员工转正考核表

日调薪，调整后薪资为： 年 日转正。 月 日
日调薪，调整后薪资为： 年 月
员 工 总 结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。 部 门 经 理 意 见 及 建 议 备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。 人 事 部 意 见 总 经 理 批 示 建议于 建议于 签字： 建议于 建议于 签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 日转正。
理 理解力强，对事判断正确，处事能力强 解 理解判断力一般，处理事务不常有错误 力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 率 工 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 作 能 协 肯应他人要求帮助别人 力 调 与 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 效 精神散漫不肯与别人合作 果 与他人或部门沟通协调很有成效 合 与他人或部门合作有效 作 精 与他人或部门时有合作 神 与他人或部门很少合作 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名： 考勤情况：（行政人事部填写） 出勤情况 综合评价：优（10分） 请假记录：病假： 事假： 良（8分-9.5分） 迟到： 经办人： 直属领导意见：（直接领导填写） 考核项目
积极主动，责任心强，能很好完成任务
入职时间： 中（6分-7.5分） 旷工： 日期： 满分 部门主管评分 部门负责人评分 8 7 5 4 7 6 5 3 7 6 5 3 6 5 4 3 7 6 5 3 6 5 4 3 差（6分以下） 得分：
难与他人合作，成为公司、部门的包袱 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 工作不分主次，效率低，工作时有差错
在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳
创 有时在工作方法上有改进 新 精 偶尔有改进建议，能完成任务 神 工作技能无改善，勉强能完成任务 评价 平均得分： □优（80分-90分） □优（90分-100分） □良（70分-80分） □良（75分-90分）
自我意识重，只讲获取，不讲奉献 品德兼优，言行一致，以身作则 工作挑挑拣拣，避难就易，没有进取心
诚 言而有信，品行好 信 度 诚实，行为规范
不够诚实，不能实事求是 能够在极短时间内快速适应工作环境和工作内容
适 能够较快适应工作环境和工作内容 应 适应工作环境和工作内容的能力较一般 力
无法适应工作环境和工作内容
早退：
备注：病假一天扣0.5分，事假一天扣0.5分，迟到一次扣1分，旷工一次扣5分。总计10分
责 有责任心，可放心交付工作 任 心 尚有责任心，基本能完成工作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 积极主动，不畏困难，为完成工作竭尽全力
进 工作主动，具有上进心，不断努力提高自己 取 心 工作不够主动，需要领导督促才能完成该工作 工 任劳任怨，爱岗敬业 作 行 勤 守时守规，不偷懒，积极工作 为 奋 和 度 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 态 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 忠 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 诚 度 言行尚规范，无越轨行为