第五章 库存管理与控制
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
供应链库存管理PPT教案课件(供应链管理)
5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3 供应链库存优化方法
5.1 传统的库存管理
“库存”ห้องสมุดไป่ตู้示用于将来目的的资源暂时 处于闲置状态。
库存管理是对制造业或服务业生产、经 营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在 经济合理的水平上。
5.2 供应链库存管理模式
2、VMI的基本思想 （1）合作精神（合作性原则）； （2）使双方成本最小（互惠原则）； （3）框架协议（目标一致性原则）； （4）连续改进原则。
5.2 供应链库存管理模式
3、VMI的实施步骤 （1）建立顾客情报信息系统； （2）建立销售网络管理系统； （3）建立供应商与分销商（批发商）的 合作框架协议，即补货配送计划； （4）组织机构的变革。
5.2 供应链库存管理模式
3、JMI的优点
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 ②减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提 高了供应链的稳定性。 ③库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链 管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ④为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 ⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
5.1 传统的库存管理
5.1.1 传统管理模式下的控制策略 1、订货点检查策略 （1）（Q，R）策略； （2）（R，S）策略； （3）（t,S）策略； （4）（t,R,S）策略。
5.1 传统的库存管理
2、ABC重点控制策略 具体做法是先把物资分类，在针对重
要程度的不同分别控制。对A类物资进行 重点、严格控制，对B类物资引起重视， 适当控制，对C类物资进行一般库存管理。
中级经济师-工商、第五章物流管理-第四节企业仓储与库存管理(一)
第五章物流管理第四节企业仓储与库存管理【考点】企业仓储管理概述【考点】企业仓储管理的主要业务（案例分析）【考点】企业库存管理与控制（案例分析）一、企业仓储管理概述（一）仓储管理的概念（非重点）仓储管理：是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制（二）企业仓储管理的功能（重点）1、供需调节功能如：在全年任何时候均可消费到季节性产品2、价格调节功能如：在全年能以相差不大的价格购买到季节性产品3、调节货物运输能力的功能如：利用船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆4、配送和流通加工的功能【例题：单选】通过对季节性产品的存储，可以使得消费者在非产季的时候，仍然能购买到季节性产品，这体现了仓储的（）功能。
A. 供需调节B. 价格调节C. 调节货物运输能力D. 配送和流通价格【答案】A【解析】仓储使得消费者在全年任何时候均可消费到季节性产品，保证供需的平衡状态，即供需调节，故选A。
（三）企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容（非重点）主要内容：对仓库和仓库中储存的物资进行管理◆企业仓储管理的手段：（1）仓库的选址与建筑问题（2）仓库的机械作业的选择与配置问题（3）仓库的业务管理问题（4）仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务（次重点）（1）仓储设施规划和利用——合理规划并有效利用各种仓储设施，不断扩大仓储储存能力，提供作业效率（2）保管仓储物资——保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应（3）合理储备材料（4）降低物料成本（5）重视员工培训，提高员工业务水平（6）确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务（次重点，熟悉可考点）◆企业仓储管理：是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程（1）业务内容：入库业务、保管业务、出库业务等内容（2）企业仓储管理业务作业过程内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等（了解）1、入库业务◆入库的业务程序如下：（1）货物入库前的准备（了解）◆主要工作：①编制仓储计划，做好人库准备；②安排仓容，确定堆放位置；合理组织人力、装卸机具；③准备验收设备，保证货物验收；④备齐相关需要的其他用品（2）货物的接运（了解）◆方式：①铁路专用线接车；②存货人送货到库；③到车站、码头提运；④仓储人自提入库（3）货物的验收（熟悉）◆主要工作：对货物数量、质量和包装的验收（4）货物的入库（了解）◆主要工作：把经过验收合格的产品进行分类搬运，即按每批入库单开制的数量将同一品种集中，分批送到预定的货位（5）办理入库手续（了解）◆主要工作：登账、立卡和建档2、保管业务◆货物保管的主要原则：质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则（1）货物的储存规划——指储存区域的合理布局，也即将各种产品合理地布置到仓库的平面和空间，以利于提高仓库的利用率（2）货物的堆码与垫盖（熟悉，注意适用的情形）◆常用的堆码方式：散堆、货架、成组、垛堆①散堆——是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。
企业仓储与库存管理--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第四节讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第四节讲义2企业仓储与库存管理3.出库业务货物出库是仓储业务的最后一个环节，它是仓储人根据存货人或仓单持有人所持有的仓单，按其所列货物的编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织货物出库的一系列活动。
一般程序包括：（1）审核仓单（2）核对登帐（3）配货备货（4）复核查对（5）点付交接（6）填单销账三、企业库存管理与控制（一）库存的含义和分类根据《中华人民共和国国家标准》（物流术语GB/T 18354—2006）：库存：指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
分类：1.按经济用途分类●商品库存：企业购进后供转售的货物。
●制造业库存：用于生产制造的原材料、半成品、在制品和已经完工可供销售的制成品。
●其他库存2.按生产过程中的不同阶段分类分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。
3.按库存的目的分类（1）经常库存。
企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。
（2）安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。
（3）生产加工和运输过程的库存。
生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。
运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。
（4）季节性库存。
指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。
4.按存放地点分类●库存存货是指已经运到企业，并已验收入库的各种原材料、半成品或商品。
●在途库存是指在运输途中的库存，根据所有权的不同可以分为运出在途库存和运入在途库存。
●委托加工库存是指企业委托其他单位加工，但尚未加工完成的各种库存。
●委托代销库存是指委托其他单位代销，但尚未办理代销结算的库存。
库存管理与周转控制制度
库存管理与周转掌控制度第一章总则第一条为规范企业的库存管理与周转掌控行为，提高库存周转率和运营效率，减少库存积压和资金占用，订立本制度。
第二条本制度适用于全部企业管理负责人、相关部门和员工，在公司的库存管理与周转掌控活动中必需遵守。
第二章库存管理第三条库存管理的目标是合理掌控库存数量，确保满足市场需求的同时降低库存本钱。
第四条建立库存管理部门，负责订立和执行库存管理制度，同时订立库存管理的指标和目标。
第五条库存管理部门应依据市场需求和销售猜测，订立合理的库存标准，包含但不限于最大库存量、最小库存量、安全库存量等。
第六条库存管理部门应建立完善的库存监控系统，及时掌握库存情况，做好库存盘点工作，并及时更新库存数据。
第七条库存管理部门应与供应链管理部门紧密合作，及时掌握供应商的供货情况和交货时间，确保库存供应的稳定性和准确性。
第八条库存管理部门应定期进行库存分析和库存周转率分析，找出库存过多或过少的问题，并提出相应的改进措施。
第三章周转掌控第九条周转掌控的目标是保持合适的库存周转率，确保库存能够及时转化为销售收入，提高资金利用效率。
第十条建立周转掌控部门，负责订立和执行周转掌控制度，同时订立周转掌控的指标和目标。
第十一条周转掌控部门应依据企业的经营特点和行业规律，订立合理的资金周转周期，并监控执行情况。
第十二条周转掌控部门应与财务部门紧密合作，及时掌握资金的收入和支出情况，调整资金使用计划，确保资金周转的顺利进行。
第十三条周转掌控部门应定期进行周转率分析和库存周转周期分析，找出周转过快或过慢的问题，并提出相应的改进措施。
第十四条周转掌控部门应与销售部门和采购部门合作，协调销售计划和采购计划，确保库存和销售的平衡，避开库存积压和缺货现象的发生。
第四章违规处理第十五条对违反本制度的行为，将依据企业的违规处理制度进行相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十六条违反本制度的行为包含但不限于以下情况：1.未经授权擅自调整库存标准；2.蓄意滞销产品，导致库存积压；3.蓄意销售产品，导致库存缺货；4.偷窃、损毁或挥霍企业库存物资等。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
第5章库存管理
23
库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
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定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
41
随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
42
相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
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库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比
库存管理与控制制度
库存管理与掌控制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保公司库存的合理管理与掌控，以提高库存周转率、优化资金运作效率、减少库存损失和风险。
本制度适用于公司全部部门和员工。
2. 定义和解释•库存：指公司拥有但尚未销售的原材料子、半产品、产品和包装料子等物资资产。
•周转率：指单位时间内库存的流动情况，通常以年度为计算周期。
单位为次/年。
•安全库存：指为应对突发情况而预留的不行销售库存。
•库存损失：指由于祸害、事故或其他人为因素引起的库存的损坏、丢失或过期等损失。
•盘点：指定期对库存进行全面核实和报告的活动。
3. 库存管理原则•清楚记录：全部库存数量和金额必需记录在册，确保准确性和实时性。
•安全储存：库存物资需依照要求正确储存，避开遭到损坏、腐败或被盗。
•及时补货：库存低于安全库存时，必需及时采取补货措施，以保证正常运营和客户满意度。
•先进先出：遵从先进先出（FIFO）原则，确保库存不过期和降低风险。
•盘点核实：定期进行库存盘点，确保记录与实际库存全都，并及时调整。
4. 库存管理流程4.1 入库管理•全部入库物资必需经过检验，确保数量和质量与采购合同全都。
•入库时必需完成入库登记，包含物资名称、规格、数量、供应商、质检报告等信息。
•入库物资应依照规定位置储存，并进行分类和标识，以方便管理和取用。
•入库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.2 出库管理•出库需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•出库时必需填写出库单，包含物资名称、规格、数量、领用人、用途等信息。
•出库管理应依据不同物资的特性进行分类，以便及时调整库存和掌控风险。
•出库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.3 库存调拨管理•库存调拨需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•调拨时必需填写调拨单，包含物资名称、规格、数量、调入部门、调出部门等信息。
•库存调拨应经过部门负责人和库存管理员的审批，确保调拨合理、合法。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
库存控制与管理知到章节答案智慧树2023年青岛黄海学院
库存控制与管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛黄海学院第一章测试1.库存在企业中的作用之一是可以平衡( )参考答案:供应与需求的波动2.独立需求最明显的特征是参考答案:需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计3.在途库存的作用是参考答案:消除供需双方在地理位里上的差异4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）参考答案:安全库存5.物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是参考答案:顾客对汽车维修零部件的需求6.通常情况下，企业的产成品库存有哪个部门控制参考答案:销售部门7.通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，这类库存属于参考答案:单周期库存8.在下列选项中，库存的弊端表现为参考答案:库存使问题不易暴露9.库存管理的基本目标是什么？参考答案:null10.库存的作用和弊端参考答案:null11.库存控制系统解决的基本问题和典型的运作模式分别是什么？参考答案:null第二章测试1.下面哪个预测模型不属于定性预测方法参考答案:投入/产出2.德尔菲法的参与者中不包括参考答案:调查人员3.下面哪个模型不是定量分析方法？参考答案:市场预测法4.下面是某物品需求的历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需求量1400,1600,1800，结果是参考答案:16005.关于移动平均法下列说法不正确的是参考答案:奇数项移动平均需要进行两次平均6.下列说法不正确的是参考答案:预测企业某年下年半的利润属于短期预测7.预测的关键有哪些？参考答案:区域差异;企业经营中的变数;详尽的数据基础;季节变化8.下列说法正确的是参考答案:库存的目的之一就是为了及时满足顾客的需求;经济补货批量简称EOQ 9.将有库存量是由哪几部分组成的？参考答案:库存水平;在途库存10.德尔菲方法有什么优缺点？参考答案:null11.移动平均预测方法测步骤是什么？参考答案:null第三章测试1.衡量在用户需要时库存可获得性的指标的是（）参考答案:服务水平2.供应商产品价值方法不包括()参考答案:劳动法3.“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存呈是不同的，条件和零件的需求数量到了“盆底“的时期为（）。
库存材料管理制度(四篇)
库存材料管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司库存材料管理，提高物资资源的有效利用和企业项目进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条库存材料包括原材料、半成品、成品、辅助材料、工具及其它与生产经营活动有关的物资。
第三条本制度适用于所有的库存材料管理相关人员和部门。
第四条公司库存材料管理的目标是高效地满足生产经营活动的需求，实现物资的安全、准确、便捷供应，并通过合理的管理方式控制库存数量和成本。
第二章权责第五条公司库存材料管理的责任主体是仓库管理员，负责库存材料的收发、保管、盘点、出库等工作。
第六条部门负责人应对所属部门进行库存管理，包括材料需求计划、采购计划、物资使用计划的编制与控制。
第七条财务部门负责库存材料的会计核算和成本分析，并提供相关报表和统计数据。
第八条生产部门负责对库存材料的使用、消耗和使用效果进行监控和评估，并提供相关反馈和建议。
第九条相关人员应按照本制度的要求履行库存材料管理的职责，并积极参与库存管理的改进和优化工作。
第三章库存管理流程第十条库存材料的收发工作应按照采购计划和物资使用计划进行，须经仓库管理员审批后进行。
第十一条库存材料的收货验收应按照相应的标准和程序进行，确认材料的数量、质量和规格是否符合要求。
第十二条库存材料的保管应按照专门的存放仓库进行，保持材料的整洁、干燥、防潮、防尘等要求。
第十三条库存材料的盘点应按照公司制定的盘点计划进行，包括定期盘点和不定期盘点，发现差异应及时进行调整和纠正。
第十四条库存材料的出库应按照生产经营的需要进行，须经仓库管理员审批后发放，并做好记录和统计。
第十五条库存材料的报废应按照公司的报废规定进行，须经仓库管理员和财务部门审批后执行。
第四章库存管理制度第十六条库存管理制度应包括采购计划制度、收发管理制度、盘点制度、出库制度、报废制度等。
第十七条采购计划制度应按照公司有关规定进行，包括对库存材料的需求计划、采购计划的编制和审核等。
第十八条收发管理制度应包括库存材料的收货验收、装箱装盘、标识和分类、存放和保管等各个环节的要求和程序。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
库存管理与控制
库存管理与控制库存管理与控制是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关乎企业的资金流动和盈利能力，还与客户满意度和供应链效率直接相关。
有效的库存管理与控制能够帮助企业降低成本、提高盈利，并且确保产品供应的可靠性和及时性。
本文将探讨库存管理与控制的重要性以及如何实施以优化企业运营。
一、库存管理的重要性库存管理对企业来说至关重要。
首先，库存是企业资金的重要组成部分。
大量的库存意味着企业的资金大部分都被固定在库存上，导致现金流的压力。
相反，库存不足可能导致生产或销售中断，无法满足客户需求，影响企业声誉和利润。
其次，库存管理与控制对于生产计划和供应链的有效运作至关重要。
准确的库存信息可以帮助企业预测需求、优化生产计划和供应链活动，确保物料和产品的及时供应，降低生产成本和交货周期，提高客户满意度。
最后，库存管理与控制对于产品质量和售后服务的保障非常重要。
合理管理库存可以防止产品过期、损坏或丢失，保持产品质量，并提供及时的售后服务。
这对于企业维护客户关系、提高客户满意度和口碑至关重要。
二、库存管理与控制的实施1. 定期库存盘点定期库存盘点是库存管理与控制的基础。
通过实施定期盘点，企业可以准确了解库存数量和价值，及时发现库存差异，并采取必要的纠正措施。
盘点结果应与系统记录进行比对，确保数据准确性。
2. 合理设置库存上限和下限根据销售和生产的需求进行合理设置库存上限和下限。
库存上限应避免过高，以免资金过多固定在库存上。
库存下限应避免过低，以免无法满足客户需求。
合理设置库存上下限可以帮助企业实现及时补货和避免过剩库存。
3. 采用先进的库存管理技术现代技术可以极大地提升库存管理与控制的效率和准确性。
企业可以采用自动化的库存管理系统，实时监控和记录库存状况。
通过条码、RFID等技术与库存管理系统相结合，可以更快速、准确地进行库存操作和信息管理。
4. 优化供应链合作与供应商和分销商的紧密合作对于库存管理与控制至关重要。
与供应商的合作可以获取准确的供应时间和库存信息，提前做好生产计划；与分销商的合作可以了解市场需求和销售预测，调整库存策略。
库存管理与控制
库存管理与控制随着现代物流业的发展和企业运营的需求，库存管理与控制成为了企业日常运营中不可或缺的一部分。
合理的库存管理与控制能够帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，从而提升整体运营效益。
本文将就库存管理与控制的重要性、常用的库存管理方法以及库存控制的实践经验进行探讨，以期为企业提供一些建议和参考。
一、库存管理的重要性库存是企业运营实践中不可或缺的组成部分，它既是生产和销售过程中的垫底品，也体现了企业的运作能力和管理水平。
良好的库存管理能够帮助企业降低成本、提高效率，实现持续的运营和创造更大的利润。
具体来说，有以下几个方面的重要性。
1.满足客户需求：库存管理和控制能够确保企业始终能够满足客户的需求。
通过科学的库存计划和合理的库存量设定，企业可以保持适度的库存水平，及时交付客户订单，提升顾客满意度并增加市场竞争力。
2.降低资金占用：库存的存在必然需要占用企业的资金，而过高或过低的库存水平都会对企业的资金占用产生不利影响。
合理的库存管理与控制可以帮助企业精确把握库存成本，并通过优化库存周转率来减少资金的占用，实现资金的最大化利用。
3.提高采购成本效益：库存管理与控制关系到企业的采购策略，通过合理安排库存，企业可以优化采购计划，降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少采购频次、统一采购规格，从而降低采购成本并提升供应链效率。
二、常用的库存管理方法库存管理方法有很多种，企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法。
下面介绍几种常用的库存管理方法。
1.先进先出法（FIFO）：该方法是根据物料存放时间的先后顺序进行领料和出库的。
先进先出法适用于保质期短、易变质的物料。
2.经济批量法（EOQ）：经济批量法是通过计算物料的订货批量和订货次数，使总库存成本最低的方法。
该方法适用于需求稳定、采购成本固定的物料。
3.ABC分类法：ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料分为A、B、C三类。
A类物料为最重要、使用频率最高的物料，B类物料居中，C类物料次之。
物资库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物资库存管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保物资供应的及时性和准确性，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有物资的采购、验收、保管、使用、报废等环节。
第三条物资库存管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划采购，按需领用；（三）节约使用，减少浪费；（四）及时盘点，确保准确；（五）安全保管，预防事故。
第二章物资采购第四条物资采购应按照以下程序进行：（一）编制物资采购计划：各部门根据工作需要，编制物资采购计划，经部门负责人审批后报采购部门。
（二）采购部门根据物资采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，确定采购方案。
（三）签订采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）合同执行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供货；采购部门负责接收、验收、入库。
第三章物资验收第五条物资验收应按照以下程序进行：（一）验收人员：验收人员由采购部门指定，验收人员应具备相应的专业知识和技能。
（二）验收时间：物资到货后，应在约定的时间内进行验收。
（三）验收内容：验收人员应按照采购合同、质量标准、验收标准等要求，对物资的品种、规格、数量、质量、包装等进行验收。
（四）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，及时通知供应商进行整改或退货。
第四章物资保管第六条物资保管应遵循以下要求：（一）库房设置：库房应具备防火、防盗、防潮、防尘、防虫等设施，符合国家有关标准。
（二）物资分类：物资应按照品种、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
（三）库存管理：库存物资应定期盘点，做到账、卡、物相符。
（四）安全防范：加强库房安全管理，预防火灾、盗窃等事故发生。
第五章物资使用第七条物资使用应遵循以下要求：（一）按需领用：各部门应根据工作需要，向采购部门提出领用申请。
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① 随库存量增加而增加的费用：仓储成本、资金占 用成本、物料变质和陈旧损失；
② 随库存量增加而减少的费用：订货费、批量价格折 扣、设备调整费、生产管理费、缺货损失；
库存总费用模型：
库存费：C1
Q 2
h
P
;
批量转换(或订货)费 C2
D Q
A;
库存总费用：C
C1
C2
Q 2
hP
D Q
A
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目标：
❖防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合 理的成本为用户提供满意的服务。
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第一节 库存概述
❖ 四、与库存管理相关的成本
采购成本与生产成本 采购成本=订货成本+单位产品价格*订货数量
库存持有成本
库存持有成本=保管费用+库存持有费用 保管费用=单位保管成本*平均库存量 库存持有费用=贷款利率*单位产品价格*平均库存
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第三节 库存控制技术
例：某商品在过去三个月中的实际 需求量分别为：一月份126箱，二月份 110箱，三月份127箱。最大订货提前期 为2个月，缺货概率根据经验统计为5%， 求该商品的订货点。
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第三节 库存控制技术
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第三节 库存控制技术
教学重点： •定量订货法的概念和基本原理 •订货点和订货批量的确定方法
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第三节 库存控制技术
一、定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的 最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批 量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。
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第三节 库存控制技术
在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：
安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最
大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法 求得：
需求变动值=
∑（yi-yA）2
第五章
库存管理与控制
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第五章 库存管理与控制
第一节 库存管理概述 第二节 ABC管理 第三节 库存控制技术 第四节 MRP与库存管理 第五节 JIT与库存管理
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第一节 库存概述
一、库存的含义和分类 二、库存管理及其目标 三、与库存管理有关的成本 四、库存管理方式
2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损 失、损耗为前提
（四）仓库网点
批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中
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第二节 ABC分析法
一、概念 二、步骤
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第二节 ABC分析法
一、概念
ABC分析法是由意大利经济学家帕累托首创，又称帕累 托分析法。1879年帕累托在研究个人收入的分布状态时。发 现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占 全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就 是著名的帕累托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物 的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用 的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来， 帕累托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公 司董事长迪克将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主 要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。
库
存
量
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LT
LT
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时间
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第三节 库存控制技术
结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可 以是不确定的。
结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的 平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情 况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不 确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。
结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整 个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控 制。
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第三节 库存控制技术
二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量
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4．管理水平和设备条件要合理
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第一节 库存概述
（二）合理储存结构
既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、 规格的合理比例
（三）合理储存时间
1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物 流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 扩大销售、加速周转等。
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经济批量： EOQ 2 AD hP
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❖ 某陶瓷厂每月泥料的需求量是25吨，每次 订货的订购费用为200元，每吨泥料的保管 费用为单价的6%．假设每吨泥料单价为 400元。该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量 为( B )吨。 A．16 B．21 C．29 D．33
2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量 Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk 时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量 EOQ(Economic Order Quantity)。
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第三节 库存控制技术
订货
Q*
QA
Q订B 货
订货 QC
QK DL QS
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① 订货点(Reorder Point)和订货批量固定，当 库存降到订货点时，即向供应商发出订货单。 从发出订单，到货物入库所经时间为订货提前 期。该方式需实时监控库存量，当某物料降到 订货点时，要确保能及时发出警报(双堆法、 或库存报警系统).不利于集中订货。
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第二节 ABC分析法
品目数
A类
5-15%
B类
20-30%
C类
60-80%
资金占用额 60-80% 20-30% 5-15%
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第二节 ABC分析法
二、步骤 搜集数据：单价，年销售量等。 统计汇总：计算销售额 %，排序 编制ABC分析表 绘制ABC分析图 确定重点管理方式
第三节 库存控制技术
1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的 实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。
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第三节 库存控制技术
（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下， 不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如 下：
订货点=订货提前期的平均需求量
一、库存的含义和分类 （二）库存的功能：
1、调节供需矛盾、消除时间差 2、创造时间效用 3、降低物流成本
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第一节 库存概述
（三）库存的分类
❖ 基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每 日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采 购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是 按一定的规则反复地进行。
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第一节 库存概述
一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:指处于储存状态的物品 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 成品
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第一节 库存概述
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第二节 ABC分析法
❖ 案例已知单价和总量，先求资金占用额并以此排序，后求比例和累计 比例，即知ABC
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第三节 ABC分析法
资金占用累计%
100 80-
B
C
60- A
20 30 40
A类: 定期定货法 B类: 定量订货法为主,辅以定期订货法
第一节 库存概述
二、库存合理化
库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库 存活动，并能发挥其作用。
（一）合理储存量
是指在下一批商品到来之前，能保证这个期 间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因 素有：
1．社会需求量：成正比
2．商品再生产时间：成正比，时间长、储量大
3．交通运输条件：条件好、储量小
n
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第三节 库存控制技术
安全系数表
缺货概率（%） 安全系数值
缺货概率（%） 安全系数值
缺货概率（%） 安全系数值
30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6 0.54 0.60 0.68 0.84 1.00 1.04 1.10 11.5 10.0 8.1 6.7 5.5 5.0 4.0 1.20 1.28 1.40 1.50 1.60 1.65 1.75 3.6 2.9 2.3 2.0 1.4 1.0 1.80 1.90 2.00 2.05 2.20 2.33