安全风险辨识评估分级管控管理制度标准版本
安全风险辨识评估分级管控管理制度
安全风险辨识评估分级管控管理制度【文本】一、背景介绍安全风险辨识评估分级管控管理制度是为了确保企业在运营过程中能够全面、科学地识别和评估安全风险,并采取相应的管控措施,以保障员工和资产的安全,维护企业的可持续发展。
本制度旨在建立一个全面、系统的安全风险管理框架,明确责任分工和工作流程,确保安全风险的辨识、评估、管控和管理工作的有效实施。
二、安全风险辨识评估分级管控管理制度的目的1. 确定安全风险辨识评估的范围和内容,明确辨识评估的目标和要求;2. 建立安全风险辨识评估的工作流程和责任分工,明确各级管理层的职责和权限;3. 确保安全风险辨识评估工作的科学性、规范性和可操作性,提高辨识评估的准确性和有效性;4. 制定相应的风险管控策略和措施,降低安全风险的发生概率和影响程度;5. 建立安全风险辨识评估结果的监控和反馈机制,持续改进安全风险管理工作。
三、安全风险辨识评估分级管控管理制度的适合范围本制度适合于企业内部所有部门和岗位,包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、设备设施等。
所有员工都应遵守本制度的规定,并积极参预安全风险辨识评估工作。
四、安全风险辨识评估分级管控管理制度的具体要求1. 辨识评估的流程和方法(1)明确辨识评估的目标和范围,确定辨识评估的时间节点;(2)采用多种辨识评估方法,包括但不限于现场观察、访谈、问卷调查等;(3)采集和整理辨识评估的数据和信息,进行风险定性和定量分析;(4)编制辨识评估报告,明确风险等级和管控建议。
2. 风险管控的策略和措施(1)根据辨识评估结果,制定相应的风险管控策略和措施;(2)明确风险管控的目标和要求,制定具体的实施计划;(3)建立风险管控的责任体系,明确各级管理层的职责和权限;(4)加强风险管控的监督和检查,及时调整和改进管控措施。
3. 辨识评估结果的监控和反馈(1)建立辨识评估结果的监控和反馈机制,及时掌握风险的变化情况;(2)定期进行辨识评估结果的复核和验证,确保评估结果的准确性;(3)根据评估结果,及时调整和改进风险管控策略和措施;(4)向相关部门和岗位提供风险管控的培训和指导,提高风险管控的能力。
安全风险辨识与分级管控工作制度模版
安全风险辨识与分级管控工作制度模版一、目的本工作制度的目的是为了规范安全风险辨识与分级管控工作,确保组织在面临各种安全风险时能够有效应对,保障人员生命安全和资产安全。
二、适用范围本工作制度适用于所有组织内部的安全风险辨识与分级管控工作。
三、工作程序1. 安全风险辨识(1)由安全管理部门牵头,组织相关部门和人员进行全面的安全风险辨识工作。
(2)辨识过程包括但不限于安全隐患排查、安全事故案例分析、安全评估等方法。
(3)辨识结果应当详细记录,并进行分类和分级。
2. 安全风险评估(1)对辨识出来的安全风险进行评估,确定其可能带来的影响和危害程度。
(2)评估过程可以采用定性或定量方法,根据情况灵活确定。
(3)评估结果应当清晰明确,并按照安全风险的大小进行分级。
3. 安全风险管控(1)根据风险分级确定相应的管控措施。
(2)管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施、培训措施等多种方式。
(3)管控过程中应当明确责任人,并制定具体的实施方案和时间表。
4. 安全风险监控与评估(1)建立安全风险监控机制,定期对已经实施的管控措施进行评估和验证。
(2)监控和评估结果应当进行记录,并及时调整和优化原有的管控措施。
(3)监控和评估过程应当透明化,相关部门和人员有义务提供必要的数据和信息。
四、责任分工1. 安全管理部门负责组织和协调安全风险辨识与分级管控工作。
2. 相关部门和人员应当按照要求积极参与工作,配合安全管理部门的工作。
3. 所有员工应当加强安全意识,提高安全风险辨识与分级管控的能力。
五、违规处理违反本工作制度的相关规定,将按照组织内部的纪律处分规定进行处理。
六、附则本工作制度的解释权归组织拥有,如有需要,可以根据实际情况进行修订和完善。
以上为安全风险辨识与分级管控工作制度,供各相关部门和人员参考和执行。
任何未尽事宜,可以根据实际情况提出并及时落实。
安全风险辨识评估分级管控管理制度范本(2篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度范本一、引言安全风险辨识评估分级管控管理制度的制定旨在确保组织的运营活动能够顺利进行,并且在风险管理领域实现科学、规范、有效的管理。
本制度旨在帮助组织识别潜在风险,制定相应的管控措施,并通过评估和分级的方式对风险进行管理和控制。
二、概述1. 安全风险辨识评估:指通过对组织内外环境的分析,识别潜在的安全风险,并对其进行评估,确定其可能性和影响程度。
2. 分级管控:根据风险的可能性和影响程度,对安全风险进行分级,并制定相应的管控措施,以最大程度地降低风险对组织造成的影响。
3. 管理制度范本:本制度提供的是一个参考模板,组织可以根据自身的实际情况进行调整和补充,以适应组织的特定需求。
三、安全风险辨识评估1. 辨识安全风险组织应通过对内外环境的分析,辨识可能存在的安全风险。
辨识安全风险的方法包括但不限于以下几种:(1) 制定调查问卷,收集员工的意见和建议;(2) 定期召开安全会议,讨论可能存在的安全问题;(3) 进行场地巡查,识别可能存在的隐患等。
2. 评估安全风险评估安全风险的目的是确定风险的可能性和影响程度,以便制定相应的管控措施。
评估安全风险的方法可以采用定性和定量的方式,包括但不限于以下几种:(1) 制定评估矩阵,将可能性和影响程度进行打分,并计算综合风险等级;(2) 进行案例分析,对过往类似事件进行评估;(3) 召开专家评审会议,通过专家的意见来评估风险等级等。
四、分级管控1. 分级原则根据评估结果,将安全风险分为不同的等级,确定相应的管控措施。
分级原则要考虑风险的可能性和影响程度,重点关注可能性高、影响程度大的风险。
2. 管控措施(1) 高风险等级:对于高风险等级的安全风险,组织应制定详细的管控措施,并明确责任主体和时间节点。
管控措施可以包括但不限于以下几种:- 采取技术手段消除或减轻风险;- 建立相应的管理制度和规范;- 加强人员培训和意识提升。
(2) 中风险等级:对于中风险等级的安全风险,组织应制定相应的管控措施,并按计划逐步实施。
安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本
文件编号:RHD-QB-K5740 (管理制度范本系列)编辑:XXXXXX查核:XXXXXX时间:XXXXXX安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求,为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理,建立健全安全预防控制体系,推动安全管理方式的革新,特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上,针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合,主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求,本办法将风险划分为以下四个级别:1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险;2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险;3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的(70≦分数值<160)风险;4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的(分数值<70)风险。
安全风险辨识评估分级管控管理制度
While there is life there is hope.整合汇编简单易用(页眉可删)安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作,监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风险自辨自控,提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度,定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估,对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长:副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人,负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调,对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作,对安全风险管控工作全面负责,按照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则,明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版(三篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险,确保员工的人身安全和财产安全,保障企业的正常运营和发展,制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险:指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识:指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估:指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控:指根据风险等级和风险影响程度,采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制,及时掌握企业内外部的风险信息;(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识,包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等;(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识,包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等;(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险,对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估;(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类;(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险,给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作,包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作,制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作,提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估,并划定风险等级;(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控:对高风险的风险,应采取重点关注和重点管控的措施,包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程,加强培训和教育等;(2) 中风险的风险管控:对中风险的风险,应根据具体情况采取相应的风险管控措施;(3) 低风险的风险管控:对低风险的风险,可以采取一些基本的风险管控措施。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(三篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险,建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子:1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动,收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法,如风险矩阵、SWOT分析等,来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估,确定其可能性和影响的程度,并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准,如ISO 31000风险管理指南等,来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果,将安全风险进行分级,例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高,可能对组织的安全目标造成严重影响,中风险级别表示风险存在但影响程度较低,低风险级别表示风险较小,影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险,建立相应的管控措施和预防措施,以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险,可以采取相应的监控和控制措施,以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险,可以进行常规的管理和控制,以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系,包括责任分工、流程和工具,以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审,以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子,具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(二)一、前言随着社会的发展,信息技术被广泛应用于各行各业,企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全,需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度,帮助企业全面把握信息系统安全风险,并制定相应的管理策略和措施,以确保信息系统的安全。
安全风险辨识评估分级管控管理制度
安全风险辨识评估分级管控管理制度安全风险辨识评估分级管控管理制度简介:该制度适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同人员之间的统一行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
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第一章总则1.为规范项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合项目部实际,特制定本制度。
2.依据《中华人民共和国安全生产法》、《___关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《___关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《___生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办法。
第二章职责与分工3.安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
4.项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
5.本办法适用于___各部室及所属单位。
6.项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作,监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
7.项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风险自辨自控,提升安全生产整体预控能力。
第十六条规定了安全风险辨识的定义和方法,即通过基本分析法、工作安全分析、安全检查法、预先危险分析、现场观察、查阅有关资料以及询问、交谈等方法,识别生产过程中存在的风险源并确定其特性。
第十七条规定了安全风险评估的过程,即对风险源的风险因素进行分析评价,确定安全风险等级,对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定。
在评估过程中,应特别关注较大及以上事故、暴露人员、重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响人群的规模。
安全风险辨识与分级管控工作制度模版
安全风险辨识与分级管控工作制度模版一、制度目的为了保障公司及员工的人身安全以及财产安全,减少安全事故的发生和损失,确保工作的顺利进行,制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。
三、安全风险辨识与分级管控的定义安全风险辨识与分级管控是指对公司或部门内潜在的安全风险进行辨识和评估,根据各项指标将安全风险分级管控的过程。
四、工作责任1. 公司领导层:(1)负责安全风险辨识与分级管控工作的策划、决策和指导;(2)下发有关安全风险辨识与分级管控的工作方针和要求;(3)定期进行安全风险评估和监督检查,确保各级部门的安全风险控制措施落实;(4)对风险等级较高的安全隐患及时进行处置和整改。
2. 部门领导:(1)负责本部门的安全风险辨识与分级管控工作;(2)安排专人负责安全风险辨识与分级管控工作,并定期向上级汇报情况;(3)组织开展安全隐患排查,及时整改;(4)协调相关部门共同解决重大安全风险问题。
3. 员工:(1)自觉遵守公司的安全管理制度;(2)如发现安全隐患或风险问题,及时报告有关部门;(3)接受公司安全教育培训,提高自身安全意识;(4)积极参与安全风险辨识与分级管控工作。
五、工作流程1. 安全风险辨识(1)根据公司的安全管理要求和行业标准,确定安全风险辨识的对象和范围,包括物理安全、信息安全等方面;(2)制定安全风险辨识的工作计划,并组织相关人员进行安全风险辨识工作;(3)通过调查、统计、观察等方式,收集相关信息,对潜在安全风险进行识别,并进行评估和分类;(4)编制安全风险辨识报告,明确辨识出的安全风险及其等级。
2. 安全风险分级管控(1)根据安全风险辨识报告,对辨识出的安全风险进行等级划分;(2)按照风险等级的高、中、低,制定相应的管控措施,明确责任主体和具体执行细则;(3)制定风险管控计划,明确工作目标和实施时间表;(4)将风险分级管控计划上报至上级领导,并进行监督检查;(5)及时调整和修订风险分级管控计划,确保管控措施的有效性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版(三篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险,确保组织安全稳健运营,制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于组织内的所有部门和人员,包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则:1. 本制度依据相关法律法规和行业标准,坚持预防为主、风险可控的原则,旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任,实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级,根据风险级别制定相应的管控措施,确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的:1. 辨识组织所面临的潜在风险,包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则:1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素,包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观,确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程:1. 制定风险辨识计划,包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动,采集相关信息和数据,包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告,明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的:1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析,明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则:1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据,确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源,采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程:1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动,收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(4篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法,识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件,以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时,应采用系统性、综合性和全面性的方法,包括以下几个步骤:1. 收集与资产、业务活动相关的信息:收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁:根据资产、业务活动的相关信息,辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素,如员工的疏忽、故意破坏等;外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险:根据辨识到的威胁,进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险,可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度:对辨识到的风险进行评估,确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率;影响程度是指某一风险事件发生时,对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定:根据评估的结果,确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险,对组织的影响较为重要,需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价,了解其对组织的影响程度和可能产生的后果,并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时,应综合考虑风险的可能性和影响程度,并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括:定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
(1)定性评估法:采用主观判断和专家经验的方法,将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述,如高、中、低等。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管掌控度一、引言为了保障企业的安全运营,防范和应对安全风险,确保员工和资产的安全,订立本《安全风险辨识、评估与分级管掌控度》(以下简称“本制度”)。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门、员工,以及与我公司有业务合作的外部单位。
三、术语定义1.安全风险:指可能导致人身损害、资产损失或环境破坏的威逼或事件。
2.辨识:指通过各种方法和手段发现潜在的安全风险。
3.评估:指对辨识出的安全风险进行全面调查、分析和推断。
4.分级管控:指依据安全风险的严重程度,采取不同的管理措施进行管控。
四、安全风险辨识1.部门负责人应指定专人负责安全风险辨识工作,在组织内部定期开展安全风险辨识活动。
2.安全风险辨识应结合实际情况,参考历史安全事件和行业标准,采取以下方法进行:–召开安全会议,听取员工的安全风险看法和建议;–订立安全巡检计划,定期对生产设施、办公场合、信息系统等进行检查;–收集和分析事故、故障、事故隐患的报告和分析结果;–邀请外部专家参加安全风险辨识工作。
五、安全风险评估1.安全风险评估应依照公司订立的评估方法进行,包含但不限于定性分析、定量分析等。
2.安全风险评估重要考虑以下因素:–安全风险发生的可能性;–安全风险对人身、资产和环境的影响程度;–安全掌控措施的有效性。
3.安全风险评估应由经过相关培训的人员进行,并记录评估结果。
六、安全风险分级管控1.安全风险应依据评估结果进行分级,分为高、中、低三个级别,并分类别订立管理措施。
2.高风险:可能导致重点伤亡或重点资产损失的安全风险,应立刻采取紧急措施,并由专人负责,报告公司领导及相关部门。
3.中风险:可能导致一般伤亡或资产损失的安全风险,应订立认真的安全管理措施,明确责任人和监督机制。
4.低风险:可能导致细小伤亡或资产损失的安全风险,应订立基本的安全管理措施,并定期进行检查和复核。
七、安全风险管控考核1.部门负责人应对本部门的安全风险辨识、评估和分级管控工作进行考核,并记录考核结果。
安全风险辨识与分级管控制度(全套)
安全风险辨识与分级管控制度版本号:2018A0编制:批准:2018年4月关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知公司各级部门:为更好地推进风险辨识、分级管控工作,落实风险辨识、管控措施,经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组,具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。
组长:XX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月1日风险辨识、分级管控职责1 主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则,搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作,保障人员生命安全和公司财产安全。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,教育广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。
3、主持审定全公司的安全生产规章制度,安全技术措施规划,年度安全生产及风险管控工作计划,安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,积极改善员工劳动条件,搞好安全生产系统管理。
4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。
总结和推广安全生产先进经验,表彰和奖励安全生产先进典型。
6、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
7、每季度至少召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。
并做到定期向上级汇报安全工作情况。
8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想,想安全、管安全。
积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实,搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展,安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全,建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度,包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性,应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员,如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求,确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业,也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险,并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据,包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告,以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验,识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估,确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法,定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果,编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估,以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施,以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险,需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估,也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,推动安全管理的关口前移。
对煤矿安全风险进行全面辨识,采用科学方法进行评估与分级,高度关注重大风险,采取工程、技术、管理措施有效管控风险,有效防范和遏制煤矿重特大事故,实现煤矿安全生产形势稳定好转,特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号);2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行);3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义1.风险:发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点:通常指风险存在的部位,又称危险源。
3.重大安全风险:是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者的结合的风险。
4.风险辨识:是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估:是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级:采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。
7.风险管控:根据风险评估结果及运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性;应包括:⑴工程控制;⑵行政管理控制;⑶个体防护控制;⑷应急救援控制。
8.风险信息:是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素:是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本在进行安全风险辨识、评估与分级管控时,建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本,供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全,建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责,以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动,包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险:指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识:指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估:指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析,以确定其严重程度和发生概率。
管控:指采取适当的预防措施和应对措施,以最小化或消除安全风险的过程。
分级:指根据安全风险的严重性和发生概率,将其分为不同级别,以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制,包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识,确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法,明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法,包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险,进行定量或定性的评估和分析,确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求,确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果,将安全风险分为不同级别,如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险:立即采取措施进行控制和消除,制定应急预案,明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险:建立控制措施和预警机制,定期检查和监测,确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险:建立预防和日常管理机制,持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导:负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度,并确保其有效实施。
安全风险辨识分级及管控制度
第一章总则第一条目的为了辨识公司范围内作业场所的安全风险,有效控制作业场所和生产过程中物和环境发生的潜在危险因素,评价和控制职业健康安全风险,确保职工的安全健康与生产经营的顺利进行,特制定本制度。
第二条范围本制度适用于公司生产活动中安全风险的辨识、评价及风险控制策划活动。
第三条术语3.1危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合;3.2风险辨识:识别风险的存在并确定其特性的过程;3.3风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性组合。
3.4风险评价:对危险源所导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第四条职责4.1公司安委会是安全风险辨识及分级管控的最高机构,其职责为:4.1.1组织制定安全风险分级管控制度;4.1.2组织制定安全风险辨识分级标准;4.1.3组织开展安全风险辨识;4.1.4通过分类、梳理、评估,确定各岗位的安全风险等级;4.1.5建立安全风险数据库;4.1.6绘制安全风险空间分布图;4.1.7制定安全风险管控措施,明确管控责任;4.1.8实施安全风险公告、公示、警示;4.1.9组织员工培训,使全体员工熟悉掌握风险分级管控工作内容;4.1.10对安全风险管控效果进行监督检查。
4.1.11负责重大风险的信息上报。
4.2公司主管安全副总经理负责组织公司安全风险的辨识、分级与管控工作。
4.3公司安全管理处负责A级安全风险的辨识、分级与控制管理。
4.4公司各单位正职负责组织本单位安全风险的辨识与控制管理。
4.5各作业区作业长负责本作业区安全风险的辨识与控制管理。
4.6各单位班组长负责组织本班组安全风险的辨识与控制管理。
第五条管理内容与要求5.1风险辨识的方法5.1.1风险辨识按作业场所、设备、岗位进行辨识,并结合现场观察、查阅有关记录和资料、询问和访谈等识别出有关的风险。
5.1.2风险辨识条件5.1.2.1辨识时应充分考虑三种状态,即:正常态:指正常、持续的生产运行;异常态:指生产的开车、停车、检修等情况;紧急态:指发生爆炸、火灾等重大突发情况。
安全风险识别、评估、分级与管控制度
安全风险识别、评估、分级与管控制度为加强公司安全生产风险管理,规范安全风险识别、分级与管控工作,防范和遏制安全生产事故,结合公司安全生产工作实际,特制定本制度。
一、职责(一)公司保安部负责组织开展公司的安全风险辨识、分级、管控等工作。
(二)各部门负责业务范围内的安全风险辨识、分级与管控等工作。
1部门的安全生产责任人是所属危险源管理的责任人,对管辖范围内的危险源的安全生产负责。
2部门安全生产责任人可指定各危险源所在岗位的人员作为危险源的管理人,负责该危险源的日常安全监督管理工作。
二、安全风险辨识(一)安全风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行,致险因素一般包含以下方面:1.从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。
2生产场所、设备设施、运输工具等的安全可靠性。
3影响安全生产内、外部要素的可知性和应对措施。
4安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规、完备性与可操作性。
(二)安全风险辨识范围应覆盖公司所有人员、活动及区域,并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去(曾经发生过)、现在和将来(计划开展的工作)三种时态。
(三)安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识1全面辨识是为全面掌握本公司安全生产风险,全面、系统对本公司生产经营活动开展的风险辨识;2.专项辨识是为及时掌握本公司重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险,对公司生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
(四)全面辨识应每年不少于1次,专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
5组织辨识时,保安部对相关工作进行布置和安排。
各部门应根据有关标准并结合自身实际对业务范围内的生产设施和场所、生产过程、作业活动等进行危险源、有害因素辨识,明确部门内风险点、危险源范围,并将辨识结果填入《安全风险辨识、评价与管控措施记录表》中,报公司保安部。
安全风险辨识与分级管控工作制度范本
安全风险辨识与分级管控工作制度范本一、安全风险辨识与分级管控工作制度一、总则为了确保企业的安全运营,提高工作效率,保护员工的人身安全和财产安全,特制定本《安全风险辨识与分级管控工作制度》(以下简称“本制度”)。
本制度是公司的基本工作制度,适用于公司内所有员工、合作伙伴和临时工作人员。
所有相关方必须严格遵守本制度的规定。
二、辨识安全风险工作1.组织设置公司设立安全管理部,负责统筹组织辨识安全风险工作,并向公司高层报告工作进展情况。
2.辨识方法(1)开展安全风险评估:安全管理部通过开展专业的安全风险评估工作,全面了解和辨识可能存在的安全风险。
(2)借鉴专业意见:在辨识安全风险过程中,可以借鉴相关专业机构的意见,以确保评估结果准确。
3.风险辨识内容(1)设备设施:对公司的设备设施进行全面检查和评估,发现存在的安全隐患。
(2)物料储存:对公司的物料储存区域进行检查,发现可能导致火灾、泄漏等安全风险的情况。
(3)职工安全:对公司员工的工作环境、劳动保护等情况进行检查,发现可能危害员工安全的问题。
4.辨识结果记录安全管理部将针对每项辨识工作得出的辨识结果进行详细记录,并形成报告,用于后续分级管控工作。
三、分级管控工作1.风险分级根据辨识结果,将风险分为高、中、低三个等级,对不同等级的风险采取不同的管控措施。
(1)高风险:对于存在高风险的安全问题,应当立即采取紧急措施进行处理,并通知相关部门全面整改。
(2)中风险:对于存在中风险的安全问题,应制定相应的整改计划,并指定责任人进行整改,确保问题得到解决。
(3)低风险:对于存在低风险的安全问题,应加强监控措施,确保问题不会进一步发展。
同时,应采取预防措施,防止问题升级为高风险。
2.管控措施(1)高风险:对于高风险问题的管控,应采取措施包括但不限于:停止使用存在安全隐患的设备或设施,限制人员进入风险区域,加强巡检频率等。
(2)中风险:对于中风险问题的管控,应采取措施包括但不限于:修复设备或设施的安全隐患,加强员工培训,增加监控设备等。
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文件编号:RHD-QB-K1353安全风险辨识评估分级管控管理制度标准版本(管理制度范本系列)编辑:XXXXXX查核:XXXXXX时间:XXXXXX安全风险辨识评估分级管控管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作,监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风险自辨自控,提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度,定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估,对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长:副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人,负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调,对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作,对安全风险管控工作全面负责,按照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则,明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
3、成员负责具体实施本部门、本专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
4、各施工单位负责人负责本单位施工区域和工艺、工序的安全风险管控工作,施工班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险评估管理。
第四章定义与分类分级第十一条风险源,是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。
第十二条安全风险,是指生产过程中发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害和财产损失的严重性组合。
第十三条按照可能导致的事故类型,参照《企业职工伤亡事故分类标准》,将安全风险分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等20类。
第十四条按照发生事故的可能性和后果,将安全风险划分为四个级别:1.可能造成重大及以上事故的,为重大风险;2.可能造成较大事故的,为较大风险;3.可能造成1-2人死亡或3-9人重伤事故的,为一般风险;4.可能发生个体重伤及以下伤害的,为低风险。
第十五条重大危险源,是指长期或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
第五章辨识与评估第十六条安全风险辨识,是指识别生产过程中存在的风险源并确定其特性的过程。
辨识可采用基本分析法、工作安全分析、安全检查法、预先危险分析、现场观察、查阅有关资料以及询问、交谈等方法。
第十七条安全风险评估,是指对风险源的风险因素进行分析评价,确定安全风险等级,对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第十八条安全风险评估过程应突出遏制较大及以上事故,高度关注暴露人员,聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响人群的规模。
第十九条项目开工前,应组织有关部门专业人员会同监理人员对施工单位安全资质、总体施工组织设计、安全和技术管理人员配备、作业人员资质、施工所需工器具和特种设备检测、检验等开工安全条件进行综合分析评估,开展预先安全风险辨识与评估,建立安全风险清单,并针对较大及以上安全风险进行风险管理策划;组织专家和全体员工,全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险,辨识应做到系统、全面、无遗漏,并持续更新完善。
第二十条每年由项目部经理亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各专业技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我项目部施工任务、使用机械设备、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
第二十一条每月由项目部分管专业负责人牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,召开一次安全风险分析会,结合本专业重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,动态辨识和评估安全风险,更新安全风险清单。
第二十二条每周由项目部各部室部门长、施工单位负责人组织本单位人员,对本部门、本单位作业区域开展全面的安全风险辨识,由本单位技术负责人根据辨识情况编写施工区域安全风险综合评估报告,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责”,存档备查。
第二十三条每日由项目部所属各施工单位班组长班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
加强现场监管,全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况;岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识,发现安全风险后及时向当班跟班队长、班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时汇报本班班组长或所属单位负责人,所属单位负责人处理不了的及时向项目部汇报处理。
第二十四条在施工(生产)、管理、环境、重大技术方案等发生变化或变更时,应重新进行安全风险辨识与评估。
第二十五条根据《危险化学品重大危险源辨识》进行重大危险源辨识,对确认的重大危险源进行登记建档,定期检测、评估、监控,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施,并按规定报告当地政府安全生产监督管理部门和公司安全管理部备案。
第二十六条其他评估。
1.设备、物资购置及出入库。
涉及安全建设的设备、物资购置前,要对设备、物资是否适应本单位安全建设要求进行安全、技术选型论证,并按规定程序报批。
设备、物资入库前,应对其完好情况、技术参数、安全性能等进行评估验收,符合要求方可入库。
材料、配件、工器具、劳动防护用品等出库投入运行前,使用单位(人员)应对其完好情况、安全性能进行检查评估,符合安全要求方可投入运行。
2.项目部员工。
新入场员工和从公司其他项目部及公司创管中心调入项目部的员工上岗前,应对其身体健康状况、职业禁忌情况、岗位所需技术业务知识和技能、规程措施和有关规章制度掌握情况等是否具备上岗资格进行综合考核评估。
3.作业人员。
各施工单位负责人应利用每日班前会对作业人员上岗前的精神状态、是否饮酒、是否携带违禁物品、劳动防护用品和安全防护器具配备等状况进行动态评估。
4.重大灾害。
项目部负责人应定期对本单位可能发生的重大灾害及已采取安全管控措施的可靠性进行分析评估。
第五章分级管控及要求第二十七条项目部根据安全风险等级,明确各层级的安全风险管控责任及具体管控负责人,完善安全风险预警机制,实行安全风险分级管控。
1.低风险:项目部组织开展岗位安全操作技能培训,督促班组开展班前“风险预知”和“三工”活动,提升从业人员的安全意识;2.一般风险:项目部要明确安全技术保障措施,对作业人员进行交底后实施;3.较大风险:项目部从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案,经审批后实施;4.重大风险:项目部组织编制、审核、批准安全风险管控方案(必要时组织专家论证),报公司备案后由项目部负责实施,相关部门要加强过程监管。
第二十八条项目部每月对安全风险管控方案执行情况进行分析和确认,对所采用风险控制措施、工作程序等有效性、适宜性进行评价,提出改进措施及实施方案,做到持续改进。
第二十九条根据风险分级,项目部制定较大及以上安全风险和重大危险源应急救援预案,配备必要的应急器材、装备,每年至少进行一次应急救援演练。
第三十条项目部将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员,在醒目位置设置警示标识、警示说明,并在施工(生产)现场分区域进行安全风险公示。
第三十一条在施工(生产)过程中对安全风险控制情况实施检查,对风险控制措施的有效性进行验证,发现事故征兆要立即发布预警预报信息,落实应急防范措施,对发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即停工,组织从业人员撤离危险区域。
第三十二条如存在较大及以上风险作业区域,必须落实带班人员和安全监管人员实施监控,严禁在无安全监控情况下实施作业。
第三十三条开展安全技术改造和工艺设备更新,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备等应用,推行“机械化换人、自动化减人”,消除或降低安全风险,新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,应对其安全性能、环境适应性、存在的危险因素、可能造成的危害及应对措施、人员技术能力等是否具备安全试验或推广应用条件进行综合评估。
第三十四条严格遵守规程规范,依据标准规范和风险评估结果,确定需办理危险作业审批(安全施工作业票)的项目,如临近高压输电线路作业、危险场所动火作业、有(受)限空间作业、临时用电作业、爆破作业、封道作业、跨线施工等,规范审批并严格执行。
作业审批应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。
第三十五条加强劳动密集型作业场所风险管控,科学合理控制高风险作业场所人员数量,在人员较多或集中的作业区域、部位,应采取有针对性的空间物理隔离等措施,每个隔离区域或部位人数不得超过9人,如确需超过9人,应制定专项安全风险控制措施,并进行重点监控。