工程验工计价管理办法
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强公司内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。
结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章验工计价组织结构与职责第三条项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、计划合同部、工程部、物资设备部、安质部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。
第四条项目部部门职责和权限：1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。
2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。
3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。
4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。
5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。
第五条项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。
验工计价管理办法
验工计价管理办法1.总则1.1.验工计价管理的目的是：为了贯彻执行基本建设工程承发包合同，加强全同管理，进一步加强经济责任制，保护双方的合法权益。
1.2.验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分,是建设单位根据承发包合同向施工单位进行拨款结算的依据,亦是施工企业及时回收工程价款,促进资金良性循环,提高经济效益的依据.企业内部上级对下级完成任务情况、质量进度情况的具体确认、是考核工程成本和经济核算的一项制度.因此,各单位必须引起足够的重视.1.3.验工计价的依据:1.3.1.经上级主管部门批准的设计概预算或上级主管部门批准的设计概预算或修正概预算;1.3.2.总公司或上级主管部门下达的年度投资计划或调整计划;1.3.3.双方签订的工程承发包合同,综合单价和款额、以及双方共同商定的分部工程占单位工程的比列系数;（1）经发包单位同意的由承包单位编制的施工预算;（2）经过审批的开工报告;经批准的设计变更, 补充合同中的工程项目;（3）工程质量合格与实际完成相同的工程当选量及其相关的隐蔽工程检查证,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单;（4）国家或上级主管部门有关调整费用的文件、资料等.1.4.办理验工计价必须实事求是,做到不多验、不漏验,真实反映施工现状和进展情况.各单位要配备业务能力较强,热爱本职工作有较强责任的验工计价人员,形成系统网络.2.总公司管项目总公司管项目(包括总公司委托各分公司管理的项目),对总公司管项目除应按三局施[1999]455号<<三局验工计价管理办法>>办理外还应按<<中铁三局集团四分公司验工管理办法>>规定按时向公司工程管理部预算室报送有关资料.3.公司管理项目3.1.凡不属于总分司管项目的工程项目统称公司管项目.3.2.公司管项目,由公司工程管理部预算室向各施工单位办理验工计价,并对各施工单位分劈(批复)验工计价.3.3.对各施工单位批复验工计价要符合以下要求：3.3.1.对各施工单位的验工计价按季进行，并在季后15天内完成。
验工计价管理办法 (新)
验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。
第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。
项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发.第二条验工计价的依据1、双方签订的劳务承包合同及补充合同;2、审核后的施工图纸；3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要；4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。
5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。
第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。
2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。
3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增(减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据.4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外,必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。
5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。
第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量（台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。
第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价，核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件。
若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。
6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
工程验工计价管理办法
⼯程验⼯计价管理办法验⼯计价及付款管理办法第⼀章总则第⼀条为强化施⼯管理，规范⼯程验⼯计价⼯作，维护项⽬部及施⼯队利益，根据公司有关规定，结合我项⽬部实际情况，制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于对业主（或局指挥部）、对施⼯队验⼯计价，不适⽤于对劳务分包队的验⼯计价。
第三条所谓验⼯计价是指项⽬部对业主或施⼯队按设计要求施⼯，并经验收确认达到规定质量标准的已完⼯程给予计价拨款的全过程。
⼯程验⼯计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验⼯计价，对施⼯队的称对下验⼯计价。
项⽬部为此项⼯作的管理主体，施⼯队为此项⼯作的实施主体。
第⼆章⼯程验⼯计价的依据第三条⼯程验⼯计价的依据：1、业主批准的施⼯预算或中标⼯程量清单和综合单价。
2、项⽬部与业主签订的⼯程承包合同、项⽬部与施⼯队签订的内部承包合同。
3、经批准的合同外增加的项⽬及款项的补充协议。
4、已完⼯程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出⼚合格证、试验报告单等。
5、业主要求施⼯的其它项⽬。
第三章验⼯计价办法第四条对上验⼯计价办法1、对上验⼯计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。
2、对上验⼯计价，在每⽉22⽇前各施⼯队计划部门牵头编制当期验⼯计价报表，上报项⽬部各相关部门签认，由项⽬部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。
3、对上验⼯计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，⼿续完备，并附有形象进度⽂字说明及必要的照⽚。
第五条对下验⼯计价1、对下验⼯计价实⾏⽉份、季、末次验⼯计价。
2、⽉份验⼯计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施⼯队上报的验⼯计价进⾏分劈，付款按批准的⽉份验⼯计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同⽀付。
预算验⼯分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交⽐例款+⼯程税⾦3、季度验⼯计价：按批准的季度验⼯计价额扣除⽉份的验⼯计价款。
付款同⽉份付款规定。
根据对上与业主的计价频率，及时对施⼯队进⾏计价拨款。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理
附件5验工计价管理办法第一章总则第一条验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分。
验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成工程数量、工程质量、工程进度的确认；也是施工单位向建设单位收取进度拨款和办理竣工结算的依据。
第二条在公司内部，验工计价是上级单位对下级单位任务完成情况、工程质量和工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算和考核各单位和经济核算的基本依据。
第二章验工计价部门工作职责第三条验工计价部门根据实际完成的、且达到质量标准的工程数量办理验工计价,涉及到的相关部门，要按规定时间积极予以配合,主要工作职责如下:1。
验工部门：验工计价人员要及时整理原始凭证；编制验工计价报表；积累各种上级法规、政策调整等文件；计算、整理变更设计和调概索赔的各种资料。
2。
技术部门：积累开工报告、各种技术会议纪要、隐蔽工程检查证、变更设计单等原始凭证；提供现场实地检查、验收并经建设单位、质检工程师签认的工程数量清单.3。
质检部门：参与隐蔽工程检查，对施工过程工程质量定期和不定期地检查,重要部分应全过程检查;联系监理工程师，及时办理分项、分部工程质量评定或工序质量验收签证;提供质量合格证明资料；协调工作关系.4.物资部门：提供设备物资采购发票、进场物资清单和验收检验报告单等。
5.试验部门：检测原材料、半成品、构配件质量，提出试验报告单;检查施工中间产品、成品质量,提供检验报告单。
第三章验工计价的依据第四条验工计价的依据1.与建设单位签订的施工合同、补充施工协议、验工计价实施办法和工程价款结算的有关规定。
2。
经建设单位及监理单位审批同意的开工报告。
3.现场实地检查、验收并经建设单位、监理签认的验工数量.4。
国家、上级主管部门或建设单位颁发的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位签认批准的变更设计.5。
相关的隐蔽工程检查证、成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定等齐全的质保原始资料。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法.结合本工程项目的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理.项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送,对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。
各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施.并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）;5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据.第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价"和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
公司验工计价管理办法
公司验工计价管理办法一、引言在现代企业管理中，工程项目计价是一个至关重要的环节。
公司验工计价管理办法是企业在完成工程项目后对工程质量和工程量进行审核、评估和计价的制度。
这一制度的建立和实施，对于企业提高工程质量、控制项目成本、增强经济效益具有重要意义。
本文针对公司验工计价管理办法进行深入探讨。
二、验工计价的基本概念2.1 验工验工是指在工程项目完工后，对工程实际完成情况进行检查和确认，包括验收工程质量、核实工程量等。
2.2 计价计价是指根据工程项目实际完成情况以及相关标准和规范，确定工程项目的成本和价值，为企业经营决策提供参考依据。
三、公司验工计价管理办法的重要性3.1 规范管理公司验工计价管理办法的建立可以规范工程验收工作流程，明确各部门职责，确保工程质量和工程量评估的准确性。
3.2 降低成本通过公司验工计价管理办法，可以对工程项目的成本进行精准控制，避免资源浪费，降低企业运营成本。
3.3 提升竞争力公司验工计价管理办法的有效实施可以提高工程项目的质量和效率，增强企业的竞争力，赢得客户信任。
四、验工计价管理办法的内容和步骤4.1 验工环节1.工程项目完工后，由相关部门组织验收工程质量，包括结构安全、施工工艺、材料使用等方面的检查。
2.进行工程量核实，确保设计要求和实际完成情况一致。
4.2 计价环节1.根据验工结果，结合相关标准和规范，确定工程项目的成本和价值。
2.对工程项目的各项费用进行详细核算，包括人工成本、材料费用、设备费用等。
4.3 记录和归档将验工和计价结果进行记录和归档，建立完善的档案管理制度，便于后续查询和审计。
五、公司验工计价管理办法的优化和改进5.1 制度优化定期对公司验工计价管理办法进行评估，及时发现问题并进行改进，保持制度的科学性和实效性。
5.2 技术支持引入信息化技术，建立验工和计价数据的自动化系统，提高工作效率和准确性。
5.3 人员培训加强员工培训，提高员工的技术素质和工作能力，确保公司验工计价管理办法的有效实施。
铁路工程项目部-验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为规范***一局MHTJ-10标段验工计价行为，及时掌握工程进度和投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，结合***公司《项目管理规定》制定本办法。
第二条验工计价定义：是指对合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收，并进行计价的活动。
验工计价是办理工程价款结算的依据。
第三条验工计价的管理机构：验工计价管理实行统一领导、归口管理。
由工经部负责牵头组织，各工区、工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资机械部、建设协调部共同参与，按部门职责分工分别对计价资料进行收集汇总、签认，移交工经部据以计价。
第四条验工计价原则：坚持“先对外、后对内”的原则，提前策划足额计价，实现计价与产值同步。
第五条验工计价周期：对外分为季度计价和末次计价，每季末月18日开始办理，25日结束。
对内分为月度统计、季度计价和末次计价。
第二章验工计价依据第六条对外验工计价依据（一）工程承包合同（含补充合同）中验工计价有关规定；（二）经批准的单位工程开工报告、经审核的施工图；（三）经批准的变更设计；（四）质量合格的相关证明文件及其他现场监理工程师核对签认的资料；第七条对内验工计价依据（一）建设单位批复的验工计价（二）各工区已完成合格工程数量（三）集团公司审核并批复的分劈清单（四）集团公司签订《项目部经济承包责任书》第三章各部门职责第八条经理部各部门职责职责（一）工经部将各工区上报的对外验工计价资料按分工原则及时提供给经理部相应部门。
计价资料审核完成后，工经部编制验工计价单，负责监理总站、建设单位签认及审批工作，按合同约定及时办理材料调差，建立验工计价台账并及时更新。
（二）工程部审核与工程数量相关资料；（三）物机部审核材料消耗台账；（四）安全部审核汇总安全费支出表；（五）质量部审核工程质量承诺书；（六）中心试验室审核试验月报。
第九条工区各部门职责：（一）工经部是牵头部门，工程、物机、安全、质量、试验、协调等部门配合。
项目经理部验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为规范验工计价行为，及时、公正、合理分劈合同价款，配合局项目经理部做好对外验工计价及本工区的对内验工计价，根据XX铁路有限公司相关要求，制定本办法。
第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。
以下简称“验工计价”，验工计价是办理工程价款结算的依据。
第三条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。
第二章对外验工计价第五条验工计价的依据：（一）局与XX铁路有限公司签订的《新建XX至XX地区铁路煤运通道土建工程XX标段施工总承包合同》（MHHTSGExxl021）；（二）招投标文件；（三）经XX铁路有限公司及监理单位批准的开工报告；（四）经批准的施工组织设计；（五）年度投资计划（含调整计划）；（六）XX铁路有限公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（七）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（八）合同约定的工程或工作质量合格的证明第三章验工计价周期第六条验工计价分“月度验工计价”“季度验工计价”和“末次验工计价”三阶段办理。
工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
（一）月度验工计价：局经理部工程部、工经部于每月度22日左右对本分部进行本月已完工程进行现场收方盘点，本工区各部门应积极配合此项工作并做好统计资料，以此为季度验工做好基础依据。
（二）季度验工计价：根据局经理部的要求，于季度第三个月末18日前（四季度根据具体情况确定），将本季度经现场监理验收质量合格的工程量进行统计,分章节填报季度已完工程数量表（按局指下发样表），并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）报局经理部工程经济部汇总后，交监理人审批。
验工计价管理办法
项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。
第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。
2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。
第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。
第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。
台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。
第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。
第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。
报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。
第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
工程验工计价管理办法
工程验工计价管理办法第一章总则第一条为严格执行基本建设工程承包合同制度，加强本项目生产经营活动的管理，准确掌握本项目完成投资及成本情况，规范验工计价程序，特制定本办法。
第二条验工计价是对已经完成且质量合格的工程数量进行验收并核定其各项费用的程序，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
第三条验工计价应建立健全原始台帐制度，做到资料齐全、手续完善。
第四条验工计价是施工生产经营活动的重要组成部分，是拨付工程款、成本核算分析、检验各项目经营管理水平及核算经济效益的依据。
第五条本办法适用于分部及所属范围内各单位的对下验工计价。
第二章验工计价的分类第六条本办法中的验工计价为分部对各劳务工班计价形式；分部对上计价程序及规定按指挥部文件规定执行。
第七条分部对各劳务工班验工计价，由计划合同部牵头，验工计价领导小组审批。
第三章验工计价机构及职责第八条分部设立验工计价领导小组。
分部经理为组长，书记、总工为副组长，计划合同部、财务部、施工技术部、物资设备部、安质环保部、测量和试验等部门负责人为组员机构人员名单：组长：吴红兵副组长：王文博、蔡建岐组员：娄亮辉、李隆、周衡、杨秋菊、吴同锋、陈占、李鹏、杨岩霖、苗宗礼、康韶惠第九条组长全面负责验工计价的审核审批工作。
第十条计划合同部是验工计价的主要职能部门，负责验工计价的具体承办工作，负责编制验工计价表，审核验工数量表及各计量项目的计量条件复核工作，负责审核各计量项目的计量依据是否齐全、准确，各验工项目签审手续是否完善。
部门主要职责为：1、工程开工前，根据《施工成本定额》分析成本、确定单价、组织外部劳务招投标工作、拟订各类劳务分包合同；2、根据指挥部下发的劳务限价，依据指挥部审定下发的各专业劳务分包合同范本，组织并签订劳务分包合同；3、会同施工技术部共同制定月度、季度、年度施工计划，及时进行统计分析，对工程施工计划的落实过程进行监控，提出计划调整意见，并对项目的计划完成情况进行考核，提出考核意见；4、验工计价报表的编制审核报批、计量条件的审核及原始资料的审查、整理工作；5、与分部其他职能部门配合，作好成本核算、考核工作；6、会同施工技术部共同做好工程变更索赔工作。
总承包项目部验工计价管理办法
总承包项目部验工计价管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责划分 (2)第三章验工计价的依据和原则 (2)第四章验工计价规则 (4)第五章验工计价程序 (5)第六章附则 (6)第一章总则第一条为了规范XXX建设工程有限公司台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包（以下简称“总包部”）的验工计价行为，正确掌握工程进度和投资完成情况，使验工计价工作标准化、程序化、规范化、科学化，根据国家、地方的有关规定，结合公司已有相关制度制定本办法。
第二条本办法适用于总包部承揽的工程项目，针对分包人进行的验工计价工作（包括工程量清单模式计价及下浮比例模式计价）。
对项目业主的验工计价，按国家、地方的有关规定及项目业主的相关管理办法执行，各部门职责及本办法中写明的不受项目业主规定约束的验工计价参照本办法执行。
第三条定义（一）项目业主：指项目的最终接收、回购人。
（二）公司：XXX建设工程有限公司。
（三）总包部：指XXX建设工程有限公司台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包。
（四）项目部：指总包部为完成项目实施而设立的，承担总承包方义务与职责、行使总承包方权利的项目部。
（五）分包人：指与公司签订合同并接受其直接管理的，根据标段划分承担工区施工任务的分包单位或分包商。
（六）基础资料：指为完成验工计价、工程结算工作，项目业主、监理单位、造价咨询单位、公司要求提供或分包人主动提供的，作为有效依据的基础性资料。
（七）对上，指对项目业主；对下，指对分包人。
（八）0号清单：在工程量清单计价模式下，在施工图纸出具齐全的情况下，根据施工图纸和项目特点情况，以合同工程量清单为基础，重新编制的、与施工图纸一致的、更全面反映工程项目工程费用的工程量清单（含价）。
0号清单是对合同工程量清单中工程量的偏差、错项、多项及漏项进行核查并调整，单价参考合同工程量清单中的单价及相应的调价原则确定，合同工程量清单中没有的项目单价经申报审批后确定。
（九）项目合同价款清单：在概算下浮模式下，依据合同、初步设计相关资料（含批复的概算及编制办法）、施工图设计资料、招投标文件等，按业主要求编制的适用于中间计量的分解或组合的计价清单。
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验工计价及付款管理办法
第一章总则
第一条为强化施工管理，规范工程验工计价工作，维护项目部及施工队利益，根据公司有关规定，结合我项目部实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于对业主（或局指挥部）、对施工队验工计价，不适用于对劳务分包队的验工计价。
第三条所谓验工计价是指项目部对业主或施工队按设计要求施工，并经验收确认达到规定质量标准的已完工程给予计价拨款的全过程。
工程验工计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验工计价，对施工队的称对下验工计价。
项目部为此项工作的管理主体，施工队为此项工作的实施主体。
第二章工程验工计价的依据
第三条工程验工计价的依据：
1、业主批准的施工预算或中标工程量清单和综合单价。
2、项目部与业主签订的工程承包合同、项目部与施工队签订的内部承包合同。
3、经批准的合同外增加的项目及款项的补充协议。
4、已完工程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
5、业主要求施工的其它项目。
第三章验工计价办法
第四条对上验工计价办法
1、对上验工计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。
2、对上验工计价，在每月22日前各施工队计划部门牵头编制当期验工计价报表，上报项目部各相关部门签认，由项目部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。
3、对上验工计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，手续完备，并附有形象进度文字说明及必要的照片。
第五条对下验工计价
1、对下验工计价实行月份、季、末次验工计价。
2、月份验工计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施工队上报的验工计价进行分劈，付款按批准的月份验工计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同支付。
预算验工分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交比例款+工程税金
3、季度验工计价：按批准的季度验工计价额扣除月份的验工计价款。
付款同月份付款规定。
根据对上与业主的计价频率，及时对施工队进行计价拨款。
计价内容含合同工程量、实际发生并经批复的变更设计、材料调差等。
坚持同步计价，并按规定拨款，以确保工程正常施工。
4、末次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项检
查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算。
末次验工计价：按批准的末次验工计价额扣除每季度验工计价款。
付款同月份支付规定。
5、施工队当期内部验工收入按施工队与项目部签订的合同规定和业主当期批复的验工值确定。
6、加大变更调差力度，及时清理变更费用
要下大力做好变更设计和索赔补差工作，为增收创效开源。
项目部与施工队要坚持风险共担，利益共享的原则，业主已批复的变更设计，要及时按实际发生量对各施工队进行计价结算；业主未批复的，但确实发生、施工现场按变更已经完成的，项目部应按临时单价对各施工队进行临时计价，待业主批复后予以调整。
7、及时清理完工项目的计价、结算工作
工程实施过程中，项目部对各施工队的施工任务调整、增减，人员机械的临时调配使用，要及时完善相关签认手续及计价原则，避免糊涂帐、一锅帐现象。
凡是业主已经完成末次计价结算的项目，由项目经理组织项目总工和工程、计划、财务等人员及时核定工程数量，核实各项费用，按预算分劈的单价和结算方法办理计价。
已完工但业主未办理末次计价的项目，应分阶段，切块对下计价结算，业主已经确认的项目对下计价要一次到位，不留尾巴；计量单价或数量暂不明确的，应按现场实际发生的工程量认定，采用临时单价对下及时计价，待业主明确后再予以调整，以确保及时反映项目各阶段盈亏情况。
第四章对下验工计价不予计价情况
第七条凡有下列情况者，均不予计价
1、未交风险抵押金者。
2、缺少验工计量资料及其它内业资料。
3、由于施工错误而增加的工程量。
4、工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理者。
5、隐蔽工程未经检查签证者。
6、主要材料、成品和半成品缺少应有的试验鉴定资料者。
7、未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者。
第八条在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应本着实事求是的原则协商解决。
第五章附则
第九条各施工队必须重视验工计价统计工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐。
并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，制定具体实施细则，纠正随意性和盲目性，杜绝瞒计、虚计、漏计等情况的发生。
第十条本办法自2009年1月1日起实施。
第十一条本办法由项目部计划合同部负责解释。
第十二条相关附件。
1、附件1 XX项目对上验工计价表样表
2、附件2 XX项目对下验工计价表样表
各部门验工计价主要职责及监控职能
工程部：负责现场已完工程数量的签认，建立工程数量控制台帐，并监督工程实体材料消耗情况。
计划部：施工合同签定并按合同计价，按合同数量审核计价工程数量，建立验工计价台帐。
物资部：物资采购、供应、管理，并按设计限额发料，及时结转财务列帐，建立物资收发料台帐。
财务部：及时准确归集各项成本，按计价表付款，严格执行拨款审批制度，监控民工工资发放情况。
验工计价审批表
施工单位：年月日
工程拨款审批单
项目名称：工队：合同编号：
申请拨款单位负责人（签字）：
中铁二十二局六公司津秦客运专线一标段（DK41+932～DK59+000）项目
验工计价表
年月日（末期需注明）
合同工程名称：合同编号：
本期计价额：截止上期末计价额：截止本期末计价额：
甲方（全称盖章）乙方（全称盖章）
负责人：（签字）负责人：（签字）
年月日
20 年月中间(末次)验工计价明细表
施工单位：货币单位：人民币元
说明：1、本表由施工队计划合同部人员出具。
计价表中属合同外数量、变更工程量、新增单价在备注栏中说明，临时用工、零星机械费要有原始签证单方可计量。
年月完成工程数量表
项目名称：
施工单位：
说明：本表由工程部门出具并审核签字，工程返工数量、超施工图数量在备注栏中注明，详细工程量计算书附后或留工程部存档
年月甲方供应的材料费用核算表
合同编号：项目名称：施工队：
说明：综合单价承包的工队，甲方供应材料要及时结转财务列其成本；仅为劳务费用承包的工队，所发生的设计限量内的材料列项目成本，如发生材料超耗，物资部要及
时核算，超耗部分提请计划合同部在每期计价额中按120%扣除。
材料节余部分可根据合同规定分享节余额
计价拨款过程控制图
量签署意见
掌握工程进度，定期核对，防止超前计价、多计、重复计价现象
提供各部位材料设计用量
根据设计限额发料 根据已完工程审核材
并加盖检验合格章 料是否超消耗
根据工程进度定期核实工队材料是否超限额，防止超领或倒买材料现象
或
动态监控，掌握工队 材料转帐单列帐 计价收入及总成本情况
定期成本分析，向验工计价领导小组通报各工队计价收入、成本及拨付款情况。