，才能确保施工质量、工期和安全。
而奖罚制度作为一种有效的管理手段，可以激励施工人员积极工作，促进工程顺利进行。
本文将介绍工程施工现场的奖罚制度，并提出一些改进建议。
二、现行奖罚制度在目前的工程施工现场中，通常会设置一套完整的奖罚制度。
奖励和惩罚是一种有效的管理手段，可以激励员工提高工作积极性，同时也可以预防员工出现违规行为。
目前一些常见的奖罚方式如下：1. 奖励措施：（1）表彰奖：对在工程施工过程中表现突出的员工进行表彰，奖励金或奖品；（2）加班费：对完成任务超时或加班的员工给予加班费奖励；（3）提前支付工资：对在规定时间内完成任务的员工提前支付工资；（4）学习培训：对工程施工现场的员工进行职业培训和学习，提高技能水平。
2. 惩罚措施：（1）警告：对在工程施工过程中犯了轻微错误的员工进行口头警告；（2）罚款：对在工程施工过程中造成事故或质量问题的员工进行罚款处理；（3）降级：对多次犯错或工作不力的员工进行降级处理；（4）开除：对严重违规或多次犯错的员工进行开除处分。
以上是目前常见的奖罚措施，但也存在一些不足之处，未能充分激发员工的工作积极性，也未能有效预防员工的违规行为。
三、改进建议为了更好地管理工程施工现场，提高施工效率和质量，我们提出如下改进建议：1. 制定奖罚标准：建立更加具体和明确的奖罚标准，对员工在工程施工中表现出的不同情况进行奖罚评定，确保奖罚公平。
2. 奖罚实施及时：奖罚制度需要及时执行，对员工的表现及时进行奖励或惩罚，以达到激励和约束的目的。
3. 建立奖罚档案：对员工的表现及奖罚记录进行档案管理，以便查阅和评价员工的绩效。
4. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应不同情况的需要。
5. 加强监督：建立严格的监督机制，监督奖罚的执行情况，确保其公正性和有效性。
以上改进建议可以有效提高工程施工现场的管理水平，激发员工的工作积极性，促进工程施工的顺利进行。
建筑工地施工现场奖罚制度
建筑工地施工现场奖罚制度建筑工地施工现场奖罚制度应以提高施工安全、质量和效率为核心，具体内容如下：1. 安全规范遵守奖励- 员工在一个月内无违反安全操作规程，给予安全奖金。
- 员工提出有效的安全改进措施并被采纳，给予一次性奖励。
2. 质量控制奖励- 施工质量连续三个月达到或超过标准，给予项目团队质量奖金。
- 员工发现并及时报告质量问题，避免重大损失，给予奖励。
3. 进度管理奖励- 项目按期或提前完成，且质量达标，给予项目团队进度奖金。
- 员工提出有效建议，帮助缩短工期，给予奖励。
4. 环境保护奖励- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等，达到环保标准，给予奖励。
- 员工提出并实施环保改进措施，给予奖励。
5. 文明施工奖励- 施工现场保持整洁有序，无乱丢垃圾现象，给予奖励。
- 员工在文明施工方面表现突出，给予表彰和奖励。
6. 技术创新奖励- 员工在施工过程中采用新技术、新工艺，提高施工效率，给予奖励。
7. 惩罚措施- 违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告至罚款。
- 施工质量问题导致返工或损失，根据责任大小，给予罚款或责任追究。
- 延误工期，影响项目进度，根据影响程度，给予罚款或责任追究。
- 施工现场管理混乱，影响施工秩序，给予罚款或责任追究。
8. 监督与执行- 成立专门的奖罚委员会，负责奖罚制度的监督和执行。
- 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
9. 申诉机制- 员工对奖罚结果有异议，可向奖罚委员会提出申诉，委员会应在规定时间内给予回复。
10. 定期评估与修订- 定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行必要的修订和完善。
该制度旨在通过正面激励与负面约束相结合的方式，促进员工遵守规章制度，提升施工质量和效率，确保施工现场的安全与文明。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
施工现场管理奖罚实施细则
第一章总则第一条为加强施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，维护施工秩序，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有施工现场及施工人员。
第三条本实施细则旨在通过奖罚措施，激励施工人员积极履行职责，确保施工质量和安全。
第二章奖励措施第四条对在施工现场表现突出的个人或集体，给予以下奖励：1. 对工程质量优良、安全文明施工成绩显著的单位或个人，给予表彰和奖励；2. 对在安全生产、文明施工、技术创新等方面取得突出成绩的，给予一次性奖金；3. 对积极参与现场管理、提出合理化建议并取得显著成效的，给予奖励；4. 对在紧急情况下，勇敢施救、维护现场秩序的，给予奖励。
第五条奖励标准：1. 质量优良：一次性奖励人民币10000元；2. 安全文明施工：一次性奖励人民币5000元；3. 技术创新：一次性奖励人民币3000元；4. 合理化建议：一次性奖励人民币1000元；5. 紧急情况下勇敢施救：一次性奖励人民币2000元。
第三章罚款措施第六条对违反施工现场管理规定的行为，给予以下罚款：1. 未按规定佩戴安全帽、安全带等安全防护用品的，罚款人民币50元；2. 违反施工现场卫生、环境保护规定的，罚款人民币100元；3. 在施工现场乱扔垃圾、破坏公共设施的，罚款人民币200元；4. 在施工现场大声喧哗、酗酒闹事的，罚款人民币500元；5. 擅自修改施工方案、变更设计未经批准的，罚款人民币1000元；6. 违反施工现场消防安全规定的，罚款人民币2000元；7. 故意损坏、盗窃施工现场设备、材料的，罚款人民币5000元；8. 其他违反施工现场管理规定的行为，视情节轻重，给予相应罚款。
第四章奖罚实施第九条奖罚措施由项目部安全管理部负责实施，其他部门配合。
第十条奖励措施：1. 对符合奖励条件的个人或集体，由项目部安全管理部提出奖励建议，经项目经理批准后，予以奖励；2. 对工程质量优良、安全文明施工成绩显著的单位或个人，由项目部安全管理部予以表彰。
施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度施工现场工程管理奖罚制度是指针对施工现场中管理人员、施工人员、监理人员等有关工作人员在工作中的表现进行奖励或惩罚的制度。
通过奖罚制度的实施，可以提高工作人员的工作积极性和责任感，推动施工现场的正常运作和项目的顺利完成。
下面我将介绍一下施工现场工程管理奖罚制度的具体内容。
首先，施工现场工程管理奖罚制度应包括的奖励内容有：1.优秀工作奖励：对在项目进展、质量安全等方面表现优秀的工作人员进行表彰和奖励。
奖励可以是物质奖励（如奖金、礼品等），也可以是荣誉奖励（如荣誉证书、荣誉称号等）。
2.创新工作奖励：对提出并成功实施创新方法和措施的工作人员进行奖励。
创新可以是工作方法、施工工艺、材料使用等方面的创新。
奖励可以是资金支持，也可以是专利保护和测量认定等。
3.安全生产奖励：对在安全生产方面表现突出的工作人员进行奖励。
安全生产是施工现场管理的重要环节，对于那些积极参与安全教育培训、提出安全管理意见、参与事故防控工作等人员应给予相应的奖励。
4.团队合作奖励：对参与项目的整体施工团队在项目工期、质量等方面取得显著成绩的进行奖励。
团队合作的重要性不言而喻，通过对整个团队的奖励，可以激发全体成员的团队意识和合作精神。
1.工作不达标处罚：对工作中出现的失误、疏忽或不达标行为进行处罚。
处罚可以是口头警告、书面警告，甚至可以是罚款或停职等。
2.安全事故处罚：对违反安全生产规定，导致安全事故发生的工作人员进行严肃处理。
处罚可以是停职、解除劳动合同，甚至可以追究法律责任。
3.违纪违规处罚：对违反公司规章制度或国家规定的行为进行处罚。
处罚可以是行政处罚、扣发奖金，甚至可以开除劳动合同。
4.不配合工作处罚：对于工作中态度不端正，不配合上级工作指令的人员进行处罚。
处罚可以是口头警告、书面警告，甚至可以调整岗位或开除劳动合同。
1.公正、公平原则：制定奖罚制度应确保公正公平，不偏袒任何一方，确保每位工作人员都能公平地获得奖励或惩罚。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
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株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人：审核人：株洲市新凯工程建设监理有限责任公司二0一五年十月施工现场管理的奖罚规定❖为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。
❖以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。
❖第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。
❖建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。
❖一、目的、办法❖1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。
❖2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。
❖3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。
❖4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。
❖❖二、施工现场平面布置❖1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。
❖2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。
❖❖三、材料进场❖1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场24小时内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款1000～3000元。
❖2.材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，每次罚款500～1000元。
对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，每次罚款1000～5000元；送检的试验报告最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一天罚款300元。
❖3.材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款500～1000元。
出现质量缺陷的，无条件拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。
❖4.材料进场未按要求进行台帐记录、确认的，每发现一次处罚300—1000元。
❖以上各项罚款金额累计计算。
❖❖四、现场安全、文明施工❖1.现场内的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100～500元，每拖延一天整改的罚款100元，罚款金额累加。
❖2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。
❖3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为单位，每发现一次，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。
现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款300～600元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。
❖5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。
❖6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。
❖7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
造成高空坠物的以每次罚款500～1000元。
❖8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
❖10.施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款100—200元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。
❖11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，罚款200～500元。
每拖延一天整改的罚款200元，罚款金额累加。
❖12.现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一台罚款300元，罚款金额累加。
❖13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款200-2000元，情节严重者移交公安机关处理。
❖14.劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规定者每次罚款1000-3000元。
❖15．各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设、监理单位的正常工作，以致威胁建设、监理单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金50000元，并且责令清退其出场。
❖❖五、施工计划与进度管理❖1.施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000～10000元。
❖2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确认的，除承担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。
❖3. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期，施工单位不能按时完成的，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从合同约定。
总进度达不到合同约定的按合同约定执行。
❖❖六、成本管理❖1. 承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执业专用章并经项目经理签字的本月已完成工程量及完成投资的进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人造价人员等7日内审核签字后，报送至发包人在14日之内审定并❖完成支付。
承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。
对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。
不按规定时限及时报送月进度或结算资料或监理要求须提供的计量依据的从合同，当月结算，逾期作废不补。
❖2.蓄意影响监理和建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施工造成影响的责任由责任单位承担。
❖七、隐蔽工程验收及质量问题的处罚❖1. 工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。
未按施工图纸要求施工的，自项目监理部发出整改通知发出2个工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。
总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须及时拆除重建。
❖2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000～10000元。
❖3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按200~2000元/项次。
❖3.1未抽排积水就进行混凝土浇灌的；❖3.2土方回填不分层夯实的；❖3.3砼保护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款500~3000元/次；❖3.4钢筋制作、安装整改后不符合要求的；❖3.5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的❖3.6防水工程不符合要求的；❖3.7轴线、层高不符合要求的；❖3.8门窗工程不按节点作法施工的；❖3.9不注意成品保护，损坏成品的；❖3.10抹灰严重空鼓、线条不直的；❖3.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质量问题者每次罚款500-3000元。
❖3.12硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2000元/处❖4.蓄意影响阻饶建设、监理单位正常检查验收工作和不按监理通知单期限整改并回复的每次罚款500-5000元。
❖5.未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款500～5000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。
❖6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的；监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否则将上报建设单位对不负责人员进行更换。
❖7.隐蔽工程、检验批验收：严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（2014年6月1日实施）执行，违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；❖❖八、会议制度、施工配合及工程资料的管理❖1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席500元）。
没有《工作周报》罚200元/次。
❖2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。
对于拒绝不执行者罚款200～2000元。
❖3.施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款200～2000元/次。
❖4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款500～2000元。