打造团队凝聚力PPT

如何打造团队凝聚力
那么联想队在比赛前合计着什么？ 原来他们把队员个人的优势和劣 势进行了精心组合:第一个是动作 机灵的小个子队员,第二个是一位 高个子队员,女士和身体庞大的队 员放在中间,殿后的当然是具有独 立攀岩实力的队员。于是,他们几 乎没有险情地迅速完成了任务。
如何打造团队凝聚力

可见团队的一大特色:团队成 员在才能上是互补的。 共同完成目标任务的保证就 在于发挥每个人的特长,并注 重流程,使之产生协同效应。
如何打造团队凝聚力

也就是说,团队精神的形成, 其基础是尊重个人的兴趣和 成就。设置不同的岗位,选拔 不同的人才,给予不同的待遇、 培养和肯定,让每一个成员都 拥有特长,都表现特长。这样 的氛围越浓厚越好。
如何打造团队凝聚力
团队精神的核心
— 协 同 合 作。
如何打造团队凝聚力
实例分析 一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩 比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意 安全,共同完成任务。联想队在一旁,没 有做太多的士气鼓动,而是一直在合计 着什么。比赛开始了,惠普队在全过程 中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排 除险情,完成了任务,但因时间拉长最后 输给了联想队。
如何打造团队凝聚力

试验人员又把猩猩乙放出来，再放进 猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩 己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子 时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回 来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁 知道它们为什么要揍这只猩猩，然而， 猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩 己，但是它觉得它必须得揍它，因为 当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩 己肯定有它的道理。
如何打造团队凝聚力
团队精神 = 集体主义？
如何打造团队凝聚力

团队精神与集体主义意识有着微 妙的区别，团队精神比集体主义 更强调个人的主动性，而集体主 义则强调共性大于强调个性。诚 信、创新是内在的、自律的，因 而不可能在强制的条件下发挥出 来，必须以个人的自由、个人独 立为前提，在此前提下合作的人 们才有可能形成一个整体。
如何打造团队凝聚力

(一)、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件 轻松的事情，但也不像大多数人认为那样— —是一件非常困难的事情，常常感觉好像无 从下手。通常可以借助一些常见的管理工具 来简化团队建设工作。团队成员自我的深入 认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对 工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价 值观差异等；通过这些分析，最后获得在团 队成员之间形成共同的信念和一致的对团队 目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
如何打造团队凝聚力
高效团队的特点
如何打造团队凝聚力
高效团队是一个
怎样的团队呢？ 其实高效团队具 有的条件很简单
如何打造团队凝聚力


1、规模比较小，一 般不超过10人； 2、互补的技能，即 团队各成员至少具 备科技专长、分析 解决问题能力、沟 通技能； 3、共同的目的，共 同的目的产生的前 提，并可以为成员 提供指导和动力；
如何打造团队凝聚力

“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备 爬梯子去够香蕉，当它的手再次 触摸到梯子时，又开启喷淋装置， 众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没 有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。 猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉 之间的模糊关系，终于放弃取得 香蕉的念头，开始返回笼子的另 外一端。
如何打造团队凝聚力

过了一段时间，猩猩乙准备试一试， 它走到梯子跟前，当手碰到梯子时， 喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放 弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的 另一端，此时关闭喷淋装置。 又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的 运气，当他向梯子走去的时候，另外 三只猩猩担心地望着它的背影，尤其 是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也 不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈 地逃回到伙伴当中。
如何打造团队凝聚力

优秀的工作团体与团队一样，具有能 够一起分享信息、观点和创意，共同 决策以帮助每个成员能够更好地工作， 同时强化个人工作标准的特点。但工 作团体主要是把工作目标分解到个人， 其本质上是注重个人目标和责任，工 作团体目标只是个人目标的简单总和， 工作团体的成员不会为超出自己义务 范围的结果负责，也不会尝试那种因 为多名成员共同工作而带来的增值效 应。此外，工作团体常常是与组织结 构相联系的，而团队则可突破企业层 级结构的限制。
如何打造团队凝聚力

3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进 步，力争与团队中最优秀的员工 看齐。通过员工之间正常的竞争 可以实现激励功能，而且这种激 励不是单纯停留在物质的基础上， 还能得到团队的认可，获得团队 中其他员工的尊敬。
如何打造团队凝聚力

4． 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要 协调。团队精神所产生的控制功能，是通过 团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的 影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而 是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工 行为，转向控制职工的意识；由控制职工的 短期行为，转向对其价值观和长期目标的控 制。因此，这种控制更为持久有意义，而且 容易深入人心。
如何打造团队凝聚力

合适的时机采取合适的行动是团 队成功的关键，团队任务的启动； 团队遇到困难或障碍时，团队应 把握时机来进行分析与解决；以 及团队面对内、外部冲突时应在 什么时机进行舒缓或消除；以及 在何时与何地取得相应的资源支 持等；都必须因势利导。
如何打造团队凝聚力

怎样行动涉及到团队运行问题。 即团队内部如何进行分工、不同 的团队角色应承担的职责、履行 的权力、协调与沟通等，因此， 团队内部各个成员之间也应有明 确的岗位职责描述和说明，以建 立团队成员的工作标准。
如何打造团队凝聚力

每一个团队都有其优势和弱点， 而团队要取得任务成功又面对外 部的威胁与机会，通过分析团队 所处环境来评估团队的综合能力， 找出团队目前的综合能力对要达 到的团队目的之间的差距，以明 确团队如何发挥优势、回避威胁、 提高迎接挑战的能力。
如何打造团队凝聚力

以团队的任务为导向，使每个团 队成员明确团队的目标、行动计 划，为了能够激发团队成员的激 情，应树立阶段性里程碑，使团 队对任务目标看得见、摸得着， 创造出令成员兴奋的幻想。
如何打造团队凝聚力

饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了 三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿 侥幸向梯子走去，它也许在想：“我 去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点 儿背吧？”，当它快要碰到梯子时， 试验操作人员正准备打开喷淋装置， 没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把 猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把 可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从 肚子里打了出来。
如何打造团队凝聚力

对于这个问题，目前在很多企业团队 建设中都容易被忽视，这可能也是导 致团队运行效率低下的原因之一。团 队要高效运作，必须要让团队成员清 楚地知道他们为什么要加入这个团队， 这个团队运行成功与失败对他们带来 的正面和负面影响是什么？以增强团 队成员的责任感和使命感。即将我们 常常讲的激励机制引入团队建设，可 以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、 以及职位的晋升等。
如何打造团队凝聚力

现在猩猩己也老实了，试验人员把猩 猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新 的猩猩，不言自明的是，它们也被拳 打脚踢地上了几“课”。 等四位“元老”都被换走之后，结果 这四只新的猩猩还是一样，老老实实 地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶 恐不安地望着香蕉。 从这个实验里我们不仅能够理解什么 是）、为员工提供深造的 机会
如何打造团队凝聚力
只有一个懂得不断充实自我的学习型团 队，才能在发展的社会创造出更多的 “奇迹”。从学习的作用来讲：传统 型营销团队的学习性意识不强，他们 多满足固有的知识和经验，而不很自 觉吸取新知识，也不积极开展横向学 习。而在学习型营销团队里，无论是 从机制上还是观念上都充满了强烈的 再学习意识，善于在实践中将理论和 实际相结合，善于发现他人优点，加 以吸收。 面对这样的员工，企业领导 需要擅于创造学习的机会和组织学习。 在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中， 他讲到，作为团队来说，组织学习的 特点是什么？
控制功能
如何打造团队凝聚力
延伸
为了让我们更好的理解什么是 团队精神，我在这里引用一 个比较有名的也挺有意思的 实验
如何打造团队凝聚力

准备一个大笼子，在笼子顶部安 装喷淋装置，在笼子的一端悬挂 一只香蕉，再安放一架梯子通向 香蕉，然后在笼子的另一端放进 四只猩猩。
如何打造团队凝聚力

猩猩甲第一个发现香蕉，它开始 向香蕉走去，当它的手触摸到梯 子时，试验操作人员立刻把笼子 顶端的喷淋装置打开，笼子内顿 时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲 立即收回双手遮住脑袋，其余三 只也匆忙用双手遮雨，等没有猩 猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。



4、可行的目标以使 成员采取行动和充 满活力； 5、共同手段或方法 来达成目标实现； 6、相互之间的责任。
如何打造团队凝聚力
如何建设高效团队
?
如何打造团队凝聚力

21世纪是一个团队至上的时代。所有 事业都将是团队事业。依靠个人的力 量已经不能取得什么成就了。这就需 要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的 那样“团结就是力量”，只有拥有了 一支具有很强向心力、凝聚力、战斗 力、的团队，拥有了一批彼此间互相 鼓励、支持、学习、合作的员工，企 业才能不断前进、壮大
如何打造团队凝聚力
团
队精神 有 什 么 用？
如何打造团队凝聚力

1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐 心协力，拧成一股绳，朝着一个 目标努力，对单个营业员来说， 团队要达到的目标即是自己所努 力的方向，团队整体的目标顺势 分解成各个小目标，在每个员工 身上得到落实。
如何打造团队凝聚力
如何打造团队凝聚力

现在，四只猩猩老老实实地 待在笼子的另一端，眼巴巴 而又惶恐不安地望着香蕉。