大型商场物业管理制度

大型商场物业管理制度．

第一部分物业部职责

一、物业部部门职责

负责商场物业管理的实际操作；

1、细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、3、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。、 5紧急事故的应急协调与处理。、6

年度物业费用收入和支出的预算及监控。、 7各项中、长期及短期

物业工作计划。8、

周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。9、

10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理

11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇报上报公司主管领导

二、物业部部门经理职务说明：物业部经理职务说明书

基本资料

、直接上级职位：职务名称：物业部经理 21、物业部总经理

3、所属部门：、部门、直线下级：电工主管、保安主管、保洁主管 54人 1 6 人、定员人数：人数：

岗位职责描述

编权备注工作职责绩效号限制

定部门的基本管理下属无违反公严格按照

公司的制度，司规章制度如监督、各项管理制度与操作期完成工作任执行 1 规程，监督

部门执行各务项任务部门年度预算的制定预算方案科与实施，部门年度的工工作计划、监督学，作计划方案的制定与 2 整体绩效显著实施负责监督完成商场的物业管

理工作任务，执监督、行各方案的操作完成，执优质高效完成 3 拟定各阶段的工作任行

务并下达给本部门

细分现场管理工作（维护、清洁、安全等），将工作落实到监督并计划和安排合适人部门负责人 4

选和人数负责部门各项工作。

负责商家进场装修申确保商场装修执行请的审核安全 5

提高员工的工负责物业部人员培训执行

人工作能力工作 6

保证与各部门协调各部门之间的沟沟通顺畅，让监督各工作环节正通，上级领导理能常运行，定期向上级领执行7 随时掌握工作做好总结导汇报情况，进展工作。

按时按质按量完成上级安排的其他执行

完成工作任务8

第二部分：物业部构架图

图部业架构、一物

主管消防主管保安主管保结

班班保洁

保洁员保安员维电消

分电三部工部第一、电工部部门职责：

1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购计划，并定期报物业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。

2、督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和例行检查制度，定期编制“设备运行、维修、保养状况一览表”，提交物业部经理。

3、设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工作。当重要设备发生故障影响正常营业时，要迅速赶到现场组织处理，并及时上报物业部经理。

4、要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，做到早发现问题，早处理，减少浪费，控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量，发现问题及时纠正。

5、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负荷运载，对临时用电要加强管理，减少安全隐患。

6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

7、建立齐全的展位各厂商的装修档案（包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料）。

8、建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案（包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料）。

9、对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表，每小时抄表数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等。

10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时启闭、完成及时更换维修工作，确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%，并且要求制定出相应的维护计划。

11、楼层电工必须在每月5日前完成本楼层所有厂商上月电字、电话费抄录工作送交财务部。

12、严格遵守空调、高低压配电间相关的操作规程，按照有关规定和程序进行操作，绝对禁止违章操作。

13、值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作，包括电缆沟杂物清理，所有电气设备除尘，接线部位电缆杆坚固，故障电气及仪表设备更换等。完成空调换季的检修和保养工作。

14、值班电工必须完成对配电间所有电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次，数据必须真

实准确，电气开关、设备维修保养必须详细记录，留查备案。 15、在确保系统安全正常运转的情况下，争取创新，节省能源消耗。总结一周来工作，并对下一周工作提出建议和安排。16、每周招开一次工作会议，

17、完成上级交办的其它工作。

：职务说明二、电工部电工部主管职务说明书

基本资料 2、直接上级职位：、职务名称：电工主管1 物业部物业部经理3、所属部门：、辖员人数：、直线下级：电工班长、电工4

领导部门做好商场用优质高效完成监督4 电管理与电力设备维护工作负责商家进

场装修用优质高效完成执行5

电方面的审核管理及时设备发生故障时，

做好技术把组织处理，监督当重要设备发关工作。生故障影响正常营业6

执优质高效完成要迅速赶到现场组时，行并及时上报公织处理，司领导。对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记高低压配电框电气录、每小时抄表数据仪表，记录，交接班工作记 7 优质高效完成执行录、所有操作、检修工电工班长职务说明书