便利店可行性分析
便利店可行性分析
便利店可行性分析在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售模式，越来越受到消费者的青睐。
那么，开设一家便利店是否可行呢？让我们从多个方面来进行分析。
一、市场需求1、消费习惯的改变随着人们生活节奏的加快，对于购物的便捷性和即时性需求日益增加。
消费者不再愿意花费大量时间在大型超市排队购物，而是更倾向于在离家或工作地点近的便利店快速购买所需商品。
2、人口结构的变化城市中单身人士和小型家庭的数量不断上升，他们对于小包装、多样化的商品有更高的需求，而便利店正好能够满足这一点。
3、夜间消费需求现代社会的夜生活越来越丰富，人们在夜间也有购物的需求。
便利店通常营业时间较长，甚至24 小时营业，能够满足夜间消费者的需求。
二、地理位置1、人流量便利店的选址至关重要，需要选择在人流量大的地方，如商业区、写字楼附近、学校周边、居民小区出入口等。
这些地方能够保证有足够的潜在顾客。
2、竞争对手分布要了解所选区域内竞争对手的分布情况，如果已经有过多的便利店密集分布，市场竞争将会非常激烈，可能会影响新店的生存和发展。
3、交通便利性店铺周边的交通是否便利也会影响顾客的光顾意愿。
如果交通拥堵或者停车困难，可能会让部分顾客望而却步。
三、商品与服务1、商品种类便利店的商品种类应该以满足日常需求为主，包括食品、饮料、日用品、文具等。
同时，要根据所在区域的消费特点，适当调整商品的种类和品牌。
2、商品质量保证所售商品的质量是吸引和留住顾客的关键。
要选择正规的供应商，确保商品的新鲜度和安全性。
3、服务质量提供优质的服务能够增加顾客的满意度和忠诚度。
例如，店员的热情接待、快速结账、提供加热食品等服务。
四、成本与收益1、启动成本开设一家便利店需要投入一定的资金，包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品进货等。
这些成本需要进行详细的预算和规划。
2、运营成本日常运营成本包括员工工资、水电费、物业费、商品损耗等。
要合理控制成本，提高运营效率。
3、收益预测通过对市场需求、商品价格、销售量等因素的分析，预测便利店的收益情况。
便利店行业分析及发展前景报告
便利店行业分析及发展前景报告引言：一、市场概况：近年来，中国便利店市场呈现快速发展的趋势。
便利店凭借其便捷的购物环境、多样化的产品选择以及全天候服务的优势，成功吸引了大量消费者。
根据统计数据显示，截至2024年，中国便利店市场规模已达到3000亿元人民币，并且持续保持着15%以上的年增长率。
二、行业竞争状况：中国的便利店市场虽然呈现出蓬勃发展的态势，但竞争也日益激烈。
目前，主要的竞争对手包括日本的7-Eleven、日本的罗森以及国内的全家等品牌。
随着市场的扩大，越来越多的国内外企业进入便利店行业，加剧了竞争的程度。
三、行业发展趋势：1.二三线城市市场潜力巨大：目前便利店主要分布在一二线城市，然而随着二三线城市经济的快速发展，这些地区的市场潜力巨大。
未来，便利店行业将加大对二三线城市的布局。
2.高品质、高附加值的产品需求增长：消费者的消费观念逐渐提升，对于高品质、高附加值的产品需求也逐渐增长。
为了满足消费者的需求，便利店需要加大投入创新产品的研发与推广。
四、发展建议：1.加强店内服务与体验：便利店作为一种“便利”的零售业态，应注重提升店内的服务与体验，让消费者更愿意选择购买。
2.创新产品开发：便利店应加大对创新产品的研发与推广力度，满足消费者多样化的需求，增加竞争力。
3.加强品牌建设与营销：在激烈的市场竞争中，便利店应加强品牌建设与营销，提高品牌的知名度和美誉度。
结论：中国的便利店行业将继续保持快速发展的势头。
二三线城市市场的开拓、创新产品的推出以及线上线下结合的发展模式将成为未来的主要发展趋势。
便利店企业需要加强服务体验、创新产品开发、品牌建设和线上渠道建设，以保持竞争优势并满足消费者多样化的需求。
创业计划书便利店swot分析
创业计划书便利店swot分析一、引言便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。
随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。
本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。
（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。
（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。
（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。
2. 劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。
（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。
（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。
3. 机会（Opportunities）（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。
（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。
（3）健康生活风尚：随着健康生活方式的流行，便利店可增加健康食品、有机产品等的销售，满足消费者对健康产品的需求，拓展新的市场。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：随着便利店市场的竞争愈演愈烈，规模较小的独立便利店面临被大型连锁便利店挤压的风险。
（2）政策变化影响：政府的政策调整、税收政策变化等因素对便利店的发展也有一定的影响，需要及时调整经营策略。
便利店项目可行性研究报告
释 生饺子 下沉 而煮 熟 的饺子 上 浮 ， 做 沉 浮子 等 。 考 虑 到 以上 的研 究需 要 一定 的力 的知 识 ， 内容 应
该安排在四 、 五年 级 ， 并 且 先 学 习重 力 、 弹力 、 测 力 计 的使 用 。
四、 几 点 补 充
重视技术教育 ， 这就 决 定 了在 “ 有什么 、 什 么样 、 为 什 么” 三 方 面 的基 础上 ， 又 增 加 了“ 怎么做” 的 内容 。要 教 会学 生 “ 怎么 做 ” ， 既有 认 知方 面 的规 律 ， 又 有操 作 、 技 能 培养 方 面 的规律 。从 教学 来 说 ， 既 要有 从 浅入 深
圈 ⑤
圈——圆
善用教学评价
促 进 概 念 建 构
刘 琼
科 学课 程 标 准指 出 ： 小 学 科 学 课 程 是 以 培 养 科 学
的科 学 素养 。
素 养 为 宗 旨的科 学 启 蒙 课 程 。 科学 学 习评 价 就 是 期 望 了 解 学 生 实 际 的学 习 和 发展 状 况 ， 改进教师的教 ， 促进学生的学 ， 最终实现课程宗 旨， 即提 高 每 个 学 生
一
般 是一 个 学 期 或 一 个 学 年 两 三 次 ， 期 中、 期 末 考 查
的学 习情 况 。
一
或考 试 以及 毕 业 会 考 等 均 属 此 类 。 总 结性 评 价 的概 括性水平一般 较高 ， 考 试 或 测 验 内容 包 括 的 范 围 较 广， 且 每个 题 目都 包 括 了许 多 构 成 该 课 题 的 基 本 知
因为探 究 以上 三 方 面问 题 的需 要 ， 便 发 展 了探 究
这 三 类 自然 秘 密 的 基 本 能 力 ， 这也 决 定 了课 堂 教学 目
便利店可行性分析
便利店可行性分析在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售业态，在城市的各个角落迅速发展。
那么，开设一家便利店是否是一个可行的商业选择呢？让我们从多个方面来进行分析。
一、市场需求便利店的主要目标客户是那些追求便捷、快速购物体验的消费者。
随着城市生活节奏的加快，人们越来越没有时间去大型超市进行长时间的购物。
便利店通常位于社区、写字楼、学校等人口密集的地区，能够满足消费者在短时间内购买到日常生活必需品的需求。
例如，上班族在上班途中可以顺便在便利店购买早餐和咖啡；居民在晚上突然发现缺少生活用品时，可以迅速在附近的便利店买到；学生在课间休息时能够购买到零食和饮料。
此外，便利店还提供 24 小时营业服务，这对于那些在夜间有购物需求的消费者来说是非常重要的。
二、地理位置选址对于便利店的成功至关重要。
理想的位置包括交通枢纽、商业中心、居民区、学校附近等。
这些地方人流量大，潜在客户多。
同时，要考虑周边竞争对手的分布情况，如果周边已经有过多的便利店，市场可能会过于饱和，竞争压力增大。
比如，在一个新建的居民小区，如果还没有便利店入驻，那么在这里开设一家可能会有很大的市场潜力。
但如果在一个已经有多家便利店的繁华商业街，就需要仔细评估自身的竞争优势和差异化经营策略。
三、商品种类和供应链便利店的商品种类应该以满足消费者的日常需求为主，包括食品、饮料、日用品、文具、小型电子产品等。
同时，要根据店铺所在的位置和目标客户的特点，有针对性地调整商品种类。
建立稳定可靠的供应链也是关键。
要确保能够及时补货，保证商品的新鲜度和供应的稳定性。
与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的采购价格和服务支持。
四、店面装修和布局便利店的店面装修应该简洁、明亮、整洁，给消费者一种舒适、便捷的购物环境。
布局要合理，商品陈列要便于顾客寻找和拿取。
收银区要设置在显眼位置，方便顾客结账。
此外，店内的设施也要齐全，如冷藏柜、货架、照明设备等，要保证正常运行，为顾客提供良好的购物体验。
[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)
![[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)](https://img.taocdn.com/s3/m/606b39eca48da0116c175f0e7cd184254b351b2b.png)
[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)随着社会经济的快速发展，加盟成为了很多人关注的话题，其中美宜佳成为了加盟者关注的热门品牌之一。
本文就来探讨一下加盟美宜佳的可行性，希望为有意向者提供一些实用参考。
美宜佳是一家有着20多年历史的连锁便利店品牌，拥有较为完善的管理体系和成熟的经验，已在全国建立了超过13000家门店，得到了消费者的高度认可。
加盟美宜佳具有以下优势：1.知名度高。
美宜佳已成为消费者眼中的知名品牌，加盟后可以利用品牌的声誉和知名度，轻松吸引顾客，提高销售额。
2.产品多元化。
美宜佳的产品种类齐全，不仅有传统便利店的常见商品，还有独具特色的自有品牌，如“爽口味”、“巴旦木杏仁”等，能满足不同消费者的需求。
3.经营灵活。
加盟美宜佳可以选择多种合作方式，根据自身经济实力和条件，选择加盟或联营、直营等多种模式，可以根据市场情况灵活经营。
4.全程支持。
美宜佳总部提供一系列的支持，如选址、店面装修设计、物流配送等，加盟者可以得到专业的指导和支持。
不过，加盟美宜佳也存在一些风险和挑战：1.竞争激烈。
由于便利店行业的繁荣和发展，加盟美宜佳也必将面临着激烈的市场竞争，需要具备一定的市场敏锐度和竞争力。
2.投资成本高。
加盟美宜佳需要一定的投资，如店铺租金、装修费用、设备设施等，加盟者需要在经济实力允许的情况下，对相关的投资进行充分的考虑。
3.自身管理能力。
加盟成功并不能保证经营成功，成功与否与加盟者自身的管理能力密切相关。
如果加盟者本身缺乏管理经验和服务意识，加盟成功也无法保证商店的发展。
针对以上风险和挑战，加盟者需要做好以下几方面的准备：1.市场调研。
在决定加盟美宜佳之前，需要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争情况和消费者的购物习惯，根据市场情况制定相应的经营策略。
2.资金准备。
加盟美宜佳需要一定的资金准备，根据美宜佳加盟费用，并考虑店铺装修、固定资产采购等方面的投资，在资金充足的情况下，才能保证经营的顺利进行。
便利店项目可行性研究报告
便利店项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们的消费需求也日渐增长。
便利店因其灵活的经营模式、便捷的购物体验以及丰富的商品种类而备受消费者青睐。
目前国内便利店市场竞争激烈，但由于市场需求大、潜力巨大，因此便利店项目仍具有广阔的发展前景。
二、项目概述本项目拟在某市场潜力大的区域开设一家便利店，主要经营零食、饮料、日用品等生活用品。
便利店将秉承“方便、快捷、实惠”的经营理念，为周边居民和上班族提供便捷的购物服务。
便利店经营地点选择在人流较大、交通方便的商业区附近，以便提高客户流量。
三、市场分析1. 行业发展现状便利店因其经营品种丰富、交易便捷、服务贴心的特点，深受现代都市居民的喜爱。
目前，国内便利店行业发展迅速，便利店门店数量逐年增加，全国各地都有便利店的身影。
2. 市场需求分析便利店主要以提供零食、饮料、日用品等生活必需品为主，以便捷、周到的服务赢得了广大消费者的亲睐。
随着人们生活节奏的加快、消费习惯的改变，便利店的市场需求持续增长。
3. 竞争分析尽管国内便利店市场竞争激烈，但多元的市场需求使得便利店在市场上仍然具有一定的发展空间。
同时，巨头企业运营的连锁便利店在市场上占据了一席之地，但中小型便利店也有自己的市场优势，可以通过定位营销、精细化管理等方式取得发展。
四、项目分析1. 优势分析本项目选址得当，周边居民密集，客流量大；同时，合理的经营策略和规范的管理能力也将成为项目发展的有力保障。
2. 劣势分析便利店行业竞争激烈，经营所需资金、场地租金及人工成本也较高，需要综合考虑成本投入与未来收益。
3. 机遇分析便利店行业市场需求大，市场潜力巨大，随着社会经济的快速发展，便利店的发展前景广阔。
4. 威胁分析便利店行业竞争激烈，市场风险较大；同时，原材料价格的波动和消费者消费习惯的变化也会对项目经营造成威胁。
五、项目可行性分析1. 技术可行性便利店项目主要依赖微信支付、POS机等电子商务技术和仓储物流技术，这些技术已经得到了广泛的应用，且技术成熟，具有很高的可行性。
加盟美宜佳可行性分析深圳
目录一、美宜佳介绍............................................. - 2 -二、便利店的生存空间 . ....................................... - 2 -三、经营的利弊因素.......................................... - 2 -四、现有门店位置............................................ - 4 -五、分析商品、消费人群 . ..................................... - 5 -五、加盟流程.................................................... - 6 -六、费用明细 ............................................... - 7 -七、风险评估 ............................................... - 7 -八、小结.................................................... - 8 -一、 美宜佳介绍 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业， 是东莞本土 零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。
成立于 1997 年，经过十七年的创新发展，美宜佳 已获得“广东省著名商标”、 “中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号， 店铺数超 过 6500 多家，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇 庆、汕尾、云浮、梅州等广东 17个城市， 并在 2014年进军福建厦门、 泉州、漳州 3 个城市， 成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌， 并已成为中国以特许加盟模式发展的 规模较大的便利店系统 , 现在逐渐延伸至广西、 湖南、 江西等内地城市， 致力成为中国独具 本土特色的便利店行业成功典范。
便利店可行性研究报告
便利店可行性研究报告1. 引言便利店是一种小型零售店，通常位于人口稠密的区域，以方便消费者购买日常生活用品和食品为主要业务。
便利店的经营模式一般以24小时营业、便利付款和快速购物为特点。
本报告将对便利店的可行性进行深入研究，分析市场需求、竞争环境、经营模式等方面的因素，并给出相应建议。
2. 市场需求分析随着生活节奏的加快和人们生活水平的提高，便利店成为现代都市中不可或缺的一部分。
市场需求主要集中在以下几个方面：2.1 日常生活用品便利店提供了各种日常生活用品，如洗衣粉、洗发水、牙膏等。
这些产品是人们日常生活必需品，市场需求相对稳定。
2.2 食品和饮料便利店还提供各种方便食品和饮料，如泡面、方便熟食、饮料等。
这些产品受到上班族和学生等群体的欢迎，因为它们方便快捷，适合快节奏的生活。
2.3 服务和便利性便利店除了销售商品外，还提供便利支付、快速购物等服务。
便利店一般24小时营业，满足了人们不同时间段的购物需求，为人们提供了方便和安全的购物环境。
3. 竞争环境分析便利店市场竞争激烈，主要的竞争对手包括超市、百货公司和其他小型零售商。
以下是竞争环境的分析：3.1 价格竞争超市和百货公司通常有更大的规模和采购能力，这使得它们可以以更低的价格销售商品。
小型便利店由于规模较小，无法与超市竞争价格，因此需要通过提供其他优质服务来吸引客户。
3.2 地理位置竞争便利店的地理位置非常重要，位于人口密集区域或交通便利的地方更容易吸引顾客。
因此，寻找合适的地理位置是便利店经营成功的关键。
3.3 商品种类竞争除了价格竞争外，商品种类的丰富度也是竞争的一个方面。
提供多样化的商品种类可以吸引更多的顾客。
便利店需要根据当地消费者的需求和偏好来选择合适的商品种类。
4. 经营模式分析便利店的经营模式对于其可行性至关重要。
以下是几种常见的经营模式：4.1 加盟模式加盟模式是指便利店加盟商以加盟费的形式加入连锁店的经营网络。
加盟商可以获得总部提供的管理经验和品牌优势。
便利店可行性分析报告
便利店可行性分析报告在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售模式，受到了越来越多消费者的青睐。
本报告旨在对开设一家便利店的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本、盈利预测等方面，以确定是否值得投资并开展这样一项商业活动。
一、市场需求分析1、消费趋势随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，对于便捷、即时的购物需求不断增加。
消费者越来越倾向于在附近的便利店购买日常用品、食品饮料等商品，以节省时间和精力。
2、地理位置选择合适的地理位置至关重要。
例如，在繁华的商业区、学校附近、居民区、交通枢纽等地，人流量较大，潜在的消费群体较为集中。
对于上班族来说，他们在午休或下班后可能会选择在附近的便利店购买一些食品和生活用品；对于学生来说，放学后购买零食和学习用品也是常见的消费行为；而居民在日常生活中也会经常光顾便利店以满足临时的购物需求。
3、消费群体便利店的消费群体广泛，包括上班族、学生、居民、游客等。
不同的消费群体有着不同的消费需求和消费习惯。
例如，上班族可能更注重快捷和方便，对速食食品和饮料的需求较大；学生则可能更倾向于购买零食和文具；居民则会关注日常生活用品的供应和价格。
二、竞争环境分析1、直接竞争对手在选定的经营区域内，可能存在其他便利店、小型超市等直接竞争对手。
需要对其经营状况、商品种类、价格策略、服务质量等方面进行深入了解，找出竞争优势和差距。
2、间接竞争对手大型超市、电商平台等也可能对便利店的业务产生一定的影响。
大型超市通常商品种类更丰富、价格更有优势，但购物的便捷性不如便利店；电商平台虽然提供了更广泛的商品选择和便捷的配送服务，但无法满足即时性的购物需求。
3、竞争优势要在竞争中脱颖而出，便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品组合、舒适的购物环境、便捷的支付方式等方面来吸引消费者。
此外，与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格，也有助于提高竞争力。
三、商品与服务分析1、商品种类便利店的商品种类应根据消费群体的需求和市场趋势进行选择。
便民市场可行性报告
便民市场可行性报告一、引言便民市场是指为满足人们日常生活所需而设立的综合性商业场所，为消费者提供便利的购物、餐饮、娱乐等服务。
本报告旨在评估便民市场的可行性，分析市场潜力和竞争环境，以及提供相关建议。
二、市场概况1. 市场规模：根据调研数据，本市区的人口为50万人，其中80%的人口居住在市中心区域。
估计每天有10万人次的消费者前往市中心区域购物和消费。
2. 竞争情况：目前市中心区域已有多家超市、便利店和商场，竞争激烈。
但仍存在一些不足，如停车位紧张、购物环境不够舒适等问题。
三、市场需求分析1. 便利性需求：快节奏的生活使人们对购物的时间和效率有更高的要求，他们希翼能够在一个地方解决多种需求，减少奔波。
2. 舒适性需求：消费者对购物环境的舒适度和服务质量有较高的要求，他们希翼能够享受到更好的购物体验。
3. 多样性需求：消费者对商品种类和品牌的选择有较高的要求，希翼能够在一个便民市场中找到各种商品。
四、市场分析1. 优势分析：便民市场的优势在于集中多种购物需求于一体，提供便利的购物环境和服务，满足消费者的多样化需求。
2. 劣势分析：市场竞争激烈，已有的超市、便利店和商场已经占领一定的市场份额，需要有差异化的经营策略来吸引消费者。
3. 机会分析：市中心区域的人口稠密，消费者需求旺盛，便民市场有机会吸引更多的消费者，增加市场份额。
4. 威胁分析：市场竞争激烈，如果不能提供与竞争对手有差异化的服务和商品，可能会失去消费者的青睐。
五、市场策略建议1. 定位策略：便民市场应定位为综合性购物中心，提供多样化的商品和服务，满足消费者的多样化需求。
2. 差异化竞争策略：便民市场可以通过提供更好的购物环境、增加停车位、提供优质的服务等方式与竞争对手区分开来。
3. 市场推广策略：通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式提高便民市场的知名度和吸引力，吸引更多的消费者前来购物。
4. 合作与创新：与周边商家合作，共同打造购物圈，通过互补优势来提高市场竞争力。
便民市场可行性研究报告
便民市场可行性研究报告一、引言便民市场是指为了方便居民生活而提供各种商品和服务的市场。
本报告将从市场需求、竞争分析、潜在利润和发展前景等方面对便民市场的可行性进行研究和分析。
二、市场需求分析1. 居民生活水平提升，对便利性的需求增加。
2. 工作压力增大，时间成本提高，需要更加便捷的服务。
3. 家庭结构变化，独居人口增加，对生活服务的需求增长。
4. 城市化进程加快，人口流动性增加，需要解决生活问题的服务。
三、竞争分析1. 市场上已存在的便民服务：便利店、快递代收、家政服务等。
2. 竞争对手的优势：规模较大、品牌知名度高、业务覆盖面广。
3. 市场上的机会：便民市场仍有较大的发展空间，消费者对于专业化、个性化的便民服务需求增加。
四、潜在利润分析1. 低成本经营：选择适当的商铺位置，合理运营成本。
2. 多元化产品：提供多种类的商品和服务，增加利润来源。
3. 客户忠诚度：通过提供优质的服务，与客户建立长期稳定的关系。
五、发展前景1. 市场规模扩大：随着人口增加和消费需求的提升，便民市场的规模将继续扩大。
2. 创新技术的应用：数字化和智能化将为便民服务带来更多机会和发展空间。
3. 多元化经营模式：便民服务可以与其他相关行业进行合作，形成更为完整的服务体系。
六、总结便民市场具备可行性，市场需求的增加、竞争的机会、潜在利润以及发展前景都为便民市场的发展提供了良好的环境。
然而，在进入市场之前，需要充分了解消费者的需求，并制定切实可行的营销策略，加强与竞争对手的差异化竞争，抓住市场机会，提供高品质的便民服务，并积极应对市场的竞争和变化，以保持持续的发展和成功。
项目可行性分析便利店
项目可行性分析便利店项目可行性分析：便利店一、项目背景和概述随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，便利店作为一种新型的零售业态逐渐受到人们的青睐。
它的特点是24小时营业、小规模经营、商品种类齐全、服务灵活等。
本文将对便利店项目的可行性进行分析，从市场需求、竞争情况、盈利能力等方面进行考察。
二、市场需求分析1.人口基数：城市人口数量巨大且日益增长，峰值消费需求明显，适合开设便利店。
2.消费习惯的变化：人们对快速、方便的购物需求越来越强烈，便利店正好可以满足这一需求。
3.购物场景的多样化：人们的购物场景越来越多元化，便利店可以为各种场景提供商品和服务。
4.城市发展速度加快：城市化进程推进，新建小区和工业园区的增加，为便利店提供了新的发展机会。
三、竞争分析1.品牌竞争：便利店市场已经形成较明显的品牌格局，如7-Eleven、罗森、全家等大品牌占据了市场份额，竞争激烈。
2.位置竞争：便利店的位置选择至关重要，便利店之间的距离、交通便利性、周边配套设施等都会影响彼此的竞争力。
3.商品和服务竞争：便利店的商品品种和质量，以及服务质量对顾客是非常重要的竞争因素，包括货源稳定性、价格竞争力、设施服务等。
四、投资回报率分析1.投资成本：开办一个便利店的投资成本包括租金、店面装修和设备采购等。
具体投资金额根据地区而定，但相对较低。
2.运营成本：便利店的运营成本包括员工工资、库存成本、水电费用等。
在充分运营和管理的情况下，运营成本可控制在相对较低的水平。
3.盈利能力：便利店的盈利主要来自商品销售利润和其他增值服务。
在提供多样化商品、合理定价的基础上，便利店可以获得可观的盈利。
五、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，经营者需要具备市场敏感性，及时调整经营策略以应对市场变化。
2.经营风险：经营不善、货源不稳定、人员管理不当等都可能导致经营风险和损失。
3.法律风险：投资者需要遵守相关法律法规，如商标、食品安全、劳动法等，防止因违反法规而带来的法律风险。
2024年便利店零售市场需求分析
便利店零售市场需求分析简介便利店是以便捷、快速为特点的小型零售店铺，为消费者提供了日常生活所需商品的购买渠道。
近年来，随着消费者生活节奏的加快和便利店形象的改观，便利店零售市场逐渐成为零售行业的热门领域。
本文将对便利店零售市场的需求进行分析，以帮助相关企业了解市场情况，决策更合理的发展策略。
1. 高效便捷的购物体验需求现代社会，人们越来越注重时间效率和便捷性。
便利店在快速满足消费者日常生活需求方面具备一定优势。
消费者希望在繁忙的生活中能够快速购买到所需商品，便利店正是能够满足这一需求的购物场所。
因此，未来便利店零售市场需要提高购物的效率，如通过提供自助结账、手机支付等方式，更好地满足消费者的购物体验需求。
2. 多样化商品选择需求便利店的差异化竞争主要体现在商品选择上。
消费者对商品的需求呈现多样化趋势，传统的零食饮料已不能满足所有消费者的需求，因此便利店需要拓展商品种类，增加更多有特色、有品质的产品，如新鲜水果、健康饮品、快餐等。
同时，对于消费者而言，商品的品质、新鲜度和价格也是非常重要的考虑因素。
因此，便利店需要在品质保障、供应链管理和价格策略等方面进行不断优化，以满足消费者对多样化商品选择的需求。
3. 便利店线上线下融合需求随着电子商务的迅速发展，线上购物已经成为一种很常见的购物方式。
为了适应消费者的购物习惯，便利店需要将线上线下进行有机融合。
一方面，便利店可以通过线上渠道提供商品信息查询、在线下单、线上支付等服务；另一方面，线上的平台也可以引导消费者到线下店面进行消费。
线上线下融合可以带来更多的销售机会，提高消费者的购物便利度，进一步拓展便利店零售市场的发展空间。
4. 高质量服务需求除了商品选择的多样性和便捷的购物体验，消费者对于便利店的服务也提出了更高的要求。
优质的服务可以提升消费者的满意度并建立良好的口碑。
因此，便利店需要加强员工培训，提高服务意识和服务质量。
此外，便利店还可以通过提供快递代收、社区代购等增值服务，满足消费者多样化的需求，以提升竞争力。
唐久便利可行性分析作业
关于东社新校区唐久便利店可行性分析报告田婧刘媛媛吉琳(太原科技大学，经济与管理学院）一、项目的背景如今各所高校都有校园超市，大的学校还不止一个校园超市.因此，校园超市已经成为了各大高校的一道风景线。
校园超市中有学校自主经营超市，也有像唐久、金虎这样的连锁便利店。
校园超市以及便利店不仅给在校师生提供了方便快捷的商品购买的同时，也是一个很好的盈利方式.校园超市在学校占据了一定的地位，但是在开展校园超市的同时，要考虑到学校的实际情况,以及是否能盈利.太原科技大学因学生扩招等原因在东社地区开设了新校区，考虑到为学生生活便捷性服务，投资一个唐久连锁便利店是一个很好的项目，同时在开展一家新的唐久连锁便利店时必须要进行一个可行性分析。
二、有关项目介绍1、项目名称:校园唐久连锁便利店2、项目宗旨:一切为了学生的便利服务！3、公司基本情况山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年,注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业"。
1998年将便利业态首次引入山西,创立“唐久便利”品牌。
经过十余年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值,真正发挥了特许加盟连锁的强大作用,标准化和流程化了各项经营管理技术。
2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。
在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。
目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工.因截图限制，现就太原市89家唐久连锁便利店的分布图如下图所示.4、经营特点唐久连锁便利门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货信息由总部收取并自动生成订单，门店受配货。
唐久便利店秉着商品结构齐全、品质保证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务这四项服务基本原则,时时刻刻为太原市人民的及时性消费服务.唐久连锁便利店的经营特点包括: 第一，服务内容多样化.唐久便利门店主要以经营包装食品、消耗型日用消费品和即食食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费卡等多种便民服务,和免费收取废旧电池、包卡充值等社会公益性的服务。
连锁便利店可行性分析报告
连锁便利店可行性分析报告本报告旨在对连锁便利店的可行性进行分析，以确定其是否是一种值得投资的商业模式。
在本报告开始之前，我们需要明确的是：连锁便利店是一种商业形式，它受到多种因素的影响，包括经济状况、人口密度、生活方式以及竞争对手等。
因此，这种商业模式的可行性需要进行综合考虑，从而形成合理的判断。
一、市场分析在市场分析方面，我们首先需要对市场进行调研，了解当前便利店市场的情况，以及未来市场发展的趋势。
1.市场现状便利店是一种以“小便利、大服务”为特点的便民服务业，其主要特点是丰富的商品种类、便捷的服务、长时间营业以及良好的地理位置优势。
在中国，便利店的发展已经历了多年的阶段性发展，先是以永辉超市、全家便利店为代表的本土化便利店品牌崛起，随着7-Eleven、Lawson、FamilyMart等国际连锁便利店品牌的入驻，便利店行业的竞争进入白热化阶段。
目前，中国便利店市场已经进入到品牌连锁化、地域化、多元化、小型化的发展阶段。
需要注意的是，在市场发展的过程中，便利店行业也面临着困境。
因为线上零售、无人店、智能柜等新兴业态的崛起，使得便利店的传统优势开始受到挑战。
同时，在租金昂贵、人工成本高涨等背景下，很多便利店品牌也陷入到盈利难的困境中。
2.市场趋势虽然便利店行业面临一些挑战，但是，我们仍然可以看出其未来的发展趋势：首先，消费者需求增长。
随着人们工作压力的不断增加，个人时间的减少，社区餐饮需求的增加，便利店日趋成为生活社区必备设施，成为日常消费的一部分。
其次，线上零售优势有限。
虽然线上零售占据了一部分市场，但对于便利品和即时服务等业态，线下便利店仍然拥有不可替代的地位。
第三，跨界合作拓展新业态。
线下实体店和线上电商、餐饮等业态的合作，具有相互促进的作用，促进了便利店行业的品牌升级和产品升级，顺应时代趋势，方向受到各大品牌追逐。
综上所述，在未来一段时间内，便利店行业仍将保持良好的发展趋势。
二、竞争分析在连锁便利店商业模式的可行性分析过程中，竞争分析也是非常重要的一部分。
便利店可行性报告[五篇模版]
![便利店可行性报告[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2074fe6b2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d03.png)
便利店可行性报告[五篇模版]第一篇：便利店可行性报告便利店可行性报告一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可。
开店思路和可行性分析
开店思路和可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，开店不再是一件简单的事情。
无论是开一家小小的便利店，还是一家颇具规模的餐厅，都需要经过深思熟虑的规划和全面的可行性分析。
接下来，让我们一起探讨一下开店的思路和可行性分析的关键要点。
一、开店思路1、明确店铺定位首先要明确自己想开一家什么样的店，是服务型店铺，如美容美发店、健身房；还是销售型店铺，如服装店、书店。
同时，要考虑店铺的目标客户群体是谁，是年轻人、老年人、上班族还是学生等。
只有明确了店铺的定位和目标客户群体，才能更好地规划后续的经营策略。
2、选择合适的店址店址的选择至关重要，它直接影响到店铺的客流量和生意的好坏。
要考虑到周边的人流量、消费水平、竞争对手分布、交通便利性等因素。
比如，如果开一家餐厅，最好选择在人流量大、周边居民多且消费水平较高的地段；如果开一家文具店，可以选择在学校附近。
3、确定商品或服务确定要销售的商品或提供的服务是开店的核心。
商品或服务要有特色和竞争力，能够满足目标客户的需求。
同时，要关注市场的趋势和消费者的喜好变化，及时调整商品或服务的种类和品质。
4、设计店铺形象店铺的形象包括店面装修、招牌设计、陈列布局等。
一个吸引人的店铺形象能够吸引更多的顾客进店消费。
装修风格要与店铺的定位和目标客户群体相符合，同时要注重舒适性和便利性。
5、制定营销策略在开店之前，就要制定好营销策略，包括如何宣传推广店铺、如何吸引新客户、如何留住老客户等。
可以利用社交媒体、线下活动、会员制度等多种方式进行营销。
二、可行性分析1、市场需求分析对所选择的行业和市场进行深入调研，了解市场的规模、增长趋势、饱和度以及潜在的需求。
例如，如果打算开一家咖啡店，需要了解当地咖啡消费的习惯和频率，以及现有咖啡店的数量和经营状况。
2、竞争分析分析周边竞争对手的情况，包括他们的产品或服务、价格、营销策略、优势和劣势等。
通过竞争分析，可以找到自己的差异化竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
发展哈尔滨市便利店的可行性分析
发展哈尔滨市便利店的可行性分析一、哈尔滨市便利店发展现状在哈尔滨，有不少人认为，便利店就是传统的粮油店、食杂店；有的人认为，遍布城乡街区的仓买（实际就是小卖部、小食品店）就是便利店；还有人认为，实行24小时营业，全年无休的小超市就是便利店。
其实这些都不是真正意义上的便利店，充其量就是商品品类减少、集中于食品与日用品的“小超市”、“小卖部”。
真正意义上的便利店，如7-11、全家、罗森等，不但具有距离近、营业时间长的特点，还有多种便利服务项目。
便利店是一种运用自选式销售方式和管理技术，以食品、饮料和服务产品为经营内容，用以满足顾客应急性、便利性需求的小型商店。
便利店除了销售商品之外，一个重要的特色就是提供便利服务。
概括起来，便利店主要有代收服务、代售服务和自助服务三大类。
二、便利店生存的基础条件1.人均国民收3 000美元。
在一个国家或地区人均国民收入2 000美元时，人们对食品需求的重点由品质转移至便利；3 000美元时，便利商店开始出现；6 000~7 000美元时，便利商店进入快速发展期。
2011年，我国人均国民生产总值为4 382美元，所以从整体上看，达到便利店起步期。
但我国各地区经济发展不平衡，零售业态的发展程度也各不相同。
2011年，上海人均国民生产总值达10 827美元，北京达到10 377美元。
实际上，随着近些年的发展，上海的便利店开店众多，已经饱和。
而黑龙江省人均国民生产总值7013美元，恰恰是便利店进入快速发展期。
2.商圈内有理想的便利店顾客。
日本便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内至少有3 000商圈人口。
而这3 000个商圈人口应由四部分人组成：一是家庭主妇，她们在便利店购买在别处忘买的商品；二是三口之家，年轻夫妇会为家庭进行便利性购买；三是独身的青年人，他们是便利商店的主力顾客；四是中小学生，他们是便利商店零食的最大购买者。
麦肯锡公司认为，便利商店发展的条件是：出现富裕的中产阶级，城市人口稠密，人们上班的时间延长，人们愿意为便利店付费。
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出一些代价，如超出家庭预算的多买多吃多用，等等。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
在大型超市的发展过程中势必造成在它的商 圈范围内对中小型超市的挤压和打杀。由于 中国目前还没有出台对大型超市的商业布局 政策，因此在大部分地区大型超市和中小型 超市是布局在一起和商圈重叠的，这样大型 超市的发展客观上会把中小型超市逼入死角， 从而为便利店的发展腾出市场空间。虽然， 中小型超市受到了无谓挤压，但客观上加速 了便利店的发展。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 4180（1+8%）=4514美元
2002年底人均GDP可达 4514（1+8%）=4876美元
2003年底人均GDP可达 4876（1+8%）=5266美元
2004年底人均GDP可达 5266（1+8%）=5687美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
超级市场发展到传统食品超市和标准食品超 市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店 的产生，此时的便利店是食品超市的小型化， 商品的经营结构是超级市场的浓缩，便利性 主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业 时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超 市生意也很红火，其原因是它经营成本比食 品超市低，虽然综合度不够，但只要它的高 周转性商品价格与食品超市相比有竞争力， 它就可以生存；
2002年底人均GDP可达 3198（1+8%）=3454美元
2003年底人均GDP可达 3453（1+8%）=3730美元
2004年底人均GDP可达 3730（1+8%）=4028美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
从以上数据分析得出的 初步结论是，华东地区的 江浙两省的城市和其他较 为发达的大中城市的经济 发展水平将为便利店的发 展提供较为现实的市场起 步条件。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
我们已经看到了在中国的一些城市中 中小型超市的“短命”和不断地看到 它受到大型超市的“绞杀”，也看到 了大型超市非常盲目地发展着。这一 现象主要来自于政策面上的失控。稍 后我们还会看到，便利店也会在一些 地区盲目地发展。
一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
超级市场只有发展到大型超市阶段，尤其是 大卖场（Hypermarket）的进入，才从商业 业态的相关性影响和继起性发展上催生现代 的便利店的发展。其主要原因有这几个方面：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
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便利店发展的快，连锁药店的发展就会受到制约。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
便利店与这些连锁店的发展关系给我 们的政府在制定商业政策时一个导向， 在推进一些国家控制的商品（如烟草、 药品、图书、音像制品）的专卖和连 锁经营时，可以考虑向优势的业态进 行政策倾斜，不搞行业保护。因为政 府的市场目标是有序的控制，而达到 有序控制必须要有规范化的市场主体 组织。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日 用品的低支出阶段，也就是说，超市的竞争 及新的超市模式还没进入能把食品和日用品 的价格做的更低，消者者的注意力还集中在 商品的价格和商业一站式购齐的功能上；
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Company 利店的地位与发展趋势展望
1．便利店将成为最具竞争力的零售业态。
便利店成为最具竞争力的 零售业态之一，是由以下它的 综合竞争因素形成的：
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二、便利店的地位与发展趋势展望
1．便利店将成为最具竞争力的零售业态。
1）商品的便利性和购物的快捷性。便利店的商 品从它的特性、包装、规格具有很大的便利性， 如食品的即食、规格包装的一次性消费量等。便 利店卖场面积小，货架低，消费者进入后对自己 所需的商品一览无余，可立即选货后付款。一般 到便利店购物的时间只占到去超级市场购物的1/5。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
便利店的发展除了极大地受到超级市 场的影响，但从商业业态的交互作用 来看还不是唯一的。便利店的发展还 会受到其他商业业态的影响。比如， 餐饮店特别是快餐店的发展。现代人 的“吃”与商业有关的有三种形式，
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
上海的大公司是在1997年开始大规模地进入 便利店行业，这一年上海的人均 GDP是3013美元， 不要认为这是一种巧合，真的是一个规律。从上 海的经济发展水平来看，GDP人均已达到4000美 元以上，这一经济信号告知我们，上海已进入便 利店的高速发展期。再以江浙两省的城市和其他 较为发达大中城市GDP的数值综合统计为例：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
2．消费者的收入水准
消费者的收入水平同样对便利店的 发展产生重要的影响，一般认为当人均 收入达到1000美元的时候，消费者的购 物倾向开始向不追求唯一的价格导向的 便利性和个性化方向发展。2000年我国 的主要大城市和经济发达省份的人均收 入如下：
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市场篇
新的世纪一开始便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈， 在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、 200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市 企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。
与超级市场的发展一样，便利店的发展也与社会经济 的发展水平、消费者的收入水准、消费者的购买习惯、 目标顾客群的规模发展量、相关商业业态的发展阶段等 因素紧密相关。脱离了这些发展因素盲目地发展便利店 是十分要不得的，因为太超前脱离实际的发展将付出昂 贵的代价。
3．相关商业业态的发展
第一，大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐， 在满足了消费者对价格和功能的需求之后，促使了消费者新 的消费需求的产生，如便利性购物的需求的产生； 第二，大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐 时又产生许多的购物不便利。 如，第一，大型超市的商圈较大，离消费者的距离较远产生 的不便利；第二，去大型超市要寄包产生的不便利；第三， 大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的 不便利；第四，大型超市往往在收银处要排队产生的不便利； 第五，大型超市商品价格虽然很便宜，但包装规格大，或被 要求买的多（如此才能享受较低的价格），消费者为此要付
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1．社会的经济发展水平
江浙城市和其他较为发达城市2000 年底人均GDP为2961美元，仍以8% 的增长推算：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 2961（1+8%）=3198美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
第一种是在家里“做着吃”，那么去超级市场买；第二，去 餐饮店和快餐店“坐着吃”，其中由以在快餐店吃速度最快； 第三，去便利店买了后，拿着“走着吃”，便利店的这种吃 的形式，是介于家里吃和坐着吃的一种中间形式，但这种形 式更便利和快捷，是现代生活的标志之一。又比如，便利店 的发展还与其他的一些专业专卖店在发展速度和规模数有关， 一般来说，便利店与这些专业化和个性化为特征的业态存在 着此消彼长的关系。这是因为便利店与专业和专卖店存在着 很多的一致性，如选址、连锁经营的方式、相同的目标顾客 等。以深圳为例，深圳的连锁药店发展的早，速度快，规模 大，便利店的发展就很困难，因为，选店很困难，店铺租金 承受不了（药品毛利高可以消化高租金）。而在上海，连锁
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港H 股上市，以达到公司规模实质性的飞跃。 通过目标分解，我们清晰的看到，只要坚实的按阶段目标去发展，实现最终 目标并非难事，但其中最困难的往往只是第一步的迈出，或者是说第一年的 成功实现。