人才推荐奖励制度 (积分制)
人才培养积分制度
人才培养积分制度
一、制度目的
本制度旨在通过积分激励机制，促进员工的持续学习和专业成长，提升团队整体素质。
二、积分获取方式
1. 内部培训：参加公司组织的内部培训课程，按课程难度和时长获取相应积分。
2. 外部培训：参加认证的外部培训或研讨会，按照培训级别和实用性获取积分。
3. 自我学习：通过在线课程、专业书籍学习等自我提升活动，提交学习报告后获取积分。
4. 知识分享：组织知识分享会或培训，按活动影响力和参与度获取积分。
三、积分等级及标准
-初级课程/活动：__积分
-中级课程/活动：__积分
-高级课程/活动：__积分
-特殊贡献（如专业讲座、论文发表等）：额外积分
四、积分使用
积分可用于：
1. 兑换培训资源：如高级培训课程、专业书籍等。
2. 职位晋升：作为职位晋升和职责扩展的参考依据。
3. 年终奖励：年度积分达到一定数量，可换取现金奖励或其他奖品。
五、积分记录与管理
1. 员工个人积分账户：记录每位员工的积分获取和使用情况。
2. 定期审核：定期对积分情况进行审核，确保积分的准确性和公正性。
六、其他规定
1. 积分有效期：积分的有效期为一年，过期清零。
2. 积分申诉机制：设立积分申诉渠道，处理积分计算的异议。
七、实施时间
本积分制度自____年____月____日起实施。
（单位名称）
（制定部门）
日期：____年____月____日。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
人才推荐奖励制度 (积分制)
人才推荐奖励制度一、目的扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。
二、适用范围1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职人员推荐）2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则，即避免在职员工跟配偶、子女、亲属等在同部门。
三、实施细则人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分。
1.操作积分设置成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。
（操作积分设置见下表）2.伯乐奖积分设置成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500-10000的积分，伯乐积分与操作积分可叠加，可兑换奖品或发放奖金。
（职级及奖励标准见下表）3.奖励发放方式及周期操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户；伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。
根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。
四、实施途径1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息，不定期推送招聘信息；2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr@（发送至其它邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名；3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。
五、实施要求1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。
2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
学校奖励积分制度规定
一、目的与意义为激发学生积极性，提高学生综合素质，营造良好的学习氛围，我校特制定奖励积分制度。
本制度旨在通过积分奖励的方式，鼓励学生勤奋学习、积极参与各类活动，培养德智体美劳全面发展的优秀人才。
二、积分奖励体系1. 学业成绩积分（1）根据学生在校期间各学期的学业成绩，按一定比例计算积分。
（2）成绩优异者，将获得额外积分奖励。
2. 综合素质积分（1）学生参加各类竞赛、比赛、活动等，根据获奖情况获得相应积分。
（2）学生积极参与志愿服务、社会实践等公益活动，按参与时长及贡献程度给予积分。
3. 团队合作积分（1）学生参加班级、学校组织的各类团队活动，根据表现获得积分。
（2）学生担任班级、学校职务，按职务级别及工作时长给予积分。
4. 创新创业积分（1）学生参与创新创业项目，根据项目成果及贡献获得积分。
（2）学生发明创造、论文发表等，按成果质量及影响力给予积分。
三、积分奖励方式1. 积分兑换奖品（1）学生可凭积分兑换学习用品、文体用品等实物奖品。
（2）积分达到一定数量，可兑换证书、奖状等荣誉证书。
2. 优先选拔（1）积分较高的学生，在各类评选活动中优先考虑。
（2）积分达到一定数量，可优先推荐参加各类比赛、活动。
3. 优秀学生表彰（1）每学期末，对积分排名靠前的学生进行表彰。
（2）优秀学生将获得荣誉证书、奖学金等。
四、积分管理1. 积分记录（1）学校设立专门机构负责积分记录、审核及发放。
（2）学生可通过学校官网、微信公众号等渠道查询个人积分。
2. 积分公示（1）学校定期公示学生积分情况，接受学生监督。
（2）学生如有异议，可向学校提出申诉。
3. 积分有效期（1）积分有效期为三年，到期后自动清零。
（2）学生可在有效期内使用积分兑换奖品或参加评选。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由学校负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由学校另行规定。
特此规定。
公司人才推荐奖励制度
公司人才推荐奖励制度公司人才推荐奖励制度1.0 目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0 范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0 职责3.1 公司各部门及负责本制度的执行。
3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3 为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
4.0 内容4.1 内部员工推荐原则4.1.1 无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；4.1.2 对被推荐人综合评估，择优上岗；4.1.3 员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；4.1.4 推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4.1.5 所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
4.2 内部推荐人才标准4.2.1 被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；4.2.2 被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；4.2.3 被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
4.3 内部推荐人才公示方式和奖励标准4.3.1公示方式1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；2）公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。
4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元4.3.4 奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。
4.4 内部推荐流程到人力资源部领取《报名表》——人力资源部对报名人员信息进行筛选——人力资源部通知报名人员到公司面试——各部门负责人统一面试——通过面试后，开始试用。
4.5 推荐资料的投递方式和建档4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内4.5.2邮寄电子信箱：；4.5.3直接送交到人力资源部；4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。
(整理)公司员工人才推荐奖励制度.
公司员工人才推荐奖励制度一、目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本人才推荐奖励制度。
二、适用范围此规定适用于本公司内部各部门人员。
三、推荐原则1、对被推荐人综合评估，择优上岗；2、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；5、被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；6、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、采用人员评价等级分类采用人员分为A （公司中高层管理人员）类B （主营业务部门人才）类C （职能部门人才）类六、推荐人员奖励标准1、奖励分两次支付：第一次在被推荐人通过公司六个月试用期考核后；第二次在被推荐人入职满一年后。
2、具体支付方式如下图所示：3、奖励以现金方式发放，由人力资源部填写《职工奖罚审批表》并报总经理批准后交由财务部执行。
七、奖励发放原则1、如被推荐人在未满六个月试用期前离职，则不予支付推荐人奖励；被推荐人在入职未满一年之前离职，则不支付推荐人第二笔该在被推荐人入职满一年后应发的奖励。
2、如推荐者在被推荐候选人入职满六个月转正前或入职满一年前离职，则不支付推荐者该次相应的奖励。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。
2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。
二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。
三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。
②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。
2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。
3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。
4、被推荐人不得为我们集团在职员工。
四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。
五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。
2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。
3、如有极间，公司人力资源部负责人。
内部员工推荐人才奖励制度_规章制度.doc
2、奖励办法：2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；公司座谈会议发言主持稿【主持稿】女士们、先生们，同志们、朋友们：下午好！在这微雪将至的岁末初、新旧交替之际，承蒙各位的赏光，我们得以相聚在一起展望全新的一。
在此，请首先允许我代表浙江三狮集团湖州达强建材有限公司及全体员工，对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
在即将过去的XX里，达强公司承蒙广大用户的支持和厚爱，在不利的市场环境下仍取得了不错的成绩。
XX月日，达强公司二条新型工艺熟料生产线——日产XX吨熟料新线按期点火投产，由此，达强公司的优质高标号水泥生产规模已扩大到万吨，达强也因此成为浙北地区的最大的水泥生产基地之一。
截止昨天，达强XX已累计销售水泥（含熟料）万吨，为湖州和周边地区社会经济的建设和广大用户的同成长作出了自己的贡献。
今天在座的各位来宾，都是与达强有着长期传统友谊的合作伙伴，都是达强最值得信赖和尊敬的朋友。
达强认为，在企业的整个经营过程中，满意的用户才是唯一珍贵的财富，只有让用户满意，达强才能成长，才能成为市场的主导。
达强在多的营销实践中认识到，只有站在用户的立场上考虑问题，最大限度的满足用户的需求，不断的把用户的满意作为工作的新起点，才能为用户所信赖和支持。
达强非常愿意在即将到来的新一里，与在座的各位来宾保持、巩固和发展良好、全面的合作关系，以双边和多边无间的合作来获得双赢或者说是赢。
XX，达强将一如既往做好做精水泥主业，凭借国家免检产品“高翔”牌水泥的优良质量和市场美誉度，凭借达强在水泥领域四十多的生产管理技术和经验，我深信，“高翔”牌水泥必将继续为各位带来最佳的效益。
积分评选实施方案
积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。
为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。
二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。
四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。
五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。
六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。
七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。
八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
公司内部员工推荐人才奖励制度
公司内部员工推荐人才奖励制度文件编号版本制定日期A.0文件名员工内部推荐奖励制度发布日期公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。
3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、招聘负责人根据公司招聘流程举行简历筛选、预约面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序举行。
5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，经由过程正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人材市场）几乎很难获得。
2、核心技术人材：指具有某项与公司要求业务婚配度较高行业内专业性人材，并可以从事主要业务/技术职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一范畴的专家，能迅速为公司创造效益。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度人才是企业发展的重要资源，建立良好的人才推荐奖励制度可以有效地激励员工的潜力和积极性，提高员工的工作积极性和主动性。
下面，我将就人才推荐奖励制度进行具体阐述。
一、奖励制度目标人才推荐奖励制度旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，并为推荐成功者提供相应的奖励，以满足企业人才需求、促进团队发展、提高员工满意度。
二、奖励政策1. 奖励条件：被推荐人经企业初步筛选后，能够成功进入企业并完成一定试用期。
2. 奖励金额：奖励金额根据被推荐人岗位级别和工作经验而定，可以分为三个档次：初级岗位（1000元），中级岗位（2000元），高级岗位（5000元）。
若被推荐人在试用期内获得表现突出，还将额外获得奖金。
3. 奖励形式：奖励以现金形式发放，同时还可以配合其他形式的奖励，如奖状、荣誉称号等，以提高奖励的仪式感和收益感。
4. 奖励程序：员工在向企业推荐人才后，企业将始终跟进被推荐人的面试、录用、试用期等环节，并通知员工推荐是否成功。
奖励将在被推荐人正式入职后的一个月内发放。
三、奖励效果1. 激发员工积极性：员工通过推荐人才可以获得一定的经济奖励，悬厉增强员工的参与热情，激发他们推荐人才的积极性。
2. 提高招聘质量：员工对企业有一定的了解，能更准确地推荐有实力和潜力的人才，提高了招聘的质量。
3. 促进团队发展：通过员工自身资源的整合，为企业引入更多与企业文化相契合的人才，有利于形成更加高效的团队合作及优化企业综合实力。
4. 增加员工满意度：员工通过人才推荐获得奖励，能够直接受益，提高了员工的满意度和归属感，有助于提升企业的员工保留率。
总之，人才推荐奖励制度是激励员工发掘人才、提高企业招聘质量的有效途径之一。
通过合理的奖励政策，可以激发员工的积极性和主动性，同时也是对员工贡献的一种肯定和回报。
企业应该根据实际情况制定具体的人才推荐奖励制度，并及时宣传和执行，以增强员工的参与意识和推荐的积极性，从而为企业发展注入新的动力。
推荐人才奖励制度
推荐人才奖励制度激励制度，是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使其朝着预订目标前进的一种管理活动。
而精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们工作绩效的认可；公平、公开的晋升制度；提供学习和进一步提升自己的机会；实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路。
下面是推荐人才奖励制度，请参考！内部员工推荐人才奖励制度为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的.奖励，具体细则如下：1、内部推荐人才的原则：1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
人员推荐奖励制度
人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。
第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法1 目的为了有效利用资源，提高招聘效率，鼓励员工关心并参与公司发展。
2 范围2.1 适用于公司及下属单位发布推荐的岗位。
2.2 企业内部人才流动不适用本奖励办法。
2.3 人资中心员工和离职返厂员工不适用本奖励办法。
2.4 但凡推荐人员均享受积分奖励。
2.5 推荐所辖下属人员享受积分奖励，但不享受现金奖励；3 职责3.1 人资中心负责公布公司推荐有奖职位空缺信息，岗位信息包括岗位名称、任职要求、人数及到岗时间。
3.2 公司内部员工根据人资中心公布岗位推荐申请人，并对被申请人资料的真实性负责。
3.3 人资中心负责组织面试及录用工作，并对符合条件的推荐人核算奖金及积分，通知推荐人和财务中心。
3.4 财务中心负责核发奖金。
4 人才推荐流程4.1人资中心每月5日前确定推荐岗位，在公司微信群、公告栏、企业邮箱等渠道发布招聘信息，信息包括：岗位信息、岗位任职条件、奖金数额等。
4.2内部员工向人资中心推荐符合条件的候选人，简历可直接发送到招聘负责人邮箱。
若有两人或以上推荐同一候选人，以候选人资料送达人资中心的时间为依据，先者有效。
人资中心负责审核候选人的资格条件，按照正常招聘流程安排面试。
4.3 经面试合格后，由人资中心安排办理录用手续。
人资中心将根据在职人员的工作关系，合理分配候选人到岗位上岗试用，同时建立新员工档案。
4.4候选人录用上岗且连续工作满三个月，并经考核转正后，公司将按照奖励标准发放奖金给推荐人。
4.5 人资中心于每月5日统计出奖励人员名单及金额，通知员工本人并公布，推荐人凭本人工作牌到财务中心领取奖金。
5 奖励标准5.1 奖励方式：现金奖励加积分奖励。
5.2 奖金根据评价实施时间分两次支付：被推荐人入职转正且做满3个月后；被推荐人员入职半年后。
5.3 如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金及积分；被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔奖金及积分。
5.4但凡向人资中心推荐候选人，不论是否录用，均可获“伯乐”奖，享受20分积分，由人资中心统一计算并推送给用人部门。
内部推荐人才奖励制度
员工推荐人才奖励制度为高效引进优秀人才，增强公司团队凝聚力，我们在不断完善公司管理机制的同时，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才。
对于成功推荐人才的员工，按本制度进行奖励。
一、适用范围公司全体业务部员工。
二、推荐方法1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门，经人事行政部门进行资料确认后安排面试。
2、推荐人上班时直接将被推荐人带到公司，填写《公司内部推荐表》后，由人事行政部门安排被推荐人填写简历，并对其进行面试。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗，并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
四、推荐人才标准1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对员工招聘的基本要求。
2、被推荐人的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷。
4、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位。
五、推荐流程1、推荐人如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到公司人事行政部，或者上班时将其直接带到公司人事行政部。
2、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
3、如面试合格，人事行政部将按公司相关招聘标准确认安排录用。
4、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人。
六、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
五、推荐人才奖项1、如果被推荐人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，则推荐人可获得100元的奖励，随次月工资一起发放。
2、如果被推荐人被公司录用并在入职第一个月内就出业绩，则推荐人可获得200元的奖励，随次月工资一起发放。
六、推荐岗位及要求1、销售员20-32岁，1年以上销售工作经验，喜欢金融行业销售工作，应届生亦可。
人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度一、目的为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、推荐要求1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。
三、推荐流程1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新；2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。
3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、职责分配1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作；2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作；4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
五、奖励办法(一)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600元/人次；3.被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(二)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300元/人次；3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(三)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100元/人次；2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400元/人次；3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(四)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次；3.被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。
人才推荐奖励制度
公司人才推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人资源优势，及时、快速的为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘成本，制定本制度。
二、适用范围1、推荐人资格要求：公司内全体员工（推荐人为被推荐人的直接或间接主管以及推荐人为人力资源部招聘人员或部门负责人不在适用范围）。
2、被推荐人资格要求：A、必须符合公司对人员招聘的基本要求（学历、技能、工作经验等）；B、被推荐人的个人简历、学历等不能有任何的隐瞒和伪造；C、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
三、岗位类型1、公司中层及以上管理人才：可担任公司部门负责人，在专业领域有五年以上工作经验者。
2、技术人才：市场空缺，具备相关专业技能的人才，如：软（硬）件工程师、3D视频制作师等。
四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司所需的重要岗位需求在公司内进行公示；2、推荐人根据岗位主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理；5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、奖励办法被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔伯乐奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人入若被推荐人符合奖励条件，则推荐人可在被推荐人办理转正手续后向人力资源部申请奖励，人力资源部在接受申请的三日内确认核实后提交秘书处，经各级领导审批后，交财务部在下月工资发放时以奖金的形式发放给推荐人。
本制度自下发之日起执行，由人力资源部负责解释。
附件一：人才推荐登记表说明：本表是推荐人推荐人才的唯一依据，由人力资源部存档，待推荐人领取奖金时作为必备附件之一（复印件交财务部）。
附件二：推荐人才奖励申请表申请日期：年月日说明：本表一式两份，财务部和人力资源部各存档一份。
推荐人才奖励申请表申请日期：年月日说明：本表一式两份，财务部和人力资源部各存档一份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才推荐奖励制度
一、目的
扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。
二、适用范围
1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职
人员推荐）
2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则，即避免在职员工跟配偶、子
女、亲属等在同部门。
三、实施细则
人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分。
1.操作积分设置
成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。
（操作积分设置见下表）
2.伯乐奖积分设置
成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500-10000的积分，伯乐积分与操作积分可叠加，可兑换奖品或发放奖金。
（职级及奖励标准见下表）
类别职级划分积分对应奖金（元）
D类P8、M6及以上岗位10000 10000
E类P7岗位7000 7000
F类P6、M4类岗位5000 5000
G类P5、M3岗位3000 3000
H类P4岗位1500 1500
I类P3岗位500 500
3.奖励发放方式及周期
操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户；
伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。
根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。
四、实施途径
1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息，
不定期推送招聘信息；
2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr@（发送至其它
邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名；
3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。
五、实施要求
1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。
2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。
.。