柳传志

当时，中关村街上办起了一片公司， 当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办 公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元， 公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计 算所一个月的奖金也就30多元 多元， 算所一个月的奖金也就 多元，这对计算所正常的科研冲击很大 面对于此，计算所所长曾茂朝想： 。面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司 积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。 1984 ，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。 两通两海”已经挺立在中关村， 年，“两通两海”已经挺立在中关村， 当时典型做生意的办法有 三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后， 三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后， 机器能卖4万多元 而我们不想这样做。 一台XT机器能卖 万多元。 “而我们不想这样做。1987 一台XT机器能卖4万多元。” 年的时候， 、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室 年的时候 公司高层就此发生过一次讨论。 主任一心想要我们公司办成像科海那样── ──总公司下面一大堆小 主任一心想要我们公司办成像科海那样──总公司下面一大堆小 公司，每个公司都独立做进出口， 公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事 但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’ 情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’，当 时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’ 时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。” 柳传志 强调立意，是因为他明白，只有立意高， 强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追 求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了， 求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了，自 然会明白最终目的是什么，不会急功近利， 然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失 。
2010年经济危机 年经济危机 2011年，联想集团重返 年 全球500强之列，跃升为 强之列， 全球 强之列 全球第二大个人电脑厂 商。柳传志再次选择了 退休他表示，培养、 退休他表示，培养、扶 植合适的接班人是他安 心退休的重要原因， 心退休的重要原因， “我对元庆率领的管理 团队非常放心。 团队非常放心。”
为员工谋取利益
1994年前后，柳传志开始考虑员工持股计划， 他先是替包括自己在内的联想员工争取到了企 业经营的分红权，至1998年，他又用此前5年分 红积累的1.6亿元购买了联想35%的国有股权， 联想员工一夜之间成为企业的所有者。此举既 留住了人才，又激活了资金，还照顾到普通员 工的利益，增强了联想的企业凝聚力。
Hale Waihona Puke Baidu人简介
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； 年 月 日生 祖籍江苏镇江市； 日生， 柳传志母校----西安电子科技大学 柳传志母校 西安电子科技大学 1961～1966年，在中国人民解放军军事电信工程 ～ 年 学院（现西安电子科技大学）学习； 学院（现西安电子科技大学）学习； 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习 国防科委成都十院十所， 至 国防科委成都十院十所 研究员； 研究员； 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海 湖南西湖解放农场、 至 湖南西湖解放农场 白藤农场劳动锻炼； 白藤农场劳动锻炼； 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理 中科院计算技术研究所， 至 中科院计算技术研究所 研究员； 研究员； 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处， 中科院人事局领导干部处， 至 中科院人事局领导干部处 干部； 干部；
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柳传志如是说
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柳传志财富启示
时代造就了联想 ，造就了柳传志
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人生中的大智慧
6.妥协和坚持要刚柔并济, 6.妥协和坚持要刚柔并济, 妥协和坚持要刚柔并济 只要目标明确, 只要目标明确, 就能把握好这个度。 就能把握好这个度。
1.为了自己不摔跟头 为了自己不摔跟头, 为了自己不摔跟头 得看人家为什么摔跟头
2.为达到预定目标 为达到预定目标, 为达到预定目标 要把最坏情况想透彻
离不开一个字— 离不开一个字—想
3
2
1
况 竞 ？ 争 对 手 的 情
有 没 有 搞 清 楚
一 些 过 门 去 槛 ？ 能 否 迈 得
但 未 必 都 能 赚 钱 。
技 术 做 得 很 领 先 ，
行 业 前 景 有 多 大 ？
项 目 能 不 能 赚 钱 ？
创 业 之 初
人生三起三落
67岁退休 岁退休 65岁复出 岁复出 40岁创业 岁创业 联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年， 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 入超过100亿美元的旗舰型 100亿美元 企业集团， 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。 个家喻户晓的品牌。
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联想前任总裁
柳传志
柳传志 柳暗花明的一生
1. 2. 3. 4.
坚持
抓住时代机遇
拥有大智慧
重视人才培养
柳氏家规——为人正直 柳氏家规——为人正直
柳传志家规：“我的孩子不管做什么，只要做一 个正直的人都是我的好孩子。”
柳传志是中国企业界教父级人物，影响他最大的 同样是他的父亲。在2003年父亲的葬礼上，柳传志 2003 讲了这么一件事情。在他17岁那年，突然面临严峻 的考验，父亲和母亲对他只说了一句话，“我的孩子 不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。 ”正是这么一句话，指导柳传志好好走过了40年的 路程。
两大爱将
神舟数码公司总裁 郭为
联想集团电脑公司总裁 杨元庆
当今结构
2001年4月成立联想投资以来，历经十年，联想控股已经形成了联想集团、联想投 年 月成立联想投资以来 历经十年，联想控股已经形成了联想集团、 月成立联想投资以来， 弘毅投资、神州数码、融科智地五大子公司，打造了一个从实业资本延伸到“ 资、弘毅投资、神州数码、融科智地五大子公司，打造了一个从实业资本延伸到“实 投资” 业+投资”航母的成功典范。 投资 航母的成功典范。 母—子结构 子结构
联想 集团
联想 投资
弘毅 投资
联想控股有 限公司
融科 智地 神舟 数码
创业5 创业5步骤
做贸易 争取追随者
讲奉献 挑选年轻人
建班子
管理三要素
1
2
3
建班子
定战略
带队伍
选拔人才方式—拒绝亲属， 选拔人才方式 拒绝亲属，任人唯贤 拒绝亲属
在联想，柳传志规定，高管子女一律不许进公司。 在联想，柳传志规定，高管子女一律不许进公司。 他说： 我们的子女念大学的时候，当时学电脑又很流行。我的两个儿子，都是念计算机的， 他说：“我们的子女念大学的时候，当时学电脑又很流行。我的两个儿子，都是念计算机的， 一个在北大一个在北邮。到美国，一个在哈佛一个在哥伦比亚，也都念的是计算机。 一个在北大一个在北邮。到美国，一个在哈佛一个在哥伦比亚，也都念的是计算机。其他同志 的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司，父母又当领导，那这就出大麻烦了。 的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司，父母又当领导，那这就出大麻烦了。我们就 规定，不管孩子多优秀，一律不许进公司。 规定，不管孩子多优秀，一律不许进公司。” 参加座谈会的人选都是公司的工作做得最好、思辨能力最强的年轻人， 参加座谈会的人选都是公司的工作做得最好、思辨能力最强的年轻人，他们就柳传志或员工关 心的某些重大问题进行讨论——杨元庆、杜建华等都是这样被挑选出来的。 杨元庆、 心的某些重大问题进行讨论 杨元庆 杜建华等都是这样被挑选出来的。
刚开始柳传志想在两人中选一个接班人，也尝试着让两人好好地去磨合，但发现不行， 刚开始柳传志想在两人中选一个接班人，也尝试着让两人好好地去磨合，但发现不行，两人就 是合作不到一起去，柳传志舍不得他们中的任何一个人离开， 是合作不到一起去，柳传志舍不得他们中的任何一个人离开，于是他将联想拆分为联想电脑和 神州数码，让他们各自负责一块，事后证明这种做法非常成功。 神州数码，让他们各自负责一块，事后证明这种做法非常成功。 一个真正伟大的优秀的企业家，应当是他离开这个企业以后，这个企业仍然会像现在这样发展 一个真正伟大的优秀的企业家，应当是他离开这个企业以后， 甚至会发展得更好。 ，甚至会发展得更好。 “选”、“用”、“留”，多年来，柳传志致力于研究人才战略，坚持将接力棒顺利交到年轻 多年来，柳传志致力于研究人才战略， 人手中。有评论说， 柳传志的本事，就是能够找到那些与他价值观等同的人。 人手中。有评论说，“柳传志的本事，就是能够找到那些与他价值观等同的人。” 柳传志不止一次表露，他如此做，就是为了要把联想变成没有家族的家族企业。“‘没有家族 柳传志不止一次表露，他如此做，就是为了要把联想变成没有家族的家族企业。“‘没有家族 是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业 家族企业’ ’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去 家族企业’就是指公司最高层 必须是有事业心的人， 把企业当成命’” ’”。 必须是有事业心的人，‘把企业当成命’”。
他辞去联想集团 董事局主席一职， 董事局主席一职， 并给出了一个绝对 的答案， 的答案，不会再复 出市。 出市。
时代变革
2010年的经济危机
阻止了联想集团被合并
2001年加入WTO
国际市场开阔
1978年改革开放
1984年社会主义经济体质的确立 年社会主义经济体质的确立
文化大革命
茶叶蛋不如原子弹
2001年联想公司分成两块 2001年联想公司分成两块
Text
5.要有理想 要有理想, 要有理想 但不要理想化
3.该做决断时要狠 该做决断时要狠, 该做决断时要狠 当下就决断
4.往上走是代价 是风险 往上走是代价,是风险 往上走是代价 是风险, 是付出,也是机会 是付出 也是机会
关于柳传志的书
Title
柳传志写给100年后人们的信 年后人们的信 柳传志写给
创业背景
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行” 柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这 个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’ 个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力 不知道干什么好，想做什么，都做不了， 不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑 突然来了个机会，特别想做事。 。” “突然来了个机会，特别想做事。科学院有 些公司的总经理回首过去， 些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上 都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是， 都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自 己非改行不可。 柳传志开始的时候已经40岁了 岁了。 己非改行不可。”柳传志开始的时候已经 岁了。 创业之前， 创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了 13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过 年磁记录电路的研究。 年磁记录电路的研究 柳传志说“ 好几个奖，但做完以后，却什么用都没有， 好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都 没有。只是到最后， 没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁 年 带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所， 带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来 我们心里特别高兴。但就在这时候， 。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国 外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。 外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这 使得我坚决地想跳出来。 使得我坚决地想跳出来。”