公司建设单位工程部管理制度
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则建设单位工程部是负责管理和协调建设项目的部门，为了规范部门的运作，提高工作效率，制定本管理规章制度。
二、职责和权限1. 工程部负责组织和协调项目的规划、设计、施工以及后期运行管理工作。
2. 工程部负责评估和选择承建单位，并进行合同签订和管理。
3. 工程部负责编制项目预算，并进行物资采购和验收。
4. 工程部负责监督和检查施工进度，确保项目按时交付。
5. 工程部负责项目的质量验收，确保工程质量符合要求。
6. 工程部负责与相关部门和单位的沟通与协调。
三、组织架构工程部设有部长、副部长若干名，具体人数根据项目规模而定。
部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长完成工作任务。
四、工作流程1. 项目招投标阶段：a. 工程部负责编制项目投标文件和标书要求。
b. 工程部组织评审标书，选择合适的承建单位。
c. 工程部负责与承建单位进行合同谈判和签订。
2. 设计及施工阶段：a. 工程部负责组织项目规划和设计工作，确保设计满足需求。
b. 工程部协调各专业工程的施工进度，解决工作中的问题和矛盾。
c. 工程部参与施工现场的巡查和监督，确保施工质量达标。
3. 运营及维护阶段：a. 工程部协助建设单位进行项目的移交和交付。
b. 工程部负责项目的验收工作，确保项目符合规定标准。
c. 工程部进行项目的后期运营管理，协调解决运营中的问题。
五、工作纪律1. 工程部成员应保持工作纪律，按时完成工作任务。
2. 工程部成员应保守项目信息的机密性，不得泄露。
3. 工程部成员应遵守职业操守，不从事与工作无关的活动。
六、工作考核工程部成员的绩效考核将根据工作任务完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估，成绩优秀者将获得相应的奖励和表彰。
七、违纪处分1. 对于违反工作纪律的成员，将视情节轻重给予相应处分，包括口头警告、书面警告等。
2. 对于泄露项目机密信息、严重损害单位利益的行为，将追究相应的法律责任。
八、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应根据实际情况提出，并经部门负责人批准后方可执行。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。
二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。
2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。
4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
5、负责工程竣工验收和移交工作。
（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。
三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。
（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。
2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。
四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。
（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。
（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。
2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。
（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。
（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。
（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。
2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。
（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。
（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。
（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。
3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。
（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。
（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。
三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。
2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。
6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。
建筑工程部管理制度
建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。
第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。
第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。
部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。
第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。
2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。
3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。
4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。
第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。
部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。
第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。
第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
建筑工程公司工程部制度
建筑工程公司工程部制度一、组织结构与职责工程部作为公司的核心部门，其组织结构应当清晰明确。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员、安全员等关键岗位。
每个岗位的职责应当具体明确，形成责任到人的管理体系。
例如，项目经理负责整个工程的进度、质量和成本控制；工程师负责具体的技术实施和现场管理；质量监督员则专注于工程质量的检验与监控。
二、工程项目管理工程项目管理是工程部的核心工作之一。
制度中应明确规定项目启动、执行、监控和收尾的各个阶段的具体流程和要求。
从项目立项开始，就要进行详细的规划，包括工期安排、资源配置、风险评估等。
在项目执行过程中，应实时监控工程进度和质量，确保按照既定目标推进。
同时，要定期组织项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制质量是建筑工程的生命线。
制度中应包含严格的质量控制流程，从材料采购、施工操作到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
还应建立质量问题反馈和整改机制，确保所有问题都能被及时发现并得到有效解决。
四、安全生产安全是工程施工中的首要问题。
制度中应详细规定安全生产的各项规章制度，包括但不限于施工现场的安全警示、操作人员的安全教育培训、应急预案的制定等。
同时，要定期开展安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
五、环境保护随着环保意识的增强，建筑工程在施工过程中也应当注重环境保护。
制度中应包含施工现场的环境管理措施，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等，以减少施工对周边环境的影响。
六、信息化管理信息技术的应用可以提高工程管理的效率和准确性。
制度中应鼓励采用现代化的信息管理系统，如项目管理软件、IM技术等，实现工程数据的数字化和智能化管理。
七、持续改进制度中应强调持续改进的重要性。
通过定期的内部审计、员工培训和技术研讨等方式，不断提升工程部的管理水平和团队的专业能力。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
建筑公司工程部管理制度(详细)
建筑公司工程部管理制度(详细)目录5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收155.4智能资料、构配件及设备或者其包装上的标识该当吻合下列工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员更改和调整遵循XXX出的准绳。
2、工程部人员的考核遵循公开、公道和公道的准绳。
3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。
4、不准迟到早退，如有特殊情形需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录归入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、必须保护工作环境的整洁，爱护公共办法与财物。
8、办公物品的领用进行同一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
二、工程部工作目标管理规定2.1工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。
4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。
（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。
（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本控制等。
4、协调与工程建设相关的各方关系，解决工程建设中的问题。
5、组织工程竣工验收，办理竣工备案手续。
三、工程质量管理（一）质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。
（二）质量管理措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理，严格审查其资质和质量管理体系。
3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制，实行进场检验和见证取样制度。
4、加强对施工过程的质量控制，实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。
5、加强对工程质量的检查和评估，定期组织质量检查和质量评比活动。
四、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。
（二）进度管理措施1、制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。
3、加强对施工单位的进度管理，要求其按照进度计划组织施工，对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。
4、加强与相关部门和单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部因素。
五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保工程建设过程中的人员和财产安全。
（二）安全管理措施1、建立安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，加强建设单位工程部的管理，特制定本规章制度。
二、工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、审核工程项目的设计方案、施工图纸，提出修改意见和建议。
4、负责工程项目的施工管理，监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。
5、协调工程项目中各参与方之间的关系，解决施工过程中出现的问题和纠纷。
6、负责工程项目的质量控制，组织工程质量检查和验收工作。
7、负责工程项目的进度控制，制定工程进度计划，监督工程进度的执行情况。
8、负责工程项目的成本控制，审核工程预算和结算，控制工程费用的支出。
9、负责工程项目的安全管理，监督施工单位落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
10、负责工程项目的竣工验收和移交工作，办理相关手续。
三、工程部人员管理1、工程部人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉工程建设的法律法规和规范标准。
2、工程部人员应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。
3、工程部人员应保守公司的商业秘密，不得泄露工程项目的相关信息。
4、工程部人员应廉洁奉公，不得收受施工单位、监理单位等相关方的贿赂和回扣。
5、工程部人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。
四、工程招标管理1、工程部应根据工程项目的需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标时间。
2、招标工作应严格按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定进行，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、工程部应组织相关人员对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉等。
4、招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容，确保招标文件的完整性和准确性。
5、工程部应组织相关人员对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、商务报价、施工组织设计等。
建设单位工程部管理制度
核能装备有限公司工程部管理制度部门职责1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
2、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。
3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。
5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。
6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。
7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。
8、组织对已完工工程的收方确认工作。
9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
会议召开时间确定为每周六下午15时。
6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；8、监督承建单位做好工地的安全施工工作；9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；10、申请工程款的拨付；11、组织工程产品的中间验收；12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；13、确认工程现场签证，提出修改意见；14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；15、组织工程竣工验收；16、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；17、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；18、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；19、参与或组织工程竣工综合验收工作；20、审核工程结算书，提出工程结算修改；21、负责组织工程保修期间的工程维修工作；22、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；23、与有关部门配合，完成相关协调工作；24、完成公司安排的其它工作；25、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
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德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度部门职责1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
2、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。
3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。
5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。
6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。
7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。
8、组织对已完工工程的收方确认工作。
9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
会议召开时间确定为每周六下午15时。
6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；8、监督承建单位做好工地的安全施工工作；9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；10、申请工程款的拨付；11、组织工程产品的中间验收；12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；13、确认工程现场签证，提出修改意见；14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；15、组织工程竣工验收；16、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；17、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；18、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；19、参与或组织工程竣工综合验收工作；20、审核工程结算书，提出工程结算修改；21、负责组织工程保修期间的工程维修工作；22、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；23、与有关部门配合，完成相关协调工作；24、完成公司安排的其它工作；25、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
26 、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
27、负责月工程进度报表的统计汇总。
28、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定29、负责原材料市场价格的收集汇总。
30、向总经理报告上述工作有关事宜。
彭加成岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；3、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；4、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；5、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
6、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；7、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；8、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；9、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；10、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；11、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；12、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；13、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；14、负责组织工程保修期间的工程维修工作；15、学习新规范，了解市场新工艺；16、与有关部门配合，完成协调工作；17、完成公司安排的其它工作；18、向总经理报告上述工作有关事宜。
资料员（文员）岗位责任制度1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；15、与有关部门配合，完成协调工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向经理报告上述工作有关事宜。
签证管理规定1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。
2、本规定的索赔签证为：2. 1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。
施工单位（仅指法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。
否则，监理单位、建设单位有权拒签。
3、索赔签证程序注：时限表述T±nT为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。
4、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事件发生日的前两天（T—2）向专管监理人员提交签证申请单。
若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。
4. 1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。
5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。
5. 1无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。
5. 2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。
5. 2. 1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。
5. 2. 2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。
6、项目总监理工程师对事件的审批处理6. 1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。
若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。
否则，提交公司总部处理。
6. 2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。
若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见，并立即将设计变更通知返回施工单位。
否则，提交公司总部处理。
6．3费用变更索赔签证的，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处理时限一天）审核。
若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。
否则，提交公司总部处理。
7、签证小组对事件的复核处理总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责制是。
公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，则处理时限一天）提出复核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。
签证小组的复核意见是监理公司的最终意见。
8、施工单位对事件的签证确认施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8，则处理时限一天）对事件的签证确认。
8. 1施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。
9、索赔签证的调解或仲裁若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。
附：①签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主各一份存档。
②签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。
陈万良岗位责任制度一、建筑材料和设备品种采购的确定根据工程项目实际需要，负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、会同乙方材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并选出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。