项目经理目标责任书(模板)

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工程项目目标责任书【范本模板】

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司二、工程概况三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。

；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产境保护符合国家环保标准。

(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。

(项目管理)项目经理目标责任书

项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。

总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

房地产企业项目经理部目标成本控制责任书

房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。

2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。

3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。

4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。

注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。

成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。

2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。

1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。

2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。

3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。

五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。

重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。

成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。

财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。

项目安全生产目标责任书

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。

四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

项目经理安全目标责任书

项目经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：您好！首先，我感谢您给予我担任项目经理的机会。

我深知作为项目经理，我有着重要的责任和使命，尤其是在项目安全方面。

为了确保项目的顺利进行和人员的安全，我非常重视并愿意承担起安全目标的责任。

在此，我将发表一份____字的项目经理安全目标责任书，希望能够明确我的责任和决心，同时也增强安全意识、促进安全文化的建设。

我作为项目经理，首要的安全责任是确保项目人员的生命安全和身体健康。

我将致力于落实安全管理措施，包括制定和执行安全制度、规范和流程，确保项目人员具备必要的安全意识和技能。

我将加强对项目人员的安全培训和教育，提供必要的个人防护装备和设施，营造安全优先的工作环境。

其次，我将确保项目在施工过程中的环境安全。

我将深入了解项目的环境风险和隐患，采取相应的防范措施。

在项目启动前，我将组织进行环境评估和风险评估，明确项目所涉及的环境危险因素，并制定相应的应对计划。

在项目的日常管理过程中，我将定期检查环境安全的管理情况，督促项目人员落实环境保护措施。

此外，我将加强安全生产监管和管理。

我将建立健全安全监督检查制度和应急预案，确保项目在安全生产方面符合相关法律法规和标准要求。

我将加强对施工现场的监管和管理，督促项目人员遵守安全操作规程，规范危险作业行为，预防事故和灾害的发生。

同时，我还将组织安全生产培训和演练，提高项目人员的应急处理能力。

最后，我将积极推动安全文化建设。

我将倡导“安全第一、预防为主”的理念，将安全意识融入到项目管理的方方面面。

我将组织开展安全宣传活动，加强安全理念的宣传和推广。

我将注重项目人员的安全心理健康，关注他们的安全需求和情绪变化，及时提供必要的支持和帮助。

我将鼓励项目人员积极参与安全管理和改进，共同营造良好的安全氛围。

在确保项目的安全前提下，我将努力保质保量完成项目目标，提高项目绩效。

我将与项目团队成员密切合作，确保大家都有安全的工作环境和良好的安全习惯。

项目经理与班组长签定安全生产目标责任书

项目经理与班组长签定安全生产目标责任书尊敬的项目经理：您好！为了确保工程项目的安全生产，切实保障员工的人身安全和财产安全，班组长与您签定了安全生产目标责任书，特此函告。

一、目标责任书的背景和目的工程项目涉及众多施工工人，工程场地也存在一定的安全隐患，为了防止安全事故发生，减少工伤事故的发生率，保护员工的生命财产安全，班组长与您共同签订了安全生产目标责任书。

通过明确目标、加强管理、加大投入，确保施工过程中的安全风险得到有效识别和控制，从而创建一个安全、和谐的施工环境。

二、目标责任书内容1. 安全生产目标工期内，确保项目工程施工过程中安全生产，未发生任何事故伤害。

达到“三无”目标，即无人员死亡、无重大伤亡事故、无重大生产安全事故。

2. 责任主体项目经理： **（填写姓名）**班组长: **（填写姓名）**3. 责任内容（1）项目经理责任：- 加强安全生产管理，明确项目安全目标，建立健全安全管理体系。

- 提供必要的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。

- 积极组织安全检查和隐患排查，及时解决发现的安全隐患，确保施工现场安全。

- 合理配置安全生产资源，确保施工过程中安全设备的完好使用。

- 配合政府相关部门进行安全检查和评估，确保项目符合相关法律法规的要求。

- 及时妥善处理安全事故，做好事故调查处理和事故隐患整改工作。

（2）班组长责任：- 严格落实工作责任制，确保工人严格按照安全操作规程进行施工。

- 保障工人的人身安全，提供必要的安全防护措施和装备。

- 积极宣传安全知识，提高工人的安全意识和风险防范意识。

- 确保工地的安全环境，做好现场危险源的识别和控制。

- 加强工人的技能培训，提高施工操作技能。

- 积极配合项目经理的工作，及时向其报告施工中存在的安全隐患和风险。

三、目标实施与监督目标实施要求：- 项目经理要制定详细的安全生产计划和工作方案，将工作责任落实到各个施工环节。

- 班组长要依据项目经理的要求组织工人进行安全生产培训，并确保培训的有效性。

项目经理责任书

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经营目标责任书3篇

项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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【中建】项目目标责任书范本

附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书编制人：生产技术中心编制时间:2016。

2.19项目经理目标责任书委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益.项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。

经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金.4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权.5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4)安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

项目经理责任书模板

项目经理责任书模板
一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实施。

二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。

三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，并严格履行。

四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。

六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。

七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。

公司总经理: 日期: 责任人:
期:。

(完整版)项目经理目标责任书最新

2015年工作目标责任协议甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。

二、乙方的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。

3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。

5)负责根据成本预算对成本进行总控制。

6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

7)对本部门人员进行考核、管理、培训。

8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。

9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。

10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。

三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。

其中，固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。

四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

项目经理目标责任书(绩效考核办法)

项目经理目标责任书（绩效考核办法)为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

甲方:乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。

1．劳务:_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金:_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。

1．权限1。

1经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

1。

3对工程项目具有经营决策权。

1。

4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况.1。

5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

1.7企业法定代表人授予的其他管理权力.2．责任2。

1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书项目经理目标责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：*****二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：***四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：***，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目经理目标及质量责任书三篇

项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。

经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。

严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。

正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。

工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。

其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。

工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。