浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制_2
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制发布时间：2021-09-08T03:19:42.928Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷4月第12期作者：徐坚邦[导读] 建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
徐坚邦十一冶建设集团有限责任公司广西柳州市 545009摘要：建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
基于此，本篇文章对如何加强建筑工程管理方面的质量控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；加强管理；质量控制引言在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。
项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。
建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。
尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。
因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。
建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。
所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量_3
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量发布时间：2021-11-09T07:54:46.307Z 来源：《建筑实践》2021年18期6月作者：饶秋玲[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升饶秋玲广州市叁加叁建筑安装工程有限公司广州市 510830摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升，建筑业也因此获得了较大的进步和发展。
建筑工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的建筑工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的建筑工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高建筑工程建设质量。
结合这些本文重点对建筑工程质量管理存在的问题与应对策略进行了深入的研究，望可以为新时代下建筑工程质量的不断提升提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；工程质量引言随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。
因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。
1建筑工程项目质量概述房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。
既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。
其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求；耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期；安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害；可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能；经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小；美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性；与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 黄玲玲
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法黄玲玲摘要：建筑工程施工具有系统性、专业性以及复杂性等方面的特点，为了能够在固定工程周期内保质保量土完成项目建设，施工单位需要重点做好各方面的工程管理工作。
然而当前我国许多施工单位在管理工作方面还没有形成一个固定的体系，在管理任务的执行方面也有着比较多的漏洞，这就需要施工单位综合运用各种手段对管理工作体系进行科学有效的制定，最大程度上提高管理工作的效率与质量，为建筑工程整体施工质量的提升奠定良好的基础。
本文对工程管理工作普遍存在问题进行了详细的阐述与分析，同时也提出了相对应的解决方法。
关键词：建筑工程；问题分析；解决方法建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。
在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。
因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1对建筑工程进行有效管理的意义加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。
首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2当前建筑工程管理中的问题分析2.1施工与管理人员综合素质有待提升施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力有着十分密切的关系。
当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，很可能会被行业所淘汰。
然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍了管理与施工工作的有效落实。
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系工程中标后、开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施，由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督，分部经理则对所管部下成本进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
1.2对持有资源的成本管理在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，工期紧张的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 黄国栋
浅谈如何加强建筑工程施工管理黄国栋发表时间：2016-05-27T17:24:29.353Z 来源：《基层建设》2016年2期作者：黄国栋[导读] 中山市荣骏市政工程有限公司 528403 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
黄国栋中山市荣骏市政工程有限公司 528403摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。
因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。
本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题，探讨对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识。
关键词：建筑施工管理；成本管理；施工组织；质量管理引言施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
一、加强建筑工程施工管理的必要性①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
建筑工程管理重要性与实施途径 黄玲
建筑工程管理重要性与实施途径黄玲摘要：随着城市化进程的推进，我国建筑工程行业取得了较快的发展，为保障建筑的施工质量，推动建筑工程建设的顺利进行，必须切实做好工程管理工作，对施工过程的各个环节进行科学有效的管控，为工程施工质量提供保障。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径引言建筑工程管理可以加强工程建设施工效用，提高建筑物的稳定性与安全性。
建筑工程施工作为促进我国整体经济的重要方面，在我国市场经济发展的过程中占据重要的地位。
随着我国整体经济的增长，人们的生活水平逐渐提升，对建筑物的性能要求也不断升高。
建筑工程管理主要是让工程建设符合人们的要求，达到预期。
因此，需要明确建筑工程管理的重要性，通过有效的途径加强工程整体管理效用。
1建筑工程管理的重要性1.1有利于建筑工程的质量控制建筑工程的质量对整体的建筑有着直接的影响，工程质量的好坏对人民群众的生命财产有着直接的影响。
建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。
工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。
在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。
在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。
面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。
1.2有助于分析工程成本成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。
成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。
浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法黄玲
浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法黄玲摘要：随着经济的发展和生活水平的提升，人们对建筑工程质量的要求不断提高。
优化建筑工程管理是保障建筑工程质量的关键。
建筑企业要加强工程管理，科学有效的解决工程施工过程中出现的问题，推动工程施工的顺利进行，不断提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑；工程管理；有效方法引言随着我国国民经济的高速发展,人们的生活质量有了较大的改善，对自己的居住环境也有了更高的要求。
也正是人们对住房的刚性需求，促使我国建筑业的不断发展。
然而，随着建筑行业的市场竞争日益激烈，使得一些施工单位为了争取更多的工程，而选择降低自身的利润，但是在实际施工中，他们为了弥补自己损失的利润，而采取偷工减料的方法，导致工程的施工质量受到了极大的影响。
故此，就需要加强对我国建筑工程的管理，以确保建筑工程的施工质量。
1建筑工程管理的关键点在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。
换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。
随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。
因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。
但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
2我国当前建筑工程管理工作中存在的问题及分析2.1缺少健全的工程管理制度体系当前很多建筑工程企业缺乏完善的质量管理制度体系。
浅谈如何加强建筑工程施工安全管理 黄锦栋
浅谈如何加强建筑工程施工安全管理黄锦栋发表时间：2018-04-20T09:47:19.547Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：黄锦栋[导读] 摘要：近些年，随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，整体的施工区域是比较分散的，有很多建筑项目都是小规模的，因此，业主通常都不重视对整个工程的安全规划，并且施工安全管理在国内也不够成熟，存在着很多不足和缺陷，因此，通过强化风险防范型的业主安全管理模式，既可以将施工经验有效期内起来，并且还可以为业主提供施工安全管理方面的建议和意见，进而制定相应的预防方案。
江门市蓬江区泰和建筑工程有限公司529030 摘要：近些年，随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，整体的施工区域是比较分散的，有很多建筑项目都是小规模的，因此，业主通常都不重视对整个工程的安全规划，并且施工安全管理在国内也不够成熟，存在着很多不足和缺陷，因此，通过强化风险防范型的业主安全管理模式，既可以将施工经验有效期内起来，并且还可以为业主提供施工安全管理方面的建议和意见，进而制定相应的预防方案。
关键词：建筑工程；施工；安全管理 1 建筑工程施工存在的安全问题 1.1 领导对安全生产及文明施工工作重视不够在实际的管理工作中，缺乏对建筑施工中安全文明管理工作的重视，没有超前意识到安全管理工作的利益和责任，多注意安全生产管理相关的法律法规标准制度以及施工文件等没有有效落实到实际的建筑生产中。
并且安全文明施工监管工作也不到位，多数流于形式。
再加上有一些领导或者负责人在工作中因为工作比较繁忙，并没有仔细学习和掌握与安全生产施工相关的法律法规，致使在实际工作中，安全施工生产基本都是局限于表面工作，根本无法将相关法律法规以及制度规章的作用发挥出来，大大提高了施工生产中的危险性。
除此以外，施工人员缺乏必要的安全意识和安全知识，这也是安全事故频发的主要原因。
1.2 施工现场的安全管理不到位除此以外，施工现场的安全管理不到位也是造成施工安全管理效果较差的主要因素。
建筑工程项目管理 黄学林
建筑工程项目管理黄学林摘要：项目管理的核心任务是对项目的目标管理。
项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。
建筑企业要想实现工程项目管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。
文章对建筑工程项目的管理工作进行了探讨，论述了项目管理工作中各环节的重点，做好施工前期及施工过程中的各项工作，使企业获得最大的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；安全一、组建优秀的项目管理人员施工项目的实施过程中管理人员的能力直接影响着项目的质量和完成。
因此企业挑选精兵强将组成优秀的项目班子，实施有效管理和业务知识培训，经常学习新的施工规范，提高专业素质，按月考核，按规范要求严格项目管理，保障施工项目的质量及安全。
所以，必须有一支精干、高效、高素质、懂专业的施工队伍，才能保证建筑工程的顺利施工及按时完工。
二、项目合同的管理工程合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。
工程合同的签订应按照《合同法》的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效地管理施工合同，充分发挥合同的效应，才能在发生纠纷时保证自己的权益。
三、加强项目工程质量和安全的管理工作3.1施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，工程质量是施工工程的灵魂。
做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序。
建立质量管理体系、采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制，实行交接制。
严格执行质量管理规范要求。
3.2施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要。
抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的、长期的管理过程，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理；另一方面加强施工作业人员的安全意识。
浅谈如何对建筑工程技术进行管理 黄蒙
浅谈如何对建筑工程技术进行管理黄蒙摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。
作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。
为了进一步分析建筑工程技术管理的优化策略，就必须先来了解一下建筑工程技术管理对工程产生的实际影响。
关键词：建筑工程；技术；管理1施工管理技术的重要地位1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。
好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。
此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。
获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
1.3施工技术管理影响企业质量水平在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。
在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。
从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。
并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
2当前建筑工程技术管理中存在的问题2.1技术控制不严格建筑工程是一项系统、全面的工程，涉及的范围十分广泛，因而面对的问题也十分的复杂。
面临着复杂而众多的问题就更需要加强对建筑工程的管理，尤其是对工程技术的管理。
但是目前，很多工程的管理不完善、管理人员的素质与技术不高、对材料与新工艺的掌握不够深入、实践能力缺乏等，这些问题都威胁着工程质量的提高与企业的整体形象的树立。
浅谈建筑工程施工阶段的质量控制 黄靖
浅谈建筑工程施工阶段的质量控制黄靖摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工数量越来越多。
施工阶段质量控制是工程项目的质量控制的重点。
因此我们必须做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业必须充分认识到施工阶段质量控制的重要性，严格规范施工，加强质量监控，完善质量控制体系，确保建筑施工质量的稳定与可靠。
关键词：建筑工程;事前控制;事中控制;事后控制;质量控制引言随着建筑业的迅猛发展，建筑工程项目施工阶段的质量控制在整个工程实施阶段中起到了至关重要的作用，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
1概述随着经济的发展，城市建设进程加快，施工追求进度的同时也必须关注质量问题，施工阶段的质量管理必须落实到位，其直接关系到整个工程项目的质量是否达标。
因此本文主要就建筑工程施工阶段的质量控制进行探讨，以期实现建筑工程施工阶段的质量把控。
2施工阶段质量控制2.1事前控制事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。
具体应做到以下几点。
1)根据该建筑工程项目所在地的坐落方位、自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。
施工组织设计在制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项目工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。
项目部有针对性地组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2)对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材、木材等的控制。
对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析 黄龄仪
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析黄龄仪摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。
当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。
工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
基于此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理前言建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
1建筑工程施工进度控制意义主要包括以下几点：①促进施工周期顺利开展。
建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。
同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。
现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。
通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。
②提升施工效率。
建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。
这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。
③加强经济效益。
具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。
浅析建筑工程项目风险管理 黄海岭
浅析建筑工程项目风险管理黄海岭摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
本文对建筑工程项目的风险管理防范进行了简要的探析。
关键词：建筑工程；风险管理；探析；一、项目风险管理概述项目风险管理（Project Risk Management）是在综合经济学、结构系统可靠性原理、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等各学科和现代工程技术的基础上，结合现代建设项目和高科技开发项目的实际，逐步形成的边缘科学。
它既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。
二、建筑工程项目风险管理特征（一）建筑工程项目风险管理的多元性建筑工程项目较多，规模、形式各不相同，且在项目施工过程中，项目各参建单位需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。
这也就造成了建筑工程项目风险管理的多元性。
为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当提前识别与预防，控制风险发生率。
（二）建筑工程项目风险管理的不可抗拒性建筑工程项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观性上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，其不以人的意志为转移。
主要是一些自然灾害，山洪、泥石流、台风，暴雨及地震等。
这些因素对于建筑施工来说，无法避免。
还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程项目风险管理的不可抗拒性。
（三）建筑工程项目风险管理的易变性建筑工程项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程项目风险管理的变化。
浅谈建筑工程的施工管理 黄仕林
浅谈建筑工程的施工管理黄仕林摘要：建筑工程是一项十分浩大的工程，工程量非常大，施工周期长，施工技术复杂要求高，随着现代化城市的建设，建筑工程的项目逐渐增多，建筑体量越来越大，施工管理问题就随之逐渐显露。
目前，我国建筑工程施工管理存在一些问题，施工管理办法相对落后，以包代管情况普遍，制定出的管理方案也得不到有效的实施，本文就主要分析了建筑工程在施工管理中存在的问题．并提出了有效的解决办法。
关键词：建筑工程施工管理问题分析在现代化城市建设中．建筑工程项目逐渐增多．建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇．但也面临着很大的挑战。
因为建筑工程本身具有施工复杂，涉及人员多，流动性大，施工周期长，技术要求高等特点，因此施工管理工作很难开展，而管理工作的不到位有很大程度上影响了建筑工程的施工质量和进度，因此建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，不断吸收并采用优秀的管理办法，实现有效的建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理存在的问题1．1安全管理中存在的问题建筑工程的安全管理工作在很多建筑施工中不被重视，建筑企业上至领导，下到个人，都没有将安全工作放在第一位，安全意识并没有深入到每个员工心中，因此在实际施工过程中，施工安全规章制度并没有得到很好的执行，因此存在安全管理问题。
一些建筑企业不重视企业安全生产，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律和法规，会造成安全管理问题。
建筑企业施工现场的安全生产制度不健全，安全管理人员配备不到位，安全责任没有进行详细的划分，没有落实到个人，这就导致施工现场的安全管理机构起不到应有的作用，安全管理工作缺乏效率和流于形式。
此外由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题和隐患，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。
建筑施工现场安全管理的强化措施 黄永林
建筑施工现场安全管理的强化措施黄永林摘要：建筑施工大多数都是在室外进行的，施工环境较为复杂，有着众多的影响因素、工期普遍比较长、工作环境艰苦，并且有些项目还具有较高的危险性。
各地的建筑工地经常会发生安全事故，带来了很多的人员伤亡以及资金损失。
因此，通过加强施工现场的安全管理来降低安全隐患，减少安全事故发生的几率是非常必要的。
关键词：建筑施工；现场安全管理；措施1建筑工程中安全施工的重要意义我国的社会主义经济发展还处于初级阶段，而且建筑业还是我国经济发展的基础。
与此同时，在建筑施工中施工具有多数是人与机器一同进行的并且人与机器的接触时间过多、还有机器化程度低、高空作业和陆地施工比较多、施工现场的安全管理不足以及施工现场复杂多变等特点。
对此，在我国建筑业出现安全事故的频率比较高，而且建筑施工有关安全管理人员对参与施工人员安全的保护具有很大的责任。
同时，对于建筑施工的安全管理我国相关部门也给予了一定的保护政策。
进一步完善了我国的安全管理体制。
但是相比较其他国家来说，我国的建筑施工过程中还存在着很多问题。
对于我国现如今安全管理不够深入以及施工人员文化素质较差等问题，我国还需要增强安全管理体制，建筑施工的管理人员也要明确态度，保护施工人员的安全，推动我国社会的和谐发展。
2建筑施工现场安全现状2.1施工单位的领导对安全法规不够重视由于建筑行业的快速发展，导致了建筑企业的良莠不齐，企业人员的素质也有很大的差别，很多企业的领导人员都是只重视经济利益，对于施工现场的安全法规的制定和执行重视不够，缺少完善的管理制度，经常为了减少施工成本而削减安全管理经费，导致安全管理工作难以正常展开。
为了赶工期常常要求施工人员长时间高强度的工作，加大了出现安全事故的几率。
2.2施工人员的素质普遍较低建筑行业的准入门槛很低，很多建筑单位招收的人员都是普通的农民工，他们没有经受过专业技能和安全意识培训，对于施工技术掌握不熟练，不熟悉施工规范，在施工的过程中存在很多违规的操作，增加了施工的风险。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 凌伶
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施凌伶摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。
但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
关键词：建筑工程；管理问题；控制策略引言若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。
因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。
与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
1建筑工程管理存在的问题1.1建筑工程管理意识不足现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。
伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。
如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
1.2建筑企业施工质量管理制度有待完善建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。
我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。
同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分，影响施工效率和施工质量。
浅议建筑管理项目控制 黄丽明
浅议建筑管理项目控制黄丽明摘要：建筑管理项目控制作为建筑工程管理的一个关键元素，它在现阶段的建筑工程方面已经变得越来越重要。
因为建筑项目管理工程的控制会直接影响到项目管控的整体，波及整体建筑项目的进程，影响建筑工程的质量问题，所以现阶段我们应当积极发现问题，找出管理控制项目中存在的不足，并找到相关对策积极解决问题，这样才能使建筑管理控制得以更好地发挥效用，也能帮助更快地更好的协助建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；建筑工程管控1建筑管控项目的意义首先，作为建筑工程项目管控机制中的重要一环，工程管控项目的本质其实就是合理对项目的各个阶段和环节进行优化配置以及资源合理分配，以达到合理规划的目的。
项目管控的最终目的是基本上实现建筑工程能够合理有序的进行，减少相关资源的浪费，降低工程实施产生的各种费用，使得最终的建筑工程效益最大化，所以，项目的管控在此过程就显得十分重要了。
但是项目管控的各个环节想要得到顺利实施，当然是离不开各个部门和相关工作人员的齐心协力和共同努力，因此这个过程，其实是为了实现人力资源和经济资源等的合理分配能为企业带来最大的经济效益。
2建筑管控的特征首先由研究课题我们就可以知道，“建筑管理项目控制”，所以字面上就可以了解到作为此项目的监管部门主题他不会是业主和相关工程设计部门，应当是直接由建筑工程的相关部门进行直接的管理控制；另外，这个项目管控部门的工作贯穿于整个建筑工程，从建筑工程的招标开始，直到最后的工程验收，全程管控，不允许出现纰漏，这样也就保证了工程施工过程每个环节都能够按照计划相对快速稳定地进行，而且能够照顾到工程的各个阶段，能够很快的给出一些合理化建议，帮助制定不同建筑过程和阶段的适用方案，进而达到对项目全程、系统性的控制；当然最后，也是最为重要的一点，不管项目管控怎么规划，但是各个相关部门的协调合作永远都是第一位的，因为作为建筑工程项目里的分支，没有整体，也只能是独角戏一场，不能达到目的，也发挥不了积极作用。
谈建筑工程安全管理的现状及完善黄琳
谈建筑工程安全管理的现状及完善黄琳发布时间：2022-08-26T07:57:30.666Z 来源：《建筑模拟》2022年第11期作者：黄琳[导读] 当今时代背景下，加强建筑施工安全管理对于打造建筑施工企业良好形象、降低施工现场安全事故发生概率以及提升建筑施工团队的综合素质等有着促进作用。
建筑施工安全管理工作是一项烦琐复杂的工程，每一个建筑施工企业都应意识到施工安全管理的重要性，并通过多种途径落实安全管理措施。
针对当前建筑施工安全管理现状，采取相应的解决措施，从而为建筑施工安全管理工作的规范推进铺路搭桥，提升质效身份证号：4307241985****002X摘要：当今时代背景下，加强建筑施工安全管理对于打造建筑施工企业良好形象、降低施工现场安全事故发生概率以及提升建筑施工团队的综合素质等有着促进作用。
建筑施工安全管理工作是一项烦琐复杂的工程，每一个建筑施工企业都应意识到施工安全管理的重要性，并通过多种途径落实安全管理措施。
针对当前建筑施工安全管理现状，采取相应的解决措施，从而为建筑施工安全管理工作的规范推进铺路搭桥，提升质效。
关键词：建筑工程；安全管理；现状；完善1导言近年来，尽管建筑行业在施工过程中的安全意识有所增强，安全施工状况有所改善，但安全管理不到位仍是施工中的主要问题之一。
综合来说，想要做好安全生产管理工作，建筑企业就必须采取多种控制措施，充分调动职工积极性，促使企业上下齐心协力，共同完善管理策略。
只要领导和职工上下一心，狠抓落实，安全事故发生的概率将大大降低，建筑业的安全形势将得到不断改善，加快进入良性发展的轨道。
2建筑工程安全管理现状2.1安全意识淡薄在安全管理过程中，管理人员的安全意识较为淡薄，未能将工作重点放在安全管理上，导致施工现场安全存在较大的管理漏洞，威胁到了现场人员的安全，致使建筑施工现场出现较多的安全隐患。
管理人员在开展管理工作过程中，未能按照具体规定实施相应的管理措施，整体管理水平较低，影响了安全管理效果，不利于建筑施工作业的有序开展。
浅谈建筑工程项目管理倪壮
浅谈建筑工程项目管理倪壮发布时间：2021-08-23T13:29:35.724Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：倪壮[导读] 新时期加强建筑工程项目管理，运用全面化、精细化管理举措，有利于保障建筑工程进度，降低质量安全事故发生，节约建筑施工成本。
然而在以往项目开展过程中相关工作普遍没有得到足够重视和贯彻执行，必须积极更新陈旧落后的管理思想和管理模式，以维护建筑企业根本利益河南金浦建设工程有限公司河南省安阳市 455000摘要：新时期加强建筑工程项目管理，运用全面化、精细化管理举措，有利于保障建筑工程进度，降低质量安全事故发生，节约建筑施工成本。
然而在以往项目开展过程中相关工作普遍没有得到足够重视和贯彻执行，必须积极更新陈旧落后的管理思想和管理模式，以维护建筑企业根本利益。
本文将探讨和分析建筑工程项目管理的基本原则和有效策略，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用，推动建筑工程项目管理的现代化、精细化发展。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略引言：建筑工程项目管理是一项需要全体部门及人员协同合作的系统性工作，项目实施过程中经常会遇到各种问题，如责任不明、交流匮乏、信息不对称等等，导致管理效率低下，难以有力控制风险事故，建筑企业因而蒙受了不小的损失，发展步伐受到了桎梏。
必须充分认识到具体工作内容，建立健全的管理体系，积极运用先进技术手段实施全过程、动态化的管理，才能有效提高管理水平，严格防控项目风险，促使建筑工程得以顺利高效的建成，更好的服务于广大社会公众，创造更多社会经济价值。
一、建筑工程项目管理的基本原则1、责任明确原则坚持责任明确的原则，就是要将管理职责予以科学细致的划分，让每个参建人员都能充分认识到自己在建筑工程项目管理工作中肩负的重大责任，可以唤醒全员的危机意识和责任意识，更加准确规范的执行各项操作，将施工方案和管理制度予以贯彻落实，对于防控进度延误、质量病害和安全事故发挥了显著成效，给建筑工程的高效优质施工提供了可靠保障。
建筑工程管理环节精细化管理实施思考
建筑工程管理环节精细化管理实施思考发布时间：2021-05-12T07:07:46.578Z 来源：《新型城镇化》2021年2期作者：黄梦灵[导读] 现如今的建筑工程管理工作最注重的就是工程质量问题，为了降低建筑施工事故发生率，提高工程质量，就要对工程管理环节进行精细化管理，这种管理方法在建筑工程管理工作当中起到了重要作用贵港市公共资源交易中心广西贵港 537100摘要：现如今的建筑工程管理工作最注重的就是工程质量问题，为了降低建筑施工事故发生率，提高工程质量，就要对工程管理环节进行精细化管理，这种管理方法在建筑工程管理工作当中起到了重要作用，所以本文对建筑工程管理环节精细化管理工作的实施进行了思考，首先阐述了建筑工程管理环节中精细化管理的概念，其次对建筑工程管理工作中的精细化管理目标进行了分析；最后对精细化管理的实施应用方法一一列举，希望能够帮助到相关人士。
关键词：建筑工程；管理环节；精细化管理；实施工作引言我国现代经济在不断提升和发展，人们的生活水平也在提高，建筑工程项目随着社会的发展，整体数量也在逐渐增多；所以相关管理人员以及相关管理部门都要加强对建筑工程的管理工作，大程度上提升建筑的质量；一般建筑工程所涉及的内容都是比较系统性的，并且内容都是比较繁琐，只有融入精细化的管理方式，才能让管理作用发挥出来，并且还可以提高整个建筑单位的施工能力，在整个建筑行业中核心竞争力也随之提高，这是推动建筑行业的可持续发展的有效途径。
一、建筑工程中精细化管理的概念精细化管理的目的是为了根据现场施工的实际情况进行专业化管理，并且严格按照施工需求进行内容规范工作，在精细化管理的过程中要采用多种管理手段，进行施工环节的规范工作并且还要达到管理目的；在建筑工程建设中应用精细化管理，应该从多个角度进行了分析管理工作，无论是精准方面还是细致方面都应该进行严格管控，执行力度还要严格，一切流程全都按照计划方案进行施工；对于施工细节方面也要保证每一个细节均与专业规范相符；依据每个施工项目工程建设特点，根据不同的施工项目确定不同的重要管理内容，在工程质量和工程进度方面也要做好把控工作，降低成本的同时提高质量；并且还要结合多年经验，制定一套高效管理方案，合理利用资源，在提高经济效益的同时，达到提高工程综合效益的目的 [1]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵
发表时间：2020-04-14T15:04:30.587Z 来源：《工程管理前沿》2020年第3期作者：黄灵[导读] 在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分
摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系
工程中标后、开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施，由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督，分部经理则对所管部下成本进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
1.2对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，工期紧张的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
1.5做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。
所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。
处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
2加强项目管理的措施和建议2.1把选准项目生产经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的"龙头"
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理，取决于项目生产经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目生产经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头"来抓。
首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
2.2把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。
为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
2.3把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.4把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地。
3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
结语
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，对公司项目管理的做法以及管理模式的一些看法。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。
要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，用"实事求是"的态度，创造性的发挥，把自己的工作越做越好。
参考文献
1尹建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J]机电信息,2005,(05). 2石岩峰,卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑,2010,(33).。