公司车队管理规定
车队管理制度15篇
车队管理制度15篇车队管理制度1一、安全出车（一）、出车前车况检查；1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
（二）、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。
（四）、停车要安全；1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。
（五）、车体清洁；定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。
二、规范服务（一）、仪表整洁；1、穿着干净整洁。
2、车身干净、清洁，无污渍。
3、对订货客户送货要及时；4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。
（二）、礼貌服务；1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
反之造成投诉的每次考核50元。
2、做好客情，按规定及时调换货。
3、收集竞品终端信息并及时上报。
4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核100元。
1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。
2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。
3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。
（二）、对顾客提出的建议做好记录；顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。
公司车队管理规章制度
公司车队管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司车队的管理，保证车队的安全运行，保障公司员工的出行需求，根据国家相关法律法规及公司的相关规定，制定本管理规章制度。
第二条公司车队是指公司拥有的所有车辆及其使用人员的组织，统一管理、统一调配，并为公司员工提供安全、便捷的出行保障。
第三条公司车队的管理，应依法合规、安全高效，提高车辆使用效益，加强车辆的日常维护保养，确保车辆的正常运行与安全。
第四条公司车队管理必须遵循公开、公平、公正的原则，确保车辆使用的公平性和效率。
第二章车辆及设备管理第五条公司车队的车辆购置、报废和维修等工作，按照公司相关的采购、报废和维修制度执行。
第六条公司车队应对所属车辆的保养进行定期检查，确保车辆在良好的技术状态下运行。
车辆使用人员应按照维护保养计划定期检查车辆，并及时处理相应问题。
第七条车辆安全装备必须符合国家相关安全标准，驾驶员必须随车配备相应的安全设备，如灭火器、安全锤等。
第八条车辆使用人员必须熟悉车辆的使用说明书，按照规定的使用方法使用车辆，禁止超载行驶，确保安全运行。
第九条车辆使用人员必须按照公司规定的路线行驶，不得擅自改变行车路线，严禁酒后驾驶和违法超速行车。
第十条车辆使用人员在发生交通事故或故障时，应及时报告车队管理员，并按照相关程序进行处理。
第三章人员管理第十一条公司车队的司机需持有正式的驾驶证，并须具备一定的驾驶经验和驾驶技能。
第十二条司机的工作时间应按公司规定的工作时间安排，严禁超时驾驶，保证司机的休息与安全。
第十三条司机必须服从公司车队的组织管理，按照公司的安排、调配进行工作。
禁止私自接单，私自改变行程。
第十四条司机在驾驶过程中，必须遵守交通规则和管理规定，保持良好的驾驶习惯，确保公司员工的出行安全。
第十五条司机必须定期参加相关培训，提高驾驶技能和安全意识，确保驾驶品质和服务质量。
第四章用车申请和审批第十六条员工需提前24小时向车队管理员提交用车申请，说明出行事由、时间和地点等相关信息。
公司小车队管理制度
第一章总则第一条为规范公司小车队的管理，确保车辆安全、高效、经济地运行，提高车辆使用效率，保障公司业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有公务车辆，包括轿车、面包车、货车等。
第三条公司小车队管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，高效运行；3. 节能降耗，合理使用；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章车辆管理第四条车辆登记与档案管理1. 公司小车队对所有公务车辆进行统一登记，建立车辆档案，包括车辆基本信息、使用情况、维修保养记录等。
2. 车辆档案应妥善保管，定期更新。
第五条车辆使用与调度1. 车辆使用需遵循先预约、后派车的原则，不得私自使用公务车辆。
2. 车辆调度由车队负责人根据工作任务和车辆状况进行合理安排。
3. 车辆使用时，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第六条车辆维护与保养1. 车辆定期进行保养，确保车辆性能良好。
2. 车辆发生故障时，及时报修，确保车辆尽快恢复正常运行。
3. 车辆维修保养记录应详细记录，便于跟踪和管理。
第七条车辆报废与更新1. 车辆达到报废标准或因事故等原因无法继续使用时，应按照国家相关规定进行报废。
2. 车辆更新需经公司领导批准，按照国家相关政策和公司规定进行。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员选拔与培训1. 驾驶员需具备相应驾驶资格，通过公司组织的选拔和培训。
2. 驾驶员应熟悉车辆性能、交通法规和公司规章制度。
第九条驾驶员职责1. 遵守交通法规，确保行车安全；2. 按时出车、收车，保持车辆整洁；3. 做好车辆维护保养工作；4. 配合车队负责人完成各项工作任务。
第十条驾驶员考核与奖惩1. 定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、服务态度、安全记录等。
2. 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。
第四章费用管理第十一条车辆燃油、维修、保养等费用按照国家相关规定和公司标准执行。
第十二条车辆费用报销需提供相关凭证，经车队负责人审核后报财务部门审批。
公司车队管理细则
公司车队管理细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口，代表的是公司形象，也是公司利润的来源，为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理，保证公司的有序营运，特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1、做到专人专车，专人管理，归哪位驾驶员管理，使用的车辆，就由哪位驾驶员负责到底。
2、必须保持车容整洁，按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期，驾驶员必须提前告知车队主管，由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所，严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5、收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1、驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按时参加安全学习。
2、驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统，以及灯光，轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路，发现一次罚款____元。
3、驾驶员必须衣帽整齐，严禁打赤膊，穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间，没有出车任务时，必须呆在公司休息室，以便于工作安排。
5、车队是一个服务性单位，驾驶员严禁和客户发生争执，进入客户工场，必须听从客户的指挥安排。
发生事情，立即向公司汇报，由公司出面与客户沟通，驾驶员与客户发生争执情况，视情节轻重，公司给予____元至____元处罚，三次以上及情节恶劣者，直接解除劳动合同。
6、驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外，不得以任何借口推脱公司安排的任务，发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习，待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生，公司将直接解除劳动合同，情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反，解除劳动合同。
9、不经公司同意，严禁将车交于其他人员驾驶，如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故，第一时间告知公司，能与对方私了的尽量私了。
发生严重交通事故的，必须第一时间报交警和保险，同时通知公司。
车队管理制度(精选6篇)
最新车队管理制度〔精选6篇〕最新车队管理制度〔精选6篇〕车队管理制度1〔一〕车辆管理1、建立车辆档案。
对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进展维修保养。
2、每台车必须明确专人保管。
3、车辆完成任务后必须将车辆平安停放保管好。
4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除。
严禁派车后才报告。
5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其别人员驾驶；如将车辆交付给别人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目的管理方法规定给予经济处分。
本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
6、车辆调派。
按照统一管理、统一调派的原那么，车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁私人私自接洽动用车辆；驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派；在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。
相对固定的公务车，如领导不用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。
7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。
8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目的管理方法论处。
9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。
10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。
〔二〕油料管理1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。
2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。
3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队领导审核登记，报分管主任签字报销〔但必须是油站的正式发票〕。
4、车队自购的IC加油卡，限于专车专用，以便核算。
车队管理规章制度(精选10篇)
车队管理规章制度一、目的本规章制度的制定目的是为车队管理提供清晰的制度标准，确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定。
二、范围本规章制度适用于公司所有的车队运营管理，包括从事运输、配送、巡检、维修等车辆使用管理，以及企业员工、客户、供应商等与企业相关的车辆使用管理。
除非经公司领导批准，不得擅自改变或解除本规章制度。
三、制度制定程序1. 确定编写人员；2. 调研市场需求、行业规范等，确定本公司车队管理制度的框架和重点内容；3. 清晰规章制度的目的和范围，确保符合中国法律要求以及公司内部政策规定；4. 收集、整理公司内部法律法规、行业标准等相关规定，明确需要遵守的约束性规则；5. 审核、修改制度内容，征求公司领导的意见，将制度制定分阶段，逐一全面实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》；2. 《劳动法》；3. 《劳动保障监察条例》；4. 《行政管理法》；5. 公司内部相关管理制度（如：安全生产管理制度、车辆保养维修标准等）。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：车队管理规章制度；2. 范围：公司所有车队运营管理；3. 目的：确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定；4. 内容：（1）车队组织管理；（2）车队使用和维护管理；（3）安全生产管理；（4）环保管理；（5）人员管理；（6）车队顺畅服务。
5. 责任主体：企业领导、车队管理人员、车队全体员工；6. 执行程序：按照制度内容执行和监督；7. 责任追究：任何不遵守制度内容或违反法律法规、行业标准、公司内部政策规定的，依据公司制度进行处罚处理。
同时保证相关方享有合法权益，对不正当行为实行制定法律责任。
车队管理规章制度一、目的为规范公司车队管理行为，提高车队运营效率和工作质量，保障驾驶员操作安全，确保公司车队运营在安全、合法、规范的轨道上运行，制定本规章制度。
公司车队管理规章制度(万能8篇)
公司车队管理规章制度（万能8篇）公司车队管理规章制度篇11、为了加强车队管理，提高经济效益，确保我公司煤炭道路运输安全，规范车队对外服务，特制定本制度。
2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。
3、车队管理实行车队长负责制，下设若干岗位办理下列业务：（1）车队经营：包括自有车辆经营和管理车辆统一对外服务经营，相关业务经营等。
（2）车队管理：包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。
4、车队应加强对外经营工作，提高第三方物流量，创造更好的经济效益，尤其是提高自有车辆的货运量和出勤率，机会成熟时，还应考虑车队作为一个整体统一对外应标，提高煤炭物流市场占有率、知名度和影响力。
5、车队同时还应加强内部管理工作，按照车队的相应规章制度管理好车队的相关业务，尤其注重提高管理车辆的延伸服务工作，使委托单位感到宾至如归，提高凝聚力，统一对外服务和形象，共创经济效益。
6、为了更充分地利用我司的经营优势，分享和扩大无形资产，提高经济效益，我公司同意有条件地接受委托管理外部车辆。
一般程序如下：（1）委托方提出车辆委托管理申请；（2）审查委托方的资格：公司原则上只接受财务状况和信誉良好的单位委托，如委托方为个体或单位但情况不明的，须报公司审查，计划运输剧毒品的须报董事会讨论通过；（3）缴纳车辆风险金3000元/车，驾驶员和押运员学习押金共2000元/车和至少半年的管理费（标准为300/月，特殊情况另定）；（4）签订《车辆管理协议书》（另附），签订《煤炭道路运输安全责任状》（另附）；（5）送驾驶员、押运员（经审查合格的）培训直至取得相应证书；（6）向运管处申请新增车辆，直至批准；（7）购买车辆；（8）办理保险手续：公司原则上要求全额购买保险，并且将保费转帐到我公司由我公司代办，特殊情况须向董事长批准方可办理；（9）办理营运牌证。
车队的管理制度
车队的管理制度现如今，许多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。
大家知道制度的格式吗？这次本店铺为您整理了5篇《车队的管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
车队管理制度规范篇一为加强车辆的使用和管理，更好的为领导服务，特订立如下制度：1、必需保证领导用车，出车停车后，司机不准阔别停车地点，保证适时行驶，避开耽搁时间。
2、领导工作用车不经领导本人同意，不准私自拉人。
3、严格执行派车和行驶考核制度。
司机车出要认真进行登记，依照出车登记簿逐项填写，如发觉不符之处，不予报销有关费用。
领导用车可直接通知司机，但司机要适时告知队长或主管主任。
4、车辆实行统一管理定向服务。
司机要随叫随到，顺从调度，适时出车。
未经批准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。
5、严格执行上班考勤制。
要定时上下班，不得迟到和早退，有事要请假，不准私自旷工，节假日值班车辆要定时到岗。
工作时间不出车时，要在工作岗位上待命或学习，不得外出办私事或擅离岗位。
6、要爱惜车辆，注意保养。
要搞好车辆的日常卫生清洁，做到清洁入库，如回库时间过晚，应在次日提前刷好，不误出车。
车内座套要常常换洗，保持清洁。
出车前司机要认真检查车辆，以确保安全行驶，发觉故障适时排出，做到小毛病维护和修理不过夜，需要停车修理的车辆，要适时报修。
7、严格修车制度。
车辆故障维护和修理需由队长填写车辆修理通知单，报主管主任批准后，送指定修理厂维护和修理。
司机不得自行确定加件及修理项目，更不准许个人在外任意买件。
8、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。
每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。
上级领导机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任批准。
9、严格车库管理，保证库内清洁。
日常卫生由行政科派人员负责，以保持车库内的卫生乾净。
不出车时要适时入库，不要任意停放在前后院内。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
公司车队管理细则
公司车队管理细则一、总则为了加强公司车队的管理，确保车辆的安全、高效运行，保障公司的正常生产和经营活动，特制定本细则。
二、车队职责1、负责公司车辆的购置、登记、保险、年检、维修、保养等工作，确保车辆处于良好的运行状态。
2、制定合理的车辆调度计划，满足公司各部门的用车需求，提高车辆的使用效率。
3、建立健全车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养记录、事故处理记录等。
4、加强驾驶员的管理和培训，提高驾驶员的安全意识和服务意识。
5、负责车辆的安全管理，预防和减少交通事故的发生。
三、车辆购置与报废1、车辆购置应根据公司的发展需求和财务预算，由车队提出申请，经公司领导批准后实施。
2、购置车辆时，应选择质量可靠、性能优良、价格合理的车型，并严格按照国家有关规定办理购车手续。
3、车辆达到报废标准或因其他原因无法继续使用时，由车队提出报废申请，经公司领导批准后，按照国家有关规定办理报废手续。
四、车辆调度1、公司各部门用车应提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、事由等信息，经部门负责人签字后交车队调度。
2、车队调度应根据用车申请的先后顺序、紧急程度、车辆状况等因素，合理安排车辆，并及时通知用车部门。
3、驾驶员应按照调度安排准时出车，不得擅自更改行车路线和时间。
如遇特殊情况需要更改，应及时向车队调度报告。
4、公司内部的紧急用车和临时用车，可优先安排。
五、车辆维修与保养1、车辆维修和保养应按照规定的里程和时间进行，确保车辆的性能和安全。
2、驾驶员在发现车辆故障或需要保养时，应及时向车队报告，由车队安排维修和保养事宜。
3、车辆维修应选择正规的维修厂，维修费用超过一定金额时，应报公司领导批准。
4、车队应建立车辆维修保养档案，记录维修保养的项目、时间、费用等信息。
六、车辆保险1、车队应按照国家有关规定和公司的要求，为车辆购买交强险、商业险等保险。
2、在保险到期前，车队应及时办理续保手续，确保车辆的保险不间断。
3、车辆发生事故后，驾驶员应及时向车队和保险公司报告，并按照保险公司的要求办理理赔手续。
车队管理规章制度
车队管理规章制度车队管理规章制度【精选9篇】如何准备车队管理规章制度?快来看看吧。
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
以下是小编给大家带来的车队管理规章制度，希望可以帮助到大家！车队管理规章制度精选篇1第一章、总则第一条、为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本办法。
第二条、本制度适用于公司现有车辆。
第二章、车辆使用范围第三条、使用范围（公司所有车辆）1、公司员工在本地或短途外出开会、业务需要、出差迎送。
2、接送公司宾客和来公司办事人员。
3、企业货物运输。
4、其他紧急和特殊用车。
第三章、车辆使用程序第四条、车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须头一天下班前，向行政部经理申报，才好按序安排派车。
每次派车需经部门经理同意，填写用车申请单，车队长许可，行政经理审批，按申请单内容填写派车单，然后由车队调度员安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一时间到行政部签到并上交派车单统计。
车队办公室要有人值班，车队安排轮流值班，搞好卫生，做好当日出车统计，做到查有可依。
1、公司车辆实行定人定车，公司公务小车除副总和副总以上的领导可以配专车外，其他部门领导不配专车，但可优先使用。
2、各部门公务使用车辆时，应事先填写“出车申请单”，经部门主管核准后，交于行政部统一审批并开具派车单，由车队调度员统一调派。
无论任何用车情况，其他部门及人员无权调派。
长途派车可由调度员轮换安排。
3、驾驶员必须服从车队长的管理，听从调度员的调派，调度员为车队长的助手。
在没有接到派车单之前，驾驶员应在车队办公室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。
若有特殊情况，须有公司领导或行政部负责人的电话通知。
驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担。
4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，并酌情收取油料费。
公司车队_管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队的管理，确保车辆安全、高效、经济地服务于公司各项业务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其驾驶人员。
第三条公司车队管理遵循安全第一、服务至上、经济合理、规范有序的原则。
第二章车辆管理第四条车辆购置1. 车辆购置应遵循国家法律法规，符合公司业务发展需要。
2. 车辆购置前，需进行市场调研，比选性价比高的车辆。
3. 车辆购置后，应及时办理车辆登记、保险等相关手续。
第五条车辆使用1. 车辆使用需遵循车辆使用规定，不得擅自改变车辆用途。
2. 驾驶人员应熟悉车辆性能，按照操作规程驾驶车辆。
3. 车辆行驶过程中，应遵守交通法规，确保行车安全。
第六条车辆维护保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。
2. 驾驶人员应按照车辆维护保养手册，定期进行车辆保养。
3. 发现车辆故障，应及时报修，确保车辆正常运行。
第七条车辆报废1. 车辆达到国家规定的报废标准或使用年限，应予以报废。
2. 报废车辆需办理相关手续，并按照规定进行报废处理。
第三章驾驶人员管理第八条驾驶人员选拔1. 驾驶人员应具备相应驾驶证，具备良好的驾驶技能和职业道德。
2. 公司将对驾驶人员进行选拔，选拔标准包括驾驶技能、安全意识、服务态度等。
第九条驾驶人员培训1. 公司定期对驾驶人员进行安全教育和技能培训。
2. 驾驶人员应积极参加培训，提高自身素质。
第十条驾驶人员考核1. 公司对驾驶人员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务态度等。
2. 考核不合格的驾驶人员，公司将进行相应处理。
第四章车辆费用管理第十一条车辆费用报销1. 驾驶人员发生的车辆费用，需按照公司规定进行报销。
2. 报销时需提供有效票据，并填写报销单。
第十二条车辆费用控制1. 公司将加强对车辆费用的控制，合理规划车辆使用。
2. 驾驶人员应节约使用车辆，避免不必要的费用支出。
第五章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
车队管理制度（5篇）
车队管理制度为及时的完成工厂下达的各项运输任务，保证各个流程的生产正常运行，全体司机要在车队对行的直接领导下，做好车队的工作。
1、全体司机要有强烈的责任感，以厂为家，于奉献。
服从领导，遵守厂规厂纪，完成领导分配运输任务。
2、司机对待工作要认真负责恪尽职守。
装车时，司机本人必须将货物装好，绳子系牢。
保证运输货物安全，并准时运输到指定的地点。
如因工作失误造成货物丢失，亚追究司机人员责任，并视损失程度予以赔偿。
3、司机对自己驾驶的车辆要保持整洁卫生，随时搞好维修和保养，保证车辆做到随时出车，及时返回。
4、车辆发生故障，司机能动手维修解决的，由自己进行维修；自己不能维修解决的，要及时向车队队长报告。
凡是人为造成车辆部件损坏，由责任人负责赔偿。
5、运输货物所带苫布、大绳等，由司机负责保管使用，不得乱扔乱放。
如有丢失和损坏，视情节由责任司机负责赔偿，部分成全部。
6、司机必须坚守工作岗位，按照统一安排，认真值班。
如遇特殊情况，要向车队队长报告，并安排好替班人员。
7、搞好安全教育，车队队长要经常教育全体司机遵守交通法规，避免或减少违章，保证行驶安全。
8、车队队长对车辆的维修费和耗油量进行认真统计。
车队管理制度（2）是指为了有效管理车队运营和保障交通安全而设立的一系列规定和措施。
以下是一些常见的车队管理制度内容：1. 车辆管理：包括车辆购置、车辆维护保养、车辆年检等。
规定车辆的使用标准和限制，保证车辆安全和正常运行。
2. 驾驶员管理：规定驾驶员的资质要求、培训要求以及驾驶行为规范。
要求驾驶员遵守交通规则，保证驾驶技术过硬，能够安全驾驶车辆。
3. 路线规划和调度：制定车队的运营计划，包括路线规划、班次安排、运输量调配等。
保证车队的高效运营和满足客户需求。
4. 安全管理：包括车辆安全、驾驶员安全和交通安全等方面。
要求车队安装安全设备、加强驾驶员培训和防范措施，确保行车安全。
5. 违规处罚：规定车队内部违规行为的处理办法，包括违反交通法规、违反车队管理制度等。
车队管理规章制度（5篇）
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。
公司车队管理制度6篇
公司车队管理制度6篇
范本一：日常维护与保养制度
此制度范本聚焦于车辆的日常维护和保养工作，要求司机每日对车辆进行常规检查，包括
轮胎气压、油液水平及各类灯光信号是否正常。
同时，制定详细的保养计划，确保车辆按
时接受专业的保养服务，从而延长使用寿命，减少故障率。
范本二：车辆使用与调度制度
该制度规定了车辆使用的申请、审批流程以及调度原则。
明确指出用车需提前申请，并由
专人负责调度，以确保车辆合理分配，避免资源浪费。
还包含紧急情况下的临时调度方案，保证企业运营的灵活性。
范本三：安全管理与应急响应制度
安全是车队管理的重中之重。
这份制度强调定期的安全培训和事故预防措施的重要性，并
建立了完善的应急响应机制，以便在事故发生时迅速有效地进行处理，最大程度地减轻损失。
范本四：节能减排管理制度
随着环保意识的增强，企业车队也应承担起绿色出行的责任。
本制度提倡使用节能型车辆，规定了油耗记录与分析的标准流程，鼓励司机采取节油驾驶技巧，并对表现突出的司机给
予奖励。
范本五：费用控制与报销制度
为了控制成本，该制度详细列出了车辆使用的各项费用标准，包括燃油费、维修费、过路
费等，并明确了报销流程和审核标准。
通过严格的财务管理，确保每一笔支出都合理且透明。
范本六：驾驶员管理与考核制度
优秀的司机队伍是车队顺利运行的基础。
这一制度范本制定了司机的招聘标准、培训计划、日常行为规范以及绩效考核体系。
通过对司机进行全面的管理与公正的考核，激发其工作
热情，提升整体服务质量。
总结：。
公司车辆管理细则范文（5篇）
公司车辆管理细则范文用车管理办法第一条车辆管理制度为规范公司车辆的使用及管理，有效利用和节约资源降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好的为公司服务，提高工作效率，特制定本制度。
第二条车辆使用人的确定1、专职司机不在岗时，可允许本公司其他人员驾驶。
2、驾驶人员资格。
需有丰富的驾驶实践经验，持有c1或以上驾驶执照，一年以上驾龄。
第三条车辆管理办法1、公司车辆为办公所用，原则上不可公车私用。
2、公司车辆由人事行政办公室负责管理车辆，不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。
3、经公司领导和人事行政办公室批准，可由本公司人员公出时使用。
4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。
未上报或处理的，由驾驶人对使用后产生的后果负责。
5、司机维护车辆内、外清洁工作，保持车内整洁；做好车辆的保养和维护工作，保持车况良好。
6、在行车过程中，必须遵守交通规则，做到安全驾驶，避免发生违章或事故，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。
7、车辆闲置时需将公司车辆统一停放在公司停车场等候出车安排。
员工不得将公司车辆开回家和私用，如出现剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃事件，公司将予以严肃处理，在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担的外，余下的由专职司机承担____%责任。
8、专职司机须自觉遵守工作纪律和公司制度。
对于不守纪律和制度、不服从公司统一管理、以及未经公司领导安排而擅自出车的，给予必要的处罚，屡教不改或情节严重的作解除劳动关系处理。
9、公司车辆在使用时需如实反映出用车里程数和用油量等。
10、各车辆钥匙、____、油卡、相关票据由人事行政办公室保管，不得随意转交他人，如有转交需由及因公用车则由人事行政办公室办理转交手续，如有遗失将追究相关责任。
第四条用车优先级别及管理审批权限1、用车申请条件1.1高层领导用车。
公司车队管理细则
公司车队管理细则一、总则为了加强公司车队的管理，保障车辆的安全运行，提高车辆的使用效率，降低运营成本，特制定本管理细则。
本细则适用于公司所有车辆及驾驶员。
二、车辆管理1、车辆购置与报废公司根据业务需求和预算安排，合理购置车辆。
车辆达到报废标准时，应按照相关规定及时办理报废手续。
2、车辆登记与档案公司车辆应在相关部门进行登记注册，并建立车辆档案，包括车辆行驶证、保险凭证、维修记录等。
3、车辆保养与维修（1）定期保养：按照车辆厂家规定的保养周期和项目进行保养，确保车辆性能良好。
（2）维修审批：车辆维修需提前填写维修申请单，经部门负责人批准后，到指定维修点维修。
4、车辆保险公司统一为车辆购买交强险、商业险等必要的保险，保险到期前应及时续保。
5、车辆停放车辆停放应选择安全、合法的场所，严禁在禁停区域停放。
下班后车辆必须停回公司指定地点。
三、驾驶员管理1、驾驶员招聘与培训（1）招聘：按照公司招聘流程，选拔具备相应驾驶资格和良好驾驶记录的人员担任驾驶员。
（2）培训：新入职驾驶员应接受公司组织的安全培训和业务培训。
2、驾驶员职责（1）遵守交通法规，确保行车安全。
（2）爱护车辆，保持车辆清洁和良好的技术状态。
（3）出车前检查车辆，发现问题及时报告。
（4）按照规定的路线和时间行驶，不得擅自改变行车路线。
3、驾驶员考核建立驾驶员考核制度，对驾驶员的安全行车、服务质量、车辆保养等方面进行考核，考核结果与绩效挂钩。
四、出车管理1、出车申请用车部门应提前填写出车申请单，注明用车事由、目的地、时间等信息，经部门负责人批准后交车队安排。
2、派车原则（1）优先保障重要业务和紧急任务用车。
（2）合理调配车辆，提高车辆使用效率。
3、出车检查驾驶员出车前应对车辆进行全面检查，包括轮胎、刹车、灯光等，确保车辆无故障。
4、行车记录驾驶员应如实填写行车记录，包括出车时间、目的地、行驶里程、油耗等信息。
五、安全管理1、安全培训定期组织驾驶员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
公司运输车队管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司运输车队的管理，提高运输效率，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输车辆、驾驶员及管理人员。
第三条本制度旨在明确各岗位职责，加强车辆管理，提高驾驶员素质，确保运输任务顺利完成。
第二章车辆管理第四条公司车辆由车辆管理部门负责管理，包括车辆购置、维护、报废等。
第五条车辆购置应充分考虑公司业务需求、经济实力、驾驶员技术水平等因素，确保车辆性能良好、安全可靠。
第六条车辆维护应严格按照国家规定和车辆厂商要求进行，确保车辆处于良好状态。
第七条车辆报废应按照国家相关法律法规执行，确保报废车辆处理合规。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员招聘应注重其从业经验、技能水平、道德素质等方面，确保驾驶员具备安全驾驶能力。
第九条驾驶员培训包括入职培训、安全培训、业务培训等，提高驾驶员综合素质。
第十条驾驶员考核应建立科学合理的考核机制，对驾驶员行为和绩效进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
第四章车队调度第十一条车队调度由调度部门负责，确保运输任务按计划完成。
第十二条调度部门应合理分配车辆，优化运输路线，提高运输效率。
第十三条调度部门应加强与驾驶员的沟通，确保运输任务顺利完成。
第五章安全管理第十四条公司运输车辆应遵守国家道路交通安全法律法规，确保运输安全。
第十五条驾驶员应严格遵守交通规则，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等。
第十六条车辆维护应定期进行，确保车辆安全性能良好。
第十七条车队安全例会应定期召开，分析安全形势，总结经验教训，提高驾驶员安全意识。
第六章奖惩第十八条对表现优秀、成绩显著的驾驶员和车队管理人员给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定、造成不良后果的驾驶员和车队管理人员，给予通报批评、扣绩效分、降级、降职等处分。
第七章附则第二十条本制度由公司运输管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
）。
公司车队管理规定范文
公司车队管理规定一、车辆管理1.公司车队所有车辆必须按时进行车辆年检及保养，以确保车辆的安全运行。
2.车队司机应妥善保管车辆钥匙，不得将钥匙转交给非司机人员。
3.车辆必须按照指定地点停放，禁止停放在消防通道、人行道、禁停区等禁止停车的地点。
4.司机出车前必须检查车辆状况，确保车辆技术状况良好。
5.司机应遵守交通规则，严禁超速、闯红灯、酒后驾车等行为。
6.严禁将车辆借予他人驾驶，如发生事故，责任自负。
7.车队司机应定期检查车辆的轮胎、刹车等安全设备，确保车辆运行安全。
8.驾驶员出车前应确保充足的休息时间，以保证行车安全。
9.驾驶员在出车过程中应严格遵守交通规则，遵守治安管理条例，确保乘客与司机的安全。
10.司机应随时保持车辆内外整洁，做好车内卫生及物品摆放工作。
二、维护管理1.车队应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。
2.司机应按照公司规定定期进行车辆检查，发现问题及时处理。
3.驾驶员应遵守交通规则，注意行车安全，防止交通事故的发生。
4.对于车辆故障，应及时进行维修，以免影响公司正常运营。
三、安全管理1.驾驶员在行驶过程中应严格遵守交通规则，确保行车安全。
2.驾驶员应随时保持车辆的安全状况，发现问题及时处理。
3.驾驶员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
4.对于违反交通规则或其他安全隐患的驾驶员，应及时进行处理。
四、费用管理1.车队司机的工资及其他相关费用，由财务部门按照公司相关规定进行核算及支付。
2.车队应建立健全的费用报销制度，确保费用报销的真实性和合法性。
3.驾驶员应按照公司规定报销相关费用，并对报销凭证进行审核。
五、其他1.本规定自下发之日起生效，如有未尽事宜，将另行通知。
2.本规定解释权归车队所有。
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公司车队管理规定
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
一、车辆管理
1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配
1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。
4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。
采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。
费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。
7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。