销售会议记录范文
销售会议记录范文
销售会议记录范文
《销售会议记录》
会议时间：2023年4月10日
会议地点：公司会议室
主持人：销售总监
会议内容：
1. 介绍新产品：销售总监介绍了公司最新推出的产品，包括产品特点、优势和市场定位。
并提醒销售团队要熟悉新产品信息，以便更好地向客户推销。
2. 销售目标：讨论了当前季度的销售目标，销售总监对每个销售人员都提出了具体的销售任务，并鼓励大家要努力实现目标，为公司带来更好的业绩。
3. 市场分析：销售总监对市场现状进行了分析，包括市场需求、竞争对手、客户反馈等方面。
并提出了针对市场情况的销售策略，希望销售团队能够根据市场变化灵活调整销售方案。
4. 团队建设：销售总监强调了团队合作的重要性，鼓励销售人员之间互相学习、共同进步。
同时提出了加强销售技能培训和团队建设的计划，希望通过团队的努力实现更好的销售业绩。
5. 问题反馈：销售人员对市场遇到的问题进行了反馈，销售总监积极解答并提出解决方案。
并希望销售团队能够主动发现问题，并寻求解决办法，保持良好的工作状态。
会议总结：
销售总监希望通过这次会议，能够激励销售团队，让大家了解公司的最新动态和市场趋势，共同努力实现销售目标。
同时也强调了团队的重要性，希望销售人员之间能够积极互助、共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
记录人：销售助理
日期：2023年4月11日。
销售会议内容范文_写作指导_
销售会议内容范文销售会议纪要是企业成果的总结。
作为销售会议记录者应着重记录会议的结果，下面是小编为你带来的销售会议内容范文，欢迎参阅。
销售会议内容范文1今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二;以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。
今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。
生产和销售的产品主要有：恒温恒湿室，恒温恒湿房，恒温恒湿箱，高低温测试箱，紫外老化试验箱，淋雨试验机，，高低温试验箱，跌落试验机，单双臂跌落试验机，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台，模拟运输振动台，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机，纸箱环压试验机，手机跌落试验机，无转子硫化仪，老化试验箱，酒精耐磨擦试验机，落球冲击试验机，锂电池挤压试验机，锂电池针刺试验机，油墨脱色试验机，模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池冲击试验机，电池短路试验机，电池跌落试验机，电池挤压针刺一体机，热冲击试验箱，冷热冲击试验箱，动力电池挤压试验机，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等，电池冲击试验机，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池短路试验仪，动力电池挤压试验机，锂电池防爆箱，电池短路目的，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。
销售会议内容范文2各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
销售会议纪要范文
销售会议纪要范文篇一：关于销售公司的会议纪要关于集团销售公司的会议纪要会议时间：20XX年2月12日上午10：30分会议地点：集团三楼小会议室主持人：程伟平参会人员：杨旭、魏豪、时燕燕、李亚男、杜修龙董立禹、金圆圆、杨娟记录：邬春涛20XX年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问题达成了以下决议事项。
一、关于鸡、猪销售亏损问题1、鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。
2、生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。
二、关于鸡苗销售工作计划1、明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总；2、按鸡苗销售情况看，平均每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。
3、湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核；4、由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户；5、安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。
三、关于生猪销售工作计划1、死猪由销售公司负责，免费提供给无害化，保留票据；2、每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况报告余总。
以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改进方案呈送董事办；3、下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售；4、未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板；5、每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元；6、每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行对比，并报程总。
如相差过大，按差价10%处罚杨旭；7、今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字；8、所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。
四、关于控制销售公司下月亏损程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。
产品销售会议纪要范文
产品销售会议纪要范文产品销售会议纪要范文篇一时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx(销售副总)会议记录：xxx今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二;以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。
今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。
生产和销售的产品主要有：恒温恒湿室，恒温恒湿房，恒温恒湿箱,高低温测试箱，紫外老化试验箱，淋雨试验机，，高低温试验箱，跌落试验机，单双臂跌落试验机，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台，模拟运输振动台，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机，纸箱环压试验机，手机跌落试验机，无转子硫化仪，老化试验箱，酒精耐磨擦试验机，落球冲击试验机,锂电池挤压试验机,锂电池针刺试验机,油墨脱色试验机,模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池冲击试验机，电池短路试验机，电池跌落试验机，电池挤压针刺一体机，热冲击试验箱，冷热冲击试验箱，动力电池挤压试验机，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等，电池冲击试验机，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池短路试验仪，动力电池挤压试验机，锂电池防爆箱，电池短路目的，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。
产品销售会议纪要范文篇二纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
销售会议纪要经典范文（精选5篇）
销售会议纪要经典范文销售会议纪要经典范文在现实生活或工作学习中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编精心整理的销售会议纪要经典范文（精选5篇），欢迎大家分享。
销售会议纪要经典范文14月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下：一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%；到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。
2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%；到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。
3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%；到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。
截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。
今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。
关于销售会议记录范文
关于销售会议记录范文会议主题：销售工作进展与策略讨论会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：销售团队成员、销售经理会议记录：会议开始，销售经理首先对过去一段时间的销售业绩进行了总结。
他指出，在上个季度，尽管市场竞争激烈，但团队通过不懈的努力，仍然取得了一定的成绩。
然而，与年初制定的销售目标相比，仍存在一定的差距。
销售经理展示了详细的数据报表，分析了各个产品线的销售情况。
其中，产品 A 的销售额增长较为明显，主要得益于市场推广活动的有效开展以及产品本身的优势。
但产品 B 的销售情况不容乐观，市场份额有所下降。
接着，负责产品 A 销售的小王分享了成功经验。
他提到，与客户建立良好的沟通和信任关系是关键。
在销售过程中，充分了解客户需求，提供个性化的解决方案，能够大大提高成交率。
同时，他还强调了售后服务的重要性，及时响应客户的问题和反馈，有助于提高客户满意度和忠诚度。
负责产品 B 销售的小李则对销售下滑的原因进行了分析。
他认为，竞争对手推出了类似的产品，且价格更具优势，对我们的产品造成了一定的冲击。
此外，市场推广活动的针对性不够强，没有有效地触达目标客户群体。
针对这些问题，大家展开了热烈的讨论，并提出了一系列改进措施。
一是加强市场调研，及时了解竞争对手的动态和市场趋势，以便调整销售策略。
二是优化产品 B 的价格策略，提高产品的性价比。
三是加大市场推广力度，制定更具针对性的营销方案，提高产品的知名度和曝光度。
四是加强销售团队的培训，提高销售人员的业务能力和销售技巧。
在客户管理方面，大家一致认为要进一步完善客户档案，加强对潜在客户的跟踪和挖掘。
同时，要定期对老客户进行回访，维护良好的合作关系。
会议还讨论了销售团队内部的协作问题。
销售经理强调，团队成员之间要加强沟通和协作，共享信息和资源，形成合力，共同完成销售目标。
在会议的最后，销售经理对下一阶段的工作进行了部署。
他要求每个销售人员制定个人的销售计划，并明确了各项任务的时间节点和责任人。
销售部会议记录(3篇)
销售部会议记录（3篇）销售部会议记录（精选3篇）销售部会议记录篇1一、项目搜集(这周搜集项目，在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目，但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)四、会议(本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。
出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排一、重点项目跟进，争取拿下项目。
对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议，每天早上会开一次例会。
简单细说新的一天安排)四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。
存在问题一、部门与部门人员存在沟通问题;二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;5销售部第一季度会议记录会议时间：4月26日、27日参与人员：任总、各部门负责人、销售部全体员工。
市场部张学银经理出差，未到。
内容汇总：1、会议第一项：为玉树地震遇难同胞默哀并倡议捐款。
2、会议第二项：储运部、市场部、人事培训部、财务就一些重要的事项进行沟通。
销售会议内容范文(精选10篇)
销售会议内容范文第1篇流程如下：会前的“热身”与准备开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题： 1、确定召开例会的必要性。
即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？2、确定销售例会的目的性。
即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？3、确定例会的主要议题。
即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。
销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。
4、确定例会的召开时间和地点。
即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。
5、准备必要的会议资料和设备。
即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。
销售经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。
会中的主动与掌控正式的销售例会开始后，作为主持人的销售经理还必须在会场做好以下几项工作：1、把握好销售例会的时间。
销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。
2、销售内容要简明扼要、切中要害。
即例会的议题要与营销员的利益息息相关，要是营销员关心和重视的。
销售例会的内容一般包括以下几种：1、当月销售目标达成情况及其分析；2、次月销售目标的分解与下达；3、市场竞品表现及其趋势分析；4、次月销售政策的制定和宣导；5、当月及次月奖惩措施或结果的公布；6、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。
销售部会议纪要范文
销售部会议纪要范文销售部会议纪要时间：2021年6月1日上午10点-11点地点：公司会议室会议主题：销售计划与目标讨论参与人员：销售部全体员工会议记录员：xxx会议内容：1.销售部2021年上半年业绩汇报及分析销售部负责人报告了2021年上半年的销售业绩，总结了销售情况，通过对数据进行分析，提取了销售团队存在的问题，总结了销售策略的成果和不足，为2021年下半年制定销售计划和目标打下了基础。
2.2021年下半年销售计划和目标制定参考上半年的销售情况，结合市场趋势，销售部就2021年下半年的目标制定提出了以下建议：(1)通过细分市场，着力提升高质量订单的占比，提高订单的平均值和利润水平。
(2)改善客户管理和维护的方式，更好地了解客户的需求并及时跟进解决问题，提升客户满意度。
(3)深入挖掘用户需求，产品升级并根据市场反馈进行改进，开拓新的市场空间，提高销售额。
(4)规范销售行为，建立销售业绩考核制度，激励销售员工积极进取。
3.销售标准化管理的落实销售部主动提出建立销售标准化管理制度，建立门店管理、客户管理、销售目标管控等方面的考核机制，进一步强化销售管理，实现销售业绩和业务水平的稳步提升。
同时，销售部将继续加强内部沟通和合作，提高销售团队的合作意识和协同性，确保销售目标的实现。
4.其他事项(1)销售员工将着重加强对产品了解程度的提升，以提升销售能力。
(2)建立销售员工持续学习机制，不断提高销售人员的专业素养和服务水平。
综上所述，本次销售部会议主要讨论了上半年销售业绩分析及下半年销售计划和目标的制定，以及销售标准化管理的落实。
今后，销售部将进一步完善销售体系，提高销售效率和质量，力争实现更优异的销售业绩。
5.销售策略的调整根据当前市场情况和竞争对手的动态情况，销售部进行了销售策略的调整。
强化产品的差异化营销，提供更具竞争力的产品和服务，以满足不同客户的需求。
同时，加强对合作伙伴和分销商的管理和支持，开展更多的合作推广活动，增强品牌和产品线的影响力。
销售部会议记录
销售部会议记录日期：2024年1月8日地点：会议室参会人员：销售部全体员工会议主要议题：1. 上月销售业绩总结及分析2. 下月销售目标设定3. 产品推广策略讨论4. 销售培训计划安排会议详情：1. 上月销售业绩总结及分析销售部经理首先对上个月的销售业绩进行了总结和分析。
根据报表数据，我们公司上个月销售额同比增长了10%，但与去年同期相比有所下降。
经理指出，主要原因是市场竞争加剧，客户需求变化快，我们需要更加精细化地分析市场，调整销售策略。
2. 下月销售目标设定在讨论下个月的销售目标时，经理提出了具体的数值，并向销售团队强调了重要性。
他提醒大家要加强客户开发和维护，提高销售转化率和客户满意度。
同时，他鼓励销售人员积极拓展潜在市场，并加强与现有客户的沟通和合作，以提高客户粘性和忠诚度。
3. 产品推广策略讨论销售部会议上，销售团队就产品推广策略进行了讨论。
销售人员普遍认为，当前市场竞争激烈，传统推广方式的效果有限，需要更加创新和差异化的策略。
经过激烈的讨论，我们商定将开展线上销售活动，通过社交媒体和网络渠道提高品牌曝光度和产品认知度。
同时，我们还计划加强与合作伙伴的合作，通过渠道拓展和联合推广来增加销售额。
4. 销售培训计划安排为了提高销售团队的专业素质和销售技巧，我们决定制定销售培训计划。
会议上，经理提出了培训内容和方式，并安排了培训时间和地点。
他强调培训的重要性，希望销售人员能够积极参与，提升自身能力，更好地应对市场挑战。
会议总结：本次销售部会议对公司的销售工作进行了全面的总结和分析，并就下个月的销售目标、产品推广策略和销售培训计划进行了详细讨论。
通过会议的讨论和决策，我们相信能够提高销售团队的绩效，实现销售目标的达成。
更重要的是，我们将不断总结经验，改进策略，提升销售部整体能力，为公司的发展和业务增长做出更大的贡献。
国企销售会议纪要（精选5篇）
国企销售会议纪要（精选5篇）国企销售会议纪要（精选5篇） 在现实⽣活或⼯作学习中，我们可以接触到会议纪要的地⽅越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
⼀般会议纪要是怎么制定的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的国企销售会议纪要（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
国企销售会议纪要1 会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲⾔，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成⼀个互动的会议。
各部门争相发⾔，并提出了⾃对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个⽅⾯意见： 作为七冶新成⽴的⼦公司，七冶对物流的期望很⼤，要⽤三年的时间将物流打造成⼀个新的版块，我们必须做到： ⼀、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个⼈着装等; (2)软实⼒：个⼈的素质和企业的管理⽔平等。
要在上述两个⽅⾯下⼒⽓，提⾼我们的各项⼯作⽔平和能⼒。
⼆、拓展市场、开源节流、挖掘潜⼒、提⾼效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到： (1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务; (2)外部运输：贵阳市城市第三⽅配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额; (3)积极跟进。
三、要建⽴以客户为中⼼的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业： 我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;⽽我们的客户对内是员⼯，对外是业主。
对内要做到制度管⼈，⼈情留⼈，要留得住⼈并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员⼯的主动性和能动性;⼆是业主，即我们的客户。
要让我们所有的客户都能感受我们诚信、⾼效的服务。
我们要通过各种渠道学习，培养⼈才，⾃我发展，开展好我们的⼯作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的⼯作做得更好。
国企销售会议纪要2 时间：xxxx年xx⽉xx⽇ 地点：xxxx办公室 参加⼈员：全体销售部⼈员 主持⼈员：xxx 会议记录：xxx 7⽉10⽇，公司召开销售⼯作会议，总结6⽉份，谋划下半年，部署7⽉份销售⼯作。
产品销售会议纪要范文6篇
产品销售会议纪要范文6篇Product sales meeting minutes model编订：JinTai College产品销售会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：产品销售会议纪要范文2、篇章2：产品销售会议纪要范文3、篇章3：产品销售会议纪要范文4、篇章4：产品销售会会议纪要格式范文5、篇章5：产品销售会会议纪要格式范文6、篇章6：产品销售会会议纪要格式范文销售绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。
它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。
下文是产品销售的会议纪要，欢迎阅读!篇章1:产品销售会议纪要范文时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx（销售副总）会议记录：xxx今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二;以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。
今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。
生产和销售的产品主要有：恒温恒湿室，恒温恒湿房，恒温恒湿箱,高低温测试箱，紫外老化试验箱，淋雨试验机，，高低温试验箱，跌落试验机，单双臂跌落试验机，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台，模拟运输振动台，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机，纸箱环压试验机，手机跌落试验机，无转子硫化仪，老化试验箱，酒精耐磨擦试验机，落球冲击试验机 ,锂电池挤压试验机, 锂电池针刺试验机 ,油墨脱色试验机,模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池冲击试验机，电池短路试验机，电池跌落试验机，电池挤压针刺一体机，热冲击试验箱，冷热冲击试验箱，动力电池挤压试验机，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等，电池冲击试验机，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池短路试验仪，动力电池挤压试验机，锂电池防爆箱，电池短路目的，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇会议时间：20xx年*月*日星期*(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。
纪要内容注意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。
会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。
从20xx年1月1日起执行。
包装油品牌事业部20xx年12月30日星期一一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?客户寻找供应商的流程是：先找3-5家供应商——经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。
所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。
开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。
销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。
针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。
销售会议记录模板
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------销售会议记录模板不会写销售会议记录的朋友下面请看小编给大家整理收集的销售会议记录模板，希望对大家有帮助。
销售会议记录模板1I 背景经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提高、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提高，已经进入规模企业行列。
在大好形势下，应进一步加强和提升销售工作。
II 时间、地点、主持人会议时间:xxx年3月17日上午9时会议地点:公司小会议室主持人:xxxIII 与会者xxxIV 会议内容、要求莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。
一、开拓市场必须主动出击关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍需努力。
1/ 10只依靠柳机是不行的，必须有自己的产品、自己的市场。
目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要加强主动出击的积极性。
二、开拓市场的原则和方向我们目前具有规模且较为稳定的市场是柳机和内特两家，这很不够，必须争取到8-10家才行。
市场调查对公司发展很重要，必须做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。
今后努力的方向:1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。
3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。
三、切实抓好产品质量和服务质量最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采取措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。
在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。
关于销售会议记录范文
关于销售会议记录范文会议主题：销售业务讨论与策略规划会议时间：具体时间会议地点：详细地点参会人员：销售团队全体成员会议主持：主持人姓名会议记录：记录人姓名会议内容会议开始，主持人对上个月的销售业绩进行了简要回顾。
他指出，尽管整体销售额有所增长，但在某些产品线上的表现仍不尽人意。
销售经理姓名首先发言，他对各个区域的销售情况进行了详细分析。
在华东地区，由于市场竞争激烈，我们的产品占有率出现了小幅下滑。
然而，在华南地区，通过加大营销投入和拓展销售渠道，销售额实现了显著增长。
接着，负责华北市场的销售代表姓名分享了他在工作中遇到的问题和挑战。
他提到，当地客户对产品的某些功能提出了更高的要求，而目前我们的产品在这方面还存在一定的差距。
同时，客户对于售后服务的响应速度也颇有微词。
针对这些问题，产品研发部门的负责人姓名表示，他们已经了解到相关情况，并正在加快研发进度，预计在未来几个月内推出改进后的产品版本。
同时，售后服务团队也将加强培训，提高响应速度和解决问题的能力。
随后，大家就销售策略展开了热烈的讨论。
有销售代表建议，针对不同的客户群体制定个性化的营销方案，以提高销售转化率。
还有人提出，加强与经销商的合作，共同开展促销活动，扩大市场份额。
在讨论过程中，大家一致认为，加强市场调研，及时了解竞争对手的动态和客户需求的变化至关重要。
只有这样，我们才能更好地调整销售策略，保持竞争优势。
财务部门的负责人姓名向大家通报了销售成本和费用的情况。
他指出，上个月的销售费用有所增加，主要是由于广告投放和市场推广活动的加大。
他建议在未来的工作中，要更加合理地控制成本，提高资金使用效率。
会议临近结束时，主持人对本次会议进行了总结，并对下一阶段的销售工作提出了明确的要求和目标。
一、加强团队协作各个部门之间要密切配合，形成合力。
销售团队要及时向研发部门反馈市场需求和客户意见，以便研发部门能够更好地改进产品；售后服务团队要全力支持销售工作，为客户提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
销售公司会议纪要范文3篇
销售公司会议纪要范文3篇Sales company meeting minutes model编订：JinTai College销售公司会议纪要范文3篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售公司会议纪要范文2、篇章2：销售公司会议纪要范文3、篇章3：销售部月例会会议纪要文档公司会议是很重要的，下面小泰整理而来销售公司会议纪要范文，欢迎阅读!篇章1:销售公司会议纪要范文时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx（销售副总）会议记录：xxx纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划本次销售会议由xxx（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
销售会议记录范文
销售会议记录范文会议纪要做为一种重要的公文形式，在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑，销售会议怎么记录?下面是学习啦小编为你带来的销售会议记录范文，欢迎参阅。
销售会议记录范文 1 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，”客户的满意就是z人的期望”，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
销售部会议纪要范文(6篇)
销售部会议纪要范文（6篇）销售部会议纪要范文（精选6篇）销售部会议纪要范文篇1时间：20__年05月03日地点：1246办公室参加人员：全体销售主持人员：（销售副总）会议记录：纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划本次销售会议由（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制订部门内部召开早会制度。
会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
营销会议纪要范文3篇
营销会议纪要范文3篇时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX办公室主持人员：XXX(销售副总)会议记录：XXX本次销售会议由XXX(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅四、制订部门内部召开早会制度。
会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。
会议由公司副总周亚林主持。
公司董事长、总经理、党委书记王xx，常务副总向xx，销售副总王xx、李xx，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。
为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。
发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售会议记录范文销售会议记录范文会议纪要做为一种重要的公文形式,在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑,销售会议怎么记录?下面是我为你带来的销售会议记录范文，欢迎参阅。
销售会议记录范文1会议 201X年X月X日14:00至月日:30会议地点:xxxx酒店会议主持:z与会人员:XXXXXX会议主题:年度第二次管理评审会议会议记录:z会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对201X年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。
员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。
晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。
激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。
如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。
在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xxxxx物业管理有限公司品质管理部201X年X月X日销售会议记录范文2时间:XX年XX月XX日地点:公司会议室出席人:公司各部门主任主持人:XX记录人:销售会议记录范文3201X年7月26日地点:公司办公楼二楼会议室主持:***参加人员:改制小组成员记录人:**会议内容:本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位 **勘察设计院改制情况。
会议认为，**勘察设计院从201X年开始进行改制，历时2年时间，于201X年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:1.会议责成财务部完成以下工作:本着先易后难，先近后远的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由**负责协调各部室间的清理工作。
提取坏帐准备金。
完善临建基础资料。
清理长期投资，完善相关手续。
未完施工进行清理。
会议责成人力资源部完成以下工作:进行待分配人员情况摸底。
进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作:进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行一事一报告制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作:加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作:清理办公设备、办公用品。
7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。
项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。
对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额即可。
会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
销售会议记录范文请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题:制发机关名称+事由+请示。
二、正文:1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。
2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。
三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。
“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。
购买办公设备的请示报告尊敬的领导:按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。
此致敬礼!申请人:XXX申请日期:XX年XX月XX日工作调动请示报告范文xxx教育局:我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。
因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。
20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。
20XX年我们按揭在xx县购置了房屋。
我的父母在xx市居住，爱人的父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。
我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。
因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。
因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。
请领导批准。
此致敬礼!申请人:XXX申请日期:XX年XX月XX日报告定义及格式报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，特指下级向上级汇报工作。
下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。
1 基本格式(1)标题:包括事由和公文名称。
(2)上款:收文机关或主管领导人。
(3)正文:结构与一般公文相同。
从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。
从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。
开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。
主体可分部分家二级标题或分条加序码。
(4)结尾:可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
(5)打报告要注意做到:情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
(6)注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。
”最后写明发文机关，日期。
2 写作特点(1)内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
(2)语言的陈述性:因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
(3)行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单项行文。
(4)成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报，是事后或事中行文。
(5)双向的沟通性:报告虽不需批复，却是下级机关以此取得上级机关的支持指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。
3 专题报告专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。