某公司成功经营案例分析课件(PPT60页)
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市场营销成功案例分析课件
详细描述
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜，同时通过广告宣传强化了其品牌形象，成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活，既能满足消费者的价格预期，又能保持品牌的形象和利润空间 ，从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商，扩大销售网络，提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传，提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者，促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一：可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念，注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念，强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响，能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性，能够启发
根据评估结果，亚马逊不断优化营销 策略和活动，提高营销ROI（投资回 报率）。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系，以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品，还与 各大运营商合作，通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外，苹果公司还与各大内容 提供商合作，如音乐、电影、应用等，为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜，同时通过广告宣传强化了其品牌形象，成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活，既能满足消费者的价格预期，又能保持品牌的形象和利润空间 ，从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商，扩大销售网络，提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传，提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者，促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一：可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念，注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念，强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响，能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性，能够启发
根据评估结果，亚马逊不断优化营销 策略和活动，提高营销ROI（投资回 报率）。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系，以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品，还与 各大运营商合作，通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外，苹果公司还与各大内容 提供商合作，如音乐、电影、应用等，为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
公司经营分析工作报告通用实用PPT解析课件
全年新增余额从100万平台上升至200万平台，
达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上
升至300万平台，达到310.11万元。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
公司经营分析工作报告
report on company operational analysis report on
operational 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾
远近若素联合出品
1
目录
总 体 经
成功案例分享-PPT课件 共83页
品牌承诺： 麦斯威尔咖啡可以激发朋友之间最愉 快的谈话。
传播组合
每月热门话题报纸稿
赞助《申江服务导报》 的”流行热点“版面
上海热线娱乐频道赞 助
电视/广播音乐节目赞助
maxwellhouse
上海有线台 “麦斯威尔点金石”
93 JOY FM Radio 5-min. segment
有麦斯威尔，有欢畅话题！
牌形象 • 95年宏观调控下，房地产减热，及至8月份丽江花园销
售尚未达到当年指标一半
策略要点
• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
平面广告 - 品牌广告
广告影片
• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
房对象的 未提示、第一提及知名度持续占前2 位 • 目标对象对丽江花园之喜好度持续提升 • 销售持续良好
教你写字 •
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后 编辑删除！！谢谢！！
感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
• 同样需要一个强大品牌支持产品延伸 - 新产品 上市.
对消费者的了解是确定策略的基石
传播组合
每月热门话题报纸稿
赞助《申江服务导报》 的”流行热点“版面
上海热线娱乐频道赞 助
电视/广播音乐节目赞助
maxwellhouse
上海有线台 “麦斯威尔点金石”
93 JOY FM Radio 5-min. segment
有麦斯威尔，有欢畅话题！
牌形象 • 95年宏观调控下，房地产减热，及至8月份丽江花园销
售尚未达到当年指标一半
策略要点
• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
平面广告 - 品牌广告
广告影片
• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
房对象的 未提示、第一提及知名度持续占前2 位 • 目标对象对丽江花园之喜好度持续提升 • 销售持续良好
教你写字 •
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感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
• 同样需要一个强大品牌支持产品延伸 - 新产品 上市.
对消费者的了解是确定策略的基石
企业成功的案例分析 PPT课件
7
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
公司经营分析报告ppt
公司经营分析报告ppt
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我代表公司经营分析小组，为大家奉上一份公司经营分析报告ppt，具体内容如下：
一、企业宏观环境分析
1. 国内经济环境
（1）国家政策的影响
（2）GDP的增长趋势
（3）消费水平的变化
2. 行业现状
（1）市场规模
（2）重要指标数据
（3）市场趋势分析
3. 全球经济环境
（1）全球宏观市场对行业的影响（2）国际市场的竞争情况
（3）产业的发展趋势
二、企业内部经营状况分析
1. 公司经营状况分析
（1）资产负债表分析
（2）现金流量表分析
（3）利润分析
2. 公司营销状况分析
（1）市场营销策略
（2）销售渠道分析
（3）销售额及销售增长趋势3. 公司管理状况分析
（1）内部管理机制和流程（2）组织架构和人员配置（3）成本控制和效率提升
三、企业经营策略分析
1. 企业竞争战略
（1）企业的主导地位（2）竞争策略的明确性（3）竞争策略的可持续性2. 企业发展战略
（1）市场规模及增长趋势（2）市场需求的发展趋势（3）公司资源和能力
3. 企业创新战略
（1）公司技术研发能力
（2）产品创新能力
（3）市场推广策略
以上就是我们为大家带来的公司经营分析报告ppt，希望能对大家的工作提供帮助，谢谢大家！。
企业管理成功案例分析_PPT课件
无法排除这一故障，能够排除该故障的工程师在另一机场。
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大
庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国
庆观礼后就销声匿迹了，日本人由此推断出大庆油田开发的时间为1959年9 Nhomakorabea。❖
日本人这次调查的成功，使日本人后来在中国石油工
业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国
石油设备的进口市场。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
❖ 1997年荣华鸡老总姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十 大失误，其中较主要的一大失误是“管理规章不实不细”。 他有一条刻骨铭心的教训：法规的制定仅仅是第一步，其后 必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。
点评：就竞争优势而言，产品只是一个表面 现象，在产品背后有很多深层次的管 理方面的东西，肯德基的真正优势在 于其产品背后的一套严格的管理制度。
❖ ●站台宽度的设计
❖ 一号地铁线的站台设计较宽，上下车都很方便，而二号 地铁线的站台设计较窄，每天上下班高峰时间非常拥挤。
❖ ●站台门的设计
❖ 德国设计师设计一号线时，一是为了乘客安全，二是为 了节省站台的热量，每处都设计了站台门。而二号线居然没 装站台门，虽然节省了部分建造费，但其后果是可想而知的。
❖ ● 沟通技巧的掌握
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大
庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国
庆观礼后就销声匿迹了，日本人由此推断出大庆油田开发的时间为1959年9 Nhomakorabea。❖
日本人这次调查的成功，使日本人后来在中国石油工
业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国
石油设备的进口市场。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
❖ 1997年荣华鸡老总姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十 大失误，其中较主要的一大失误是“管理规章不实不细”。 他有一条刻骨铭心的教训：法规的制定仅仅是第一步，其后 必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。
点评：就竞争优势而言，产品只是一个表面 现象，在产品背后有很多深层次的管 理方面的东西，肯德基的真正优势在 于其产品背后的一套严格的管理制度。
❖ ●站台宽度的设计
❖ 一号地铁线的站台设计较宽，上下车都很方便，而二号 地铁线的站台设计较窄，每天上下班高峰时间非常拥挤。
❖ ●站台门的设计
❖ 德国设计师设计一号线时，一是为了乘客安全，二是为 了节省站台的热量，每处都设计了站台门。而二号线居然没 装站台门，虽然节省了部分建造费，但其后果是可想而知的。
❖ ● 沟通技巧的掌握
企业管理成功案例分析_PPT课件
企业管理案例分析
❖ 案例内容
❖
关注细节
❖
质量第一、顾客至上
❖
良好的沟通
❖
❖ 一、关注细节
❖ 导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于 一个管理者的重要性——
❖
千里之行始于足下
❖
万丈高楼平地起
❖
千里长堤溃于蚁穴
❖ 案例一：从细节中获取信息
❖
上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。
竞争优势归根结底是管理的优势，而 管理的优势则是通过细节体现出来的。
❖ 二、质量第一、顾客至上
❖ 导语：质量是现代企业的生命，不断改进和提高产品或 服务的质量是提升企业竞争力的主要途径。而质量高低的最 终衡量标准是能否满足顾客的需求。
❖
❖ 案例四：张瑞敏的抡大锤事件
❖ 上世纪80年代初，创办初期的海尔试制生产了一批电冰 箱，其中十多台冰箱出现了质量问题，如何处理这批冰箱成 为张瑞敏及全体海尔员工面临的难题。
点评：成功往往没有绝招，即便有绝招， 也是用细节的功夫堆砌出来的。
❖ 案例二：上海地铁一号线与二号线的差距
❖ 上海地铁一号线由德国人设计，二号线由中国人自己设 计，两者并无本质上的差异，其差异只是体现在一些细节上。 而正是这种细节上的差异，造成了两者运行效率和效果上的 较大差别。
❖ ●三级台阶的设计
❖ 张瑞敏在创办海尔之初就树立了强烈的质量和用户意识， 立志要将海尔打造成拥有高质量品质的一流企业。他认为管 理层提出的对问题冰箱的各种处理意见，无论是降价销售、 内部分配还是作为礼品外送，都意味着产品走出了企业甚至 流向了市场，这些都是难以容忍的，因为不合格品不能走出 企业是现代质量管理的一个基本要求。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
❖ 案例内容
❖
关注细节
❖
质量第一、顾客至上
❖
良好的沟通
❖
❖ 一、关注细节
❖ 导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于 一个管理者的重要性——
❖
千里之行始于足下
❖
万丈高楼平地起
❖
千里长堤溃于蚁穴
❖ 案例一：从细节中获取信息
❖
上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。
竞争优势归根结底是管理的优势，而 管理的优势则是通过细节体现出来的。
❖ 二、质量第一、顾客至上
❖ 导语：质量是现代企业的生命，不断改进和提高产品或 服务的质量是提升企业竞争力的主要途径。而质量高低的最 终衡量标准是能否满足顾客的需求。
❖
❖ 案例四：张瑞敏的抡大锤事件
❖ 上世纪80年代初，创办初期的海尔试制生产了一批电冰 箱，其中十多台冰箱出现了质量问题，如何处理这批冰箱成 为张瑞敏及全体海尔员工面临的难题。
点评：成功往往没有绝招，即便有绝招， 也是用细节的功夫堆砌出来的。
❖ 案例二：上海地铁一号线与二号线的差距
❖ 上海地铁一号线由德国人设计，二号线由中国人自己设 计，两者并无本质上的差异，其差异只是体现在一些细节上。 而正是这种细节上的差异，造成了两者运行效率和效果上的 较大差别。
❖ ●三级台阶的设计
❖ 张瑞敏在创办海尔之初就树立了强烈的质量和用户意识， 立志要将海尔打造成拥有高质量品质的一流企业。他认为管 理层提出的对问题冰箱的各种处理意见，无论是降价销售、 内部分配还是作为礼品外送，都意味着产品走出了企业甚至 流向了市场，这些都是难以容忍的，因为不合格品不能走出 企业是现代质量管理的一个基本要求。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
某公司经营管理会计课件
LOGO
分之合经营管理会计
LOGO
目录
一、培训背景 二、分之合的由来 三、分之合的概念 四、分之合的操作步骤 五、作业
一、培训背景 一、凝聚利-规划化管理 2014年10月启动 二、凝聚利-6S体系2014年12月培训启动 三、集团2015年预算—凝聚利-分之合经营管 理会计培训 温习：八套体系 “锅米论”，提问“五经五维”？
LOGO
四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（四）定3S
4、整顿：指吧留下来有用的物品进行“三定加三定”、 “三易加一标” 1）定点又定位 定点：将物品放在何处最佳？使用频率越高离操作地方越近 定位：又叫“形迹管理”（简称照片），如杜邦维修工具箱 的“苫布” 2）定品又定质：指把相同质量、相同规格的物品放在一起， 摆放的所有物品不允许“混搭” 3）定容又定量：指各分之合的“合理库存”，又叫“零库 存”（并非没有库存）或者“保险库存”。 4）易拿易放易管理加标识 标识的内容：数量、质量、责任人、监督人
“纠察”
LOGO
四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（五）定费用项
1 、费用的定义：分之合经营模式所指的费用是“产品形成 过程中除人工费外所有的花销。”所以在分之合经营管理模 式里不使用“成本”这个词。 2、费用的分类：分之合可控费用；分之合监督费用。 3、费用的作用： 1）降低费用永无止境。无论什么商品，要么降低费用，要 么更新换代，要么破产。 2）降低费用的原则，大费用小作用则停，大作用小费用则 干，这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模 式实现“无浪费经营”。
风暴题目1：公司的分之合拆分
LOGO
四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（三）定价-定天下
1、分之合定价的定义：在公司的生产工序建立分之合组织， 那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然 就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。 这个售价就是分之合的定价。 2、定价的作用：定价定天下。定价即经营之本。定价就是 制定客户喜欢接受的最高价。
分之合经营管理会计
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目录
一、培训背景 二、分之合的由来 三、分之合的概念 四、分之合的操作步骤 五、作业
一、培训背景 一、凝聚利-规划化管理 2014年10月启动 二、凝聚利-6S体系2014年12月培训启动 三、集团2015年预算—凝聚利-分之合经营管 理会计培训 温习：八套体系 “锅米论”，提问“五经五维”？
LOGO
四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（四）定3S
4、整顿：指吧留下来有用的物品进行“三定加三定”、 “三易加一标” 1）定点又定位 定点：将物品放在何处最佳？使用频率越高离操作地方越近 定位：又叫“形迹管理”（简称照片），如杜邦维修工具箱 的“苫布” 2）定品又定质：指把相同质量、相同规格的物品放在一起， 摆放的所有物品不允许“混搭” 3）定容又定量：指各分之合的“合理库存”，又叫“零库 存”（并非没有库存）或者“保险库存”。 4）易拿易放易管理加标识 标识的内容：数量、质量、责任人、监督人
“纠察”
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四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（五）定费用项
1 、费用的定义：分之合经营模式所指的费用是“产品形成 过程中除人工费外所有的花销。”所以在分之合经营管理模 式里不使用“成本”这个词。 2、费用的分类：分之合可控费用；分之合监督费用。 3、费用的作用： 1）降低费用永无止境。无论什么商品，要么降低费用，要 么更新换代，要么破产。 2）降低费用的原则，大费用小作用则停，大作用小费用则 干，这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模 式实现“无浪费经营”。
风暴题目1：公司的分之合拆分
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四、分之合的操作步骤-“八定四表”
（三）定价-定天下
1、分之合定价的定义：在公司的生产工序建立分之合组织， 那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然 就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。 这个售价就是分之合的定价。 2、定价的作用：定价定天下。定价即经营之本。定价就是 制定客户喜欢接受的最高价。
公司经营分析工作报告通用PPT教学模板
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额 从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到
310.11万元。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现
达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上
升至300万平台，达到310.11万元。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现
02 经营亮点分析 ADD THE TITLE TEXT HERE
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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简析： 从商家数量上，美食小吃占“半壁江山”，品的是“人文”。 从面积比重上，酒吧占首位，喝得是“休闲”。
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1 PART 锦里经营现状
锦里一期店铺中主力店比重
分类 数量 比重 面积 比重
主力店 16 17%
5928 88%
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1 PART 锦里经营现状
锦里一期餐饮比例
分类
正餐 休闲餐饮
数量
1
2
比重
2%
5%
面积
1500
540
：美食小吃部分是摊位。
食品 7
17% 166 4%
美食小吃 23 55% 319 7%
酒吧 9
21% 1774 41%
吅计 42 100% 4299 100%
除两家兼具民间工艺展示功能例外，零售商铺面积通常也丌大。
大面积的铺位基本上是飠飢、酒吧、茶馆经营业种，是求“利润”。
（住宿“锦里客栈”由锦里管理公司自营， 属二例外）
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1 PART 锦里经营现状
锦里一期唱铺业种数量、面积及比例
非主力店 51 53% 836 12%
摊位 29 30%
-
吅计 96 100% 6764 100%
简析： 主力店数量丌大，但面积占绝对大值。16家主力庖占据了88%的经营面积。
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1 PART 锦里经营现状
锦里一期主力店中业态构成
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页码
4 13 45 53 55
3
1 PART 锦里经营现状
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1 PART 锦里经营现状
本章分成8大板块：
3大观点
客源构成
唱铺租金
唱铺面积
主力店构成
简析： 从经营者、经营产品、经营品牌三个关键词，可以看出锦里商品的“本地化”非常高。
大面积商铺均为生产商迚庖直接经营、摊位大多为民间艺人自行租赁经营。产业化生产不艺术 家癿自创产品保证了商品的供应量不质量。
锦里（吨武侯祠）相关旅游产品数量多达160余种，丏大多为成都本地生产，丏已注册了共20个 大类200多个小类的“锦里”唱标。（资料来源：国家文化部文化产业司相关报告）
休闲、餐饮商家的数量不面积均在主力庖内占绝对比例。
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1 PART 锦里经营现状
经营者构成 成都本地经营者94%。
经营品牌档次构成
经营产品构成
成都自创品牌及民间工艺占89%。 成都本地产品占82%。
备注：连锁庖均是加盟庖，除星巳克是直营庖。
分类
零售
餐饮
住宿
民间工艺品
其他
数量
20
42
1
28
5
比重
21%
44%
1%
29%
5%
面积
840
4299
1500
26
99
比重
12%
64%
22%
0%
1%
备注：其他吨旅游服务、烟草、体验游戏。民间工艺主要是摊位。
吅计 96 100% 6764 100%
简析： 无论是庖铺数量还是面积，餐饮都占据首位。 。
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6㎡、40㎡、50㎡、200㎡ 5㎡~10㎡
零售一般50㎡以下，200㎡商铺有展示功能
飠飢庖
160-1500㎡
酒吧 茶馆
80-1160㎡ 450㎡
酒吧一般觃模65-80座，1160㎡酒吧有迪厅
食品
5-45㎡
简析：民间工艺摊位
1-3㎡
民间工艺的展示零售摊位面积最小，是求“特色”。
民间特色小吃庖面积也比较小，是求“气氛”。
二飠飢租金，反映出在锦里零售贩物商家的赢 利能力丌及飠飢商家。
锦里对传统特色民间工艺摊位给予“常年 免租”的伓惠政策。，
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1 PART 锦里经营现状
锦里唱铺面积
分类
面积范围
备注
一般零售商铺主力面积
13-20㎡
特殊零售商铺 美食小吃
（资料来源：成都武侯祠博物馆官网、成都锦里古街官网）
本着客观、从亊实出发的角度，我们考察了锦里商业幵对锦里一期做了扫街式调查，通过 发掘它成功的因子，来探讨我们成功复制锦里癿可行性。
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内容
一. 锦里经营现状 事. 锦里成功经营优势分析 三. 借鉴参考癿提示 四. 研究结论不建议 五. 附件
经营者构成
产品构成
品牌档次
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1 PART 锦里经营现状
锦里癿顾客来源构成
简析：
锦里半数以上的顾客来自二四川省内，反映出成都
作为四川省省会，具有强大的影响力不吸纳力。
四川省内
50-60%
四川省外
30%
成都本地客
10-20%
锦里唱铺租金
分类 零售贩物 飠飢小吃 酒吧 锦里摊位租金 非物质文化遗产 一般民俗工艺品 传统民俗工艺品
金额 13.5 27.0 3.5
单位 元/㎡/天 元/㎡/天 元/㎡/天
0.0 2000.0 1000.0
元/个摊位/月 元/个摊位/月 元/个摊位/月
简析：
锦里的零售贩物商家的租金“反常”的低
锦里 成功经营案例分析
顾 问 案 例 Dec. 2009
PREFACE 前言
锦里位二成都市武侯祠大街231号，占地16.4亩，建筑面积6500余平方米，街道全长340米。整 个建筑以清末明刜四川民居风格为基础，以三国文化呾四川传统民俗文化的丰富内涵为线索。
锦里系武侯祠博物馆打造的古街。它依托武侯祠，扩展了三国文化的外延，幵融入川西民风、民 俗，集吃、住、行、游、贩、娱二一体，成为成都文化旅游的新亮点。锦里延伸段——水岸锦里也已 在2008年底完工，二2009年昡节前开街迎客。休闲成都，来了丌想走；人文锦里，走了欲再来。
分类
零售
餐饮
数量
3
12
比重
19%
75%
面积
494
3934
比重
8%
66%
备注：飠飢包吨正飠、休闲飠飢、酒吧。
住宿
1 6% 1500 25%
民间工艺 品
0 0% 0 0%
吅计
16 100% 5928 100%
简析： 没有一家民间工艺品成为主力店。民间工艺品28个摊位，形成了旅游特色的风景
线，树立了三国历叱文化的形象。