现场治理总体规划方案

* * * * * * * 公司

现场整治及美化项目

总

体

规

划

方

案

编制单位: 编制时间: 现场治理小组二Q—四年一月

一、现场整治及美化概述

（一）、现场治理的目的及意义:

（二）、现场治理的基本要求

（三）、现场治理和美化原则

二、目前现场的现状介绍

（一）、公司的厂区布置情况

（二）、目前公司厂区具体情况

（三）、提出问题的主要根源

三、现场整治的目标四、现场整治的具体安排

（一）、硬件设施的治理

（二）、水治理

（三）、泄漏和粉尘整治

（四）、物流治理

（五）、物资规划管理

（六）、预留空地的整治

（七）、人员素质提升

五、现场治理总体费用的预算

六、现场整治的保障措施10

******* 公司

现场治理总体规划方案

、现场整治及美化概述

（一）、现场治理的目的及意义：

根据公司现场管理相关制度的总体要求，同时为了进一步加强公司现场管理，营造一个优美舒适的工作环境和生活环境，加快现场管理标准化进程，为集团公司树立良好的窗口形象。编制并实施“****** 公司现场治理总体规划方案”。此方案的实施对促进公司的各项环境与经济的全面发展，提高公司在行业的综合竞争能力，具有重要的意义。

（二）、现场治理的基本要求

现场治理工作是公司全体员工的主要职责之一，是一项综合性的工作。现场治理规划要体现综合规划的特点，以统筹安排、协调推进为规划重点，加强与各分厂和相关职能部门工作的协调与结合，力求有效衔接、形成合力，科学规范的进行现场整治。现场治理规划的主要任务是对公司现场的基本情况进行判识，明确规划期内治理工作的思路、对策和目标，对需要完成的主要目标任务进行整体安排，并落实相应的组织保障措施。将优化和改善员工工作环境、生活环境及发展环境作为最终目标。（三）、现场治理和美化原则

1.以人为本、注重环境。坚持把保障和改善现场环境作为现场治理工作的出发点和落脚点，优先开展与公司员工生产生活密切相关的环境质量提升和容貌秩序改观工作，确保公司员工在良好的环境中生产生活，促进社会主义和谐社会建设。

2.坚持不懈，综合治理。充分认识现场环境综合治理工作的艰巨性、长期性和复杂性，按照公司相关文件及公司领导的统一部署，坚持不懈、扎实推进，把专项治理与长效管理、环境优化与发展提升、设施配套与提高素质、当前工作与长远目标有机结合起来，努力整合各种标准与制度平台，综合推进现场环境治理工作。

3.巩固成效，拓展提升。持续抓好现场治理，加大对水、粉尘、固体废旧物品等现场问题综合治理，全力推进治理工作向盲点死角延伸。巩固环境工作成效，努力实现公司治理范围和内容的全覆盖，全面提升公司面貌和员工生产生活环境水平、环境基础设施建设水平和现场管理水平。

4.完善机制，强化保障。不断健全和完善管理体制，建立治理工作责任监督和考核、经费投入、队伍建设、宣传教育等机制政策体系, 保障治理工作规范化、制度化、常态化。

5、提升素质，美化环境。充分发挥员工的主观能动性，注重员工的素质培养。巩固和保持现场治理成果的同时，美化环境。

二、目前公司现场的现状介绍

（一）、公司的厂区布置情况

公司占地面积共计约**平方公里，其中装置占地面积约**平方公

里、道路面积约0.156平方公里、预留空地约0.2平方公里。预留面积中现已绿化面积约25000m2，占预留空地的12.4% ;原材料堆场面积约**m2，占预留空地的25.12% ;预留空地主要分布在厂区东西两侧，其中西侧面积最大，东侧预留空地现已原材料堆场。

（二八目前公司厂区具体情况

1、道路及排水系统

公司主要干道路面出现不同程度的塌陷和裂纹，尤其是创业大道路面损坏严重，部分路段经过多次翻修仍未实质解决。奋进路为原料的主要进出通道，路面积尘严重，道路两侧沟渠、部分排水管网堵塞严重。滨江大道因路基塌陷，部分路段路面存在裂纹。主要道路两边的路沿石损毁比较严重。

公司部分排水管网因沙土沉积和排水管道的损坏，已经堵塞，部分路面积水严重，经过多次对排水管道和管网的疏通，现任有一半的排水渠被掩埋。

2、绿化地面与预留空地

公司的主要绿化区域相对集中。经过2014年1月的现场环境突击整

治，现在绿地里面的杂草基本清除。但由于人员素质和管理的缺陷，部分草地被人为的破坏。如厂区西侧迎宾路两侧的草坪，被人为的踩出一条道路。绿地内的树木长期没修剪和管理，部分树木已经枯死。

预留空地主要有空地和堆场，预留空地主要是场地不平，杂草丛生。堆场场地不平，材料随意堆放。

3、环保装置及生产现场

公司环保装置运行情况参差不齐，各系统运行不平稳，收尘系统收尘

效果差，粉尘严重，部分环保装置随意停运。生产现场跑冒滴漏现象比较常

见；生活垃圾、检修废弃物随意乱放；装置设备卫生

很差；自行车、待装卸汽车乱停乱放；

（三八提出问题的主要根源

1、硬件设施缺陷、环保装置运行不正常，造成厂区环境根治的最大障碍；

2、物流和区域配套不科学，造成厂区内部车辆运输管理困难；

3、人员素质参差不齐，环保意识较差，造成现场环境保持性差；

4、管理制度不完善，对违章和破坏环境的处理力度不够；

三、现场整治的目标

（一）总体目标：通过一年的努力，切实改变当前全公司环境卫生现

状，引导员工形成良好的环境保护参与意识，使我公司环境卫生管理步入良

性循环和可持续发展的轨道，实现厂区基础设施基本健全，工作环境舒适，

公司整体美观。到2014年底，我公司力争形成稳定的环境卫生和容貌秩序长

效管理机制，员工工作环境质量明显改善, 个人思想道德素质、文明卫生素质

明显提高。

（二）第一阶段：宣传发动阶段（2014年1月一2014年2月）制定实施

方案，召开专题会议，全面安排部署公司的现场环境综合整治工作。

第二阶段：集中整治阶段（2014年3月一2014年12月）实施各项

工程：

绿化工程：公司场公司规划区内按当人均新增植树五颗。