调度室标准化建设方案(ppt 42页)
调度室标准化建设方案
调度室标准化建设方案1. 引言本文介绍了一套针对调度室标准化建设的方案，旨在使调度室的管理和运维更加规范化和优化化。
本方案包括以下内容：1.调度室规范标准；2.调度室运维标准；3.调度员安全标准化；4.调度室日常巡检要点。
2. 调度室规范标准2.1 布局设计1.调度席位按规定设置；2.调度席位之间的距离合理；3.调度室两侧应有足够宽的通道，保证安全疏散；4.电源插座的设置，注意排布合理，不堵挡火警报警按钮。
2.2 设备标准1.调度室标准配置：电脑、麦克风、音响、显示器；2.调度席位设置UPS：为防止突发停电造成不必要的麻烦，每个调度席位必须装有UPS电源；3.设备接线标准化：所有设备接线统一、固定，且所有线路应有严格的颜色标识；4.调度席位周围不得存放任何杂物，避免影响紧急情况下的反应能力。
2.3 声学条件1.调度室应该考虑声学条件，确保尽可能低的噪声水平；2.隔音性能必须得到保障。
3. 调度室运维标准3.1 日常维护1.定期更换UPS电池，确保电源的可靠性；2.定期检查各种设备运行情况，并及时处理可能出现的问题；3.正确使用环境空调，确保调度室内温度、湿度稳定。
3.2 突发事件应急1.针对各种突发事件，应制定详细的应急预案，确保能够快速有效地响应；2.必须做好所有人员的安全疏散工作，确保在危险情况下人员的安全。
4. 调度员安全标准化4.1 人员标准化1.调度员必须经过专业培训，并具备相应的执业资格；2.调度员必须定期参加相关技术培训和思想教育。
4.2 紧急情况处理1.按照相关应急预案，在发生紧急情况时应立即采取措施；2.细致周到的应急演练，能够保证人员在关键时刻表现稳定。
5. 调度室日常巡检要点5.1 设备安全巡检1.定期对调度室设备进行巡检，确保其正常工作；2.保证不锈钢灭火器状态良好，及时更换过期的灭火器。
5.2 电源接线巡检1.定期检查所有电源接线，保证线路正确无误；2.制定相应的定期维护计划，及时更换维修设备。
调度室标准化建设方案
调度室标准化建设方案在物流领域中，调度室是非常重要的一环，其主要职责为协调货物的运输、管理车辆信息、处理货物投诉等。
为了提高调度室的工作效率以及管理水平，需建立起一套稳定的调度室标准化建设方案，本文就此进行详细阐述。
一、调度室标准化建设的意义1、统一管理：建立稳定的调度室标准化建设方案，可以规范调度室的工作流程，建立起一套统一的管理规范，从而提高管理效率。
2、提高工作效率：规划调度室内的设备和布局，并制定详细的操作规定，可以有效地提高调度室的工作效率，减少出错率。
3、提高服务质量：调度室是物流服务的一条重要链路，建立稳定的调度室标准化建设方案，则可以提高调度室的服务质量，确保服务的及时性、准确性和专业水平。
二、调度室标准化建设的内容1、调度室布局调度室的布局应当考虑到机器设备的放置、工作区域的划分、人员的活动流线等，让调度室运转效率更佳。
具体建议如下：（1）工作区域划分：应根据工作性质将调度室划分为不同的区域，包括：调度员工作区、实时监控区、数据分析区、私人工作区、文件存放区等。
（2）机器设备放置：机器设备可以采用模块化布局，根据功能性分类，合理搭配，组合出最恰当的设备布置。
（3）人员流线：安排一个员工主要路线，避免重复走动的多余，以省去不必要的时间成本。
2、调度室设备建设调度室的设备应当充分满足调度员的需求，提高其工作效率。
常用设备有：硬件设备、软件设备、保障设备等。
建议配备适当数量的硬件设备，具体如下：（1）电脑：设备品牌、配置应适应调度室工作要求，充分应用计算机资源，大大增强调度效率。
（2）服务器：提供支持、备份和存储数据的网络服务器。
（3）电话设备：电话需要选择无线耳机以及可选挂机的话筒等。
3、制定规范操作流程制定规范操作流程，能够明确调度室各项操作的流程和规定操作的参数，标准化的操作方式可以有效降低员工出错率，减少人为因素的干预。
操作流程应包括：（1）货物预约的流程（2）车辆调派的流程（3）货物装卸、转运等流程。
安全生产标准化达标建设方案(调度专业)
安全生产标准化达标建设方案（调度专业）一、组织机构（一）成立生产标准化达标建设管理领导组组长：副组长：成员：领导组下设调度专业安全生产标准化达标建设管理办公室（以下简称达标建设办公室），办公室设在调度室，办公室主任由李刘强兼任。
（二）业务分工及职责李刘强：负责生产标准化整体工作。
生产标准化工作负责人。
原金喜：负责协调指挥生产。
专门负责综采队生产组织协调，确保完成生产作业计划。
任强：负责协调解决问题、深入现场、应急处理、掌握重点情况、事故汇报、突发事件汇报等工作。
协助主任制定、监督、审核生产标准化工作。
王兵：主要负责制度健全、文件处理、学习培训、班、日汇报、旬汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报等工作。
负责生产标准化工作监督、审核等工作。
孙赟：负责人员配备、人员素质、资格证书、图标健全、调度值班室、调度会议室、工作环境、文明办公等工作。
生产标准化主要落实责任人。
调度员：负责监控系统管理、台账健全等工作。
主要负责当班各类台账记录齐全，调度室文明卫生，协调组织当班出现的各类问题及汇报流程等工作。
二、达标规划：（一）协调指挥生产：根据2015年度生产作业计划，矿井设计生产能力，前半年因为洗煤厂配洗导致仓满，以及工作面地质条件变化等原因未能按生产作业计划完成生产任务。
后半年我们将根据生产任务，加强现场管理，严格落实动态达标，争取完成2015年度的生产作业计划任务。
（二）学习培训：根据相关文件精神，结合我单位实际情况，特制定全年培训计划。
为加强调度室业务能力以及整体人员素质，做到安全调度，服务区队。
在规定全年培训计划外，特每周三举行一次调度室全员学习培训，结合井下实际情况以及各项重点工程情况，相关文件精神学习，最新制度学习等一系列培训。
（三）台账健全：为加强调度室台账管理，制定各类考核制度。
调度员实行打分制度，每天由调度室管理人员对每班调度员当班工作进行检查打分，发现台账不健全则进行考核，并在周三学习培训例会加强教育。
精品PPT课件--调度室质量标准化共15页
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景介绍煤矿调度室是煤矿生产中非常重要的控制中心，主要负责实时监控、调度和指挥煤矿生产系统的运行，是保障生产安全和提高生产效益的核心环节。
为提高煤矿调度室的质量标准化水平，保障生产系统的正常运行，制定本实施方案。
二、目标和原则1.目标：提高煤矿调度室的质量标准化水平，确保调度室符合相关法规和标准规定，保障生产系统的正常运行。
2.原则：科学合理、可操作性强、可持续发展。
三、执行步骤1.制定标准（1）了解相关法规和标准要求，明确调度室的功能定位和设计要求。
（2）根据煤矿自身特点和实际情况，制定适用于本矿的调度室标准，包括建筑结构、设备配置、通风、采光、布局等方面的要求。
2.调度室设计（1）选取合适的建筑设计单位，按照制定的标准进行调度室设计，确保设计满足相关法规和标准要求。
（2）合理布局调度室的各个功能区域，确保操作人员能够方便、快速地进行操作和调度。
（3）注重通风、采光和环境舒适度的设计，保障操作人员的安全和健康。
3.设备配置（1）根据调度室标准和矿井实际情况，配置相应的调度室设备，包括调度系统、通信系统、监控系统等。
（2）采用高可靠性、高稳定性的设备，保证调度室系统正常运行，以防止故障对生产系统造成的影响。
（3）设备配置要考虑能耗控制和环保要求，提高设备的能效和环境友好性。
4.人员培训（1）组织调度室操作人员进行相关培训，提高其操作技能和安全意识，确保能够熟练操作调度室设备。
（2）加强调度室人员的专业素质培养，提高其对煤矿生产系统的理解和把握能力，增强其指挥调度能力。
5.质量管理体系建立（1）建立健全的调度室质量管理体系，包括各项管理制度、流程和责任制。
（2）制定调度室巡检和维护计划，定期对调度室设备和系统进行检查和维护，确保其正常运行。
（3）建立调度室运行记录和事故报告制度，及时记录重要数据和事故情况，为生产分析和问题处理提供依据。
6.评估和持续改进（1）定期对煤矿调度室进行评估和检查，检查内容包括设备运行情况、操作人员操作情况、质量管理体系运行情况等。
煤矿标准化调度室建设
调度室的重要性
01
02
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保障安全生产
调度室通过实时监控和指 挥，确保煤矿生产活动的 安全进行，及时发现和处 理安全隐患。
提高生产效率
调度室通过对生产过程的 协调和优化，提高生产效 率，降低生产成本。
促进信息化管理
调度室的建设是煤矿企业 信息化管理的重要组成部 分，有利于实现信息化、 智能化管理。
软件系统要求
调度指挥系统
采用成熟的调度指挥软件，实现调度指挥的 信息化和智能化。
安全生产监控系统
集成视频监控、瓦斯监测、人员定位等功能， 实现对煤矿生产现场的全面监控。
数据处理与分析系统
具备数据处理与分析功能，能够对生产数据 进行实时监测和预警。
应急救援指挥系统
建立应急救援指挥平台，实现快速响应和高 效救援。
煤矿标准化调度室建设
目录
• 调度室概述 • 标准化调度室的建设要求 • 调度室建设的实施步骤 • 调度室建设的效益分析 • 案例分享
01 调度室概述
调度室的定义与功能
调度室的定义
调度室是煤矿企业的生产指挥中 心，负责协调、控制和监督煤矿 生产活动的各个环节。
调度室的功能
调度室的主要功能包括生产计划 制定、生产调度指挥、安全监控 、应急救援等。
运行与维护
操作培训
对调度室工作人员进行操作培训，提高其操作技 能和安全意识。
日常维护
定期对调度室的软硬件设备进行检查和维护，确 保系统稳定运行。
应急处理
制定应急预案，及时处理系统故障和突发事件， 保障调度室的正常运行。
04 调度室建设的效益分析
提高生产效率
实时监控
标准化调度室通过实时监控井下生产情况，及时发现并解决生产过程中的问题， 确保生产顺利进行，从而提高生产效率。
调度室标准化实施方案
调度室标准化实施方案调度室标准化实施方案1. 引言调度室是一个重要的管理和指挥中心，主要负责监控和协调组织内部的资源和工作流程。
为了提高调度室的效率和运营效果，我们制定了这个标准化实施方案。
2. 目标通过实施标准化方案，我们的目标是：提高调度室的运营效率优化资源的利用和分配加强与外部合作伙伴的协同工作提高服务质量和用户满意度3. 实施步骤3.1 调度室组织结构调整我们将对调度室的组织结构进行调整，确保每个职位的角色和职责明确。
制定明确的岗位说明书和职位要求，以确保人员的招聘和培训符合标准。
3.2 流程标准化我们将分析和优化调度室的工作流程，并制定标准化的流程文件。
通过规范流程，可以减少时间和成本的浪费，并提高工作效率。
3.3 技术工具升级我们将对调度室使用的技术工具进行评估，并选择合适的工具来支持调度室的工作。
这些技术工具可能包括调度系统、通讯设备、数据分析工具等。
3.4 培训和知识共享为了确保调度室的工作人员掌握标准化的工作流程和使用技术工具的方法，我们将开展培训和知识共享活动。
定期组织培训课程和会议，以便员工了解最新的标准和技术发展。
3.5 监督和评估为了确保标准化方案的有效实施，我们将建立监督和评估机制。
定期对调度室的工作进行检查和评估，并根据评估结果进行改进和调整。
4. 结论通过实施调度室标准化方案，我们可以提升调度室的运营效率和服务质量，实现资源的有效利用和分配，改善与外部合作伙伴的协同工作。
这将有助于组织更好地满足客户需求，提高竞争力和可持续发展能力。
调度室标准化实施方案
调度室标准化实施方案调度室标准化实施方案1. 引言2. 方案内容2.1 调度室管理流程在实施调度室标准化方案之前，我们需要明确调度室的管理流程。
管理流程包括调度室的组织结构、工作职责、工作流程等内容。
通过标准化管理流程，可以确保各项工作有序进行，并且提高工作效率。
2.2 调度室设备和系统标准化调度室的设备和系统是支持调度室运营的重要基础。
在实施标准化方案之前，我们需要制定设备和系统的标准化要求，包括设备的选型、配置要求、维护保养等内容。
通过标准化设备和系统，可以提高设备的稳定性和可靠性，降低维护成本。
2.3 调度室人员标准化调度室的人员是调度室正常运营的核心。
在实施标准化方案之前，我们需要制定人员配备标准和培训要求，包括人员的专业素质、技能要求、培训计划等内容。
通过标准化人员配备和培训，可以提高人员的工作能力和专业水平，提升调度室的综合管理水平。
2.4 调度室信息化建设调度室的信息化建设是实现调度室标准化的重要保障。
在实施标准化方案之前，我们需要制定信息化建设的内容和目标，包括信息系统的选型、功能要求、数据接口等内容。
通过信息化建设，可以提高信息的采集、传输和分析能力，提升调度室的决策能力和应对能力。
2.5 调度室监测和评估调度室的监测和评估是保证调度室标准化实施效果的重要手段。
在实施标准化方案之后，我们需要建立监测和评估机制，定期对调度室的运营情况进行监测和评估。
通过监测和评估，可以及时发现问题，及时调整和改进标准化方案，确保调度室的运营效果持续改进。
3. 方案目标调度室标准化实施方案的目标是：提高调度室的工作效率和管理水平；提高设备和系统的稳定性和可靠性；提高人员的工作能力和专业水平；提升调度室的综合管理水平；提高信息的采集、传输和分析能力；提升调度室的决策能力和应对能力；通过实施标准化方案，可以实现调度室的规范化管理，提高组织的运营效率和目标的实现，推动组织向现代化、智能化的调度室发展。
4.调度室是一个重要的组织单位，标准化实施方案是提高调度室管理水平和运行效率的关键。
调度室系统建设方案
调度室系统建设方案一、背景与目标现代调度室是一个集中控制和管理各类资源的综合性系统，广泛应用于交通、能源、通信等行业。
调度室系统的建设目标是实现资源的高效利用、任务的快速响应和安全控制，提高工作效率和服务质量。
二、系统架构1.硬件设施：调度室系统包括服务器、工作站、显示屏、网络设备等硬件设施。
服务器负责存储和处理大量数据和任务，并提供后台支持。
工作站用于操作和控制系统，显示屏用于展示任务及资源状态。
网络设备则提供高速稳定的数据传输通道。
2.软件功能：（1）资源管理：实时监控和管理各类资源，包括车辆、设备、人员等，确保资源的充分利用和安全控制。
（2）任务调度：根据任务需求和资源状况，智能分配任务给相应的资源，并实时监控任务执行情况，确保任务完成质量。
（3）数据分析：对各类数据进行收集、分析和处理，提供数据统计和报表，为决策提供依据。
（4）通信协作：实现调度人员之间的实时沟通和协作，提高工作效率和信息传递效果。
三、系统实施步骤1.需求分析：明确调度室系统的功能需求和操作流程。
对现有的调度模式进行分析，确定系统的功能模块和关键技术。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体设计和细节设计。
确定系统的硬件配置和软件功能，并进行系统的流程设计和界面设计。
3.系统开发：根据系统设计的结果，进行系统的软硬件开发。
包括服务器和工作站的配置和安装、软件编程、界面设计等工作。
4.系统测试：对已开发的系统进行测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试等。
修复系统中发现的问题和bug，确保系统的稳定和可靠。
5.系统培训：对调度室系统的操作人员进行培训，包括系统的使用方法、常见问题解决方法和系统维护等知识。
6.系统上线：根据系统测试和培训的结果，将调度室系统投入正式使用。
根据实际情况对系统进行优化和升级，确保系统的稳定运行。
四、系统运维与升级1.系统维护：定期对调度室系统进行维护，包括数据备份、系统检查和故障处理等。
调度室标准化实施方案
调度室标准化实施方案一、背景调度室是企业生产管理的中枢，是物资能源流转的核心，也是应急处理的重要场所。
标准化实施方案是调度室运营的重要基础。
过去，一些调度室实现的标准化程度较低，不利于调度室的高效运作，更不利于保障企业的生产运营。
因此，实施调度室标准化、规范化、科学化管理，对于提高生产效率、降低成本、提高安全质量、优化管理水平、加强监管、保障生产安全是非常必要的。
二、调度室标准化实施方案的目标调度室标准化实施方案意图：1.提高调度室的管理水平和科学化运作水平；2.完善应急处理机制，提高对火灾、泄露、爆炸等事故的应对能力；3.加强信息化管理，提高信息中心的统筹性和协作性；4.规范调度室操作流程，减少调度错误和返工流程；5.提高设备利用率和工作效率，减少资源浪费，提高企业经济效益。
三、调度室标准化实施方案的内容1.制定标准化管理制度制定调度室标准化管理制度，包括调度室设施的规划、建设、维护和使用等管理规定。
要提高调度室设备的利用率，减少设备维修费用，缩短故障的解决时间，并避免误操作造成的人员伤害和设备损坏。
2.升级设备硬件和软件调度室设备的更新换代应跟上运营要求，保持科技的先进性。
利用新技术新材料、新工艺、新设备，提高设备的安全性、可靠性和经济性，包括计算机、控制器、通讯设备、监控设备、UPS电源以及电源保护等。
3.实现信息化集成调度室内部市场信息化管理，提高调度中心管理效率和信息保密水平。
改进监控技术和信息化管理模式，实现信息化集成，在调度室全面开展权责和角色分配、事件的调度流程、信息的收集、报告和判断、状态的监测和诊断等。
4.制定应急救援预案灾难年年有，一年年更严重，随着经济全球化的加深，企业面临的风险更加复杂和多元化。
因此，调度室需制定应急救援预案，保障现场设备运转的正常与稳定，降低灾害对企业造成的影响和损失。
预案内容包括灾难类型、应急救援责任部门、设备调度与支持方案等。
5.培训员工安全意识员工是调度室运作的关键部分。
调度室标准化实施方案
调度室标准化实施方案1. 背景随着企业的发展和规模的扩大，调度室在日常运营和管理中起到越来越重要的作用。
为了提高调度室的效率和管理水平，需要制定一套标准化的实施方案。
2. 目标本方案的主要目标是：实现调度室的标准化操作流程；提高调度室的工作效率；提高对调度室运营的监控和管理。
3. 实施步骤为了实现上述目标，以下是本方案的实施步骤：3.1 调度室结构优化根据企业实际情况，对调度室的结构进行优化，明确每个岗位的职责和权限，确保人员的分工合理。
3.2 标准化调度流程制定标准化的调度流程，包括任务接收、任务分派、任务执行、任务反馈和任务结案等环节。
确保每个环节都有明确的标准操作流程，并向相关人员进行培训。
3.3 信息化建设引入调度室信息化系统，实现对任务的全程跟踪和管理。
包括任务的录入、调度、执行和统计等功能，提高工作效率和数据的准确性。
3.4 绩效考核制度建立调度室的绩效考核制度，明确考核指标和权重。
对调度室人员的工作表现进行定量评估，为提高工作效率和管理水平提供参考依据。
3.5 培训和提升定期组织调度室人员的培训和提升，提高其专业知识和技能。
包括岗位培训、业务培训和沟通技巧培训等方面，提高调度室整体素质。
4. 预期效果通过实施以上步骤，预期可以达到以下效果：调度室工作流程更加标准化，减少人为差错和失误；提高调度室的工作效率，减少任务的滞留时间；实现对调度室运营的有效监控和管理；调度室人员的工作质量得到提升，提高客户满意度。
5. 实施计划根据企业实际情况制定实施计划，并分阶段进行实施。
每个阶段实施后进行评估和调整，确保实施效果的达到和可持续性。
6.调度室的标准化实施方案是优化调度室工作流程和提高工作效率的重要手段。
通过明确调度流程、引入信息化系统和建立绩效考核制度，可以实现对调度室运营的监控和管理，并提高工作质量和客户满意度。
实施方案需要根据企业实际情况进行调整和优化，确保实施效果的持续和可持续性。
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案摘要：本文档旨在制定煤矿调度室质量标准化实施方案，既包括建筑结构要求，又包括设备设施和工作环境的要求。
通过实施本方案，旨在提高煤矿调度室的质量标准化水平，确保煤矿调度室的安全、高效运行。
一、引言煤矿调度室是煤矿生产中至关重要的环节之一，承担着监控和管理煤矿生产的重要任务。
为了确保煤矿调度室的质量标准化，促进煤矿生产的安全和高效运行，制定本实施方案。
二、建筑结构要求1. 调度室的外部建筑结构应符合煤矿安全生产相关规定和标准，确保建筑物的牢固性和防火性能。
2. 调度室内部应合理布局，满足操作人员的工作需要，并配备专用的通风、采光和消防设施。
3. 调度室的声、光、电等设施应符合相关的安全技术标准和国家法律法规，确保设施的稳定性和可靠性。
三、设备设施要求1. 调度室应配备符合国家标准的监控系统，确保对煤矿生产各个环节的实时监控和追溯。
2. 调度室应配置高效可靠的通讯系统，确保与矿井地面和其他相关部门的信息传递畅通无阻。
3. 调度室应配置完善的电力供应和配电系统，确保电力稳定和安全使用。
4. 调度室应配置合适的信息管理系统和数据存储设备，确保数据安全和高效管理。
四、工作环境要求1. 调度室应保持良好的噪音控制，控制噪音水平在符合国家标准要求的范围内。
2. 调度室应保持适宜的温湿度，满足操作人员的舒适需求。
3. 调度室应保持良好的空气质量，确保氧气含量符合标准要求，并定期进行通风换气。
4. 调度室应配备舒适的工作桌椅和灯光设施，提供良好的工作条件。
五、质量管理要求1. 建立煤矿调度室质量管理制度，并进行定期评估和改进，确保质量标准化的持续改进。
2. 订立相关的质量目标和指标，并制定具体的工作计划和措施，落实质量管理要求。
3. 配备专职的质量管理人员，负责执行和监督质量管理工作，并进行培训和培养质量意识。
4. 强化内部沟通和协作，建立跨部门协同合作机制，实现信息共享和资源共享。
5. 建立健全的质量问题发现、处理和纠正机制，及时解决质量问题，防止质量风险。
安全生产标准化-标准化宣贯课件-资料_调度室标准体系建设
天池店煤业有限公司“四大体系”——标准体系建设二0一三年调度室“四个体系”——标准体系建设 (2)一、调度专业从业人员基本素质标准 (3)二、调度专业从业人员日常基本礼仪标准 (3)三、调度工作人员应会的基本内容 (4)四、调度专业工作人员劳动纪律管理标准 (4)五、调度管理工作流程标准 (5)（一）总的要求 (5)（二）、调度值班室值班标准 (6)（三）调度员值班具体工作流程 (7)六、调度专业应急管理工作流程标准 (8)（一）调度室应急管理工作流程 (8)调度室“四个体系”——标准体系建设一、调度专业从业人员基本素质标准1、具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德。
2、了解并掌握煤矿井下各专业基本知识，熟悉煤炭生产流程。
3、掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》、《调度室手指口述》、及本单位、本科室相关规定。
4、调度人员应当了解本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况等。
5、调度员必须掌握本矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况。
6、熟练掌握计算机、熟悉煤矿灾害处理计划、避灾路线，具备重大事故应急救援等必备知识。
7、具备完成本职工作所需要的身体条件。
二、调度专业从业人员日常基本礼仪标准1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
2、态度和蔼、礼貌待人、文明用语，提高调度人员形象。
3、上岗期间不会私客，严禁室内大声喧哗。
4、站立时脊背要挺直，走路要步态稳健。
5、领导或参观人员进入大厅后，值班调度员、监控员要按照调度室手指口述标准要求站起来迎接，并热情回答提问。
一般情况站在调度台的一侧。
6、来电话时，电话铃一响，应立即放下其他工作，及时接听电话，铃声不过三。
态度热情友好，接电话时要说“你好”，电话结束要主动说“再见”。
三、调度工作人员应会的基本内容1、会使用调度室调度电话、传真机、复印机、计算机等办公设施。
2、会组织日常生产活动，处理安全生产中发生的各类事故。
3、根据生产动态，会分析生产发展趋势，进行安全生产预测预报。
总调度室标准化体系(即精细化管理)建设手册
目录序言1第一篇管理标准3第一章管理标准（公司级）5第一节生产调度管理职能标准5第二节生产调度工作内容标准5第三节调度人员工作标准5第二章部门级管理标准6第一节总调度室工作标准6第二节总调度室主任工作标准6第三节总调度室副主任工作标准8第四节总调度室主任助理工作标准9第五节管理组组长工作标准10第六节 4380机械工段班长工作标准11第七节调度员工作标准12第八节装载机驾驶员工作标准13第九节推土机驾驶员工作标准14第十节挖掘机驾驶员工作标准15第十一节破碎锤驾驶员工作标准16第二篇总调度室管理制度19第一章总调度室生产调度管理制度(公司级)21第一节公司调度管理制度21第二节总调度室制度21第三节总调度室工作内容与制度21第四节调度管理制度22第五节调度信息管理制度23第六节调度交接班制度23第七节生产协调制度24第八节请示汇报制度24第九节事故抢修制度25第十节生产调度考核制度25第十一节员工日常行为制度26第十二节总调度室会议管理制度27第十三节总调度室卫生管理制度27第十四节办公用品管理制度27第十五节台账管理制度28第二章机械设备管理标准28第一节机械设备管理标准28第三章主运输系统管理标准29第一节主运输系统管理标准2932第三篇总调度室定额管理制度第一章组织机构34第二章五项费用定额管理制度34第一节各项费用定额标准制度34第二节五项费用考核制度34第三章机械工段原矿仓加矿及尾矿库筑坝定额管理制度34 第四章机械工段每台机械设备定额管理制度35第五章机械工段机械设备备品备件定额管理制度3538第四篇定置管理第一章总调度室定置管理标准40第一节定置管理的基本标准40第二节生产现场的区域定置管理标准40第二章总调度室办公室定置图41第三章总调度室在矿区（含办公楼）位置图42第四章 4380工段办公室定制图43第五章 4380会议室定制图44第六章 4380寝室定制图4547第五篇机械设备管理制度第一章设备管理与管理制度49第一节设备检修管理制度49第二节设备使用制度51第三节设备使用标准52第四节设备缺陷处理制度52第五节设备管理标准53第六节 C140颚式破碎机检修维护管理制度5559第六篇现场管理制度第一章备品备件管理制度61第一节备件管理的基本要求61第二节备件供应制度61第三节备件计划管理制度61第四节备品备件库房管理制度62第二章卫生责任区管理制度63第三章现场文明生产管理制度63第一节现场安全文明施工监理依据及控制重点63第二节安全施工监理的工作内容64第三节安全施工监理手段65第四节安全施工监理措施66第七篇操作规程68第一章挖掘机安全操作规程70第一节 X围70第二节挖掘机操作规程70第二章推土机安全操作规程70第一节 X围70第二节推土机操作规程70第三章装载机安全操作规程71第一节 X围71第二节装载机操作规程71第四章破碎锤安全操作规程72第一节 X围72第二节破碎锤操作规程72第八篇安全管理标准74第一章出入生产现场安全规则76第二章劳动保护用品穿戴管理制度76第一节穿戴制度76第二节穿戴标准77第三章职业安全健康标准77第一节职业安全健康标准7781第九篇调度会管理制度第一章调度会内容及管理制度83第二章调度例会签到表8485第十篇应急管理第一章总调度室应急预案87第二章调度危险管理职责89第一节调度危险源89第二节调度安全解决办法8992第十一篇培训管理制度第一章管理培训制度94第一节协助人力资源部实施公共课程培训。
调度室系统建设方案
调度室系统建设方案2023年10月目录第一章总体设计 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.1设计思绪 ................................................................................ 错误!未定义书签。
设计思想 ........................................................................ 错误!未定义书签。
实际需求 ........................................................................ 错误!未定义书签。
1.2设计原则 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第二章建设内容 .............................................................................. 错误!未定义书签。
2.1场所布局 ................................................................................ 错误!未定义书签。
大厅功能区 .................................................................... 错误!未定义书签。
2.2系统设计 ................................................................................ 错误!未定义书签。
调度标新准化
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2019/12/28山煤调度中心大屏幕4*9LCD拼接 25
DLP+LCD拼接
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现代化调度室设计
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基于人体工学布局、人体视觉角度分析潞安大屏设计
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调度通信系统
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生产调度中心、煤炭集团、煤炭生产单位完善调度工作制度，
规范调度工作，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障
安全生产中的作用。
文件中要求煤矿要按照《山西省煤炭工业厅煤炭企业调
度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中对调度业务
的要求，通过调度管理信息系统实现对调度业务的日常管理，
并且能够定期进行调度汇报、处理日常报表。
调度室标准化建设方案
太原市精英科技股份有限公司
目录
1. 建设背景 2. 调度室标准化建设思路 3. 调度信息化系统介绍
2019/12/28
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建设背景
2010年5月，山西省煤炭工业厅颁布了晋煤办安调发
【2010】333号《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标
准化标准及考核评级办法（试行）》文件，指导省内各级安全
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调度管理信息系统
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煤矿调度管理信息系统
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生产过程动态监控系统
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煤矿全貌
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排水子系统监控
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通风子系统监控
煤矿标准化调度室建设课件
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工 作机构，把企业〔单位〕各个部门、各个 生产环节组织和协调起来，综合平衡，及 时地反映和抑制生产中的矛盾和环节，使 生产能力得到充分发挥，使整个生产过程 均衡有节奏地进展
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
调度机构的设置和人员配备
1、调度机构的设置 2、煤矿企业调度的领导 3、各级调度人员的配备
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
调度人员岗位职责
1、集团公司和矿调度室主任岗位职责 2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责 3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责 4、值班调度员 岗位职责〔生产、平安、数据处理〕 5、生产统计分析人员职责
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
调度原始记录等应保存的时间
1、班、日调度记录〔调度日志、记录、逐日生产完成情况登 记表〕>5年 2、调度日报、旬报和文字分析>2年 3 、上级调度通知、通报、 和本单位下达的相应原稿>2年 4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年 5、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分 类综合统计以及年度生产简报，永久保存！
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
调度人员的根本素质
1、调度人员的根本条件 2、调度人员的工作作风 3、调度人员的应知应会
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➢亮度较低 ➢画面清晰度相对较差 ➢对使用环境光线要求较高 ➢后期维护成本较高
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液晶（LCD）
➢ 优点 :
➢颜色鲜艳、高亮度、高对比度、高 分辨率、厚度薄 ➢重量轻、低能耗、长寿命、无辐射 ➢装及维护空间较小 ➢可视面积大、功耗小
➢缺点 :
➢拼缝比DLP、等离子大，目前能做到 的最窄拼缝为6.7mm
等离子显示器（PDP）
➢ 优点 :
➢单屏均匀度高
➢安装初期亮度高
➢缺点 :
➢像素点缝隙大
➢显示静态图像容易灼屏
➢亮度衰减快且无法提高
➢可靠性较低，耗电极高
➢价格高
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背投显示器（DLP）
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➢ 优点 :
➢数字化显示亮度衰减慢 ➢像素点缝隙小，图像细腻 ➢拼接缝隙较小
2020/10/2
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调度管理信息系统
2020/10/2
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煤矿调度管理信息系统
2020/10/2
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生产过程动态监控系统
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煤矿全貌
2020/10/2 13
排水子系统监控
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通风子系统监控
2020/10/2 15
提升子系统监控
2020/10/2 16
视频会议对于普通大众 来说，已经成为了信息化的 一种代表。行业发展的火热， 催生了高清、智能、融合等 多个发展方向的火热。
2020/10/2
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工业电视系统
根据标准化文件要求应在采煤队胶带运输机头、井底车场、主副 井上下井口、外运装车点等主要场所安装工业电视监视器，并将信号 送往矿调度室显示。图像存储时间应不小于7天，图像信号应能上传至 集团公司调度室显示。
2020/10/2
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2020/10/2
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2020/10/2 山煤调度中心大屏幕4*9LCD拼接 26
DLP+LCD拼接
2020/10/2
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现代化调度室设体视觉角度分析潞安大屏设计
2020/10/2
29
调度通信系统
2020/10/2
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调度电话
当前，工业电视系统最高可达标准清晰度，进行数字编码后，一 般可以达到4CIF或D1的分辨率，约为44万像素，清晰度在300至500电 视线之间。然而随着科学技术的进步和行业的需求，高清视频监控技 术逐步进入到了人们的眼帘，成为未来安防监控领域技术发展的方向 之一。
2020/10/2
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2020/10/2
➢ 山西省煤炭工业厅在2010年5月颁布了晋煤办安调发【2010】333号 《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法 （试行）》
2020/10/2
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目录
1. 建设背景 2. 调度室标准化建设思路 3. 调度信息化系统介绍
2020/10/2
6
煤炭企业调度质量标准化整体架构
2020/10/2
调度室标准化建设方案
太原市精英科技股份有限公司
目录
1. 建设背景 2. 调度室标准化建设思路 3. 调度信息化系统介绍
2020/10/2
3
建设背景
2010年5月，山西省煤炭工业厅颁布了晋煤办安调发
【2010】333号《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标
准化标准及考核评级办法（试行）》文件，指导省内各级安全
皮带运输子系统监控
2020/10/2 17
采煤机监控子系统
2020/10/2 18
35KV变电站
2020/10/2 19
中央变电站
2020/10/2 20
大屏幕显示系统
2020/10/2 21
调度大屏显示系统
大屏拼接墙一直是显示领域技术含量高的产品之一。目前在大屏拼
接领域，DLP、PDP与LCD分别以各自优势，占据了不等的市场份额。 到2015年，LCD的市场份额将由现在的21%上升到近50%，成为市 场的主流技术。
2020/10/2
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煤炭安全质量标准化历程
➢ 20世纪60年代中期，提出了煤矿质量标准化的概 念，强调“质量是煤矿的命根子”。平顶山四矿进 行了试点，建成了第一座样板化矿井
➢ 1987年制定了《质量标准化标准及考核评级办法》，规 定了采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等七 个专业的相关内容
➢ 2004年国家煤矿安全监察局颁布了《煤矿安全质 量标准化标准及考核评级办法（试行）》
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无线通信
2020/10/2
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传输平台（工业以太环网）
2020/10/2
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传输平台主流技术：
1、工业以太环网 2、无源千兆光纤以太网GEPON 3、CMTP网
2020/10/2
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工业以太环网
2020/10/2
35
视频系统
2020/10/2
36
视频会议系统
生产调度中心、煤炭集团、煤炭生产单位完善调度工作制度，
规范调度工作，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障
安全生产中的作用。
文件中要求煤矿要按照《山西省煤炭工业厅煤炭企业调
度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中对调度业务
的要求，通过调度管理信息系统实现对调度业务的日常管理，
并且能够定期进行调度汇报、处理日常报表。
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其它辅助系统
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UPS延时供电 网络安全设备 存储设备 打印机、传真机
2020/10/2
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谢谢!
2020/10/2
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3、各级单位调度室要建立大屏幕显示系统，能够做到实时监控生 产单位生产过程数据、调度管理信息、工业电视信号。
4、建立与上级调度中心互联的调度通信系统、工业电视系统和视 频会议系统。
5、建设标准化计算机机房，要求机房供电系统、主机系统符合标 准，做好软件及数据备份工作。
2020/10/2
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目录
1. 建设背景 2. 调度室标准化建设思路 3. 调度信息化系统介绍
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调度质量标准化建设内容
1、煤矿要按照文件中对调度业务的要求，通过调度管理信息系统 实现对调度业务的日常管理，并且能够定期进行调度汇报、处 理日常报表。
2、煤矿要实现对生产过程的动态监控，建立综合自动化系统，重 点要能够将采掘工作面、矿井供电、运输、通风、供排水、压 风、提升等生产情况与监控信息在大屏上显示，并实现与上级 监管单位的联网。