扁鹊三兄弟案例分析题
扁鹊三兄弟
扁鹊三兄弟材料作文分析阅读下列材料，自选角度，自定立意，自拟题目，自选文体，写一篇不少于800字的文章。
魏文侯曾问扁鹊：“你们兄弟三人都是名医，哪一位的医术最好呢?”扁鹊说：“大哥最好，二哥次之，我又次之。
”魏文侯说：“为何以你的名声最大呢?”扁鹊答：“我的长兄治病，善于在病情发作之前疗治，因为一般人不知道他能事先根除病因，所以他的名气无法传扬出去，只有我们家的人才知道。
我的二哥为人治病，是在病情初起时就能药到病除，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气也只传于乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重时，一般人都看到我在经脉上针灸放血、在皮肤上敷药动刀等大手术，以为我的医术高明，因此我的名气也就传遍全国了。
扁鹊三兄弟皆从医。
大哥善防患于未然，结果病人老是怀疑自己没病，大哥的名字天下不闻。
二哥善把病消灭在萌芽之中，结果闻名乡里。
扁鹊善于在病入膏肓之时起死回生，结果天下闻名。
解析指导：这是一道给材料作文题。
给材料作文审题要注意“四清”原则：１、理清对象：这则材料涉及到三个对象（大哥、二哥、扁鹊），这三个对象之间并无明显的主次之分，而是平行并列的关系。
所以，从理论上来说，每一个对象都可以提炼出至少一个观点。
2、分清主次：既无主次之分，考生就应该根据自己的知识储备和理解能力，选择最适合自己的对象切入来写。
3、辨清关系：这则材料涉及的三个对象存在着一定的内在联系。
从行医时机上看，大哥是事前防范；二哥是事中控制；扁鹊是事后挽救。
从行医效果看都是治病救人。
从行医影响上看，大哥遭猜疑且天下不闻；二哥控小病而闻名乡里；扁鹊治大病而闻名天下。
虽然同样治病救人，时机不同，病情不同，对医术的评判迥异。
4、析清含义：这则材料故意不把“扁鹊三兄弟的故事”讲完整，是为了让考生以现有材料为依据揭示出材料所蕴涵的多角度的意义或道理，并以此作为立论的根据，便于仁者见仁，智者见智。
现提供以下角度：１、大哥角度：①防患于未然；②万事防为先；③慎初……２、二哥角度：①小中见大，预见未来；②防微杜渐；③慎微……３、扁鹊角度：①难度见证高度; ②欣赏４、综合角度：①无闻与无价；②默默无闻的高度；③事前、事中与事后④本色自我，过程人生⑤伟大出自平凡⑥看问题要透过现象看本质⑦力挽狂澜方能成就英名“防微杜渐”东汉和帝即位后，窦太后专权。
扁鹊三兄弟材料作文分析
扁鹊三兄弟材料作文分析扁鹊三兄弟材料作文分析阅读下面的材料，按照要求作文。
扁鹊兄弟三人都从医。
大哥擅长“防患于未然”，把病毁灭在萌芽之前，结果病人老是疑惑自己没病，大哥的名字天下不闻。
二哥擅长把病毁灭在萌芽之中，结果著名乡里。
扁鹊擅长在病入膏肓时让人起死回生，结果著名天下。
阅读这则材料可以有不同的感悟，请按照你的感悟，联系生活实际，写一篇目文章。
注重：①要全面理解材料，但可以挑选一个侧面、一个角度构思作文；②立意自定，题目自拟；③不少于800字；除诗歌外文体不限。
一审题：阅读材料，兄弟三人医术凹凸，一目了然。
正如扁鹊所言：“我大哥治病，是治于未发之际，所以名气无法传出；我二哥治病，是治于初起时，普通人以为他只能治小病，所以其名仅闻乡里，而我治病，是病人之病快入膏肓了，所以我就全国有名了。
”扁鹊的大哥有本领在没病时，看出病来，让病连发的机会都没有，使人从小到大从生到死都健健康康。
大象无形，眼观无状，这本领真的了得。
且成本底，为病人着想，医德高尚。
但愿天下人康健，哪怕柜上药生尘。
宅心仁厚的人常有这般菩萨心肠。
扁鹊比较而言，是技低一筹，病已浮现，是对症下药的问题了，固然要简单些。
可是，一个默默无名，一个声名赫赫，何则?没得癌症，要你百块钱，你可能跳起来，得了癌症，花十万百万你不在乎。
会生大病而暂没生大病，扁鹊大哥来给你治疗，你即使不把他乱棒打出，也会给他一顿好骂；得了大病，你急急喊扁鹊，大把大把地送大钱给他，求他为你治病。
三兄弟不同的医术导致了不同的结果：大哥医术水平最高，但不被人们认为是“神医”，甚至还误认为“欺诈”，他的诊所门可罗雀，业务很少，在当初没有知名度，后人也无从知晓；二哥医术比大哥差一些，在当地被认为是一个不错的医生，知名度较大哥为高，业务也可以；扁鹊本人医术最差，但被全国人认为是“神医”，不仅当初知名度高，业务进展快速，而且在今日，我们知道的古代名医中，扁鹊也是位居其中。
扁鹊大哥不有名，缘由在此；扁鹊出大名，缘由在此。
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版一、引言安全是我们生活和工作中最重要的一环。
保障个人和社会的安全对于我们每个人而言都是至关重要的。
而学习“扁鹊三兄弟”模版就是为了使我们更加深入地理解和掌握安全这一重要概念。
本文将详细介绍“扁鹊三兄弟”模版的原理和应用，并强调其在实际生活中的价值和意义。
二、“扁鹊三兄弟”模版的原理“扁鹊三兄弟”模版是一种以传统中医学为基础的安全模版，这三位中医家都以“扁鹊”为姓，他们分别是南扁鹊、北扁鹊和东扁鹊。
南扁鹊主攻“南脏”，北扁鹊主攻“北脏”，而东扁鹊则主攻“东脏”。
这三位扁鹊守护着人们的身体健康，确保我们在面对各种危险和风险时能够及时进行防范和保护。
“扁鹊三兄弟”模版的核心思想是通过维护身体健康来保障个人和社会的安全。
南脏代表心脏，北脏代表肺脏，东脏代表肝脏。
这三个脏器对于人体的正常运作来说至关重要，一旦出现问题，就会导致各种疾病和不良情况的发生。
因此，维护这三个脏器的健康就成为保障个人和社会安全的关键。
三、“扁鹊三兄弟”模版的应用1. 维护心脏健康心脏是人体最重要的器官之一，它负责供应氧气和营养物质到全身各个部位。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视心脏健康问题。
通过保持良好的饮食习惯、适当的锻炼以及积极心态的培养，可以有效预防心脏疾病的发生。
2. 维护肺脏健康肺脏是我们呼吸系统的核心器官，它负责吸入氧气并将二氧化碳排出体外。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要关注肺脏健康的问题。
戒烟、避免吸入有毒气体和粉尘等都是保护肺脏健康的重要措施。
3. 维护肝脏健康肝脏是人体内很重要的解毒器官，它不仅能清除体内的有害物质，还能合成许多重要的物质。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视肝脏健康的问题。
避免饮酒过量、合理用药、保持良好的作息规律等都是保护肝脏健康的关键。
四、“扁鹊三兄弟”模版的意义和价值1. 增强安全意识学习和应用“扁鹊三兄弟”模版可以帮助我们更加深入地认识到安全的重要性，从而增强我们的安全意识。
管理小故事
管理小故事】扁鹊三兄弟，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。
我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。
”文王连连点头称道：“你说得好极了。
”本章知识体系管理的控制职能是对组织内部的管理活动及其绩效进行衡量和校正，以确保组织计划的完成，从而实现组织的目标。
控制与管理的计划、组织和领导等职能是紧密联系的，计划的有效实施，组织的良性运行，成员行为的合理引导，这些都有赖于控制机能的有效发挥。
控制工作是各个层次管理部门的主要职能，特别是负责执行计划的主管人员的主要职责。
控制作为管理的一个职能，是一个对计划进行检测并指出执行中重大偏差的过程。
它是根据预先确定的计划或标准来衡量计划的完成情况，纠正执行过程中的偏差，以保证组织目标的实现。
没有控制，组织就不起作用，再好的计划和决策也是要落空的。
控制职能就是要确保组织的所有活动与组织的目标和战略相一致，从而使这些活动更为有效。
具体地讲，控制是监督、检查工作是否按照既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以保证组织目标实现的过程。
这个概念至少包含三个方面的含义：（1）控制的目的是保证组织中的各项活动按既定的计划或标准进行，控制具有很强的目的性；（2）控制是通过监督和纠正偏差来实现的，这就要求控制系统具有良好的信息系统，以便发现偏差，进行预警，并探察出偏差产生的原因；（3）控制是一个过程。
控制的基本过程是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。
工商银行历年笔试真题(全)
工商商银行笔试试题介绍一、工行概况与时政1、工商银行的两大股东：财政部、汇金公司2、正式成立于1984年1月1日的中国工商银行。
总资产、总资本、核心资本、营业利润等多项指标都居国内业界第一位。
中国工商银行是第一家证券投资基金托管银行和首批获得QFII资格的银行，也是当前中国规模最大的托管银行 中国工商银行通过国际资本市场的并购在香港成立了工商东亚和工银亚洲，2004年工银亚洲正式收购华比富通银行成为其全资银行，并更名为华比银行。
当年末工银亚洲总资产为993亿港元，实现账面利润7.6亿港元，按总资产排序在香港银行业中升至第6位。
全面的电子银行服务 中国工商银行由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行,是中国国内最大的电子商务在线支付服务提供商。
先进的科技应用水平 数据集中工程、全功能银行系统和数据仓库三大科技项目，是工商银行搭建国际先进水平金融信息技术平台的基础。
人才兴行是中国工商银行股份制改革后新的发展战略的重点。
中国工商银行数据中心（上海），于2000年11月10日正式挂牌成立的总行直属部门。
是目前国内商业银行中规模最大、技术最先进，具有国际先进水平的集中式大型电子数据处理中心之一。
2、时政：工银金融租赁公司正式成立——我国首家银行系金融租赁公司11月28日成立工行的战略合作者——高盛集团客服电话——95588央行加息共12次，2007年内6次。
央行: 中国需适度微调货币政策/谨慎使用利率控制通胀明年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，进一步发挥货币政策在宏观调控中的重要作用，严格控制货币信贷总量和投放节奏。
总量的货币政策应当谨慎使用,应该更多地采用结构性的政策。
股票募集发行的顺序排列……二、专业知识奥运的口号_“同一个世界 同一个梦想弗新事件什么是利息，什么是GDP之类的问题～当然还有关于工行的在哪里上市之类的问题。
第二部分，计算机和外语，计算机记得其中一个题目：现在最流行什么操作系统？～外语是以篇讲对于经济增长的不同观点的文章，难度大概等于CET4～巴塞尔协议，还有个要求什么放大系数中国的银行有那几种类型”、“财务报表有哪些内容5分的时事政治（，还有一些最近的时事）英语阅读两篇，一篇完型，关于银行的，比较简单。
安全经验分享-扁鹊三兄弟(1)
安全行为和物的不安全因素……
看不到预防为主的重要性，舍不得花成本来预防
问题的产生。他们存在着种种侥幸心理，以为问题不会产生。
它告诉我们：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多 小，它总会发生。也就是说，如果你没有作最坏的打算，那么最 坏的结果一定会来到。
想想看，当最坏的结果来到的时候，你
防病总比治病要简单，成本也要低。能让人
不生病，这才是真正的医家高手。能在病初之
时及时发现并治疗，这也是了不起的。当病重时再 治，是没有办法的事，须要花大
力气了。而且，万一已经病入膏
肓，纵是神医，也无力回天。
人力 物力 财力
建立制度
去规划安全通道，去设立安全警示， 去治理安全隐患，去监督检查人的不
制定措施
要花多大的代价才能去解决、去弥补？而
且很有可能已经解决不了了。那么，为什 么不事先作打算呢？事先预防，要省 力
得多，也可靠得多。
我们每一个管理者，固然不能成为 像扁鹊大哥那样的医家高手。但在安全 管理工作中，只要我们提前预防，不存 侥幸，舍得投入，让最坏的可能消失在萌芽 之中，就一定能够成为珍视生命、防微杜渐的 管理高手，就一定会让每一个生命都绽放出最耀眼的光华！
安全经验分享
你们家兄弟三人，都 精于医术，到底哪一 位最好呢？
大哥最好，二哥 次之，我最差。
扁鹊善于在病入膏 肓时，让人起死回 生，结果闻名天下 。
二哥善于把病消灭在 萌芽之中，结果闻 名 乡里。
能起死回生当然是最高明的医术，所以，扁鹊医术最 高。但这个故事重要的是告诉我们——真正的高手是防微 杜渐。
2020年党员廉政知识测试题库(含答案)
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！2020年党员廉政知识测试题库（含答案）一、单选题1.做好反腐倡廉工作的根本途径是( A )A.依靠制度惩治和预防腐败B.加强廉政文化建设C.加强领导干部党风廉政教育D.加强党员经常性教育2.在反腐倡廉法规制度建设中，必须坚持( D ) 这一党的根本组织制度。
A.党内监督制B.党内民主制C.中心组学习制D.民主集中制3.健全党内民主集中制的具体制度。
完善党的地方各级全委会、常委会工作机制。
推行地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部（ A ）制。
A.票决B.任期C.一把手负责D.党组织推荐4.党内民主的根本制度是BA.人民代表大会制度B.党的代表大会制度C.党内情况通报制度D.党内重大决策征求意见制度5.健全党内民主制度，改进候选人提名制度和选举方式，修订《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，要逐步扩大基层党组织领导班子（ C ）范围。
A.等额选举B.差额选举C.直接选举D.间接选举6.（B ）是最重要的监督，是有效预防腐败的关键A.人大监督B.党内监督C.司法监督D.群众监督7.从实践来看，需要研究起草相关规定，进一步规范反腐败领导体制和工作机制的具体程序，以提高工作效率，形成反腐败合力，保证反腐倡廉工作的顺利进行。
修订（ D ），进一步落实党风廉政建设责任制。
A.《党风廉政建设工作条例》B.《党风廉政建设纪律检查条例》C.《关于实行党风廉政建设责任制的决定》D.《关于实行党风廉政建设责任制的规定》8.国有企业是我国国民经济的支柱。
制定（ A ），加强企业党风建设和纪律检查工作，不断提高企业的竞争力。
A.《国有企业纪律检查工作条例》B.《国有企业党风廉政建设纪律检查条例》C.《关于国有企业党风廉政建设责任制的决定》D.《关于国有企业党风廉政建设责任制的规定》9.为加强农村党风廉政建设，要制定关于实行（ B ）党风廉政建设责任制的规定，推动社会主义新农村建设。
MPA经典案例——扁鹊的医术
第一道扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业强调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题：1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区？答：1.人们在认识一件事物时，往往不会留意事物的起因及初步的发展过程，只有当事物发展到无法控制的地步，才会意识到事态的严重性，加以重视并寻求解决办法。
因此，在历史的长河中，人们只记住了救人于水火的扁鹊，却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是：事前控制在管理中极为重要，不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救，而应该将问题扼杀在萌芽状态。
殊不知事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。
可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
治病是这个道理，管理也同样是这个道理。
“良医治未病”，处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度，像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前；发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的，也多喜欢“救火式”的下属，因而每天总是忙得不可开交的样子，这就丝毫不奇怪了！在这里，我们可以看一下德鲁克的观点：“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。
扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说
4.人们对于中医的误解还是很多。
3.查书籍及上网调查 通过查书籍及上网调查，我们得出以下结论: 1. 中医与西医的本质区别在于，西医是通过各种检验手段 诊断疾病并针对疾病的症状进行治疗，强调的是与病邪 的对抗；而中医是通过疾病的表象分析出人体本质上的 功能失衡情况，然后通过对整体功能的调整，激发自身 的抗病能力，从而主要依赖人体天然的自愈能力来解决 疾病的问题，最终的目标是恢复阴阳的平衡。 2.中医并不是治不好大病，比如广州中医药大学二附院的叶 欣护士长和邓秋云护士长在感染了非典以后，叶欣护士长一 直采用抗生素治疗，病情始终没有好转，最后不幸殉职；而 邓秋云护士长，在名老中医邓铁涛教授的指导下，停用了一 切抗生素和激素，全部采用中医治疗，结果完全康复。
一个国家的人，太功利了不好。慢下来，才能赶到前面。
1.访谈调查
通过访谈医生，我们得知了如下情况： 近来，金银花、板蓝根、连翘、夏枯草、大青叶等和防治流 感相关的药材价格都一路上涨。 大多数人对中医有了信心 中医看病看的好的医生太少了 中西医疗效虽有共通之处，但毕竟治疗思维差材看涨，说明公众对中医疗效是肯定的，对中医是认 可的。医学追求的目的是疗效，群众认可中医中药，对中医 药事业发展是利好。 2.中医还没有这样一个完整、有效的评价体系，往往是套用 西医的判定标准来衡量中医，有时未必合适。 3.如何形成一个行之有效的疗效判定标准，是事关中医发展 的重大课题。 4.需要用中医的脚来走路，而不是拄着西医的拐杖，才能真 正创建出适用于中医辨证论治的评价模式，而这正是发展中 医之必需。
从扁鹊三兄弟治病谈城市管理
从扁鹊三兄弟治病谈城市管理题记：魏文侯曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。
”魏文侯曰：“善。
”（《史记》《鹖冠子》世贤第十六）近年来，随着“强工兴城”战略的快速推进，我市城市建设日新月异，中心城区由“两湖”时代向八里湖时代迈出了坚实步伐。
市委、市政府一直高度重视城市管理工作，今年《政府工作报告》中更是提出了“建管并重”的基本思路，着力打造畅通、文明、生态之城。
在历任领导一贯重视、城管部门辛勤工作和广大市民的共同努力下，我市城市管理工作思路不断创新，工作关系逐步理顺，工作力度逐年加大，取得了明显的成效，城市面貌进一步改观，城市环境进一步改善，城市形象进一步提升。
但城市管理方面存在的一些突出问题没有得到彻底解决，特别是城市交通拥堵和城市环境卫生等问题对市民的日常生活影响越来越大，广大居民反响强烈，游客和外商也颇有微词，城市管理的现状与城市建设加速推进的强劲势头不相协调，与九江赶超进位的大好局面不相匹配，与广大居民生活质量提高的热切期盼不相适应。
城市管理上的诟病是城市发展到一定阶段的通病，各地市情不一，病因不一，药方各有不同，本文着重从扁鹊三兄弟治病的理念探索治理城市管理病良方。
扁鹊三兄弟治病，大哥善于防患于未然，治“未病”；二哥善于把病消灭在初起之时，治“小病”；扁鹊则善于在人病入膏肓时让人起死回生，治“大病”。
抛开扁鹊的谦虚不说，扁鹊三兄弟术业专攻，各有所长，境界不论高下，都可以称得上是“神医”。
如何治理九江城市管理中存在的“大病”、“小病”、“流行病”、“地方病”，我们不妨学学扁家三兄弟。
一、学扁鹊：深入肌理治“大病”何谓“大病”？“大病”就是城市管理中积累下来的深层次问题，“冰冻三尺非一日之寒”，必须从体制机制等根源上“动大手术”。
《管理学》试题(带答案)
《管理学》试题（带答案）试卷一、选择题1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。
(C)A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX2.管理者是指（ C ）A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性A计划B人事C协调D激励4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ）A.善意加公道B.善意C.公道D.满足员工的合理要求5.预算（ C ）A.只能用于资金计划B.和计划没有关系C.是数字化的计划D.包括计划6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。
A．计划B．决策 C．组织D．协调7.法约尔xxxxx答案;现代经营管理之父8.组织与环境的关系是（ C ）。
P101A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响的关系D.组织促进环境的变化9.组织老化的特征之一是（ A ）。
P101A.机构臃肿B.反应灵敏C.组织成立的时间长D.内部不团结10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。
P101A.分散决策，分散经营B.集中决策，集中经营C.分散决策，集中经营D.集中决策，分散经营11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ A ）P190A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.集中控制12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。
P166A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166A.人与人的关系B.人的个性特点C.文化关系D.心理分析14.战略计划是由（ B ）。
P71A.中层管理者制订B.高层管理者制订C.基层管理者制订D.普通职工制订15.QC小组……（日本）16.下面正确的陈述为（ B ）A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体17.根据每个人能力的大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。
扁鹊兄弟三人谁是医术最好的
扁鹊兄弟三人谁是医术最好的
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。
” 魏王不解地说：“请你介绍的详细些。
” 扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。
此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。
”魏王大悟。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
大多数人只着眼这当下，很少考虑或者根本不考虑当下对未来的影响。
那些为国家将来打好扎实基础铺好路的人往往没有什么骄人的功绩，只会默默被人民遗忘在角落里···。
从扁鹊三兄弟的故事来聊聊基金的陪伴式售后服务
从扁鹊三兄弟的故事来聊聊基金的陪伴式售后服务基金有难题？找九思！据典记：魏文王询问扁鹊说：“你们家兄弟三个都从医，都精于医道，但是到底谁的医术最好呢？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。
”文王惊讶地问：“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个？”扁鹊回答说：“我的长兄治病，是治疗在病情未发作之前，使他的医术难以被认可，所以没有名气；而我的中兄的医术和治疗，是最擅长于治疗患者的病情初起之时，症状尚不十分明显就能药到病除，很多乡下人都认为二哥治疗小病很灵；而我治疗的病例都是在发病之后，病人痛苦万分，动大手术直指病灶，使重病人病情缓解，所以我名闻天下”。
扁鹊三兄弟的风格其实也揭示了目前基金售后服务的三种形式，今天简单跟大家聊聊。
一、三种常见售后服务形式1. 未雨绸缪型。
在客户配置基金前，做好充分的投教工作，让客户能根据个人特征来匹配产品，做好资产配置和情绪管理，从而客户能淡定地对待市场的大幅波动。
2. 亡羊补牢型。
在客户持有产品过程中，根据客户情绪波动、行为特征、投资目标等进行有针对性的调整和投教服务。
3. 兵来将挡水来土掩型。
等客户产品出现了浮亏，再来进行心理按摩、调仓换股等等。
显然，第三种售后服务是最能让客户感同身受的。
每次市场大跌，我们公众号关于“解套”的文章点击率就暴涨，同时各大金融机构邀请我们做售后培训的需求量也增加不大。
但是，我觉得真正好的售后服务应该是“润物细无声”、“春风化雨”，提前把可能出现的问题都进行了规避。
二、售后服务应该包含哪些内容？这几年很多金融机构都在提基金的陪伴式售后服务。
但是，到底什么是陪伴式服务呢？是降费率、发基金净值、发基金策略报告吗？同样一个市场环境，同样一只基金，有人能赚钱、有人会亏钱，因为投资说到底还是人性之间的博弈。
说得再多不如自己真刀实枪的操作一遍，在实践过程中，去感受、去总结、去提高。
对于金融机构而言，我觉得陪伴式售后服务应该从三个维度展开：1.协助投资者认识自己让投资者能认识到自己能力的边界、了解自己风险偏好、行为偏差及情绪控制手段等。
事前 事中 事后
事前事中事后
魏王曾求教于名医扁鹊“你们家兄弟三人都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊回答“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。
”魏王不解。
我们也只是在很多书籍上知道神医扁鹊，而他的大哥被知道的很少，这是为什么？
扁鹊的大哥善于“防患于未然”把病消灭在萌芽之前，所以不闻名。
扁鹊的二哥善于把病消灭在萌芽之中，结果闻名于乡里。
扁鹊善于在病入膏肓时让人起死回生，结果闻名于天下。
就像扁鹊说的其实医术最好的应该是其大哥！
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
对于我们工作而言，同样的道理，世上没有后悔的药。
所以事前应该有所准备，事中才不会有纰漏，事后才圆满。
以前一直觉得总行下发的那些学习文件，对我们而言那是毫无用意，那些案件防控的知识和例子在我以后的工作中也不会出现。
但是“金无足赤，人无完人”谁能确保一直正确无误？所以在以后的工作中我都应该认真仔细的
学习和领会。
有些案件防控的知识，是前车之鉴，这样在未来的工作中不至于出现差错后无药可救！
对于生活亦样如此，有些生活中的不良的小细节可以在事前控制的，确不以为然。
等出现了小的警示时也不屑一顾，最后酿成了大的后果后才恍然大悟！认真对待生活，善待自己。
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xx三兄弟案例分析题
答：
首先，这个案例是一个非常好的有关有效沟通的案例。
题中，扁鹊作为一个医生同时也是国民与魏文王一个国君谈好医生的问题。
谈论过程中，从行医的角度反映了治国之道。
一个医生从自己行医的角度出发，从侧面反映一个国君的治国之道，不仅使国君不觉得扁鹊有教训自己之嫌，而且国君也乐于接受。
扁鹊从自身的经验与行业出发，采用隐喻的方式谈论治国之事，不失礼数而又论证充分，是一种非常有效合理恰当的沟通方式。
其次，扁鹊生动形象的讲述了管理学中有关过程控制的原理。
管理学中强调在过程中对于问题、风险等的有效控制。
扁鹊用行医的例子说明了，在控制过程中在问题发生之前采取有效的措施控制最优的，在问题发生了但还不至于很大时采取有效措施控制居于其次，而在问题发生之后才进行控制虽然看似控制能力很强，但是是比较糟糕的，因为控制的成本更高，损失也更大。
所以，企业在管理过程中，应该在问题发生之前预期可能发生的问题，从而制定相关措施进行控制，尽量在问题发生之前使问题得到有效控制，是企业的损失减少到最小。
最后，从案例中可以发现，虽然扁鹊认为哥哥医术最高，二哥其次，自己最低。
但是事实上，扁鹊医术高明的名声却远胜于两位哥哥，正是由于扁鹊在医病过程中留给人的印象深刻。
这说明，营销方案与营销时机的选择有时候比能力更重要。
恰当的营销方案，尤其是在具有影响力的情况下选择营销，其营销效果更好。
扁鹊在病发严重之间进行医治，受到关注度很高，所以其医术高明的名声传播各地。
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