房地产公司合同管理制度
房地产销售合同管理制度
第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理，确保销售业务的顺利进行，防范经营风险，维护公司及客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。
第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规及行业规范执行。
第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。
第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。
第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。
第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本，包括但不限于以下内容：1. 双方基本信息：甲方（公司）名称、地址、法定代表人等；乙方（客户）名称、地址、身份证号码等。
2. 房地产项目信息：项目名称、位置、面积、户型、价格等。
3. 付款方式及期限：首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。
4. 交房时间及条件：交房时间、交付条件、产权证办理等。
5. 违约责任及赔偿条款：违约情形、违约责任、赔偿方式等。
6. 争议解决方式：争议解决方式、仲裁机构等。
第八条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，并取得客户签字确认。
第九条销售合同签订后，销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。
第十条法务部门对销售合同进行审核，确保合同内容合法、合规，并符合公司利益。
第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同，由销售人员填写《销售合同备案表》，并报送销售部门负责人审批。
第十二条销售部门负责人审批通过后，将合同及备案表报送法务部门备案。
第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档，并建立合同台账。
第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目按时交付。
第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项，并定期向销售人员反馈款项收付情况。
第十六条法务部门对合同履行情况进行监督，发现违约行为及时采取措施。
房地产公司签约管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的签约行为，保障公司利益，维护客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约业务，包括但不限于商品房销售、租赁、物业管理等。
第三条公司签约业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方合法权益。
第二章签约流程第四条签约前的准备工作1. 销售部门或相关部门负责收集、整理相关资料，包括项目信息、合同样本、法律法规等。
2. 对签约人员进行专业培训，确保其具备相应的业务能力和职业道德。
第五条签约申请1. 销售部门或相关部门根据客户需求，提出签约申请。
2. 申请内容包括项目名称、签约双方信息、签约时间、签约地点等。
第六条签约审批1. 合同管理部门对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 审核通过后，报总经理或授权负责人审批。
第七条签约实施1. 签约双方在约定的时间和地点进行签约。
2. 签约人员应确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
第八条签约后的工作1. 签约人员将合同原件及复印件报送合同管理部门备案。
2. 合同管理部门对合同进行归档管理，并建立合同台账。
第三章签约责任第九条销售部门或相关部门负责：1. 提供准确的签约信息，确保签约内容真实、合法。
2. 对签约人员进行专业培训，提高其业务水平和职业道德。
第十条合同管理部门负责：1. 对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 对合同进行归档管理，确保合同安全、完整。
第十一条签约人员负责：1. 确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
2. 及时将合同报送合同管理部门备案。
第四章罚则第十二条违反本制度，造成公司利益损失的，按照公司相关规定进行处理。
第十三条违反本制度，造成客户权益受损的，依法承担相应责任。
第五章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产公司合同预算部的管理制度
计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。
1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。
1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1-7、负责审核工程签证的报价。
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。
1-12、完成领导安排的其它任务。
1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
1-22、负责生产统计的汇总工作。
1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
2024版房地产的合同管理制度
2024版房地产的合同管理制度合同目录第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则1.2 合同管理的范围与对象1.3 合同管理的职责与权限第二章：合同的起草与审核2.1 合同起草的基本要求2.2 合同条款的审核要点2.3 合同草案的修改与完善第三章：合同的签订与备案3.1 合同签订的程序与要求3.2 合同的备案流程3.3 合同的编号与归档第四章：合同的履行与监督4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的管理4.3 合同违约的处理流程第五章：合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.2 风险防范措施的制定5.3 风险应对与处置策略第六章：合同的终止与解除6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同解除的法律后果6.3 合同终止与解除的备案第七章：合同档案管理7.1 合同档案的建立与管理7.2 档案的保密与安全措施7.3 档案的查询与利用第八章：合同的信息化管理8.1 合同管理信息系统的建设8.2 信息化管理的操作规范8.3 数据的备份与恢复第九章：合同管理人员的培训与考核9.1 管理人员的培训计划9.2 考核标准与方法9.3 培训与考核的结果应用第十章：合同争议的解决10.1 争议解决的途径与程序10.2 法律顾问的参与10.3 争议解决的记录与分析第十一章：合同管理制度的修订与完善11.1 管理制度修订的原则11.2 修订程序与方法11.3 修订结果的公示与传达第十二章：附则12.1 合同管理制度的解释权12.2 制度的生效时间12.3 其他补充事项第十三章：签字与生效13.1 签字栏13.2 签订时间13.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则本合同管理制度旨在规范合同的起草、审核、签订、履行、监督、风险管理、终止、解除及档案管理等全过程，确保合同的合法性、有效性和安全性。
1.2 合同管理的范围与对象本制度适用于公司所有合同的管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
房地产公司合约部管理制度
第一章总则第一条为加强公司合约管理，规范合约行为，确保公司合法权益，提高合约管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合约管理活动，包括但不限于工程承包、建材采购、房屋买卖、供水、供电、供气、电力等合同。
第三条合约部是公司合约管理的专门机构，负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理。
第二章合约管理职责第四条合约部职责：1. 负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理；2. 负责收集、整理、分析相关法律法规、政策及行业动态，为公司合约管理提供依据；3. 负责建立公司合约管理制度，完善合约管理流程；4. 负责监督公司各部门合约履行情况，确保公司合法权益；5. 负责处理合约纠纷，维护公司利益；6. 负责对合约管理人员进行培训、考核。
第三章合约管理流程第五条合约起草：1. 合约起草人应根据项目需求，结合相关法律法规、政策及行业规范，制定合约草案；2. 合约草案应经部门负责人审核，必要时提交公司领导审批。
第六条合约审核：1. 合约审核人应对合约条款进行全面审查，确保条款合法、合规、合理；2. 审核过程中，如发现条款存在风险，应及时与起草人沟通，修改完善。
第七条合约签订：1. 合约签订人应按照公司规定，与对方签订合约；2. 签订合约前，应核对合约内容，确保无误。
第八条合约履行：1. 合约履行人应按照合约约定，履行各自义务；2. 合约履行过程中，如发生变更，应及时与对方沟通，签订变更协议。
第九条合约变更：1. 合约变更需经双方协商一致，签订变更协议；2. 变更协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第十条合约终止：1. 合约终止需经双方协商一致；2. 合约终止协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第四章合约管理人员第十一条合约管理人员应具备以下条件：1. 具备较强的法律意识、合同意识和风险意识；2. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；3. 具备相关行业背景和专业知识。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
房地产公司商品房销售合同管理办法
房地产公司商品房销售合同管理办法概述房地产公司销售商品房时，需要与购房人签订销售合同。
销售合同是双方权利义务的约定，是保障双方利益的重要法律文书。
因此，房地产公司需要确立合规的销售合同管理办法，规范销售合同的签订和履行。
本文将介绍房地产公司商品房销售合同管理办法，包括销售合同的模板、签订，以及后续的履行和管理。
销售合同模板房地产公司销售商品房应当采用标准合同模板，以确保合同的合规性。
房地产公司根据自身实际情况可以制定适合自己的合同模板，但应当在保障购房人权益的前提下进行修改。
一份标准的销售合同模板应当包括以下主要条款：1.商品房的基本信息，包括名称、地址、用途、面积等；2.商品房的交付和移交标准；3.商品房价格及支付方式；4.签约、履行和违约等法律责任约定；5.投诉、维权和争议解决方式；6.其他附加条款。
房地产公司应当遵循国家相关法律法规，制定规范的销售合同模板，并在销售时向购房人充分解释合同内容。
销售合同签订房地产公司在开售商品房前，应当公示销售合同模板，并将其交由各销售部门、经纪机构和售楼处使用。
在签订销售合同前，房地产公司销售人员应当向购房人充分介绍商品房的相关情况，包括但不限于：1.商品房的基本情况，如建筑结构、建筑面积和物业类型等；2.商品房的优缺点和风险，如经济环境、交通便利程度、周边环境和物业管理等；3.商品房的价格及支付方式；4.其他有关事项。
在签订销售合同时，购房人应当认真阅读合同条款，核对房屋的基本信息、面积和价格等，确保合同内容与口头承诺一致，并在合同上签字或盖章确认。
合同履行和管理房地产公司应当严格履行销售合同的约定，保障购房人权益，维护房地产市场的规范有序。
合同履行过程中应当注意以下问题：1.商品房移交交付标准：房地产公司应当按照合同约定的标准和时间，将商品房移交交付购房人。
房地产公司应当在移交交付前，对商品房的审验、检查和交付制定备案，确保商品房的质量和使用功能符合约定标准；2.合同退订和解除：根据国家相关法律法规，购房人有权退订或解除合同。
房地产企业合同管理办法
**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。
第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。
第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。
第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。
第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。
第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。
第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。
第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。
第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。
当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。
第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。
第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。
招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。
合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。
第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。
第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。
第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。
房地产公司工程合同管理规定
工程合同管理规定第一条：根据《合同法》、《招投标法》及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规定的期限内同项目公司(部)签定合同。
第二条：预算部负责拟定并根据项目公司(部)的建议不断更新合同样本，项目公司(部)参考合同样本草拟合同，对外谈判并达成一致后办理公司内部会签。
第三条：会签由项目公司(部)具体经办人牵头进行，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送预算部审核，若有不同意见应提前同经办人沟通，并在会签单注明所提建议及沟通结果，且负责合同会签单在集团公司的传递与督促。
第四条：为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。
第五条：因工程施工及其他因素之故，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必须经发包人（总承包人）同意后，方可以将总承包人承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任（即第三人仅与总承包人签定合同，而与发包人没有合同）。
第六条：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
第七条：建设工程中需要的全部建筑材料如：钢筋、水泥、木材等确定价格（含采购保管费）后，由承包人自行采购供应，发包人可以指定生产厂家或品牌名称及具体供货单位，但采购合同应在承包人与供货单位之间签定，发包人可协助代扣货款。
第八条：合同中可对垫资和垫资利息作出约定，但约定的利息计算标准不得高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。
本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。
2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。
合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。
合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。
项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。
审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。
批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。
2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。
项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。
如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。
如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。
2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。
合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。
3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。
项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。
项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。
3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。
房地产开发项目合同管理办法
合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。
第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。
第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。
第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。
第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。
第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。
第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。
房地产合同管理制度4篇
房地产合同管理制度4篇篇1房地产合同管理制度一、引言随着社会经济的发展，房地产市场在我国的地位日益重要，房地产合同成为买卖房地产的主要方式之一。
然而，随之而来的合同纠纷也越来越频繁，这就要求建立完善的房地产合同管理制度，以保障合同的有效履行和消费者的利益。
二、房地产合同的基本概念房地产合同是指房地产买卖、租赁等交易行为中当事人之间签订的协议，明确了合同双方的权利和义务。
房地产合同一般包括买卖合同、租赁合同、房屋装修合同等。
三、房地产合同管理的重要性1. 保护消费者权益。
房地产合同管理制度可以明确消费者的权益，规范合同格式，防止合同陷阱，保护消费者合法权益。
2. 维护市场秩序。
房地产合同管理制度可以规范市场行为，减少合同纠纷，维护市场秩序的稳定。
3. 保障合同履行。
房地产合同管理制度可以规定合同的履行流程和责任，提高合同的履行率，保障当事人的权益。
四、房地产合同管理制度的建立1. 健全相关法律法规。
政府应加强对房地产合同管理的立法和监督，完善相关法律法规，明确合同双方的权利和义务，加强对违法行为的打击力度。
2. 建立合同登记制度。
建立房地产合同登记制度，将重要合同信息登记在公开数据库中，加强对合同履行情况的监督，提高合同履行的透明度和公正性。
3. 加强合同审查机制。
建立健全的合同审查机制，严格审核合同条款，预防合同纠纷的发生，保护消费者权益。
4. 加强合同履行监管。
建立合同履行监管机制，对合同履行过程进行监督和检查，及时发现并处理合同履行中的问题，确保合同的有效履行。
五、房地产合同管理制度的优势1. 提升行业信誉。
房地产合同管理制度的建立可以提升行业的管理水平和服务质量，增强市场竞争力，提升行业信誉。
2. 促进市场发展。
房地产合同管理制度的健全可以规范市场行为，降低交易成本，促进市场发展和健康竞争。
3. 维护社会稳定。
房地产合同管理制度的有效实施可以减少合同纠纷，维护社会秩序，促进社会稳定和经济繁荣。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。
2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。
3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。
4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。
5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。
2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。
1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。
2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。
3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。
4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。
2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。
1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。
2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。
3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。
3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。
1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。
2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。
3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。
4. 结语。
房地产合同管理制度
房地产合同管理制度房地产合同是一种重要的法律文件，在房地产交易中扮演着重要的角色。
它规定了买卖双方的权利和义务，以及房屋的交付、收款、保修等方面的具体要求。
在房地产市场的大环境下，如何管理好房地产合同对于保障客户利益，维护企业形象具有重要意义。
一、建立健全房地产合同管理机制1. 建立完善的房地产合同管理制度。
房地产企业应制定合同管理制度，规范合同的签订、履约和管理等环节，明确各职能部门的职责。
2. 建立标准合同模板。
房地产企业应根据相关法律法规和企业实际情况制定合同模板，并及时更新，确保合同内容与法律法规相符合，并提高办事效率。
3. 加强合同审核。
房地产企业应加强对合同的审核，对于新型、复杂及高风险的合同应进行仔细分析，并进行上级领导的审批。
4. 加强对合同执行的监督管理。
房地产企业应通过建立信息化系统设备，及时监督合同执行情况，对于违约行为要及时采取纠正措施，保护客户的合法权益。
二、加强房地产买卖合同管理1. 规范合同的签订。
房地产企业应将房屋信息准确全面地反映在买卖合同中，明确交付的方式、时间、地点等，做到交付明确、保底清晰，避免交付纠纷。
2. 制定严密的收款管理制度。
房地产企业应建立收款管理制度，规范收款流程、账户管理，防范收款风险。
3. 加强对房地产买卖合同履约的监督管理。
房地产企业应及时与客户沟通，协调解决合同执行过程中产生的问题，尽力做好客户服务工作，增强客户满意度。
三、加强物业管理合同管理1. 规范合同的签订。
房地产企业应将物业管理服务范围、服务标准、服务费用等明确写入合同，使客户能够明确自己的权利和义务。
2. 加强对物业管理服务的监督管理。
房地产企业应对物业服务的执行情况进行定期检查、评估，发现问题及时进行整改和改进措施。
3. 加强物业服务监管。
房地产企业应加强对物业服务提供商的管理，定期对物业企业进行质量评估，并对服务提供商的业绩进行考核。
四、加强客户投诉管理1. 建立客户投诉管理机制。
房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)
房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。
填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。
对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。
合同的标准内容由董事会确定后执行。
二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。
三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。
如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。
四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。
其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。
五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。
六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。
合同不得外借和丢失。
七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。
八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。
剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。
合同不得随意涂改和丢失。
九、合同需有专人保管,严格按规定使用。
合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。
十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
__________公司合同管理制度第一章总则第一条为适应市场经济的需要，进一步提升本公司的管理水平，建立科学合理、切实可行的合同管理模式，全面提高合同的管理质量，预防因合同管理失误造成的企业利益损失，维护企业的合法权益，防止公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。
第二条合同作为明确合同双方权利和义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义及外界发生的一切经济往来，应当签订合同。
第三条合同管理实行分级管理原则和法律顾问归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和合同备案制度第四条本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。
本办法所指的合同包括: (1)公司的经济、技术合同。
(2)项目融资合同; (3)资产抵押、转让、出售、收购、租赁合同; (4)担保合同; (5)购销合同; (6)企业合并、兼并、联营合同; (7)公司认为有必要审查的其他合同。
第五条公司根据业务类型，指定相关法律顾问对合同进行动态-2- 监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。
第六条法律顾问对公司管理人员及员工进行合同的管理培训。
第二章合同的审查和订立第七条在合同签订前，合同承办人或承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查: (1)主体资格合法:具有经年检的营业执照，其核载的内容及实际相符; (2)欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书; (3)由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明; (4)具有相应的履约能力:具有支付能力或生产能力或运输能力等。
必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件; (5)具有履约信用:过去三年重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
(6)重大项目合同还应对其可行性进行论证。
第八条合同承办人应根据审查结果提出审查意见书，并及有关真实资料一同送合同归口管理机构验核。
第九条合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应及其签订合同;必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担-3- 保。
其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人进行必要审查。
第十条上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须加注“及原件核对无误”字样，并由核对人签字。
第十一条有关部门认为重要的或标的额较大的合同谈判，必须有法律顾问和经济技术等专业人员参加。
第十二条及外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立书面合同。
合同除即时清结者外，一律采用书面形式。
凡国家或行业有标准或示范文本的，应当优先适用。
当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。
计划单、调拨单、任务单(书)、预算单(书)等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合同。
第十三条合同的草拟。
合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。
合同涉及数字、日期时须注明是否包含本数。
除特殊情况外，合同文本应当正式打印或印刷制成。
合同应当包括以下内容: (1)合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式; (2)签约的目的和依据; -4- (3)标的; (4)数量和质量，包括检测标准和方式; (5)价款或酬金，包括支付方式; (6)履行的地点、期限和方式; (7)争议解决方式; (8)违约责任; (9)变更或解除条件; (10).根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款; (11)正副本份数、存放地点; (12)生效的时间和条件;(13)约定的联系方式; (14)附件名称; (15)签约的地点、日期; (16)签约各方开户银行及账号; (17)签约各方公章或合同专用章; (18)法定代表人或代理人签章。
一般合同由各经办人自行拟稿，合同内容包括标的(指货物、劳务、工程项目等)，数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
公司反复使用的合同，应制定规范的合同文本。
重要合同由法律顾问负责拟稿。
第十四条重大合同会审制度-5- 合同签订之前，承办人应将合同草案及及合同有关的证明材料提请本业务机构、财务机构、审计机构、法律顾问顺序审核后，报送法定代表人或其授权人签订合同。
业务机构、财务机构、审计机构、法律顾问在审查合同草案时，可根据需要，要求承办人提供及合同有关的补充证明材料。
业务机构及财务、审计机构应对审核的合同出具审核意见书;法律顾问应对审查的合同出具法律意见书。
意见书必须有有关审核机构负责人及具体审核人员的签章。
对不具备各审核机构审核意见书的合同草案，法定代表人或其授权人可拒绝签署。
审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言。
业务机构、财务机构对合同审核的内容包括: 合同的经济性;(1)市场需求情况属实;(2)市场需求预测可靠、合理; (3)投入产出核算经济、准确。
合同的技术性:(1)工程技术依据真实、可靠; (2)技术措施完备、可行; (3)技术标准和参数科学、真实、可行。
合同的可行性:(1)整体项目技术具有可靠性; -6- (2)经济效益或社会效益具有真实性; (3)资产、资金使用效果的财务可行性; (4)具有可操作性。
合同的安全性:(1)涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施;(2)无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。
业务机构、财务机构认为必须审核的其他内容。
审计机构、财务机构对合同的审核内容包括: 资金、资产的合法性: (1)资金来源合法，资产的所有权明确、合法; (2)资金使用和资产动用的审批手续合法; (3)资金、资产的用途及使用方式合法。
价款、酬金和结算的合理、合法性: (1)价款、酬金的确定正确合理、合法; (2)资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法; (3)及资金、资产等有关的其他事项。
索赔条款的合法性。
审计机构、财务机构认为需审核的其他内容。
法律顾问对合同的审核内容包括: (一)合法性: (1)主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力; (2)内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法-7- 规、政策及计划，无规避法律行为，无显失公平内容; (3)形式合法; (4)签约程序合法。
(二)严密性: (1)条款齐备、完整; (2)文字清楚准确; (3)设定的权利和义务具体、确切; (4)相应手续完备; (5)相关附件完备; (6)附加条件适当、合法。
(三)可行性: (1)资信可靠，有履约能力; (2)担保方式切实、可靠。
(四)合同承办形式审核: (1)承办人无误; (2)符合规定程序; (3)各审核部门审核意见书齐备; (4)合同文本文字无误，正副本及附件份数齐备。
(5)法律顾问认为需审核的其他内容。
第十五条各审核部门根据其职责范围对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。
承办人向有关部门提交合同草案时，应预留2~7个完整工作日供其审核。
各审核机构遇特殊情况需延长审核时-8- 间时，应向承办人申明理由并征得同意，且延长后累计审核时间最长不得超过15个完整工作日。
涉外合同的审核时限累计最长不应超过20个工作日。
各审核部门在审核合同草案时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在审核意见书中予以明确并提出修改意见，需要退改时，应连同全部文件退还承办人。
承办人修改之后应重新申请审核，审核期限重新计算。
各审核部门须及时地提出审核意见，不得拖延。
法律顾问结束审核后，应将法律意见书、其他审核部门意见书连同合同草案退还合同承办人，由合同承办人报送法定代表人或其授权人审核签署。
法定代表人或其授权人根据各审核部门及法律顾问的审核意见书，决定是否签约。
决定签约时，应在全部文本上以同一形式签字; 决定不予签约时，应以书面形式明示意见。
第十六条财务部根据财务制度和资金情况对合同草案审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由承办人根据情况退回，或者要求继续流转同时财务部意见予以保留。
第十七条法律顾问根据法律要求对合同草案审核并签署意见，同意则继续流转，法律顾问对合同草案予以否决的、则由承办人根据情况退回，或者，要求继续流转的合同草案，法律顾问意见予以保留。
上述流程中财务部、法律顾问予以否决，而根据承办人要求继续流转的合同草案，必须最后经法定代表人或其授权人审核。
第十八条所有合同均需法定代表人或其授权人审批通过后，方能交印章保管人用印生效，否决则退回。
第十九条审核意见签署在合同流转单上，审核同意的应同时在-9- 其中合同签字，作为财务部做财务处理的依据。
第二十条合同签章后，其中合同正本交财务部作为财务处理的依据。
各相关人员签署意见的合同流转单和另外一份合同原件或复印件由档案室归档，合同复印件及有关的业务资料由相关的业务部门保第二十一条印章的管理。
凡订立、变更、解除的经济合同，应当盖章方可生效。
印章由专人保管，任何部门、人员不得借用，违反规定造成的后果，由印章保管人负责;发生遗失，应及时报告处理。
第三章合同授权管理办法第二十二条公司董事长是公司的法定代表人。
公司董事长可授权委托公司相关人员签署有关合同。
第二十三条公司董事长可以用年度授权的形式对公司相关人员进行授权。
第二十四条受公司法定代表人书面授权委托代理签订合同者，必须忠实履行代理职责，维护公司合法权益，对公司及公司法定代表人负责。
第二十五条受公司法定代表人书面授权代理签订合同者，必须在授权范围内签订，不得超越权限订立合同;不得以公司的名义同自己或者同自己所代理的其他人签订合同，更不得及对方通谋签订损害公司利益的合同。
第二十六条受公司法定代表人书面授权委托代理签订合同者，-10- 应向合同对方当事人出示《授权委托书》。
第二十七条因各种情况不适宜继续代表公司签订合同、协议的，公司法定代表人可随时收回授权，公司总经办应根据公司法定代表人的决定收回《授权委托书》。
第二十八条《授权委托书》由公司总经办统一管理和发放。
《授权委托书》内容包括:授权委托人的姓名、职务、授权委托的范围、代理权限;授权委托的日期、有效期限;授权委托单位和法定代表人签章等。
第二十九条授权委托书的发放一般应按申报、审批、发放的程序办理。
即由合同承办部门提出书面申请、写明被授权人的姓名、职务;要求授权、委托的范围、权限;时间期限等，送公司主管领导或部门负责人审查签字后，由公司总经办办理《授权委托书》签发手续。
第三十条涉及下列合同时，须每次单独一次性特别授权: (1)担保合同; (2)资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同; (3)投资合同、股东协议、出资协议; (4)项目投资合同; (5)企业合并、兼并、联营合同; (6)需要授权的其他合同。