一汽大众奥迪服务顾问总决赛活动方案46p演示教学

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奥迪售后服务核心流程培训课件ppt

奥迪售后服务核心流程培训课件ppt
配件管理
培训服务人员如何管理配件,确保 配件供应及时、质量可靠。
服务沟通技巧培训
倾听技巧
培养服务人员善于倾听客户诉求 ,理解客户需求,提高客户满意
度。
表达技巧
加强服务人员的表达能力培训, 使其能够清晰、准确地与客户沟
通,解释维修过程和结果。
应对投诉
培训服务人员如何应对客户投诉 ,及时解决问题,化解矛盾,提
培训内容
奥迪售后服务技术支持流程培训包括技术研发、维修技能、客户服务等多个方 面的内容,旨在提高维修技师的技术水平和客户服务能力。
培训方式
奥迪采用多种培训方式,包括理论授课、实践操作、案例分析等,确保培训效 果和质量。
技术支持案例分析
案例收集
奥迪售后服务部门会收集各种技 术支持案例,包括故障诊断、维 修过程、客户反馈等,为后续的 技术支持提供参考和借鉴。
诚信为本
坚守诚信原则,维护奥迪 品牌形象和客户信任。
持续改进
不断寻求改进和创新,提 高服务质量和客户满意度 。
售后服务的重要性
提升品牌形象
优质的售后服务能够提升 奥迪品牌形象,增强客户 对品牌的信任和忠诚度。
促进销售
通过提供完善的售后服务 ,能够吸引更多潜在客户 ,促进销售增长。
降低客户流失率
优质的售后服务能够降低 客户流失率,保持客户长 期稳定。
奥迪注重客户关系管理,通过建立客户档 案、定期回访、关怀活动等方式,增强客 户对品牌的认同感和忠诚度。
02
奥迪售后服务核心流程
预约服务流程
客户通过电话、网络 或到店等方式进行预 约
向客户介绍维修项目 和费用,确认客户是 否同意维修
确认预约时间和车型 ,准备相应的维修资 料和工具

奥迪售后服务核心流程培训课件(精)

奥迪售后服务核心流程培训课件(精)

库存盘点、补货和调拨操作规范
定期库存盘点
定期对库存进行盘点,确保账实相符 ,及时发现并解决库存差异问题。
补货策略制定
调拨操作规范
建立规范的调拨流程,包括调拨申请 、审批、执行等环节,确保调拨操作 的准确性和高效性。
根据销售情况和库存水平,制定合理 的补货策略,避免缺货或积压现象。
呆滞件处理及优化建议
关系修复策略及长期关怀计划
道歉与解释
对于给客户带来的不便和困扰,进行诚挚的道歉和解释,表达改进 的决心。
关系修复
通过提供额外的服务或优惠措施,积极修复与客户的关系,重建客 户信任。
长期关怀计划
建立客户关怀计划,定期与客户保持联系,提供保养提醒、优惠活动 等增值服务,持续提高客户满意度。
谢谢您的聆听
故障排除方法
根据故障原因分析结果,制定相应的 故障排除方案。包括更换零部件、调 整参数、清洗油路等具体操作步骤。
故障案例分享与经验总结
故障案例分享
分享一些典型的故障案例,包括故障现象、诊断过程、排除方法等,帮助学员 加深对故障诊断与排除流程的理解。
经验总结
总结在故障诊断与排除过程中的经验教训,强调在维修过程中需要注意的事项 ,提高学员的维修技能和水平。
结算清单内容
包括维修项目、更换零部件、工 时费、材料费等各项明细。
费用解释
对结算清单中的各项费用进行详 细解释,确保客户清楚了解每项
费用的来源和合理性。
核对流程
与客户共同核对结算清单,确认 无误后签字确认。
交车检查确认表填写规范
检查项目
包括车辆外观、内饰、发动机舱、后备箱等各个 部位的检查。
填写要求
呆滞件识别与分类
定期对库存进行梳理,识别出呆 滞件,并按照不同原因进行分类

一汽-大众奥迪_服务升级,铸就“强者更强”

一汽-大众奥迪_服务升级,铸就“强者更强”

在本届总决赛前的欢迎仪式上,一汽-大众奥迪销售事业部副总经理杜晓东先生表示,“2015奥迪专业双杯竞赛,是奥迪双杯这项赛事自2002年被引入到中国以来,规模最为空前的一届,我们已经看到,通过每年一届的双杯竞赛的推动,奥迪经销商整体综合服务能力有了显著的提升,进一步强化了一汽-大众奥迪服务体系的建设和发展。

”目前,一汽-大众奥迪已形成规模最大、覆盖面最广、服务水平最高的高档车销售服务网络。

其专业的服务受到用户信赖业精于勤,成就双杯强者成功从来都不是一蹴而就的。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”、“台上一分钟,台下十年功”,用这样的字眼来形容冠军团队再恰当不过。

成功是需要长时间的积累,以及团队协作的共同努力,并且坚持不断地提升能力、超越自我,力争强者更强的风范才能取得的。

在售后服务方面,奥迪有着一套成熟的、以用户为导向的管理制度和流程规范,用来指导经销商的日常工作。

而奥迪专业双杯竞赛的考查重点正是经销商们的日常工作内容,只有在平时的工作当中业务娴熟、精益求精的服务团队,才有可能在奥迪专业双杯竞赛中表现出色,崭露头角。

的同时,也得到权威机构的高度认可。

在J.D.Power今年公布的中国汽车销售满意度(SSI)和售后服务满意度(CSI)调查中,一汽-大众奥迪分别以795分和812分的绝对优势雄踞榜首。

一汽-大众奥迪已成为在该项调查中获得冠军次数最多的高档车品牌。

这些成绩的取得,充分证明一汽-大众奥迪作为行业领军者,在国内高档车服务领域的道路上,始终遵循“以心悦心”的服务理念为每一位奥迪用户提供最顶尖的高品质服务。

精神都大大增强了,同时也拥有了更多与高水平同行深入交流的机会,在每一个竞赛环节的参与中,我们互相学习,得到了锻炼和成长。

”由此可见,在备战比赛的过程中,在这种以赛代练、以赛促练的模式下,经销商服务团队的专业实力也在无形中得到了提升。

而这付出的一切努力,都只为一个目的,那就是提升用户的满意度和愉悦感。

一汽大众汽车公司客户服务培训(培训讲座课件PPT)

一汽大众汽车公司客户服务培训(培训讲座课件PPT)

Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
14:20 2019/1/8
Page 8
SC
客户服务部门的位置
用户
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
服务人员
相关部门
Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
顾客的期望是什么?
电子 邮件
Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
14:20 2019/1/8
Page 4
SC
客户服务的重要性
对顾客服务不好造成顾客离去的百分数是94%
因没能解决顾客的问题造成顾客离去的百分数是75%
平均起来看,一个不满意的顾客会向9个人抱怨
Page 6
SC
服务的特点
服务是无形的
服务是无法预造和存储的,消费与生产同时发生
只有生产出来,才会被顾客感受到
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
服务的失败无可挽回 服务质量的认定,全凭顾客的主观感觉 服务质量因人而已,不易控制
14:20 2019/1/8
Page 9
SC
培训课程
客户服务
一、客户服务的特点及价值 二、如何成为优秀的客户服务代表 三、客户服务的基本原则
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
四、优秀服务的四个要素 五、客户的类型 六、客户关系技巧

(一汽大众)服务顾问服务流程话术

(一汽大众)服务顾问服务流程话术

服务顾问服务流程话术预约阶段话术:预约1小时前确认及提醒话术按时到店服务顾问:“【客户姓氏】先生/小姐:您好,我是上海大众怡天4S店的服务顾问【姓名】。

请问您是【车牌号/车型】的车主【客户姓名】女士/先生吗?【客户姓名】女士/先生请问您现在方便接听电话吗?【客户姓名】女士/先生,此次给您打电话是想和您确认一下,您预约的一个小时后到店进行保养我们已经做好了准备工作,请问您能否准时到达?”客户:“准时到达”服务顾问:【客户姓名】女士/先生,请带好您的保养手册、车辆行驶证和驾驶证,按约定时间到店。

您的工位我们将会为您保留10分钟时间,请及时到达!路上请注意安全!期待您的光临!再见!如不能按时到店服务顾问:“对不起,【客户姓氏】先生/小姐!您的工位我们将会为您保留10分钟时间,超过时间我们只能按常规流程接待您了。

希望您下次准时到店!"准备阶段每天下班前关注自己第二天的的预约客户,准备好服务包填写交/接车单并通知车间班组长及引导员做好准备。

接车/制单阶段话术预约客户服务顾问:X女士/先生,我是服务顾问【姓名】,很高兴为您服务!“【客户姓氏】女士/先生,根据我们的记录,您预约的项目是【预约项目】,对吧?除了这些需求外,您还有其它需求吗?”(如客户有其他需求)“请稍等,我做一下记录……”(加装“预约"标示牌)“【客户姓氏】女士/先生,我现在为您放上预约车辆标识牌,这样您的车辆可以走预约绿色通道,直接进入预留工位维修保养,同时您也会享受优先洗车、结算等服务.”本次维修保养的内容有【保养项目,价格,时间】,非预约客户引导员:您好,欢迎光临上海大众宁夏怡天4s店,我是服务顾问XXX,请问有什么可以帮您。

? 客户:我想做保养.引导员:“女士/先生,您好!下车请当心!女士/先生,我是引导员【姓名】,请您前往接待台,我们的工作人员将为您登记排号,并帮您安排服务顾问,您那边请。

客户:好的接待员:先生/女士您好,请问您贵姓,?客户:免贵姓X.接待员:您的联系电话是?客户:XXXXXXXXXXXX接待员:现在的车辆进厂量较大,您前面有X位在排队.可能需要等待X分钟。

奥迪售后服务技术培训PPT课件

奥迪售后服务技术培训PPT课件

售后服务 ·技术培训
52
涡轮增压器
• 涡轮增压器(32) • 机油供有管(7) • 机油回油管(27) • 冷却液供液管(20) • 冷却液回液管(17) • 压力单元(23)
24.07.2020
售后服务 ·技术培训
53
增压压力调节阀
• 空气再循环机械阀(2) • 增压压力调节阀N75(12) • 曲轴箱通风调节阀(9)
前排气管
售后服务 ·技术培训
71
(氧)传感器工作图
窗口 • 在窗口90%范
围内,污染程度
最小。
• 工作区。
24.07.2020
售后服务 ·技术培训
72
节流阀体进气道形状
24.07.2020
圆筒形
售后服务 ·技术培训
特殊性
73
• 信号 • 作用
24.07.2020
爆振传感器 压电陶瓷
信号线
电插头
缸盖和缸垫
缸盖螺栓
缸套螺纹
24.07.2020
金属缸垫
售后服务 ·技术培训
59
• 液体燃油 • 燃油蒸汽
燃油供给路径
活性碳罐 进气岐管
活性碳罐电磁阀N80 燃油滤清器
燃油泵G6
燃油压力调节器
燃油管 喷嘴N30-33
燃油回流管
燃油箱
24.07.2020
售后服务 ·技术培训
60
• 4孔
喷嘴
滤网
电磁线圈 针阀
售后服务 ·技术培训
74
爆振传感器工作
• 爆振燃烧 • 非爆振燃烧
爆振燃烧
非爆振燃烧
24.07.2020
点 火


一汽大众奥迪巡回路演方案66p

一汽大众奥迪巡回路演方案66p

关于东方仁德广告
关于东方仁德广告
Ø 特色: Ø 国际视野与本土洞察的完美结合
Ø 规模: Ø 营业额8000万 Ø 79人 Ø 三家分公司
Ø 团队: Ø 来自4A以及跨国公司; Ø 丰富行业经验
Ø 能力: Ø 十年以上服务一汽-大众的经验 Ø 全案服务以及品牌管理能力
PPT文档演模板
•客户服务 •何远川
PPT文档演模板
一汽大众奥迪巡回路演方案66p
•活动流程


全部准备工作就绪
车手车技表演、试乘、试驾
DV照片秀、评选
红樱束女子打击乐、电子赛车游戏比赛、有奖问答、 颈舞表演
实车展示、视频展示、模型展示、平面展示 、专家讲 座、 产品介绍
备注
每场活动 各部分内 容同步进

PPT文档演模板
一汽大众奥迪巡回路演方案66p
•主入口 一汽大众奥迪巡回路演方案66p
•模拟活动
•平面展示、交流区
•嘉宾专区 •车技表演、试驾区
PPT文档演模板
•主舞台
•小展台
•模拟现场 •俯视图
一汽大众奥迪巡回路演方案66p
•产品展 示
• 除舞台两侧分别展示的奥迪A6、A4各一辆固定不变外,各 地展示的产品数量可根据场地情况增减,现场以模特配合展示, 由当地经销商配合销售人员进行产品性能、装备介绍,保洁员随 时负责展示车辆的清洁工作。
PPT文档演模板
一汽大众奥迪巡回路演方案66p
•产品展示区——主持人推荐
张舒



•年龄:24 籍贯:北京 民族:汉 单位:中央电视台9套主播助理及记者 学历:本科(北京广播学院国际新闻专业) 特长:钢琴(中国音乐学院钢琴考绩九级) 外语:英语(专业八级 IELTS 7分)、日语(第二外 语) 经历:作为“东洋之花”形象大使,主持“东洋之花” 多场室内、外大型活动。并与著名华人艺人、节目制 作人凌风共同主持《新八千里路》在台湾地区播映。 她还作为上海电视台即将开拍的节目“巴黎印象”主 持人。中英文流利,青春靓丽。

一汽大众奥迪经销商服务顾问认证方案设计与实施

一汽大众奥迪经销商服务顾问认证方案设计与实施
相应的奖励或惩罚。
04 认证方案实施效 果评估与反馈
效果评估方法与指标
考试成绩分析
统计参与认证的经销商服务顾问的考试成绩,分析成绩分布、平均 分、通过率等指标,以评估认证效果。
满意度调查
对参与认证的经销商服务顾问进行满意度调查,了解他们对认证内 容、形式和组织等方面的评价,以评估认证的认可度和改进方向。
背景
随着汽车行业的快速发展,客户对售后服务的需求越来越高,对服务顾问的专 业素质和服务技能提出了更高的要求。因此,需要设计一套合理的认证方案, 以规范服务顾问的从业行为,提高服务质量。
当前认证方案的问题和挑战
01
02
03
04
05
问题:当前认证方案存 在以下问题
认证标准不统一,缺乏 规范性;
认证流程不清晰,导致 操作混乱;
[3] 王五. "奥迪经销商服务顾问 认证方案优化及实施效果评估 ." 汽车维修与保养, vol. 24, no. 5, 2022, pp. 45-52.
THANKS
感谢观看
一汽大众奥迪经销商服务顾 问认证方案设计与实施
2023-11-11
目 录
• 引言 • 认证方案设计 • 认证方案实施流程 • 认证方案实施效果评估与反馈 • 结论与展望 • 参考文献
01 引言
目的和背景
目的
为了提高一汽大众奥迪经销商服务顾问的专业能力和服务水平,提升客户满意 度,制定一套完整的认证方案。
认证内容不全面,缺乏 对服务顾问实际工作能 力的考核。
挑战:如何克服以上问 题,设计出符合实际需 求、具有可操作性和可 推广性的认证方案,是 一汽大众奥迪经销商服 务顾问认证方案设计与 实施所面临的挑战。

一汽大众汽车奥迪营销策划方案80页PPT

一汽大众汽车奥迪营销策划方案80页PPT
19 2020/4/14
C 目录 atalog
1.策划背景
Background
2.宣传策略
3.项目策划
4.费用预算
Planning
Publicity Strategy Project Planning Cost Planning
20 2020/4/14
P 项目策划 roject planning 活动总览
奥运噱头活动内容
P 宣传策略 ublicity strategy 各活动应用臂贴或各项活动LOGO设计
18 2020/4/14
P 宣传策略 ublicity strategy 宣传小结
活动进行一次性整体宣传,节省了各项活动的宣传频次和 宣传费用 应用浙江百得利官方微博进行全程活动直播,借此宣传自 身微博 各期段巡展时应用到宣传单的发放,增加巡展宣传面
C 目录 atalog
1.策划背景
Background
2.宣传策略
3.项目策划
4.费用预算
Planning
Publicity Strategy Project Planning Cost Planning
1 2020/4/14
T 目标分析 arget analysis
全新奥迪A6L现状分析
品牌店分析
7 2020/4/14
7月7日 7月8日 城市巡展
7月16日开始线上 投票活动
P 项目战略 roject strategy
活动排期
全新奥迪A6L拉拢战
时间:6月1日-6月22日
项目: 6.1儿童节活动
城市巡展
全新奥迪A6L保卫战
时间:6月23日-7月13日 项目: 端午节游轮聚会 A6L店头品鉴、试驾 城市巡展

一汽大众某汽车巡回路演活动方案

一汽大众某汽车巡回路演活动方案

活动主题创意
感受进取、体验动感、享受尊贵 品位奥迪、享受个性生活
宣传
➢ 目标: ➢ 手段:
传播创意
➢ 广告
活动场地
➢区域:由奥迪市场部以及区域决策;
➢地点: ➢高尚的繁华商业地段 ➢高档休闲娱乐场所,如高尔夫俱乐部等 ➢符合要求的当地经销商展厅
活动区域与活动内容
➢ 产品展示:
➢ 实物产品展示、讲解; ➢ 非实物展示、讲解:
➢在活动现场以定制护栏将车技表演和试驾区域与 其他区域及现场观众加以区隔并形成安全保障,同 时摆放刀旗渲染活动气氛。
➢利用大面积地板革并配合洗涤剂溶液模拟特殊路 面,由专业车手结合奥迪A4的先进装备进行有针对 性的对比表演展示及现场讲解,如体现全时四驱、 ESP等;可邀请记者和来宾参与,体验感受。
➢用标准红色路障在车技表演和试驾区内摆放蛇行 桩、S弯、直弯、连续直弯、U型弯、肘弯、直线加 速区等各种路形,由专业车手驾驶奥迪A4做现场车 技表演。如受场地面积限制,可根据活动场地大小 部分摆放需要的路形。
➢嘉宾区内设置视频演示系统,供奥迪产品专家向嘉宾 演示相关文件。
➢在嘉宾专区设置小型酒吧,展示陈列各种高档名酒, 以高品位的酒文化与奥迪的品牌形象形成交相辉映,同 时可邀请嘉宾赏酒、评酒。
➢在贵宾专区内摆放奥迪A6豪华行政型产品一辆,并配 备专职讲解人员进行服务,使嘉宾可以细细品位奥迪轿 车的每一个细节。
➢ 团队: ➢ 来自4A以及跨国公司; ➢ 丰富行业经验
➢ 能力: ➢ 十年以上服务一汽-大众的经验 ➢ 全案服务以及品牌管理能力
客户服务 何远川
创意 崔永成
媒介 孟永超
经理 刘启兰
客户服务 李璇
策略,创意: 李安 • 博格

一汽大众-奥迪经销商销售顾问基本销售技巧培训(流程、初次接触)

一汽大众-奥迪经销商销售顾问基本销售技巧培训(流程、初次接触)
奥迪基本销售技巧培训
欢迎大家参加奥迪经销商培训
奥迪培训/Audi Training
奥迪基本销售技巧培训
奥迪经销商销售顾问
基本销售技巧培训
(流程、初次接触)
奥迪培训/Audi Training
奥迪基本销售技巧培训
时间安排: 上午 9:00-11:00 下午 13:00-16:00 课堂要求: 准时、认真、积极参与
销 售 顾 问
市 场 情 报
登门(见面) 开场白 交流
整理,纪录 分类,评估
组织策划
内部演练 争取预约 争取约定 道别
感兴趣的 潜在客户
不感兴趣的 潜在客户
成功=准备+机会
奥迪培训/Audi Training
留下兴趣,带走关系
导入销售流程
奥迪基本销售技巧培训
1
初次接触 1.1
电话接触 1.1.1 客户打来的电话 1.1.2 与销售顾问 初次电话接触
阶段目标: 赢得潜在客户 “主动出击”的特点:
1.1.3 电话营销
1.2 “主动出击”
1.3 在展厅内 与客户接触
对经销商和销售人员能力的要 求较高
要充分准备
奥迪培训/Audi Training
奥迪基本销售技巧培训
“ 主 动 出 击 ” 流 程 模 板
准备阶段
接触过程
跟踪追击
团 队 领 导
对经销商和销售人员能力的要求较高要充分准备准备阶段接触过程跟踪追击争取预约内部演练组织策划成功准备机会道别争取约定交流开场白登门见面留下兴趣带走关系感兴趣的潜在客户不感兴趣的潜在客户分类评估整理纪录导入销售流程主动出击流程模板初次接触11电话接触111客户打来的电话112与销售顾问初次电话接触113电话营销12主动出击13在展厅内与客户接触初次接触阶段目标
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13:00-13:30 13:30-15:30 15:30-15:50 15:50-16:00
参赛人员集合、合影、发规则 情景模拟比赛(共20人,每人模拟时间5分钟) 裁判组统计分数 宣布半决赛比赛成绩及入围总决赛名单
备注: 16:00-16:30 18:00
入围决赛选手会议(抽取座位号、规则说明) 集合到酒店彩排
并确认的题不能再复查; 比赛时间到,提示考试时间到、结束; 软件上带有倒计时功能; 现场有评委监督,最后由电脑现场计算分数,评委决议; 现场不设观摩人员;
竞赛概括 Competition Description
晋级赛——现场描述(50进20)
门口设欢迎板; 大厅内设晋级赛主题板; 现场安装音响1套; 现场安装50台电脑; 桌子铺上带有奥迪LOGO的桌布; 桌上贴有序号桌卡,需填写姓名;
半决赛——现场过程描述(20进10)
① 选手在主楼培训教室集合,合影、发放比赛规则并说明规则; ② 5人为一组,20人分为4组,各组由工作人员引领,依次到等候室等候; ③ 选手单人进入考场; ④ 进场后,裁判员告知选手到模拟区域,演员上场开始模拟;(2名演员,
轮流与各组进行模拟) ⑤ 演员模拟完毕后,裁判员现场评分;(取5名裁判的平均分) ⑥ 评分后,通知下一名选手进场; ⑦ 20名选手全部模拟完毕后,裁判及工作人员合计分数(将分数录入电脑进
竞赛概括 Competition Description
晋级赛——现场过程描述(50进20)
① 现场播放背景音乐,工作人员在场外(庆洋院内)集合选手,选手抽取序号、 合影,按序号站好队;(借鉴以前活动经验,建议环节不抽取序号,直接按 排好的名单顺序入场。)
② 选手按序号进场,在对应序号前站好; ③ 主持人开场,介绍规则,要求选手在答题前将名字写在桌卡上,请选手坐下,
竞赛概括 Competition Description
半决赛——现场描述(20进10)
外面墙面设有形象墙; 门口及楼梯口设有指示牌; 场内设有半决赛主题板; 现场设有裁判桌; 现场设有情景模拟需要的道具,如办公座椅等; 主楼培训教室为集合地,多功能厅外安排一房间作为等候室;
竞赛概括
Competition Description
共设2个片断,每个片断包括5处错误,3-5分钟,答对 一处错误加20分;
要求选手每个答案中只包含一处错误,多答不给分。
每个选手答案不得超过5个答案,如超出5个,以前5个 为准;
答题时间为60秒;
现场表演 60秒答题 亮题板 主持人公布答案 主持人依次读选手答案
工作人员依次加分
裁判依次打分
竞赛概括 Competition Description
一汽-大众奥迪服务顾问决赛
活动方案 2005/10
竞赛安排
竞赛安排 Plan for Competition
总体框架 一,10月末之前,在全国所属销售区域内进行一次全网络经销商 服务顾问的考试,重点考核服务顾问的基础知识、核心流程、基 础检车、交车的规范标准; 二,在基本考核基础上,从全国近千名服务顾问中选拔出前50名 优秀服务顾问到北京进行总决赛。总决赛分“2+1”形式进行,即: 先进行50进20和20进10的2场晋级赛; 三,最后10名选手再进行总决赛,评出全国的奥迪品牌服务顾问 明星。(具体方案另附)
第二轮填空题,共1道题,10人答一道题,主持人读完 题后,选手写题板,同时亮题板;
第三轮图片题,共10道题,每人1题,大屏幕上出现一 张图片,主持人根据图片提出问题,选手作答;
竞赛概括 Competition Description
决赛—比赛形式
实景纠错
现场由演员模拟一段服务顾问真实的工作场景,其中 存在多处错误,在演员演完后,选手将错误点写在题 板上,答对加相应分数,答错不扣分。
竞赛安排 Plan for Competition
活动主题: 活动日期:
活动时间:
活动地点:
一汽-大众奥迪服务顾问总决赛(待定)
晋级赛(50进20) 2005年12月 9日上午
半决赛(20近10) 2005年12月 9日下午
总决赛
2005年12月10日下午
颁奖晚宴
2005年12月10日晚
晋级赛(50进20) 半决赛(20进10) 总决赛
开始答题; ④ 选手将姓名填写好后,开始答题。工作人员在答题期间将选手姓名与序号对
应录入电脑; ⑤ 选手答完题后离开现场(考虑到现场秩序问题,建议现场选手不看分数); ⑥ 裁判与工作人员合计分数,将分数打印出来; ⑦ 选手再次进入现场; ⑧ 主持人公布选手分数及入围半决赛名单; ⑨ 入围选手抽取半决赛考试序号;
备注:公布成绩后,入围前20选手抽取晋级赛比赛序号。
竞赛概括 Competition Description
晋级赛—物料(50进20)
名称
背景板 欢迎板 桌布 指示牌 号码牌 号码贴 晋级赛竞赛序号
数量
1 1 50 2 50 50 20
评分表、笔、计算器
矿泉水
4
名称
音响 音乐光盘 桌椅 电脑 插排 笔记本电脑 打印机、纸 U盘 扩音器 点名单 串场词
奥迪裁判(建议5名) 演员2人 广告公司人员
竞赛概括 Competition Description
半决赛——答题形式(20进10)
情景模拟
演员模拟用户,真实模拟工作中的场景,考核服务顾问的业务能力及应 变能力; 每个参赛队员单独进入考试现场; 每人的考试时间为5分钟; 现场将考完试与未考试的参赛选手分开,他们之间不能交流; 裁判员现场评分,取平均分; 现场不设观摩人员;
决赛—比赛形式
功能激活
现场停放一辆奥迪轿车,每位选手依次上台,先抽取 需要激活的功能(2个功能/人),再到车上实际将此 功能激活。 在60秒内,需要激活2项功能,激活1项加30分;(此 环节除激活功能加分外,建议裁判可根据选手操作的 熟练程度给印象分) 台上设有两名裁判; 现场实现视频实况同步放映;
总决赛——现场过程描述
① 比赛正式开始; ② 第一环节必答题开始,主持人说明规则; ③ 第一轮选择题,主持人从1号台开始到10号台依次提问,此时大屏幕及选
手台屏幕上均出现试题; ④ 第二轮填空题,大屏幕上显示题目,主持人读完题后,选手将答案写在题
板上,同时亮题板,主持人公布正确答案,然后依次宣布选手答案并给分; ⑤ 第三轮图片题,主持人从1号台开始到10号台依次提问。 ⑥ 主持人公布本环节各选手分数;(大屏幕显示分数)
数量
1 1 50 50 55 1 1 1 1 2 2
竞赛概括 Competition Description
晋级赛—成绩(50进20)
以分数排名,前20名进入晋级赛(20人进入晋级赛); 如第20名出现同分情况,以时间评判,用时短的入围晋级赛;
竞赛概括 Competition Description
决赛
竞赛概括 Competition Description
总决赛
日期:2005年12月10日 时间: 13:00-15:30 地点:酒店(待定) 人员:选手10人
奥迪裁判(建议8名) 一汽-大众嘉宾 经销商嘉宾 观摩人员(其他选手)40人 演员2人 广告公司人员
竞赛概括 Competition Description
请裁判上台 请选手上台
选手选题
60秒操作
裁判宣布分数
工作人员加分
竞赛概括 Competition Description
决赛—比赛形式
才艺展示
选手现场表演才艺; 要求每位选手在3分钟内完成; 裁判根据选手表现评分,取裁判平均分;(采分点: 表演、舞台表现、形象气质); 此环节满分10分;
3分钟才艺表演
竞赛概括 Competition Description
总决赛——现场过程描述
① 入场音乐渐弱,主持人上台,主持人开场; ② 主持人介绍领导、嘉宾、裁判; ③ 选手入场; ④ 播放短片; ⑤ 主持人有请领导讲话; ⑥ 礼仪小姐引领领导上台; ⑦ 领导讲话;
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竞赛概括 Competition Description
晋级赛—具体议程(50进20)
08:00-08:20 08:20-08:30 08:30-10:00 10:00-10:30 10:30-10:35 10:35-11:00
集合、抽取座位号、合影、发放规则、进场按序号站好 主持人开场、讲解规则 考试时间 合计分数 参赛选手进场 公布选手成绩及入围晋级赛名单
颁奖晚宴
08:00-11:00 13:00-16:00 13:00-15:30 18:00-20:30
晋级赛、半决赛
北京庆洋培训中心
总决赛
酒店(待定)
颁奖晚宴 酒店(待定)
竞赛概括
晋级赛(50进20)
竞赛概括 Competition Description
晋级赛(50进20)
日期:2005年12月9日 时间: 08:00-11:00 地点:庆洋培训中心大厅 人员:选手50人
行排名); ⑧ 统计分数完毕后,20名选手同时进入赛场; ⑨ 裁判员宣布分数及入围决赛名单; ⑩ 公布成绩后,召开入围决赛选手会议,抽取决赛台号,说明相关规则并发
放规则; ⑪ 入围决赛选手在晚餐后,集合前往酒店进行决赛彩排;
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半决赛—具体议程(20进10)
奥迪裁判5人 广告公司人员
竞赛概括 Competition Description
晋级赛——答题形式(50进20)
电脑答题
比赛时间:90分钟;题数:100题;题型:不定向选择题; 选手每次答题时均是随机出现试题,每个界面只出现一道题; 每答一道题确认一次(每题必须回答),确认后方可答下一道题,答过
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