关键岗位人员管理规定
安全关键岗位管理制度
一、目的为加强公司安全关键岗位的管理，确保生产安全、稳定、正常有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全关键岗位，包括但不限于以下岗位：1. 安全生产管理人员；2. 设备操作人员；3. 特种作业人员；4. 仓储管理人员；5. 消防安全管理人员；6. 应急救援人员；7. 其他对公司安全生产具有重要影响的关键岗位。
三、职责1. 安全生产管理人员：（1）负责组织制定和实施安全生产规章制度，监督各岗位安全生产操作规程的执行；（2）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（4）负责事故调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
2. 设备操作人员：（1）严格遵守操作规程，确保设备正常运行；（2）定期检查设备，发现异常情况及时报告；（3）做好设备维护保养工作，确保设备安全运行；（4）参与安全生产教育培训，提高自身安全意识。
3. 特种作业人员：（1）具备相应特种作业资格证书；（2）严格遵守特种作业操作规程，确保作业安全；（3）定期进行体检，确保身体健康；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
4. 仓储管理人员：（1）负责仓储安全管理，确保仓储物资安全；（2）定期检查仓储设施，及时消除安全隐患；（3）加强仓储物资管理，防止火灾、盗窃等事故发生；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
5. 消防安全管理人员：（1）负责公司消防安全管理工作；（2）定期开展消防安全检查，及时消除火灾隐患；（3）组织消防演练，提高员工消防安全意识；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
6. 应急救援人员：（1）具备应急救援知识和技能；（2）定期参加应急救援演练，提高应急处置能力；（3）负责事故现场救援，确保人员安全；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
四、工作程序1. 安全生产管理人员负责组织制定本制度，并监督各岗位安全关键岗位的执行情况；2. 各岗位安全关键岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保安全生产；3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 定期进行应急演练，提高应急处置能力。
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法
附件关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2023年版）第一章总则第一条为完善本行内部控制和管理体系，强化岗位监督和约束，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》《中国银监会关于印发〈商业银行操作风险管理指引〉的通知》《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》及《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知》等有关规定，结合本行实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本行关键岗位工作人员。
第三条本办法所指关键岗位是指对本单位经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险和道德风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法所指岗位轮换是员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同部门之间进行调整的工作安排。
第五条本办法所指强制休假是根据风险控制需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位工作人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计或离岗检查。
第六条人力资源部负责全行关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假管理，各用人部门负责本部门关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假的实施，相关部门负责针对本业务领域的特点制定关键岗位工作交接、顶岗的规范要求并予以检查监督。
第二章实施原则第七条实施关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假遵循的原则：（一）有效制衡原则。
充分考虑业务结构与人员结构的特点，合理安排，形成相互制约、相互监督的机制，实现加强内部控制、防范操作风险和道德风险的主要目的。
（二）不相容回避原则。
不得在不相容岗位之间轮换，岗位轮换双方以及强制休假人员与顶岗人员有亲属关系或长期合作共事关系的应予以回避。
（三）平稳过渡原则。
应结合关键岗位工作人员经验及能力，优先安排工作内容、性质相近岗位予以轮换，避免因岗位轮换或强制休假影响工作及业务的正常开展。
（四）强制执行原则。
关键岗位轮换和强制休假原则上不必征得员工同意，人力资源部可会同相关管理部门直接办理相关手续。
关键岗位人员安全管理制度
为加强我单位关键岗位人员的安全管理，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位所有关键岗位人员，包括但不限于项目经理、安全主管、生产主管、设备主管、质量主管等。
三、管理职责
1. 人力资源部负责制定关键岗位人员安全管理制度，组织实施，并对制度的执行
情况进行监督检查。
2. 各部门负责人负责本部门关键岗位人员的安全管理，确保本部门安全生产工作
顺利开展。
3. 关键岗位人员应自觉遵守本制度，履行安全生产职责。
四、关键岗位人员安全管理要求
1. 关键岗位人员应具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的安全生产操作规程。
2. 关键岗位人员应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
3. 关键岗位人员应严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
4. 关键岗位人员应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 关键岗位人员应积极参与安全生产检查，对发现的问题及时上报。
6. 关键岗位人员应配合安全生产监管部门的工作，接受安全生产监督检查。
五、安全生产责任追究
1. 关键岗位人员违反本制度，造成安全事故的，将依法追究其责任。
2. 各部门负责人未履行安全生产管理职责，导致安全事故发生的，将依法追究其
责任。
3. 人力资源部未履行关键岗位人员安全管理制度制定和监督检查职责的，将依法
追究其责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归我单位人力资源部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
公司关键岗位人员管理规定
XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展;按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法;1．2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化;2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位;2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任;3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核;4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行;4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理;4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施;对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察;4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避;聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系;5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进行调整;5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后,进行轮岗和交流,也可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰;人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施,人力资源部督促落实;6.关键岗位的轮岗、交流6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换;6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工;以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年,连续在同一岗位工作满6年,必须进行轮岗交流;6. 3关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工;6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位部门内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业交流；6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作;6. 7 轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位岗位报到的,作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分;7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系;7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作;7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等;特定关系人系指与本人有共同利益关系的人;8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督;8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理党委工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督;8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时,要主动接受各级监督部门和组织的监督,在处理相关需要监督的工作时,要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料,听取监督部门和组织的意见和建议;8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范操作的,要给予指出和纠正;8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映;8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责;8. 3公司在各部门进行自查的基础上,每年将结合党风廉政建设责任制的考核,对关键岗位人员的工作情况进行抽查,并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩;8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据;8. 5纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会,同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评,对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话;9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制;9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释;10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表见附录A10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管,保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。
关键岗位人员管理规范,关键岗位人员轮换流程与实施细则(21页)
责任追究
（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管 理失职渎职的，给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫 勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的，给予纪律处分。（四）无正当理 由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予 批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。（五）工作中因个人失职、渎职、 明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或 恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制 不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（七） 关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造 成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。
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附则
附则
第十七条 本规定由公司人力资源部负责解释。第十八条 本规定自发布之日 起施行。
谢谢
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关键岗位人员的管理
关键岗位人员的管理
第十四条 建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关 规定为主。学习教育活动由法务监督部负责组织，每季度至少集中进行一次。 学习 教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多 种载 体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制 度规 定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉 维护 企业利益。第十五条 建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则 ，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查。具体方法为：关键 岗位人员 的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现 问题及时 督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职 状况的分 析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评 价，作为 人员管理考核的重要依据。对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
内控关键岗位管理制度
内控关键岗位管理制度第一章总则第一条为加强内控管控，提高企业运作效率和风险管理能力，根据《公司法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条内控关键岗位管理制度适用于本公司所有内控关键岗位人员。
第三条内控关键岗位管理制度的基本任务是：加强对内控关键岗位人员的管理和监督，确保其履行好职责，维护公司和利益相关方的合法权益。
第四条全体员工应当遵守和执行内控关键岗位管理制度的规定，并接受公司的监督和指导。
第五条公司应当建立健全内控关键岗位管理制度的内部制度和操作流程，并不断进行调整和完善。
第六条公司应当加强对内控关键岗位人员的培训和教育，提高其履行职责的能力和水平。
第七条公司应当建立内控关键岗位人员的档案，对其工作绩效进行评估和考核。
第八条公司应当建立内控关键岗位人员的奖惩机制，对其履行职责是否得当进行奖励或惩罚。
第九条公司应当建立内控关键岗位人员的回避制度，避免其利用职权谋取个人私利。
第十条公司应当建立内控关键岗位人员的监督机制，加强对其工作的监督和检查。
第二章内控关键岗位的设置第十一条公司应当根据业务需要和内控要求，设置内控关键岗位，并明确其职责和权限。
第十二条内控关键岗位应当由经过专业培训和考核合格的人员担任，具备相关工作经验和技能。
第十三条内控关键岗位设置应当符合公司的规章制度和岗位设置标准。
第十四条内控关键岗位的设置应当符合公司的安全防范要求，确保公司资产和信息的安全。
第三章内控关键岗位人员的管理第十五条公司应当建立内控关键岗位人员的管理档案，对其进行全面的记录和管理。
第十六条公司应当对内控关键岗位人员的工作进行定期检查和评估，评估其工作绩效和能力。
第十七条公司应当建立内控关键岗位人员的任职资格，并对其进行任职资格的审查和考核。
第十八条内控关键岗位人员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益，不得利用职权谋取个人私利。
第十九条内控关键岗位人员应当服从公司的管理和指挥，听从上级的工作安排和领导。
第二十条公司应当建立内控关键岗位人员的激励机制，根据其工作绩效和贡献，进行奖励和激励。
岗位关键人员管理制度范本
岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。
第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。
第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。
第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。
第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。
第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。
第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。
第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。
第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。
第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。
第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。
第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
生产安全关键岗位人员变更管理规定
生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。
为保证XX油田（以下简称油田）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。
第二条适用范围。
本规定适用于油田所属各单位（部门）以及接受油田公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。
第三条定义。
本规定所称的生产安全关键岗位是指与油田生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。
第四条变更方式。
生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
第五条基本原则。
生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。
第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。
2、油田公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：油田公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。
3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。
重要关键岗位人员管理制度
重要关键岗位人员管理制度一、总则为了规范公司重要关键岗位人员的选拔、使用、培养和管理，保障公司关键业务和重要岗位的稳定运行，提高公司综合竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司重要关键岗位人员的选拔、使用和管理。
三、重要关键岗位人员的分类公司将员工分为一般员工和重要关键岗位人员两类。
重要关键岗位人员是指对公司重要业务具有重大影响力或责任的人员，包括高层管理人员、技术专家、市场营销负责人、生产负责人等。
四、选拔和任用1. 选拔条件（1）具有较高的职业素养和道德修养；（2）具有优秀的专业技术能力和经验；（3）具有卓越的领导和组织管理能力；（4）具有出色的团队协作精神和沟通能力。
2. 选拔程序（1）岗位需求确定：公司相关部门提出重要关键岗位的需求，明确岗位的职责和要求；（2）人选筛选：根据岗位要求，进行内部或外部人才招聘，并严格筛选；（3）面试评定：通过面试和综合评定确定最终人选；（4）上级审定：由相关领导审批通过后任命。
3. 任用方式（1）正式聘任：经正式考察合格后聘任为正式员工；（2）试用期聘任：为新员工设立试用期，经考察合格后转为正式员工。
四、岗位培训1. 岗位培训内容（1）岗位特性培训：根据重要关键岗位的特点，进行相关的专业知识培训；（2）管理技能培训：提升重要关键岗位人员的管理能力和领导能力；（3）团队合作培训：加强团队合作的培训，提高团队凝聚力和协作能力；（4）职业道德培训：注重重要关键岗位人员的职业素养和道德修养的培训。
2. 岗位培训形式（1）内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业人员进行培训；（2）外部培训：通过邀请相关专家或机构进行外部培训；（3）在线培训：利用网络平台进行在线培训，提高培训的覆盖率和灵活性。
五、岗位考核1. 考核内容（1）工作绩效：对重要关键岗位人员的工作绩效进行全面评价；（2）职业素养：评定重要关键岗位人员的职业操守和行为表现；（3）团队贡献：评估重要关键岗位人员对团队和公司的贡献；（4）能力提升：评价重要关键岗位人员的能力提升情况。
公司关键岗位管理制度
第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。
第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。
第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。
第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。
第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。
第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。
第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。
第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。
第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
关键岗位员工的管理制度
一、总则为了确保公司关键岗位员工的管理工作规范化、科学化，提高工作效率和业务水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等对公司发展具有重要影响和作用的岗位。
三、关键岗位认定标准1. 对公司战略目标的实现有直接影响；2. 负责公司核心业务或关键技术；3. 对公司经营状况有显著影响；4. 在行业内具有较高知名度和影响力。
四、管理职责1. 人力资源部：- 负责关键岗位员工的招聘、选拔、培训、考核和薪酬福利管理；- 定期对关键岗位员工进行绩效评估，提出改进建议；- 建立关键岗位员工档案，跟踪其职业发展。
2. 各部门经理：- 负责本部门关键岗位员工的日常管理，确保其工作职责明确；- 定期与关键岗位员工进行沟通，了解其工作状态和需求；- 协助人力资源部开展关键岗位员工的培训和考核工作。
3. 关键岗位员工：- 严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责；- 积极参与公司组织的培训和学习，提升自身业务能力；- 与同事保持良好合作关系，共同推动公司发展。
五、选拔与任用1. 关键岗位员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序包括资格审查、笔试、面试、背景调查等；3. 对选拔出的关键岗位员工进行试用期考核，试用期合格后方可正式任职。
六、培训与发展1. 公司应定期对关键岗位员工进行业务技能、管理能力等方面的培训；2. 为关键岗位员工提供国内外学习交流的机会，拓宽视野；3. 建立关键岗位员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。
七、考核与评价1. 公司对关键岗位员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；3. 根据考核结果，对关键岗位员工进行奖惩、晋升或降职。
八、薪酬与福利1. 关键岗位员工的薪酬水平应与其岗位价值、工作业绩和公司经营状况相匹配；2. 公司为关键岗位员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假等；3. 定期对关键岗位员工的薪酬福利进行调整，以保持其市场竞争力。
关键岗位工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。
第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。
第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。
第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。
第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。
第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。
第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
银行关键岗位人员管理制度
一、总则为加强银行关键岗位人员的管理，确保银行各项业务安全、高效运行，防范金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本行所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、风险管理人员、财务管理人员、信贷管理人员、合规管理人员、技术支持人员等。
三、关键岗位人员管理要求1. 岗位设置与职责明确（1）根据业务发展需要，合理设置关键岗位，明确岗位职责和权限。
（2）关键岗位人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉银行业务、法律法规和风险控制要求。
2. 任职资格与培训（1）关键岗位人员应具备国家规定的任职资格，如学历、工作经验、专业技术职称等。
（2）本行应定期对关键岗位人员进行专业培训和职业道德教育，提高其业务素质和风险意识。
3. 考核与评价（1）建立健全关键岗位人员考核评价体系，定期对关键岗位人员的工作绩效、风险控制能力、廉洁自律等方面进行考核。
（2）考核结果作为关键岗位人员晋升、奖惩、轮岗的重要依据。
4. 职业道德与行为规范（1）关键岗位人员应遵守国家法律法规、行业规范和本行规章制度，树立良好的职业道德形象。
（2）关键岗位人员应自觉抵制各种违规违纪行为，维护银行利益和声誉。
5. 风险防控与内部控制（1）关键岗位人员应熟悉银行风险管理体系，积极参与风险防控工作。
（2）关键岗位人员应严格遵守内部控制制度，确保业务操作合规、风险可控。
6. 轮岗与回避（1）本行应建立健全关键岗位人员轮岗制度，定期对关键岗位人员进行轮岗，防止权力过度集中。
（2）关键岗位人员应按照规定回避利益冲突，确保公正执行职务。
四、监督管理1. 本行各级领导应对关键岗位人员的管理工作负责，加强对关键岗位人员的监督管理。
2. 本行应建立健全关键岗位人员管理监督机制，定期对关键岗位人员的管理工作进行自查自纠。
3. 本行应定期向上级监管部门报告关键岗位人员的管理情况。
五、附则1. 本制度由本行董事会负责解释。
关键岗位人员管理规定
3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖金。
4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。
5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。
装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。
7.0相关文件
7.1、《离职管理规定》
8.0表单
8.1《培训履历表》
8.2、《关键岗位人员清单》
8.3、《装配课特殊岗位考核记录表》
文件编号
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页次
6.1、关键岗位、关键工序人员识别：
根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：
⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；
⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；
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关键岗位员工管理办法
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对关键岗位人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高工作效率和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、核心技术骨干、重要业务岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励关键岗位人员积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责与权限第四条关键岗位人员应明确其岗位职责和权限，确保其在工作中能够充分发挥作用。
第五条岗位职责应包括但不限于以下内容：（一）执行公司战略规划和年度目标；（二）负责部门或团队的日常管理工作；（三）参与公司重大决策的讨论和决策；（四）负责本岗位的专业技术研究和创新；（五）确保部门或团队的工作质量和效率。
第六条关键岗位人员应享有相应的权限，包括但不限于：（一）根据职责需要，对公司内部资源进行调配；（二）对部门或团队的工作进行监督和指导；（三）参与公司内部培训和学习；（四）提出合理化建议和改进措施。
第三章招聘与选拔第七条关键岗位人员的招聘应严格按照公司招聘程序进行，确保招聘过程的公平、公正。
第八条招聘关键岗位人员时，应注重以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和领导能力；（四）具备较强的创新意识和学习能力。
第九条关键岗位人员的选拔应通过笔试、面试、实践考察等环节，全面评估应聘者的综合素质。
第四章培训与发展第十条公司应定期对关键岗位人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。
第十一条公司应鼓励关键岗位人员参加外部培训和学习，拓宽知识面，提升个人能力。
第十二条公司应建立健全关键岗位人员的职业生涯发展规划，为其提供晋升通道和职业发展支持。
第五章绩效考核与激励第十三条公司应建立健全关键岗位人员的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，以工作实际为依据；（二）注重业绩，兼顾潜力和能力；（三）公开透明，接受员工监督。
学校关键岗位人员管理规定
学校关键岗位人员管理规定学校关键岗位人员是指对学校日常运行和发展起着重要作用的人员，其工作任务涉及学校的各个方面。
为了确保学校能够高效运行，需要建立相应的管理规定，对关键岗位人员进行科学合理的管理。
本文将从不同角度探讨学校关键岗位人员管理规定。
一、关键岗位人员的定义和分类学校关键岗位人员应该根据其工作性质和对学校运营的重要性进行合理的定义和分类。
一般来说，校长、副校长、教务处处长、校长助理、教师队伍领导等人员可以被视为学校关键岗位人员。
通过明确定义和分类，有利于针对不同岗位人员制定相应的管理制度。
二、关键岗位人员的招聘与选拔招聘和选拔关键岗位人员是学校管理的重要环节。
除了注重人员的专业素质和岗位能力，还应该注重其道德品质和团队合作能力。
可以采取招投标、公开竞聘等方式，确保公平、公正。
同时，还应加强对应聘者的背景调查，避免不符合要求和存在潜在风险的人员进入关键岗位。
三、关键岗位人员的职责和权利明确关键岗位人员的职责和权利，是关键岗位人员管理规定的重要内容。
关键岗位人员应明确自己的工作任务和目标，并且有权利享受相应的资源和支持，以保障其有效履职。
同时，也应明确相关的工作纪律和责任，以保证工作的顺利进行。
四、关键岗位人员的培训与发展关键岗位人员的培训与发展是学校管理的重要补充。
通过不断提升关键岗位人员的专业素质和管理能力，可以提高其工作效率和质量。
培训可以包括内部和外部培训，通过学习交流，不断提高岗位人员的综合素质和管理水平。
五、关键岗位人员的绩效考核绩效考核是对关键岗位人员管理的重要手段。
通过制定科学合理的考核指标和评价标准，对关键岗位人员进行全面评估，既可以激励优秀人才，又可以促进工作进步。
同时，对绩效考核结果进行合理运用，可以为关键岗位人员提供晋升和激励机会。
六、关键岗位人员的激励与奖励关键岗位人员的激励与奖励是关键岗位人员管理规定中的重要内容。
通过建立合理的激励机制，如薪酬福利激励、晋升机会激励、荣誉奖励激励等，可以有效提高关键岗位人员的工作积极性和创造力，增强他们对学校发展的集体荣誉感和责任感。
关键岗位人员管理规定
笔试
装配一二三课、 自动化课
QC
≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规范
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程
笔试
IQC、IPQC，OQC，FQC
测试员
≥7天
测试仪器基本操作与保养
不良品的判定与追溯
笔试
装配一二三课
≥7天
导通绝缘体和高压测试机器的认识
⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；
⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等;
⑺、仪器校验：内部仪器校验人员；
6。1。2、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。
司机
岗证》后方可上岗;
6.3.6、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年,两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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关键岗位人员管理规定
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6。4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：
生技人员
≥7天
自动机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构
自动化维修
笔试
生技课
焊锡员
粘锡员
≥7天
焊接手法与基本认识
焊接易出现的异常点
笔试
装配二课
操作员
≥7天
机器基本工作原理认识
产品基本结构认识
机器操作的步骤
基本故障分析和排除
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.0 职责 3.1、人力资源部： 3.1.1、负责组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别； 3.1.2、负责关键岗位、关键工序人员储备； 3.1.3、关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理； 3.1.4、负责对关键岗位、关键工序人员激励管制； 3.1.5、负责对关键岗位、关键工序人员离职管理； 3.2、关键岗位部门： 3.2.1、负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材； 3.2.2、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训； 3.2.3、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。
8.2、《关键岗位人员清单》 8.3、《装配课特殊岗位考核记录表》
作业 取得从事相关关键作业的资格证书。
工、
人员
司机
后方可上岗；
6.3.6、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时
需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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关键岗位人员管理规定 发行日
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期
6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制： 6.4.1、制造现场作业关键岗位、关键工序人员实施工资绩效制： 6.4.1.1、装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡 检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录 在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现 品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不 合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。 6.4.1.2品质部QC岗位绩效考核，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多 少批不良缺陷）制定绩效。 6.4.1.3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖 金。 6.4.1.4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金， 优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。 6.4.1.5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门 推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满 两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。 6.4.2、针对其他关键岗位每年年底发放激励奖金，鼓励关键岗位人员来年继续努力工 作。 6.5、关键岗位、关键工序人员的离职机制 6.5.1、关键岗位、关键工序人员的离职人事课务必做好离职面谈工作，要确定员工离 职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。 6.5.2、针对关键岗位、关键工序人员的离职率必须进行目标管理，由人力资源部主 导，由各相关部门协同一起改善，具体依《离职管理规定》执行。 7.0相关文件 7.1、《离职管理规定》 8.0表单 8.1《培训履历表》
5.0 作业流程图:无 6.0 作业内容：
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关键岗位人员管理规定 发行日 期
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6.1、关键岗位、关键工序人员识别： 6.1.1、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定
其关键岗位包括： ⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员； ⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员； ⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等； ⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等； ⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等； ⑺、仪器校验：内部仪器校验人员； 6.1.2、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责 人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一 次。 6.2、关键岗位、关键工序人员储备： 6.2.1、为保证生产和品质的稳定性，针对NO:6.1.1⑴~⑶关键岗位人员储备约10%人 员，不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。 6.2.2、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞 大，增加人力成本。 6.3、关键岗位、关键工序人员培训： 6.3.1、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合 格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人 事发放正式厂牌； 6.3.2、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培 训；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
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1.0 目的
1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励 职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。
4.0 定义 4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。 4.2、关键岗位、关键工序： ⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序； ⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序； ⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序； ⑷、特种作业岗位； ⑸、检验与试验岗位； ⑹、体系审核岗位； ⑺、仪器校验岗位；
6.3.3、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将 《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷） 交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要 求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试 成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
笔试
装配一二三课
测试 员
≥7天
导通绝缘体和高压测试机 器的认识
操作界面的认识 测试治具操作方法 机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审 员
仪校 员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关 资格证书方可上岗。
ISO9001、 ISO14001、 QC080000等管理
体系
特种 依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并 电工、电梯操作
操作 员
全检 员
培训 课时
≥7天
培训课程
自动机结构 自动化维修
≥7天
焊接手法与基本认识 焊接易出现的异常点
≥7天 ≥7天
机器基本工作原理认识 产品基本结构认识 机器操作的步骤 基本故障分析和排除
产品类型和结构的基本知 识
检验的基本操作方法 不良项目图片认识
培训考核方 式 笔试 笔试
笔试
笔试
备注 生技课
6.3.4、非关键岗位转换成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者 可申请办理上岗证；
6.3.5、对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培 训合格取得《上
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关键 岗位 生技 人员 焊锡 员 粘锡 员
装配二课
各生产设备操作 人员、维修人 员、调机人员等
装配一二三课 自动化课
全检记录表的认识
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规
范
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≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职 责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处
理流程
笔试
IQC、IPQC， OQC，FQC
≥7天
测试仪器基本操作与保养 不良品的判定与追溯