物流企业信息化建设方案
物流信息化建设方案及实施建议
目录|CONTENTS
1
回顾与展望
▪ 物流信息化历程回顾 ▪ 物流信息化前景展望 ▪ 某物流信息化的目标
与意义
2
方案与建议
▪ 政府物流公共信息平台 ▪ 物流园区信息化 ▪ 物流企业信息化 ▪ 某智慧物流城 ▪ 建设模式探讨
3
某优势与能力
▪ 大数据与云计算能力 ▪ 物联网平台能力 ▪ 系统集成优势 ▪ 典型案例
日本
物流成本约占GDP的6-7%
数据来源：中国物流与采购联合会
中国物流成本居高不下的根本原因：信息化程度低、标准化缺失、诚信体系不健全、供应链管理不完善。
1.2 我国物流信息化前景展望
国家战略推动物流信息化
2016年7月，李克强总理在国务院常务会议上强调发展“互联网+物 流”，大力发展冷链物流，推动物流业乃至中国经济的转型升级，这 是物流业的“供给侧改革”。
第三，物流信息化未来的方向是推动物流业的智能化， 但基础还是利用信息技术不断提升对于物流资源的管控水平
1.2 我国物流信息化前景展望
数据来源©DCCI
未来5年社会物流总额预测 2014年，全国社会物流总额为213.5万亿元，按可比价格计算，同比增长7.9%；2015年全 国社会物流总额219.2万亿元，比上年增长5.8%；2016年全国社会物流总额229.7万亿元，按可 比价格计算，比上年增长6.1%，增速比上年提高0.3个百分点。 综合以上因素，我们预计，2017年我国社会物流总额将达到236万亿元，未来五年（20172021）年均复合增长率约为6.52%，2021年物流总额将达到304万亿元。
1.1 我国物流信息化历程回顾
简要回顾物流信息化的上述历史，可以得出几点结论， 对于加深对于现状的认识和把握未来的发展方向是有益的：
物流企业物流信息化建设案例分析
《物流企业物流信息化建设案例分析》一、顺丰速运信息化建设案例（一）顺丰速运简介顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
（二）信息化建设举措1.数据采集与传输- 顺丰在每一个快递包裹上都贴上了唯一的条形码标签。
从包裹收件开始，快递员使用手持终端设备对条形码进行扫描，将包裹的基本信息，如寄件人、收件人、重量、体积等实时上传至公司的数据库。
这种数据采集方式确保了信息的准确性和及时性。
- 在运输过程中，无论是在车辆、飞机等运输工具上，还是在各个中转场，都配备了相应的设备来读取和传输包裹信息，实现了对货物运输状态的实时跟踪。
2.信息系统建设- 顺丰构建了强大的订单管理系统。
客户可以通过线上平台、手机APP 等多种渠道下单，订单信息会自动流转到公司的后台系统进行处理。
该系统能够智能分配任务，根据快递员的位置、工作量等因素，将订单分配给最合适的快递员。
- 建立了完善的仓储管理系统。
对于需要暂存的货物，系统可以实时监控库存水平，优化货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
同时，系统还能根据销售数据进行库存预测，提前进行货物的调配，减少库存积压或缺货现象。
- 运输管理系统能够对运输路线进行优化。
通过对历史数据的分析，结合实时的交通状况、天气情况等因素，为每一次运输任务规划出最佳的路线，降低运输成本，提高运输效率。
（二）信息化建设成果1.提高服务质量- 客户可以随时查询到自己包裹的详细位置和运输状态，提高了客户满意度。
例如，在双11 等快递高峰期，客户依然能够及时了解到包裹的动态，减少了因信息不透明而产生的焦虑和投诉。
- 顺丰通过信息化系统能够快速响应客户的需求，如更改收件地址、拦截包裹等，为客户提供了更加灵活、便捷的服务。
2.优化运营成本- 通过运输管理系统优化路线，顺丰每年在运输成本上节省了大量的资金。
例如，在一些城市间的运输中，通过避开拥堵路段、选择更经济的运输方式等措施，使得运输成本降低了10% - 15%。
物流快递企业信息化建设方案
物流快递企业信息化建设方案第一章引言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 项目背景 (3)1.4 项目目标 (3)第二章物流快递企业信息化建设现状分析 (3)2.1 现状概述 (3)2.2 存在问题 (4)2.3 信息化需求分析 (4)第三章物流快递企业信息化建设总体架构 (5)3.1 架构设计原则 (5)3.2 系统架构 (5)3.3 数据架构 (5)3.4 网络架构 (5)第四章信息化基础设施建设 (6)4.1 硬件设施建设 (6)4.1.1 服务器及存储设备 (6)4.1.2 网络设备 (6)4.1.3 终端设备 (6)4.2 软件设施建设 (6)4.2.1 基础软件 (6)4.2.2 业务软件 (6)4.2.3 个性化定制软件 (7)4.3 信息安全体系建设 (7)4.3.1 安全策略制定 (7)4.3.2 安全设备部署 (7)4.3.3 安全管理制度 (7)4.3.4 数据备份与恢复 (7)4.3.5 安全防护技术 (7)第五章业务流程优化与重组 (7)5.1 业务流程梳理 (7)5.2 业务流程优化 (8)5.3 业务流程重组 (8)第六章物流快递企业信息管理系统开发 (8)6.1 系统需求分析 (8)6.1.1 功能需求 (8)6.1.2 功能需求 (9)6.1.3 可扩展性需求 (9)6.2 系统设计 (9)6.2.1 技术选型 (9)6.2.2 系统架构 (9)6.2.3 界面设计 (10)6.3 系统开发 (10)6.3.1 开发流程 (10)6.3.2 开发工具 (10)6.4 系统测试与验收 (10)6.4.1 测试内容 (10)6.4.2 测试方法 (11)6.4.3 验收标准 (11)第七章数据分析与挖掘 (11)7.1 数据分析需求 (11)7.2 数据挖掘方法 (11)7.3 数据分析应用 (12)7.4 数据可视化 (12)第八章物流快递企业信息化人才队伍建设 (13)8.1 人才需求分析 (13)8.2 人才培养与引进 (13)8.3 员工培训与激励 (13)第九章项目实施与推进 (14)9.1 项目组织与管理 (14)9.2 项目进度计划 (14)9.3 项目风险管理 (15)9.4 项目验收与评估 (15)第十章持续改进与未来发展 (15)10.1 信息化建设效果评估 (15)10.2 持续改进策略 (15)10.3 长期发展规划 (16)10.4 企业核心竞争力提升 (16)第一章引言1.1 编制目的本项目旨在制定一套科学、高效的物流快递企业信息化建设方案，以提高物流快递企业的运营效率，降低成本，提升客户满意度，推动企业可持续发展。
道路货物运输企业信息化管理系统建设与优化方案设计
道路货物运输企业信息化管理系统建设与优化方案设计道路货物运输企业信息化管理系统建设与优化方案设计一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，道路货物运输企业在物流行业中扮演着重要的角色。
为了提高企业的管理效率和运营效益，构建一套科学、高效、实用的信息化管理系统势在必行。
本文将从数据管理、业务流程优化、技术支持三个方面，设计一套道路货物运输企业信息化管理系统的建设与优化方案。
二、数据管理1. 数据集中管理：建立一套集中管理企业数据的数据库系统，整合各个部门的数据，实现信息的共享和协同。
2. 数据实时更新：通过与各个业务系统的对接，实现数据的实时更新，提高数据的准确性和时效性。
3. 数据安全保护：加密存储企业敏感数据，设置权限控制，确保数据的安全性和完整性。
三、业务流程优化1. 订单管理优化：建立一套完善的订单管理系统，实现订单的在线录入、查询和跟踪，提高订单处理效率。
2. 车辆调度优化：通过GPS定位和调度系统的结合，实现对车辆的实时监控和调度，提高运输效率，并及时处理突发事件。
3. 运输路径规划优化：利用物流信息系统和数据分析技术，结合路况和货物类型，优化运输路径规划，缩短运输时间和成本。
4. 运费结算优化：建立一套完善的运费结算系统，实现运费自动计算和结算，减少人工错误和纠纷。
四、技术支持1. 硬件设备升级：根据系统需求，更新硬件设备，提升系统的运行速度和稳定性。
2. 软件系统开发：开发一套适应企业需求的信息化管理系统，包括订单管理、车辆调度、运输路径规划、运费结算等模块。
3. 技术培训与支持：对企业员工进行系统使用培训，并提供软件系统的技术支持和维护服务，保证系统的正常运行。
五、总结通过以上方案的设计和实施，可以实现道路货物运输企业信息化管理的全面提升。
数据管理方面，通过集中管理和实时更新，提高数据的准确性和共享性。
业务流程优化方面，优化订单管理、车辆调度和运输路径规划，提高运输效率和成本控制。
智慧物流信息化建设方案
智慧物流信息化建设方案一、背景分析随着互联网技术的快速发展，智慧物流信息化已经成为现代物流行业不可或缺的一部分。
智慧物流信息化的核心是通过信息技术手段，实现物流运作全程的数字化、网络化管理，提高物流效率和降低成本。
面对当前物流行业的竞争压力和市场需求，智慧物流信息化建设已经成为物流企业提升核心竞争力的重要途径。
二、建设目标1.提高物流运作效率：通过信息化手段，优化物流流程，提高物流运作效率，减少人工成本和运输时间。
2.实现物流资源共享：建立共享平台，使不同物流企业之间进行资源共享和协作，提高整体物流效能。
3.提升物流服务质量：通过信息化手段监控物流环节，及时掌握物流状态，提高运输安全性和服务质量。
4.降低物流成本：通过信息化手段，精细管理物流，减少废耗和资源浪费，降低物流成本。
三、建设内容1.建立统一平台：建立一个智慧物流信息平台，将各个物流环节进行整合，实现数据共享和资源管理。
在平台上可以进行订单管理、运输调度、仓储管理、运输跟踪等操作。
2.引入物联网技术：通过物联网技术，将物流运输中的车辆、货物等装备设备与互联网进行连接，实现对物流运输全程的实时监控和追踪，提高物流运作效率和运输安全性。
3.建设智能仓库：在仓储环节引入物联网技术和自动化技术，实现仓库内货物的自动管理和操作，提高仓储效率。
通过智能仓库管理系统，监控仓储设备状态，及时调度和维修，保证仓储运作的正常进行。
4.建设智能配送系统：通过GPS导航、路线优化算法等技术，实现配送路线的自动规划和优化，提高配送效率和准确性。
同时，配备智能化的运输工具，如智能物流车辆等，提高配送装卸效率和运输安全性。
5.建设电子商务平台：建立一个在线交易平台，实现在线下单、在线支付、在线查询等功能，方便客户与物流企业进行交易活动，并提供物流信息查询服务，提高物流服务质量和客户满意度。
6.数据分析与决策支持：通过对物流数据进行分析和挖掘，提供数据报表和统计图表，为物流企业的决策提供支持。
物流园建设方案 促进物流信息化与数字化
物流园建设方案促进物流信息化与数字化一、引言随着经济全球化的推进，物流行业扮演着越来越重要的角色。
为了提高物流运作效率和降低成本，物流园建设成为了一个刻不容缓的任务。
本文旨在提出一种促进物流信息化和数字化的物流园建设方案。
二、物流园基本概述物流园是一个将物流企业、物流设施和物流信息集聚在一起的综合性园区。
通过物流园的建设，可以实现物流资源的共享、协同和优化，提高物流运作效率。
三、物流信息化建设1. 物流信息平台构建首先，我们需要建立一个强大的物流信息平台。
该平台应包含物流信息的采集、存储、处理和共享功能，为各类物流企业提供统一的数据交换和处理平台。
2. 云计算技术应用运用云计算技术，将物流数据存储在云平台中，实现数据的实时更新和远程访问。
物流企业可以通过云平台，实时监控物流运作情况，进行管理决策。
3. 物联网技术应用物联网技术可以实现设备之间的互联互通，通过传感器获取实时的物流信息。
通过物联网技术，可以对货物进行追踪和监控，大大提高了物流运作的可视化程度。
四、物流数字化建设1. 电子化单据传统的纸质单据往往需要大量的人力和时间进行处理，容易出现错误和遗漏。
引入电子化单据系统，可以实现单据的自动化处理，减少人为错误和延误。
2. 自动化仓储系统传统的仓储系统往往需要大量的人力进行操作，效率低下。
通过引入自动化仓储设备和系统，可以实现仓储过程的自动化，提高物流运作效率。
3. 数据分析与决策支持通过对物流数据的收集和分析，可以为物流企业提供决策支持。
数据分析可以帮助企业了解市场需求和运作状况，做出更科学的决策。
五、物流园建设推进1. 政策支持和资金投入政府应出台相应的政策，鼓励物流园建设，并提供相应的资金支持。
同时，政府还应加强与物流企业的合作，共同推进物流信息化和数字化进程。
2. 人才培养物流信息化和数字化建设需要专业的人才支持。
政府和企业应加大对人才培养的投入，培养一批具备物流信息化和数字化技术的专业人才。
航运物流信息化建设规划
航运物流信息化建设规划引言京东物流作为中国最大的综合性物流服务提供商之一，致力于不断提升运输效率和服务质量。
为了适应航运物流行业的发展趋势和提高运营效率，我们制定了航运物流信息化建设规划。
该规划旨在通过引入信息化技术，加强物流信息的管理和交流，优化物流运输流程，提高工作效率，为客户提供更快捷、可靠的服务。
本文档将介绍航运物流信息化建设规划的背景、目标与策略，并详细描述计划中的主要项目和实施步骤。
背景航运物流行业是一个复杂的系统，涉及到货物的装运、船舶的运营、港口的管理等多个环节。
由于信息的不对称和流转不畅，导致运输过程中经常出现延误、漏洞等问题，影响了整个物流供应链的稳定性和顺畅性。
而在当今信息技术飞速发展的背景下，物流行业也迫切需要借助信息化技术进行改革，加强运输信息的收集、处理和共享，以实现实时监控、智能分配和高效运营。
目标与策略目标本航运物流信息化建设规划的目标如下：1.提升物流运输的效率和安全性；2.加强运输信息的监控和管理；3.优化物流供应链的各个环节；4.提高客户满意度和忠诚度。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.引入先进的信息化技术，包括物联网、大数据、云计算等；2.建立统一的信息平台，实现物流信息的集中管理和共享；3.加强与合作伙伴的合作，共同推动物流信息化进程；4.培养专业的信息化人才，提高组织内部的信息化能力。
项目与实施步骤为了实现航运物流信息化的目标，我们制定了以下项目和实施步骤：项目一：物流信息平台建设目标：建立一个统一的物流信息平台，实现物流信息的集中管理和共享。
实施步骤：1.确定信息平台的需求和功能；2.寻找合适的信息平台供应商；3.进行系统采购和定制开发；4.进行平台的测试和上线；5.培训员工并推广使用。
项目二：物联网技术应用目标：通过物联网技术的应用，实现船舶、货物、港口等物流要素的实时监控和管理。
实施步骤：1.安装物联网传感器，实时采集船舶、货物等物流要素的信息；2.连接传感器与信息平台，实现数据的传输和共享；3.开发监控系统和管理工具，对物流要素进行监控和管理；4.进行测试和调试，确保系统稳定可靠；5.推广使用物联网技术，提高整体物流管理水平。
仓储物流信息化建设方案
仓储物流信息化建设方案一、引言在当前的商业环境下，高效的仓储和物流管理已经成为企业提升竞争力的关键因素之一。
通过信息化建设，可以实现仓库管理的自动化和智能化，提高物流效率，降低运营成本。
本方案将详细阐述如何进行仓储物流信息化建设。
二、现状分析首先，我们需要对现有的仓储物流情况进行全面的了解和分析，包括但不限于仓库的布局、库存管理方式、物流配送流程等。
这一步骤可以帮助我们明确信息化建设的需求和目标。
三、信息化建设目标根据现状分析的结果，我们可以设定信息化建设的目标。
例如，提高库存准确性，减少缺货和滞销的情况；优化物流配送路线，缩短配送时间；提高工作效率，减少人工操作错误等。
四、信息化建设方案1. 仓库管理系统：该系统可以实现库存的实时监控，自动化的入库、出库和盘点等功能，大大提高库存管理的效率和准确性。
2. 物流配送系统：通过GPS定位和路径规划算法，可以实现最优的配送路线，减少配送时间和成本。
3. 数据分析系统：通过收集和分析各种数据，如库存情况、销售数据、配送数据等，可以帮助企业做出更科学的决策。
五、实施步骤1. 系统选型和采购：根据信息化建设的目标和需求，选择合适的软件和硬件系统。
2. 系统安装和调试：由专业的技术人员进行系统的安装和调试，确保系统的稳定运行。
3. 培训和推广：对相关人员进行系统的使用培训，确保他们能够熟练地操作系统。
4. 后期维护：建立完善的后期维护机制，及时解决系统运行中出现的问题。
六、预期效果通过信息化建设，我们可以期待以下效果：1. 提高库存管理的效率和准确性；2. 优化物流配送路线，缩短配送时间；3. 提高工作效率，减少人工操作错误；4. 提供数据分析支持，帮助企业做出更科学的决策。
七、总结仓储物流信息化建设是一项长期且复杂的工作，需要企业的全力支持和投入。
但只要我们做好规划，按照步骤逐步实施，就一定能够取得显著的效果。
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。
上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。
为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。
1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。
在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。
物流工程专业信息化建设方案
物流工程专业信息化建设方案一、背景随着全球化的发展和信息技术的进步，物流工程专业正逐渐成为许多企业发展的重要组成部分。
而信息化建设作为物流行业提高效率、降低成本和提升竞争力的重要手段，已经成为物流工程专业发展的必然趋势。
因此，对于物流工程专业来说，信息化建设具有重要意义。
二、信息化建设的目标1. 提高效率：通过信息化建设，可以优化物流流程，提高物流运作效率，提升交付速度和准时性。
2. 降低成本：通过信息化建设，可以减少人力资源和物力资源的浪费，降低物流运作的成本。
3. 提升竞争力：通过信息化建设，可以提高物流服务水平，满足客户需求，提高企业在市场上的竞争力。
三、信息化建设的内容1. 信息化设备建设：在物流中心、仓库等重要节点，建设RFID、传感器、智能扫描设备等，实现对物流过程的实时监控和数据采集。
2. 信息系统建设：建设物流管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等，实现物流过程的信息化管理和智能化操作。
3. 数据分析平台建设：建设数据仓库和数据分析平台，实现对物流数据的深度分析和挖掘，为物流决策提供数据支持。
4. 信息安全设施建设：建设网络安全设施和数据安全设施，保护物流信息的安全和完整性。
四、信息化建设的关键技术1. 物联网技术：通过物联网技术，实现对物流设备和货物的实时监控和追踪。
2. 云计算技术：通过云计算技术，实现物流信息的集中管理和共享。
3. 大数据技术：通过大数据技术，实现对物流数据的全面分析和挖掘。
4. 人工智能技术：通过人工智能技术，实现对物流过程的智能优化和决策支持。
五、信息化建设的实施步骤1. 确定信息化建设目标：明确信息化建设的目标和需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
2. 制定信息化规划：根据目标和需求，制定信息化建设规划，包括设备建设、系统建设、数据分析平台建设等内容。
3. 选型实施：根据规划，进行设备选型和系统选型，选择合适的设备和系统，并进行实施。
4. 数据准备：准备物流数据和相关信息，为系统的应用和运行做好准备。
物流企业信息化建设
云计算服务
利用云计算的弹性可扩展性， 为物流企业提供高效、可靠的 计算和存储服务，降低IT成本
。
云物流平台
通过云计算技术构建物流服务 平台，实现物流资源的共享和
协同，提高物流效率。
人工智能与机器学习
智能调度与路径规划
01
利用人工智能和机器学习技术，实现智能化的调度和路径规划
，提高物流效率。
自动化装卸与搬运
智能仓储管理
利用物联网技术实现仓储物品的自动化识别、跟踪和管理，提高仓 储效率和准确性。
智能物流配送
通过物联网技术，实现配送路线的优化、配送车辆的实时监控和调 度，提高物流配送的效率和准确性。
大数据分析与云计算
大数据应用
通过对海量数据的收集、分析 和挖掘，为物流企业提供决策 支持、市场预测和个性化服务
02
通过自动化设备和技术，实现装卸和搬运过程的自动化，提高
物流效率。
智能客服与语音识别
03
利用人工智能技术提供智能化的客服服务和语音识别技术，提
高客户满意度。
区块链技术
区块链技术
通过去中心化的分布式账本技术，实现物流信息的不可篡改和透 明化，提高物流过程的可信度和安全性。
智能合约
利用区块链技术实现智能合约的自动执行和监控，提高物流履约 的可靠性和效率。
06 未来物流企业信息化展望
5G技术在物流企业的应用
5G技术将为物流企业提供更高 效、更稳定的数据传输服务， 提升物流运作的实时性和准确 性。
5G技术将促进物流企业实现更 智能化的仓储管理，通过物联 网技术实现货物信息的实时追 踪和管理。
5G技术将助力物流企业提升运 输效率，通过智能调度系统优 化车辆路线，降低运输成本。
物流行业：物流标准化与信息化建设方案
物流行业：物流标准化与信息化建设方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：物流标准化概述 (3)2.1 物流标准化的意义 (3)2.2 物流标准化的内容 (4)第三章：物流标准化建设方案 (4)3.1 物流标准体系构建 (4)3.1.1 标准体系的内涵 (4)3.1.2 构建原则 (4)3.1.3 标准体系构建内容 (5)3.2 物流标准化实施策略 (5)3.2.1 政策引导 (5)3.2.2 企业主体 (5)3.2.3 协会推动 (5)3.2.4 技术创新 (5)3.2.5 培训与宣传 (5)3.2.6 监督与评估 (5)3.2.7 国际合作 (6)第四章：物流信息化概述 (6)4.1 物流信息化的意义 (6)4.2 物流信息化的内容 (6)第五章：物流信息化建设方案 (7)5.1 物流信息系统设计 (7)5.1.1 系统设计目标 (7)5.1.2 系统架构设计 (7)5.1.3 系统功能设计 (8)5.2 物流信息平台建设 (8)5.2.1 平台建设目标 (8)5.2.2 平台架构设计 (8)5.2.3 平台功能设计 (8)第六章：物流标准化与信息化融合 (9)6.1 融合的意义 (9)6.1.1 提高物流效率 (9)6.1.2 优化物流资源配置 (9)6.1.3 提升物流服务质量 (9)6.1.4 促进物流行业创新 (9)6.2 融合的路径 (9)6.2.1 建立统一的信息化标准体系 (9)6.2.2 推进物流作业标准化 (9)6.2.3 加强物流信息平台建设 (10)6.2.4 提高物流信息化水平 (10)6.2.5 培养物流信息化人才 (10)6.2.6 加强政策引导和支持 (10)第七章：物流标准化与信息化管理 (10)7.1 物流标准化与信息化管理的原则 (10)7.2 物流标准化与信息化管理的策略 (10)第八章：物流标准化与信息化推进策略 (11)8.1 政策法规建设 (11)8.1.1 完善政策法规体系 (11)8.1.2 加强政策引导与扶持 (11)8.2 市场驱动 (12)8.2.1 发挥市场在资源配置中的决定性作用 (12)8.2.2 推动物流企业转型升级 (12)8.2.3 加强产业链协同 (12)8.2.4 推广先进物流理念与模式 (12)第九章：物流标准化与信息化效果评价 (13)9.1 效果评价指标体系 (13)9.1.1 评价指标体系构建原则 (13)9.1.2 效果评价指标体系 (13)9.2 效果评价方法 (13)9.2.1 层次分析法（AHP） (13)9.2.2 数据包络分析法（DEA） (14)9.2.3 模糊综合评价法 (14)第十章：物流标准化与信息化建设保障措施 (14)10.1 组织保障 (14)10.2 技术保障 (15)10.3 资金保障 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益显著。
智慧物流园区信息化建设规划方案
智慧物流园区信息化建设规划方案一、背景介绍智慧物流园区是指利用信息技术手段，对物流活动进行全程、全方位的监控和管理，提高物流运作效率和服务质量的综合性园区。
当前，随着物流业的快速发展和信息技术的高速普及，智慧物流园区的建设成为必然趋势，并且对提升物流行业整体效益和提供更好服务具有重要意义。
二、规划目标1.构建现代化的智慧物流园区，实现信息技术与物流的深度融合。
2.提高物流园区的运作效率，降低物流成本，提高服务质量。
3.推动物流行业的升级和转型，促进区域经济的发展。
三、规划内容1.基础设施建设（1）建设完善的电力、通信和网络基础设施，提供稳定、高速的信息通信条件。
（2）建设智能化交通管理系统，实现车流、人流、货流的精确监测和调度，提高交通效率。
（3）建设配套的物流仓储设施，提供便捷的货物存储和分拣服务。
2.信息平台建设（1）建设智能化的信息管理平台，实现物流信息的全面、及时、准确的采集、处理和传输。
（2）建设物流大数据分析平台，利用大数据技术实现物流信息的挖掘和增值，为物流企业提供决策支持。
（3）建设智能化的物流服务平台，提供在线和移动端的物流查询、订购、追踪等服务，方便用户实时掌握物流状态。
3.智能设备应用（1）引入智能化物流设备，如智能码头、智能搬运机器人等，提高物流操作的自动化水平。
（2）推广应用物联网技术，实现物流设备的智能感知和互联互通，提高设备监控和管理的效率。
4.安全保障系统建设（1）建设智能安防系统，包括视频监控、入侵报警和消防安全等设施，提高物流园区的安全等级。
（2）加强信息安全管理，确保物流信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
四、推进措施1.加强政府支持，制定相关政策和法规，提供专项资金支持，并营造良好的发展环境。
2.引导物流企业积极参与，推动行业协同发展，共同打造智慧物流园区。
3.加强培训与人才引进，提高物流从业人员的信息化素质和能力。
4.与相关领域开展合作，共享资源和技术，推动智慧物流园区的建设进程。
物流企业信息化建设方案
物流企业信息化建设方案一、项目背景随着互联网的快速发展和物流行业的迅速增长，物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高物流企业的运作效率、降低成本、改善客户体验，物流企业需要进行信息化建设，整合现有的资源和技术，使之能够适应现代化的物流运作模式和市场需求。
二、需求分析1.运输管理：物流企业需要建立一个运输管理系统，通过实时的车辆监控和调度，能够提高运输效率、缩短运输时间，降低运输成本。
2.仓储管理：物流企业需要建立一个仓储管理系统，能够能够实时掌握库存情况，提高仓储利用率，减少库存损耗。
3.订单管理：物流企业需要建立一个订单管理系统，能够实现自动化处理订单，提高订单处理速度，减少人力成本。
4.路由规划：物流企业需要建立一个路由规划系统，能够通过智能算法，提供最佳的物流路线，减少运输距离和时间，提高运载效率。
5.跟踪查询：物流企业需要建立一个货物跟踪查询系统，能够让客户实时查询货物的位置和状态，提供更好的客户服务。
6.数据分析：物流企业需要建立一个数据分析系统，通过对大数据的分析，提供决策支持，优化物流运营流程，提高企业的竞争力。
三、方案设计1.建立一个统一的信息平台，集成运输管理、仓储管理、订单管理、路由规划等功能模块，方便数据的共享和交流。
2.运输管理系统：采用GPS、RFID等高新技术，对运输车辆进行实时监控和调度，通过网络和物流车辆进行通信，实现智能化运输管理。
3.仓储管理系统：采用条码、RFID等自动识别技术，实现库存的实时监控和管理，提高仓储利用率。
4.订单管理系统：通过与客户端的对接，实现订单的自动化处理，提高订单处理速度，减少人力成本。
5.路由规划系统：通过建立物流路线数据和地理信息数据库，采用智能算法，提供最佳的物流路线，减少运输距离和时间。
6.跟踪查询系统：通过物流企业的信息平台，让客户能够实时查询货物的位置和状态，提供更好的客户服务。
7.数据分析系统：通过数据挖掘和分析技术，对大数据进行分析，提供决策支持，优化物流运营流程。
物流园区信息化建设方案(三篇)
物流园区信息化建设方案一、项目背景随着物流行业的不断发展壮大，物流园区作为物流业的重要组成部分，也面临着诸多挑战和机遇。
信息化建设是物流园区提高运作效率、降低运营成本和提升服务质量的关键。
为了适应未来物流行业的发展需求，本方案旨在____年对物流园区进行全面的信息化建设，为物流园区的可持续发展奠定良好基础。
二、建设目标1. 提高物流园区的运作效率：通过信息化建设，实现物流园区整体协同运作，提高货物流转速度，提升物流效率。
2. 降低物流园区的运营成本：通过自动化和智能化的手段，减少人工操作和资源消耗，降低物流园区的运营成本。
3. 提升物流园区的服务质量：通过信息化建设，实现物流园区业务流程和服务标准的规范化，提升服务质量和客户满意度。
4. 打造智能化的物流园区：引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，打造智能化的物流园区，提升园区的竞争力和可持续发展能力。
三、建设内容1. 建设物流园区管理信息系统：建立统一的物流园区管理信息平台，实现园区内各物流企业的信息共享，方便企业之间的协作和联动，实现资源的优化配置和协同运作。
2. 建设物流园区数字化仓储管理系统：引入RFID技术和物联网技术，实现对园区内货物的实时追踪和定位，提高仓储管理的准确性和效率。
3. 建设物流园区智能配送系统：通过引入智能车辆和物流设备，实现批量化、智能化、自动化的货物配送，提高配送速度和效率。
4. 建设物流园区大数据分析系统：通过收集和分析各类数据，包括交通流量、货物流转时间、物流企业运作效率等，为园区管理者提供决策支持和企业评估，优化物流园区的运作。
5. 建设物流园区安全监控系统：引入视频监控、智能门禁等技术手段，实现对园区内的人员、货物等的实时监控和管理，提高园区的安全性。
6. 建设物流园区电子商务平台：为园区内的物流企业提供电子商务平台，实现线上线下融合，拓展物流园区的业务范围和渠道。
四、建设步骤1. 确定建设方案和目标：对物流园区进行需求调研和分析，制定建设方案和目标。
物流园区信息化建设方案范文(三篇)
物流园区信息化建设方案范文是当代物流业发展的必然趋势和重要举措。
随着经济的全球化和互联网技术的普及，物流园区信息化建设已成为提高物流效率、降低成本、提升竞争力的关键手段。
在实施物流园区信息化建设的过程中，需要充分考虑现代物流业的特点和需求，运用先进的技术和管理理念，不断优化流程，提高运营效率，实现信息共享和协同，推动物流园区的可持续发展。
首先，物流园区信息化建设应以物流业务为中心，结合现代信息技术，构建一个智能化、数字化、网络化的物流平台。
通过物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现对物流园区各个环节的实时监控和管理，提高货物的运输效率，减少人力资源的浪费，提高企业的竞争力。
同时，还可以通过建立电子商务平台，拓展物流园区的业务范围，促进商业合作，实现利益最大化。
其次，物流园区信息化建设应着重考虑物流业务的全流程管理和优化。
通过建立信息化的仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等，实现对物流环节的全面监控和协调，提高物流配送效率，降低物流成本。
同时，还可以通过建立智能化的货物追踪系统和风险管理系统，帮助企业及时掌握货物的位置、运输状况和风险情况，保障货物的安全运输。
另外，物流园区信息化建设还需要重视信息共享和合作。
通过建立信息共享平台、合作机制，加强与物流企业、政府部门、合作伙伴的沟通和合作，实现信息的互通互联，共同推动物流园区的协同发展。
同时，还可以通过建立物流园区联盟，促进行业合作，共同解决行业问题，推动行业的持续发展。
【接下页】最后，物流园区信息化建设还需要重视风险管理和数据安全。
通过建立信息安全管理体系、灾难恢复机制等，加强对数据的保护和风险控制，避免信息泄露和业务中断，保障企业的稳定运营。
同时，还可以通过建立智能化的预警系统和风险评估模型，帮助企业及时识别和应对潜在的风险，提高企业的抗风险能力，确保企业的安全发展。
总的来说，物流园区信息化建设是物流业转型升级的迫切需求，是实现数字经济转型的重要举措。
物流园区信息化建设方案模版（三篇）
物流园区信息化建设方案模版一、背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
为提高物流园区的运营效率和服务质量，充分发挥信息化的优势，我们制定了____物流园区信息化建设方案。
二、目标与原则1. 目标：通过信息化建设，实现物流园区的智能化运营，提高效率和服务质量，降低成本，促进物流行业的创新发展。
2. 原则：科学规划、全面覆盖、系统集成、信息共享、安全可靠、可持续发展。
三、建设内容1. 建设智能化管理系统：利用云计算、大数据、物联网等先进技术，构建智能化管理平台。
实现仓储、运输、配送等环节的自动化和智能化，提高效率和减少人力成本。
2. 信息共享平台建设：建立物流园区信息共享平台，整合物流相关数据，为园区企业和客户提供实时准确的物流信息和服务。
实现信息的共享、对接和集成，提高物流效率。
3. 建设电子商务平台：打造线上线下一体化的电子商务平台，为物流园区的企业提供电子订单管理、在线支付、物流跟踪等服务，促进物流与电子商务的融合发展。
4. 物流设施建设：完善物流园区的硬件设施建设，包括交通、仓储、装卸、通信等设施，为物流业务提供良好的基础条件。
5. 建设物流安全监测系统：建立物流园区的安全监测系统，包括视频监控、入口检查、危险品管理等，确保物流园区的安全稳定运营。
四、建设步骤1. 制定规划方案：根据物流园区的实际情况，制定全面的规划方案，包括技术架构、系统设计和实施计划等。
2. 建设物流智能化系统：首先建设物流园区智能化管理系统，包括仓储、运输、配送等子系统。
实现自动化操作、实时监控和智能调度。
3. 建设信息共享平台：建立物流园区信息共享平台，整合园区内企业和外部物流企业的数据。
建立数据共享机制，确保信息的准确性和及时性。
4. 建设电子商务平台：根据物流园区的需求，选择适合的电子商务平台，建立线上线下一体化的物流电商服务体系。
5. 完善物流设施建设：根据规划方案，逐步完善物流园区的交通、仓储、装卸、通信等设施，提高物流园区的服务能力和运营效率。
物流行业物流信息化建设方案
物流行业物流信息化建设方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：物流信息化建设总体设计 (3)2.1 建设原则 (3)2.2 总体架构设计 (4)2.3 系统功能模块设计 (4)第三章：物流信息系统开发与实施 (5)3.1 系统开发流程 (5)3.1.1 需求分析 (5)3.1.2 系统设计 (5)3.1.3 系统编程与实现 (5)3.1.4 系统测试 (5)3.1.5 系统部署与上线 (5)3.2 系统实施策略 (5)3.2.1 分阶段实施 (6)3.2.2 逐步推广 (6)3.2.3 培训与支持 (6)3.3 项目管理 (6)3.3.1 项目组织与管理 (6)3.3.2 风险管理 (6)3.3.3 质量管理 (6)3.3.4 沟通与协作 (6)第四章：物流信息资源整合 (6)4.1 信息资源整合策略 (6)4.2 数据接口设计 (7)4.3 信息资源共享与交换 (7)第五章：物流信息系统安全保障 (8)5.1 安全需求分析 (8)5.2 安全策略设计 (8)5.3 安全防护措施 (8)第六章：物流信息化培训与推广 (9)6.1 培训计划 (9)6.1.1 培训目标 (9)6.1.2 培训对象 (9)6.1.3 培训内容 (9)6.1.4 培训方式 (9)6.1.5 培训时间及地点 (10)6.2 推广策略 (10)6.2.1 制定推广计划 (10)6.2.2 宣传推广 (10)6.2.3 案例分享 (10)6.2.4 激励措施 (10)6.2.5 跟踪指导 (10)6.3 培训效果评估 (10)6.3.1 评估方法 (10)6.3.2 评估周期 (10)6.3.3 评估结果应用 (11)第七章：物流信息化运维管理 (11)7.1 运维管理策略 (11)7.1.1 管理体系构建 (11)7.1.2 运维团队建设 (11)7.2 故障处理与维护 (11)7.2.1 故障分类与处理流程 (11)7.2.2 故障响应与处理 (11)7.3 系统功能优化 (12)7.3.1 功能监测 (12)7.3.2 功能优化措施 (12)7.3.3 功能优化策略 (12)第八章：物流信息化项目评估与优化 (12)8.1 项目评估方法 (12)8.2 项目优化策略 (13)8.3 持续改进 (13)第九章：物流信息化政策法规与标准 (13)9.1 政策法规概述 (13)9.2 行业标准制定 (14)9.3 政策法规与标准实施 (14)第十章：物流信息化发展趋势与展望 (15)10.1 发展趋势 (15)10.2 面临的挑战 (15)10.3 发展前景与展望 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
物流信息系统建设策划方案建立物流信息系统实现信息化管理和跟踪
物流信息系统建设策划方案建立物流信息系统实现信息化管理和跟踪物流信息系统建设策划方案一、引言随着物流业的快速发展，传统的手工操作已无法满足日益增长的物流运营需求。
为了实现物流信息化管理和跟踪，建立一个高效、准确、可靠的物流信息系统已成为当务之急。
本文将提出一项物流信息系统建设策划方案，以满足企业的物流管理需求。
二、目标与需求分析1. 目标(1) 提高物流效率：通过物流信息系统，实现物流流程的自动化和标准化，减少人工操作的繁琐，提高作业效率。
(2) 提供准确的信息跟踪：系统能够及时、准确地获取货物的位置和状态信息，提供实时的物流跟踪服务。
(3) 优化资源配置：通过系统对物料和运输车辆的管理，合理规划和调配资源，实现物流资源的最优化配置。
2. 需求分析(1) 货物跟踪：能够追踪货物的运输过程，提供准确的货物位置和状态信息。
(2) 订单管理：对接收到的订单进行管理，包括订单录入、处理、跟踪等环节。
(3) 仓储管理：对仓库库存进行管理，包括进货入库、出货出库、库存盘点等。
(4) 运输管理：对运输车辆进行管理，包括车辆派单、路线规划、运输跟踪等。
(5) 数据报表：生成各类物流运营数据报表，以供管理层分析决策之用。
三、系统建设方案1. 系统架构(1) 硬件架构：采用服务器-客户端模式，服务器负责存储和处理数据，客户端提供用户操作接口。
(2) 软件架构：前端采用Web界面，后端使用数据库进行数据管理和处理。
(3) 数据库选择：选择成熟、稳定的关系型数据库，如MySQL、Oracle等。
2. 功能模块设计(1) 货物跟踪模块：提供货物位置、状态实时查询功能，将物流信息与地图结合，可视化展示货物运输路线。
(2) 订单管理模块：实现订单的录入、处理、跟踪功能，包括订单状态更新、配送信息查询等。
(3) 仓储管理模块：管理仓库的入库、出库、库存盘点等操作，并提供库存查询、报警功能。
(4) 运输管理模块：管理运输车辆的派单、路线规划、实时跟踪等功能，提供司机接单、任务指派等操作。
物流园区信息化建设方案范本(四篇)
物流园区信息化建设方案范本一、背景分析随着全球物流业的快速发展，物流园区作为物流产业的重要组成部分，其管理效率和信息化水平的提升对于整个物流业的发展至关重要。
因此，为了推动物流园区的信息化建设，提高物流园区的管理效率和服务水平，本文将提出____年物流园区信息化建设方案。
二、建设目标1. 提高物流园区的管理效率：通过信息化建设，优化物流园区内各个环节的管理流程，提高办公效率，减少资源浪费。
2. 提供优质的物流服务：通过信息化建设，加强物流园区与企业之间的沟通与合作，提供更加快捷高效的物流服务。
3. 提升物流园区的安全保障能力：通过信息化建设，提升物流园区的安全监控和预警能力，确保物流运输的安全性。
4. 推动物流园区的创新发展：通过信息化建设，引入新技术，推动物流园区的创新发展，提高物流业的科技含量和竞争力。
三、建设内容1. 建设物流园区管理信息系统：建立集园区管理、企业管理、资源整合、运输管理为一体的物流园区管理信息系统，实现物流园区内信息的全面共享和统一管理。
该系统将包括GIS技术应用、资源监控、车辆调度等功能，以提高园区的资源利用效率和运营效率。
2. 建设物流园区智能化运输系统：引入物联网、云计算等新技术，建设智能化货运系统，实现物流园区货物配送、仓储、运输等环节的信息化管理和监控。
通过智能化运输系统，可以实现物流信息的跟踪和监控，提高物流效率和安全性。
3. 建设物流园区安全保障系统：建立物流园区安全保障系统，包括视频监控、安全检测、防火、防盗等设施的建设和配备。
同时，引入人脸识别等新技术，加强园区的安全管理和控制。
4. 建设物流园区电子商务平台：建设电子商务平台，提供在线货物交易、物流信息查询、支付结算等服务，提高物流园区的服务水平和竞争力。
5. 提升物流园区的创新能力：建设物流园区的创新实验室和创新基地，吸引创新型企业入驻，推动物流园区的创新发展。
同时，建立创新基金，支持物流园区内的科研和创新项目。
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④车队调度 ⑨车队回单
⑥零担调整
分站 车队
Business 调度 Dispatch 回单 Receipt 退货 Withdraw
Scenario ① 干线发货 ② 干线调度 ③ 分站调度 ④ 车队调度 ⑤ 支线发货 ⑥ 零担调整 ⑦ 干线回单 ⑧ 分站回单 ⑨ 车队回单 ⑽ 分站退货 ⑪ 干线退货 ⑫ 干线收货 ⑬ 支线收货
货物分拣
分拨中心
货物分拣
送达
分站
配货
配货
送达
项目实施的建议——业务假想模型
“货品退换” 运输假想模型 总调度中心
退换货品与返还资 金如何保持一致？
货品购买者
退品分拣
分拨中心
退品分拣
退 品 运 至 总 调
上
快
门
递
收
邮
货
寄
分站
装配退换货品
装配退换货品
部
全
分
部
退
退
货
货
项目实施的建议——业务优化模型
“货品退换” 优化模型 总调度中心
→ 2 3种业务流程 （标准模式） → 5 0多种作业流程（标准模式） → 1 2 ７个模块 （标准模式） → 4 0多种规则策略（标准模式）
方正产品展示
方正产品展示——适应各种领域 提高企业物流的[作业效率与作业精度]，缩短[物流周期]
资材，原料供应商
信息 产品 资金
制造/组装商
信息 产品 资金
FeWMS是本公司在物流中心管理方面通过600多家实际 导入经验的基础上，为了实现降低成本、缩短开发 周期等，专门开发出来的具有最新物流技术和利用 开发支持编辑器效果的软件包。
4个层次的包装管理 （整箱、小箱、组、零散）
固定货架・散货架的自主选择
根据有效期、制造日等进行ＦｉＦｏ、出货日管理、防止批号后退
订单拆分
线路规划
车辆调度
满足客户需求的 具体作业流程
↓
具体方案
项目实施的建议——实施方案
项目实施具体方案
客户需求
具体方案
・基于FeTMS和FeWMS的现有功能及流程能够完全覆盖客户需求。 ・直接安装相应的功能模块。
・基于FeTMS和FeWMS的现有功能不能完全覆盖客户需求, 需要对现有功能进行简单配置方能完全满足。
精密的库存属性管理 （设定了10种库存状态＋预约管理）
对应流通加工（Kit to Stock）
设置登录权限、操作内容记录管理
丰富的个性化管理 （能整理经常使用的界面）
无线终端设备的标准运用和装备
利用报表编辑器，可以简单的制作各种报表
通过丰富的WMS导入经验和１００%的实际运用案例 我们能给您作出专属您的物流信息系统
步
功能分析
●ＬＡＹＥＲ-２
骤 基本功能
业务流程
●ＬＡＹＥＲ-３
作业流程
TM Requirement
（核心需求） 运输需求 仓库需求 配送需求 ・・
客户业务上的核心需求
Functional
×
Process（基本流
程）
选择基本的业务流程
调度计划 配载装卸 在途跟踪・・
×
Case Process具 体作业流程
部件仓库 ＶＭＩ 看板
电机机械 精机密械仪器
副食品
・多式联运 ・运力、资源整合
・支持条码,RFID应用
・托运单实时查询
・多配送中心、多配送点协同 ・车辆在途跟踪
・・实运现力整、资车源/零整担合运输处理
・PDA设备完成装卸货操作 ・多种GPS接口完成线路优化
・与WMS实现无缝集成 ・丰富的外部设备接口
入入荷库荷库先地先地 他其他其Ｗ他Ｗ他ＨＷＨＷＨＨ
③③事事后后入入库库 ①普通入库
④ 库间移动
Ｄ．未格上納架在库庫存
⑥⑥ 指指定定出出库库 ⑧⑧加加工工调调换换 保保管管 ⑨Ａ⑨Ａ补补．．充充良良移移品品动动在在庫庫 ｴ区ｴ区ﾘﾘｱ域ｱ域 ⑦⑦ 事事后后出出库库
⑩⑩货货架架移移动动 ⑪ ⑪盘盘点点
ＥＥ．． 保ｴ区保ｴ区ﾘﾘ管ｱ域管ｱ域揃在拣库揃 在拣 库出庫品存出 庫品 存
线路信息 主数据
■线路信息 主数据 ■路段信息 主数据 ■地区、区域 主数据
２
控制系 主数据
■不同托运方运单拆分规则（※） ■调度计划规则（※） ■配载卸货规则（※）
FeTMS 主数据
标签・报表 主数据 ■标签 打印机 主数据 ■标签 设置主数据 ■标签 设置设定主数据 ■标签 决定主数据 ■报表服务器主数据 ■报表打印机主数据 ■报表作业主数据 ■不同据点报表打印机设定主数据
・订单协同管理 ・配送调度计划策略 ・与ERP财务模块对接 ・发货管理
・车辆运行轨迹回放 ・车辆运行偏移自动报警
1次物流
２ 次物流
零售物流
制造商
贩卖・批发商
零售商
ERP
产品仓库
工场 配送
干线运输
贩卖仓库 配送 零售仓库 地区配送
打包 ASN
检品 ＴＣ 店铺直送 店铺
消費者
一般贩卖
化医妆药品
项目实施的建议——业务假想模型
⑫ ⑫ ⑬ ⑬ＴＴ越越Ｃ総Ｃ総货货量量入入荷荷
越越货货仕仕分分 ⑬ ⑬Ｔ根Ｔ根Ｃ据Ｃ据店Ｔ店Ｔ別Ｃ別Ｃ入店入店荷铺荷铺不不同同入入库库
配配送送先 地先地
Business
Scenario
入库 Receiving ① 普通入库 ② 指定入库
③ 事后入库
④ 库间移动
出库 Shipping ⑤ 普通出库 ⑥ 指定出库
⑦ 事后出库
调换 Model
⑧ 加工调换
Conversion ⑫ 批次变更
库存 Inventory ⑨ 补充移动
⑩ 货架移动
⑪ 盘点
越货 Flow Through
⑬ 越货
#
Inventory
A 良品库存 Good（Class）
B 顾客订货库存By Order
C 不良品库存 Damage（Class）
Contents
项目实施的建议 方正产品展示 实施效果展望
项目实施的建议
项目实施的建议——信息化建设的目标
红孩子企业物流信息化建设目标
C
B
A
A 核心目标：物流作业准确率的全面提升 急需解决“多仓多订单”、“资金准确率”等 情况在运输配送过程中的处理问题。
B 重要目标：运输业务的全面整合 急需解决除自身物流外，能满足大部分第三方 物流作业的标准化和信息化。
B．顾客订 购库存
RadBaby
分拨中心 ③分站调度 ⑧分站回单 ⑽分站退货
⑤支线发货 ⑬支线收货
④车队调度 ⑨车队回单
分站 车队
方正产品展示——整体部署案例：物流园区
自营的电子商务网站 入驻的仓库公司
入驻的运输公司 物业管理公司
项目实施的建议——实施方案
需求分析
●ＬＡＹＥＲ-１
核心需求
・对现有的功能模块进行配置或二次开发。
・基于FeTMS和FeWMS的现有功能完全不能满足客户需求。
・对该功能模块进行定制开发。
为了实现短期实施・低成本所提供的标准流程・模块
FeTMS和FeWMS的业务模块是经过实施经验摸索和经过严格筛选的模块，是能够提供短期导入・低成本・高品质的 软件包产品。
□ 标准业务流程 □ 作业流程 □ 业务模块 □ 运输、仓库策略
系统系主数据 仓库关联 主数据
■仓库主数据（※） ■仓库商品接口数据（※） ■仓库作业指示（※）
通过丰富的TMS实施经验和实际运用案例 我们能给您作出专属您的物流信息系统
积累了大量的行业实施经验的 运输管理系统
FeTMS广泛应用于企业物流、第三方物流、 第四方物流、 运输企业、 配送等行业，积累了大量的行业经验,为了 实现降低成本、缩短开发周期等，专门开发出来的具有 最新物流技术和利用开发支持编辑器效果的软件包。
方正产品展示——流程清晰（运输）
运输管理的业务流程 ——规范企业作业流程，使流程更加清晰，提高企业的工作效率、降低管理和运营 的成本。
Ware House
总
①干保线管发货
配
ｴﾘｱ
⑫干线收货
送
中 心
分拨中心 ③分站调度
②干线调度 ⑦干线回单 ⑪干线退货
⑧分站回单 ⑽分站退货 ⑤支线发货
⑬支线收货
平台功能特点——流程清晰（仓储）
仓储管理的业务流程
——规范企业作业流程，使流程更加清晰，提高企业的工作效率、降低管理和运营 的成本。
Ｓｕｐｐｌｉｅｒ
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｏｖｅｒ Ｖｉｅｗ Warehouse
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ
②②指指定定入入库库
ＡＡＢＢ．．．．良良客客品品注注库库在在存存庫庫
⑤⑤一普一普括通括通納出納出品库品库出出荷荷
“多仓多订单”货品运输假想模型 总调度中心
某个货主的一张订 单中的货品被先后 送达，如何回款？
货物送达地
货 物 分 拣
分拨中心
运输干线
货
物
分
拣
送达
分站
配货
送达
配货
项目实施的建议——业务优化模型
“多仓多订单”货品运输优化模型 总调度中心
在进行配送前，系统根
据顾客订单整理出合包货物送达地
单，重新打包、贴单、 配送。
C 次要目标：物流储运一体化建设
运输业和仓储业结合起来加之合理有效的配送业务，将使企业具有更强的 竞争力。
项目实施的建议——目标如何达成
依托过去的行业经验，建立完善的解决方案
干线解决方案经验 市配解决方案经验
在途跟踪经验
物流园区
第三方物流
钢铁化工
零售电子商务