人力资源项目建议书
任职资格项目建议书
任职资格项目建议书一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业在招聘人才时越来越注重候选人的任职资格。
作为人力资源部门的一员，我们经过调研和分析发现，目前公司在候选人的任职资格上存在一些问题，导致人才选拔质量下降，影响了企业的发展。
因此，我们特别提出本项目建议，通过制定一套科学的任职资格项目，以确保公司能够吸引到更符合岗位要求的优秀人才。
二、项目目标1. 提高招聘的精确性：通过设定明确的任职资格，确保招聘到具备相关技能和经验的候选人，减少招聘的盲目性和失败率。
2. 提升候选人的素质：通过设定综合素质要求，选拔到适应公司文化并具备良好职业素养的候选人，增强企业的内外形象。
3. 提升招聘效率：通过设立具体的选拔方式和评估标准，减少候选人筛选和面试过程的时间和成本，提高招聘效率。
三、项目实施方案1. 设定任职资格标准：根据不同岗位的需求，明确具体的技能、知识和经验要求，包括学历、工作经验、专业背景等。
2. 制定综合素质要求：除了专业技能外，考虑到公司的文化和价值观，设定综合素质要求，如沟通能力、团队合作精神、创新思维等。
3. 设立选拔方式：结合候选人的任职资格和综合素质要求，设计相应的选拔方式，如笔试、面试、案例分析等。
4. 制定评估标准：针对每个选拔方式，制定具体的评估标准，确保选拔过程的公正性和客观性。
5. 建立候选人数据库：将通过初筛的候选人信息录入数据库，方便日后人才的挖掘和利用。
四、项目预期成果1. 招聘的精确性提高：通过设定明确的任职资格标准，有效减少招聘失败率，提高候选人与职位的匹配度。
2. 候选人素质提升：通过综合素质要求的设定，选拔到具备良好素质的候选人，提升企业形象和员工整体素质。
3. 招聘效率提高：通过设立选拔方式和评估标准，减少招聘过程的时间和成本，提高招聘效率。
五、项目进度安排1. 项目启动和调研：XX年X月2. 设定任职资格标准和综合素质要求：XX年X月3. 设立选拔方式和制定评估标准：XX年X月4. 建立候选人数据库：XX年X月5. 项目总结和评估：XX年X月六、项目投资和预算1. 人力投入：由人力资源部门负责项目的具体执行和管理，预计需投入X人工时。
HC人力资源项目建议书
目的和目标
描述项目的目标和目的，例如提高员工招聘效率、优化培 训体系、完善绩效管理体系等。
明确项目的短期和长期目标，例如在多长时间内提高员工 满意度和降低员工离职率等。
项目预期成果
列举项目预期的成果和收益，例如提高员工满意度和忠诚度、降低员工离职率、 提高企业品牌形象等。
分析项目预期成果的来源和实现方式，例如通过改进招聘流程、制定更加合理的 薪酬福利体系等。
项目资源不足、技术瓶颈、任 务分配不均等。
市场风险因素
市场竞争激烈、客户需求变化 等。
风险应对策略与预案
风险规避
预先评估风险，制定预防措施，避免风险 的发生。
风。
风险转移
通过保险、合作等方式将风险转移到其他 方。
风险接受
做好应急预案，发生风险时及时应对。
等领域的专业人员。
时间投入
整个项目周期预计为12-24个月 ，需要合理安排时间节点，确
保项目按时推进。
预算投入
预计总预算为30-50万元，包括 软硬件投入、人员工资、培训
费用等。
实施过程中可能出现的问题及应对措施
员工抵制
部分员工可能对变革持保留态 度，需要加强沟通和解释，确 保员工了解和认同新的方案。
。
简历筛选与评估
制定简历筛选标准，注重应聘者 的实际能力和潜力评估，而非仅 关注学历和经验。
面试流程优化
采用结构化面试、行为面试等技巧 ，确保评估的客观性和准确性。
员工培训与开发方案
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展 需求，制定培训计划和课程， 确保培训内容与员工实际工作
相关。
培训形式多样化
采用线上、线下相结合的方式 ，增加学习的灵活性和趣味性
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
SOP体系及人力资源管理提升咨询项目建议书
通过建立和实施SOP体系，企业或组织可以实现对各项作业 的精细化管理，明确责任和分工，提高工作效率和执行力。 同时，SOP体系还有助于企业或组织实现标准化管理，提高 管理水平和竞争力。
SOP体系的应用范围
总结词
SOP体系广泛应用于各种行业和领域，包括制造业、服务业、物流业、医疗保健业等，它可以应用于各种规模的 企业或组织。
详细描述
SOP体系具有明确性、规范性、系统性、可操作性和可重复性等 特点，它通过明确规定各项作业的流程、步骤、方法和标准，确 保组织运营和管理的高效、稳定和可靠。
SOP体系的重要性
总结词
SOP体系对于企业或组织的发展和管理至关重要，它有助于 提高运营效率、降低成本、减少风险、提升服务质量和管理 水平。
招聘与选拔
优化招聘渠道，提高招聘效率 ；完善选拔标准，确保选拔出
合适的人才。
培训与发展
制定完善的培训计划，提高员 工技能和素质；关注员工职业 发展，提供晋升机会。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，客 观公正地评价员工表现；将绩 效与薪酬、晋升等挂钩。
员工关系管理
建立良好的员工关系，提高员 工满意度和忠诚度；及时处理
制定SOP编写规范与流程。
实施计划
梳理现有流程，确定SOP编写内容。 组织编写SOP，进行内部审核与修订。
人力资源管理提升
实施计划
分析现有HR管理体系的优缺点 。
设计针对性的改进措施与方案 。
实施改进方案，持续跟踪与调 整。
实施计划
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
项目收尾与总结
对项目成果进行评估与验收。
整理项目文档，总结经验教训 。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
项目建议书范本
项目建议书范本尊敬的领导：我们通过调研发现，公司目前存在一些问题，为了解决这些问题并提高公司的整体运营效率，我们提出了以下项目建议：一、项目背景。
公司目前存在的问题主要包括，人力资源管理不够高效、信息沟通不畅、工作流程不够规范等。
这些问题导致了工作效率低下、员工工作积极性不高、客户满意度降低等负面影响。
二、项目目标。
通过本项目，我们希望能够解决以上问题，提高公司的整体运营效率，提升员工工作积极性和客户满意度，从而实现公司的可持续发展。
三、项目内容。
1. 人力资源管理优化，建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的规范化管理，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 信息沟通改善，建立多元化的信息沟通渠道，包括内部沟通平台、定期员工大会等，提高员工之间和公司内外部之间的沟通效率。
3. 工作流程优化，对公司现有的工作流程进行全面梳理和优化，建立规范的工作流程，提高工作效率和质量。
四、项目预期效果。
1. 公司整体运营效率提高；2. 员工工作积极性和满意度提升；3. 客户满意度提高；4. 公司形象和竞争力提升。
五、项目实施计划。
1. 人力资源管理优化，在一个月内完成人力资源管理制度的建立和培训工作。
2. 信息沟通改善，在两个月内建立内部沟通平台和定期员工大会机制。
3. 工作流程优化，在三个月内完成工作流程的梳理和优化工作。
六、项目预算。
本项目总预算为XXX万元，具体预算分配将根据项目实施计划进行调整。
七、项目风险。
1. 项目实施过程中可能会遇到员工抵触情绪；2. 项目实施周期较长，可能会影响公司正常运营。
八、项目评估。
项目实施完成后，将进行全面评估，对项目效果进行定量和定性评价，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是我们对公司目前存在问题的分析和提出的解决方案，希望能够得到领导的支持和指导，共同推动项目的顺利实施。
谢谢！此致。
敬礼。
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和好评，客户 满意度高。
后续服务与支持计划
后续服务
美世咨询为客户提供持续的后续服务与支持，包括项目跟踪、定期回访、培训与 指导等，确保项目成果的持续优化。
支持计划
美世咨询为客户制定个性化的支持计划，提供人力资源管理的长期解决方案，助 力企业实现可持续发展。
效率。
完善培训体系
为客户公司设计并实施一套完 善的培训体系，提升员工的职
业技能和综合素质。
建立绩效管理体系
帮助客户公司建立科学的绩效 管理体系，提高员工的工作积
极性和创造力。
提高员工满意度
通过项目实施，提高员工的工 作满意度和忠诚度，降低人才
流失率。
02
咨询方法与工具
诊断与评估工具
01
02
03
人力资源效能评估
培训实施与跟踪
制定培训实施计划，明确培训时间和地点，确保培训的有效开展。同 时对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训计划和提高培训质量。
04
预期效果与价值
提高员工满意度
1 2 3
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环 境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，找出 存在的问题和改进空间。
馈和改进建议。
激励措施
03
根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培
训等，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与发展计划
培训需求分析
对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的职业发展规划和学习 期望。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，包括技能培训、管 理培训、素质提升等。
通过分析企业人力资源配 置、结构、绩效等指标， 评估人力资源管理的现状 和问题。
高潜质人才甄选和培养项目建议书
领导挑战报告 ——发展障碍和绩效风险
领导力预测系列之挑战报告旨在帮助领导者发展能力。报告指出了可能会损 害或妨碍你绩效的行为，之后针对如何更有效地领导下属提出一些建议。
领导者价值观报告 —— 领导者的核心价值观及动力所在
领导力预测系列之价值观报告指出了个人的核心价值观和生活目标，以及他/ 她所爱好的并赋予他/她生命意义的活动。报告总结了你的价值观取向，并描 述了你作为领导者将会营造的团队文化类型。
领导才能测评 — Hogan
每个报告包括： 行为含义、领导力含义、能力分析、发展建议四大部分
领导才能测评 — Hogan
领导才能测评 — Hogan
实施流程
1
填写测试题： 形式：网上进行 题量：200多题 （系统动态选题） 时间：15-20分钟
2
报告生成： 由系统自动生成相 应的报告 客户需提前确定要 生成哪些报告
陈茂雄 Kent Chen
（本项目中领导人教练服务推荐顾问）
专业经验：
•
•
•
陈茂雄先生是少数由企业高阶主管转任为「领导人教练」的国内先驱之一，他多年来致力于协 助国内外企业之领导人发挥其最佳潜能，并持续于需要其专长之国内公益团体担任志工。 在成为领导人教练之前，陈茂雄具有20多年高阶领导人的管理经验，他曾是IBM大中华区电信 媒体事业群的总经理。 陈茂雄现任国际教练联盟（ICF）台湾总会理事长（2010~2011）。他曾担任中华民国研究 考核委员会之咨询委员 (1999~2000)，并获得中华民国企业经理人协会第九届（1991） 「杰出营销经理」荣誉。
领导才能诊断分析报告的特色：
将领导能力与期望的能力相连接 易于客制化，反映任何领导力模型 提供了可实践的具体发展反馈 为个人职业发展提供行动计划
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询
内容提要
项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录：
– 美世咨询简介 – 美世咨询的部分人力资源管理工具
本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源 工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不 得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具 有法律效力。
模块4：薪酬架构和福利方案设计－2
1. 提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方面 的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福 利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内 派遣政策；休假制度；长期服务奖励 根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和 公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福 利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用 和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告
江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内 一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理 理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏 交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医 头, 脚痛医脚”；
项目建议书的技术要求和资源需求
项目建议书的技术要求和资源需求随着科技的不断进步和发展，项目建议书在各类企业和组织中发挥着重要的作用。
项目建议书是项目立项的重要依据，它详细描述了项目的目标、实施计划和所需资源。
在撰写项目建议书时，技术要求和资源需求是至关重要的内容。
本文将就项目建议书的技术要求和资源需求进行分析和讨论。
一、技术要求1. 技术方案在项目建议书中，首先需要明确的是所选用的技术方案。
技术方案是实现项目目标的关键，它必须基于可行性分析的结果，并符合项目的特点和需求。
项目建议书中应描述清楚所采用的技术方案的特点、优势以及应用场景，以便决策者和相关人员能够对其进行评估和判断。
2. 硬件设备要求项目建议书中还需要明确所需的硬件设备。
这包括计算机、服务器、网络设备等，根据项目的规模和需求进行适当地配置。
同时，还需要考虑硬件设备的稳定性、安全性和可扩展性等因素，以确保项目的正常运行和未来的发展。
在具体描述硬件设备要求时，可以列举所需设备的型号、规格、数量等详细信息。
3. 软件平台和工具在项目建议书中，还应明确所需的软件平台和工具。
这包括开发环境、数据库管理系统、应用软件等。
根据项目的性质和需求，选择合适的软件平台和工具非常重要，它们将直接影响项目的实施效果和成果。
在描述软件平台和工具要求时，可以提及所选用的版本、功能要求以及相应的许可证情况。
4. 数据安全与备份随着大数据时代的到来，数据安全和备份成为项目建议书中必不可少的技术要求。
保护项目关键数据的安全性和完整性，以及及时高效地进行备份和恢复，对项目的长远发展至关重要。
在项目建议书中需要描述数据安全的控制策略、备份方案以及灾难恢复的能力，以确保项目在面对各类风险和威胁时能够有效应对。
二、资源需求1. 人力资源项目建议书中需要详细说明所需的人力资源。
这包括项目团队的成员、岗位职责、技能要求等。
在描述人力资源需求时，应充分考虑项目的复杂性和工作量，合理配置各类人员，并确保项目团队的协同能力和专业水平。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文
一、项目概况
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目内容
二、公司现状分析
1. 公司简介
2. 人力资源现状
3. 存在的主要问题
三、咨询方案
1. 咨询思路
2. 咨询流程
3. 咨询内容
3.1 人力资源战略规划
3.2 组织设计与岗位评估
3.3 薪酬福利体系优化
3.4 绩效管理体系建设
3.5 培训发展体系构建
3.6 员工关系管理
四、项目团队
1. 项目顾问介绍
2. 项目团队组成
五、项目计划
1. 项目进度安排
2. 项目实施方式
六、投资预算
1. 项目费用明细
2. 项目收益预期
七、后续服务保障
1. 持续跟踪服务
2. 定期复盘总结。
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
怡安翰威特人力资源变革管理项目建议书
净雅管理层
1
综合变革专家
1综 ••••制了确对综 ••••制了确对合定解定关合定解定关变整各重键变整各重键体体点决革体体点决革变系议策专变系议策专革工题点家革工题点家规作，进规作，进：划进定行：划进定行和展期决和展期决工，组策工，组策作推织建作推织建计动召议计动召议划工开划工开作变作变计革计革划管划管的理的理执会执会行议行议
9
目录
项目需求理解 解决方案概览及项目成果 项目团队及项目费用
10
整体解决思路：基于变革管理开展项目进程，有效推进组织转型
怡怡安安翰翰威威特特 合作伙伴
达成共识 承诺
组织变革进程
搭建体系
沟通
提升能力 能力
动态调整
结果
文化
综合变革管理专家: 全过程协调指挥
人力资源 变革管理
HHRR变变革革规规划划 战战略略衔衔接接研研讨讨 HHRR变变革革沟沟通通
一个目标
中国餐饮 第一品牌
二个统一
统一的品质 统一的文化
三个标准
人才标准化 管理标准化 产品标准化
四个力量
控制力
执行力
复制力
凝聚力
五个体系
组织管控 体系
职位管理 体系
薪酬福利 体系
绩效管理 体系
培养发展 体系
8
本次项目的主要目标
配合整体的变革管理机制和规划，主导推进人力资源变革进程：
在此次项目合作中，怡安翰威特人力资源变革专家将在组织变革管理的工作 机制下，配合整体规划，完成人力资源变革规划、沟通、专题研讨、及与战 略等其他体系变革的衔接工作，并对人力资源咨询项目组的主要成果进行评 估和指导，进而推进人力资源变革进程。
岗岗位位体体系系建建立立
领导力开发之人才盘点项目建议书
方式二: 轮岗、短期转职
转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。 • 提供实际经验 • 通过在不同商业领域的经验来培养远见与大局观
• 培养针对不同商业领域的复杂案例的洞察力
方式三： 导师制
根据每个继任候选人的具体情况为其指派导师，与其 交流思想、帮他开拓、提供个人发展建议等。
差距能力定制化培训 职业经历提升计划
（一）基于测评报告的培训活动实施 ---差距能力定制化培训
根据胜任力模型与人才测评结果的数据结果分析，通过一系列课堂培训来提高能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
课程系列 岗位能力差距 专业通用技能
自我成长
注：具体课程根据能力差距具体定制。
课程内容 根据每位参训者的差距定制化课程
通用类岗位技能提升课程 综合素质能力提升课程
非常 突 出
业绩 等级
XXX训后评估报告 XXX培训记录 XXX人才测评报告 XXX奖惩记录 XXX职位变动记录 XXX个人情况概要
姓名： 年龄： 现任职位： 在位时间： 学历： 在中石化的经历： 以往经历： 主要强项： 主要弱项：
六、项目实施计划
项目实施计划
标准建设 （1-10个工作日）
测评过程 （1个工作日）
沟通能力
协调能力
Communication
Learning Ability
管理能力
（一）个人测评报告示例（能力提升建议）
（二）团队测评报告示例（能力现状分析）
（二）团队测评报告示例（培训课程梳理）
评估指标
培训课程
1.
2.
目标推进
3. 4.
确保各项工作始终以既定的目标为基础；关 注产出结果与绩效；努力引领目标的实现。
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2020/11/20
4
外
部
作为一家高科技
企业，首先面临的
争激
竞
烈
是高科技人才市场 的强烈的竞争，然
场 场
的
产
后才是外部产品市
市
高
场的竞争。如何建
才
科
人技
立一套高效的人力 资源管理体系，将
市
品
直接关系到的成功 与否。
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5
项目背景
管理模式再造的基本思路
企业外部市场的 竞争价值
企业价值
10
技术思路—战略澄清
消化 积累 学习 评价
发展目标
消化 积累
学习 评价
战 略 制 定
发展目标
消化 积累
战
略
学习 评价
制
定
战 略 制 定
发展目标
发展目标
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11
技术思路—整体框架
流程优化 胜任力评估
人员配置
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战略澄清
组织优化
年度计划澄清
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
-努力提高信息技术在管理工作中的应用水平
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技术思路—组织优化
组织优化 的基本原则
组织优化的 基本观念
组织优化的 研究思路
-组织调整和优化是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。 -以核心业务为主，兼顾非核心业务，进行组织优化 -从业务流程出发，明确和优化关键性业务流程，继而调整组织机构 - 和岗位设置，以实现公司核心增值流程的高效运行。 -通过组织调整和优化，明确界定部门、岗位在公司核心增值流程中 - 的角色和作用，为进一步建立关键绩效指标（）和人员激励机 - 制打下基础。
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技术思路—组织优化
组织优化 的基本原则
研究思路（1）
企业战略分析
组织使命
组织优化的 基本观念
业务流程分析 战略流程分析
长远目标
经营流程分析
近期商业目标
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支持流程分析
组织优化方案
组织优化的 研究思路
基准对照分析 国际先进组织 国内上市公司 非上市公司
20
技术思路—组织优化
项目开发资金控制 20%
。。。。。。 ？
关键业绩指标完成率排名
排名
系数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前10%
1.5
前20%
1.2
中30%
1
后30%
0.8
后10%
0.7
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33
目录
➢ 项目背景 ➢ 技术思路 ➢ 运作思路 ➢ 关于九略
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34
运作思路—工作流程及方式
启动阶段
调研 阶段
分析 设计 阶段
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8
技术思路—战略澄清
战略投入
人 + 财 + 物 + ……
知本 + 信誉 + 网络 + ……
机制 + 文化
+ ……
刚性投入 软性投入 隐性投入
2020/11/20
9
技术思路—战略澄清
战略产出
利润
知本 + 信誉 + 网络 + ……
机制 + 文化
刚性产出 软性产出 隐性产出
2020/11/20
2020/11/20
16
技术思路—流程优化
流程优化 的目标
流程优化的 基本原则
流程优化的 实施步骤
评估
远景
1 营造环境
5 实现战略
2 分析、诊断 重新设计流程
重新设计的流程
4 试点与切换
3 重构组织
2020/11/20
17
技术思路—组织优化
组织优化 的基本原则
组织优化的 基本观念
组织优化的 研究思路
职责衡量标准 工作联系
岗位评估
岗位价值评估
岗位评估等级
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项目结果文件：职位说明书、岗位评估等级
22
技术思路—工作分析与岗位评估
评价因素的点值—样例
因素
等级
最小值 最大值
教育程度与经验
30
25
170
职权的范围
10.5
10
105
人际交往的技能
9
10
90
学术研究能力
21
5
105
行动的独立性
-扁平化——减少组织层次，在最短的时间内把改革措施推向市场 与客户
-目标任务统一——新设立的机构都对单一或整合的目标负责
-执行与监督分离——执行性机构和监督性机构分设，或者在分设机构不利于
-
管理和效率提高时，通过强化监督体制实现
-跨系统、跨部门的协作——以流程为依托，以建立多功能、跨部门项目团队
-
等方式实现跨系统、跨部门的协作
北京微电子研究所 人力资源项目建议书
二00二年一月九日
此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
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1
目录
➢ 项目背景 ➢ 技术思路 ➢ 运作思路 ➢ 关于九略
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项目背景
的现有员工大都来自其它研究所、院校等
单位，另外经过近两年的运作，企业文化的氛
工作指导 人岗匹配 ··· ···
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技术思路—绩效管理
绩效管理关系
绩效管理 流程
绩效考核 结果的使用
绩效考核的 KPI指标体系
结果性 目标
整体经营目标 业务目标
客户满意度目标
持续性 人力资源目标 目标
（核心 市场目标 竞争力 品牌目标 发展目 建设
标） 财务管理能力逐
2020/11/20 步提升
企业文化价值观：
企业效益
企业内部的 价值创造
企业内部流程 的价值界定
·企业以产品或服务向市场索酬； ·岗位以流程和价值向企业索酬； ·员工以能力和贡献向岗位索酬。
企业内部岗位 的价值界定
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企业员工的岗位 胜任及岗位贡献
个人价值
个人效益
6
目录
➢ 项目背景 ➢ 技术思路 ➢ 运作思路 ➢ 关于九略
制定 配套 制度 阶段
双方共同完成现代人力资源管理的导入
跟踪 辅导 阶段
九略专家小组
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配合
项目推进小组
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运作思路—工作流程及方式
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15
技术思路—流程优化
流程优化 的目标
流程优化的 基本原则
流程优化的 实施步骤
基本原则一： 1、最大限度地 关注最终顾客，关注向顾客提供产品和服务的流程（成本、速度、效率、
增
值产出），强调流程产出对于最终顾客的价值。 2、以新的管理技术为基本的工具，通过对信息的系统化管理，杜绝很少或根本不产生附加 价值的公文旅行。 3、构建新型的组织形式：组织结构扁平化、矩阵、项目小组、产品经理、并行工程等等。 基本原则二： 1、建立鼓励学习、发展、团队精神和组织使命感的企业文化。 2、全员关注流程：决策者、管理者和员工都应当以重新审视流程、改造流程、优化流程为 己任。 3、管理者角色转变应当成为教练和驱动者，而不是传统组织中的长官和监督者。
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员
经理
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技术思路—薪酬管理
薪酬支付原理 薪酬设计标准
薪酬构成
薪酬体系
研发人员效益工资设计示意：
效益工资＝价值贡献 × 商业转化系数 × 理论的前沿性系数 ×业绩指标完成率 × 排名系数
计算方法
项目标的额 创造价值千分比 ×%
目标完成率
关键业绩指标
指标
权重
价值贡献
30%
商业转化系数 20%
技术思路—薪酬管理
薪酬支付原理 薪酬设计标准
薪酬构成
薪酬体系
宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例：
11000
10000
5
9000
7
4
8000
5
6
3
7000
7
7
4
5
2
6000
6
5
3
4
1
5000
5
4
2
3
4000
4
4
3
1
2
3000
3
3
2
1
2000
2
2
1
1000
1
1
基本薪金
工程师
研究 项目 课题组长 副所长 所长
项目背景
其原因是：在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关 键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值 创造协调、统一起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企 业外部的竞争力。
解决这一问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此， 在研究借鉴成熟市场经济条件下现代人力资源管理体系的基础 上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理 技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现 企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。
绩效管理
培训 薪酬管理
人力资源规划
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技术思路—战略澄清
目标体系
整体经营目标 业务目标
当期目标
结果性 目标
客户满意度目标
核心竞争力发展目标
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可持续发展目标
基础目标 或持续性目标
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