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年终述职汇报PPT
POWERPOINT TEMPLATE
汇报人：xxxx
时间：XXXX
CONTENTS
完成情况
不足之处
12
4
年终总结
明年计划
完成把 - 用于说的任务后，在这个环节中，学生将练习把 - 用于写的任务，目的是让学生在写的技 能方面形成正确的语言习得。这一过程的重要性和必要性是由母语和目标语在语言形式上的差异决
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不足之处
此处输入标题
标题文本预设
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形 状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的 图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入” ；4.使用图片工具“裁剪”下
拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
73% 30% 50% 75%
项目一 项目二 项目三 项目四
20% 56% 29% 77%
年终总结
此处输入标题
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
第二部分 完成情况
11
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占 位显示建议使用主题字体
共同点评。评价策略：学生在这个环节中主要通过小组互评和全班点评获得学习伙伴和教师的评价； 同时通过对照教师设定的标准和同伴的习作，获得自我评价。 ： 教学思路：学生在完成了之前的
如何去掉嵌入字体? 任务后，对-充当主语和宾语的基本规则有了感性的认2、识，找同到时”也形选成项了”初步,单的击语言习惯。这时，教
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汇报人：xxxx
时间：XXXX
CONTENTS
完成情况
不足之处
12
4
年终总结
明年计划
完成把 - 用于说的任务后，在这个环节中，学生将练习把 - 用于写的任务，目的是让学生在写的技 能方面形成正确的语言习得。这一过程的重要性和必要性是由母语和目标语在语言形式上的差异决
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1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形 状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的 图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入” ；4.使用图片工具“裁剪”下
拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
73% 30% 50% 75%
项目一 项目二 项目三 项目四
20% 56% 29% 77%
年终总结
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第二部分 完成情况
11
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共同点评。评价策略：学生在这个环节中主要通过小组互评和全班点评获得学习伙伴和教师的评价； 同时通过对照教师设定的标准和同伴的习作，获得自我评价。 ： 教学思路：学生在完成了之前的
如何去掉嵌入字体? 任务后，对-充当主语和宾语的基本规则有了感性的认2、识，找同到时”也形选成项了”初步,单的击语言习惯。这时，教
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如何在客户和领导面前做好汇报工作职场汇报工作技巧PPT课件
01 汇报前的准备工作
其他要注意的事项
汇报时间的控制
事先确认客户给我们的时间长度，保证 汇报的重点。
汇报工具的准备
笔记本电脑及PPT文件、激光笔、录音笔 等。
工作总结
年终汇报
工作述职
企业介绍
汇报过程中的演讲技巧
02 汇报过程中的演讲技巧
阿尔博特定律，又称73855定律
心理学教授Albert Mehrabian在70年代，通过10年一系列研 究，分析口头和非口头信息的相对重要性，得出的结论： 人们对一个人的印象，只有7％是来自于你说的内容，有38 ％来自于你说话的语调，而55％来自外型与肢体语言。
工作总结
年终汇报
工作述职
企业介绍
职场汇报工作技巧
如何在客户和领导 面前做好汇报工作
课程目标
面向已经承担在实际工作中有汇报要 求的职工或管理人员，解决汇报中最容 易出现的“逻辑不清楚”和“重点不突出” 的问题。
目录
CONTENTS
上海
01 汇报前的准备工作 03 Q&A环节中的沟通
技巧
02 汇报过程中的演讲技巧 04 汇报后的总结和反馈
态 语
言
意”；
言
—
“事实确实是这样”；
—
—
对方提问时——
—
表
“我们也很关心这个问题”；
身
情
“您说的很对”；
体
“您说的这个很重要”；
“这个问题值得考虑”。
体态端正。 坐着讲——
身体略微前倾； 不要前后晃动或左右摆动； 站着讲—— 不要走来走去； 不要把身体靠在周边墙/白板上； 不要把手插在口袋里。
工作总结
年终汇报
工作述职
给上级领导的工作汇报参考PPT
调整后的成果
经过工作计划的调整，我们成功解决了之前存 在的问题，提高了团队的协作能力，并顺利完 成了项目目标。
工作计划的未来计划
进项目，根据项目需求和成员的特长，合理分配
任务，确保项目的顺利进行。
提升工作效率
02
我们将进一步完善工作流程，优化工作计划，提升工作效率，
争取在有限的时间内产生更大的价值。
内部团队建设活动数 ：8次
团队成员满意度： 90%
团队创新能力：5项
业务发展成果
新产品开发数：3个
客户满意度提升：8%
总结词：创新、发展、领先
市场占有率增长：15%
技术升级改造数：2项
03
工作亮点
创新性工作
总结出一套新的教学方法
通过引入新的教学方式和教学技术，提高了学生的学习兴趣和参与度，取得 了良好的教学效果。
优化流程和提升效率
针对现有的工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人力成本，提高整体工作 效率。
创新和突破
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和建议，尝试新的工作模式和方法，寻求业务上的突 破和发展。
团队合作计划
01
加强沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和相
互支持，提高团队协作能力。
02
培训和发展
为团队成员提供有针对性的培训和职业发展机会，提升团队整体素质
和竞争力。
03
激励和关怀
制定合理的激励政策，关注团队成员的工作和生活，提高团队的凝聚
力和向心力。
个人能力提升计划
加强学习和思考
鼓励团队成员主动学习新知识、新技能和新方法，提高自身专 业素养和综合能力。
参与培训和分享
经过工作计划的调整，我们成功解决了之前存 在的问题，提高了团队的协作能力，并顺利完 成了项目目标。
工作计划的未来计划
进项目，根据项目需求和成员的特长，合理分配
任务，确保项目的顺利进行。
提升工作效率
02
我们将进一步完善工作流程，优化工作计划，提升工作效率，
争取在有限的时间内产生更大的价值。
内部团队建设活动数 ：8次
团队成员满意度： 90%
团队创新能力：5项
业务发展成果
新产品开发数：3个
客户满意度提升：8%
总结词：创新、发展、领先
市场占有率增长：15%
技术升级改造数：2项
03
工作亮点
创新性工作
总结出一套新的教学方法
通过引入新的教学方式和教学技术，提高了学生的学习兴趣和参与度，取得 了良好的教学效果。
优化流程和提升效率
针对现有的工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人力成本，提高整体工作 效率。
创新和突破
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和建议，尝试新的工作模式和方法，寻求业务上的突 破和发展。
团队合作计划
01
加强沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和相
互支持，提高团队协作能力。
02
培训和发展
为团队成员提供有针对性的培训和职业发展机会，提升团队整体素质
和竞争力。
03
激励和关怀
制定合理的激励政策，关注团队成员的工作和生活，提高团队的凝聚
力和向心力。
个人能力提升计划
加强学习和思考
鼓励团队成员主动学习新知识、新技能和新方法，提高自身专 业素养和综合能力。
参与培训和分享
工作汇报PPT
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Байду номын сангаас
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职业道德素养
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
PART TWO
PART TWO
岗位职责
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汇报人：XXX 部门：XXX
前言
时间一晃而过，转眼间到公司已经半年多了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了大发人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
PART THREE
PART THREE
能力提升
点击添加相关标题文字
通过完成上述工作使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。
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职业道德素养
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
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汇报人：XXX 部门：XXX
前言
时间一晃而过，转眼间到公司已经半年多了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了大发人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
平时生活中团结同事在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
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通过完成上述工作使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。
高效汇报的方法与技巧培训课件
提供数据支持，增 强说服力
05 实践与反思
实践汇报演练
汇报内容
选择一个实际项目或案例，进行汇报 演练，模拟真实的工作场景。
角色扮演
鼓励学员扮演不同的角色，如领导、 同事等，以增强汇报的针对性和互动 性。
时间控制
要求学员在规定时间内完成汇报，培 养其时间管理和表达能力。
反馈与指导
提供及时的反馈和指导，帮助学员改 进汇报技巧和内容。
高效汇报的方法与技巧培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 汇报的基础知识 • 高效汇报的方法 • 汇报的技巧 • 高效汇报的案例分析 • 实践与反思
01 汇报的基础知识
汇报的目的和意义
01
02
03
04
传递信息
汇报是上下级之间、部门之间 传递信息的重要手段，有助于 提高沟通效率和协作效果。
汇报阶段
清晰简洁
在汇报时，使用简洁明了的语言表达观点 。避免使用过多的专业术语或复杂的句子
结构，以确保听众能够快速理解。
互动交流
在汇报过程中，与听众进行互动交流。通 过提问、回答问题或讨论等方式，增强与
听众的互动，提高汇报效果。
突出重点
在汇报中，要突出重点内容。使用标题、 列表、图表等方式强调关键信息，使听众 更容易把握重点。
反思与总结
自我评估
要求学员对自己的汇报进行自我评估，总结 优点和不足之处。
小组讨论
组织小组讨论，分享汇报经验和心得，互相 学习和借鉴。
总结反馈
根据学员的反思和讨论，总结出高效汇报的 方法和技巧，提炼重点和要点。
应用与实践
鼓励学员在实际工作中应用所学方法和技巧 ，不断实践和改进。
THANKS 感谢观看
05 实践与反思
实践汇报演练
汇报内容
选择一个实际项目或案例，进行汇报 演练，模拟真实的工作场景。
角色扮演
鼓励学员扮演不同的角色，如领导、 同事等，以增强汇报的针对性和互动 性。
时间控制
要求学员在规定时间内完成汇报，培 养其时间管理和表达能力。
反馈与指导
提供及时的反馈和指导，帮助学员改 进汇报技巧和内容。
高效汇报的方法与技巧培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 汇报的基础知识 • 高效汇报的方法 • 汇报的技巧 • 高效汇报的案例分析 • 实践与反思
01 汇报的基础知识
汇报的目的和意义
01
02
03
04
传递信息
汇报是上下级之间、部门之间 传递信息的重要手段，有助于 提高沟通效率和协作效果。
汇报阶段
清晰简洁
在汇报时，使用简洁明了的语言表达观点 。避免使用过多的专业术语或复杂的句子
结构，以确保听众能够快速理解。
互动交流
在汇报过程中，与听众进行互动交流。通 过提问、回答问题或讨论等方式，增强与
听众的互动，提高汇报效果。
突出重点
在汇报中，要突出重点内容。使用标题、 列表、图表等方式强调关键信息，使听众 更容易把握重点。
反思与总结
自我评估
要求学员对自己的汇报进行自我评估，总结 优点和不足之处。
小组讨论
组织小组讨论，分享汇报经验和心得，互相 学习和借鉴。
总结反馈
根据学员的反思和讨论，总结出高效汇报的 方法和技巧，提炼重点和要点。
应用与实践
鼓励学员在实际工作中应用所学方法和技巧 ，不断实践和改进。
THANKS 感谢观看
如何向上级汇报工作及撰写发言稿 ppt课件
向上级汇报的方法：
1、找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要 汇报领导所关心的工作。
2、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地 提出问题。
3、我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，让领导做 “选择题”。
工作汇报的关键点：
1、明确目的。 2、抓住重点。 3、不说废话。 4、灵活把握。 5、实事求是。
“工作汇报”无时不在！
工“工作作汇汇报报”不仅=仅和是一领种技导巧，沟而 通 是一种思想、一种谋略！！
“工作汇报”讲究“势”、“道”与 “术”的结合！！！
2 工作汇报的方法和技巧
汇报的要点
第一，现状，但不必自夸； 第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来； 第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。
反复检 查，反 复修改。
第一步，领会领导意图， 明确目的应把握三点：
第一，要从领导人的交代中弄清楚召开什 么会议和参加人员 。
第二，要从领导的交代中弄清楚召开这次 会议的目的或主题、任务。
第三，要从领导的交代中抓住领导思想的 精华，或者说是思想的“闪光点”的东西。
第二步，搜集、准备和整理材料。
（1） 收集材料
进行总结归纳，以便使主题更加鲜明。
3、在讲话稿形式上，要做到十六个字： 格式正确，书写规范， 语句通顺，标点正确。
三 讲话稿的撰写过程 整个撰写过程可以分为五个步骤：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
领会领 导意图， 明确目 的。
搜集、 准备和 整理材 料。
拟写提 纲，安 排结构。
落笔起 草，拟 写正文。
上级比较烦的下属汇报问题：
太简单，只有结论没有分析 太啰嗦，只有细节没有观点 说不到点子上，说的不是领导想听的 抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说 条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么 不看对象，满口书面语、专业术语，不通俗，让人听着累 汇报好像挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的着急 ……
如何向领导汇报工作PPT课件
7
向领导汇报工作的案例分析
小军与小罗 小喜的故事
8
2019/12/30
9
向领导汇报工作的禁忌
汇报失真、卖弄自己
没有思想、不深入思考
不要等领导问起才汇报
的事情要多说
02
领导给你拿意见的事要多说
03
带数据的事要多说
11
三多、三不说
01
牵扯到别人的事情要少说
02
把问题抛给领导的事儿要少汇报
3
如何向领导汇报工作
三个阶段 四个技巧 五个关键点
4
如何向领导汇报工作的三个阶段
汇报前的准备 汇报要有重点 不能越级汇报
5
如何向领导汇报工作的四个技巧
有重点，有中心 以线带面，有张有弛 弥补缺憾，多方展示 调整状态，营造氛围
6
向领导汇报工作的五个关键点
抓住重点
灵活把握
明确目的
不说废话
实事求是
四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作三个阶段不能越级汇报汇报前的准备如何向领导汇报工作的三个阶段汇报要有重点调整状态营造氛围有重点有中心以线带面有张有弛弥补缺憾多方展示如何向领导汇报工作的四个技巧灵活把握向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话实事求是小喜的故事向领导汇报工作的案例分析汇报失真卖弄自己没有思想不深入思考向领导汇报工作的禁忌不要等领导问起才汇报01三多三不说领导关注的事情要多说03带数据的事要多说02领导给你拿意见的事要多说三多三不说01牵扯到别人的事情要少说03涉及到人的事儿少汇报02把问题抛给领导的事儿要少汇报谢谢大家谢谢大家
03
涉及到人的事儿少汇报
12
谢谢大家
13
14
2019/12/30
员工向领导汇报材料PPT
技术支持
与技术部门保持紧密沟通，确保 项目技术难题得到及时解决。
01
02
人力资源
根据项目需求，合理分配人员， 确保关键岗位人员稳定。
03
04
资金保障
合理规划资金使用，确保项目各 阶段资金需求得到满足。
04
对团队/部门/公司建议与意见
团队协作与沟通方面建议
强化团队建设
定期组织团建活动，增强团队凝聚力，促进成员 间相互了解与信任。
在与合作伙伴、政府部门等外部机构合作过程中，需要领导出面协调 解决的问题，请领导给予支持。
需要领导提供资源和支持事项
人力资源
在业务拓展、项目执行 等方面，需要领导提供 合适的人力资源支持， 确保工作按时完成。
财力资源
在项目投资、设备采购 等方面，需要领导审批 预算和资金支持，保障 项目顺利进行。
技术资源
提高沟通效率
采用有效的沟通工具，定期召开团队会议，确保 信息畅通，避免工作延误。
明确分工与责任
确保每个成员了解自己的职责与目标，提高工作 效率，减少冲突。
部门管理优化方向提议
制定合理的目标与计划
01
根据公司战略和市场需求，为部门设定明确、可衡量的短期与
长期目标。
优化资源配置
02
合理分配人力、物力和财力资源，确保部门工作顺利进行。
03
业务拓展与市场策略
希望领导关注业务拓展与市场策略，给予指导和建议，助力公司业务持
续发展。
感谢您的观看
THANKS
路径规划
通过内部培训、项目实践提升管 理能力；拓展业务领域，提高综 合业务能力；关注行业动态，适 时调整个人发展规划。
提升职业素养和技能水平途径
怎样向上级领导汇报工作ppt
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如何向领导汇报工作精选PPT
用精练的语言概括来龙 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 去脉，让领导在最短的 时间内知晓前因后果和 轻重缓急
提醒关键环节和注意细节
科学汇报，让领导明白“为什么”
拟定科学方案 仔细阐述记录 修改方案再汇报
汇报之前
汇报之时
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案。
如何向领导汇报工作
一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
概括主旨，让领导明白“是什么”
梳理资 料和工
作
简要汇 报主要
内容
提醒关 键环节 和注意 细节
汇报之前
汇报之时
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料 做到心中有数
无文件资料的
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
谢 谢！
需要打好腹稿， 理好脉络，分 清层次
简要汇报主要内容
将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改 科学汇报，让领导明白“为什么” 灵活处理，让领导明白“怎么样” 工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。 提醒关键环节和注意细节 认真全面记录领导对方案的审批意见 需要打好腹稿，理好脉络，分清层次 根据领导的修改意见，做好标注并修改 灵活处理，让领导明白“怎么样” 科学汇报，让领导明白“为什么” 科学汇报，让领导明白“为什么” 要将大概资料做到心中有数 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改
提醒关键环节和注意细节
科学汇报，让领导明白“为什么”
拟定科学方案 仔细阐述记录 修改方案再汇报
汇报之前
汇报之时
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案。
如何向领导汇报工作
一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
概括主旨，让领导明白“是什么”
梳理资 料和工
作
简要汇 报主要
内容
提醒关 键环节 和注意 细节
汇报之前
汇报之时
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料 做到心中有数
无文件资料的
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
谢 谢！
需要打好腹稿， 理好脉络，分 清层次
简要汇报主要内容
将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改 科学汇报，让领导明白“为什么” 灵活处理，让领导明白“怎么样” 工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。 提醒关键环节和注意细节 认真全面记录领导对方案的审批意见 需要打好腹稿，理好脉络，分清层次 根据领导的修改意见，做好标注并修改 灵活处理，让领导明白“怎么样” 科学汇报，让领导明白“为什么” 科学汇报，让领导明白“为什么” 要将大概资料做到心中有数 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改
如何向领导汇报ppt课件
如何向领导汇报
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
？
层次 类型
时机 时间
内容
礼仪
汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
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汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
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汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
重点工作汇报PPT
项目进度
上季度共启动10个项目， 其中8个项目已按计划完成 ，2个项目因资源问题延期 。
团队协作
各部门之间沟通顺畅，协 作紧密，确保项目顺利进 行。
风险控制
针对可能出现的风险和问 题，制定了相应的应对措 施，确保项目稳定推进。
亮点与成绩
创新成果
在产品研发方面，取得了2项专 利，提高了公司的核心竞争力。
品牌建设计划
制定品牌传播策略，包 括广告投放、公关活动 、社交媒体运营等，提 升品牌知名度和美誉度 。
加强团队建设与培训
团队建设计划
制定团队建设计划，包括招聘、培训、激励等方面，打造 高效、专业的团队。
员工培训计划
根据员工需求和公司战略，制定员工培训计划，提高员工 的专业素养和综合能力。
团队文化塑造
客户满意度
通过优化服务流程，提高了客户 满意度，客户反馈良好。
成本控制
通过精细化管理，降低了项目成 本，提高了公司的盈利能力。
存在问题与不足
资源不足
部分项目因资源不足导致延期， 需要加强资源调配和管理。
沟通不畅
部分部门之间存在沟通不畅的情况 ，需要加强跨部门沟通和协作。
风险控制不足
在项目推进过程中，部分风险未得 到及时控制和处理，需要加强风险 管理和应对措施。
市场拓展
本季度前两个月完成市场调研和计划制定 ，第三个月实施推广计划，责任人为市场
部负责人。
客户服务优化
本季度内完成客户服务流程制定和改进计 划，并在季末前实施完成，责任人为客服
部负责人。
产品创新
本季度完成新产品研发和设计，并在季末 进行产品发布和推广，责任人为研发部负 责人。
内部管理提升
本季度内完成内部管理制度和流程的制定 和完善，并在季末前进行全员培训和推广 ，责任人为人力资源部负责人。
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同伴帮助获得解决。五、结束语当然，教师在课堂上要高效地组织开展小组活动不是件易事。应试教育的阴影，大班额的配备，教 师有限的选择教材的权利，媒体辅助所遇到的困难及教学精力分配不足，甚至教室布置等因素都会随时牵制其顺利地进行。但是， 只要能做个有心人，只要教师不断地提升自己的各方面水平，只要坚定地探索下去，笔者坚信，总有一天，教师和学生都会在小组
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