东北财经大学国家级精品课《管理学》PPT课件
东北财经大学_管理学_课件3

第二节 管理与全球化
一、管理的全球观 (二)四种管理的全球观:EPRG 可供选择的管理全球观主要有四种:
本国中心主义(ethnocentrism) 多国中心主义(polycentrism) 区域中心主义(regioncentrism) 全球中心主义(geocentrism)
第二节 管理与全球化
三、组织外部环境的特性及其评估 (一)组织外部环境的特性 3、交叉性 不仅是指组织外部环境的各种因素之间 客观上存在着相互依存、相互制约的关 系,更指组织外部环境的复杂性和动态 性交织着对组织产生的影响。它们的相 互作用使得人们有时候很难看清环境到 底会发生什么样的变化。
第一节 管理与环境
三、组织外部环境的特性及其评估 (一)组织外部环境的特性环境不确定性矩阵
二、外部环境构成:PESTIN分析 (六)自然环境 与社会环境不同, 强调的是外在 物质要素的条件、状况对人类活动的制约和影 响。对于组织而言,它往往是指作为生产资料 和劳动条件的各种自然禀赋,常常表现为组织 经营地域内的能源供应情况、自然资源的种类、 品位、储量、分布和开采利用的程度、铁路、 公路、水运、客运的条件等等。
第一节 管理与环境
二、外部环境构成:PESTIN分析 (一)政治与法律环境
政治环境是指制约或影响组织的
各种政治要素及其运行所形成的环境系 统,包括一国的政治体制、政党制度、 政府颁布的政策、政治气氛等诸多因素。 政治环境既有相对稳定的成分,又有动 态变化的要素。
第一节 管理与环境
二、外部环境构成:PESTIN分析 (一)政治与法律环境 国体、政体、政党制度等属于一国政治 环境中的结构性要素,具有较强的稳定 性,一般不会有大的调整和变化;而政 府颁布的各种政策由于要受国内与国际 各种因素的影响,通常处于动态的变化 中,往往会对企业产生意想不到的影响。
管理学 东北财经大学 第一章 课件ppt课件

管理学 2009级 2018年11月17日
第1章 管理与管理者
1-13
三、管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效的管理 必须具备的功能,或者说管理者在执行 其职务时应该做些什么。 最早对管理的具体职能加以概括和系统 论述的是管理过程学派的创始人法约尔 对于管理职能各学者有不同的认识
管理学 2009级 2018年17日
第1章 管理与管理者
1-14
三、管理的职能(续)
计划职能
– 计划是对未来活动如何进行的预先筹划
组织职能
– 管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相 互关系进行合理的安排
领导职能
– 利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属 为实现组织目标的各种活动过程
控制职能
– 为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作
第1章 管理与管理者 1-6
管理学 2009级 2018年11月17日
一、什么是管理
•
泰罗、法约尔、西蒙、坎农、唐纳利、孔茨、罗宾斯 都给管理下了定义 综合各方认识,本教材认为: 行有效的计划、组织、领导和控制,使组织成员高效 率地实现既定目标的活动过程。 管理是有目标的群体活动 管理由一系列职能活动组成的过程 管理是整合组织资源的过程
•
管理 是指管理者在特定的环境下,对组织的各类资源进
管理学 2009级 2018年11月17日
管理是在一定社会环境中进行的活动
第1章 管理与管理者 1-7
为什么要管理
• 管理是人类社会最基本、最重要的活动之一
• 管理促进了人类社会的进步,科技的发展
• 管理活动有助于提高组织的效率
管理学 2009级 2018年11月17日
东财管理会计PPT课件

Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的历史沿革
(1)预测经济前景 (2)参与经济决策 (3)规划经营目标 (4)控制经济过程 (5)考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计,直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
(1)余绪缨教授的观点 (2)李天民教授的观点 (3)汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
东北财经大学国家级精品课《管理学》课件 第10章

第三节 领导行为论
专制、 一、专制、民主和放任自流领导方式 3)放任自流方式 ) 工作事先无布置,事后无检查, 工作事先无布置,事后无检查,权力 完全给予个人,一切悉听自便, 完全给予个人,一切悉听自便,毫无规章 制度。 制度。
第三节 领导行为论
专制、 一、专制、民主和放任自流领导方式
放任自流的领导方式工作效率 只达到社交目标,而完不成工作目标。 最低。只达到社交目标,而完不成工作目标。专制 的领导虽然通过严格管理达到了工作目标, 作风的领导虽然通过严格管理达到了工作目标,但
第二节 领导特质论
一、对伟人论的否定
一般而言,管理者都具有很好的智力、 一般而言,管理者都具有很好的智力、很好的想 象力、和很好的知识水准。但是一个人的有效性, 象力、和很好的知识水准。但是一个人的有效性,与 他的智力、想象力之间,几乎没有太大的关联。 他的智力、想象力之间,几乎没有太大的关联。有才 能的人往往最为无效。 能的人往往最为无效。因为他们没有领略到才能本身 并不就是成就。他们不知道,一个人的才能, 并不就是成就。他们不知道,一个人的才能,唯有透 过有条理、有系统的工作,才能成为有效。 过有条理、有系统的工作,才能成为有效。有效性是 一种后天的习惯,是一种实务的综合。 一种后天的习惯,是一种实务的综合。而既然是一种 习惯,便是可以学会的,而且必须靠学习才能获得。 习惯,便是可以学会的,而且必须靠学习才能获得。
领导理论仍在持续发展中以领导者魅力来取代特质与行为?新魅力理论主要包含三种领导型态魅力型领导转换型领导愿景式领导领导工作的要求为组织成员指明目标并使个人目标与组织目标取得协调一致加强直接管理保证组织内外沟通联络渠道的畅通运用适宜的激励措施的方法科学地运用领导艺术待人艺术建立信任提高工作效率的艺术展现实力公正兑现承诺说真话始终如一信任分享情感保护隐私工作透明
2024版完整版《管理学》ppt课件

完整版《管理学》ppt课件目录•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势01管理学概述管理学的定义与特点定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务研究对象以组织为研究对象,研究组织内部的管理活动及其与组织外部环境之间的相互关系。
任务揭示管理活动的内在规律,为管理者提供科学的理论依据和方法指导,提高管理水平和组织绩效。
管理学的发展历程与趋势发展历程古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
趋势人本管理、战略管理、知识管理、创新管理。
02管理思想与理论古典管理理论科学管理理论泰勒的科学管理四原则、工作研究、时间与动作研究等。
工业工程理论吉尔布雷斯夫妇的动作研究、工作简化、生产线平衡等。
韦伯的行政组织理论官僚制组织特征、权力类型、组织结构设计等。
行为科学学派马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X-Y 理论等。
群体动力理论勒温的群体动力理论、群体决策技术、团队建设等。
霍桑实验与人际关系学说梅奥的霍桑实验、人际关系学说基本观点、非正式组织等。
行为科学理论现代管理理论系统管理理论系统论、信息论、控制论在管理中的应用,如系统分析方法、信息管理等。
权变管理理论弗雷德·菲德勒的权变领导理论、情境领导模型等,强调管理策略应随环境变化而变化。
知识管理理论知识经济时代的管理挑战,知识获取、共享、创新与应用等。
1 2 3彼得·圣吉的学习型组织五项修炼,包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
学习型组织迈克尔·波特的竞争战略理论,包括五力模型、价值链分析等,以及资源基础观和动态能力观等战略管理思想。
战略管理创新的重要性、创新过程管理、创新团队建设等,以及开放式创新、颠覆性创新等前沿理念。
创新管理当代管理理论03管理职能与过程计划职能制定明确、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
2024年度管理学基础PPT全套完整教学课件

预测未来
通过市场、行业等分析, 预测未来趋势,为计划制 定提供依据。
13
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合理 的组织结构,明确各部门和岗位
的职责和权力。
2024/3/24
配置资源
根据计划需求,合理配置人力、物 力、财力等资源,确保计划的顺利 实施。
建立协作机制
建立有效的协作机制,促进各部门 和人员之间的沟通和合作,提高工 作效率。
客户关系管理
建立并维护良好的客户关 系,提高客户满意度和忠 诚度。
2024/3/24
28
生产运营管理实践
01
生产计划制定
根据市场需求和企业资源情况,制 定合理的生产计划。
库存管理
建立科学的库存管理制度,避免库 存积压和浪费。
03
2024/3/24
产效率和产 品质量。
14
领导职能
确立领导地位
通过个人魅力、专业知识和经验 等,确立在团队中的领导地位。
激励员工
通过物质和精神激励,激发员工 的工作积极性和创造力,提高工
作绩效。
沟通协调
与员工保持良好的沟通和协调, 了解员工需求和意见,促进团队
和谐和高效运转。
2024/3/24
15
控制职能
2024/3/24
制定控制标准
管理学基础P课PT件全套完整教学
2024/3/24
1
目录
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理职能与过程 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
2024/3/24
2
01
管理学概述
2024/3/24
3
管理学的定义与特点
《管理学》精品课程PPT课件

影响行业对入侵者报复能力的因素
行业所处的发展阶段 行业的集中程度 行业的退出障碍
③ 替代品生产商研究
替代品生产商的分析主要包括两个内容: 第一,判断哪些产品是替代品; 第二,判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁 ; 比如: 大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车 和维修费用等,纷纷转向使用公共交通工具。
投资协同作用、作业协同作用、销售协同作用。
投资协同: 设备、储备、研发、专用工具、专有技术 作业协同: 充分利用人员、设备,共享经验曲线 销售协同: 共享渠道、机构、促销
三、战略管理的特征
全局性:战略必须从整个组织的生存和发展来加以考 虑,是以组织全局为对象,根据组织的总体发展需要 而制定的。
与供应商订立长期合同变得越来越普遍。
通用汽车公司和它的两个主要的资本设备供应商 签定了无限期的长期协议。
克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订 立了五年的合同。
三、 竞争对手
竞争对手范围要广于“行业内的现有竞争对手”, 包含潜在的竞争对手
竞争对手的辨识
竞争对手分析的目的
一、 基本战略
三种基本战略姿态 ;
基本战略姿态选择的基本原则 ;
一种基本战略姿态可以有多种实现形式
一个企业或经营单位可以在不同产品线上采取不同的竞争战略 一个企业或经营单位可以在价值链的不同活动中采取不同的竞
第一类群体会有更多的自由收入来购买汽车,而且有相当一部分人会购 买豪华车或跑车。而第一类群体中的蓝领阶层细分市场更喜爱美国车和 国产的微型货车。
管理学 (12.1)--管理沟通

东北财经大学管理学教学课件
2018年4月18日 星期三
第 12 章 沟通
12-3
第一节 沟通的含义和过程(续)
沟通的重要性
–一 项 研 究 表 明 , 一 个 基 层 管 理 人 员 工 作 时 间 的 20%——50% 用于语言沟通;而中层和高层管 理人员工作时间的 66%——87% 用于面对面和 电话形式的沟通
–沟 通 经 常 受 到 “ 噪 声 ” 的 干 扰 –有 许 多 情 境 和 组 织 因 素 也 左 右 着 沟 通 过 程
• 从外部环境看,有教育、社会、法律、政治和经济的 各种因素
• 地理上的距离
• 时间也是沟通中必须考虑的因素
• 影响组织内部沟通的情境因素还有组织结构、管理和 非管理过程以及技术等
• 语言包括书面语言和口头语言
• 书面语言比较规范、准确、周密、逻辑性强,条理清晰,也具 有权威性
• 书面语言沟通包括报告、备忘录、信件、组织内发行的期刊、 布告、合同、协议、规定、通知以及其他任何传递书面语言或 符号的手段
• 组织中的正式沟通多采用书面语言沟通方式
• 口头沟通也是组织沟通的重要形式。它的特点是形式灵活多样 ,用途广泛,信息传递速度快,可以在最短的时间内直接得到 对方的反馈,并且可以反复交流
• 随机传递 这种传递模式的最大特点是无事先指定信息接收者
东 20北18财年经4大月学1管8日理学星教期学三•课集人件
群 物
传 向
递 外
扩即散在,沟而通且第过有1程2某中章种,沟程可通度能的有弹几性个
中
东北财大财务管理课件

财务管理策略:采用成本控制、预算管理、风险管理等手段
启示:企业财务管理的重要性,以及如何运用财务管理策略解决实际问题
金融机构财务管理案例分析
案例背景:某银行面临资金紧张,需要优化财务管理
问题分析:资金周转困难,成本控制不力,风险管理不足
解决方案:加强资金管理,优化成本控制,提高风险管理水平
效果评估:资金周转改善,成本降低,风险管理能力提升
情景分析法:分析投资项目在不同情景下的表现,判断投资风险和收益
决策树法:构建决策树,分析投资项目的各种可能性和结果,进行决策
筹资决策方法
内部筹资:通过企业内部资金积累进行筹资
外部筹资:通过银行贷款、发行债券、股票等方式进行筹资
权益筹资:通过发行股票进行筹资,投资者享有企业所有权
债务筹资:通过银行贷款、发行债券等方式进行筹资,投资者享有企业债权
04
财务分析方法
财务比率分析
现金流量比率:衡量企业现金流量状况
利息保障倍数:衡量企业偿付利息能力
权益乘数:衡量企业财务杠杆水平
资产负债率:衡量企业长期偿债能力
速动比率:衡量企业立即偿债能力
流动比率:衡量企业短期偿债能力
财务趋势分析
趋势分析:通过比较不同时期的财务数据,了解企业的财务状况和发展趋势
财务比率分析:包括盈利能力、偿债能力、运营能力等
05
财务决策方法
投资决策方法
净现值法:计算投资项目的净现值,判断投资是否可行
内部收益率法:计算投资项目的内部收益率,判断投资是否具有吸引力
回收期法:计算投资项目的回收期,判断投资是否具有快速回收能力
敏感性分析法:分析投资项目对关键因素的敏感性,判断投资风险
课件目的:帮助学生理解财务管理的基本概念、方法和技巧
东北财经大学财务管理ppt课件

(二)普通股票发行的规定与条件
• 按照我国《公司法》的规定,股份有限公 司发行股票,应当遵循公开、公平、公正 的原则,必须同股同权、同股同利。同一 次发行的股票,每股的发行条件和价格应 当相同。任何单位或个人所认购的股份每 股应支付相同的价款。同时,发行股票还 应接受国务院证券委员会和中国证券监督 管理委员会的管理和监督。
①发行前一年末,净资产在总资产中所占比例不低 于30%,无形资产在净资产中所占比例不高于 20%,但是证监会另有规定的除外。
②近三年连续盈利。
• 国有企业改组设立股份有限公司公开发行股票的, 国家拥有的股份在公司拟发行的股本总额中所占 的比例由国务院或国务院授权的部门规定。
19
2、增资发行的有关规定
普通股股票的帐面价值是指公司帐面上普通股股票的价值总额即每股股票对应的公司净资产清算价值是指在公司破产清算时每股股份所代表的被清理资产的实际价值即公 股票及其估价
•普通股特征 •普通股估价
1
第一节 普通股及其特征
• 普通股反映所有权关系,形成所有者权益。 • 无期限 • 无预定的票面利率。
2、公司股本总额不少人民币5000万元。 3、开业时间在3年以上,最近3年来年连续盈利;属国有企业依法改建而
设立股份有限公司的,或者在《公司法》实施后新组建成立,其主要 发起人为国有大中型企业有股份有限公司,可连续计算。 4、持有股票面值人民币1000元以上的股东不少于1000人,向社会公开 发行的股份达股份总数的25%以上;公司股本总数超过人民币4亿元 的,其向社会公开发行股份的比例为15%以上。 5、公司在最近3年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载。
• 增资发行是指股份公司为扩大经营规模或改善资 本结构,筹措新的资本而发行股票。增资发行又 分为有偿增资和无偿增资两类。
东北财经大学管理学第四版课件

(二)管理学是管理理论和管理艺术的 统一 (三)综合性 (四)实用性 (五)社会性
三、管理学的研究方法 (一)历史研究的方法 (二)比较研究的方法 (三)案例分析法 (四)归纳演绎法
思考题
1关于管理的含义,你了解哪些有代表性 的定义?你同意哪一种定义?为什么? 2何为管理的二重性?理解管理二重性有 何现实意义? 3为什么说管理既是科学又是艺术? 4为什么说管理学是一门不精确的科学? 5管理学适用于一切组织,为什么管理研 究必须以现代工商企业为中心? 6试举例说明管理的作用。
二、泰罗的科学管理理论 (一)泰罗对科学管理理论的探索 泰罗作为科学管理理论的主要倡导者, 在管理思想的发展上起着极为重要的 作用,被称为“科学管理之父”。
(二)泰罗科学管理理论的主要内容
1科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 2为了提高劳动生产率,必须为工作挑选 “第一流的工人”。 3要使工人掌握标准化的操作方法,使用 标准化的工具、机器和材料,并使作业环境 标准化,这就是标准化原理。 4为了鼓励工人努力工作,泰罗提出了 包括三点内容的计件工资制。
三、法约尔的一般管理理论
法约尔把整个企业经营活动概括为六个方面, 即技术活动、商业活动、财务活动、安全活 动、会计活动和管理活动。在这六项活动中, 管理活动居于核心地位。法约尔还指出,管 理活动包括五种职能,具体是: (1)计划(2)组织 (3)指挥(4)协调(5)控制
法约尔还根据自己的管理经验提出了管理的 14项原则:
二、管理学的特点 (一)科学性
1管理学研究的是管理活动的客观规律, 形成的是只适用于管理活动的概念、理论、 原则、方法和程序的系统知识。 2管理学像其他任何学科一样,是可以通 过课堂传授或自己阅读而掌握的知识,并且 是可以用来指导管理实践的。
东北财经大学出版社-—管理学原理(PPT 43页)

5.1计划职能
5.1.1计划概述 1)计划的概念 计划是指为实现组织预定的目标,对未来
行动进行规划和安排的过程
目标:是指行为的指向性,是指向未来的某个 目的并且要努力实现的一种结果
决策:在两个以上的方案中选择最佳方案,并 加以选择、“拍板” 的过程
2)计划的意义
☺计划使一级组织明确了方向 ☺计划工作能增强组织的协调精神 ☺计划活动能有效避免工作的盲目性
5.2国家经济计划
3)正确认识不同时间序列国家经济计划之间的 相互关系
⑴远景规划 ⑵长期计划 ⑶中期计划 ⑷短期计划 ⑸滚动式计划
5.2.2可持续发展计划
1)可持续发展计划的由来 2)可持续发展概念的理解
自然属性角度 社会属性角度 经济属性角度 科技属性角度
5.2.2可持续发展计划
主要概念和观念
• □ 主要概念 • 计划(p. ) 综合国力(p. ) 全面计划管
理(p. ) 计划的约束机制(p. ) • □ 主要观念 • 计划类型和编制原则 计划机制 计划过程
和决策方法
■ 基本训练
□ 知识题 5.1 阅读理解 1)为什么说,目标、决策和计划在基本原理上是相
通的? 2)什么是国家经济发展的指导性计划?为什么要充
5.1.2计划类型和编制原则
1)计划分类
(1)按时间跨度:长期计划、中期计划、短期 计划
(2)按广度大小:战略性计划、战术性计划、 作业计划
(3)按计划对象:综合计划、局部计划和项目 计划
(4)按计划对执行者的约束力 :指令性计划、 指导性计划
2)制订计划的标准和原则 ⑴计划编制标准
计划的目的性 计划的未来性 计划的连续性 计划的普遍性 计划的约束力和弹性
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企业管理教学部 2009
第一节 组织文化的定义、特征与构成
一、组织文化的定义与特征
组织文化:在一定的社会经济条件
下通过企业经营活动实践所形成的并为全体 成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和,其中最核心的是价 值观。
2
第一节 组织文化的定义、特征与构成
组织文化的特征
1.实践性。 2.独特性。 3.可塑性。 4.综合性。
3
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容 从文化的三层结构来看,组织文化也可以分
为三个层次,只是各层次的组成比文化的相应 层次可能更为具体:
一是物质层。它是凝聚着本组织精神文化 的生产经营过程和产品的总和,还包括实体性 的文化设施,如带有本组织文化色彩的生产环 境、生产经营技巧、图书馆、俱乐部等。物质 层是组织文化中的最表层的部分,是人们可以 直接感受到的,是从直观上把握不同组织文化 的依据。
组织哲价学值是观一念道是德人规范是组组织织精神是指组织
第一节:组个织组文织们全化对体的客职观在定事长义物期的、生群特产体经征的共与同构心理定
成(续)
工所共的有一的种对评营价活标动中形势成和的价,值取向。它 客观事准物,的是一对人客们观自觉遵是守组的织的组织哲学、
组织文化的结般构看与法内事,物容是和对(人道续是德)否风气和价习值俗观,念、道德观
10
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容
组织文化的显性内容与隐性内容 :
组织文化的隐性内容是组织文化的根本,
是最重要的部分。它虽然隐藏在显性内容的背 后,但它直接表现为精神活动,直接具有文化 的特质,而且它在组织文化中起着根本的决定 性作用。内容包括组织哲学、价值观念、道德 规范、组织精神几个方面,同时还包括组织的 美学意识、组织心理、组织的管理思维方式等 内容。这些内容都是在组织长期的生产经营活 动中形成的,存在于人们的观念中,并通过一 定的方式表现出来。 11
4
第一节 组织文化的定义、特征与构成
二、组织文化的结构与内容 二是制度层。制度层是具有本组织文
化特色的各种规章制度、道德规范和职工 行为准则的总和,包括厂规、厂纪、厂服、 厂徽,以及生产经营过程中的交往方式、 行为准则等。制度层是组织文化的中介层, 它构成了各个组织在管理上的文化个性特 征。
5
第一节 组织文化的定义、特征与构成
案例:“有生于无”与“以柔克刚” 有一次,张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名
言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时,阐述了“真善美”,并引 述老子思想,张瑞敏也发表了自己看法:《道德经》中有一句话与“真善美”语 义一致,这就是“天下万物生于有,有生于无”。 张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说,企业管理有两点始终是我铭记在心 的:第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有 形东西太多,而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化 观念、氛围更重要。一个企业没有文化,就是没有灵魂。第二点是老子主张的为 人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说:“在过去人们把此话看成是消极的,实际上 它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到:作为企业家,你永远是弱势;如 果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执着前进,也就会成功。”
9
第内容 组织文化的显性内容与隐性内容 :
所谓显性内容就是指那些以精神的
物化产品和精神行为为表现形式的、人通 过直观的视听器官能感受到的、又符合组 织文化实质的内容。它包括组织的标志、 工作环境、规章制度和经营管理行为等几 部分。不过,由于它们只是精神的外化, 还不是组织文化的根本内容。
二、组织文化的结构与内容 三是精神层。精神层是本组织职工
共同的意识活动,包括:生产经营哲学、 以人为本的价值观念、美学意识、管理思 维方式等。它是组织文化的最深层结构, 是组织文化的源泉,是组织文化最为稳定 的内核。
6
精神层 制度层 物质层
环境
规章制度
组织的愿景、使 命、核心价值
观
员工行为习惯
员工行为
企业形象
经营业绩
消费者的公司印象 消费者购买行为
组织文化结构与作用机制图
7
工作效率
海尔企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体 系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技 术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、 从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参 与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。 这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海 尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。 海 尔文化的核心是创新
性作用
包括组织哲学、价值观念、道德规范、 组织精神几个方面,同时还包括组织 的美学意识、组织12 心理、组织的管理
留学时,曾寄居在一个美籍华人家庭,我免费带他们的孩子,他们让我免费 住宿。我白天带着孩子,以为晚上可以好好读自己的书。没想到这孩子拉着 我去泡图书馆。我才发觉,哪怕在小学,教科书的概念也是淡薄的,孩子要
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有一次,一位记者问张瑞敏:“一位企业家首先应懂哪些知识?”张瑞敏 想了想说:“首先要懂哲学吧!”
张瑞敏能联系企业实际,从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无” 生“有”的道理,也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。 骄横与张扬永远是企业衰败之源。
人的成熟,在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理 念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为 《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是:“不用哲学看不清海尔”。 艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
贯穿于具组有织价各值包以括及是非的念界的限综、合体现和高
组织文化的种显活性动内价的值容统大一与小善隐的恶性总的标内准容度和(概荣括续,)反映了全
组织文化规的律隐的的性认看识内法容和辱根的本观念等体等职工的共同追求
观点
和共同的认识
隐藏在显性内容的背后,但它直接表
现为精神活动,直接具有文化的特质,
而且它在组织文化中起着根本的决定