数据统计岗位工作负荷量表
工作负荷分析表
7
时间合计 A*B/60分
工作时间占比
88.12%
所占 百分比
时间配置（时/半年）
45 30 30 60 130 80 60 60
225.00 10.00 11.50 60.00 49.83 61.33 46.00 6.00
1,350.00 60.00 69.00 360.00 299.00 368.00 276.00 36.00 0.00 小计
工作描述与工作负荷分析
部门
工作职责摘要
注塑车间 职务 领班技工 编制人数 生产计划协调、人员管理、设备维护保养、粉碎作业等 工作内容（依任务重要性为序） 1 2 3 5 7 8 9 10 11
生产计划协调处理，材料、模具、工艺调试（月平均300 行） 班组人员协调管理、团队建设 现场区域整理，6S巡查/每日30分钟 产品质量问题跟踪处理（平均值）
设备维护保养、点检、润滑（26台设备，每台5分钟）
7
工作量 （件）A
项次
300 20 23 60 23 46 46 6
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月
工作量 （件）A
主要工作项 目(经常性 工作)
产品试产试制、试模、试料（平均值） 协助工艺部测算产品工时及工艺改进 配合工程部对老设备整改，新设备调试与试用生产
11.50 0.25 1.00 1.00 0.00
0.34% 0.01% 0.03% 0.03% 0.00% 0.41% 2.52% 0.72% 0.00% 3.24%
小计
84.00 24.00 0.00
小计
项次 1
2
周期性工作 (每周每月 每季每年)
工作内容（依任务重要性为序）
工作负荷量表
工作负荷量表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。
（体力）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。
（挫折感）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。
（低负荷）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。
（努力程度）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
（时间需求）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。
（时间需求）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。
脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
6. 项目成员工作负荷统计表
注 2.岗位工作量负荷统计，由各岗位在接收新项目时依目前实际工作任务作负荷分析，交提交给PM。
Rev .
制/修订日期
修订原因
修订履历
项目经理
备注 项目主管
第 1 页，共 1 页
项目成员工作负荷统计表
客户
产品名称
项目编号
模具名称
No. 部门
岗位
姓名
现行工作 量负荷率%
负荷分析结果
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
满负荷的处理方式
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □；70%≥负荷≤80%时为正常工作量；小于70%工作量不足；
工作负荷量表
神东管理层人员工作负荷调査量表1 •工作中经常有疲劳感。
〔体力〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符2 •会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符3•工作压力会使我的情绪失控。
〔挫折感〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符4 •会因为工作而感到力不从心。
A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符5・工作中会莫名其妙的出现空虚感。
〔低负荷〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符6.我的丄作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的U标。
〔努力程度〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符7•我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
〔时间需求〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符8. 经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间缺乏的问题。
〔时间需求〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符9. 我同时要负责完成多个方案和任务，儿乎忙不过来。
A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符1 0・我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动〔如偲考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
〕A完全符合B根本符合C局部符合D根本不符合E完全不符工作负荷:所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力匸作负荷和心理工作负荷两个方而。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评宦手段。
脑力劳动者的工作负荷那么以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
对于工作低负荷者而言，往往岀现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。
需要指岀的是，当体力工作超负荷时，除了操作效绩不佳外，更严重的是容易引起人员损伤等事故；留神理负荷长期处于失衡状态下，那么很容易患上各种职竝或诱发生理系统功能紊乱。
工作负荷分析表
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月 每月 每月 每月 每日
工作时间 （分/件）B
每月 每月
工作量 （件）A
每年
工作时间 （分/件）B
每月 每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性 其它杂 项工作
所占 百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门 工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序） 工作内容（依任务重要性为序）
操作岗劳动负荷统计
5 5 6.8 6.8 5.4
8.6 9 8.8 7.6 5.4 5.4 5.4
计表
劳动负荷% 72% 作业班次 备注
62% 62% 85% 85% 68%
108% 112% 110% 95% 68% 68% 68%
白、夜
白、夜 白、夜 Байду номын сангаас、夜
操作岗劳动负荷情况统计表
序号 岗位名称 工种 现有作业人数 1 仓库 仓库工（库管员） 9 2 搬运 搬运工 3 高位叉车司机 电瓶车司机 4 叉车司机 电瓶车司机 5 天车 天车工 2 6 起重 挂勾起重工 10 7 核算 微机操作工 2 8 票据录入 微机操作工 8 9 检斤 司磅工 10 电气焊 电气焊工 1 11 包装 成品包装工 12 木工 机械木工 13 收车司机 汽车司机 36 14 仓储司机 汽车司机 26 15 付车司机 汽车司机 11 16 司机 汽车司机 45 17 钳工 设备维修钳工 3 18 管道 管道工 5 19 电工 维修电工 6 要求：1、对所填数据真实有效、可查； 2、岗位可以根据部门统计情况进行细分； 3、日标准作业时间 8小时/日计算； 4、本表2011年每月5日前上报上一个月的统计情况； 日工作时间/小时 5.8
工作负荷量表
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。
（体力）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。
（挫折感）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。
（低负荷）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。
（努力程度）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。
脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
对于工作低负荷者而言，往往出现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作负荷指标体系选取传统上对于工作负荷的评价，可以分为两个类型：主观方法和客观方法。
工作负荷记录表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作内容
岗位：
姓名：
开始
时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
年
完成
时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时
月
月
日
核定工时 领导签字
作成果记录，按照常规效率核定工时。
分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分计 当日工作负荷率
该表用于测定岗位负荷率，测定时间为一个月。 员工自己记录工作内容，计算自定工时；部门领导当日核定并计算核定工时，应审查工作成果记录，按照常规效率核 工作负荷情况将作为调整人员分工和岗位设置的依据。 当日工作负荷率=合计核定工时/8
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9 0.5
1
2
标准，定期对本部门工 作流程和标准提出合理 4. 化建议和改进方案； 合计 平均日工作时间： 7.6 小时 2小时 48月小时 2小时 8月小时 96小时 96月小时 23小时 7.7月小时
平均月工作时间： 181.6 小时
单位：小时 关联岗位 管辖人数 半年工作时间 数据统计专员 1-4人 年工作时间 10 1 1
20 24
25 30
60
10 10 2 4
67小时 11.1月小时
130小时 10营销公司 1 年 姓名 员工编号 详细工作内容 李欢 DD09-2513 岗位或职务 入厂时间 日工作时间 数据统计主管 2009.04 周工作时间 直接上级 直接下级 月工作时间 20 2 0.5 6 40 20 1 15 5 1 季工作时间 朱建锋
从事本岗位年限 工作职责
1.全国门店月报汇总； 职责1：组织、协调和 实施公司全国销售数据 2.统计部月报和周报； 的统计及分析工作；对 外报、上报数据的一致 3.其他部门临时数据、资料； 性和准确性负责； 4.相关人员及部门考评数据； 1.月报和定期报表汇总； 职责2：依据数据分析 结果对未来销售工作提 2.销售书面分析； 出合理化建议和意见； 3.与相关领导、人员沟通异常数据信息； 职责3：参与制定、分 1.加盟商销售预期、计划汇总，公司年度销售 解公司年度销售预算和 计划及计划的季度、大区分解； 计划 2.制定门店月度销售计划； 1.协助领导及同事做好临时工作； 职责4：协助领导及其 2. 他部门等临时工作 3. 职责5：全方位、多角 1.根据公司的发展增加所需统计的销售指标； 度设计统计内容，为企 业销售达成提供依据； 2.定期完善数据管理中心工作流程、岗位职责； 制定、完善数据统计体 系及其相关流程和作业 3.工作计划与工作总结； 标准，定期对本部门工