如何加强干部工作规范化管理
如何加强干部工作规范化管理
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部； 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用
期满考核合格的人员； 3、原在机关已进行公务员登记，后调入参照管
理单位的人员； 4、2002年9月30日前进入参照管理单位，具有国
家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历，是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
XX（单位）领导干 部重要情况报告单.docx
2、提醒、函询和诫勉的运用
2-1、提醒
除进行调查核实的外，一般采用书面方式对被反映的 领导干部进行函询了解。
对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知 书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内， 应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如 期回复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题 没有说明清楚的，可以再次对其进行函询或者采取其 他方式进行了解。
始时间算起。
•
3、在其他经济组织、社会组织等单位工作的人
员，基层工作经历时间以劳动合同约定的起始时间算
起。
•
4、自主创业并办理工商注册手续的人员，其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次：根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
开除党籍。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确 定等次。公务员同时受党纪处分和政纪处分的，按对 其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。
浅谈如何加强基层干部的管理工作
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈如何加强基层干部的管理工作〕浅谈如何加强基层干部的管理工作基层工作条件艰苦，福利待遇差，工作繁重，没有职位提升机会，导致党建基层干部态度散漫，工作不积极、敷衍了事。
再加上时代的进步，老一辈党建基层干部与时代的脱节，跟不上时代进程，造成了基层的党建工作越来越难干，严重的会导致这个地方的社会和经济止步不前。
因此要想解决这些问题，就必须得加强基层党建干部的管理。
加强干部思想建设。
党的思想建设在党员干部的工作和生活中尤为重要，不仅能教育和引导广大基层党建干部不断提高政治觉悟和政治定力，肩负好对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，永葆政治本色，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、使命感不强、初心缺失、担当不力等突出问题；还能端正广大党员干部的思想作风，使基层党建干部思想忠诚。
只有这样才能促进党的方针政策在基层落地生花，更好的服务广大群众。
完善组织纪律制度。
首先良好的组织纪律建设是基层党建干部行为处事的一把戒尺，它衡量着广大的基层党建干部在行为处事上是否规范、是否符合规定、是否合乎标准；其次完善的组织纪律建设可以进一步提升基层党建干部的工作作风。
最后对于组织纪律不好的基层党建干部也好起到约束作用。
制定奖惩激励机制。
基层工作任务繁重、责任重大，党建基层干部是连接党建工作和上级部门政策的重要纽带，党建基层干部不仅要十八般武艺样样兼通，还得有良好的心理素质，这就对基层党建干部要求严苛，这样的人才万中挑一，因此要想党中央、政策在基层落地生花，就得留得住人才，要想留住人才，制定奖惩激励机制是关键，也是一个好的办法。
基层党建干部的管理是当前工作的一项重要内容，因此针对基层党建干部管理工作提出的以上三点仅是个人想法，但应该也可以行得通的，我坚信只要做好以上三点一定能加强基层党建干部的管理。
严实 加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设，可以从以下几个方面入手：
1. 严格选拔：在选拔干部时，要注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人员具备较高的素质和责任心。
同时，要建立健全的选拔机制，避免任人唯亲、权钱交易等不正之风。
2. 严格管理：对干部的管理要规范、科学、有效。
建立健全的考核机制、问责机制、监督机制等，对干部进行全方位、全过程的管理。
同时，要注重激发干部的积极性、创造性和责任感，让他们真正成为事业的中坚力量。
3. 严格培训：要加强对干部的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和领导能力。
通过举办培训班、外出考察、实践锻炼等多种形式，让干部不断更新知识、拓宽视野、增强能力。
4. 严格奖惩：对表现优秀的干部要给予适当的奖励和激励，对表现不佳的干部要给予相应的批评和惩罚。
同时，要建立健全的奖惩机制，做到公正、公平、公开。
5. 优化环境：营造良好的工作环境和氛围，是加强干部队伍建设的重要保障。
要建立积极向上、团结协作的文化氛围，增强干部的归属感和责任感。
同时，要关注干部的生活和工作状况，及时解决他们的困难和问题。
总之，严实加强干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的高度重视和全社会的共同参与。
只有通过不断努力和实践，才能打造出一支忠诚、干净、担当、能干的干部队伍，为党和人民事
业的发展提供有力保障。
关于如何加强干部管理工作的思考
3
鼓励自主学习与知识分享
鼓励干部自主学习新知识，同时搭建平台让干部 分享经验和心得，促进知识交流与共享。
强化考核与激励机制
制定科学的考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体、可量化的考核标准，确保 考核的公正性和客观性。
定期进行绩效考核
定期对干部进行绩效考核，及时反馈考核结果，帮助干部了解自 己的工作表现和不足之处。
督。
加强干部培训和教育，提高其专 业素质和工作能力，确保其能够
胜任岗位工作。
建立完善的奖惩机制，对表现优 秀的干部进行表彰和奖励，对表 现不佳的干部进行提醒、教育和
惩戒。
建立及时反馈机制
鼓励干部之间的交流与合作，及时发 现和解决工作中存在的问题和困难。
加强与群众的联系和沟通，及时了解 群众的需求和意见，为改进工作提供 参考和借鉴。
03
优化干部管理流程
规范干部任免程序
制定明确的干部任免标准和程 序，确保选拔任用的公正性和 透明度。
加强任前考察和审核，对拟任 干部进行全面评估，确保其具 备胜任岗位的素质和能力。
完善任期管理和考核机制，对 干部进行定期评估和考核，确 保其工作表现与岗位要求相符 合。
加强日常监督与管理
建立健全的日常监督机制，对干 部的工作表现进行实时跟踪和监
重视综合素质
03
除了专业技能外，还应考虑干部的品德、团队协作、沟通能力
等方面的综合素质。
完善培训与发展体系
1 2
制定个性化的培训计划
根据干部的岗位和职业发展规划，制定个性化的 培训计划，提升干部的专业素质和综合能力。
开展多种形式的培训
采用线上、线下相结合的方式，开展讲座、研讨 会、工作坊等多种形式的培训活动。
关于加强党员干部队伍管理工作的意见
关于加强党员干部队伍管理工作的意见关于加强党员干部队伍管理工作的意见关于加强党员干部队伍管理工作的意见加强党员干部队伍管理是搞好党的基层组织建设最基础的工作。
为充分发挥广大党员干部在“三个文明”建设中的先锋模范作用，最大限度地挖掘每名党员干部的潜能，在全区上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合我区实际，现就加强党员干部队伍管理工作，提出如下意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕全区改革、发展、稳定大局，进一步提高党员干部队伍素质，优化党员干部队伍结构，促使广大党员干部做“三个代表”的组织者、推动者和实践者，永葆党的先进性，为实现社会稳定和谐，经济协调发展，各项工作争一流的目标提供坚强的组织保证。
二、任务目标以保持共产党员先进性教育活动为契机，进一步创新学习形式，增强学习效果，建立党员经常受教育，永葆先进性的长效机制。
通过加强对党员干部的管理，达到“三高三新”的目的，即素质境界高、标准要求高、质量效率高、精神面貌新、目标思路新、方法措施新。
使党员干部队伍整体水平有明显提高，先锋模范作用明显发挥，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，党群干群关系明显融洽，努力打造“团结务实、奋发有为”的战斗集体和一支高素质的党员干部队伍。
三、措施要求区机关党员干部队伍管理1、加强学习教育管理。
充分利用各种会议，从每名领导干部做起，注重学习和总结，做“会写、会讲、会干”模范。
在“以会代训”的同时，进行农村政策、业务知识、法律知识和市场经济知识的培训，不断提自身素质和解决农村实际问题的能力，增强发展经济、服务大局的本领。
区机关集中学习时间每周不少于半天，党员干部每年写出不少于1万字的读书笔记和5篇以上的心得体会。
2、加强组织管理。
继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，增强机关干部的危机感和压力感。
机关干部规范化管理工作制度
机关干部规范化管理工作制度一、目的和原则机关干部规范化管理工作制度的目的是为了加强机关干部的管理，提高工作效率和质量，保障干部队伍的稳定和健康发展。
其原则如下：1. 公平公正原则：遵循公平、公正、透明的原则，确保干部管理工作的公正性和平等性。
2. 依法依规原则：依法依规管理干部，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。
3. 民主参与原则：充分发挥干部的主动性和积极性，加强干部参与决策和管理的主体作用。
4. 激励引导原则：通过激励和引导，提高干部的工作积极性和创造性，推动机关工作的改革和创新。
二、机关干部规范化管理的内容1. 干部选拔任用制度：建立科学公正的干部选拔任用机制，明确干部选拔的标准和程序，确保干部选拔的公正性和有效性。
2. 干部考核评价制度：建立科学客观的干部考核评价制度，通过定期评价和综合考核，对干部进行精细管理和激励引导。
3. 干部培训发展制度：建立完善的干部培训发展制度，根据干部的工作需要和发展需求，开展培训和学习，提高干部的综合素质和专业水平。
4. 干部管理监督制度：建立严格的干部管理监督制度，加强对干部的管理和监督，确保干部依法依规履行职责和义务。
5. 干部激励保障制度：建立激励和保障机制，通过提供良好的发展环境和福利待遇，激励干部积极工作和进取进取。
三、实施步骤和措施1. 建立规范化管理工作机构：成立机关干部规范化管理工作机构，明确责任和职责，确保规范化管理工作的顺利进行。
2. 制定管理细则和操作规程：根据机关特点和干部管理实际，制定管理细则和操作规程，明确具体的管理办法和措施。
3. 健全信息化管理系统：建立健全干部信息化管理系统，实现干部信息的集中管理和快速查询，提高管理效率和准确性。
4. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高干部对规范化管理工作的认识和理解，增强干部的管理意识和素质。
5. 定期评估和改进：定期评估规范化管理工作的效果，根据评估结果进行及时调整和改进，确保规范化管理工作的持续推进。
干部工作管理制度
干部工作管理制度第一章总则第一条为规范干部工作管理，提高干部队伍素质，加强干部培训，建立健全符合国家政策法规的干部工作管理制度。
第二条干部工作管理制度适用于国家机关、企事业单位、社会团体等各类组织的干部管理工作。
第三条干部工作管理应遵循公平、公正、公开、择优用人的原则，坚持以德为先，才智双优，遵纪守法，廉洁奉公。
第四条干部工作管理应当高度重视人才培养，注重提高干部队伍的整体素质和综合能力。
第五条干部工作管理所需资金，应当列入本单位的年度预算，保障其正常运转。
第六条本制度所称干部，指在所在单位担任领导职务或者管理工作的人员。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应当建立公开、公正、公平的评价机制，依据个人的能力、品德、业绩和工作态度等进行综合评估。
第八条干部选拔任用工作应当进行专业化的能力测评，综合考量干部的知识、技能、经验、能力。
第九条干部选拔任用应当坚持德才兼备的原则，重视道德品质，注重工作业绩，不偏不倚。
第十条干部选拔任用应当重视潜能和发展潜力，鼓励优秀干部适应新的岗位需求，促进干部队伍建设。
第十一条干部选拔任用应当注重对干部的培训和提升，通过不断学习、培养和锻炼，增强干部的综合素质和能力。
第三章干部考核评价第十二条干部考核评价应当建立科学合理的评价指标体系，包括工作业绩、绩效表现、文明素质等方面。
第十三条干部考核评价应当结合干部的具体岗位任务和工作要求，进行全面评估。
第十四条干部考核评价应当建立定期、动态的考核机制，及时发现和解决干部工作中存在的问题。
第十五条干部考核评价应当注重实事求是，反映真实情况，不得搞形式主义或者官僚主义。
第十六条干部考核评价结果应当作为选拔、任用、奖惩和提拔干部的重要依据。
第四章干部培训教育第十七条干部培训教育应当根据干部的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。
第十八条干部培训教育应当注重理论与实践相结合，重视能力提升和实际工作能力的提高。
第十九条干部培训教育应当采取多种形式，包括集中培训、业务培训、考察学习等。
机关干部规范化管理工作制度
机关干部规范化管理工作制度一、制度背景近年来，随着我国国家治理体系和能力现代化建设的不断推进，机关干部作为国家治理的重要力量，其管理工作显得愈加重要。
为了提高机关干部的职业素养和执行力，规范机关干部的行为规范，提升机关工作效率和质量，建立机关干部规范化管理工作制度势在必行。
二、制度目的本制度旨在规范机关干部行为规范，促进机关干部职业道德和职业素养的提高，充分发挥机关干部的积极作用，提升机关工作效率和质量，为党和人民事业发展提供有力有序的贡献。
三、制度适用范围本制度适用于中央和地方机关行政单位及其派出机构、各级人民法院、人民检察院、国家机关部委属单位、事业单位、企事业单位及其他在机关以及工作场所工作的干部。
四、制度内容1.机关干部的基本要求（1）遵纪守法，坚持执行党和国家法律法规；（2）廉洁自律，遵守公务员廉洁奉公行为准则及有关规定，严格执行财经纪律，维护机关工作纪律；（3）勤勉尽责，忠于职守，努力完成工作任务，不推卸、不缩手，不回避、不躲闪；（4）大局意识强，服务意识强，具备主动作为、群众观念、协调合作、创新开拓等优良素质；（5）遵守机关工作时间制度，不迟到早退旷工或私自离岗；（6）保护机关档案及保密工作安全，严格遵守机关保密纪律，保证机关工作安全和保密；（7）遵循机关组织制度，认同机关组织结构与职能，接受机关管理，服从机关安排；（8）注重培养自身综合素质能力，不断提高业务水平和综合素质，不断适应社会发展变化。
2.机关干部的日常行为（1）注意言行举止，做到礼貌待人、尊重他人；（2）注意仪表仪容，保持整洁干净、仪表端庄；（3）遵守机关文化主管部门的业务规范和文件格式，确保文化素养；（4）认真执行机关委托事项，确保工作效率；（5）讲究工作方法和工作态度，妥善处理公务沟通，顺畅沟通，做到言而有信、信而行之；（6）遵守机关职工福利规定，维护机关职工合法权益；（7）严格遵守机关安全规定，加强安全意识，维护机关安全。
村干部规范化管理暂行办法
村干部规范化管理暂行办法村干部规范化管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设，提高村干部队伍的整体素质，推动农村经济社会全面进步，为建设社会主义新农村提供坚强的政治和组织保证，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条村干部规范化管理的对象主要包括：现任村党组织委员会和村民委员会(以下简称村两委 )成员、正常离任的村两委主要成员和经乡镇党委确定的村后备干部。
第三条村干部规范化管理的主要内容：建立和完善村干部培育、选拔、管理、奖惩、使用相结合的工作机制。
第二章任职条件贯彻落实科学发展观和正确政绩观，把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的优秀共产党员选拔进村两委班子，特别是选好配强村党组织书记。
第四条村干部要具备以下基本条件：（1）理想信念坚定，宗旨观念较强，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉学习实践科学发展观，办事公道、廉洁自律。
（2）懂经营会管理。
思路宽、点子多，能够带头创业、带领群众共同创业，在双培双带先锋工程活动中表现突出。
（3）具有一定的组织领导能力和工作水平，善于运用民主、法律、示范和服务的方法做群众工作，妥善处理矛盾，维护农村和谐稳定。
（4）具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。
能正确行使党员、村民赋予的权力，坚持依法办事，以身作则，廉洁自律，为人正派，作风民主。
（5）密切联系群众，善于为群众办实事、办好事，群众公认度高。
第五条有下列情形之一的，不宜推选为村干部：（一）近三年受党纪、政纪处分的；（二）正在服刑(包括缓刑)或刑满释放不满5年的；（三）违反计划生育条例未处理或处理不满三年的；（四）违反国家法律、法规正在被立案侦查的；（五）热衷于封建迷信、宗派活动的；（六）文化程度较低、年龄较大的；（七）流动党员或长期不在居住地工作的。
（八）违反其他有关规定的。
第三章职责任务第六条村党组织书记主持党组织的全面工作，主要职责是：1、推动科学发展。
以科学发展观为指导，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，主持讨论决定本村经济和社会发展的重大问题，研究确定符合本村实际的新农村建设规划和富民强村路子，协调推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。
“三举措”提升公务员管理质效(干部工作)
“三举措”提升公务员管理质效（干部工作）公务员管理质效的提升对于建设和发展一个高效廉洁的政府至关重要。
为此，可以采取以下“三举措”来提升公务员管理质效：第一举措是加强人才选拔和培养。
公务员应当是具备优秀素质和专业能力的人才队伍。
因此，应当建立一套严格的选拔机制，通过笔试、面试等方式选拔符合条件的人才进入公务员队伍。
同时，要加强对公务员的培训和教育，提高他们的专业水平和素质能力。
培养具备专业知识和职业道德的公务员，能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
第二举措是建立有效的绩效考核体系。
公务员管理应当注重绩效导向，建立科学、公正和透明的绩效考核机制。
通过制定具体的工作目标和指标，将绩效考核与工资、晋升等待遇挂钩，激励公务员积极投入工作，提高工作质量。
同时，要加大对考核结果的监督和评估力度，确保绩效考核的公正性和客观性。
第三举措是加强监督和问责机制。
公务员管理应当建立一套严格的监督和问责机制，对公务员的工作进行全程监督，确保工作的廉洁和公正。
对于失职失责、违纪违法的公务员要严肃追责，依法进行处理。
同时，要加强对公务员的教育和引导，树立正确的工作价值观和职业道德观，提高公务员的自律和自省意识。
通过以上“三举措”，可以提升公务员管理质效，构建高效廉洁的政府。
这将有助于提升政府行政效能，推动社会公平正义的实现，促进国家治理体系和治理能力现代化的进一步发展。
公务员管理质效的提升是一个系统工程，需要从各个方面进行改革和完善。
除了上述“三举措”，还可以从以下几个方面进一步优化公务员管理：首先，要加强规范化管理。
建立一整套科学、规范的管理制度，在人事、财务、绩效等方面进行规范化管理。
制定明确的职责权限和工作流程，明确各级公务员的工作目标和职责，使工作分工更加合理、清晰。
此外，还要加强事中事后监管，对公务员的工作过程和成果进行监督和评估，及时发现和解决工作中的问题，确保公务员的工作质量和效率。
其次，要推行科学管理。
加强金融等重点领域干部管理监督工作
加强金融等重点领域干部管理监督工作一、加强领导班子建设，提高干部管理水平领导班子是关键的管理团队，从领导班子的建设中可以看出一个行业、一个部门的管理水平。
加强金融等重点领域领导班子建设，需要从以下几个方面做工作：1.选聘优秀领导干部，建立科学的选拔机制。
领导干部的选拔是关键的一环，需要建立科学、公正、透明的选拔机制，确保优秀的干部能够得到重用。
2.继续加强领导干部的管理培训。
金融等重点领域的管理工作具有一定的专业性和复杂性，需要领导干部具备相关的管理知识和技能。
因此，领导干部的管理培训工作必不可少，要不断加强培训，提高干部的管理水平。
3.建立健全领导干部考核评定机制。
考核评定是管理工作中的重要环节，要建立健全领导干部的考核评定机制，通过考核评定的结果来激励干部，也可以通过考核评定的手段对不称职的干部进行相应的处罚和调整。
4.强化领导班子的团队建设。
领导班子的团队建设是领导干部管理工作中十分重要的一环，只有建设出一个团结协作、高效执行的领导团队，才能更好地推动金融等重点领域的管理工作。
二、加强干部管理监督体系建设，确保监督细致化、规范化要加强金融等重点领域干部的管理监督工作，首先要建设健全的监督体系，以确保监督工作的细致化和规范化。
1.建立监督管理指导制度。
金融等重点领域的管理工作有其特殊性和复杂性，需要建立相应的监督管理指导制度，确保监管工作能够有效进行，并及时发现和解决问题。
2.严格监督管理审核制度。
对金融等重点领域的管理工作要建立严格的监督管理审核制度，确保管理工作的规范性和科学性。
3.加强监督管理评估工作。
监督管理评估工作是监督管理工作的重要环节，需要加强监督管理评估工作，及时了解管理工作的情况，发现问题并及时解决。
4.建立健全监督管理督导机制。
监督管理督导机制是保证监督管理工作能够有效进行的重要环节，需要建立健全监督管理督导机制，保证监管工作的有效性并能够及时发现和解决问题。
三、加强干部教育培训工作，提高主观能动性和服务水平金融等重点领域的管理工作需要干部具备一定的专业性和综合能力，只有不断加强干部教育培训工作，才能提高干部的主观能动性和服务水平。
机关干部日常管理制度(三篇)
机关干部日常管理制度是组织机关对其干部日常行为、工作要求和纪律规范进行管理的一种制度安排。
它旨在加强对机关干部的规范化管理，促进其遵守纪律，提高工作效能，并形成一套符合组织要求和干部特点的行为准则和管理程序。
本文将分为五个部分，分别是机关干部日常行为规范、工作要求、纪律规范、管理程序和制度推行与评估。
以下是相关内容：一、机关干部日常行为规范1. 遵守工作时间和休假制度。
干部应按照规定的工作时间出勤，不得无故迟到早退或擅自离岗，并请假制度规定按正常流程请假，确保工作时间的合理利用。
2. 保守机关内部秘密。
干部在工作中要遵守保密制度，不得泄漏相关机密信息，确保机关内部信息安全和外部权益。
3. 文明待人、礼貌用语。
干部在与同事、上级、下属和来访人员交往中，要遵守公共秩序，言行举止文明、得体，不得使用粗俗或侮辱性语言。
4. 做到言行一致、信守承诺。
干部在工作中要言行一致，言出必行，言行一致体现了干部的诚信和稳定性。
5. 尊重他人权益，维护公平正义。
干部要尊重他人的人格和权益，不搞任何形式的权力寻租，维护公平正义，不进行任何形式的搞权钱交易和拉帮结派行为。
二、机关干部工作要求1. 维护机关形象，勤勉履职。
干部在工作中要积极主动、深入细致，保持高度的工作热情，勤勉履职，不得懈怠、消极怠工。
2. 严格执行工作纪律。
干部在工作中要严格遵守各项工作纪律和制度要求，不得私自决定、改变工作方案和安排，确保工作的科学、有序进行。
3. 提高工作效率。
干部要善于组织和协调资源，合理安排工作时间，提高工作效率，尽快完成工作任务。
4. 加强学习和能力提升。
干部要注重自我学习和能力提升，不断提高自身素质和能力，为机关的发展进步做出贡献。
三、机关干部纪律规范1. 廉洁自律。
干部要遵守廉政准则，不得接受贿赂和礼品，不得从事违法违纪行为，不得违反廉洁自律规定。
2. 保密纪律。
干部要严守机关保密规定，不得泄露机关内部涉密信息，确保机关的信息安全。
如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)
1-3、公务员与参照公务员有什么区别？
公务员法实施方案中明确：参照管理单位的工作人 员，全面执行公务员法及其配套法规的规定，不实行事 业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。
所以，参照公务员与七大类机关公务员没有实质性 区别，只有单位本身性质的差异。
实际上有所区别：编制性质不变、交流有一定限制。
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
如何加强干部工作规范化管理
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员（参照）的定义
• 职 级：职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件：对县以下机关 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职：一级； • 国家级副职：四级至二级； • ………… • 县处级正职：十八级至十二
级
3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件
晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十
三级；
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年，级别达到二十级；
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年，级别达到十九级；
晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达 到十七级。
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部； 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用
如何加强村“两委班子”规范化管理工作的几点分析及思考
质不同，具 体 要求也不一样，但政 务和村 务的具 体执行 并没
┩
有也难以 截然分 开，而以村 党支部 书 记和村委会主任为 核心 磨
的村领导 班子也 兼 有执行政务与村 务的双 重职能 。在实 践中
舫
筐
普遍存在的是重政务轻村务。
四是乡政 村治拥有的资 源不对 称。尽管《 村民委 员 会组
团
赠
织法》明 确提出 了村 民的权 利及村 委 会作为村民自治组 织的 捌
二是缺乏自治化或分散自治化。一 些村委会只是一味执 埏
行或迎合 乡镇政 府的 要求，完全听命 于乡镇 政府，忙 于“收 盆
粮、催款、引产”而 至村民 的意见 和利益 而 不顾，只是上传
蟥
舢
下达式的 循环模 式，从 而 呈现“附属行政化” 倾向， 村“两 鄯
委”并 没有起到真正的作 用，同时 村党支 部书记 和村委会主
载
攘
如果信任票支持率不到 50%，就不得进入党支部，这样就把 摆
党内考察 与党外 群 众的监督结合了 起来，有利于 确立党 支部
峁
为社区村 民负责 的机制， 将最 具有潜 力、 威信、群众信任度
高的人选 进村“ 两委” 。
二是将村委会与乡镇人大衔接起来。乡镇人民代表大会 惆
是乡镇一级权力机关，是本乡镇人民群众(主要是农民)行使 ⑧
应变革。 因此 ，对村级“两委班 子”的规 范化管 理，正 是这
汽
嗤
些体制变 革的最 终目的， 也是 对《村 民组织法》有效实 施的 泛
具体延伸。
基层农村管理体制中并存着两个处于不同层面 且相对
铡
独立的权 力载体 ：一 是代表 国家自 上而下行使行 政管理 权的 凰
如何加强干部管理工作
其三，激励机制执行的不到位对干部的“能动效应”带来新的影响。
加强干部管理，有以下对策可鉴：
其一，人是最活跃、最重要的因素，干部管理就是对人的一个连续不断的管理过程，必须将培育人才的人性化管理作为干部管理工作的有效手段。基层行干部，应该有针对性地学习，把知识应用于自己的工作。一是增强教育的经常性。积极推行干部教育定期考学制度，有计划、有步骤地建立与业务有效发展相适应的干部能力提高机制，安排基层行干部进行金融知识、企业管理、业务营销等方面的培训，更新其理念、拓展其思维、提高其能力，通过考学结合、以考促学，切实转变学风。二是增强教育针对性。根据干部各自的特长、岗位需求、职务特点和发展潜能，建立分类培养制度，实行集约式培养、定向培养，使干部学其所需、学其所长、学有所用。三是增强教育实用性。通过干部挂职锻炼或区域交流的形式，接受多岗位、多领域锻炼，开阔眼界，切实增强驾驭工作局面的能力。
其二，坚持制度管人，不断完善考核奖惩及监督考评机制。一是转变传统监督考评观念。科学设置考核评价指标和权重，推行量化考核，打破平衡制，树立“以贡献论英雄，凭实绩用干部”的监督考评导向，逐步出重点、打破平衡、考以致用”的原则，建立以工作实绩为主要内容的科学考核评价体系，在考核运作上，通过运用日常考核、绩效考核以及行风行貌考核等手段，结合部门、岗位特点，充分考虑考核评价指标的差异性，采取责任目标分期考，专项工作重点考，日常工作随时考，把考核的过程与结果结合起来，增加考核的可操作性。三是完善资源配置机制。按照“用人所长、量才使用”的原则，坚持以知识、阅历和岗位特点相匹配为标准，结合岗位需求,合理、科学地进行人才结构调整，通过建立干部交流机制，建立干部个人成长档案，做到“人尽其才、才尽其用”，避免造成干部资源浪费。
浅谈如何加强乡镇干部管理监督（精简篇）
浅谈如何加强乡镇干部管理监督浅谈如何加强乡镇干部管理监督乡镇干部是党和政府在农村工作的骨干力量，是处在农村改革、发展、稳定的第一线，直接联系广大人民群众，担负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要职责，是推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的的组织者和实施者，历史使命任重而道远。
努力建设一支高素质的干部队伍，显得颇为重要。
现结合我多年的基层工作实际，浅谈加强乡镇干部管理监督的看法：一、乡镇干部队伍存在如下问题一是工作慢热。
通过连续多年的干部教育实践活动，乡镇干部的整体素质有了明显提高，作风得到明显改善。
但日常工作中办事拖沓、效率不高已成为诸多乡镇干部的通病。
有的乡镇干部只把承诺挂在嘴上，落实写在纸上，不把工作放在心上，工作敷衍塞责，能拖则拖，落实上级精神，通常采取以会议落实会议，以文件落实文件的形式，结果是会开了，文件发了，至于效果如何，却很少问津。
二是态度冷漠。
突出表现在一些乡镇干部对全局不关心，对大局不热心，对发展不尽心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止，过得悠闲自在。
工作似乎事不关己，不想干，不愿干，能躲则躲，得过且过。
还有些干部不愿深入群众，不和群众打成一片，淡忘了党的宗旨，该办的事不办。
我不干，干不好，奈我何？虽是少数人，但消极影响不可低估。
三是作风乱作为。
有些乡镇干部放松对人生观、世界观的改造，管不住小节，受不住清苦，耐不住寂寞，经不住诱惑，被市场经济所俘虏,处处讲关系、讲情义、讲实惠，不给好处不办事，给了好处乱办事，把手中的权力当作捞取好处的工具，使部门权力个人化，个人权力利益化，胡乱作为，导致群众意见很大，干群关系紧张,损害党和政府的形象。
二、乡镇干部队伍管理存在问题的根源一是环境条件差。
众所周知，农村条件艰苦，工作辛苦，无论是自然环境环境还是管理环境都比较差。
虽然近年来工作环境有了较大好转改善，但总体上仍不能和城市机关相提并论，乡镇干部有失落心理，而且乡镇工作直接面向农民，既怕为群众办事不成遭连累自己，也怕办成事后群众一哄而上。
以“三个加强”推进干部人事档案工作制度化、规范化、科学化建设
以“三个加强”推进干部人事档案工作制度化、规范化、科学化建设干部档案工作是组织人事工作的重要组成部分，是干部工作、人才工作的基础性工作和重要环节。
新的形势和任务，对干部档案工作提出了新的更高的要求，***区委组织部坚持从全局的高度，不断深化对做好这项工作重要意义，进一步增强责任感和紧迫感，进一步推进干部人事档案工作制度化、规范化、科学化建设。
加强制度化建设，管理机制更加严密。
在干部档案管理工作中始终把制度建设贯穿于档案管理工作全过程，完善了档案收集、鉴别归档、档案整理、安全保密、查阅借阅、档案转递、检查核对等八项制度，建立了《查(借)阅干部档案登记薄》、《材料收集登记薄》、《档案转递登记薄》等8本台帐；实行了“五不查阅”(无《干部档案查阅审批表》不准查、非正式党员不准查，本人不准查，未经批准不准查，涉及亲属不准查)和“三不转递”(个人带档不转、没有调函不转，接收单位不明不转)等制度，实现了制度管理标准化。
加强规范化建设，档案信息全面准确。
对干部档案进行及时收集、严审细甄、规范管理，促进档案管理规范化建设。
不断完善档案分类、装订、整理措施。
在材料的清理归档过程中，严格按照《干部人事档案鉴别归档制度》，坚持对具体问题具体分析，对所有材料加以认真甄别筛选，逐人鉴别核准，对难以鉴别的材料采取实际调查、查阅资料、推理印证，有效防止了甄别材料失之于据，确保了档案材料的真实性；严格标准、规范整理。
严格按照《档案整理工作细则》的标准和要求，收集材料“全”、材料分类“准”、档案装订“齐”，进一步提高了干部档案质量。
3、加强调查研究，创新思想观念。
积极探索解决干部档案工作面临的新问题，从信息资源的角度看待干部档案，用信息管理的理念创新干部档案工作，加强对档案信息的综合分析研究和深度开发利用，实现干部档案工作从简单管理型服务向研究开发型服务的转变，把干部档案管理工作建设成为干部工作、人才工作的信息库和参谋部。
积极学习和借鉴干部档案管理的先进经验，在实践中认真总结经验，探索解决问题的新途径、新方法。
加强村干部规范化管理的调查
加强村干部规范化管理的调查近年来，随着农村经济的不断发展和城乡一体化的推进，村干部的角色也得到了进一步强化。
但是，由于很多村干部的素质和管理水平有限，导致一些村务事务无法得到很好地处理，甚至还出现了一些不规范、不守纪律的行为。
因此，加强村干部规范化管理成为了当务之急。
一、村干部管理中存在的问题1.素质不高目前，一些村干部的文化水平和管理能力相对较弱，他们不具备解决复杂问题和处理突发事件的能力和经验，给村务工作带来了一定的困难。
2.管理规范不足一些村干部工作作风不严谨，没有合理的考核和监督机制，导致他们对自己的工作质量没有很好的把控，从而给工作带来了不良影响。
3.社会责任感缺失一些村干部工作意识不强，没有很好地履行自己的社会责任，导致村务工作无法顺利进行，甚至出现了一些公共利益的损失。
二、加强村干部规范化管理的必要性1.提升工作效率加强村干部的规范化管理，可以提高村干部的管理能力和文化素质，从而提升他们的工作效率和质量，为村民提供更好的服务。
2.规范村务工作加强村干部的规范化管理，有助于加强村务工作的规范性和可持续性，避免出现不良行为，从而为村盟的发展做出更大的贡献。
3.增强社会责任感加强村干部的规范化管理，可以提高村干部的社会责任感，使其更加关心人民、关注民生，为建设和谐社会做出贡献。
三、加强村干部规范化管理的措施1.严格考核应设立科学的考核制度，对村干部的工作表现进行公平、公正、公开的评价，加强对村干部工作的监督。
2.提高文化素质政府应该加大对村干部的培训力度，针对性地开展相关课程，提高村干部的文化素质和管理能力。
3.加大管理力度政府应该完善村干部的培训和管理机制，强化对村干部的管理，加强对村务工作的监督和管理。
四、结论加强村干部规范化管理是实现新农村和谐、稳定、可持续发展的重要任务。
政府和社会应该共同努力，加大对村干部规范化管理的力度，提高村干部的素质和工作水平，创造更加和谐、稳定、繁荣的农村社会。
严管干部的创新措施
严管干部的创新措施可以从以下几个方面入手：
1. 建立完善的干部管理制度：制定明确的干部选拔、任用、考核、奖惩等
制度，确保干部管理有章可循，有据可依。
2. 加强干部教育培训：通过定期举办培训班、专题讲座等方式，提高干部
的政治素质、业务能力和领导能力。
3. 强化干部监督：建立健全干部监督机制，加强对干部的日常监督和专项
监督，及时发现和纠正干部存在的问题。
4. 严格考核评价：建立科学的考核评价机制，对干部的工作实绩、德才表
现等进行全面、客观、公正的评价，为干部的奖惩提供依据。
5. 推进信息公开：加强信息公开工作，及时公开干部选拔任用、考核评价
等信息，增强干部管理的透明度和公信力。
6. 加强社会监督：鼓励社会各界对干部进行监督，建立健全社会监督机制，让群众参与到干部管理中来。
7. 强化责任追究：对违反干部管理规定的单位和个人进行严肃处理，形成
有效的震慑力。
这些措施的实施需要各级党组织和广大党员干部的共同努力，形成齐抓共管
的局面，确保干部管理工作的有效开展。
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✓ 注：任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等 次，任职年限条件缩短半年。
2、办理程序
• 申报（个人+单位） • 审核（组织人事部门） • 民主测评和考核（组织人事部门） • 公示（单位） • 集体研究（组织人事部门） • 审批
4-1、公务员年度考核
• 职 级：职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件：对县以下机关 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职：一级；
• 国家级副职：四级至二级；
• …………
• 县处级正职：十八级至十二 级；
挂职锻炼的公务员，在挂职期间由挂职单位进行考核 并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。
公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年 度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分 或者给予警告处分的，按规定补定等次。
二、干部调配
1、股级干部任免 2、干部调动（三张纸）
1-1、股级干部任用
委（党组）主要负责人审签后，向县委组织部报告。
领导干部重大事项 变化情况报告表.docx
即时报告事项（单位报告）
领导干部所在单位应及时报告下列重要情况： 1、领导干部出现严重病情、伤情、非正常死亡的情况； 2、领导干部赴境外滞留不归的情况； 3、其他急需报告的重要情况。
✓ 领导干部发生上述所列事项的，由所在单位第一时间向县 委组织部报告，最迟不超过4小时，如果尚未完全掌握情况 ，可先口头或书面报告初步情况，然后及时跟踪续报。正式 书面报告以各单位党组织名义报送。
①
开调干通知
县委组织部
县人社局
行政关系介绍信
④
⑤
③
②
开调干通 知
行政关系介绍 信
行政关系介绍
信
调入单位
调出单位
《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》
• 主要特点： • 1、允许乡镇设置科级非领导职务 • 2、允许设立乡镇工作津贴 • 3、明确新任乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限
为5年，省里文件明确2014年2月18日之后的公务员。 干部申请调动、报名参加各类招录（遴选）考试
开除党籍。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确 定等次。公务员同时受党纪处分和政纪处分的，按对 其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。
• 2、几种特殊情况
新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等 次，只写评语，作为任职、定级的依据。
1-2、报告内容及方式
年度报告事项（本人报告） 县委组织部根据情况，集中开展领导干部个人有关事 项报告。
当月报告事项（本人报告）
主要包括： 1、本人的婚姻情况发生变化； 2、本人持有因私出国（境）证件及因私出国（境）的情 况发生变化； 3、配偶、子女从业情况发生变化； 4、配偶、子女被司法机关追究刑事责任的情况； 5、子女与外国人、无国籍人、港澳台居民通婚的情况； 6、配偶、子女移居国（境）外的情况； 7、领导干部亲属在本人管辖的地区和业务范围内从事可
•
4、自主创业并办理工商注册手续的人员，其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次：根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
2-2、函询
除进行调查核实的外，一般采用书面方式对被反映的领 导干部进行函询了解。
对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知 书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内，应 当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回 复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题没有说 明清楚的，可以再次对其进行函询或者采取其他方式进 行了解。
党组织印章。 将考核结果以书面形式通知被考核干部，并由本人签署意
见。 填写《 年度考核备案花名册》，对考核情况进行备案。 将《年度考核登记表》及《年度考核备案花名册》报送县
委组织部干部室。
分管领导写 评语签字
机关负责人填 写评语、签字
盖章
新录用公务员当 年不评定等次
本四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部；
2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用 期满考核合格的人员；
3、原在机关已进行公务员登记，后调入参照管 理单位的人员；
4、2002年9月30日前进入参照管理单位，具有国 家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历，是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
的，需事先向单位党组织书面报告，经单位主要领导 签字同意后，报县委组织部备案。
三、干部教育
1、干部网络在线学习 （ 湖口县干部网络培训QQ群：576204675） 学习任务：科级及以下干部每年不少于80学时，其中
必修课不少于25学时。 学习时间：每年1月1日至12月31日为该年度的学习和
考核时间。干部退休后可保留学习账户，但不列入学 时要求统计范围。 实行年度考核制。将干部年度完成网络培训学分情况 纳入领导班子、干部个人年度考核，作为评先评优的 重要依据。未完成学分任务的，取消当年评先评优资 格，年度考核不得评为优秀等次。
如何加强干部工作规范化管理
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员（参照）的定义
公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、 由国家财政负担工资福利的工作人员。
• 1、受党纪政纪处分的干部，考核等次如何评定？ 受行政警告或党内警告处分的当年，参加年度考核，不得
确定为优秀等次。 受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核
，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年 度考核不受原处分影响。 党内严重警告。受处分的当年，参加年度考核，只写评语 不确定等次。（组通字〔2016〕60号 关于受党纪处分公 务员年度考核有关问题的答复意见） 撤销党内职务。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职。 留党察看。受处分的当年，参加年度考核，确定为不称职 ；受留党察看一年处分的第二年，参加年度考核，只写评 语不确定等次；受留党察看二年处分的，第二年和第三年 参加年度考核，只写评语不确定等次。
• 办事员：二十七级至十九 级
3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件 晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十
三级；
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年，级别达到二十级；
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年，级别达到十九级；
• 1、请示
请示.doc
• 2、干部任免审批表
干部任免审批表.d oc
• 3、考察材料或现实表现材料（由单位出具）
0000.00
从高中或大 学开始填写
近三年考 核结果 工作需要
父母、配偶 、子女必填
党组织 印章
2-1、科级干部调动
①
开调干通知
县委组织部
②
行政关系介绍信
调出单位
③ 调入单位
2-2、一般干部调动（党群口到政府口）
★年度考核表必须本人亲自填写。
4-2、考核程序
被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结，填写《年 度考核登记表》正面及背面的“参加脱产培训情况”。
主管领导根据被考核对象平时表现和工作实绩，写出评语 ，提出考核等次建议。
对拟定为优秀等次的干部在本单位范围内公示； 由机关负责人或授权的考核委员会确定考核等次，并加盖
2-3、诫勉
领导干部存在下列问题，虽不构成违纪但造成不良影 响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免予党纪政纪 处分的，应当对其进行诫勉：
2、办班申报审批制度。 每年年初,各单位要将年度培训计划在每年的3月1日前 报县委组织部备案。
四、干部监督
1、领导干部重要情况报告制度 2、提醒、函询和诫勉的运用 3、科级领导干部因私出国（境）审批
1、领导干部重要情况报告制度
1-1、报告的对象
• 各乡（镇、场）、县委各部门、县直各单位副科 级及以上领导干部（含已退出现职、但尚未办理 退休手续的科级干部）。
1、考核形式：平时考核+定期考核 2、考核时间：根据《公务员考核规定》（试行），在每年 年末或翌年年初进行。其中在职科级干部由县委统一安排 考核组，进行集中考核，其他干部考核由本单位组织。 3、考核结果等次 公务员（参照）：优秀、称职、基本称职和不称职； 事业干部：优秀、合格、基本合格、不合格。 4、评为优秀等次人数：一般掌握在本机关参加年度考核的 公务员总人数的15%，最多不超过20%。
参照公务员，是指参照公务员法管理的事业单位或 群团组织中除工勤人员以外的工作人员。
✓ 注意：列入公务员（参照）范围的人员按照有关规 定登记后，方可确定为公务员（参照公务员）。
1-2、公务员机关的范围
2006年1月1日起施行的《公务员法》明确规定实施 公务员法机关有七大类： ①中国共产党机关 ②人大机关 ③行政机关 ④政协机关 ⑤审判机关 ⑥检察机关 ⑦民主党派和工商联机关
的人员，基层工作经历时间自报到之日算起。
2-4、几种特殊的情形的计算
•
1、基层就业项目人员，基层工作经历时间自报到
之日算起。
•
2、到基层特定公益岗位(社会管理和公共服务)初